“白国周班组管理”实施方案

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第一篇:“白国周班组管理”实施方案

山西煤销集团金辛达煤业有限公司(鑫沟)“白国周班组管理法” 学习活动实施方案

为深入学习“白国周班组管理法”,提升我矿班组长综合素质,提高班组管理水平,进一步加强我矿班组建设,特制定学习“白国周班组管理法”活动实施方案。

一、学习活动目的以白国周为榜样,认真学习“白国周班组管理法”,对照我矿班组管理中存在的差距和不足,结合我矿班组管理情况,积极在我矿推行“白国周班组管理法”,特制定“白国周班组管理法”实施方案:

二、推行“白国周班组管理法”活动实施方案领导组:

组长:周鹏雨

常务副组长:张杰

副组长:孟广军郭胜利常庆设李明章

成员:李志刚席爱民刘林升鲍挺峰

和文斌李文斌席小涛李夺新

吴长富郭方海郭前进张卫红

李道强

三、学习活动步骤

根据我矿生产的实际情况,初步把学习“白国周班组管理法”活动分成四个阶段进行:

1、学习领会阶段:从5月1日至31日,利用安全办公会、安全例会、班前会和个人自学,组织全矿班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习,组织班组长召开学习白国周管理法座谈会,讨论“白国周班组管理法”在班组管理中的特点,深入领会其管理法的精神实质与内涵,切实在班组管理中得到运用。

2、对照检查阶段:从6月1日至6月30日,在班组工作上时刻对照“六个三”的内容,进行对照自检,促使班组不断发现问题、寻找差距,检查班组长在管理上还存在哪些不足。

3、交流总结阶段:从7月1日至9月30日,通过对“白国周班组管理法”深入学习、落实、实践,使班组长对“白国周班组管理法”有新的认识,计划每半月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会,举办“班组长讲堂”,由班

组长分别谈一些自己学后的想法,讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。至9月30日要评选一名“白国周式”班组长,和一个“白国周式班组”,及时总结各班组在管理上好的经验和做法,提炼成有特色的管理模式,在全矿进行推广学习。

4、推进延伸阶段:从10月份开始每月召开一次学习白国周班组建设推进会,总结全矿学习白国周管理法的经验,评选出的“白国周式”班组长,和 “白国周式班组”与后进班组对比,分析管理上的不足,由“白国周班组管理法”活动实施方案领导组根据各班组的不同情况,为各班组长今后的管理制定具体目标,把白国周的先进管理经验与各班组的实际情况进行融合,不断延伸和创新。

四、学习活动要求

1、严格落实班组长岗位责任制,把班组长作为学习“白国周班组管理法”活动的重点人员,提高责任意识,确保活动取得实效。

2、要鼓励班组开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组建设活动,力图实现班组安全管理的自我完善功能,逐

步提升班组安全管理水平。

3、要深入学习白国周特色的管理理念,提炼理念、践行理念,进一步总结和推广班组安全文化经验,加强班组安全文化建设,使每位员工的安全意识更加根深蒂固,切实筑牢安全生产的第一道防线。

4、指导全矿职工要学习白国周不断追求和创新的管理精神,做一名像他那样有强烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的职工。

5、利用黑板报、宣传栏、条幅等大力宣传我矿白国周式的先进典型,以身边的事教育身边的人,使广大职工学有榜样,赶有目标,以先进典型为榜样,创造性地开展生产工作。确保“白国周班组管理法”活动圆满成功。切实使我矿达到安全、高效现代化的文明矿井。

山西煤销集团金辛达煤业有限公司(鑫沟)

二O一一年四十五日

山西煤销集团金辛达煤业有限公司(鑫沟)

“白国周班组管理法”

学习

二O一一年四十五日

第二篇:白国周班组管理法实施方案

黎坡煤矿队(班)建设实施方案

为深入学习“白国周班组管理法”,提升班组长综合素质,提高班组管理水平,进一步加强班组建设,确保矿井生产安全,特制定黎坡煤矿队(班)建设实施方案。

一、学习活动目的

以白国周为榜样,认真学习“白国周班组管理法”,查找班组管理中存在的差距和不足,总结班组管理经验,积极探索班组管理的新方法,制定今后班组管理的目标,明确今后搞好安全工作的努力方向。

