第一篇：公司年度工作会议领导总结讲话
公司年度工作会议领导总结讲话
同志们：
本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。
一、xx年工作总体评价
xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。
xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：
一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；
三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施；
四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：
一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。
三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。
二、xx年工作重点
xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。
为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。
六个坚持：
一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。
二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。
费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。
坚持开源节流。“开源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。
三是坚持发展是第一要务。
xx年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。
四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。
五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。
六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。四个进一步：
一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。
对于我们的销售队伍来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。
二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。
银邮渠道要继续发挥主渠道作用，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势，科学分配市行、县行、网点、柜员的公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务发展的无缝对接。其次要进一步扩大合作网点数量，扩大银保业务的覆盖面，3月底前各三级机构要消灭银保业务空白县；要培育更多的优质网点，不断提升现有网点产能。第三要突出重点渠道，突出重点网点。
个险渠道要真正成为公司的第二大渠道。在业务发展上，坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇，贯彻全省步调一致的发展策略，加大指导与推动力度，确保个险保费收入突破5000万元。在队伍发展上，坚持“健康的人海战略”，打造规模化的精英队伍，以基本法考核为依据，把增员工作常态化，提升初级主管增员与辅导能力，帮助新人业绩破“零”，提高留存率；同时，对新开机构严格要求，按统一标准进行验收，确保新开机构人力达标，在此基础上。在师资培训上，进一步完善培训架构，将制式化培训与非制式化培训分别开来，利用制式化培训巩固基础，用非制式化培训创造提升。
互动渠道要加大资源整合力度。发挥人保集团的整体优势和政治优势。切实加强与财险的合作与交流，完善内部协同、资源共享和销售利益分配机制，继续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式，充分开发利用财险的各级网点资源，低成本快速延伸销售、服务触角。互动专员要进入财险营销职场，将财险网点当作银行网点去经营，进行产品宣导和销售培训，帮助财险的营销员拿到佣金，提高收入。同时，切实做好寿代产工作，这是与财险公司搞好合作的基础，寿代产保费收入已经纳入xx年各级机构的绩效考核，大家要高度重视。
团险渠道要加大渠道业务的开拓力度，实现长短险齐头并进，增强风险防范能力。进一步加大对口子业务的公关力度，培育新的短险业务增长点，积极探索小额信贷意外险，同时力促建工险、旅游险等短险渠道。继续加强政策性业务的开发与维护，重点关注失地农民养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求，及时跟进，争取扩大我公司政策性业务的承保面，扩大市场影响。要加强对大系统、大企业的协调攻关，争取有所突破。积极探索推进销售手段，尽快开通一些远程出单系统。
三是进一步完善三四级机构考核机制，使其更科学合理，充分调动各级机构的积极性，提高机构产能。
我们要坚持一手抓机构建设，一手抓产能建设，确保机构的筹建、运营质量。
强化四级机构的销售功能，充分发挥其地缘优势、人员优势，在重点抓好个险业务的同时，协助三级机构做好银团互渠道维护工作。
四是进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展
合规就是效益，合规就是生产力，合规就是公司健康发展的生命线。公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。二是深入推进全面风险管理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作，加大违规问责力度。对造成重大不良影响和经济损失的机构，绩效考核实行合规一票否决。四是严格执行 “零现金”管理、“收支两条线”制度，不断提高转帐收付费率，让基层“管钱不见钱”，严控资金风险。五是对任期满两年的三级机构负责人进行任期经济责任审计，实事求是进行任期责任评价。六是加强党风廉政建设，深化反腐倡廉教育。
三、做好本次会议精神贯彻落实工作
1、召开会议宣传贯彻
2、制定详细的工作计划
3、赴下身子抓好落实
