第一篇：现代农业园区及蔬菜开发工作汇报
现代农业园区及蔬菜开发工作汇报
各位主席、委员：
按照会议安排，现就现代农业园区建设及蔬菜开发工作汇报如下，不妥之处，请批评指正。
一、园区建设情况
现代农业园区核心区位于省级重点镇xxx镇xxx村，由西北农林科技大学规划设计。核心区主要包括蔬菜种植区：建成日光温室26座，连栋智能育苗温室2000平方米，农机交易展示厅2000平方米，净菜库及管理区400平方米；有机肥源工程区：建成万头生猪养殖场和设计年加工1万吨有机肥厂；薯类加工区：建成国内技术领先的精淀粉、水晶宽粉条、水晶细粉条自动化生产线三条，年产精淀粉2000 吨，水晶宽、细粉2000吨，实现产值6500万元。辐射带动xxxx镇、xxx镇、xxx镇、xxx镇、xxx乡等乡镇，建成标准化蔬菜基地2万亩、山地苹果1.4万亩、薯类种植8万亩、养殖大户60户，实现产值3亿元。
（一）新品种、新技术试验初见成效。园区按照高标准、高科技的要求，有计划的引进、试验、示范名、优、特品种章姬草莓、塔兰多彩椒、冬之光黄瓜等新品种30多个，目前正在陆续定值。
在外出考察论证的基础上，园区推广芬达、粉钻、瑞提
二、蔬菜产业开发工作总结
（一）园区引领，基地建设稳步推进。以市场为导向，以农民增收为目标，按照因地制宜、遵循群众意愿的原则，基地建设正稳步推进。目前，在南沟岔镇薛家渠村，玉家湾镇肖家河村、刘来沟村，史家畔乡丹头村、老庄村，瓦窑堡镇下冯家庄村新建、改建高标准蔬菜大棚268座。
（二）强化技术培训与技术服务。
技术培训常态化，依旧采取集中培训与实地培训相结合的办法。
1、邀请市蔬菜专家来我县对部分蔬菜种植重点村进行了6场集中培训和现场培训。
2、安排包乡、包村技术员入棚根据不同作物、不同生长发育阶段开展实地培训，每人每月至少开展两次现场培训，累计培训菜农3000余人次，切实提高了菜农务菜水平。
技术服务方面，我中心依据历年来的经验，也在不断推陈出新。例如，印制绿色便民服务卡，上面印有我中心以及所有技术骨干的电话,发放给全县所有的蔬菜种植户，以便遇到问题可以及时联系到我们，真正起到了农业绿色110的作用，时时守护这蔬菜种植户。
（三）狠抓专业村建设。进一步优化区域布局，突出各专业村的特色产品，重点提升杏家湾、刘家硷、崖头等村的西瓜、甜瓜；蜜蜂峪、刘来沟、古家河等村的西红柿；新寨河村油桃；十里铺村和韩家崖堤村蔬菜大棚、拱棚配套种植
的种植户都是看到了别人的利益，才逐渐开始种植蔬菜，所以他们并没有足够的经济基础，也没有足够的种植经验，加之近年来的政策扶持可观，部分种植户在观望政策是否能够及时落实与兑现，部分手紧的种植户则完全依靠政府帮助，非常严重的制约着蔬菜产业的发展。
四、发展思路与对策
全面贯彻落实党的富民政策，按照现代农业富民战略的总体部署，以工业化装备、科技化支撑、市场化引导、社会化服务、集约化经营、人才化发展农业，推进蔬菜产业健康持续发展。
（一）创新现代农业园区经营模式。一是抓好30多个示范品种、新技术试验、示范和科普培训工作。二是探索创新园区发展模式，将农业生产与采摘、休闲、体验等商业活动有机结合，扩大创收空间。
（二）基地建设与管理并进。一是以高标准、高质量为目标，加快新建蔬菜大棚建设进度，在新、改建大棚的每一个点安排一名技术员，依据农时，指导群众做好育苗工作，确保好今年新、改建大棚的定值工作。二是采取租赁流转的办法，逐步恢复利用限制大棚，提高大棚资源利用率。三是指导群众做好换茬病虫害的防控工作。
