【职场英语】入职第一天该问HR的几个问题[精选]

第一篇：【职场英语】入职第一天该问HR的几个问题[精选]

【职场英语】入职第一天该问HR的几个问题

新入职的第一天，你需要问HR什么问题呢，这些问题可是跟我们息息相关哦，大家千万不要粗心大意，赶紧来围观看一下吧。

Your first day on the job can be hectic.Learning new names, faces and positions can fill the entire day, with no time to learn about other issues.However, there are several questions you should ask your human resources manager whenever you start a new job.On the night before your first day, review all your pre-employment materials and documents.Write down the questions that come to mind.Remember, questions you want to ask your human resources manager may also be asked of another member of the human resources staff in case the manager is unavailable.第一天上班你可能会忙得不亦乐乎。你可能要花上一天时间才知道同事的名字，认识他们的面孔，了解岗位职责，这样一来第一天就没什么时间去弄清楚其他问题了。尽管如此，每当开始一份新工作时，你还是应该询问人事部经理以下问题。报道前一晚，回顾一下入职前得到的所有材料，把想要提问的问题写下来。记住，如果人事经理没空，你的这些问题可能要找人事部其他的工作人员解决。

Employee Handbook

员工手册

Your new employer should have an employee handbook that contains general information about the workplace.The handbook won't contain every single detail about the company and what it expects of employees;however, it should contain general information every new employee should know on the first day.Study the employee handbook and become familiar with the policies.While you're reading it, note any topics you need further clarification on such as performance management, attendance, promotions, salary adjustments or workplace safety.新公司应该有员工手册，里面包含了办公室的大致信息。手册不会告诉你公司的细节问题，也不会提到公司对新职员的要求；不过里面应该有新职员上班第一天要知道的基本信息。你应该阅读员工手册，了解公司政策。读的时候，把自己想得到进一步解答的问题记下来，如绩效管理、出勤、升职、薪水调整和工作安全这些问题。

Performance Management

绩效管理

Your human resources manager will be impressed if you ask about performance management and how the company addresses performance expectations.Importantly, you will learn more about how best to perform your job so you build a strong employment record with the company.Performance management begins with the job description.Therefore, ask your HR manager if the job description you were provided during the selection process is current and if it contains as many of the job details as possible.In addition, ask for a job specifications sheet.Although you should have been provided with the job specifications prior to accepting your position, ensure you have an accurate list of the physical and mental requirements for your job.如果你找人事经理询问关于绩效管理的问题和公司处理业绩预期的方法，他会对你印象深刻。重要的是，你会学到更多完成工作的最好方法，这样才能在这家公司拥有良好的工作经历。绩效管理的开头是职务说明。所以，第一天要找到人事经理，问问现在的职务和选拔过程中的是否还一样，职务的细节有没有尽量列举完全。除此之外，要一张工作职责明细表。虽然这个你应该已经在受聘之前就有了，但你需要一张更精确的列表，来确认自己的身心是否达到工作要求。

Workplace Issues

职场问题

On the first day of your employment with the company, you might not anticipate ever having issues the human resources department will need to address.However, it's important that you learn the process for reporting workplace incidents to your supervisor, your manager or the human resources department.Ask the HR manager about the process for reporting workplace incidents--safety incidents or incidents related to workplace relationships.While you're discussing these processes, you should also ask how the company views workplace friendships.This may not be the time to ask about workplace relationships, but answers to your questions about fraternizing with other employees might segue into a discussion about how the company treats workplace relationships that cross the line of propriety.Review your employee handbook for additional information about the company's rules pertaining to employee fraternization.入职的第一天，你可能不会想到有什么问题需要人事部门来处理。然而，学会把职场上发生的事报告给上司、经理和人事部的流程很重要。就是你要问一下人事部经理，如果在工作中发生了意外事故或者职场中的人际关系出现了问题，要向谁报告，要怎么报告。你在问的时候，也应该问一下公司方面对职场上朋友关系的看法。也许上班第一天不是问这个问题的好时机，但答案也许会延伸到公司方面对于办公室关系界限的处理。你应该回顾一下员工手册上有关公司对员工间交友的规定。

Employee Referrals

引荐朋友或亲戚

Sometime during your employment, a job opening might occur that would be perfect for a friend or relative.Many employers find that employee referrals are often the best recruitment source for qualified, reliable applicants.Ask if there are benefits for referring friends or relatives for employment.Likewise, ask if there are any rules against employing relatives within the same company--some employers prohibit family members from working together and most employers prohibit family members being in positions where they are under the direct supervision of another family member.有时候你工作的公司会有空余职位，这个职位又很适合你的朋友或亲戚。很多公司认为员工内部推荐常常是一种很好的招聘途径，通过员工可以招聘到合格可靠的新职员。问问自己引荐朋友或亲戚来公司是否能得到优待。同样也问问公司里有没有明令禁止朋友亲戚一起工作，因为一些公司禁止家人在一起上班，大部分公司不允许亲戚之间处于直接监管和被监管的关系。

