巡线二队2016年对标计划

第一篇：巡线二队2016年对标计划

巡线二队2016年对标管理实施方案

为积极推进分公司对标管理工作持续快速发展，全面贯彻落实管道公司2016年对标工作安排部署，根据公司2016年对标计划要求，建立涵盖生产全过程的对标指标体系，在按照第一分公司2016年对标工作的管理要求，特制定巡线二队对标管理实施方案，具体实施方案如下：

一、指导思想

以集团和公司对标管理工作会议精神为指导，以集团公司“保效益、稳增长、提质量、促转型”为核心指导思想，以“节能降耗，降本增效”为重点，通过与行业先进企业及内部标杆单位之间的对标交流学习，分析寻找自身差距，制定追赶措施，持续改进，不断超越，全面提高分公司可持续发展能力和综合竞争实力。

二、组织机构 组

长：高上桂 副组长：李建道 成员：

一

班：王瑞 高子恩 张小维 刘江峰 杨忠爱 贺小龙 二

班：李晓斌 胡小福 李博 白张熠 张辽 办公室：张瑞星 蒋建友 艾乐 白向爱 姚勤文

主要职责：负责对标工作总体规划和目标的制定，提出对标工作思路和方法；负责选定对标单位，研究制定对标指标；负责分管职责范围内对标工作的组织落实。高上桂为第一公司巡线二队实施对标管理工作总负责，负责具体对标管理相关事宜及其考核工作。

三、组织机构职责 组长职责

1.对标管理责任人，负责对标方案的制定与发布。2.负责对标过程中的组织，协调，监督实施。3.负责具体指标的制定与发布。

4.负责牵头制定本单位的对标方案、年度工作计划及相关考核办法。

5.完成一公司考核小组搅拌的其他工作任务。6.制定对标工作考核办法和工作计划。

7.对标工作任务完成情况进行实时跟踪、监督检查和考核。8.掌握上级单位对考核工作的新要求，及时调整对标管理工作的思路和方法。

9.每月对所管辖指标进行考核。10.对被考核人提出考核意见。11.完成领导交办的其他工作任务。联络人职责

1.对标管理日常负责人，负责对标方案的下传工作。2.负责对标方案的归纳、汇总等方面的记录工作。3.负责对标方案的具体实施工作。4.有权对班组人员进行对标考核工作。5.参与指标的制定工作。成员职责：

1.在实施人的安排下，做好日常的对标工作。2.负责具体实施过程中的记录工作。3.负责对标方案反馈工作。

4.积极配合单位领导做好对标工作。

5.认真学习对标管理知识，掌握对标指标和实施办法。6.完成单位领导交办的其他工作。

四、对标标杆单位： 管道运输第四分公司巡线二队

五、对标工作的工作原则和工作阶段

工作原则：动态比较原则，指标与管理兼备，持续改进。工作阶段：现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进6个阶段。

六、工作要求

1.建立组织机构，加强组织领导：成立对标工作小组，一把手为班长，实行班组责任制，全面开展对标工作。2.加强部署，明确：按照公司、分公司要求有条不紊的开展工作，研究制定对标目标并实施。

3.广泛学习，提高认识：一是，通过宣传方式宣传对标的目标与要求等。二是，组织管理员进行培训，进一步统一思想，明确目标。三是，借鉴经验、拓宽视野。

4.加强制度建设：建立对标工作制度，突出重点，保证落实，保证对标工作的贯彻执行。5.具体对标指标及目标值。共性指标：

一、设备检修合格率100%（责任人及日常负责人：王瑞、李晓斌）

二、安全管理目标：（责任人及日常负责人：高上桂）1.无新增占压、不发生打孔盗油、第三方破坏事件。2.无各类交通事故。3.管道安全度汛。个性指标

一、拾捡牌拾捡率92%（责任人及日常负责人：王瑞、李晓斌）

七、指标分析及实施措施 1.设备检修合格率。

自身分析及薄弱方面：我队没有相关专业人员，检修实施均需要外协单位协助实施；这样的情况在检修合格率赏给我们带来了一定难度。

实施措施及达到的效果：已知第四分公司巡线二队连年来均检修项目都在20多项以上，该单位均出色的完成了检修任务，确保了设备检修合格率100%。我队决定将管道运输第四分公司巡线二队确定为我队2016年设备检修对标标杆单位；在2016年5月中旬我队将组织相关人员前往第四分公司巡线二队进行对标学习，并在5月底结合对标学习成果，确定我队设备检修相关的要求和措施。按照设备管理制度，我队将制定设备检修方案和设备检修作业计划书，严格按照相关相关要求进行实施，确保检修安全和检修合格率达到100%。