（三）强化培训。一是聘请专家，采取集中、实地培训的办法，开展技术培训。二是组建一支技术培训队伍，由一
第二篇：大力发展设施蔬菜建设现代农业园区
大力发展设施蔬菜建设现代农业园区
张代河蔬菜合作社理事长——车广民
各位领导、同志们：
发展设施蔬菜是现代农业的重要组成部分，建设现代农业示范园区是农业产业化发展的必然趋势，是培育壮大优势特色产业，推广现代农业科学技术，创新农业生产经营组织形式新的有效载体。
丁家镇张代河历来是长武县的蔬菜、西甜瓜主产区，有多年的蔬菜种植技术与经验。为适应发展需要，于2010年10月成立果蔬专业合作社，主要为成员提供蔬菜种植生产所需的农业生产资料采购、新优品种、技术引进，积极开展与生产瓜果蔬菜经营有关的技术培训、技术交流和信息咨询服务等活动，一切以服务成员、壮大产业、共同增收为宗旨。张代河果蔬生产基地做为全县现代农业园区的组成部分，我们将在产业园区领导小组的统筹安排下，扎实做好以下几方面工作：
一是以市场为导向，加快设施蔬菜基地建设。根据需要，适时组织农户到蔬菜先进地区参观考察学习，开拓视野，更新理念，增长见识。继续聘请省、市专家开展蔬菜科学栽培技术指导培训合作，不断提高菜农的种植技术和管理水平。及时引进推广新优蔬菜品种，大力推广蔬菜无公害栽培，实行标准化、规范化、区域化种植和管理，打造高品质无公害-1-
蔬菜品牌。严把农产品质量安全关，以新优生产技术和管理理念为支撑，满足市场对蔬菜瓜果需求，确保蔬菜质量安全。
二是以产业合作为抓手，加快合作社规范化建设。按照“组织机制健全、财务管理规范、民主管理好、农户带动能力强、社会反映好”的建设标准，通过农民蔬菜产业合作，凝聚发展力量，共同参与市场竞争，逐步形成以“合作促产业，以产业促增收”的良性循环合作模式。通过聚集各种资源，采用新品种、新技术、新模式，高起点、高标准建设规模化、标准化和产业化程度较高的设施蔬菜生产示范基地，为农民提供看得见、摸得着的示范生产基地。从而达到以典型引路、以点带面，推动优势特色产业上规模、上水平，以产业促发展的良好发展格局，促进农业增效、农民增收。
三是坚定信心，为全县现代园区建设带好头，做好样。建设现代农业产业园区，我们从现在开始树立以农业科技推广促进产业理念，按照“企业+合作社+基地”的经营模式，积极发展多种形式的新型合作，步入农科教、产学研结合的现代农业经营之路。加快农业科技成果引进吸收、集成、创新步伐，是提高农业科技创新能力，促进农业科技成果产业化的必然选择。我们将按照园区总体规划，高点定位，细化措施，心往一处想、劲往一处使，确保面积稳定增长，蔬菜生产标准化、产业化程度不断提升，经济效益和社会效益取得双赢，为全县现代农业园区建设添砖加瓦。
第三篇：小店现代农业开发园区亮点工作
小店现代农业开发园区
2010亮点工作总结
一年来，小店现代农业开发园区在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实各级农业工作会议精神，加快园区开发建设步伐，积极培育农业龙头企业，充分发挥园区的示范、辐射带动作用，做了四项亮点工作，均取得较好成绩。
一、省财政厅支持项目：节水灌溉项目总投资99.6万元，项目设计六大系统，（1）、用水计量系统（2）、土壤商情检测系统（3）、地下水位检测系统（4）、项目检测视频系统（5）、农业气象预报系统（6）、喷灌系统。本项目已完工并正常运转。
此项目分管领导：姜洪华主任，主要负责人：冯银栓
