夯实班组建设 提升管理水平.(白国周活动发言)

第一篇：夯实班组建设 提升管理水平.(白国周活动发言)

夯实班组建设

提升管理水平为学习推广“白国周班组管理法”扎实工作

易超群

同志们：

按照华润煤业的工作安排部署，公司从五月份起就开展了学习推广“白国周班组管理法”活动。从时间上我们完成了活动的宣传发动阶段和工作试点阶段。各级管理人员紧紧围绕活动的内容，做了较多的工作，也取得了初步成效。今天，召开活动开展以来的工作总结暨学习推广会议，主要目的就是认真总结经验，切实把“白国周班组管理法”与安全生产、班组建设有机地相结合，为下一步工作形成一套具有较好的实用性、较强的操作性的推广方法，促进班组建设，促进安全生产。

一、前阶段活动简单总结

（一）精心组织，大力宣传发动。

从活动的组织、宣传方面，所做的主要工作：一是按照《学习“白国周班组管理法”实施意见》文件要求，公司助理级的管理人员都分别挂靠到队、队干到班组，协助基层抓好活动开展的各项工作；二是在6月中旬公司召开了“白国周班组管理法”学习实践试点动员大会，分线矿长蹲点指导工作，解决现场难题；三是利用广播、黑板报、简报内刊等 宣传工具，从活动开始至今，共出专题黑板报15块，播出广播稿件30多篇，《唐煤工作简报》均设专栏专版，报道新闻和图片稿件15篇。通过这些宣传工作，使员工对“白国周班组管理法”有了一定的了解和认知。

（二）专项培训与学习，促进活动有序开展

为推动学习实践“白国周班组管理法”活动，学习及培训方面的主要工作：一是活动初期，公司培训中心先后举办了两期“白国周班组管理法”专题讲座（培训人数达172名），讲座将“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”六个三的主要内容和特点逐条进行细化讲解，规范班组员工的行为；二是购买《“白国周班组管理法”学习与实践应用》书籍500本下发到各基层班组，在员工中营造出一种浓厚的学习氛围。

（三）落实责任，严格要求

活动开始，在助理级以上管理人员蹲点到队的基础上，学习“白国周班组管理法”领导小组指定试点队助理负责队、值班队长负责班活动的全面工作，还按要求制定和规范了工作内容与考评标准。通过二次验收，试点单位全部符合要求。其中采三队被评为优秀。他们的成绩主要体现：一是生产任务完成好，连续有三个月破万吨；二是安全效果好，活动期间无事故；三是“六个三”各项指标落实好，考评无缺项、2 漏项。

实践证明，通过学习推广“白国周班组管理法”，我们的基层班组建设得到提高，班组的安全、生产任务、工程质量、成本效益等指标也取得了较好的成绩。

（四）活动开展存在的不足

1、单位内活动开展不细不深，培训力度有待更进一步加强。学习“白国周班组管理法”活动，在班组内应该是一种全员性活动，而从试点情况看，仍有流于形式现象，没有真正调动班组员工学习积极性，更没有把工作做实做细。

2、学习目的不明确，职责不清。学习“白国周班组管理法”，主要是提高班组管理水平，提高员工安全生产素质，应该是以班组长为主体开展的一种实践学习活动。要深刻体会“六个三”的要领，把学习白国周同志安全生产工作中总结的经验，运用到实际中。而我们单位都是值班队长在学，班长及员工看的多、做的少，达不到学习之目的。

3、缺乏学习硬件。学习“白国周班组管理法”，有交流才会有借鉴，才会进步，当前没有专用阵地、和设施，给各项工作带来不便。

4、奖惩力度不够。从活动开展至今，无奖无罚无考核，给活动的推广务必也造成了一定的影响。

二、下一步主要工作安排

（一）加大宣传、培训学习力度，确保活动有序推广。公司党群部，从9月份起要继续组织开展好学习推广活动的宣传，要充分利用好广播、黑板报、内刊等宣传工具，切实加大宣传力度。对各单位各部门要下指标，每旬各单位专稿均不少于二份；矿井黑板报要实行半月刊，主要宣传班组活动的好人好事。

今年最后四个月，行政、人力资源部培训中心，要制定好学习“白国周班组管理法”推广阶段分二步走（部份推广和全面推广）的培训计划并实施，学习内容就主讲白国周先进经验的“六个三”。9月份要分别组织值班队长、班长专职脱产培训一天；利用员工业余时间组织员工分上、下午学习活动一天；9月份的班前电教要对活动专题学习每班不少于10分钟。

