第一篇：工程部总结
工程部总结
大家好！
在紧张忙碌中2014年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2014年工作总结及2015年的工作计划，请给与帮助指导。
第一部分2014年工作总结
14年主要工作为前期临建布设、机库附楼土方开挖、机库附楼结构施工、附楼装修施工、机库框架柱施工、北培训楼结构施工。
（一）前期临建布设
海航2号机库项目自5月份进场。进场之初，桩基施工单位中铁建桩机施工尚未完成，桩基单位集装箱放占据了现场西北侧唯一一块原篮球场硬化场地，现场没有硬化临时路，桩基施工单位钢筋场及打桩机械材料遍布整个现场。面对这种不利情况，项目部在原中铁建临时围挡西侧另辟场地搭设项目部办公生活区，其他临建布设根据桩基施工进度及材料退场情况组织布设，直至7月初中铁建临建退场工人生活区布设完成后现场布设才彻底完成。
对于海南多雨的天气，做为生产主管的我还是经验不足，临时路北侧排水沟布设不完善，且为了节约成本采用的波纹管材质过软，回填土因阴雨不密实，排水沟多处被车压断，造成多处返工。但临时路主要采用自然排水的方法，中间高两头底，现场又将原场地排水沟有效利用，项目部生活区及工人生活区临建基础有意抬高，现场先后经历多次强降雨及两场台风，排水情况良好。
（二）土方施工
本工程基础形式为桩承台基础，这种基础形式为之前在北方的施工过程中很少遇见的，土方开挖时原定方案为每个承台独立开挖，但频繁的降雨造成现场泥泞、排水困难、机械及人员通行困难。在这种情况下及时更改了开挖方案，改为满堂开挖，土方开挖速度得到了很大的提升，到最后C区土方只用了4天时间就完成了近3000方土方的开挖。桩间土开挖面对的问题为桩间距过小，且桩帽过大，开挖困难。针对这种情况，项目部积极与中铁建沟通，要求中铁建将桩帽剔凿，并且将刚开始使用的小钩机更换为翻斗尺寸比桩间距略小的中钩机，桩间土开挖速度大大增加且减少了人工使用。针对雨季土方开挖现场泥泞的难题，项目部果断决策，从场外拉砖渣铺路，这样在雨停之后土方施工可以马上开始，解决了雨季土方开挖现场泥泞的难题。
经过前期土方开挖的经历，我和项目部其他青年员工在工作中边干边总结经验教训，熟练掌握了各种土方机械的规格、适用情况，解决了雨季土方施工的难题，得到了成长，并将在附楼土方开挖过程中总结的经验运用到机库大厅及北培训楼土方开挖中，迅速的完成了以上两处土方施工的施工任务。
（三）附楼结构施工 本工程附楼结构为地下一层、地上三层框架结构，结构形式并不复杂，但也有施工难点。地下室外墙三面与承台梁相接，各施工段基础梁施工均与地下室外墙有关联，个别施工部位施工面不大，工人不能完全展开，极易造成窝工。在这种情况下，项目部合理调整施工流水段，将工序复杂的B区施工放在最后，先进行东西两侧A区、C区的结构施工，后进行中间B区的施工，在保证了施工进度的同时避免了工人窝工现象的发生。
在1层、2层个别结构梁、柱间有预埋钢骨，因钢骨体积大、质量重，安装过程中与钢筋、木工间的配合及现场塔吊的协调就成为了重中之重，而各专业队伍又都以节约自身人工为目的往往只是被动的配合，这就要求我们项目部管理人员在其间起到协调员的作用。经过第一段结构施工的协调各专业相互配合，给各专业建立了规矩，提高相互配合的效率，才有了之后五天一段混凝土浇筑的施工速度。
材料使用是关系项目部成本的关键，项目部对材料进场的控制建立了严格的制度，对现场材料使用统筹管理。在基础施工的过程中，项目部组织进场了够一个施工段的旧木方旧多层板，整个基础施工没有使用新模板，有效降低了成本。地上竖向结构采用15MM厚的多层板，梁板采用12MM厚的多层板，两种模板严禁交叉使用，保证了材料周转次数。在施工过程中，对长木方的裁切的控制严格，裁切长木方需报项目部同意后才可裁切，有效减少了木料的浪费。在钢筋使用上，严格审查钢筋料表，加强对钢筋下脚料的利用，梁主筋采用机械连接的方式将下脚料用在了结构实体中。
（四)机库框架柱施工
机库框架柱施工是本工程的难点，框架柱截面尺寸大，独立柱施工高度高，危险系数大，脚手架搭设复杂。
因框架柱截面尺寸大，为保证混凝土观感质量机库框架柱模板采用了大钢模，但因钢筋间距过密，混凝土振捣困难，刚开始混凝土观感质量并没有达到预期效果。经过多次工长、技术、劳务队开会研究找原因想办法，采取换用小粒径粗骨料混凝土，并严格控制混凝土塌落度，大截面框架柱要求每个柱面配备一名振捣手，并严格控制混凝土浇筑速度，经过以上质量控制措施保证了机库框架柱的施工质量。