二、太原通泽重工投资项目：该区域规划占地面积74亩，建设内容有食用菌工厂化生产、苗圃植物园、连动温室及温室大棚、特种养殖，总投资1500万元。一期工程投资450万元，该项目已与通泽重工草签协议，九月份举行了项目奠基启动仪式，年底完成食用菌工厂主车间、联动大棚等主体工程建设。
此项目分管领导：姜洪华主任，主要负责人：冯银栓
三、鑫隆农业科技园区项目：该区域规划面积80亩，投资40万元，主要规划项目有：（1）生态农业展示区（2）
葡萄采摘园：30亩葡萄苗种植现已完成，明年即可挂果。
此项目分管领导：姜洪华主任，主要负责人：冯银栓
四、我单位与鸣雁种植有限公司签定了多倍体药材项目协议和稀特菜种植项目协议，现已履约。该区域规划面积110亩，一期工程投资100万元，协议书已签订，配套功能有以下二部分组成：（1）多倍体药材规划区（2）蔬菜标准化生产小区
此项目分管领导：姜洪华主任，主要负责人：冯银栓 现代农业开发园区在区委、区政府的领导下，按照汾东新区“四大功能区、十大重点片区”产业布局，与有关部门积极配合，整合全区农业资源，坚持科技化引导，市场化运作，精品化开发，全面加快现代农业开发园区五大亮点工作建设，形成集“生产、生态、生活”为一体的现代化、综合性、多功能园区，成为我区现代农业发展的新亮点。
小店区现代农业开发园区
二〇一〇年十一月二十三日
第四篇：小店现代农业开发园区党的群众路线教育
小店现代农业开发园区党的群众路线教育
实践活动阶段性工作汇报
为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步加强和改进园区工作作风，按照党中央群众路线教育实践活动的总体安排，园区从3月上旬开始，分阶段、分步骤，采取多种方式、多种途径，结合园区实际情况，组织开展了形式多样、富有成效的工作，教育实践活动得以平稳顺利推进。在此期间，园区领导带头学习，通过反思、交流、征求意见、开展座谈，深入基层、深入群众，广泛听取群众意见，聚焦“四风”查摆问题；全体职员工积极配合，对园区领导班子提出意见、建议，并按照活动方案的具体要求，完成了第一阶段的各项任务，对开展活动的思想进一步统一、认识进一步提高，增强了参与活动的自觉性和责任感。现将园区党的群众路线教育实践活动第一阶段情况汇报如下：
一、领导高度重视，活动开展有序
3月28日上午，我单位全体干部职工参与了党的群众路线教育实践活动动员大会。次日，园区党委召开专题学习会，会议以“落实八项规定，转变工作作风，推进园区改革发展”为主题，在园区党委干部间展开座谈，对园区党委班子存在的“四风”问
题进行查摆，剖析问题根源，提出初步的改进措施，并明确将把学习教育和听取意见作为园区教育实践活动的工作重点。
二、广泛听取意见，深入走访调研
4月2日，我园区组织全体党员、入党积极分子进行了集中学习，以座谈形式征求意见、党员与入党积极分子谈心等方式，深入了解具体情况。此外，园区还鼓励非党员干部职工积极参与教育实践活动，并通过设置意见箱和开通园区教育实践活动领导小组公共邮箱等方式，为进一步广泛征求意见和建议提供方便。并对园区工作进行意见的收集与整理，为今后更好地开展工作打下基础。
三、创新工作方法，“规定动作”与“自选动作”相结合（一）“规定动作”做到位
一是组织学习：我支部4月5日上午召开全体职工集中学习了《人民呼唤焦裕禄》、《县委书记的好榜样—焦裕禄》等重点篇目，并要求同志们完成个人学习笔记，撰写心得体会，下午观看了《焦裕禄》影片，同时针对“四风”问题，进一步提高思想认识，将理论学习与自身的生活作风、工作作风的转变相结合，真正达到教育实践活动促进发展的根本目的。