二、学习活动对象

全矿职工,主要是班组长及队管理人员。

三、成立领导小组

为确保活动的组织、协调、指导等工作不脱节,使创建活动有序、顺利、扎实开展,切实在创建活动中创出实绩、创出成效,本矿成立“白国周班组管理法”活动领导小组。

组 长:余纯东 副组长:易守荣

成 员:李 波 徐永刚 王玉亭 刘书兵

四、培训学习白国周班组管理法

1、六个三:

“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通

“三细”:心细、安全工作细、抓工程质量细

“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查 不能少 “三必谈”:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

2、安全管理九法:

理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三必谈”身心调适法、手指口述交班法、互助联保法、“三不少”隐患排查法、“三快三勤”现场管理法、亲情和谐法。

3、成立专班

成立掘进试验班,采煤试验班,运输试验班,并对班队长进行示范性指导培训,采取分步培训,以点带面的方法进行推广。并按照班组管理流程进行跟班作业,重点围绕现场管理、班组建设、岗位操作规程、企业安全文化等进行全面培训。

五、推进班组建设

1、成立示范组

成立以刘书兵为班长的掘进试点班,加强对新工艺、新设备、新技术的引用和培训,提高职工技能,采用光面爆破和锚杆锚网支护,保证一次性成巷。

2、完善管理体系,规范管理

①完善班组建设,实行班队长现场安全生产负责制。②建立班组管理制度,包括:工程质量管理制度,师带徒制度,班前会制度,隐患排查制度,安全检查与奖惩制度,班组学习培训制度,交接班制度。

③加强班组安全信息管理,班组要做好班前班后会议记录,生产、施工作业记录,隐患排查治理、销案记录。

3、现场安全管理

①严格落实班前会、交接班、隐患排查治理等制度。②推行“三防四查”:班组群防、安全员盯防、领导巡防;岗位自查,班组自查,班组长和安全员检查,公司负责人、矿长定期巡查。

③落实五个不去做:不知道此项工作有哪些风险不去做,不具备做此项工作的技能不去做,工作环境不安全不去做,不具备生产工具不去做,没有合适的个人防护用品不去做。

④落实副矿长带班、安全员跟班制度。

4、加强文化建设和教育培训

(1)加强班组文化建设,建立五清楚:对员工家庭情况清楚;对员工性格爱好清楚;对员工工作表现的优缺点清楚;对员工业余生活和社会交往清楚;对员工不同时期的思想变化清楚;六必访:员工婚丧嫁娶必访;员工家庭发生矛盾必访;员工生病住院必访;员工家庭有困难必访;员工缺勤旷工必访;员工本人和家庭发生重大变故必访。七必谈:员工思想波动必谈;员工受到批评必谈;员工人际关系紧张必谈;员工工作变动必谈;新员工入队必谈;员工完不成工作任务必谈;员工发生“三违”必谈。

(2)强化安全教育培训工作:以班组从业人员为重点,经常性地开展安全知识、学专业理论、学岗位技术、学作业规程活动,不断提高班组人员的综合素质。加强班组应急救援知识培训,建应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力;加强对新工艺、新设备、新技术的培训,提高班组扩能技改能力;以师带徒,提高员工的岗位实际操作技能;大力开展岗位技能竞赛活动,激发和提升班组员工的创新力及防范事故的能力。

六、活动步骤

1、学习领会阶段:从9月1日至30日,利用职工大会、班前会和生产例会,组织班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习,组织班组长召开学习白国周管理法座谈会,讨论“白法”在班组管理中的优秀之处,深入领会其管理法的精神实质,能在班组管理中运用。

2、对照查找阶段:从10月1日至10月31日,在班组工作上时刻对照“六个三”的内容,促使班组不断找问题、寻差距,查找班组长在管理上还存在哪些不足。

3、交流总结阶段:从11月1日至1月31日,通过对“白国周班组管理法”深入学习和落实,特别是班组长对班组管理有了更新的认识,计划每月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会,由班组长分别谈一些自己学后的想法,讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。每月还要评选一名“白国周式”班组长和一个“白国周式班组”,以及总结各班组在管理上好的经验和做法,提炼成有特色的管理模式,在全队进行推广学习。

4、推进延伸阶段:从明年3月份开始每季度召开一次学习白国周班组建设推进会,总结全队学习白国周管理法的经验,分析班组管理上的不足,由队领导根据各班组的不同情况,为各班组长今后的管理制定具体目标责任,把白国周的先进管理经验与各班组的实际情况进行融合,不断延伸和创新。