第二篇：入职第一天

入职第一天，你的老板找你谈话，简单寒暄之后，老板：你打算在这家公司待多长时间？

你愣了一愣，想了一想，说：3-5年吧。

老板：假如你会在这家公司待3年，3年以后，当你从这家公司离开的时候，你希望自己是怎么样的一个人？

你可能会说：我希望在我离开这家公司的时候，我的能力足以胜任一个项目经理的职位/我希望我的收入能够翻一番/我希望我可以开一家咖啡店。

老板：OK，我愿意帮助你在三年之内，实现你的这个目标。那么在这三年之内，你可以为我们公司做些什么，解决什么问题？

经过沟通协商，你和老板达成一致。在这个任期内，你要帮助公司解决以下几个问题：

1、xxxx;

2、xxxx;

3、xxxx。

老板：好，接下来，我们一起来探讨下，三年内，我怎么帮你去实现你的目标，你如何帮助公司解决这些问题。

对话开始变得越来越有感觉。

你和老板经过一段时间的讨论和规划，思路逐渐清晰，于是，你们签下了一个任期内的承诺书，明确了双方的责任和义务。

老板承诺在多长时间的任期内，帮助员工实现他自己的目标，员工承诺在这期间，帮助老板解决哪些问题。

这个承诺书没有法律效力，但是有道德风险。

任期中的风险分为以下两种情况：

工打破承诺。这种情况下，员工会陷入诚信危机，失去信誉和公司给前员工提供的种种福利。司打破承诺。公司将会得不到员工的信任，员工可能会出卖公司的内部信息。有格局的老板不会轻易打破这个承诺。

快到三年的时候，老板和你又开始了新一轮的对话：

老板：三年任期快到了，你是打算去追寻更好的工作机会呢，还是愿意在公司继续做下去？

这里分为三种情况，第一种情况是，你说：老板，我还是想在咱们这家公司继续做下去。

老板：那我们来讨论一下，接下来，你还愿意在公司待多久？这段任期之后希望实现什么目标。

讨论结束后，又一份承诺书诞生了。

一个接一个任期的承诺书签下去，员工可以获得不断的成长，公司也能最大限度的调动员工的积极性。

第二种情况是，你说：我想去寻找新的工作机会。

老板：很好，我可以给你写推荐信。接下来还有三个月的时间，希望你在这三个月之内，培养出一个可以接替你的人出来。

当老板这样说的时候，你一定会尽心尽力的去培养接替者，因为他给了你足够的支持，依据互惠原则，你也会支持到他。

第三种情况是，你可能会说：我想开一家自己的公司，我想创业。

老板：这个想法很好，你想做什么样的事业呢？

你充满激情地把你的想法描述了一番，意气风发，志在必得。

老板：太棒了，这个项目我可以给你投资，我们还可以看看你的这个项目与我们公司有什么样的合作机会。

以上的这些关键对话中，都有涉及到员工和公司之间的承诺。

工的承诺是：我只要在这里工作，我就会帮助这家公司解决问题，让这家公司变得更有价值。司的承诺是：只要你在这里工作，我就会帮助你提升能力和价值，让你的身价上涨。

就这样，员工和老板之间形成了一个联盟，这就是《联盟》这本书里面提到的联盟关系。

联盟关系可以让老板和员工之间达成双赢。达成双赢就意味着员工替老板解决了他想要解决的问题，而老板帮助员工得到了更多的机会与资源。

传统的招聘是有了部门、有了岗位编制以后才开始招人，而现在很多创新型的企业开始采用一种新的招聘模式-用问题来招人。比如Google或者LinkedIn。

什么是用问题来招人呢？举个例子来说，比如我们的产品现在受到了竞争对手的威胁，竞争对手以更低的价格和更好的质量占领了更多的市场份额，那么就需要一个人来帮助我们解决这个问题。于是，就有和这个问题相匹配的岗位开出来，这个岗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解决问题为基础的，这个岗位可以直接向市场部经理甚至CEO汇报工作。

