学白国周班组管理之感想

第一篇：学白国周班组管理之感想

学白国周班组管理之感想

安全是什么？对于一个人来说，安全意味着健康；对于一个家庭来说，安全意味着幸福；对于一个企业来说，安全意味着发展；对于一个国家来说安全意味

着和谐和强大！

安全是生命的基石。如果我们把整个集团的经营比作一座大厦，那么安全就是大厦的基石，没有了基石，再雄伟气魄的大厦也会颠覆瓦解。我们应从白国周身上学什么呢？说到底很简单，就是学他的自觉自律，持之以恒和“上安全岗”，一辈子觉不违章的决心。把白国周的“三快，三勤，三细”管理法活学活用到实际工作中，克服违章指挥现象，从点滴中抓安全，抓落实。

加强班组建设发挥班组作用十分重要，“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果，确实值得我们

借鉴和学习。

“白国周班组管理法”十八招归纳为：三勤(勤动脑、勤汇报和勤沟通)、三细(心细、安排工作细和抓工程质量细)、三到位(安排工作到位、检查工作到位和隐患处理到位)、三不少(班前检查不能少、班中排查不能少和班后复查不能少)、三必谈(情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈和每月必开一次谈心会)和三提高(提高安全意识、提高岗位技能和提高团队凝聚力)。

小手册彰显大智慧——学习白国周班组管理法有感

俗话说:“三百六十行，行行出状元”，白国周无疑便是矿工行中的佼佼者。他不仅多次获得“技术能手”工”等荣誉称号，还带领工友们建设了多个优良工程，2009年4月获得“全国五一劳动奖章”。一个个闪耀出一名普通矿工所具有的超人智慧。一本《白国周班组管理法》凝聚了白国周同志二十几年的经验心得，行各业工友们的学习借鉴的教材。那么，《白国周班组管理法》为何如此备爱瞩目，我们又应从中领悟些下是我的一点感想，与大家分享：

一、以人为本的管理理念。这是白国周班组管理的最大亮点。“白国周班组管理法”深得科学发展观要围绕“以人为本”的核心理念展开。“三勤、三不少、三提高”等等等等，都着力于提高工友们的思想素质、和安全意识。尤其“三必谈”更集中体现出白国周同志作为一名基层领导者真正融入群体，切实为他人着想帮助，生活上关心工友的责任感。一个个感人的场景，一场场心对心的交流，一声声饱含关切的嘱咐，让工友眼中不再仅仅是个领导者，更像是自己的亲人。这样，工友们在工作时便完全没有了精神负担，集中无杂念，既保证了安全生产，也为制度的落实打下基础。管理的最终目的是为人，管理的最终执行也是人者完美统一，正体现出“白国周班组管理法”的科学性和实践品质。

二、善于分析、刻苦钻研的学习精神。白国周同志热爱学习，注重自身技能与素质的提高，这不仅任岗位工作的需要，也是解决问题、应对突发问题的有力保证。同时，他激励工友们努力学习，共同进步业务水平和平易近人的处世方式，让他在工友当中树立了很高的威信，大家信任他，自觉遵守制度、服从一点，对于保证生产、确保安全都极为重要。

三、持之以恒，善于总结。“白国周班组管理法”的另一个特点就是精细入微，“班前点评、隐患排查、交接班”等等，内容涉及方方面面，事无巨细。这些看似繁琐的条条框框都是保证安全生产的法宝，而如管理方法，绝非一朝一夕凭空想得来。这是白国周在22年持之以恒的管理实践中不断摸索总结的结果。一积少成多，慢慢就形成一整套行之有效的系统管理。所以，“白国周班组管理法”，是经得起时间与实践考结晶。

小小一本手册，却包含了工作、学习与生活上的大智慧。学习白国周，不仅要借鉴他的管理方法，更要的内在精神。愿“白国周班组管理法”像帽盔上的一盏矿灯，照亮工友、兄弟们脚下的路，为我们指明前进向。

第二篇：“白国周班组管理”实施方案

山西煤销集团金辛达煤业有限公司（鑫沟）“白国周班组管理法” 学习活动实施方案

为深入学习“白国周班组管理法”，提升我矿班组长综合素质，提高班组管理水平，进一步加强我矿班组建设，特制定学习“白国周班组管理法”活动实施方案。

一、学习活动目的以白国周为榜样，认真学习“白国周班组管理法”，对照我矿班组管理中存在的差距和不足，结合我矿班组管理情况，积极在我矿推行“白国周班组管理法”，特制定“白国周班组管理法”实施方案：

二、推行“白国周班组管理法”活动实施方案领导组：

组长：周鹏雨

常务副组长：张杰

副组长：孟广军郭胜利常庆设李明章

成员：李志刚席爱民刘林升鲍挺峰

和文斌李文斌席小涛李夺新

吴长富郭方海郭前进张卫红

李道强

三、学习活动步骤

根据我矿生产的实际情况，初步把学习“白国周班组管理法”活动分成四个阶段进行：

1、学习领会阶段：从5月1日至31日，利用安全办公会、安全例会、班前会和个人自学，组织全矿班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习，组织班组长召开学习白国周管理法座谈会，讨论“白国周班组管理法”在班组管理中的特点，深入领会其管理法的精神实质与内涵，切实在班组管理中得到运用。

