2017年度工程部总结

第一篇：2017年度工程部总结

工程部2017年度总结

2017年，工程部在项目部领导的带领下，紧紧围绕项目部全年的工作目标和施工计划的要求，并结合实际情况和特点，积极部署和组织施工生产，以技术服务生产经营工作为出发点，努力完成全年的工作任务，为项目部顺利实现全年的工作目标作出了应有的贡献。现将本年度工程部工作的具体情况总结如下：

一、工程概况

XX制梁场位于线路左侧，中心里程为DK121+500。梁场占地173亩，承担全标段内共计563孔箱梁的预架任务，其中跨度31.5m箱梁511孔，跨度23.5m箱梁52孔。首架方向317孔，次架方向246孔。

2017年主要工作任务完成剩余286孔箱梁的预制任务，完成剩余356孔箱梁的架设任务。

二、工程进度完成情况 1、2017年7月31日，如期完成第563孔箱梁预制任务，本年度的剩余的286孔箱梁全部预制完成。2、2017年4月12日，完成首架方向317孔的箱梁架设任务；2017年10月13日，完成次架方向246孔的箱梁架设，完成本年度的所有箱梁架设任务。

3、箱梁架设完成后，工程部积极搜集和整理施工原始资料，初步按照完成了所有箱梁制造证明书资料、箱梁架设检验批、施工日志、技术交底、施工方案、施工图纸、施工现场影像等资料的整理。

三、部门制度管理

更新完善了《工程质量管理责任制》、《成品、半成品保护制度》《技术交底制度》、《基础技术资料管理制度》、《工程进度管理制度》、《监控量测管理制度》、《竣工文件编制管理制度》、《竣工验收管理制度》、《工程测量管理制度》、《施工技术质量培训制度》、《内业资料管理制度》、《工程质量惩罚制度》等管理文件，为部门实现标准化管理，提供了依据。

四、履行岗位职责

作为本部门的管理人员，本部门的注重的事控制工程的施工质量建设单位和监理单位的协调以及班组的管理工作，全方位及时服务现场，确保保质保量的完成施工生产任务。

1、工程质量管理：针对箱梁预制主要有模板安装、钢筋绑扎。混凝土浇筑、预应力施工等；本部制定责任到人制度，主要工序由技术主管负责制。施工前注重对班组的技术交底，技术主管编写，部门主任复核，其次在施工班组要求在思想上重视，在技术上了解箱梁预制每到工序的重要性，为后续工序的衔接工作奠定良好的基础。在隐蔽工程中，严格要求施工班组按照施工图纸进行施工，并留下影像资料（照片、视频等）；箱梁的预制中第一遇到问题记录下来并整改完成，等下一榀箱梁报检验收时就针对性的检查以前发现的问题，经过多次的检查发现，施工班组形成了一个良好的习惯，一次性的按照要求施工完成，报检一次通过，得到监理单位和建设单位的好评。

2、制、存、架的工序的作业时间的协调工作。其中关键工序在于张拉工程，负责张拉技术主管在箱梁的初张、台座空出，完成施工进度上关键性作用。负责预应力施工的技术负责人，提前规划，统筹管理，在部门主任以及各工序施工队伍大力配合的下，在满足施工技术要求下，有效的保证了日均完成2榀箱梁预制的施工目标。

3、班组的管理协调工作：工程部管理人员在施工现场既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此工程部的每位管理者树立起良好的自身形象，要求大家树立起高质量的标准。每个隐蔽工程度要求全程参加，注重控制，尤其是钢筋班和预应力班组的协调，对一些问题对下道工序产生影响的，积极安排上道工序班组及时整改，本项目经常遇到的有：钢筋班组的绑扎的钢筋保护层不够，预应力定位筋偏位等影响混凝土浇筑的报验。管理人员有效的协调各施工班组，有效的保证了工程质量和施工进度，得的项目部认可及监理单位的好评。