每一个岗位都是为解决问题而产生的，以问题导向来设置招聘岗位，将成为未来的招聘趋势。

这种在一个任期之内解决某些特定问题的模式，能够有效激发员工的热情，让员工产生创始人的心态。只要员工有创始人心态，企业的机会将无处不在。

创始人心态并不是说员工一定会离开这家公司去独自创业，而是员工在工作期间，会以创始人的心态和行动力去完成任务目标。

通过把员工在公司期间的职业生涯规划成一系列的任期，每个任期给予他们富有挑战性和有价值的目标，可以更好的吸引和留住优秀员工。

因为优秀员工在意的不是金钱和物质，而是在公司的每一阶段是否能达成有意义的目标。

那么对于优秀员工来说，什么样的目标才是有意义的呢？

你可以询问以下一些问题，和员工一起探索他的职业价值观： 作中什么对你来说最重要？想要成为谁？有没有某个人，当你看到他的时候，就希望某一天，你也能像他一样？最喜欢工作中的哪个部分？是你共事过的最好的同事？职业生涯中最自豪的时刻是什么时刻？

以上问题能够放大公开象限。人和人之间有一个象限叫做公开象限，这个象限显示的是人与人之间相互的了解程度。公开象限中，最重要的是人们背后的想法和价值观。

了解到优秀员工的价值观之后，你就能安排一些对他来说极具意义的工作给他，或者让他去解决一个能够给他带来成就感的问题，点燃员工的梦想和激情，当你能够调动这一点的时候，员工在公司就不仅仅会为了钱而工作。

每个人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要让员工持续不断的有动力去达成目标解决问题，你还需要持续不断的给予反馈。

现在的领导力培训课程中，越来越强调即时反馈的重要性，这里面涉及到很多的反馈技巧。有即时的反馈才能够让员工看到自己的进步和成长，看到自己的每一份付出都有回报，看到自己在一步一步变得更好。

从一个任期到下一个任期，员工会看到自己有更多的机会和可能。

在每一个任期当中，管理者和员工都要一起建立这个任期的任务目标，既包含公司的任务目标，也有员工自己的任务目标。

不过，不是每一类型的员工都适合采用以解决问题为导向的任期制。企业中的员工分为三种类型：

第一类叫做轮转期的员工。这个岗位上的人是可以被随时替换的。这个岗位上的工作有标准化的流程和体系，也有系统化的培训，通常针对入门级的员工，比如麦当劳肯德基的员工。

第二类叫做基础期的员工。这些人是不会走的，他们或许拥有公司的股份，或许是公司的合伙人，他们会和公司老板一起把这份事业做大做强，比如马云的核心团队对阿里巴巴来讲就是这样。他们也不适合运用联盟关系来管理。

第三类叫做转变期的员工。这些员工拥有特别的技能，善于思考，能够解决问题，有一定的创造性，他们需要你给他们特定的有挑战性的任务去完成，这样他们才能在工作中获得成就感。时间不是重点，特定的任务才是重点。

如果你能把转变期的员工处理好，你就能让公司运作得更有效率。

当雇主不再害怕员工离职，当雇主和员工之间建立起这种联盟关系，当雇主和员工都能坦然面对各自的责任和义务时，就会形成良性循环，企业和员工之间会更信任，更有利于员工安心工作。

接下来我们谈谈执行转变期计划的基本步骤：

首先，开始对话，确定目标。

为了和员工建立起共同的目标，在一对一的谈话中，你可以询问员工以下几个问题：

在任期内的目标是什么？你希望任期结束之后，你能做出什么样的业绩？在这个任期内的成功将会给公司带来些什么？在这个任期内的成功将会给你自己带来些什么？后，定期检查，交流反馈。

不仅要和员工交流他的工作业绩，还要交流公司在这期间给员工带来了怎样的机会和帮助。

最后，在任期临近结束的时候，和员工一起制定下一个任期的计划。

当你能够用联盟关系去调动员工的创始人心态的时候，即时他不会永远留在你的公司，在任期之内，他也会尽可能的帮助你的公司做出更多有创造力的事情。

第三篇：入职第一天[模版]

入职第一天：用身体语言赢得好感

一、在人类的沟通中，语言传达只占信息的7%，肢体语言占55%，90%的人4分钟内形成对你的第一印象，60%~80%评价来自不太在意的肢体语言。

二、自我介绍是关键的出场

1、底蕴深厚：沉稳、精神的形象

2、善用眼神：介绍自己时扫视每个人的脸庞，目光投在鼻子与唇部之间为佳，切忌死盯一人，扫视完后，可将焦点设定在人群的中部，并不时照顾前后左右的人。

3、展露微笑。

4、打开自己：以开放的姿态确定肢体语言。

三、第一次会议

（一）权利的双手

1、握手时：掌心向上，意味着服从领导。掌心向下对下级，树立威信。垂直与同级，亲切平等。

2、握手的力度要得当。

3、手掌的干燥与温度。

（二）成为别人的镜子：模仿他人的肢体语言。

（三）桌下的秘密：交叉、抖动、不断轻点的腿脚是大忌，并起双膝才能更快的获得好感。

四、第一次聚餐—亲切的相处

（一）用心的位置：左侧为上座，自己坐靠门口的座位，同事坐背后朝向墙壁的座位

（二）用头致意

1、略微收起下巴

2、略微侧头倾听：表示对他们的话语感兴趣和让自己显得亲切。

3、轻轻点头：抱怨、讽刺或者评论领导和他人时。

第四篇：初入职场该注意哪些问题

初入职场该注意哪些问题

(2012-03-19 16:16:24)