二是召开座谈：4月7日园区召开全体职工座谈会，针对如何贯彻落实党的十八大精神、加快园区发展、践行《八项规定》、加强作风建设等问题，听取意见。大家从不同角度对园区具体工作存在的问题提出意见与建议，重点就园区未来发展、落实制度建设、创造发展平台、加强团队凝聚力、提高员工福利等方面与园区领导进行了深入交流。通过座谈，大家把学习教育实践活动与自身工作紧密联系起来，在剖析根源、查摆问题、开展批评与自我批评的过程中，着重建言献策，提出了许多具体的、有益的改进举措。
三是走出去学习：4月8日上午，园区领导带领党员及党员积极分子去太原美术馆参观学习。下午带蔬菜、鸡蛋等日用品对贫困企业太原市帽业厂进行了慰问，让大家进一步认识党的群众教育路线的重要性，同时让大家有了进一步学习，增强了自身修养的机会。
（二）“自选动作”新意多
一是组织群众路线教育实践活动学习体会征文比赛，广大党员积极参与，撰写思想汇报。
二是每周二下午，组织全体职工观看爱国主义教育影片《焦裕禄》、《孔繁森》、《任长霞》等，向先进党员干部学习。
三是结合教育实践活动，组织青年群众开展专题座谈，结合工作实际和身边典型人物进行深度交流，活动充分体现了园区年轻群体的学习水平、思想认识和综合能力，气氛热烈。
四是结合园区工作特点，让教育实践活动的学习走出单位，组织平时没有机会“走出去”的职工参观有机农场，了解农业生产生活，加强工作服务的意识。
五是做好宣传工作，助推活动开展
自开展群众路线教育实践活动以来，园区十分重视做好教育活动的宣传工作，认真编写教育活动专刊，及时印发，使大家了解每一阶段的学习内容和学习重点，明确学习的目的，增强学习的主动性，以高昂的热情和饱满的精神状态投入到教育实践活动中来，真正做到“边学、边查、边整改”。
第五篇：开发园区体制机制创新工作汇报专题
开发园区体制机制创新工作汇报
按照市委关于推进开发园区体制机制创新的总体部署和要求，台安作为全市的先行试点县，坚持高标准定位、高起点开局、高效率推进，做到边探索边改革，权力下放、全员聘用、财政统计、目标管理、绩效考评等工作有序开展，有效解决了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，极大调动了干部职工的积极性和创造性，“两区一城”各项工作呈现出前所未有的生机与活力，无论是项目工作，还是基础设施建设，都取得了显著成效。
1、着眼于“权力如何下放”，推进领导体制创新，做到了权责明确。建立权责一致的领导体制，明确下放什么权、怎么下放得合理，才能确保开发园区改革的顺利进行。一是下放用人权。制定了《台安县“两区一城”体制机制改革协调工作方案》、《关于创新“两区一城”选人用人机制的实施意见》，明确了除“两区一城”领导班子外，内设机构和其他人员都由“两区一城”管委会聘用；公选干部由“两区一城”管委会负责提出岗位名称、人选条件；中层及中层以下干部的绩效考评办法由“两区一城”管委会制定，并负责考核；新录用人员档案由“两区一城”管委会负责管理。二是下放管理权。围绕简政放权。