安全控制是机库框架柱施工的重中之重，框架柱高度都在25米以上，材料垂直运输和大钢模的安装拆卸都采用汽车吊。在这过程中，严格控制材料上架子的数量，避免因材料堆放过多过密造成钢管变形。要求施工队在吊运模板及材料过程中必须由信号工在架体上指挥，避免吊车司机在下面因视线不佳对工人造成物体打击伤害。在作业面周围要求必须满挂大眼网，并在作业面搭设安全防护，挂安全网，防止高空坠落。
（五)附楼装修施工
本工程附楼装修自12月初开始到现在两个月的时间内已经完成了附楼一到三层砌筑施工。装修队伍在进场之初人员大量进场，砌筑工作大面积展开，对材料供应的及时提出了很高的要求，可加气块厂家生产能力不足，前期根本不能保证砌块的及时供应，每天都有一车的缺口，水泥、沙子等材料因消耗量也极大，年轻工长经验不足，材料短缺的情况时有发生。针对以上这些问题，积极与材料部门沟通，保证每天最少两车加气块到场，同时要求施工队先进行一层水泥砖砖基础的砌筑，避免造成窝工。每天下午五点召开开生产会，落实第二天的材料计划，要求现场必须备足够一天使用的材料，以免因意外情况材料不能及时到场耽误现场使用。
（六）北培训楼施工
在十二月份项目部又承建了北培训楼的施工任务。年底开工，面临一个问题就是施工人员不足，工人着急回家，劳务队管理人员心态的变化造成了基础施工进度开始滞后。面对这种情况，多次组织生产会，排定施工计划，项目部下了死命令，年前一层必须封顶。在项目部的高压之下，劳务队心态转变，各班组在前期人员不足的情况下，延长工作时间，保证了施工进度。
在材料使用方面，机库木工材料管理的成果体现在了北培训楼结构施工过程中，除了竖向结构使用新模板外，所有的木方模板都使用机库工程的旧材，大大降低了工程成本。同时，经过机库工程的历练，青年员工的成长也体现在北培训楼工程施工质量上，北培训楼的施工质量赢得了甲方、监理的一致好评。
第二部分 2015年施工计划
2014年在紧张忙碌中已经度过，2015年的施工任务还会更加艰巨：在结构施工方面，除北配楼施工需紧张的进行之外，项目部又承建了航材库的施工，在年后开始组织土方开挖，机库大厅管廊的施工在钢构网架提升完成后开始进行。在装修方面，机库附楼年后开始进行抹灰、油工、地砖、吊顶、门窗、幕墙安装等精装修施工，各专业交叉开始增多，机库大厅级配回填，机库地坪的施工在管廊回填完成后立即开展，附楼南侧外墙抹灰及油工在级配回填前完成，下半年北配楼及航材库砌筑及精装修完成。
面对如此艰巨的施工任务，工程部各工长需做以下考虑：
1、航材库土方开挖前的现场临建需重新布设。
2、航材库开挖后现场场地更加紧张，机库各种装修材料的进场计划及堆放场地需提前规划。
3、航材库土方施工现场堆土场地清理，土方回填需场外运土，回填次序及方量控制。
4、航材库材料进场计划及材料堆放场地，考虑立体库位置我方材料与钢结构材料堆放区域划分及加工场地划分。
5、机库装修阶段各节点工期计划、各施工部位与各专业的关系及施工顺序，现场文明施工及成品保护。
6、机库大厅管廊施工顺序及专业材料进管廊时间及顺序，管廊回填土施工质量控制、管廊施工与各专业（水电、钢构）相互协调。
7、机库大厅地面钢筋加工场地布设及材料运输、混凝土施工流水段划分。
8、机库及北培训楼外线施工、及临建拆除后项目部办公及工人住宿问题。
9、机库柱子油工施工的方法及质量控制。14年的工作给了我们很多经验教训，15年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保各施工计划的实现。
最后顺祝各位领导及同事新年快乐！
北京四建海航2号维修机库工程部 2015年2月4日
第二篇：工程部年底总结
****工程部工作总结
时间飞逝,转眼间我们即将走过2010年，迎来崭新的2011年。2010年，我们承接2009年工作基础上先后完成***项目6#楼、9#楼、10#楼、11#楼、综合楼的主体封顶工作，配合拆迁办使得8#楼、12楼、2#地下车库A、B区顺利开工。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢„„.。
工程部人员全面按照“天道酬勤，诚信赢天下”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，对***6#、8#、9#、10#、11#、12#楼、综合楼实行施工、管理，工程质量得到了提高。
下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：