同志们，回顾xx年，伴随我们的是艰辛与荣耀，展望xx年，更多的是责任与期待。今年是我们实现“三平”的关键之年。我们要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，坚持“规模效益化”的指导思想不动摇，坚定信心，团结一致，扎实工作，加快发展，以实际行动和优异业绩，全面开创xx年工作的新局面，为再创人保辉煌做出新的更大的贡献！
第二篇：公司政治工作会议领导讲话
文章标题：公司政治工作会议领导讲话
同志们：
公司职代会刚刚结束，公司党委立即筹备召开政治工作会议，公司领导班子成员大多出席会议，说明了会议的重要性。刚才，XX书记全面总结了公司去年党建、思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设方面取得的成绩，认真分析存在的问题，全面部署了今年政治工作任务。公司纪委XX书记就纪检工作做了专题报告。会议部署工作实际、贴近中心紧密，准备充分，内容丰富，对于我们进一步统一思想、振奋精神、确保职代会提出各项任务的完成，打下了坚实的思想基础，提供了可靠的组织保证。公司各项工作取得长足进步，各级党组织、工会、共青团组织广大思想政治工作者发挥了不可替代的作用，做出了不可磨灭的贡献，我代表公司行政向大家表示衷心的谢意和崇高的敬意！
政治路线确认之后，干部就是决定的因素，工作目标明确之后，落实就是决定的因素。进入XX年以来，我们连续召开了安全生产和基建工作会、职工代表大会和今天的政治工作会，应该说，我们的大政方针已定，工作目标已经明确，因此，下一步的关键是如何抓落实，如何把工作目标变成现实。今天参加会议的都是各单位的主要负责人，借此机会，我想就企业党政干部如何抓好落实谈几点体会，供同志们参考。
一、要继续保持奋发有为的精神状态
以往公司各项工作的顺利完成和取得的成绩，主要依靠上级的支持、外部环境的改善和全体职工的共同努力，这其中还有一条，就是各级干部奋发有为的精神状态起了非常重要的作用。我们已经看到，今年公司的各项工作任务较往年更为艰巨，因此，我们必须继续保持这种良好的奋发有为的精神状态，投入到今后的工作之中。
保持奋发有为的精神状态，就必须克服四平八稳、按部就班的工作态度；就必须克服满足现状、感觉良好的懒惰思想；就必须克服心浮气躁、浅尝辄止的浮躁作风。我们应该以只争朝夕、时不我待的紧迫感来对待工作；发扬勤于思考、艰苦奋斗的精神进行工作。艰苦奋斗，不仅是指艰苦朴素，更是要求我们做到思想艰苦、工作艰苦和作风艰苦。
所谓思想艰苦，是要勤于学习、勤于动脑，善于潜心研究工作。在座各位担负企业党政主要领导职务，思想懒惰是最有害的，要用心、用脑想事。平时事务比较繁忙，但也要利用任何可以利用的时间勤奋学习，努力接受新鲜事物，提高自身思想境界。只有做到这一点，我们的工作水平才有可能提高。
所谓工作艰苦，是要扎实干事、树立执着精神，不做表面功夫，不求一时辉煌；勇于面对困难，勇于面对挫折，勇于迎接挑战，不回避矛盾、不怕麻烦，舍得下功夫、卖力气；对自己对工作要高标准、严要求，有不达目的不罢休的精神，有干就干到最好的信念。
所谓作风艰苦，就是要深入基层，全身心投入工作。不贪图安逸，不惧怕环境恶劣、条件艰苦；不惧怕任务艰巨，工作难做，要紧密联系实际，创造性地开展工作，要有一种一竿子插到底的精神，切忌作风飘浮，做做样子，搞成以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，应付了事的懒汉作风，这种作风害人误己。
总的讲，抓落实，必须保持良好的精神状态，必须树立奋发有为的坚强信念，这是干事、干成事的前提。
二、要学会精心策划，善于谋事的本领
精心谋划是落实计划必不可少的关键环节和重要手段。“行成于思，毁于随”，“行”即决策、执行，“思”即策划、准备。再好的计划，没有精心制定的策划方案，离开了严谨的实施过程，依然只能是一个美好的空想。
要做到精心策划，首先要理解什么才是精心，怎样才叫策划。作为负责人和领导者都知道精心策划的重要性，但在实际工作中如何开展，精心到什么程度，每个人的理解可能就不一样。麦当劳登陆中国之前，提前五年对中国城市的分布、消费水平、消费方式与消费特点进行了调查，提前四年在中国东北和北京试种马铃薯，甚至连中国人的体形与柜台设计之间的关系都作了详细的分析，还特意从香港空运成品到北京进行口味试验和分析，结果在中国一炮打响，以后开到哪，火到哪，这就是策划、谋势的魅力。在我们的实际工作中，同志们也要学习这种一丝不苟的工作态度，大到网架结构的分析，小到文件下发的遣词造句，都应该做到精益求精。
当然，在公司的建设中也不乏好的范例。譬如在今年的暑期大负荷保电工作中，由于有关部门进行了周密、系统、富有逻辑性的策划，在对负荷的控制上采取了行政、技术和经济等多种手段，取得了政府的支持和相关企业的配合，加之强有力的落实，我们就实现了“错峰不限电，限电不拉路”的目标，取得了良好的结果。
要做到精心策划，还要分清轻重缓急，切忌一轰而起，一轰而散。今年公司的任务较重，在认真实施“基础建设与管理年”活动，全面打造“四项工程”的工作过程中，我们必须建立组织机构、明确工作目标、确定主攻方向、完善评价体系，这些都需要系统谋划、精心策划。而不能想到哪，干到哪，推着干。要分析现状，找准切入
点，形成完整的工作思路，用科学的、理性的思维做出系统的安排，一项一项的坚定的实施。
要做到精心策划，还必须形成一整套紧密联系实际的管理体系。公司计划实施的“四项工程”覆盖面较广，相互之间的联系也较多，建立管理体系时就不能孤立的去看待问题，而应立足于当前面对的问题，紧密联系实际来进行管理。比如基础管理工程都包括哪些内容，有几种类型，几个层面，分别由哪些部门牵头，都需要细心谋划；客户满意工程基本内涵是什么，有几个重要环节，要达到什么标准，同样需要很好谋划。四项工程是一个系统工程，策划需要经过很好的论证，达到系统化、理性化。
总的讲，抓落实就必须要精心策划，这是实现目标的基础。
三、要养成专心专注的工作作风
专心专注的工作态度是落实计划的最后一环，也是成败的关键。这里可以引用海尔老总张瑞敏的一句话：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任务很多，各位更应专心专注干好每一件事，认真抓好每一项具体事务，做到战略上举重若轻，战术上举轻若重，花力气把每件事做好。实事求是讲，去年以来我们任务完成不错，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脱几层皮的感觉。但也应该承认，有些事情做的不够好，有的只是说说而已，有的半途而废，要总结教训。今年任务很重，更要提倡专心专注干好每一件事，认真抓好每一个细节。
一要全心投入，高度敬业。做任何事情都要有责任心，要做到对自己负责，对工作负责。大家都要养成凡是我接手的事情一定要按时按标准完成，已完成的事情自己认定无误才能上报，否则出了问题，任何理由、借口都是乏力的。对待每一项工作，哪怕一个小小的数字，要层层把关，认真落实，把你负责的事情做到位，做到极致，在平凡中做出不平凡的坚持。
