新入销售年终总结

第一篇：新入销售年终总结

年终总结

自XXXX年XX月XX日加入公司已有XXXX的时间。这段时间里，在同事的帮助下，我有幸参与到我司现有项目的跟进及保障工作。通过这些项目我受益颇多，对日后工作有了真切的认知，并且对日后工作中应该注意的工作有了进一步的认识。下面就个人近期工作状况进行总结，对未来的工作加以展望。

工作总结：

工作内容

1、入司以来，我参与了公司的入职培训，在积极的沟通下到同事的引导参与到项目的施工与保障工作。在XXXX项目当中，我学习到XXXXX需要注意的各种细节问题，并在后期XXX培训中学习到如何规避和客户沟通的陷阱，保证公司利益；

2、自XXXXX至今，开始接触XXXXX客户，跟进该XXX项目。

工作总结

不足及改进：

1、对公司产品的细节知识掌握还不全面，对产品知识掌握程度掌握不够，作为销售需做到顾问式营销——“心中有剑，手中无剑”，今后要加强产品学习，设置阶段学习目标，并对自己的掌握程度进行检测，加强和同事之间的互动，在互动中检测自己对产品和服务的掌握情况。尤为重要的是要将产品知识融入到客户的交流中去，挖掘客户现有及潜在痛点中，利用公司资源刺激这些点，达到达成长期合作的销售目的；

2、与客户接触节奏需要改进。在客户接触的场景存在着被客户引导交流场景的现象，在客户的节奏下进行交流，触发不该在特定场合下发生的谈话，该种谈话不是不该发生，而是应该在相对私密的场景展开，才有利于自身在相对复杂的客户内部关系中维持平衡，达到发展客户关系，并且推进或开发项目的目的。

未来个人方向

提高工作效率

1、销售是以业绩说话没有借口的职业，是零和游戏的职业，业绩是评价销售人员的唯一准则。业绩的保证来源于销售的勤奋，来源于对产品的熟识运用以及良好的客户关系。对工作的投入是一切的根基，专注工作，严格要求自己，未来的XXX年我要要进一步熟悉技术细节，避免因为细枝末节妨碍项目开展的事故；

2、销售是人与人交流的艺术，是对客户人性的把捏，广电设备发展到现在已经相对成熟，XXXX年的工作另一重心在于建立良好的客户关系，在项目运作的过程到中屏蔽对手，探知客户内部项目运作流、方案以及内部权力关系，交好客户内部环境，替客户领导消弭内部矛盾，进而保证销售目标达成。

合理利用工作时间

1、俗话说“磨刀不误砍柴工”，合理利用工作时间的前提是对工作内容的熟悉，为了提供时间效率还是要提升自身素养，掌握产品及公司流程知识，并在相关环节之前就准备好相关材料，尽量“一次把事情做对”；

2、自己公司的流程容易协调，外部的流程不好操作，这需要跟多方做好协调，客户、供货方、施工方乃至搬家公司，考虑越周全，实施方案设计越周全才能减少项目难度，为了这些目的需要制定Plan A、Plan B乃至Plan C以应对各种可能的变化；

3、与此同时我需要注意保持内部沟通的畅通，不能因为担心犯错或者发生内部沟通障碍而放弃沟通或者推迟沟通，内部沟通的不畅会对销售的拓展起到负面作用，当然在内部沟通时也要做好功课，不能只做问题的提出者，要有与之应对的解决思路；

强专业学习，提高专业技能

1、设立阶段学习目标，一段时期学习一个产品知识，要掌握了解关键数据，在面对客户的时候能够问有所答，在产品交流的过程中不因对产品不了解，对客户过度承诺；

2、阶段性自我检测，产品的学习不能以自身认为达到的程度作为考核标注，要做到给不懂行的讲能明白我是做什么的，给懂行的人讲我能为你带来什么；

3、销售技巧学习，营销是一门学问，如何跟人打交道，更是一门值得深入学习的科学，“人上一百，形形色色；人上一万，无边无沿”，如何在沟通的过程中把握尺度，做到进退有度，做到不卑不亢软硬结合，需要不断的与各方沟通总结经验，也需要学习外部知识，来自书、领导、同事、家人、朋友；

4、“闭门造车，出门合辙”，“低头做事，抬头看天”，明年面向XXXX做销售工作，更要懂得XXXXX的政策信息，要能解读出政策背后透露出的信息点，“XXXX”规划中突出表现XXXX的特点，但是软件依附于硬件实施，需要搭建相当的硬件平台，即使平台建设已经具备相当规模，也面临升级换代，故障更换等问题，这些问题需要对XXXX现网设备进行深入的了解，细细发觉新的机会点；