一、主要工作情况
1、制定基本原则、制度
工程部严格执行工程管理制度和施工合同规定的内容，以提高执行力为重点，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标的实现。
工程部在***的领导下，制定质量目标：按市合格工程的标准要求，完成部分的建设内容；安全目标“零死亡”，进度目标：2010年11月15日6#、10#楼工程竣工，综合楼C座土建交工，8#、9#、11#、12#主体封顶，2#地下车库A、B区完成30%。
目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的规
章制度，如《工程管理制度》、《项目例会制度》、《安全文明施工检查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
2、***工程部在项目管理中的主要工作 A、做好事前控制：
A1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求各参站施工单位项目部编制总工期进度计划、月进度计划、周进度计划，合理安排施工工期，报验到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。
A2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、技术员进行学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质
量通病，在每次例会上提醒、指导施工单位，使得质量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：
B1、开工后，工程部根据实际情况，会同监理在质量控制、进度控制、安全管理等方面实行并制定了周六工地质量安全文明检查制度和周日例会的四个主要内容：A、检查上次例会问题的落实情况，分析未落实的原因，制定问题落实的具体时间，确定检查时间及处罚原则。B、施工单位总结汇报本周工程进度完成情况，和下周工程进度目标及落实措施，提出需要协调解决的问题。C、监理单位检查分析工程项目质量、进度情况，对施工单位报验的方案措施进行批复。D、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。
工程部加强了廉政建设管理，不接受相关业务单位的宴请、红包、不索要财物、不利用职权故意刁难、不向相关业务单位报销个人费用；不向施工企业推销材料、介绍关系、不为个人谋取私利，维持了正常的工作秩序，维护了公司利益，树立了良好的企业形象。
B2、****项目住宅楼均为筏板基础，我们收集了大量有关筏板基础的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位、施工单位认真学习，掌握知识，以便在施工中进行监督控制。防水材料进场后，由施工单位组织工程部、监理部对进场材料进行现场检查并进行取样复检。施工开始后，我们会同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂等不利因素，确保防水的质量可靠，组织工程部、监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了防水施工的可靠性。对照设计图纸对筏板基础认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的马镫支撑，对浇注砼严格把关，控制水灰比，严格旁站、监督检查制度，对不符合
设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范、标准要求时，方可进入下道工序施工，经过严格的检查和验收，收到了良好的效果，保证了基础工程的质量。
