第一篇：读《干法》有感
读《干法》有感
山推医院内科王金柱
最近，我们山推医院给我们员工提供了一个拜读稻盛和夫所著的《干法》的机会，我满怀着激动的心情将它读完。作为创建了三个“世界500强”企业的“日本经营之父”的稻盛和夫，能够现身说法，通过自己的亲身实践和成长历程，给我们讲述了工作的意义，并且告诉我们在工作和创造性劳动中找到成功与幸福的方法和路径，使我受益匪浅。
通过拜读《干法》，给我印象最深的是稻盛和夫先生关于工作观及人生观的一个方程式，即人生﹡工作的结果=思维方式*热情*能力，思维方式有正值，也有负值。不厌辛劳、愿他人好，愿为大家的幸福而拼命工作，这样的“思维方式”就是正值；相反，愤世嫉俗、怨天尤人，否定真诚的人生态度，这种“思维方式”就是负值。“能力”是指智能、运动神经或者健康等等，这是由父母或上天授予的。这种可称为天赋之才的能力可用分数来表示，就因人而异，从“0分”到“100分”。“热情”又可称为努力，同样也有个人的差别，从“0分”到“100分”。这个方程式深刻地揭示了有什么样的工作观和人生观，就有什么样的工作结果和人生价值，对于我们刚踏上工作岗位的年轻医生有着极大的启示和现实指导意义：
启示一：作为一名刚踏上工作岗位的年轻医生，首先应该树立正确的工作观、人生观和价值观。我们工作的目的，不仅在于获得生活的食粮和应有的报酬，而是应该时刻怀有一颗感恩的心去为患者诊疗，为患者解除痛苦。患者来我们，首先是信任我们，给我们一个实现自我价值的机会，能够让我们获得报酬，更重要的是能够让自己的心灵得到提升。所以说，在我们每天的工作中，我们都应该认认真真接待每一位患者，来给他们解除痛苦。认真仔细的了解他们的病情，认真为患者做体格检查和相应的辅助检查，做出诊断后给予开能够解除他们痛苦的药物和精神上的鼓励。遇到自己不能解决的问题，不应该一推了之，而是应虚心向上级医生请教。我认为这既是对患者的负责，也是对自己的负责，也是对自己业务水平的提高有很大的帮助。因此，只有从心底里热爱自己所从事的医疗工作，才能把工作做得出色。
启示二：要持有“活到老，学到老”的思想，以实际行动来做好工作。医疗卫生行业是一项特殊的行业，关系到人民群众的生命健康，来不得半点差错。除了要热爱本职工作以外，我们还要不断地提高自身的技术水平和修养，遇到问题多向上级医生请教，学习他们身上的长处，不断减少自身的不足之处。我们还要积极参加院内外举办的各种业务知识和技能的培训，不断地加强和充实自己，使自己的知识和技术能够适应工作的需要，这样就能更好的为患者进行诊疗。
启示三：要始终贯彻“以患者为中心”的思想理念，愿为大家的幸福拼命工作。如果我们始终坚持“以患者为中心”的思想，我们的一言一行都为患者着想，那么一切大大小小的问题就可以迎刃而解，和谐的医患关系才得以真正地建立起来，我们的工作也才能得到社会的肯定!最后，用稻盛和夫先生总结的“思维方式”，作为指引我们前行的路标，使我们不断走向成功!即：积极向上、具有建设性；善于与人共事，有协调性；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意；能同情他人、宽厚待人；诚实、正直；谦虚谨慎；勤奋努力；不自私，无贪欲；有感恩心，懂得知足；能克制自己的欲望。
第二篇：读《干法》有感
文字，是人类发展至今取得骄人成绩的首席功臣，正因为有文字，人类祖先们遗留下来的各个领域的宝贵经验才得以传承。书本，则是把浩瀚知识海洋中的精要以一种分类的方式记载。难能可贵，稻盛先生作为一位成功的先行者，他以他自己的人生书写着传奇般的经历与信念，指导我们做人做事的真谛。
人们为什么要工作？这个问题在当代的年轻人口中大概只能得出几种荒唐的答案。赚钱生存、打发他多余的青春、努力过上吃穿不愁的日子。恰恰相反稻盛先生则认为工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为，工作可以给我们带来幸福和快乐。如果一味的对自己的工作失去信心、总想着山的另一面有更好的差事，就这样在痛苦中徘徊，到最后青春燃尽，终将一事无成。