（二）完善班组管理制度，提高班组建设水平。挂靠蹲点人员要切实履行起管理、督促、协助的职责，不仅要抓好督促活动的学习教育，更要帮助所挂靠单位的班组建设，完善班组安全生产管理，要检查落实好单位现场安全确认、安全质量班评估等制度，特别是学习“白国周班组管理法”推广阶段，要完全改变过去那种挂而不靠、靠而不管，徒有虚名的形式主义，各级管理人员一定要围绕活动推广这一主题，把班组建设各项工作抓紧、抓细、抓具体、抓 4 落实，要深入班组，做到知实情、想实招、说实话、求实效，扎扎实实推动班组建设上台阶。

（三）推行先进经验，增强交流，实现班组创新发展。活动领导小组办公室每月初要拿出计划，采用内、外交流相结合，学习和借鉴先进的管理经验，并结合各单位的具体情况加以推广。具体工作：

一是要加大对班组建设各项工作的研究力度，重点是要广泛开展队与队、班组与班组、员工之间相互学习、相互交流，每月要做到不少于二次的现场会或组织观摩，活动开展要有计划、有组织、有总结、有汇报，要认真落实好学习推广活动的各项工作；

二是在八一井装修好一间房屋，成立班组建设研究室。聘请有知识、能实践、懂业务的同志担任班组建设研究员，组织理论交流、经验总结等活动，为公司班组建设的整体推进定方向、出政策、找方法；

三是要建立“白国周班组管理法”学习交流日。每月底确立为学习交流日，各队和班组根据公司要求，结合队情、班情认真开展“白国周班组管理法”学习交流活动，把本身的实际和想法拿出来，把别人的先进带回去，促进单位工作的开展。

四是要创办班组论谈。党群部及相关部门要负责继续在 5 内刊、广播、电视等媒体上开展班组论谈，组织员工谈论班组，普及班组管理知识、安全知识，建立班组政策宣传、知识导读、信息交流、成果共享的阵地，让员工全方位学习新知识、掌握新技能、了解新信息、提升员工整体素质。

（四）加强活动监管和考核，促进活动全面推广应用。班组建设是加强企业基础管理工作的一项重要内容，它具有系统性、长期性、实效性，此项工作开展得好坏，直接影响到企业生存与发展。因此，各单位、各队主要负责人是活动开展的第一责任人，副职、分线领导、助理来具体抓，工作中要做到：一是工作督导经常化。对公司关于学习“白国周班组管理法”活动和班组建设的会议或文件精神落实情况进行督促指导，蹲点到队管理人员每周要有工作小结记录，每月由活动领导小组办公室把记录本收上后交组长审查；二是深入班组抓现场。队级以上管理人员每月至少要三次以上深入到班组、到员工中去，了解他们工作、生活、学习情况，及时解决他们存在思想的问题。

为认真开展好学习“白国周班组管理法”活动，要加大对活动的考核力度，一是活动领导小组办公室每月要定期收集好各单位的活动开展情况，要组织人员对各单位进行验收检查，并将检查结果汇报到相关领导后，严格按活动考核办法进行奖罚，二是行政人力资源部要根据其考核结果也要对 6 相关管理人员进行绩效考核；三是活动领导小组办公室每季度末要根据每月检查评分情况进行综合考核，其考核结果将作为升职、加薪的主要依据。

同志们！学习和推广“白国周班组管理法”活动是我们一项长期而艰巨的工作，前阶段通过各单位、各部门的共同努力，活动按预定目标完成了各项工作，也取得了好的效果，但也存在一些问题。我相信，通过今天的会议，大家一定有信心能够把“白国周班组管理法” 积极进行推广应用好，在各自岗位上做出成绩，取得实效，以促进公司全年安全生产目标的实现。

二〇一〇年八月二十六日

第二篇：加强班组建设提升班组管理水平

加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。

第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度

没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。

第二、加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结。班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。

第三、加强班组建设要重视学习型班组的建设。

班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识。在实际工作中，有目的的开展如操作交流、技术探讨等活动，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，还可以鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个员工都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的快乐。

第四、加强班组建设要以 “5S”现场管理为标准

结合实际依据生产现场公司及车间的各项管理要求，在班组内推广“5S”现场管理工作法，从设备管理及卫生、备品备件存放、工器具的摆放、集控室布置摆放到标识标牌、环境卫生等都统一规范，使生产现场整齐划