七、学习活动要求

1、严格落实班组长岗位责任制,把班组长作为学习活动的重点人员,提高责任意识,确保活动取得实效。

2、要鼓励班组开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组建设活动,力图实现班组安全管理的自我完善功能,逐步提升班组安全管理水平。

3、要深入学习白国周特色的管理理念,提炼理念、践行理念,进一步总结和推广班组安全文化经验,加强班组安全文化建设,使每位员工的安全意识更加根深蒂固,切实筑牢安全生产的第一道防线。

4、指导全队职工要学习白国周不断追求和创新的管理精神,做一名像他那样有强烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的职工。

5、要及时大力宣传我队白国周式的先进典型,以身边的事教育身边的人,使广大职工学有榜样,赶有目标,以先进典型为榜样,创造性地开展生产工作。

荆门市马河镇关庙岗村黎坡煤矿 推进白国周队(班)建设管理法

实 施 方 案

第三篇:白国周班组管理法实施方案

宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿

花大沟井

“白国周班组管理法”建设

实 施 方 案

宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井

2013年1月8日 “白国周班组管理法”建设实施方案

学习“白国周班组管理法”是煤矿安全生产的现实需要。“白国周班组管理法”是从煤矿基层班组总结出来的,可行、能学、效果好,结合我矿实际,特制定“白国周班组管理法”建设实施方案。

一、强化思想,充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要性和必要性。

抓好班组建设,确保班组安全,是整个安全工作的重要组成部分。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。学习推广“白国周班组管理法”,加强煤矿班组建设,是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措。煤矿要高度重视,把班组建设作为煤矿安全生产基层基础工作的一件大事,下决心抓紧抓好。要建立一套能够有效推动班组建设的工作机制,培养造就一支高素质的班组长队伍。

二、领导机构

为加强煤矿开展“白国周班组管理法”建设工作的领导,扎扎实实完成学习任务,煤矿决定成立“白国周班组管理法”建设领导小组,现将领导组组成人员名单通知如下:

长:贺其伟(矿长)

副组长:徐永祥(安全副矿长)

孔令广(安全副矿长)

夏承勇(技术负责人)

夏云虎(机电副矿长)钱绍奇(生产副矿长)

成员:罗昌书、徐天稳、钱绍瑞、陆继飞、李兆磊、杨

斌、徐世佐、段兴远、包崇思、夏崇宇、领导组下设办公室在煤矿安技室,杨汉礼兼办公室主任,总体负责全煤矿学习贯彻“白国周班组管理法”建设工作的日常管理。由李群星制定详尽的“白国周班组管理法”建设实施方案,确保我矿“白国周班组管理法”建设工作顺利实施。

三、加强宣传,真正使“白国周班组管理法”深入人心

(一)正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点。“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”,主要体现为:“三勤”跑现场,“三细”保质量,“三到位”抓落实,“三不少”查隐患,“三必谈”聚亲情,“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风,又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度,是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。

“白国周班组管理法”有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面:一是牢牢树立“安全第一”理念,严格执行安全管理制度,任何情况下都把安全放在第一位,坚决做到不安全不生产;二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态;三是刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为技术能手;四 是坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力;五是始终如一,持之以恒,尽职尽责,在平凡的工作中创造煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

(二)大力营造学习实践“白国周班组管理法”活动氛围。煤矿要成立专门的组织机构,主要领导亲自负责,总结、归纳、吸收“白国周班组管理法”经验,结合安全文化建设、亲情文化建设、安全工程帐户管理等内容,制定本单位学习实践“白国周班组管理法”的实施方案,召开动员大会,采用定时滚动广播、张贴标语、举办黑板报、制作宣传栏、用局域网发布信息等形式,对“白国周班组管理法”进行宣传。同时要发动工会、群监员、职工家属等多方面的力量,形成群抓共管、共同学习的合力,营造浓厚的学习实践活动氛围,使“白国周班组管理法”家喻户晓,人人兼知。

(三)认真开展学习“白国周班组管理法”教育培训工作。煤矿要认真制定培训学习计划,编制学习教材,以班组为单位进行集中脱产培训。培训要有教案、有记录、参加培训人员要签到签退,保证集中学习的时间。同时,采用班前会学习、个人自学、专题讲座等形式进行学习。所有参加学习的员工都要撰写心得体会,并召开专门的交流会进行交流。在培训学习阶段结束后,要组织员工进行“白国周班组管理法”有关知识的考试,以检验学习效果。