二要潜心研究，精益求精。我们不仅要从经营的角度记录每一个数据，更要针对掌握的数据进行认真分析，把握其中的关键。沃尔玛是全球零售商的龙头，位居世界500强之首，全球范围内有连锁店4000余家，年收入超过2400亿美元。从经营角度，每个商店都装有卫星接收器，每一个消费者在任何一个店铺交易时，客户的年龄、住址、邮编、购物品牌、数量规格、消费总额都一一记录下来，送入信息动态分析系统，以便掌握客户消费趋势，调整经营策略。此举可谓精心之至。联想到我们的客户服务系统，差距很大，还有很多事情要做。我们不仅要做到了解客户的需求，更要设身处地的为客户着想，一对一的满足客户的需求。
三要锲而不舍，一抓到底。在任务面前不提任何困难，不讲任何条件，用顽强的战斗的精神去克服，去落实。对每件事，都要有专人负责一以贯之的抓下去。这方面，我们也有成功的经验，也曾创造出良好的业绩。XXX20kV送变电工程提前竣工投产、市XX条道路电力设施改造工程按质量、按速度完成，都是这种精神的体现。当然，在控制人的因素、规范人的行为方面，在解决客户热点、焦点、难点的方面，如一户一表改造、客户欠费停电管理等具体工作的落实上，还缺乏坚持不懈、一以贯之的作风，还不能专心专注，缺乏对细节问题的研究。要做到任何细小的问题都要仔细研究，做到专心专注的解决每一个具体问题。
总的讲，专心专注的干好每一件事情，是实现全年目标，完成各项任务的最后一环，是决定成败的关键。
今天是公司政治工作会议，借此机会主要讲了如何抓落实的问题，希望同志们以只争朝夕的紧迫感和奋发有为的精神，认真分析形势，找准工作定位，精心细心谋划，专心专注干事，为全面完成XX年既定任务，做出自己应有的贡献，使公司整体工作水平再上新台阶。
谢谢大家！
《公司政治工作会议领导讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司政治工作会议领导讲话。
点，形成完整的工作思路，用科学的、理性的思维做出系统的安排，一项一项的坚定的实施。
要做到精心策划，还必须形成一整套紧密联系实际的管理体系。公司计划实施的“四项工程”覆盖面较广，相互之间的联系也较多，建立管理体系时就不能孤立的去看待问题，而应立足于当前面对的问题，紧密联系实际来进行管理。比如基础管理工程都包括哪些内容，有几种类型，几个层面，分别由哪些部门牵头，都需要细心谋划；客户满意工程基本内涵是什么，有几个重要环节，要达到什么标准，同样需要很好谋划。四项工程是一个系统工程，策划需要经过很好的论证，达到系统化、理性化。
总的讲，抓落实就必须要精心策划，这是实现目标的基础。
三、要养成专心专注的工作作风
专心专注的工作态度是落实计划的最后一环，也是成败的关键。这里可以引用海尔老总张瑞敏的一句话：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任务很多，各位更应专心专注干好每一件事，认真抓好每一项具体事务，做到战略上举重若轻，战术上举轻若重，花力气把每件事做好。实事求是讲，去年以来我们任务完成不错，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脱几层皮的感觉。但也应该承认，有些事情做的不够好，有的只是说说而已，有的半途而废，要总结教训。今年任务很重，更要提倡专心专注干好每一件事，认真抓好每一个细节。
一要全心投入，高度敬业。做任何事情都要有责任心，要做到对自己负责，对工作负责。大家都要养成凡是我接手的事情一定要按时按标准完成，已完成的事情自己认定无误才能上报，否则出了问题，任何理由、借口都是乏力的。对待每一项工作，哪怕一个小小的数字，要层层把关，认真落实，把你负责的事情做到位，做到极致，在平凡中做出不平凡的坚持。
二要潜心研究，精益求精。我们不仅要从经营的角度记录每一个数据，更要针对掌握的数据进行认真分析，把握其中的关键。沃尔玛是全球零售商的龙头，位居世界500强之首，全球范围内有连锁店4000余家，年收入超过2400亿美元。从经营角度，每个商店都装有卫星接收器，每一个消费者在任何一个店铺交易时，客户的年龄、住址、邮编、购物品牌、数量规格、消费总额都一一记录下来，送入信息动态分析系统，以便掌握客户消费趋势，调整经营策略。此举可谓精心之至。联想到我们的客户服务系统，差距很大，还有很多事情要做。我们不仅要做到了解客户的需求，更要设身处地的为客户着想，一对一的满足客户的需求。
三要锲而不舍，一抓到底。在任务面前不提任何困难，不讲任何条件，用顽强的战斗的精神去克服，去落实。对每件事，都要有专人负责一以贯之的抓下去。这方面，我们也有成功的经验，也曾创造出良好的业绩。XXX20kV送变电工程提前竣工投产、市XX条道路电力设施改造工程按质量、按速度完成，都是这种精神的体现。当然，在控制人的因素、规范人的行为方面，在解决客户热点、焦点、难点的方面，如一户一表改造、客户欠费停电管理等具体工作的落实上，还缺乏坚持不懈、一以贯之的作风，还不能专心专注，缺乏对细节问题的研究。要做到任何细小的问题都要仔细研究，做到专心专注的解决每一个具体问题。
总的讲，专心专注的干好每一件事情，是实现全年目标，完成各项任务的最后一环，是决定成败的关键。
今天是公司政治工作会议，借此机会主要讲了如何抓落实的问题，希望同志们以只争朝夕的紧迫感和奋发有为的精神，认真分析形势，找准工作定位，精心细心谋划，专心专注干事，为全面完成XX年既定任务，做出自己应有的贡献，使公司整体工作水平再上新台阶。
谢谢大家！
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第三篇：公司政治工作会议领导讲话
文章标题：公司政治工作会议领导讲话
同志们：
公司职代会刚刚结束，公司党委立即筹备召开政治工作会议，公司领导班子成员大多出席会议，说明了会议的重要性。刚才，XX书记全面总结了公司去年党建、思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设方面取得的成绩，认真分析存在的问题，全面部署了今年政治工作任务。公司纪委XX书记就纪检
工作做了专题报告。会议部署工作实际、贴近中心紧密，准备充分，内容丰富，对于我们进一步统一思想、振奋精神、确保职代会提出各项任务的完成，打下了坚实的思想基础，提供了可靠的组织保证。公司各项工作取得长足进步，各级党组织、工会、共青团组织广大思想政治工作者发挥了不可替代的作用，做出了不可磨灭的贡献，我代表公司行政向大家表示衷心的谢意和崇高的敬意！
政治路线确认之后，干部就是决定的因素，工作目标明确之后，落实就是决定的因素。进入XX年以来，我们连续召开了安全生产和基建工作会、职工代表大会和今天的政治工作会，应该说，我们的大政方针已定，工作目标已经明确，因此，下一步的关键是如何抓落实，如何把工作目标变成现实。今天参加会议的都是各单位的主要负责人，借此机会，我想就企业党政干部如何抓好落实谈几点体会，供同志们参考。
一、要继续保持奋发有为的精神状态