4、安全管理职责：在工作过程中，主动配合安质部完成施工人员的安全管理和教育工作，在建设单位和局里检查几次中均取得较好的成绩。2017年度全国安全月，配合安质部完成施工现场的安全大排查，并明确安全目标。

5、成本控制：在施工现场，本着节约成本的原则，在实际施工过程中，严格控制混凝土方量、模板尺寸、钢筋下料长度等，注重钢筋不乱费，混凝土不超方，箱梁结构尺寸符合要求，施工成本在可控范围内。

6、技术控制：在箱梁预制、架设过程中，对施工技术要求更为严格，始终秉承“严要求、高标准”的准则。在一年中，下达的技术交底高达20份，例如：为确保提梁孔位置的准确性，给两家制梁队伍下方加工提梁孔固定模具的交底；给施工队伍下发的质量整改通知单将近50份，并且规定整改期限，做好问题的闭合，对于拒绝不整改或拖延整改期限的进行罚款处理后再次督促整改，直到问题整改完成。2017年度施工技术可控，满足施工图纸和规范要求。

五、技术培训

1、开展技术总结会，在首架方向箱梁架设完成后，进行箱梁作业进行总结，分析在架设中遇到的问题以及技术亮点；对次架方向开始架设做好充分的准备工作。

2、开展技术培训，对于箱梁四电接口的培训，主要接触网支柱及拉线基础进行；电气化接地钢筋网；变电所供电电缆桥梁上网预留孔、箱梁端头预留锯齿槽以及箱梁翼缘板下预留爬架槽道；尤其针对梁面接地端子距离梁端75cm位置进行图纸培训和交底。

3、开展末孔箱梁的技术总结会及梁体出库检查，7月31日最后一孔箱梁浇筑完成，对箱梁预制工程进行总结，并对预制出来的梁进行出库检查，包括梁体外观质量、结构尺寸、支座空响、箱内文明施工等。

4、开展了内业资料管理工作，组织了施工日志、检验批填写等培训会议，参加的有安质部、试验室、工程部、、物资部。培训效果明显，接收培训的人员受益非浅，对梁体的制造证明书填写有了大大的提高，与现场实际相符并满足规范要求。

5、开展静载试验培训，在2017年9月30日，应业主要求，需对最后30孔的箱梁进行静载试验，挑选为第558孔进行静载试验，在静载试验前，熟悉静载试验操作流程；参加部门有工程部、试验室、物资部；工程部提供技术支持。

六、施工存在的问题及解决措施

1、变截面钢筋把控难，在梁体中N8钢筋是梁顶板钢筋，变截尺寸小施工人员加工后，随意堆放，绑扎时容易混淆；在加工数量控制在1-2片梁内，加工尺寸与大样图进行比对，各种变截面尺寸分开放置并标识清楚，绑扎前由技术员进行把控；

2、支座预埋板出现空响，分析原因支座预埋板空鼓的产生根本原因就是支座预埋板与混凝土不密贴，严重影响了支座预埋板的承重能力。在检查已经预制完成的箱梁支座空响的，有1/4的支座出现轻微空响，及时整改此问题，采用高纯度环氧树脂胶与适量配比的固化剂，使用注浆泵从空鼓部位注入，注入量直至周边混凝土空隙或其他空鼓部位流出，且出口与注入环氧树脂胶与固化剂的混合胶体流入速率相同，使得底板填充密实。有效的得到了解决。为防止后续施工再次发生此类问题，采取的预防措施：（1）每个梁端支座板下方底板模板外侧增加高频附着式振捣器，使混凝土能够充分振捣密实。（2）钢筋笼整体吊装前，清除支座板上的油迹、模板隔离剂等污渍，然后再均匀涂刷一层1-2mm厚的环氧树脂胶与固化剂的溶胶（本梁场采用E-44(6101#)型高纯度环氧树脂胶：多元胺固化剂=1:1.15），然后再在溶胶表面均匀铺设一层5-10mm碎石和10-20mm碎石（5-10mm碎石：10-20mm碎石=1:2.5），碎石间距5-10mm。不得在支座板表面表面焊接钢筋等焊接工艺，以免损伤支座板表面的多元合金共渗+钝化防锈层。（3）梁体底板混凝土浇筑时，支座板位置的混凝土采用小直径（φ25或φ30）振捣棒振捣，使气泡完全排出。待梁端底板混凝土浇筑全部灌满覆盖后，再开启高频附着式振捣器。梁场在一片箱梁支座板空鼓补救约需花费2500元，而预防措施约花费100元，此方法预计共节约121万元施工成本。