B3、在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为了确保工程质量，指定施工单位将工程用钢材全部为大厂钢材，保证了钢材的合格可靠性.钢材进场后，由施工单位在工程部、监理部见证下现场取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡视外，还要求监理单位专业监理工程师对关键部位进行旁站监理，有效防止了钢筋间距、搭接长度满足不了设计要求等质量问题。通过严格要求和巡视检查、严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工，钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取教训，总结经验，采用开例会时提前提醒施工单位、重点部位旁站监督的方式，解决问题。例如：悬挑部位及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了结构平面增加钢筋马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
B4、在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位结合施工进度计划要求，每幢楼号必须配置三到四层模板，及时更换破损
模板，明确了在上层结构浇筑商品砼拆模报告合格后，方可拆除底层模板，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程部要求施工单位精选有资质商品砼供应商，从而保证了施工质量，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的浇筑质量。经主体回弹检测，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。B6、为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：控制原材料质量，严格按规定取样，不合格材料坚决不准使用；重点检查墙体拉结筋和构造柱钢筋的规格、长度、数量及放置部位，是否符合设计、规范要求，不定时抽查砌筑砂浆（现场制作试块）、砌体的砂浆饱满度等等，在实际施工中，施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡查力度，并召开会议，提出了严格要求，对没有按图纸、图集及规范标准施工的墙体全部拆除，重新砌筑，不拆除的给于断电、停工整改，此举收到了良好效果，保证了工程质量。B7、为了确保装饰抹灰工程的工程质量，我们工程部首先从原材料入手，严格控制原材料的质量，不合格材料不准进场；施工班组进驻后，先进行样板间抹灰，样板间经监理部、工程部检验合格后，再进行墙体挂钢丝网、贴灰饼、冲筋，按照样板间的宏观质量标准和工程部规定的尺寸偏差进行大面积抹灰。在实际施工中，对施工单位没有按要求施工的部位，提出了严格要求，并重新返工整改处理。
B8、我们工程部根据****项目的自身特点，组织监理部、施工单位，认真熟悉和审查图纸，了解设计者意图；对施工图纸，进行了纵横比较和联系，使水、暖、电照及相关的弱电专业相结合、相对照。发现不合理或有疑问的地方，做好记录并及时反馈到设计单位解决问题。
在明了水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置的基础上，并结合土建结构施工图纸，核对施工单位已留孔洞的标高、位置，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。C、成本方面：
C1、施工前对施工图进行会审，及时发现问题，进行事前变更，避免损失。C2、根据施工合同严格工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。支付进度款前抵扣各种款项，如罚款等，严格按照合同规定的计量程序及付款比例进行控制。
C3、严格工程签证制度，工程签证实行随发生随签证，严禁事后补签，签证内容必须在发生的一星期内经监理单位、工程部现场认定后才可以作为有效的计量文件。
通过以上措施，保证了投资的有效使用，防止了投资失控，取得了良好投资控制的效果。
二、今后的工作设想
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业知识，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对，降低企业成本，作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
三、2011年的展望与计划