《干法》一书教导我们，首先要喜欢并爱上自己的工作、改变自己原有的心态、不管工作差异、职位高低。都必须喜欢上，就如你喜欢女孩子一样喜欢，爱上了，她在你心中就是最美的，旁人无可取代。当工作遇到困难时，一定不能放弃，放弃了就等于前面所做的一切都白做了；当工作进展顺利时，就要直率地表达出工作中所获得的欢乐；激励自己继续努力来获得更多的快乐；当工作做到有人褒奖时，就要诚心的表示感谢。把这种快乐和感动当做前进路上的精神粮食，然后继续全心声地投入到艰苦的工作中去。从现在起为自己设立一个高的目标，当目标实现后，继续更新增进目标，以此类推孜孜不倦。要勇于创新，敢走别人走不通的路，要相信任何事物都还可以有创新的阶梯，充满热情对待身边的每一件大事小事，只要信念还在，梦想就在。
只可惜，大多数年轻人已经被现有的复杂生活圈感染玷污了圣洁的心灵。无法摆脱金钱、名利、爱慕虚荣所下的圈套。依赖、攀比这些都是阻挡人进步的最大恶魔。也许会有那么些时候触动灵魂认真想到过要改变一下自己。可现实还是现实，那美好的想法就这么被它摧毁。导读中的一段话写得很透彻“稻盛先生开出的药方虽好，但这个药方好像只对一小部分人管用。”对于这一小部分人来说《干法》只是增强了他们的信心和动力，因为他们本来就这么想。而对于至今尚未明白认真工作对自己到底意味着什么的人，如果他们看懂并能运用好《干法》，则能改变他们的命运。
之前的我和大多数年轻人一样，并不了解日本文化，只知道日本有一流的电子产品、和强势的经济产业。读完干法以后，不得不对日本人的经济头脑、哲学典故所震撼。相比之下，自己现在的工作状态，简直就是一团糟，真为自己汗颜。
第三篇：读《干法》有感
努力工作，无悔人生
——读《干法》有感
最近有幸读了稻盛和夫的《干法》，使我对于工作有了全新的认识。对我的心灵是一个极大地洗礼，彻底的改变了我对工作的态度。
《干法》一书首先讲到人为什么要工作？相信绝大多数没有看过此书的人会回答：“为了生存”。但是作者却提出了工作的目的是为了提升自己的心志。如果我们把工作的目的当成为了生存，那么我们就会以负担的态度对待工作。而如果我们把工作看成是为了提升自己的心志，那么我们很多人就会以一种积极的心态去面对工作了。现实生活中，我们确实是通过工作来提升自己各方面的能力素质，也就是心志吧。
那么怎样才能干好工作呢？很多人只想着挑好的工作，既轻松又能赚到很多钱。对于现在的工作，大多数人抱着不满意的态度，这样肯定是干不好工作的。通过这本书，使我明白了任何一个工作只要是你干到极致，就会取得巨大的成功。干好工作，首先我们要热爱自己的工作。书中提到即使做不到很快就热爱工作，但至少“厌恶工作”这种负面情绪必须从心中排除。通过现身说法，表明了喜欢自己的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。这些对我都很有启发。
目标是动力的源泉，我们应该给自己的工作设立一个什么样的目标呢？在很多人对待工作时，只是把工作的目标定立在我做了，我完成了。至于做成什么样，却很少考虑。这就是为什么大多数人只是在工作上原地踏步，却很少取得进步的原因。《干法》书中提到纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并向同仁展示这个目标。首先“必须得想”。要敢于给自己设立一个高的目标，并为之付出百分之百的努力，当你竭尽全力的时候，就会有“神灵”来帮助你取得成功。只有付出了百分之百的努力，幸运的女神才会，也一定会眷顾的。
坚持是取得成功必不可少的条件，再伟大的事业也是靠一点一滴积累而成的。不像豹子那样行动迅猛，而像牛一样“愚直”地专注于一行一业，这样才能磨练人格，提升能力。仔细想想，何尝不是？立正、齐步走和正步走多么简单，可是我们要是把他们做到极致，就给人以震撼的效果。阅兵时那整齐的步伐不就是靠一点一滴训练而成的吗？抓住今天，抓住现在，专心致志于一行，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，你的人生人生就会开出美丽的花，结出丰硕的果实。