3、梁面出现裂纹、漏筋、蜂窝麻面等质量缺陷，编写梁体修补方案，安装修补方案进行修补。

4、架梁路基段数多且路基施工交叉导致运梁车运行速度、桥机变跨次数多，严重制约架梁施工进度缓慢；在项目领导的指导下，箱梁架设实行领导带班作业制，每榀箱梁安排人进行跟车作业，确保箱梁安全平稳的到达架梁现场。

七、科技创新

1、施工中，努力摸索新工艺、新技术，科技创新使施工效益有效的提高。其中梁面套筒施工工艺的创新，采用热缩管代替传统的胶布防护套筒的方式，有效的防止了预埋套筒标识不清晰、位置不准确等质量缺陷，大大的提高了套筒预埋的合格率，为后续工序提供有效的质量保证。该项工艺的创新在2017年青年“五小”创新创效活动中获铜奖。

2、施工现场实现信息联动的管理模式，新干制梁场箱梁信息集中编写入二维码内，并黏贴在每榀箱梁腹板处，只要扫一扫就能识别她的“身份”信息。二维码的应用得到了局指及公司领导的认可。

八、下一步打算

1、整理归档好内业资料，要求台账账目闭合、资料齐全、数字真实准确，配合各部门完成竣工资料的编写；

2、做好静态验收的准备工作，对于预介入提出的问题及时整改回复；

3、积极学习加强学习，提高业务能力；

4、完成项目领导下达的任务。

第二篇：工程部年底总结

****工程部工作总结

时间飞逝,转眼间我们即将走过2010年，迎来崭新的2011年。2010年，我们承接2009年工作基础上先后完成***项目6#楼、9#楼、10#楼、11#楼、综合楼的主体封顶工作，配合拆迁办使得8#楼、12楼、2#地下车库A、B区顺利开工。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢„„.。

工程部人员全面按照“天道酬勤，诚信赢天下”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，对***6#、8#、9#、10#、11#、12#楼、综合楼实行施工、管理，工程质量得到了提高。

下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：

一、主要工作情况

1、制定基本原则、制度

工程部严格执行工程管理制度和施工合同规定的内容，以提高执行力为重点，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标的实现。

工程部在***的领导下，制定质量目标：按市合格工程的标准要求，完成部分的建设内容；安全目标“零死亡”，进度目标：2010年11月15日6#、10#楼工程竣工，综合楼C座土建交工，8#、9#、11#、12#主体封顶，2#地下车库A、B区完成30%。

目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的规

章制度，如《工程管理制度》、《项目例会制度》、《安全文明施工检查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

2、***工程部在项目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求各参站施工单位项目部编制总工期进度计划、月进度计划、周进度计划，合理安排施工工期，报验到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。

A2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、技术员进行学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质

量通病，在每次例会上提醒、指导施工单位，使得质量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、开工后，工程部根据实际情况，会同监理在质量控制、进度控制、安全管理等方面实行并制定了周六工地质量安全文明检查制度和周日例会的四个主要内容：A、检查上次例会问题的落实情况，分析未落实的原因，制定问题落实的具体时间，确定检查时间及处罚原则。B、施工单位总结汇报本周工程进度完成情况，和下周工程进度目标及落实措施，提出需要协调解决的问题。C、监理单位检查分析工程项目质量、进度情况，对施工单位报验的方案措施进行批复。D、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。

工程部加强了廉政建设管理，不接受相关业务单位的宴请、红包、不索要财物、不利用职权故意刁难、不向相关业务单位报销个人费用；不向施工企业推销材料、介绍关系、不为个人谋取私利，维持了正常的工作秩序，维护了公司利益，树立了良好的企业形象。