四、突出重点,切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处

(一)查找差距,重视细节抓推广。

煤矿要在组织学习的基础上,对照“白国周班组管理法”,结合国家煤矿安全监察局和全国总工会联合下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、《关于在全市地方煤矿学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿基层班组建设的通知》等文件,认真分析各个基层班组、各个工种岗位的现状和问题,找出差距,在“严、细、实、真、干”上下功夫,落实细节抓推广,把“白国周班组管理法”的精髓和方法真正变为提高煤矿班组建设的强大动力,渗透到煤矿安全基础管理工作的每个环节和细节中去。

(二)突出重点,抓好班组长的选拔培养和使用。一是要教育班组长树立牢固的安全意识,坚决把安全放在首位。二是要提高班组长的技能素质。三是要教育班组长自觉主动地执行和落实安全生产法规和规章制度。煤矿企业要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重,从机制上、管理上采取有力措施,通过培训教育等多种形式,提高、激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性。

(三)全面发展,提升班组综合安全能力。

煤矿要针对不同人群、不同岗位,坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作 相结合开展培训,提高班组全员的综合素质,提升班组综合安全能力。

(四)超前预防,强化班组现场安全管理。

严格落实现场安全技术措施、操作规程、各岗位工种的安全工作程序和工作标准,严禁“三违”作业,对“三违”现象要当作事故进行分析处理。强化隐患排查治理,实行班组隐患分级管理,落实班组现场安全生产主体责任、治理责任和安全防范措施。

五、常抓不懈,不断探索煤矿基层班组建设新经验

(一)科学设置班组。

企业班组数量多少,不代表该企业生产能力和管理水平高低,要按照优化班组工作效率、提高全员工效科学设置班组。

(二)不断加强安全文化建设。

把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基,通过安全文化建设,充分发扬职工的创新精神,激发职工的积极性、主动性和创造性,努力培养和造就优秀班组团队。

(三)充分发挥典型带头作用。

定期组织煤矿班组经验交流活动,大力开展班组推优评先活动,对优秀的班组给予表彰。广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的不同形式的竞赛活动,推进班组建设深入开展。

(四)不断创新班组建设新方法。

煤矿要在学习实践“白国周班组管理法”的基础上,继承发 扬先进经验,并结合自身实际,在班组安全建设的内容、方式、手段等方面大胆探索,认真研究新情况,解决新问题,及时总结推广成功经验,不断寻求做好班组工作的新思路、新措施,开创班组建设的新局面。

宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井

二○一三年一月八日

第四篇:“白国周班组管理法”建设实施方案

广中江高速公路项目第TJ03合同段项目经理部

“白国周班组管理法”

建设实施方案

编 制: 审 核: 批 准:

二〇一四年五月 “白国周班组管理法”建设实施方案

学习“白国周班组管理法”是项目部安全生产的现实需要。“白国周班组管理法”是从煤矿基层班组总结出来的,可行、能学、效果好,结合本项目部实际情况,特制定“白国周班组管理法”建设实施方案。

一、指导思想

抓好班组建设,确保班组安全,是整个安全工作的重要组成部分。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,为相关施工企业安全生产积累了宝贵经验。学习推广“白国周班组管理法”,加强施工班组建设,是保证广中江高速公路项目安全生产的有力举措。项目部高度重视,把班组建设作为安全生产基层基础工作的一件大事,下决心抓紧抓好。建立一套能够有效推动班组建设的工作机制,培养造就一批高素质的班组长队伍。

二、领导机构

为加强项目部开展“白国周班组管理法”建设工作的领导,扎扎实实完成学习任务,项目部决定成立“白国周班组管理法”建设领导小组,现将领导组组成人员名单通知如下:

组 长:宋增斌

副组长:贺庆师、林师灼、欧阳光辉、雷鸣

成 员:赵伟伟、杨建聪、陈健捷、钟文煜、赖德斌、蚁广凯、李岳阳、罗家里、张俊

三、加强宣传,让“白国周班组管理法”深入人心

(一)正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点

“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”,主要体现为:“三勤”跑现场,“三细”保质量,“三到位”抓落实,“三不少”查隐患,“三必谈”聚亲情,“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风,又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度,是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。

“白国周班组管理法”有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面:一是牢牢树立“安全第一”理念,严格执行安全管理制度,任何情况下都把安全放在第一位,坚决做到不安全不生产;二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态;三是刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为技术能手;四是坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力;五是始终如一,持之以恒,尽职尽责,在平凡的工作中创造施工班组安全管理不平凡的业绩。