自身分析及薄弱方面：我队所辖管线168.17公里，年设计输量定靖原线41-100万吨、定靖复线170万吨，小河、天赐湾-榆炼80万吨。全队现有巡线班组2个，管理人员11人、巡线车4辆。

管线状况：我队管辖线路途径靖边、定边两县，砖井、安边、石洞沟、郝滩、梁镇、东坑、席麻湾、镇靖、张家畔9个乡镇，与东坑农业园区、包茂高速、输气管道、河流等多处交叉，沿线环境复杂，外部干扰多，巡查任务重，管线距离长，巡线环境恶劣。

实施措施及达到效果：今年我队将在2015年的基础上继续推行安全标准化管理（详见巡线二队安全标准化班组建设实施方案）针对薄弱方面我队将进行以下改进： 1.无新增占压、不发生打孔盗油、第三方破坏事件。（1)采取线路划线管理做法，每位巡线员管理线路2.5公里；部分阀室、活动房安排巡线员专人值守；每位管理员包片管理所辖区域巡线员，包括管理线路范围内的阀室、活动房。（2)要求巡线员每天上线保证三次；活动房24小时有人值守。

（3)各位巡线员针对自己所管辖线路内的一切异常情况，第一时间上报管理员，并原地待命监护；管理员在确认异常情况的大小状态下，做好相关处理工作，确保自己管辖范围内的线路全年实现管线“四零”事故。

2.无各类交通事故，严格执行车辆出行管理制度，实行派车制度。

3.管道安全度汛。在3月完成风险因素辨识；线路上赶4月完成排水渠的修葺及个别石砌护坡的加固；汛期制定水毁登记表等相关台账，及时发现及时治理，将水毁遏制在萌芽状态，确保管线安全度汛。4.拾捡牌拾捡率92%。

自身分析及薄弱方面：我队共有巡线员55人；所管辖168.17公里，地貌多以黄土沟壑为主，巡线道路崎岖不定，巡线员在巡线过程中，经常有些懈怠心理，一对一些不好走的道路，就省略不走；还存在能用眼睛看见就不用脚去丈量的行为；导致拾捡牌的投放拾捡率一直不能保持优秀的拾捡率。

八、实施措施及达到效果

今年我队将加强对巡线员的管理，提出线路安全无漏点的口号，对于不上线或者不能完成规定巡线任务的巡线员将采取一定的处罚措施；同时，队内安排巡线管理员每班每月投放拾捡牌不低于20次；同时安排个别巡线司机在巡线出车的同时投放拾捡牌；办公室指定了拾捡牌拾捡登记表，由投放人按实登记；队上通过队务会议，形成《第一分公司巡线二队巡线员管理办法》，对于巡线员拾捡的拾捡奖惩做了详细规定；考虑到拾捡牌投放时存在紧随雨雪天气的影响，我队要求每月月底对拾捡牌投放量和拾捡情况进行统计，要求不低于92%，否则按照我队制度进行考核；最后通过全年努力确保2016年我队拾捡牌拾捡率达到92%。

九、2016年对标实施计划 1月份

（1）实施内部对标指标，徒步大排查。

（2）埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。（3）召开对标月会议。

（4）制定2016年我队占压、事故、事件台账并按实登记。2月份

(1)实施内部对标指标，宿舍卫生。

(2)埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。(3)召开对标月会议。

(4)按实登记我队占压、事故、事件台账。3月份（1）实施内部对标指标，打孔盗油演练。（2)埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。(3)根据第一分公司对标方案制定我队2016年对标实施方案、考核细则。（4)召开对标月会议。

（5）制定我队2016年设备检修计划。（6）完成我队2015年风险因素辨识。（7）按实登记我队占压、事故、事件台账。4月份

（1）实施内部对标指标，阀室阀门检修。

（2）埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。（3）召开对标月会议。

（4）完成护坡草袋子草籽的种植，管道周边排水渠的修葺，及石砌护坡的加固。

（5）完成巡线二队电动、手动球阀及清关阀的维修检修。（6）按时登记我队占压、事故、事件台账。5月份

（1）实施内部对标指标

（2）埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。（3）召开分公司内部对标钱会议并确定标杆，组织相关人员前往第四分公司巡线二队进行对标，召开内部对标后会议并写心得体会。（4）制定2016年防汛方案，实施我队2016年防汛值班记录。