一、井然有序、方便生产。把安全学习、班前班后会、日常安全巡回检查、开展“反三违”活动和组织安全事故演练等作为班组经常性的工作，强化员工安全环保意识，确保安全生产、文明生产。第五、加强班组建设要重视班员思想建设

加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，以完成公司及车间领导下达的任务为荣。

只有班组工作做好了，公司及车间的各项规章制度才能更好的得到落实与执行，才能更好的完成公司及车间下达各项工作任务指标；班组管理水平提高了，车间及公司的各项管理水平才能提高，为公司更好的发展奠定坚实的基础。

第三篇：白国周班组建设管理法

白国周班组建设管理法

一、白国周班组建设管理法的形成过程

《白国周班组建设管理法》的前身是《白国周安全管理九法》，是中平能化集团班组建设研究室根据根据白国周同志在班组安全管理方面的经验整理出来的，最终把白国周管理方法全面地展现出来，张德江副总理，王兆国委员同意把这个叫做《白国周班组建设管理法》。作为一个综合的管理方法，是由白国周本人名字命名的班组建设管理法，据我们考证，建国以后，以个人名义命名的班组建设管理法还没有，并且有两位国家领导人做出批示，并且有国家安全总局骆琳局长、赵铁锤局长，他们都做过批示，国家五部委还要专门下发文件在全国煤炭系统和高危行业推广班组建设法，这个是史无前例的，这说明我们国家领导人对我们煤炭行业相当的重视，尤其是对煤矿班组的管理已经上升到一个高的角度去考虑。

中平能化集团去年组织了一个本质安全演讲团，发现了白国周同志讲的很好，我们就通过座谈、调研，帮助他们总结归纳，将白国周这一典型通过新闻媒体广泛宣传，到今年初，白国周这个典型事迹在几个中央主流媒体进行了报道。3月3日国家安全监管总局下发了煤矿班组安全建设的指导意见，据说背景是山西屯兰矿事故，该事故就是因为班组长在井下违章指挥，造成了112人死亡事故。国家安全总局下这个指导意见不是偶然的。煤矿安全生产抓了几十年，规章制度无数，包括对干部下井都有硬性的严格规定，同时还要考核，区队都有跟班、值班、盯班制度，但是所有这些都没有遏制住煤矿事故的发生，并且随着煤炭开采设备的不断更新，安全管理手段进一步现代化，一直没有遏制住煤矿事故，大量的突发群死群伤的局面仍未扭转。屯兰矿是500多万吨的现代化矿建，瓦斯治理方面是非常有经验的，还开过现场会，但是为什么这么现代化矿井还会有这么大的事故，关键是兵头将尾的班组长触了礁。我们领导干部也好，区队长也好，跟班、值班、盯班不可能在工作面、掌子头不动，而班组长则一直盯在现场指挥、处理随时发现的问题，如果班组长的主动性发挥不出来，他的责任心不强的话，我们干部盯的再死也是不行的，所以说国家出台这个政策不是偶然的。国家出台这个政策后，我们集团董事长非常警觉，要求我们工会马上把《白国周安全管理法》正式立项研究，对我们中平能化集团的这个事件要狠狠地总结，提炼白国周班组建设管理法。根据集团指示我们成立课题组，课题组就做了《班组建设与企业战略发展的趋同思考和研究》这样一个课题。研究班组建设与企业战略发展的关系，为什么国家安全监察总局在这个时候推出来加强煤矿班组建设的指导意见呢，之后我们做了大量的调研工作，我们还到山东兖煤集团考察，召开各种类型的座谈会，反反复复调查、调研论证班组建设的定位。白国周所在班组成为我们调研的重点，对白国周宣传和选树典型工作非常重视，中央几个大的主流媒体都对他进行了宣传报道。白国周1970年生，1987年参加工作，1988年当班组长，22以来，本人没有出过任何事故，21年当班组长培育出来13个班组长没有发生过安全事故，带出的230多个工友都没有发生过安全事故，并且坚持22年，非常不容易.白国周这个事迹本身没有什么惊天动地的，但是能狠心坚持22年，用心做事真的不容。8月7日张德江同志批示了，王兆国批示了，并且要求在全国煤矿系统推广，后来我们就认真去做了，请专家帮助我们研究白国周班组建设管理法理论体系。考察白国周同志这个典型到底怎么样？假如说不典型就有问题了。考察要求白国周本人参加，白国周带出的班组长代表要参加，白国周所在班组工友代表要参加。考察结果出乎大家的预料，白国周初中毕业，但是拿到5个岗位工作证，熟悉10个岗位工作。综合素质较好。我们提的是六成三工作法，国家局提出的是六三工作法，全国总工会提出的是五字工作法，后来国家局认为应通俗好记，就定为六三工作法。