(二)大力营造学习实践“白国周班组管理法”活动氛围 成立专门的组织机构,总结、归纳、吸收“白国周班组管理法”经验,结合安全文化建设、亲情文化建设等内容,制定本单位学习实践“白国周班组管理法”的实施方案,召开动员大会,采用定时滚动广播、张贴标语、举办黑板报、制作宣传栏、用局域网发布信息等形式,对“白国周班组管理法”进行宣传。同时要发动工会、群监员、职工家属等多方面的力量,形成群抓共管、共同学习的合力,营造浓厚的学习实践活动氛围,使“白国周班组管理法”家喻户晓,人人兼知。

(三)认真开展学习“白国周班组管理法”教育培训工作

以班组为单位进行集中脱产培训,同时,采用个人自学、专题讲座等形式进行学习。在培训学习阶段结束后,要组织员工进行“白国周班组管理法”有关知识的考核,以检验学习效果。

四、突出重点,切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处

(一)查找差距,重视细节抓推广

项目部须在组织学习的基础上,认真分析各个基层班组、各个工种岗位的现状和问题,找出差距,在“严、细、实、真、干”上下功夫,落实细节抓推广,把“白国周班组管理法”的精髓和方法真正变为提高施工班组建设的强大动力,渗透到项目安全基础管理工作的每个环节和细节中去。

(二)突出重点,抓好班组长的选拔培养和使用

一是要教育班组长树立牢固的安全意识,坚决把安全放在首位。二是要提高班组长的技能素质。三是要教育班组长自觉主动地执行和落实安全生产法规和规章制度。项目部要把班组长的选拔、培养、使用作为项目部安全生产基层基础工作的重点,从机制上、管理上采取有力措施,通过培训教育等多种形式,提高、激发班组长的自觉性、主动性。

(三)全面发展,提升班组综合安全能力

项目部要针对不同人群、不同岗位,坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作相结合开展培训,提高班组全员的综合素质,提升班组综合安全能力。

(四)超前预防,强化班组现场安全管理

严格落实现场安全技术措施、操作规程、各岗位工种的安全工作程序和工作标准,严禁“三违”作业,对“三违”现象要当作事故进行分析处理。强化隐患排查治理,实行班组隐患分级管理,落实班组现场安全生产主体责任、治理责任和安全防范措施。

五、常抓不懈,不断探索施工基层班组建设新经验

(一)科学设置班组 项目部班组数量多少,不代表生产能力和管理水平高低,优化班组工作效率、有效科学设置班组。

(二)不断加强安全文化建设

把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基,通过安全文化建设,充分发扬职工的创新精神,激发职工的积极性、主动性和创造性,努力培养和造就优秀班组团队。

(三)充分发挥典型带头作用

定期组织施工班组经验交流活动,大力开展班组推优评先活动,对优秀的班组给予表彰。广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的不同形式的竞赛活动,推进班组建设深入开展。

(四)不断创新

项目部要在学习实践“白国周班组管理法”的基础上,继承发扬先进经验,并结合自身实际,在班组安全建设的内容、方式、手段等方面大胆探索,认真研究新情况,解决新问题,及时总结推广成功经验,不断寻求做好班组工作的新思路、新措施,开创班组建设的新局面。

第五篇:白国周班组管理心得体会14

学习“白国周班组管理法”心得体会

学习白国周班组管理法,其主要内容是“六个三”即“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”、“三必谈”、“三提高”。将其精髓用在培训上,就是有“严、细、实”的工作作风,又要有用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度。体会如下:

1、在学员登记时,了解他们的文化基础和工作经历,因材施教,提高他们的安全意识和技能水平。

2、在教学过程中,经常了解他们的学习情况,接受能力,教学效果,学员的思想动向;汇总大家的意见,调整教学方法和内容,让他们学到知识,在今后的工作中发挥作用,为公司创效益。

3、在教学过程中,要求学员遵守纪律,培训班就是一个班组,一个团队,提高凝聚力和学习动力,养成良好的学习习惯,遵纪守法的模范学员。

4、在教学过程中,可以让学员自己介绍自己的工作情况,汇总整理,分析理清,保留好的,剔除错的,让学员学的知识,提高能力。谈点体会,抛砖引玉,不足之处,请多多指教,谢谢!

永贵五凤煤业培训部

二〇一〇年十月二十九日

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