（5）建立2016年水毁台账并按实登记。6月份

（1）实施内部对标指标。

（2）埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。（3）召开对标月会议。

（4）完成巡线二队PCM检测仪、各阀室供电线路、阀室及照明系统的维护检修工作 7月份

（1）实施内部对标指标，ups放电操作规程。（2）埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。（3）召开月对标会议。

（4）按实登记我队占压、事故、事件台账。8月份

（1）完成巡线二队发电机的维护检修工作。（2）按实登记我队占压、事故、事件台账。（3）召开对标月会议。9月份

（1）实施内部对标指标，手动阀手动操作。（2）埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。（3）召开对标月会议。

10月份

（1）实施内部对标指标，阀室油品泄漏救援。（2）埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。（3）按实登记我队占压、事故、事件台账。11月份

（1）实施内部对标指标，防冻防凝措施。

（2）埋设拾捡牌不低于30个，拾捡率不低于93%。（3）召开对标月会议。

（4）按实登记我队占压、事故、事件登记台账。12月份

（1）实施内部对标指标，煤气中毒应急处置。（2）埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。（3）召开对标月会议。

（4）按实登记我队占压、事故、事件登记台账。（5）完成2016年对标总结

巡线二队 2016年3月10日

第二篇：电力巡线

南方手持GPS在电力巡检工作中的应用

南方卫星导航

引言

日常生活中，大众民生和各种经济行业领域，主要使用的能源都是电能。很多地方由于设备的条件的限制，发电量无法满足当地用电量的要求，这使得我国架设了很多电力线路以及相关的输送设备，保证各地用电需要。电力线路及设备由于长期暴露在大自然之中，不仅承受正常机械载荷和电力负荷的作用，而且还经受污秽、雷击、强风、洪水、滑坡、沉陷、地震和鸟害等外力侵害。多种因素将会促使线路上各元件老化、疲劳、氧化和腐蚀，如不及时发现和消除，就可能会发展成为各种故障，对电力系统的安全和稳定构成威胁。意义

电力设备巡检能够有效保证电力设备设备安全、提高电力设备可靠率、确保电力设备最小故障率的一项基础工作。目前，国内普遍采用的是人工巡视、手工纸介质记录的工作方式，这几种方式存在着人为因素多、管理成本高、无法监督巡检人员工作、巡检数据信息化程度低等缺陷。

如何有效提高巡检工作质量？如何有效地将巡检数据信息化？如何消除巡检工作过程中的安全隐患？这些问题困扰了巡检部门很多年，进行了多方面的尝试，比如采用条码、IC卡、信息钮等手段对巡检人员的工作进行监控。南方手持GPS设备的推出，彻底改善了巡检工作中的诸多问题。

应用

利用南方手持GPS设备，进行电力巡检工作，可以带来极大的便利。在此基础之上，加入服务端管理系统，可以最大程度的提高电力巡检工作的信息化管理和运作。以下就是服务端管理系统和手持端巡检系统说构成的基本架构：

图 1 系统架构图

工作流程 电力线路设备巡检管理的具体工作，包含有内业的数据管理和外业的线路巡检两大部分。此处所提到的流程，是指通过人工对软件操作来实现和完成的工作流程。数据管理

具体的工作流程如下（流程除登录外无固定顺序，根据实际业务需求和具体的实时情况而有所不同）：

1、登录系统；

2、制作任务；

3、发布任务；

4、实时监控；

5、命令请求。线路巡检

具体的工作流程如下：

1、登录系统；

2、接收任务；

3、导航到点；

4、巡视缺陷；

5、重复3、4；

6、回传数据；

7、退出系统。工作流程如下图所示：

业务特色

1、智能导航。系统接收当前GPS主板提供的卫星定位信息，再根据已有铁塔的(经纬度或者大地)坐标点，进行自动导航，引导外业巡检人员从所在位置出发前往工作地点。

2、轨迹回放。系统将过往记录下来的巡检人员已经走过的路线，在地图上根据一定要求(时间间隔或者空间间隔)回放，方便下次巡检人员巡检，避免走冤枉路线。

3、随机抽查。服务端管理人员，可以在管理系统的地图主界面上，看到当前所有的外业巡检人员的位置信息(在地图上用有颜色的点和名称标注出来)。在地图旁边，有当前所有在工作的巡检人员的列表信息，管理员可以随机选择一个或者几个用户，向其发出汇报当前工作情况的命令。移动端接收到信息后，自动(手动)给服务器回传包含当前工作完成情况的数据。