2、对照检查阶段：从6月1日至6月30日，在班组工作上时刻对照“六个三”的内容，进行对照自检，促使班组不断发现问题、寻找差距，检查班组长在管理上还存在哪些不足。

3、交流总结阶段：从7月1日至9月30日，通过对“白国周班组管理法”深入学习、落实、实践，使班组长对“白国周班组管理法”有新的认识，计划每半月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会，举办“班组长讲堂”，由班

组长分别谈一些自己学后的想法，讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。至9月30日要评选一名“白国周式”班组长，和一个“白国周式班组”，及时总结各班组在管理上好的经验和做法，提炼成有特色的管理模式，在全矿进行推广学习。

4、推进延伸阶段：从10月份开始每月召开一次学习白国周班组建设推进会，总结全矿学习白国周管理法的经验，评选出的“白国周式”班组长，和 “白国周式班组”与后进班组对比，分析管理上的不足，由“白国周班组管理法”活动实施方案领导组根据各班组的不同情况，为各班组长今后的管理制定具体目标，把白国周的先进管理经验与各班组的实际情况进行融合，不断延伸和创新。

四、学习活动要求

1、严格落实班组长岗位责任制，把班组长作为学习“白国周班组管理法”活动的重点人员，提高责任意识，确保活动取得实效。

2、要鼓励班组开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组建设活动，力图实现班组安全管理的自我完善功能，逐

步提升班组安全管理水平。

3、要深入学习白国周特色的管理理念，提炼理念、践行理念，进一步总结和推广班组安全文化经验，加强班组安全文化建设，使每位员工的安全意识更加根深蒂固，切实筑牢安全生产的第一道防线。

4、指导全矿职工要学习白国周不断追求和创新的管理精神，做一名像他那样有强烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的职工。

5、利用黑板报、宣传栏、条幅等大力宣传我矿白国周式的先进典型，以身边的事教育身边的人，使广大职工学有榜样，赶有目标，以先进典型为榜样，创造性地开展生产工作。确保“白国周班组管理法”活动圆满成功。切实使我矿达到安全、高效现代化的文明矿井。

山西煤销集团金辛达煤业有限公司（鑫沟）

二O一一年四十五日

山西煤销集团金辛达煤业有限公司（鑫沟）

“白国周班组管理法”

学习

活

动

实

施

方

案

二O一一年四十五日

第三篇：白国周班组管理心得体会14

学习“白国周班组管理法”心得体会

学习白国周班组管理法，其主要内容是“六个三”即“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”、“三必谈”、“三提高”。将其精髓用在培训上，就是有“严、细、实”的工作作风，又要有用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度。体会如下：

1、在学员登记时，了解他们的文化基础和工作经历，因材施教，提高他们的安全意识和技能水平。

2、在教学过程中，经常了解他们的学习情况，接受能力，教学效果，学员的思想动向；汇总大家的意见，调整教学方法和内容，让他们学到知识，在今后的工作中发挥作用，为公司创效益。

3、在教学过程中，要求学员遵守纪律，培训班就是一个班组，一个团队，提高凝聚力和学习动力，养成良好的学习习惯，遵纪守法的模范学员。

4、在教学过程中，可以让学员自己介绍自己的工作情况，汇总整理，分析理清，保留好的，剔除错的，让学员学的知识，提高能力。谈点体会，抛砖引玉，不足之处，请多多指教，谢谢！

永贵五凤煤业培训部

二〇一〇年十月二十九日

第四篇：白国周班组管理学习总结

广中江高速公路项目第TJ03合同段项目经理部

“白国周班组管理法”工作总结

编 制： 审 核： 批 准：

二〇一四年

学习白国周班组管理法工作总结

“万丈高楼，始筑一基”，班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸疑。怎样搞好班组建设工作？“白国周班组管理法”如久旱甘霖、迷途航标，为基层管理者、特别是班组建设工作指明了方向，给我们广大基层管理者展示了方法、树立了典范。

通过反复学习领会“白国周班组管理法”，认真思考其内在精髓，感悟出一个道理——“成大事者必先做好小事”，白国周同志的班组管理经验，其思路、方法实在地说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分。可贵的是——他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善，缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大基层管理者学习领会的真谛。

一、学习白国周同志的班组管理法，首先应学会他一丝不苟的敬业精神。

当我们从白国周同志班组管理事迹中看到，“一颗不合格锚杆返工”的事例，对班前一丝不苟的检查程序，不知我们这些基层管理人员，特别是班组长同志，是否有过心存侥幸之感。我们都知道，班组长集“兵”与“将”的身份，工作的辛苦程度广大基层干部和职工没有人不认可，苦、脏、累、险的特殊环境中，每天的工作流程可以说，都要经过白国周班组管理法这一程序，但值得我们深思的是：我们的班组长是否会因为一颗稍不合格的锚杆，在最为倦疲时的下班前，能坚持现场督察进行整改？每天的班前检查是否做到这么细微？我想班组长同志回答的是：我们也这样做过，但就是没有如此地坚持下来。“安全无小事”这句话已提了多年，白国周同志就是把日常工作中有关安全的小事做得细致入微，其二十二年持之以恒、尽职尽责、始终不渝的决心和毅力，是我们学习的榜样。