以往公司各项工作的顺利完成和取得的成绩，主要依靠上级的支持、外部环境的改善和全体职工的共同努力，这其中还有一条，就是各级干部奋发有为的精神状态起了非常重要的作用。我们已经看到，今年公司的各项工作任务较往年更为艰巨，因此，我们必须继续保持这种良好的奋发有为的精神状态，投入到今后的工作之中。
保持奋发有为的精神状态，就必须克服四平八稳、按部就班的工作态度；就必须克服满足现状、感觉良好的懒惰思想；就必须克服心浮气躁、浅尝辄止的浮躁作风。我们应该以只争朝夕、时不我待的紧迫感来对待工作；发扬勤于思考、艰苦奋斗的精神进行工作。艰苦奋斗，不仅是指艰苦朴素，更是要求我们做到思想艰苦、工作艰苦和作风艰苦。
所谓思想艰苦，是要勤于学习、勤于动脑，善于潜心研究工作。在座各位担负企业党政主要领导职务，思想懒惰是最有害的，要用心、用脑想事。平时事务比较繁忙，但也要利用任何可以利用的时间勤奋学习，努力接受新鲜事物，提高自身思想境界。只有做到这一点，我们的工作水平才有可能提高。
所谓工作艰苦，是要扎实干事、树立执着精神，不做表面功夫，不求一时辉煌；勇于面对困难，勇于面对挫折，勇于迎接挑战，不回避矛盾、不怕麻烦，舍得下功夫、卖力气；对自己对工作要高标准、严要求，有不达目的不罢休的精神，有干就干到最好的信念。
所谓作风艰苦，就是要深入基层，全身心投入工作。不贪图安逸，不惧怕环境恶劣、条件艰苦；不惧怕任务艰巨，工作难做，要紧密联系实际，创造性地开展工作，要有一种一竿子插到底的精神，切忌作风飘浮，做做样子，搞成以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，应付了事的懒汉作风，这种作风害人误己。
总的讲，抓落实，必须保持良好的精神状态，必须树立奋发有为的坚强信念，这是干事、干成事的前提。
二、要学会精心策划，善于谋事的本领
精心谋划是落实计划必不可少的关键环节和重要手段。“行成于思，毁于随”，“行”即决策、执行，“思”即策划、准备。再好的计划，没有精心制定的策划方案，离开了严谨的实施过程，依然只能是一个美好的空想。
要做到精心策划，首先要理解什么才是精心，怎样才叫策划。作为负责人和领导者都知道精心策划的重要性，但在实际工作中如何开展，精心到什么程度，每个人的理解可能就不一样。麦当劳登陆中国之前，提前五年对中国城市的分布、消费水平、消费方式与消费特点进行了调查，提前四年在中国东北和北京试种马铃薯，甚至连中国人的体形与柜台设计之间的关系都作了详细的分析，还特意从香港空运成品到北京进行口味试验和分析，结果在中国一炮打响，以后开到哪，火到哪，这就是策划、谋势的魅力。在我们的实际工作中，同志们也要学习这种一丝不苟的工作态度，大到网架结构的分析，小到文件下发的遣词造句，都应该做到精益求精。
当然，在公司的建设中也不乏好的范例。譬如在今年的暑期大负荷保电工作中，由于有关部门进行了周密、系统、富有逻辑性的策划，在对负荷的控制上采取了行政、技术和经济等多种手段，取得了政府的支持和相关企业的配合，加之强有力的落实，我们就实现了“错峰不限电，限电不拉路”的目标，取得了良好的结果。
要做到精心策划，还要分清轻重缓急，切忌一轰而起，一轰而散。今年公司的任务较重，在认真实施“基础建设与管理年”活动，全面打造“四项工程”的工作过程中，我们必须建立组织机构、明确工作目标、确定主攻方向、完善评价体系，这些都需要系统谋划、精心策划。而不能想到哪，干到哪，推着干。要分析现状，找准切入点，形成完整的工作思路，用科学的、理性的思维做出系统的安排，一项一项的坚定的实施。
要做到精心策划，还必须形成一整套紧密联系实际的管理体系。公司计划实施的“四项工程”覆盖面较广，相互之间的联系也较多，建立管理体系时就不能孤立的去看待问题，而应立足于当前面对的问题，紧密联系实际来进行管理。比如基础管理工程都包括哪些内容，有几种类
型，几个层面，分别由哪些部门牵头，都需要细心谋划；客户满意工程基本内涵是什么，有几个重要环节，要达到什么标准，同样需要很好谋划。四项工程是一个系统工程，策划需要经过很好的论证，达到系统化、理性化。
总的讲，抓落实就必须要精心策划，这是实现目标的基础。
三、要养成专心专注的工作作风
专心专注的工作态度是落实计划的最后一环，也是成败的关键。这里可以引用海尔老总张瑞敏的一句话：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任务很多，各位更应专心专注干好每一件事，认真抓好每一项具体事务，做到战略上举重若轻，战术上举轻若重，花力气把每件事做好。实事求是讲，去年以来我们任务完成不错，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脱几层皮的感觉。但也应该承认，有些事情做的不够好，有的只是说说而已，有的半途而废，要总结教训。今年任务很重，更要提倡专心专注干好每一件事，认真抓好每一个细节。
一要全心投入，高度敬业。做任何事情都要有责任心，要做到对自己负责，对工作负责。大家都要养成凡是我接手的事情一定要按时按标准完成，已完成的事情自己认定无误才能上报，否则出了问题，任何理由、借口都是乏力的。对待每一项工作，哪怕一个小小的数字，要层层把关，认真落实，把你负责的事情做到位，做到极致，在平凡中做出不平凡的坚持。
二要潜心研究，精益求精。我们不仅要从经营的角度记录每一个数据，更要针对掌握的数据进行认真分析，把握其中的关键。沃尔玛是全球零售商的龙头，位居世界500强之首，全球范围内有连锁店4000余家，年收入超过2400亿美元。从经营角度，每个商店都装有卫星接收器，每一个消费者在任何一个店铺交易时，客户的年龄、住址、邮编、购物品牌、数量规格、消费总额都一一记录下来，送入信息动态分析系统，以便掌握客户消费趋势，调整经营策略。此举可谓精心之至。联想到我们的客户服务系统，差距很大，还有很多事情要做。我们不仅要做到了解客户的需求，更要设身处地的为客户着想，一对一的满足客户的需求。
三要锲而不舍，一抓到底。在任务面前不提任何困难，不讲任何条件，用顽强的战斗的精神去克服，去落实。对每件事，都要有专人负责一以贯之的抓下去。这方面，我们也有成功的经验，也曾创造出良好的业绩。XXX20kV送变电工程提前竣工投产、市XX条道路电力设施改造工程按质量、按速度完成，都是这种精神的体现。当然，在控制人的因素、规范人的行为方面，在解决客户热点、焦点、难点的方面，如一户一表改造、客户欠费停电管理等具体工作的落实上，还缺乏坚持不懈、一以贯之的作风，还不能专心专注，缺乏对细节问题的研究。要做到任何细小的问题都要仔细研究，做到专心专注的解决每一个具体问题。
总的讲，专心专注的干好每一件事情，是实现全年目标，完成各项任务的最后一环，是决定成败的关键。
今天是公司政治工作会议，借此机会主要讲了如何抓落实的问题，希望同志们以只争朝夕的紧迫感和奋发有为的精神，认真分析形势，找准工作定位，精心细心谋划，专心专注干事，为全面完成XX年既定任务，做出自己应有的贡献，使公司整体工作水平再上新台阶。