4、地图处理。服务端能够流畅的处理地图操作，在地图上反映出外业工作人员的工作情况，以及其所在的位置。移动端要求能够通过地图，自动进行基本的导航指引。

5、文件回传。外业巡检人员，在外工作到一定阶段(一半或者完成，根据具体需求判定)，可以通过2G/3G无线网络，将数据文件回传到服务器上，减少来回跑动频率。另外，外业人员在外巡检，发现重大缺陷需要及时处理，可以拍摄图片(视频)文件，将之回传到服务端管理中心，由管理中心仔细审查过后，直接分配调度人力资源来处理。

6、拍照摄像。移动端设备，可以实现清晰拍照和摄像等功能，完全真实的记录缺陷情况，配合文字说明一起，能够更加清晰的反映出缺陷所在。管理人员可以足不出户就完全真实的掌握实际情况，判定之后，可以直接在管理中心配备好资源和人员，前往指定点进行消缺工作。

7、数据安全。数据传输使用Internet网络和移动无线网络传输，如有需要可以采用特殊的加密处理，也可以使用专门的安全网络传输数据，保证数据的安全性。

8、人身安全。方案可以提供实时监控工作人员回传轨迹数据情况，如一定时间(例如5分钟)内没有数据回传，系统将会给出提示，并且可以给移动端发送确认是否安全的请求信息。如果能及时确认回复(点击“确认”即可)，则可以确认工作人员人生安全；如果不能及时回复，则可以通过手机等通讯工具联系巡检人员，进一步确认人身安全。如有事故发生，而无法联系到巡检工作人员，将考虑是否派遣救援人员前往实地进行查看。

这样一来，在电力巡检工作中，使用南方手持GPS设备，就可以：

1、不需要在巡检设备和电力设备上安装任何附加设备，大大降低了系统的采购和维护成本；

2、有效地保证了巡检人员巡检质量，提高了设备和电力设备的安全可靠性，消除安全隐患；

3、采用无线网络和RFID技术，实现电力设备巡检工作的信息化管理。建设目标

简要的概括来说，就是使得整个巡检工作的管理做到一下几点：

1、管理智能化；智能化的系统，通过简单的操作步骤，就可以完成繁琐的工作。

2、数据信息化；数据库集中管理庞大的设备信息、记录信息和管理信息等数据。

3、业务标准化；根据规范的工作流程和数据格式，标准化业务，便于通用管理。

4、操作人性化；通过简单的界面，人性化的引导，能帮助用户完成繁琐的工作。

5、系统专业化；布局风格设计方面，专业化体现业务，个性化实现用户要求。界面设计

第三篇：巡线工作总结

2013年工作总结

作为一名巡线员，在2013年，我负责巡视菜园站到内黄旧县的燃气管道，回顾这一个年来的工作，真是感慨良深。在这一年中，我在公司及部门领导的指导下，紧张而有序地进行着巡线管理的各项工作，为公司管网的安全运营提供了保障。

一、主要指标完成情况

这一年，为了更好地保护好我们的燃气管道，使输气工作能顺利进行，我给附近村民发宣传页40多张、名片20张，还给沿线80多个桩牌油漆、喷字，发放违章告知书5份，贴巡线签1274张。来回巡视在20公里的管线上，每个工作日骑电动车近90里，一年（除去恶劣天气）巡视里程达14000多里。

二、主要工作和体会

管道巡视员的主要工作是保护燃气管道实施，使燃气输送能安全进行。在我的管辖范围内，对燃气管道威胁最大的是人为的破坏。为此，我抓住农忙季节，管道附近人多的机会，发宣传页对村民进行输气安全教育，登记他们的电话号码，以便不时之需。

一年的巡线工作，一年的风风雨雨，无论是炎炎夏日，还是滴水成冰的寒冬，我以电车为伴孤独的在田野里穿行。特别是那玉米拔高的季节，孤独的行进在茫无人烟的田野中，即使是男子汉都心有余悸，何况我一个弱女子，说不害怕那是假的。但作为一名巡视员，我深知这项工作的重要性，为了输气工作的安全，自己受再大委屈也是值得的。