很多人通常把刚进入职场的新人都会称之为“职场菜鸟”。六月份很多大学生都将毕业，离开学校，踏入职场。经采访，现在有很多新人在刚进入职场的时候，总会遇到种种难题。那么面对这些难题，又该如何处理和解决难题呢？相信通过以下案例以及案例的解决方式，能给新进人员一点启示。

案例一：如今有很多应届毕业生嫌薪水太少，而转身离去。例如：张毅同学毕业于某高校的英语系，在毕业那一天，他在一家知名公司投出一份个人简历，第二天就得到了让他去面试的结果。经过他与老板的沟通，他如愿以偿地留在了这家公司。，刚开始他就表现出很强的策划能力，所有的策划案都是交于他负责。三个月实习期过后，公司与他签约，但是他却因为工资太低，沟通无望后，黯然离去。我想嫌工资低，而离开职场的不只张毅一个。所以，初入职场时，工资太低，的确让人难以忍受。一般情况下，对于知名的企业，工资低只是暂时的，不代表半年后工资不会上涨。所以遇到这种情况，最好先问问业内人士或者是问问公司的前辈们，再做决定。

案例二：人情世故是职场中必须面临的问题。例如：心高气傲的崔阳在学校读书的时候就有与众不同的智慧和能力。毕业将至，她联系了自己的学长，进入北京某知名的媒体公司。学长对她很照顾，但是崔阳实习期间所有收入，学长都了解。而且每次都“雁过拔毛”，甚至是“一毛不剩”。而崔阳只能靠着学长到领导跟前美言，一忍再忍，也不知道何时是尽头。“学长”这样的人并不多见，但是要学会应对，因为未来可能会遇到更加“罕见”的人士。一般遇到这类问题，如果只是短暂的现象，还可以忍耐。如果持续时间长了，就要学会还击。要知道你的态度影响了别人对待你的方式。

这些案例，都是新进人员经常会遇到的难题。要知道做事之前要先做人，主要精力先放在建立人际关系上。在工作中要注重效率，从最简单的事情做起，多问、多看、多做，把一部分热情变成持久的耐心，不要轻易放弃梦想！

思敏在这里祝愿所有的应届毕业生新进职场人员在职场中都能由“职场菜鸟”成为“职场精英”。加油！

第五篇：第一天入职自我介绍

当我们在一个陌生场合中，需要我们进行自我介绍，自我介绍可以拉近我们与陌生人的关系。相信大家又在为写自我介绍犯愁了吧！下面是小编为大家整理的第一天入职自我介绍，欢迎阅读与收藏。

我出生在中国改革开放后第二个春天的雨季，父母为我取名为，取意“春雨潇潇”，并希望我日后可以“潇潇洒洒走世界”。也许是人如其名，似大雨滂沱的激情活力、如细雨绵绵的诗意浪漫是我个性不可或缺的两面。韶华七年求学在美丽的海滨城市大连，游离于三个挚爱的文科专业，先后获历史学学士、英语第二学士、传播学硕士学位。闲暇喜好钢琴曲、芭蕾舞、健美操、电影赏鉴，书籍博览。现有幸就职于中心传播研究室，潇潇愿与大家一起努力去开拓中心事业更加美丽的春天。

大家好，我是刚被公司从xx部门调过来的xxx，来接任你们之前xx主管的工作，当然了，不是因为公司认为他做的不好，是因为工作原因相互调动，都是为了我们之间能相互学习。在这之前我很少接触我们部门的人，对大家不是很了解，但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。我对咱们这边的业务也不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家。

各位领导，各位同事：

大家好!(鞠躬)

我叫xxx，来自湖南xxx，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。

我非常高兴也非常荣幸的加入到“XX”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。

我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!谢谢大家!(鞠躬)

各位领导，各位同事，大家好！我是今天刚来这里参加工作的。我叫程欢欢。大家以后叫我小程就行。感谢公司和各位领导给我这个工作的机会。在以后的工作，我会认认真真，踏踏实实的做好自己的'工作。在这里，我希望各位同事以后多多帮忙！祝愿领导及在坐的各位，新的一年财源滚滚，生活舒心。

各位领导，各位同事：大家好~!(鞠躬)

我叫XXX，来自XX，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。我非常高兴也非常荣幸的加入到“XX”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。(鞠躬)我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!谢谢大家!(鞠躬)