谢谢大家！
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第四篇：公司工作会议总结讲话
篇一：公司领导在公司工作会总结讲话
树立信心 自我加压 突破瓶颈
——**总在公司2014年工作会暨四届一次职代会上总结讲话
各位代表、同志们：
2013年公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会：
一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达目标不罢休。
二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心，“在其位谋其政”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。
三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之内“推倒重来”，新业务又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，提升价值链；又要坚决推进升级转型，占领市场，产生效益。
四是坚持以人为本。就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的人文关怀，把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。
**2014工作会议暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的
共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得很成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了先进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作，把任务变为行动，把愿望变为现实。
下面，我结合实际，再提出三点意见。
一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标
新年伊始，工作千头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。此时此刻，广大干部员工尤其领导干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；在客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下，能不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、压力之大可想而知。此时，只能
工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和发展；工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成经营目标相对落后一些，通过自我加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些挑战自我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关；要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务；定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬定青山不放松”；同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作没做好？如何补救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，从容应对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动突击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得
发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。
三、突破瓶颈，以敢于创新的勇气催生动力
篇二：陈进行在集团公司2013年工作会议上的总结讲话
陈进行在集团公司2013年工作会议上的总结讲话
来源：集团公司
总部 字作者：网轩 体：大 中 小
经过大家两天来的紧张工作，集团公司2013年工作会议即将完成全部议程。这次会议在是贯彻落实十八大精神开局之年，集团公司走过十年奋斗历程、踏入新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议。国务院派驻集团公司监事会李志群主席，集团公司外部董事吴天林、宋思忠、陈耕、赵方宽、胡鸿福，集团公司老领导、高级顾问翟若愚同志出席了昨天上午的大会。志群主席发表了热情洋溢、情真意切的重要讲话，充分肯定了我们取得的成绩，对今后工作提出了明确要求和殷切希望，我们要深刻领会，抓好落实。下面，我对会议作简要总结。
一、会议的主要成果和特点
会议总结了2012年工作所取得的重大成绩，回顾了组建十年发展成果，对加快推进集团公司做强做优进行了动员，确定了2013年工作思路和主题，部署了2013年重 点工作。总部6个部门今天上午作了专题发言。刚才，我们表彰了集团公司2012先进单位、文明单位和劳动模范，兑现了2012年业绩考核结果并签订了2013年业绩考核责任书，3家分子公司、总部1个部门作了表态发言。
会议期间还安排了分组讨论，特别是昨天晚上牺牲大家休息时间，用半天和一个晚上时间，围绕集团公司工作报告和经营发展大计进行了深入热烈的讨论，进一步统一了思想、达成了共识，坚定了信心、凝聚了力量。大家一致认为，集团公司工作报告总结成绩客观全面，展望未来鼓舞人心，剖析问题切中要害，分析形势实事求是，部署工作思路清晰、目标明确、全面具体。大家一致表示，将围绕集团公司目标任务，结合本单位、本部门工作实际，狠抓落实，努力创造更加突出的新成绩。
会议内容丰富、任务繁重、时间紧凑，但开得非常成功，开出了信心、开出了士气。概括起来有以下几个特点。
一是振奋精神，鼓舞士气。“振奋”与“鼓舞”两个词贯穿了整个会议的全过程。十年改革的发展奠定了坚实基础，一年的艰辛付出换来了累累硕果，成绩殊为不易，我
们为之倍感振奋。未来的美好前景清晰展现，明年的奋斗目标催人奋进，前途充满希望，我们为之备受鼓舞。
二是实事求是，求真务实。无论是工作报告和专题发言，还是分组讨论和表态发言，总结成果、肯定成绩实事求是，特别是不掩盖问题、不回避矛盾，而是以求真的态度、务实的精神，勇敢面对困难，积极对待差距，讲真话、讲实话，谋实事、出实招，求实效、抓落实。