三、存在的问题和不足

1、从菜园站到旧县村，虽说管线只有20公里，但巡线的来回路途却不少于90里。20A的新电动车，跑个来回电量刚够，一旦遇到

大风天气就不行了。

2、巡线专用手机耗电量特大，需要天天充电（电动车也是如此），而农村却时常有停电现象，给我们的工作带来不便。

四、2014年工作计划

在新的一年里，我准备做好以下几方面的工作：

1、进一步加大宣传力度，提高沿线居民的安全意识和法律意识，切实保障输气安全。

2、继续熟悉管线线路走向，多了解管线的深度，以便能多关注危险地段，切实做到防患于未然。

3、多向领导和老职工请教，学习利用先进的仪器测漏，以便更好的工作。

五、意见和建议 巡线工作整日风吹日晒，很是辛苦。望领导在工作之余，能考虑一下这几个方面：

1、巡线人员要身穿有警示性的服装，来提高他路途的安全性。

2、夏天、应配防雨、防晒衣物；冬天要配防冻衣物。

3、手机应有备用电池。

2013年工作总结

菜园站 李文叶 2013-12-23

第四篇：巡线岗位职责

盘锦恒泰利燃气有限公司巡线员管理制度

为确保天然气管线及设施的安全运行，及时发现管网燃气泄露，及时纠正违章行为，确保燃气用户的安全正常使用，避免重大事故的发生，特制定公司巡视检查管理制度：

1、巡线员必须熟悉所巡查的管道及附属设备的位置状态、燃气走向。.2、主线巡查人员每天检查天然气主管线及附属设施是否存在泄漏；敷土是否完好，有无塌陷的现象；警示桩是否丢失完好，管线安全距离内是否有施工有无破坏燃气设施的现象，阀门井及检查阀门井内外设施是否完整。

.3、.庭院巡查人员应每天检查小区管线阀门、横杠、立杠外露管道有无生锈、泄漏、裂纹、调压箱、柜压力表情况，及检查调压箱、柜内外设施是否完整。

4、巡线员在巡查过程中要做到及时、到位。必须保证每日至少对负责区域内管网及设施巡视一次，重点地段反复巡查，对于小区管道、阀门井及附属设备存在的不安全隐患要及时上报，及时处理。

5、检查阀门井及调压箱、柜要严格按操作规程，严禁吸烟，打手机、检查调压箱、柜内阀门、管道是否漏气，只能采取用肥皂水涂刷或用仪器检测；阀门井检查完毕后，井盖必须盖好，以免行人坠落。

6、严格按照公司要求认真做好巡检记录。

7、巡线员处罚制度（1）、巡线员漏打一个点罚款10元（2)巡线员漏签到一次10元

（3）酒后上岗罚款500元二次开除（4）旷工一次罚款200元三次开除（5）现场巡查不到位每处罚款100元

（6）由于巡线员疏忽导致管线损坏不能供气罚当事人500-1000元

盘锦恒泰利燃气有限公司

第五篇：巡线工作总结

220KV工作总结

回顾这一个月来的工作，我们感到很充实。在这一个月中，我们巡线组在公司及部门领导的指引下，紧张而有序地进行着各项巡线管理工作，从制度的制订到落实，从发现管线占线施工到协调、监护及完成施工，为公司管网的安全运营提供了保障。

一、工作回顾

“安全”是开展一切工作的基础，各项针对管道安全展开的巡线工作都得遵循这一理念。因此，过去的一个月我们始终坚持立足巡线的管理工作，力求工作中细致入微，保质保量的完成公司及部门交办的各项工作。

1、加强对巡线员的日常工作监督，从其他成员企业借鉴管理方法，同时结合我公司的实际情况制定并完善巡线员管理制度并公布上墙。

2、收集宝应到盐城段管道所经镇、村干部的联系方式，做好相关协调工作。

3、做好管道上方信息收集：标志桩、转角桩、阴保桩及警示牌的统计，对已有的桩和缺失的桩进行统计和记录。

4、管线巡查并及时发现与管线交叉的施工，同时做好现场监护及协调工作，以确保管道安全。

二、存在问题

十二月份发生管线占线施工共计七起，其中包括义丰石桩村修建蟹塘、郭猛做生态园修建道路及河流清淤、国强村平土回田、张楼河流清淤、贾林开挖水渠、新华三处挖沟修建堤坝，目前完成才完成一处，还有六处未施工和正在施工。对正在进行的施工要加强监护和现场指导施工，未施工的地方巡线员须重点巡查及跟施工负责人及时沟通。

三、工作展望

新的一个月，我们已制订巡线工作计划，力争工作中务实创新，不断总结，不足之处加以改进。

1、坚决拥护公司的管理规定，务必按照已制订的制度来落实与执行，确保管线安全。

2、加大对巡线员的考核力度，根据制度严格要求每位巡线员的日常工作。

3、做好每日巡线情况分析报表、占线施工台帐等以保证从整体对巡线工作进行管理。

4、加强与成员企业巡线管理的互动交流工作，吸取宝贵经验。

5、对巡线工作进行阶段性的总结，善于发现工作中的不足并及时改进。