二、学习白国周同志，要学习他秉承安全第一理念、执行安全管理制度，任何情况下先把安全生产放在第一位的工作态度。

“这一辈子我绝不违章”，这是身为班长的白国周的誓言。这句话说起来容易，可能所有的班组长都可以一口说出，但能否做到，这才是关键所在。十起事故、九起违章，这是近年来相关安全部门对工矿企业事故调查的权威统计数据，制止“三违”工作已上升到党和国家的议事日程，各部门出台相关的法规可谓细之又细，数量成册成典，但“三违”屡禁不止，究其原因，一是从事高危行业的一线工人文化素质普遍较低，现实中多数一线工人大多来自偏僻的山区农村，文化程度仅为小学或初中，很难要求他们熟练掌握应知应会的安全生产知识和技能，这是“三违”常禁不止的一个原因。

二是用工机制问题，据统计，当前我国的施工企业一线的职工，70%以上都是农民协议工，临时思想严重，雇佣意识较强，缺乏主人翁责任感，是导致“三违”多发的另一个原因。三是部分管理人员，特别是班组长，只注重生产，把生产任务的完成放在首位，忽视安全管理工作，“三违”酿成事故的例子很多。作为安全生产的“前沿”阵地，安全管理制度的直接“指挥官”和“执行官”，依法按规生产，杜绝“三违”，是领会白国周同志安全生产真谛践行者。试想，如果我们所有的班组长都能做到一辈子绝不违章，并牢牢记在心中、体现在实际工作中，我们这高危行业的安全基础，不就牢不可破了吗？

三、学习白国周同志，应学习领会他班组管理工作中统筹兼顾、与时俱进、以人为本、和谐并举的管理理念。

白国周同志在二十二年的班长管理中，持之以恒地坚持从实践中不断总结，在学习中不断实践，学习工作两不误的上进精神，正是我们现实生活中广大基层管理人员、班组长需学习领会的要领。学科学、用科学，实现科学管理是时代管理的需要。现实生活中，特别是我们施工作业一线的班组长，也包括一些工区领导和基础的管理人员，较为普遍的管理方法还停留在“经验型”的模式上。“生硬型”的生产方式是造成“三违”和事故多发的原因所在，同时也是落后管理的具体表现。愿我们在通过学习白国周同志的先进事迹后，激发我们广大基层管理人员学习的紧迫感、危机感和学习上进的积极性。

四、学习白国周同志班组管理法，要学习他坚持以人为本、亲善求和，人性化管理和情感理念的举措。

以人为本，开创和谐管理理念是班组安全生产管理的核心，是班组建设工作的重点，白国周同志把他们班的每一成员都当兄弟，能集思广益想办法，避开粗暴式管理。这些方法，也是我们班组长和管理人员应认真领会的另一个重点。施工作业经历了经验式管理和制度化管理方式，现正向文化理念管理过度的起步阶段，白国周同志的这一管理方法，无疑给我们基层管理人员在构建和谐班组、和谐工地建设中提供了很好的借鉴作用。如实说，现在很多的班组管理人员，出口动粗的坏习惯确实屡见不鲜，安排工作架子十足，叉腰挥手，张口闭口罚款多少多少。工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。这以推行和谐管理背道而驰，这样的班组不可能形成整体合力，只能靠条件、靠效益来促进生产，一旦条件不好、效益不上，职工就会要求调动或自行“走人”。今天我们学习了白国周同志先进事迹后感触颇深，如果广大基层班组长也能像白国周同志那样，真心实意把你手下的工人当做兄弟，坚持亲情管理，做到融合沟通，吃得苦、吃得亏，你的班组就一定会逐渐形成一支团结、务实、战斗力极强的团队，就会创造出你所预想不到的效果和成绩。

总之，学习“白国周班组管理法”，我认为必须重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中，突出在管理的实践中，才是最终的目的所在。

第五篇：学习白国周班组管理心得体会

学习白国周班组管理法

心得体会

通过学习白国周班组管理法以后，认真思考其内在精髓，结合我们检修班组的管理现状我感觉差距很大。白国周同志的班组管理法，吧平凡而普通的日常班组管理法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大班组长学习领会的真谛。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好基层一线安全生产，要使每个职工有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为基层生产一线真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉，他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为职工生命安全负责的高度，时刻督促矿职工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者。

学习了白国周班组安全管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度，并在实际工作中去应用，是我班组安全工作、检修工作得到更一步的提高，充分发挥班组各成员的长处，把检修质量提上来，检修任务提前做到心中有数，提前做到有预见性检查，制定好检修计划，认真检查好自己所辖的设备运行情况，决不留隐患，确保各个机器设备能够完好运转以不耽误生产。引用白国周的一句话“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿”，为我公司的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献！