二、白国周班组建设管理法的精神内涵

“三勤”、“三细”都是在井下跑现场的要求。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”即心细、安排工作细、抓工程质量细。另外，“三到位”即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，主要是强调现场落实。“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评教育的人必谈、每月必须召开一次座谈会，这个主要侧重于亲情管理，白国周班组建设管理法强调亲情管理，大伙听了一致反应白国周这个亲情管理有特色。“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力，这个是塑团队。六三管理法是整个煤矿班组建设的一个完整的科学体系，兄弟单位去看觉得他们也在按六三工作法做，但是“三心”责需他们好好研究，“三心”中的用心做事，班组长都要用心做事的话他的工作就不是被动的，被指挥，叫他干什么他干什么，变被动干为主动干，用心做事是白国周的一个特点，用心做事也是他的一个特点，有一次一个记者到他家去采访，他和他爱人都不在家，过了一会他爱人回来了，提了一盒蛋糕，记者问是不是白国周过生日，他说是白国周班里工友的父亲过生日，记者听了非常感动，因为给职工过生日非常平常，但是作为一个班组长，给职工的家人过生日，更重要的是他的爱人去参与了这个过程。四五个大家庭像一个大家庭，这个例子非常感人。白国周非常心细，这样的故事非常多，这四五个同志谁家有事都去帮忙，更为重要的他把这四五个家庭的心都凝聚在一起了。他们的工资分配都是透明的，他认为不能光考虑自己怎么怎么样，自己什么时候满足了就不会想别的事情了。白国周是农民工，心态非常平静。“六三”是一个工作方法，“三心”是个工作态度，严、细、实这三个字，是一个工作作风，这三个方面结合在一起，六三工作法就更可行了，另外，白国周班组建设管理法还有五个特点：第一个是他的一句话，他上班第一天就给自己立下一个誓言：“我这辈子绝不违章”，这个白国周22年都做到了，而且他培养的13班组长及这13个班组长所带的班组也不违章，带出的200多名工友都不违章。如果大家都不违章了，那么我们的安全事故还能出这么多么？道理非常简单。第二个特点用心做事，盯住细节。作为煤矿现场管理最重要的就是盯住细节，用心做事，如果每一个班组长在井下生产一线都能够做到用心做事，盯住细节，那我们的矿长，我们的队长不就省心了么。第三个特点钻研技术，精通业务。一个班组长他拿了五个岗位的上岗证。又精通十个工种的操作技术，那么，如果我们的班组长都要像白国周这样有五个岗位的上岗证，那么在井下生产一线碰到问题，你就不会再叫下面的电工进行处理了，尤其是事故隐患瞬间当即就可处理，他有这个上岗证啊，所以白国周钻研技术是很不简单的。一个普通的农民工班组长能精通十个岗位的操作技能，七星公司搞这个技术比武，他都是技术大拿或首席技工等等。第四个特点是亲善求和，亲情管理。白国周的亲善求和，亲情管理也符合社会发展的规律，我们建设和谐社会，班组最为最小的一个社会细胞，他能把我们的班组搞得这么好，四五个工友团结的像一个人一样，那么，我们整个社会不是更和谐了么，所以意义非凡。最后一个特点，也是最了不起的特点，就是狠心坚持，尽职尽责，22年如一日，像毛泽东同志讲的，一个人做好事并不难，难得是一辈子做好事不做坏事。白国周二十年如一日，不图名，不图利默默奉献，是非常感人的，白国周班组管理法的内容是非常丰富的。

三、白国周班组管理法产生的背景

一种管理法的产生不是偶然的，有一定背景的，分为小背景和大背景。小背景是企业这个环境，大背景是社会这个环境。首先讲小背景，中平煤化集团的前身是平煤集团，平煤集团抓班组建设一直是非常严的，这么些年出了好多管理经验，同时，出了好多典型，有些在全国也是叫的比较响的，像前年有十个感动中国人物，平煤集团一个，白国周所在的七星公司，八十年代有个全国五一劳动奖章的获得者，07年有一个全国劳模。06年中央提出建和谐社会，七星公司有来自五个省的五个家庭，团结的像一个家庭一样，就组织了十四家主流媒体，很快就推出去了。典型的氛围对白国周典型的树立是有很大益处的。所以一个典型的产生离不开良好的环境。社会大背景，09年3月3日全国总工会提出班组建设的一个指导性文件，正因为各级领导的重视产生了。