B2、****项目住宅楼均为筏板基础，我们收集了大量有关筏板基础的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位、施工单位认真学习，掌握知识，以便在施工中进行监督控制。防水材料进场后，由施工单位组织工程部、监理部对进场材料进行现场检查并进行取样复检。施工开始后，我们会同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂等不利因素，确保防水的质量可靠，组织工程部、监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了防水施工的可靠性。对照设计图纸对筏板基础认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的马镫支撑，对浇注砼严格把关，控制水灰比，严格旁站、监督检查制度，对不符合

设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范、标准要求时，方可进入下道工序施工，经过严格的检查和验收，收到了良好的效果，保证了基础工程的质量。

B3、在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为了确保工程质量，指定施工单位将工程用钢材全部为大厂钢材，保证了钢材的合格可靠性.钢材进场后，由施工单位在工程部、监理部见证下现场取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡视外，还要求监理单位专业监理工程师对关键部位进行旁站监理，有效防止了钢筋间距、搭接长度满足不了设计要求等质量问题。通过严格要求和巡视检查、严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工，钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取教训，总结经验，采用开例会时提前提醒施工单位、重点部位旁站监督的方式，解决问题。例如：悬挑部位及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了结构平面增加钢筋马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位结合施工进度计划要求，每幢楼号必须配置三到四层模板，及时更换破损

模板，明确了在上层结构浇筑商品砼拆模报告合格后，方可拆除底层模板，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程部要求施工单位精选有资质商品砼供应商，从而保证了施工质量，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的浇筑质量。经主体回弹检测，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。B6、为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：控制原材料质量，严格按规定取样，不合格材料坚决不准使用；重点检查墙体拉结筋和构造柱钢筋的规格、长度、数量及放置部位，是否符合设计、规范要求，不定时抽查砌筑砂浆（现场制作试块）、砌体的砂浆饱满度等等，在实际施工中，施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡查力度，并召开会议，提出了严格要求，对没有按图纸、图集及规范标准施工的墙体全部拆除，重新砌筑，不拆除的给于断电、停工整改，此举收到了良好效果，保证了工程质量。B7、为了确保装饰抹灰工程的工程质量，我们工程部首先从原材料入手，严格控制原材料的质量，不合格材料不准进场；施工班组进驻后，先进行样板间抹灰，样板间经监理部、工程部检验合格后，再进行墙体挂钢丝网、贴灰饼、冲筋，按照样板间的宏观质量标准和工程部规定的尺寸偏差进行大面积抹灰。在实际施工中，对施工单位没有按要求施工的部位，提出了严格要求，并重新返工整改处理。

B8、我们工程部根据****项目的自身特点，组织监理部、施工单位，认真熟悉和审查图纸，了解设计者意图；对施工图纸，进行了纵横比较和联系，使水、暖、电照及相关的弱电专业相结合、相对照。发现不合理或有疑问的地方，做好记录并及时反馈到设计单位解决问题。

在明了水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置的基础上，并结合土建结构施工图纸，核对施工单位已留孔洞的标高、位置，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。C、成本方面：

C1、施工前对施工图进行会审，及时发现问题，进行事前变更，避免损失。C2、根据施工合同严格工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。支付进度款前抵扣各种款项，如罚款等，严格按照合同规定的计量程序及付款比例进行控制。

C3、严格工程签证制度，工程签证实行随发生随签证，严禁事后补签，签证内容必须在发生的一星期内经监理单位、工程部现场认定后才可以作为有效的计量文件。

通过以上措施，保证了投资的有效使用，防止了投资失控，取得了良好投资控制的效果。

二、今后的工作设想

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业知识，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对，降低企业成本，作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

三、2011年的展望与计划

回顾过去，我们硕果累累，展望未来，我们充满希望，在新的一年，我们工程部会一如既往的坚持公司理念、原则，坚定我们执着的信念，团结一致，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发现问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。