讲、民主投票的方式，推荐产生33名中层干部；注入活水即实行由外省命题判卷、聘用外市人员担任面试评委、优先考虑外地人员的“三外”方式，面向全社会公开选聘3名中层干部。目前，我们已经完成了笔试、面试、考察等环节，三个岗位的第1名均来自经济较发达的地区。此外有1名工作在浙江省扬州市、毕业于中国科学院生态学专业的博士研究生被我们专门选聘到经济开发区任职。一般干部聘用时，做到了双向选择，公开选岗，岗位选人，综合评定，全员聘任，收到了非常好的效果。二是靠激励管干部。按照合理赋值、量化评分、奖优罚劣的原则，建立岗位分类和职级分层次相结合的绩效考评体系，做到人人肩上有指标，人人心中有目标。如八角台新城实行分类分岗考核，招商部门和综合职能部门分别实行“541”和“6211”指标考评，这样既体现了部门的职能特点，又突出了部门的工作重点，从而使工作目标更明确，工作效率更高。按照“以岗定薪、能者高薪”的分配原则，建立以绩效工资制为主体的薪酬分配形式，实现按劳、按绩、按效分配相结合。如经济开发区对民主测评合格的人员，聘用后执行岗位工资、绩效工资、奖励工资、补贴四部分组成的绩效工资制度，对民主测评出的4名不称职工作人员，聘用一年内不执行绩效工资制度，而是采取将本人现行档案工资的70%作为岗位工资，其余30%作为绩效工资的办法，根据年底考核得分比例确定应发工资，一年后民主测评再不称职的，开发区将与其解除聘用合同，实现了职务能上能下、人员能进能出、收入能多能少。三是凭绩效用干部。为激发干部活力，“两区一城”管委会把绩效考评结果作为职级升降、收入增减、人员去留的基本依据，真正做到凭实绩用人，看民意用人。如经济开发区对考核排名末位的副科级以上领导干部亮黄牌，连续两年排名末位的做降职处理，连续三年排名末位的免职；对考核排名末位的一般干部亮黄牌，连续两年排名末位的亮红牌，由开发区管委会另行安排工作，实现了有为者有位、多劳者多得、实干者实惠。
3、着眼于“财税如何增加和项目如何落地”，推进管理机制创新，促进了实力提升。只有源源不断的项目流，才能让产业园区成为地区发展新的增长极，最终实现发展提速、实力提升。一是明确财政分配增动力。赋予“两区一城”一级财政权，实行封闭管理，即财政体制单列，与县财政单独结算，纳入预决算管理，“两区一城”范围内形成的财税收入按一定比例留管委会支配。明确“两区一城”统计数据上报工作职能，确保数据的一体化和合理化。目前，我县“两区一城”还处于过渡期，其财力还不足以养活自己。为此，县委、县政府决定，采取先喂奶，再断奶，然后反哺台安的方式，实行财政限期补助。具体办法是：二年内，对台安经济开发区保现有人员工资基数，对农高区按现有人员工资基数上浮30%，对八角台新城只管新增加人员工资保基数，二年后“两区一城”与财政完全脱钩，切实做到了扶一把、拉一把、推一把。这种捆绑式给予，倒计时推进的方式，使“两区一城”自觉地变压力为动力，化挑战为机遇，千方百计上项目，增税源。二是注重项目落地增实力。我们确定了以项目大小看能力高低，以税收多少看发展快慢，以财政盈亏看实力强弱的经济工作考评方式，从而促进了“两区一城”始终突出项目这一中心，激发了广大干部职工人人想项目、人人引项目、人人落项目的主动性和创造性。目前，河北华德投资10亿元的多色彩钢生产线、安井集团投资6亿元的速冻食品生产基地等14个项目落户台安，开工建设，使项目落地、实力增加变成了现实。三是推动党建创新增活力。注重发挥“两区一城”党工委的职能，促使其围绕招商引资深化党建工作，创新服务机制，强化日常管理，切实把干部职工精力和重心引领到招商引资上项目中来。大力推进窗口岗位创先争优，注重发挥党员模范作用，建立“一站式”审批服务平台，确保企业办事不出区，赢得了企业的认可，坚定了企业到“两区一城”创业发展的信心。同时，按照组织推动、典型带动、载体牵动的工作思路，加强企业党组织建设。
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