四、白国忠班组管理法的意义

一是为煤矿班组建设积累了成功的经验，必将推进煤矿班组建设迈上一个新台阶。白国周班组管理法涉及到亲情、民主、技术管理非常全面，特别是井下的下场管理非常重要，特别是兵头将尾的班组管理，给我们企业加强现场管理提供了一个很好的方法，把我们整个煤矿班组建设提到一个新的水平。二是为解决煤矿现场安全管理问题找到了一套有效的方法，必将推动煤矿现场安全管理工作的进一步强化。

三是增强了搞好煤矿安全生产工作的信心，必将推动人们对煤炭行业可以做到安全生产认识的转变。只要做到安全生产，安全事故是可防、可控的。

四是开创了构建和谐班组的成功典范，为构建社会主义和谐社会在煤矿基层的实践探索了有效途径。亲情管理融入班组建设，班组和谐，家庭和谐，我们的社会也就和谐了。同时也可以改变社会对煤矿的认识误区。

五、推广白国周班组管理法的思考和建议

推广的时候需要系统思考，为什么国家安全总局今年以来对班组建设这么重视，用这么大力度在全国推广白国周班组管理法。班组建设在企业战略发展中如何去定位，我讲三点建议：

一是高定位，因为煤矿班组建设抓了几十年都是传统的抓法，但是随着社会的发展，煤矿班组建设必须放到企业战略的高度来定位。扰外必先安内，班组建设搞不好，整天出事故，一出事故就是什么什么矿出事故，其实是那个班组出事故。对于企业来讲，如果班组建设搞不好，安全问题，稳定问题都出来了，企业就需要很大的精力来解决，并且每一次事故的发生，不仅是经济上损失，更重要的是社会影响非常大，加上媒体也不公平，损失就非常大了。我们企业做战略一般有四个保证，政策作支撑，经济作保证，人才要推动，班组要先行，所以班组建设要重新放到企业发展的战略高度去定位，只有这样才能把推广白国周班组管理法真正的目的落到实处。推广白国周班组建设法就是要夯实基础，使我们企业在战略发展中无后顾之忧，能够集中全力去占领市场。

二是勇实践，体制机制上要勇于实践，特别是机制，大胆实践就是要提高班组长的待遇，过去想用就用，不用就撤了，现在中平能化集团的班组长要在企管部或工会去备案，这样班组长地位提高了，积极性也提高了。待遇提高的同时提高班组长的准入门槛，待遇这么高，这么重视，他能不干好么？

我们集团在推进白国周班组建设法用的是八六三一工程，实施六项行动，搭建三个平台，实施一把手战略工程，特别是搭建三个平台，我们成立了班组建设研究室、白国周班组协会、班组论坛。另外实施六项行动，跟踪下基层督促、指导、问责，对集团的部署，下去检查班组长的落实情况，体制上勇于实践，用传统的方法，班组长很难动起来。

三是善协调，一方面要提高班组长的待遇，另一方面要兼顾到区队长待遇的提高，要协调好企业的和谐发展。

第四篇：“白国周班组管理法”建设实施方案

广中江高速公路项目第TJ03合同段项目经理部

“白国周班组管理法”

建设实施方案

编 制： 审 核： 批 准：

二〇一四年五月 “白国周班组管理法”建设实施方案

学习“白国周班组管理法”是项目部安全生产的现实需要。“白国周班组管理法”是从煤矿基层班组总结出来的，可行、能学、效果好，结合本项目部实际情况，特制定“白国周班组管理法”建设实施方案。

一、指导思想

抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，为相关施工企业安全生产积累了宝贵经验。学习推广“白国周班组管理法”，加强施工班组建设，是保证广中江高速公路项目安全生产的有力举措。项目部高度重视，把班组建设作为安全生产基层基础工作的一件大事，下决心抓紧抓好。建立一套能够有效推动班组建设的工作机制，培养造就一批高素质的班组长队伍。