工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们****房地产公司的旗帜！

工程部

二0一0年十二月

第三篇：月度总结-工程部

月度总结

在工程部工作已满一个月，现做出简单汇报总结：

一个月中干的主要是制作库尔勒市燃气管网图，其余是仔细核对施工量和工程款等信息，将工程款缴纳情况录入工程统计表。根据领导批示将设计图纸分配到甲方，监理，施工方。接听客户打来的询问电话，尽量给予答复。参加每周五的例会旁听。

期间学习城镇燃气输配工程及验收规范，阅看分析工程竣工资料，了解工程流程。在例会中了解到各施工单位存在的安全意识缺乏,偷工减料等问题和监理方的疏忽。

参加过两次验收和一次交底工作，在民用工程中进行交底时，楼房的户型刚形成，不能确认厨房的给排水管道位置，只能猜测进行交底。然后样板房验收时，通常给排水管道和电路已经明确且不能更改。如果出现燃气管道不符合规范等情况的话（比如安全间距不够、影响安全使用、与其他管道冲突），燃气管道更改空间有限，还要得到业主认可。给工作带来一些麻烦和困难。据我所知，开发商可能只给设计方提供楼房户型图，户型图一般只有灶具和壁挂炉的位置。如果把给排水系统图一并提供的话，也许设计方可以更好的判断出厨房的布置，从而设计出更合理有效的方案，让工作少走一些弯路，从而提高工作效率。

在画图中发现老城区的燃气设施分布不均，设计不合理，过多的调压箱聚集在一处，也许可以考虑整合成一个调压箱管理，将风险降到最低。相反开发区和新城区规划分布较好，调压箱少而精。由于是以安全部巡线组标出的位置为基础，所以不能精确测出管道长度，也不能判断管径。难免会有一种粗糙的感觉。

还有施工单位做事不够认真细心，给工程部提供的资料中有错误，漏报多报等现象；施工时工作态度不够严谨，不带设计图纸，凭记忆施工，缺乏问题预见性。

一个月中由于经验不足、不熟悉业务且制图时间较长，所以无法深入理解问题的根源，想法也不够成熟。希望以后的日子中能够更好的体现自己的价值。

工程部 阿布都热依木

2014.8.31

第四篇：工程部总结

工程部2013年终工作总结

公司全体干部员工围绕2013年初制定的工作目标，坚决实施“精细化”管理，充分发挥部门的职能作用，努力做到既分工负责，又相互配合，着力营造靠团队取胜的良好氛围。同心同德，扎实工作，较好的完成了各项工作任务，在安全生产，规范管理等方面取得了令人满意的成绩。

一．公司生产经营会议精神得到认真贯彻

1．工程项目监督管理方面，为了提高公司项目管理水平，充分调动项目经理及其项目部成员的积极性，增强其责任感，严格要求项目部，提高项目成本降低率和项目盈利能力；为了加强项目管理工作，加大对项目的监控力度，从管理体系文件发布后起，要求各项目经理部必须执行体系文件，及时掌握了项目施工情况，为领导生产经决策提供了可靠的依据。

2．在各项目施工方面，根据管理体系文件要求，对在施工程项目实行了统一要求，规范管理，主持或参与编制一些施工方案，并对上报的施工组织设计或方案进行初步审核，并提出改进意见；对本企业使用的标准、规范，根据国家规定，及时进行更新，并把有效的标准、规范目录及时下发至各单位，保证在施工程使用的标准、规范的有效性。积极向各在施项目推荐新技术、新工艺。积极向各基层单位提供力所能及的技术服

1务，为他们解决一些技术难题。对已竣工的工程项目进行了及时的回访，得到了建设单位的认可和好评，从而提高了企业的知名度。

3.计划和统计工作方面，根据公司工作会议对各单位经营指标核定情况和工程项目的分布情况，及时对在施工程项目进行盘点，及时跟踪，准确地掌握在施工程项目的施工情况，认真做好统计工作。