三是高度负责、注重质量。大家以对集团公司、对企业及本专业工作高度负责的精神，全过程、集中精力参加了会议各项议程，突出表现为“四个明显提高”：分组讨论的质量明显提高，大家从大局出发，从实际出发，谈体会、讲感受，话发展、谋效益，踊跃发言，气氛热烈；集中汇报分组讨论情况的质量明显提高，讲大局、讲大事、讲实事多，讲客观、讲待遇、讲条件少；专题发言的质量明显提高，发言部门站在集团高度、围绕集团大局，对专业工作思考深入、思路清晰、发言精练、安排周密，既敢于说“行”，更敢于说“不”，充分体现了负责任的态度，为各职能部门更好地履行好职责、发挥好作用树立了一个好的榜样；表态发言的质量明显提高，很好地贯彻了工作报告
的精神，突出了全年工作主题，表达了坚决实现目标的决心和勇气，为系统企业全面完成今年各项任务目标，带了一个很好的头。
四是精简高效、勤俭节约。会议内容主题突出，议程安排非常饱满，不到两天时间，还穿插了干部考核，昨天晚上分组讨论一直持续到10点多。以今天上午的专题发言取代之后的部分专业会议，会场不摆放花草，用餐全程自助，材料简版印制，而且为接待外单位会议，今天下午议程安排提前，全程体现了精简高效、勤俭节约，体现了价值思维和效益导向，体现了对中央关于改进工作作风八项规定的具体落实。
从大家这两天在大会上和分组讨论期间的言谈举止、精神面貌，在会间的沟通交流，我们深刻感受到了各级领导干部强大的使命感和责任感，感受到了我们这个大家庭无穷的智慧和强大的力量，感受到了大家对我们领导班子的认可、信任和期待。我们为之倍感自豪，也深感责任重大，将与全系统干部职工同甘共苦、同心同德、同舟共济，为加快推进做强做优作出不懈的努力。
二、深刻把握会议精神实质
目标已经明确，责任极其重大。下一步的关键就是，领会好会议精神实质，落实到全年工作，重点把握好以下几个关键点。
一是“五个重大”。会议用重大成果、重大转折、重大成效、重大进展、重大进步“五个重大”概括了2012年的生产经营及改革发展成果，凝结了十万员工的心血和汗水，一举扭转了近几年低谷徘徊的不利局面，一扫近几年来笼罩在我们心头的阴霾，极大增强了我们的信心和勇气。大家回去后，要把这种成果分享给我们每一名干部职工，把这种信心传递到每一名干部职工，以成果鼓舞士气、提振信心，激励和引导大家进一步增强自豪感、荣誉感、使命感、责任感，再接再厉，乘势而上，同心协力、同甘共苦，推动各项工作取得新成绩、再上新台阶。
二是“做强做优”。推进集团公司做强做优，是贯彻党的十八大精神的必然要求，是落实中央企业改革发展“一五三”总体思路的必然要求，是把集团公司建成一流综合能源企业的根本途径，更是开创我们美好生活前景的重要
篇三：工作会议领导总结讲话
同志们：
本次工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。
一、xx年工作总体评价
xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面： 一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；
三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施；
四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：
一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。
二、xx年工作重点
xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。
为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。
六个坚持：
一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业
务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。
二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。
费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。
坚持开源节流。“开源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。三是坚持发展是第一要务。
xx年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。
四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。
五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。
六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。
四个进一步：
一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。
对于我们的销售队伍来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。
二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。篇四：在鲁能集团公司2009年年中工作会议上的总结讲话
在鲁能集团公司2009年年中工作会议上的总结讲话
同志们：
鲁能集团公司2009年年中工作会议即将完成全部议程，下面进行会议总结。
一、会议基本情况
这次会议，是认真学习贯彻国家电网公司2009年年中工作会议精神，以科学发展观为指导，回顾总结上半年工作，分析面临的形势任务，安排部署下半年工作的一次重要会议。公司对这次会议十分重视，6月末到7月初，连续组织召开四个年中调研会，分析形势任务，谋划工作思路，听取意见建议，为开好这次会议作了充分准备。
在这次会上，传达了国家电网公司2009年年中工作会议精神，特别是认真学习了刘总的工作报告，对于我们做好下半年各方面工作具有重要指导意义。
徐鹏总经理作了题为《围绕“三上一跨”奋斗目标，确保完成全年工作任务》的工作报告。报告以科学发展观为统领，回顾总结了上半年工作，深入分析了公司发展面临的形势和任务，围绕实现“三上一跨”奋斗目标、完成全年工作任务，对下半年工作作了全面安排部署。报告立足当前、着眼长远，内涵丰富、求真务实，具有很强的思想性、指导性和可操作性，是我们做好下半年工作的纲领性文件。
会上，规划发展部等7个部门和公司，就上半年综合计划、预算、绩效目标责任执行情况以及产权整合、管控模式和机构编制调整、物资管理体制改革、纪检监察和工会工作等作了专题报告。与会同志围绕学习领会国家电网公司2009年年中工作会议和刘总工作报告精神，学习领会总经理工作报告精神，进