二、领导机构

为加强项目部开展“白国周班组管理法”建设工作的领导，扎扎实实完成学习任务，项目部决定成立“白国周班组管理法”建设领导小组，现将领导组组成人员名单通知如下：

组 长：宋增斌

副组长：贺庆师、林师灼、欧阳光辉、雷鸣

成 员：赵伟伟、杨建聪、陈健捷、钟文煜、赖德斌、蚁广凯、李岳阳、罗家里、张俊

三、加强宣传，让“白国周班组管理法”深入人心

（一）正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点

“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”，主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。

“白国周班组管理法”有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产；二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为技术能手；四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；五是始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创造施工班组安全管理不平凡的业绩。

（二）大力营造学习实践“白国周班组管理法”活动氛围 成立专门的组织机构，总结、归纳、吸收“白国周班组管理法”经验，结合安全文化建设、亲情文化建设等内容，制定本单位学习实践“白国周班组管理法”的实施方案，召开动员大会，采用定时滚动广播、张贴标语、举办黑板报、制作宣传栏、用局域网发布信息等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传。同时要发动工会、群监员、职工家属等多方面的力量，形成群抓共管、共同学习的合力，营造浓厚的学习实践活动氛围，使“白国周班组管理法”家喻户晓，人人兼知。

（三）认真开展学习“白国周班组管理法”教育培训工作

以班组为单位进行集中脱产培训，同时，采用个人自学、专题讲座等形式进行学习。在培训学习阶段结束后，要组织员工进行“白国周班组管理法”有关知识的考核，以检验学习效果。

四、突出重点，切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处

（一）查找差距，重视细节抓推广

项目部须在组织学习的基础上，认真分析各个基层班组、各个工种岗位的现状和问题，找出差距，在“严、细、实、真、干”上下功夫，落实细节抓推广，把“白国周班组管理法”的精髓和方法真正变为提高施工班组建设的强大动力，渗透到项目安全基础管理工作的每个环节和细节中去。

（二）突出重点，抓好班组长的选拔培养和使用

一是要教育班组长树立牢固的安全意识，坚决把安全放在首位。二是要提高班组长的技能素质。三是要教育班组长自觉主动地执行和落实安全生产法规和规章制度。项目部要把班组长的选拔、培养、使用作为项目部安全生产基层基础工作的重点，从机制上、管理上采取有力措施，通过培训教育等多种形式，提高、激发班组长的自觉性、主动性。

（三）全面发展，提升班组综合安全能力

项目部要针对不同人群、不同岗位，坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作相结合开展培训，提高班组全员的综合素质，提升班组综合安全能力。

（四）超前预防，强化班组现场安全管理

严格落实现场安全技术措施、操作规程、各岗位工种的安全工作程序和工作标准，严禁“三违”作业，对“三违”现象要当作事故进行分析处理。强化隐患排查治理，实行班组隐患分级管理，落实班组现场安全生产主体责任、治理责任和安全防范措施。

五、常抓不懈，不断探索施工基层班组建设新经验

（一）科学设置班组 项目部班组数量多少，不代表生产能力和管理水平高低，优化班组工作效率、有效科学设置班组。

（二）不断加强安全文化建设

把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，通过安全文化建设，充分发扬职工的创新精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，努力培养和造就优秀班组团队。

（三）充分发挥典型带头作用

定期组织施工班组经验交流活动，大力开展班组推优评先活动，对优秀的班组给予表彰。广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展。

（四）不断创新

项目部要在学习实践“白国周班组管理法”的基础上，继承发扬先进经验，并结合自身实际，在班组安全建设的内容、方式、手段等方面大胆探索，认真研究新情况，解决新问题，及时总结推广成功经验，不断寻求做好班组工作的新思路、新措施，开创班组建设的新局面。

第五篇：白国周班组管理法

白国周班组管理法

白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

精神特点

“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：

一是秉遵安全第一理念，执守

安全管理制度，任何情况下都把安全生

“三勤” “三细” “三到位” 产放在第一位，坚决做到不安全绝不生

产。

二是生产过程中注重质量，盯

住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注

勤动脑 心细 布置工作到位 意把隐患消灭在萌芽状态。

三是刻苦学习，钻研技术，言

勤汇报 安排工作细 检查工作到位

传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

勤沟通 抓工程质量细 隐患处理到位

四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想

意志，努力形成安全生产的整体合力。

五是22年始终如一，持之以恒，“三不

“三必谈” 尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡

少”

“三提高” 中创造奇迹。

发现情绪不正

班前检查

常的人必谈 提高安全意识

不能少

对受到批评的提高岗位技能

人必谈

提高团队凝聚

每月必须召开力和战斗力

班后复查

一次谈心会

不能少

班中排查不能少