回顾过去，我们硕果累累，展望未来，我们充满希望，在新的一年，我们工程部会一如既往的坚持公司理念、原则，坚定我们执着的信念，团结一致，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发现问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。
工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们****房地产公司的旗帜！
工程部
二0一0年十二月
第三篇：月度总结-工程部
月度总结
在工程部工作已满一个月，现做出简单汇报总结：
一个月中干的主要是制作库尔勒市燃气管网图，其余是仔细核对施工量和工程款等信息，将工程款缴纳情况录入工程统计表。根据领导批示将设计图纸分配到甲方，监理，施工方。接听客户打来的询问电话，尽量给予答复。参加每周五的例会旁听。
期间学习城镇燃气输配工程及验收规范，阅看分析工程竣工资料，了解工程流程。在例会中了解到各施工单位存在的安全意识缺乏,偷工减料等问题和监理方的疏忽。
参加过两次验收和一次交底工作，在民用工程中进行交底时，楼房的户型刚形成，不能确认厨房的给排水管道位置，只能猜测进行交底。然后样板房验收时，通常给排水管道和电路已经明确且不能更改。如果出现燃气管道不符合规范等情况的话（比如安全间距不够、影响安全使用、与其他管道冲突），燃气管道更改空间有限，还要得到业主认可。给工作带来一些麻烦和困难。据我所知，开发商可能只给设计方提供楼房户型图，户型图一般只有灶具和壁挂炉的位置。如果把给排水系统图一并提供的话，也许设计方可以更好的判断出厨房的布置，从而设计出更合理有效的方案，让工作少走一些弯路，从而提高工作效率。
在画图中发现老城区的燃气设施分布不均，设计不合理，过多的调压箱聚集在一处，也许可以考虑整合成一个调压箱管理，将风险降到最低。相反开发区和新城区规划分布较好，调压箱少而精。由于是以安全部巡线组标出的位置为基础，所以不能精确测出管道长度，也不能判断管径。难免会有一种粗糙的感觉。
还有施工单位做事不够认真细心，给工程部提供的资料中有错误，漏报多报等现象；施工时工作态度不够严谨，不带设计图纸，凭记忆施工，缺乏问题预见性。
一个月中由于经验不足、不熟悉业务且制图时间较长，所以无法深入理解问题的根源，想法也不够成熟。希望以后的日子中能够更好的体现自己的价值。
工程部 阿布都热依木
2014.8.31
第四篇：工程部总结
工程部2013年终工作总结
公司全体干部员工围绕2013年初制定的工作目标，坚决实施“精细化”管理，充分发挥部门的职能作用，努力做到既分工负责，又相互配合，着力营造靠团队取胜的良好氛围。同心同德，扎实工作，较好的完成了各项工作任务，在安全生产，规范管理等方面取得了令人满意的成绩。
一．公司生产经营会议精神得到认真贯彻
1．工程项目监督管理方面，为了提高公司项目管理水平，充分调动项目经理及其项目部成员的积极性，增强其责任感，严格要求项目部，提高项目成本降低率和项目盈利能力；为了加强项目管理工作，加大对项目的监控力度，从管理体系文件发布后起，要求各项目经理部必须执行体系文件，及时掌握了项目施工情况，为领导生产经决策提供了可靠的依据。
2．在各项目施工方面，根据管理体系文件要求，对在施工程项目实行了统一要求，规范管理，主持或参与编制一些施工方案，并对上报的施工组织设计或方案进行初步审核，并提出改进意见；对本企业使用的标准、规范，根据国家规定，及时进行更新，并把有效的标准、规范目录及时下发至各单位，保证在施工程使用的标准、规范的有效性。积极向各在施项目推荐新技术、新工艺。积极向各基层单位提供力所能及的技术服
1务，为他们解决一些技术难题。对已竣工的工程项目进行了及时的回访，得到了建设单位的认可和好评，从而提高了企业的知名度。
3.计划和统计工作方面，根据公司工作会议对各单位经营指标核定情况和工程项目的分布情况，及时对在施工程项目进行盘点，及时跟踪，准确地掌握在施工程项目的施工情况，认真做好统计工作。
4．管理体系运行情况，公司自体系文件发布以来，对公司的规范管理，起到了一定的指导作用。
5.建立健全安全生产保证体系，完善规章制度
6、安全保证体系的建设。2013年继续加强安全保证体系建设，对新开工项目建立安全管理机构，配足安全管理人员，并采取内外培训相结合的办法，不断提高安全管理人员的素质。组织相关人员，参加河南省建设厅举办的“河南省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员”安全生产培训，全部取得合格证书。
二．存在的问题