行了分组讨论，交流了认识体会。今天上午，工程管理部等10个单位作了大会发言。
这次会议重点突出、目标明确，内容丰富、收获很大，主要体现在三个方面：
一是进一步坚定了公司发展的信心和决心。今年上半年，公司上下认真贯彻落实集团公司年初工作会议精神和各项决策部署，各方面工作取得显著成绩。生产经营平稳增长，资产质量不断优化，核心业务投资进一步加大，企业管理持续深化，党建、队伍建设逐步加强，公司总体保持了持续健康发展的局面。成绩源自全体员工的辛勤付出，来之不易。会议客观总结了上半年工作成绩，大家倍受鼓舞，精神振奋，进一步坚定了完成全年目标任务、推动公司发展的信心和决心。
二是进一步统一了思想认识。总经理工作报告既肯定工作成绩，也不回避问题，明确了今后努力方向。报告总结近年来工作实践经验，科学揭示了“三上一跨”奋斗目标与“两型两化两优”一流企业战略定位和“效益第一、品牌至上、以人为本”工作指针的内在联系，深刻阐述了“三上一跨”的系统性、科学性和紧迫性，使我们的认识更加深化，思想更加统一。报告要求广大干部职工必须牢牢坚持“三个不动摇”，这是对“三上一跨”丰富内涵的进一步阐释，是现阶段我们必须遵循的基本原则。
三是进一步明确了目标任务。关于下半年重点工作，总经理工作报告围绕“三上一跨”奋斗目标，重点从抓好核心业务发展、推进人财物集约化管理、加强党的建设和队伍建设三个方面进行了全面安排部署，目标明确，思路清晰，重点突出，措施到位。有关专题报告以总经理工作报告为统领，对下半年重点工作进行了细化部署。总经理工作报告和各专题报告相辅相成，具有很强的针对性和可操作性，进一步明确了公司下半年工作的思路和重点。
总之，这次会议经过与会同志的共同努力，取得了圆满成功，为做好今年下半年工作奠定了坚实基础。
二、准确把握会议精神，认真抓好贯彻落实
这次会议内容丰富，紧凑高效。徐总的工作报告集中体现了会议的主要精神，公司上下要深入学习领会会议精神特别是徐总的工作报告，准确把握精神实质，认真抓好贯彻落实。下面，结合学习会议精神，重点强调以下几方面：
（一）切实增强发展事业的责任感、使命感和紧迫感
回顾鲁能的发展历程，是一部艰辛的创业史、奉献史。在历届领导班子的团结带领和一代代鲁能人的艰苦努力下，鲁能核心产业发展架构已经形成，发展质量不断提高，资产结构不断优化，综合实力不断增强，拥有了坚实的发展基础，昭示出美好的发展前景。当前，鲁能事业发展进入新的历史时期，面临新的形势和任务。公司上下一定要深刻认识到，鲁能集团公司上划国家电网公司直接管理，是对我们的鞭策和考验。站在新的历史起点上，我们肩负的担子光荣而艰巨。能不能担负起国家电网公司党组赋予的重任，能不能实现好鲁能全体员工的根本福祉，考验着我们的智慧、能力和毅力。我们务必切实增强发展事业的责任感、使命感和紧迫感，以更足的决心和信心、更大的激情和干劲，投入到鲁能事业中，推动发展上层次、管理上台阶、队伍上水平，努力实现新的跨越。
（二）做强做大做优核心业务，推动发展上层次
鲁能集团成立以来，之所以在短短几年之中，从产业相对薄弱、主营业务不突出、规模实力不明显的区域性公司，成长为集团化发展、多元化经营、全国性布局的大型企业集团，最根本的就在于始终坚持发展为第一要务，不断地谋求发展机遇、拓展发展空间、增创发展优势，无时无刻不讲发展。这是我们多年实践总结出的宝贵经验，务必牢牢坚持和发扬。
要坚定不移推进能源基地建设，按照国家产业政策，科学规划，强化工程管理，搞好生产经营，加速资源优势向效益优势转化。房地产业要坚持在中心城市和优势区域大力发展大盘项目和特色地产，提高开发运作水平，提升鲁能地产品牌价值。港运物流等产业要积极服务于公司资源型产业发展战略的实施，确保健康良性发展。发展电工电气制造业，是我们落实国家电网公司建设统一坚强智能电网战略的重要举措，也为鲁能核心业务拓展提供了广阔空间，要加强谋划规划，精心组织实施，努力开辟新的效益增长点。
（三）抓好人财物集约化管理，推动管理上台阶
实施人财物的集约高效管理，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是国内外一流企业做强做大、持续发展的成功经验。我们要认真按照国家电网公司要求，大力加强人财物集约化管理，加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系，努力提高管理水平，推动管理上台阶。要按照压缩管理层级、缩短管理链条要求，加强管理机制创新，统筹抓好产权调整和管控模式优化，不断降低管理成本，提高管理效率。要切实抓好人力资源管理统一规划，建立健全人力资源管理体系。加快推行“四定”工作，努力提高全员劳动生产率。实施财务集约化管理，重点加强全面预算管理、资金集中管理，增强集团财务管控能力，提高资金资本运行效率和效益。按照国家电网公司制度要求，深化物资管理体制改革，完善物资管理体系。
实施人财物集约化管理，必须有坚实的管理基础作保障。集团公司在加强基础管理方面还有很大提升空间，要按照徐总工作报告的要求，加快推进信息化建设和指标体系建设，提高总部工作水平，强化工程管理，加强审计监督，夯实安全基础，苦练内功，强基固本，确保企业管理工作有力有序有效推进。要以实现效益最大化为目标，努力降低生产成本和消耗性指标，开源节流，降本增效。
（四）抓好党建和队伍建设，推动队伍上水平
加强企业党建工作，健全精简高效的党群组织机构。围绕公司中心任务，切实发挥好各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。按照国家电网公司党组要求，认真抓好学习实践科学发展观活动集中整改工作，巩固活动成果，促进科学发展。继续抓好公司党委1号文件贯彻落实，加强“四好”班子建设，严格履行“三重一大”集体决策制度，做到依法决策、科学决策、民主决策。加强反腐倡廉建设，不断完善惩治和预防腐败体系，杜绝各类违法乱纪行为。队伍是事业发展的根本保障。要认真抓好人才强企战略实施，加快建设高素质的干部职工队伍。深入推进作风建设，引导广大干部职工树立正确的人生观、价值观。加强敬业爱岗教育，做到与企业同呼吸、共命运、心连心，实现个人与事业共同成长。以践行“责任文化”、“诚信文化”为载体，深入推进企业文化建设。弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，传承发扬以“鲁能精神”为核心的鲁能文化，为加快实现“三上一跨”奋斗目标提供内在动力。大力倡导学习之风，通过坚持不懈的学习，开阔视野、增强素质、提高本领。
（五）抓好会议精神的贯彻落实
贯彻落实好国家电网公司和集团公司年中工作会议精神，是确保下半年各项工作顺利推进的基础，也是全面完成今年各项目标任务的关键。各单位回去后，要通过召开班子会等形式，切实抓好会议精神的传达学习，特别是要悉心研读、深刻领会徐总的工作报告，认真研究贯彻落实措施。同时，要把会议精神传达给每一位员工，使大家了解会议内容，明确目标要求和努力方向，把思想统一到集团公司的决策部署上来。