当我们达到自己设定的目标之后，我们是不是就可以“坐享其成”了？人生没有终点，成功也没有终点。当我们为自己取得的成功而骄傲，坐享其成的时候，其实从某种意义上来讲，我们的人生已经结束了。只有我们为工作，为自己的事业不断的在奋斗的时候，我们的人生才会显得有意义，有价值。
作为一名军队的基层管理者，通过《干法》的研读，让我明白了在工作中困难是无处不在的，看你如何面对困难；在工作中机会是无处不在的，看你能否发现、抓住机遇；在工作中成绩和失败也是无处不在的，看你如何处理成功后的骄傲心态和失败后的心灰意冷。这本书教会了我如何工作。
第四篇：读《干法》有感
读《干法》有感
《干法》这本书让我初步认识了稻盛和夫这个传奇人物，了解了他一生的劳动观、价值观和经营理念，使我受益匪浅。下面我将读这本书的心得略讲几点与大家来探讨一下。
一、工作的目的。
劳动通常是指能够对外输出劳动量或劳动价值的人类运动，是人维持自我生存和自我发展的唯一手段。
我们工作是为了什么？仅仅是为了吃饭，为了养家，为了获取报酬？如果仅仅是为了这些，那我们的人生将以失败而告终而且枯燥乏味的结束。
工作是为了什么？
1、工作是人的自我价值的体现。人是社会的人，生活在社会中都必须通过劳动来创造价值，体现社会价值。
2、工作是锻炼人性、磨砺心志、造就人格的“修行”。通过每一天认真踏实、持之以恒的努力工作，全身心得投入当前自己该做的事，就能够做到心无旁骛，达到修身养性的目的，逐步造就自己独立的、厚重的、优秀的人格。
3、工作是获得快乐的前提。每天认真工作，努力获得回报，才能让人感受到人生的快乐和时间的可贵。拼命工作的背后隐藏着快乐和欢喜。没有目标，不做工作，每天吃喝玩乐，乍看起来这样的生活多么开心快乐，但长期持续这种无聊的生活，人就会丧失人性中那些美好的东西，找不到人生的意义。
二、工作的方法。
1、爱上自己的工作。工作中我们通常有这样一句话“要像对待自己的孩子一样对待自己所负责的设备，抓好检修工作。”父母对孩子的爱是世界上最伟大、最无微不至的爱。只有爱上自己的工作，爱上设备才能对设备的运行状况细心观察，要像对待孩子一样对设备嘘寒问暖，检修到设备从内到外的每个细节，才能保证设备健康运行。
2、倾听设备的哭泣。检修工作，通常首要的是“检”，其次才是“修”。这就要求我们在设备运行中做好日常的检查工作。在设备正常运转中出现细微的变化及时发现才能保证检修工作的顺利进行。我单位各车间操作工都会被要求定时做好车间设备的巡查，观察各处温度是否过低或超温，认真听各运转部位的声音是否有变化等。同时被要求要锻炼很高的“敏锐度”，因为往往机械有故障都是先发出异响，但设备的动作可能仍然和正常一样，这就要求当设备在哭泣时我们必须有很高的“敏锐度”来发现它。
3、培养“自燃型”的人。所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”，“因为有了命令才工作”的人。而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人。设备检修可以说很大程度上是良心活，必须调动起员工的主观能动性，让员工把设备当做自己的事，当成自己的孩子一样对待，才能确保设备运转，保障安全生产。
4、以“高目标”为动力、持之以恒。就像我们的工作目标“带好人、出好煤、建好井、零事故”。“零事故”的目标就是我们的“高目标”，很难实现，但如果我们不是以“零事故”为目标，而是选择一个比如“零死亡”这样的一个较低的目标来实现的话，那今年的事故率可能会增加很多，而且即使低目标实现了，我们也不会有很大的成就感，因为所有的事故都是血和泪的集合。只有持续不断的付出“不亚于任何人”的努力奔着“高目标”迈进才能取得最后的成功。
三、工作的结果。
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