虽然取得了一定的成绩，但也存在着不少问题，需要改进和提高。
1、在工程项目管理方面，由于我们公司的施工项目分布点多、面广，各项目都有管理上的亮点，值得在公司范围内总结推广，但由于种种原因而无法做到，需要加强；
2、学习科学和业务知识的气氛还不浓，业务能力有待加强。
3、在技术革新、新技术、新成果的运用以及QC小组活动方面有待加强。有些项目领导只重视施工过程，不重视结果的总结工作，许多好的技术资料没有记录下来，这主要是有些单位的激励机制不健全，缺乏奖罚措施，这一问题没有引起各单位领导的重视。
4、部门的工作方式有待改进，工作效率有待提高，工作的主动性和创新性有待加强，特别是工程项目规模大、工程项目分散的，要工程项目的监管力度及服务职能更要加强。
5、工程部和其他各部门之间的有效沟通工作需要加强。
6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一个特殊的行业，安全管理应该做到最好。安全事故往往发生在那些安全意识淡薄的员工身上，工作中心存侥幸，图省事，盲目蛮干，心神不定都是安全事故发生的导火索，所以安全要深入人心，安全制度必须严格管理，严格执行，派专人负责；要树立安全无小事的安全生产意识，时刻保持清醒头脑，警钟长鸣，常抓不懈。
三、二O一四年工作思路
1、进一步搜集质量、环境、职业健康、安全管理体系文件的意见，组织相关人员对现行体系文件进行运行完善，使这一体系更好的服务于我公司快步走的发展战略。
2、采取多种形式交流科技成果和先进管理经验，最大限度的实现资源共享。
3、鼓励全科人员在完成本职工作的同时，不断学习业务知识，努力营造蓬勃向上、积极进取的良好学习和工作氛围。
4、发扬2013年的成绩，加强提高基础管理工作，加强质量管理、安全管理、进度管理的事前控制、事中控制，抓住企业的专业优势，推进技术创新，挖掘出我们企业新一轮代表作。
公司项目永远第一，公司的整体利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！
工程部
二O一四年元月
第五篇：工程部总结
工程部年终工作总结
2010年已经过去，工程部在公司领导的指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了KTV及桑拿设备安全、正常地运行，保证了水电能源的正常供给。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 先说下部门的管理工作
按照KTV工程部各岗位的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在制度管人的模式下，加强了工作人员的责任心，部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改进和提高。同时，电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严重缺人的情况下，依然坚守岗位，按时按质完成了工程部的工作任务。再说下2010年完成的主要任务
1、我公司电脑音响设备已经运行3年多，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，按质完成了每日的维修任务。机具故障状况比2009年有了明显的减少；
2、在2010年以前，K1的地面潮湿渗水一直是工程遗留问题。去年上半年，工程部针对该问题拟定方案，通过重做地面防水工程，彻底解决了该问题；
3、在2009年上半年，公司多次发生大理石坠落伤人事件，给公司造成了不良影响。工程部积极联络装潢公司，对所有墙面大理石重新加固，减少了事故隐患；
4、工程部针对原有外围监控效果不佳的情况，通过联络网络厂商，对所有外围监控进行了整改；
5、为了提升公司形象，根据公司需要，工程部连夜加班，在1天内完成了地毯更换，未对营运造成影响；
6、针对皇
1、皇3的软装布帘破损严重的情况，工程部考虑到影响公司形象，于前不久申请购买更换。
除如上所述以外，工程部还需承担的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的维修工作。对于工作中的存在的诸多不足，希望能通过公司领导的正确指导，得到改善。总之，在2011年，工程部全体员工将配合公司，更加出色地完成任务！
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