4．管理体系运行情况，公司自体系文件发布以来，对公司的规范管理，起到了一定的指导作用。

5.建立健全安全生产保证体系，完善规章制度

6、安全保证体系的建设。2013年继续加强安全保证体系建设，对新开工项目建立安全管理机构，配足安全管理人员，并采取内外培训相结合的办法，不断提高安全管理人员的素质。组织相关人员，参加河南省建设厅举办的“河南省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员”安全生产培训，全部取得合格证书。

二．存在的问题

虽然取得了一定的成绩，但也存在着不少问题，需要改进和提高。

1、在工程项目管理方面，由于我们公司的施工项目分布点多、面广，各项目都有管理上的亮点，值得在公司范围内总结推广，但由于种种原因而无法做到，需要加强；

2、学习科学和业务知识的气氛还不浓，业务能力有待加强。

3、在技术革新、新技术、新成果的运用以及QC小组活动方面有待加强。有些项目领导只重视施工过程，不重视结果的总结工作，许多好的技术资料没有记录下来，这主要是有些单位的激励机制不健全，缺乏奖罚措施，这一问题没有引起各单位领导的重视。

4、部门的工作方式有待改进，工作效率有待提高，工作的主动性和创新性有待加强，特别是工程项目规模大、工程项目分散的，要工程项目的监管力度及服务职能更要加强。

5、工程部和其他各部门之间的有效沟通工作需要加强。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一个特殊的行业，安全管理应该做到最好。安全事故往往发生在那些安全意识淡薄的员工身上，工作中心存侥幸，图省事，盲目蛮干，心神不定都是安全事故发生的导火索，所以安全要深入人心，安全制度必须严格管理，严格执行，派专人负责；要树立安全无小事的安全生产意识，时刻保持清醒头脑，警钟长鸣，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、进一步搜集质量、环境、职业健康、安全管理体系文件的意见，组织相关人员对现行体系文件进行运行完善，使这一体系更好的服务于我公司快步走的发展战略。

2、采取多种形式交流科技成果和先进管理经验，最大限度的实现资源共享。

3、鼓励全科人员在完成本职工作的同时，不断学习业务知识，努力营造蓬勃向上、积极进取的良好学习和工作氛围。

4、发扬2013年的成绩，加强提高基础管理工作，加强质量管理、安全管理、进度管理的事前控制、事中控制，抓住企业的专业优势，推进技术创新，挖掘出我们企业新一轮代表作。

公司项目永远第一，公司的整体利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月

第五篇：工程部总结

工程部年终工作总结

2010年已经过去，工程部在公司领导的指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了KTV及桑拿设备安全、正常地运行，保证了水电能源的正常供给。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 先说下部门的管理工作

按照KTV工程部各岗位的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在制度管人的模式下，加强了工作人员的责任心，部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改进和提高。同时，电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严重缺人的情况下，依然坚守岗位，按时按质完成了工程部的工作任务。再说下2010年完成的主要任务

1、我公司电脑音响设备已经运行3年多，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，按质完成了每日的维修任务。机具故障状况比2009年有了明显的减少；

2、在2010年以前，K1的地面潮湿渗水一直是工程遗留问题。去年上半年，工程部针对该问题拟定方案，通过重做地面防水工程，彻底解决了该问题；

3、在2009年上半年，公司多次发生大理石坠落伤人事件，给公司造成了不良影响。工程部积极联络装潢公司，对所有墙面大理石重新加固，减少了事故隐患；

4、工程部针对原有外围监控效果不佳的情况，通过联络网络厂商，对所有外围监控进行了整改；

5、为了提升公司形象，根据公司需要，工程部连夜加班，在1天内完成了地毯更换，未对营运造成影响；

6、针对皇

1、皇3的软装布帘破损严重的情况，工程部考虑到影响公司形象，于前不久申请购买更换。

除如上所述以外，工程部还需承担的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的维修工作。对于工作中的存在的诸多不足，希望能通过公司领导的正确指导，得到改善。总之，在2011年，工程部全体员工将配合公司，更加出色地完成任务！