同志们，让我们认真贯彻落实集团公司2009年年中工作会议精神，围绕“三上一跨”奋斗目标，坚定信心，扎实工作，为全面完成今年各项目标任务而努力奋斗！篇五：公司工作会议领导总结讲话
公司工作会议领导总结讲话
例子1：
公司工作会议领导总结讲话
同志们：
本次工作会议，公司中层进行了述职评议，x总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，x总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。
一、xx年工作总体评价
xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：
一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张
的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；
三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施；
四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：
一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。
三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。
二、xx年工作重点 xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。
第五篇：公司生产经营管理工作会议领导讲话
同志们：
经过大家的共同努力，为期两天的公司上半年生产经营管理工作会议马上就要结束了。本次会议内容比较丰富，形式比较新颖，针对性比较强，应该说我们开出了亮点，开出了成效，对我们开阔视野、拓宽思路、相互启发、提升管理起到了一定的推动和促进作用。我认为这次会议有三个亮点和收获。一是统一了思想，提高了认识；二是拓宽了思路，增强了信
心；三是凝聚了智慧，产生了效果。下面我谈一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我们经营上存在差距，有一次经营二次经营三次经营的差距。一次经营大家知道，今年我们只有5.25亿的进账，在集团公司里面的排名也是偏后的。二次经营方面，今年剩下4个多月了，还有20亿左右的生产任务，对我们来说有着很大压力。三次经营，工程的索赔和策划，我们一直抓得很紧，但是成效不大。
第二是生产经营上存在差距。最近我和吴总、曹总到工地出差，大部分是项目生产经营方面出现了一些困难，这个有多方面的原因，一个是前期投入准备不足，还有协力队伍的问题，资金问题，特别是资金问题，使部分项目的进展非常困难，我们做了多方面的努力，个别项目解决了，有些项目没有得到解决，这要靠我们项目部要认真履行自己的职责，去千方百计想办法。
第三是精细化管理上存在差距。这个月初，我去浙江片区出差，一位比较了解大桥局的（象山港大桥）业主对我这样说，在精细化管理上，你们大桥局有很多工作要做，尤其是一公司。这说明了一些问题，如果我们的管理水平真正高的人家不会这么说，工程管理上质量做得好，精细化管理不行，人家也会觉得我们做的差劲。有业主说中铁的公司虽然队伍好，企业文化好，但是工程成本高。现场管理经费不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全质量、文明施工上存在差距。在安全质量方面，1到8月份安全形势还是好的，没有出现大的安全质量事故，但是有苗头和小的事故要引起我们的重视。前段时间总公司对我们的几个项目进行了实地检查，对一公司结果项目的打分还是偏低的，反映出我们的安全质量管理工作还有差距，日常管理有些项目还是比较差的，基础工作不行，铁路项目比公路项目总体要好点。就郑州黄河公铁两用桥项目，作为我们一公司最闪亮的项目，为什么我们的防护墙做的很好，胡局长和谭局长来检查时还批评我们，原因是抢进度的时候放松了管理，因此要真正做到文明施工常态化，至少有上级领导检查了要事前要准备准备，我们家里来了客人之前还要擦擦凳子，不能让局领导觉得一公司管理不行。
第五是队伍管理上存在差距。队伍管理包括对职工队伍和协力队伍的管理，有些项目管理的比较好，有些项目管理就比较涣散。民工队伍有人说管不了，实际上我们是管得了的。要在队伍管理方面多下功夫，在向莆铁路有一个口号，是“我参与，我自豪”，极大地增强了参与员工和民工的积极性和自豪感，我们要学习他们的做法，让大家感觉到在一起就像兄弟姐妹一样。为什么有些农民工一提我们项目上的个别领导包括一些调度就直摇头？这是因为他们不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。
要说差距我们还存在很多，我就不再一一叙述，差距找到了，我们下一步该怎么做，我简单讲一下。
一是加强干部作风建设和班子建设。在今年集团公司经济活动分析会上，梅权董事长指出，“能不能干好事业，作风十分重要。一个企业的执行力强不强，与企业作风建设强不强有着直接的关系。”这也是为什么我们要强调没有执行力就没有竞争力。一个班子一个队伍不能带领职工群众投入到工作中去，肯定在做不好。每次开会党委书记都要讲这个问题，但是有些项目还是做不好。一个项目三、四年的时间就过去了，希望同志们好好交流，携手共进，我们的经理、书记、副经理等主要管理负责人、部门负责人要同心协力，这样才能把我们班子建设、作风建设搞好，我们才会有竞争力。
二是要发扬善于学习。领导干部如果不善于学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，就很难胜任领导工作。这些问题在项目上还是有所体现的。不要只等培训，要自己主动去学习。通过认真系统地学习，达到人无我有，人有我强，人强我精的水平。要学以致用，理论联系实际，努力把学习成果转化为解决实际问题的能力，转化为促进各项工作、推动公司发展的本领。
三是要顾全大局，坚持民主集中制原则。刚才谈了一些这方面的问题。遇事大家多商量、多沟通，不能搞亲亲疏疏、拉帮结派。讲团结是大智慧，会团结是真本事。一个项目部不是靠一个人在做，是靠大家在做。我们提倡“大事讲原则、小事讲风格”原则，班子会要开好，我到象山港参加他们的民主生活会时就问过，班子会开过没，有没有写成书面发言材料，认真去做过。在此我希望项目部因地制宜开展这项工作。
四是要勤俭节约。在这里我不谈超前谋划，方案优化等大的节约的问题，像小的项目的用车、用油、基地建设、灯、气、电是不是有节约的余地？一公
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