因为思维方式的差异，同一件事对不同的人来说可能会有不同的结果，积极的情绪对事情的成功有很大的促进作用，推动人生·工作向成功的方向发展。
热情是可以由自己的意志决定，工作中投入百分之百的热情，持续做出了无限度的，不亚于任何人的努力，这样工作才能取得成功。
能力的大小因人而异，是由父母或上天授予的，所以不涉及每个人的意志和责任。
所以，思维方式×热情×能力得到的结果就是人生·工作的结果，得数的大小由我们自己把握。
第五篇：读《干法》有感
读《干法》有感
前几天，我有幸拿到了稻盛和夫所著的《干法》一书，在四天时间内我通读完了稻盛先生的这本书。在本书的开篇第一页就是马云、季羡林、松下幸之助等显赫的人物给予稻盛先生的各种赞誉，当时我半信半疑（这个稻盛和夫有这么传奇么？），直到我渐入佳境的拜读此书，我的激情和热情在此过程中也一次次被调动起来，对稻盛先生的敬仰和钦佩之情也油然而生，对即将到来的职场生涯已迫不及待。通读此书后，个人认为稻盛先生成功的奥秘总结起来就是“正确的态度+超越常人的努力+持续追求完美+创造性思维”。
在本书的前言部分，作者着重讲了当代年轻人对待工作的态度，我们应该发自内心的为实现自己的人生价值而工作，而不是被动的厌恶工作。稻盛先生也以自己人生开始阶段的诸多不顺告诫我们要正视挫折，勇于克服人生中的磨难。另外我们要以对待“爱情”的态度来对待我们的工作，迷恋上工作，只有这样才能主动的出击，才能成为“漩涡中心的人”。
树立正确的工作态度乃是成功的第一步。有了端正的工作态度，其次我们就必须设定一个“高目标”，并为之付出“不亚于任何人“的努力。京瓷集团起初的发展阶段实力有限，而接收的IBM订单对质量的要求又异常苛刻，可以说给了京瓷一个看似不能达到的“高目标”，但京瓷在稻盛先生的带领下，克服了种种困难，达到了客户的满意目标，同时也给京瓷注入了强大自信。但在我看来，这种高目标的追求并不适用于每一个人，至少对于我来说。我认为人不应该把目标定得遥不可及，要定的经过自己的努力能够达到即可，像稻盛先生的这种冒险式的目标设定，我不敢苟同，但真的不得不佩服稻盛先生的魄力和勇气。
稻盛先生成功了，但前提是付出了“不亚于任何人”的努力，我认为这一点是此书的核心部分。这让我想起了李巍总“十万个小时”的观点，按照常人的工作强度，我们能够三十年完成这十万小时的积累，但我们如果把这个工作强度增加一倍，我们就可以提前十五年达到目标。这个虽然达不到稻盛先生说的“不亚于任何人”的努力，但精髓是一样的，就是要想成功必须要比别人更努力！
我很认同作者在书中的这段话：“在成功之前，要绝不罢休，不屈不挠，坚忍不拔；不能给自己设定界限，要不厌其烦，持续挑战。在胜利和挫折的考验中，每一天都拼命努力，这本身就是在孕育成功的种子。“持续”二字看似简单，”但要真正实践并坚持下去并不容易。稻盛先生在书中提到，每每自己感到绝望的时候，总是有神的眷顾，并引导自己走向成功。但这并不是偶然，这是建立在稻盛先生持续的钻研、不懈追求的基础上的。因为，机会只给准备好的人。
稻盛先生也用自己的“完美”观点说服了詹恩-里夫先生的“最佳”观点，对此我深表赞同。完美需要100%的努力，成败取决于最后1%的努力。注重细节是其中最关键的方面，就像京瓷用陶瓷制作半导体封装产品一样，外观的纯白鲜亮就是最后的1%。在追求完美的过程中一定能达到最佳，这就是我的解读。
书中讲到的多个实例都是看似外行的最终要比内行的更成功，这就是思维的问题，外行的思维更大胆更发散，通往成功的路径就更加多样。而内行往往被自己的专业困住脚步，思维受限。
即使是平凡简单的工作，只要不断地钻研创新，也会带来飞跃性的进步。每天一小步，日积月累就是一大步。
此时再翻到开篇看那些各方赞誉，心里没有了怀疑，有的只是认同。《干法》教会了怎么干，怎么干好，怎么持续的干好。感谢稻盛先生，感谢《干法》。
《干法》是本好书，需要若干遍的阅读才能真正领会稻盛先生的经营哲学。
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