个人的职业规划

1、新入XXXXXX行业，未来一年要做到的就是沉下去，去了解行业的特点，掌握销售规律，在一年的时间内熟悉这个行业。XXX是一个需要长期经营的市场，罗马不是一天建成，客户关系也不是一天建立，用一年的时间成为一个合格的XXXXXX销售员；

2、狼之所以纵横草原，并不是因为个体的强大，而是因为团队协作，它们就是非洲草原上的豺狗，以集团作战出现，并以团队化活动生存，某些时候甚至敢于挑战狮群。作为销售也要做到像狼群一样去运作，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，个人需要需要团队，团队也离不开个人，作为销售的成长就是带领一个团队在市场为公司创造价值，为团队带来收益。

公司发展方向

对公司现有制度建议

1、无规矩不成方圆，但是规矩过于严苛，就会让员工产生一定的抵触情绪。公司出于管理公司的目的制定了一些制度，我觉得很好，能监督大家合理的管理自己的时间，提高工作效率。有时候因为工作过于忙碌忘记填写一些申请或者工作记录，这个是因为自身原因造成的理应受罚，能否视情况进行预警，再进入罚扣流程，罚扣再根据次数逐步增加。处罚不是目的，监督大家遵循公司流程保证公司运转才是初衷。增强集体凝聚力，做好团队建设

1、公司现在的氛围不错，中午的团队活动很不错，增加了团队成员之间的了解和信任感；

2、增加凝聚力还有一个方法，就是把流程捋清楚，让大家知道什么时候该做什么事，什么人该负责什么事，做到责任明晰，各自把份内事做好，减少了因为流程不清造成的内耗，彼此合作无间减少因此造成的摩擦和误解是对团队建设最大的帮助。

对各部门的评价及意见

出来乍到，大家对我都很照顾，暂时没有意见，觉得同事们都很nice，没有什么不愉快。

第二篇：入职销售总结

工作总结

首先感谢老总三个月以来对我的无微的关怀与悉心的栽培，让我从一个从刚入行的新手迅速的成长了起来，我深知唯有更努力的工作与更刻苦的学习，以期能尽快独立进行设计并能出色完成公司交予的各项任务，才能不辜负两位老总对我的殷切的希望。

入公司伊始，通过看图纸，熟悉公司前期相关设备的招投标文件以及相关资料，很快便熟悉了登船梯与液压软管吊主要结构、功能用途、大致的设计方法与生产工艺流程。在公司领导和同事们的关心与帮助下，在师父的带领与指导下，使我避免走了很多弯路，少花了很多时间与精力，对此我不仅心存对大家深深的感激之情，更是有一种在这美丽而又陌生的城市找到家的感觉。

在这期间让我印象与体会尤其深刻是我虽然刚来公司没多久，公司便把设备投标这么重要的任务交予我，并给予我极大的鼓励与信任，对登船梯和软管吊在选型、设计、制造等方面进行详细阐述并绘制出设备运行包络范围图的同时，更进一步加深了对相关设备的认识。我深刻体会到，一个好的投标方案不只是文字排版这么简单，它涉及到设备从初步设计、方案确定、材料采购、组织生产、安装调试到最终投入运行的全部流程，没有丰富的设计经验与深厚的知识积累是很难完成一个完整而详尽的投标方案的，更别说取得招标方的认可了。因此，为了能使自己尽快独立完成投标方案，在做每一份方案时，便向老总和同事们请教在登船梯、软管吊具体设计与方案描述等方面遇到的各种问题，从刚开始的看到一份招标文件无从下手到今天能够独立完成投标方案相当一部分内容，当然还是离不开公司领导的指导的，但对我来说这已是相当大的提高了。

逐渐地，在师父的带领下，我从学习制定设计方案转入登船梯和软管吊的具体设计中来。由于是刚接触设计，几乎是零经验，有太多东西要学，为了能让我尽快成长起来师父给予了我极大的帮助。现在登船梯、软管吊设计方面虽说还不能完全独立进行，但在设备出图、各主要零部件出采购清单、液压电气设备的选型和熟悉工作原理等方面明显取得了很大的进步。另外我目前正在尝试将我所负责的设备的各主要结构部件及整体用三维绘图软件绘制出来并进行动态仿真演示，这样不但能对整个设备从整体上有了一个更直观的了解，更能避免在设备各部件组装时发生干涉或者装配失误以致反复整改浪费时间和精力。

现在终于明白，做一名出色的设计师是很不易的，一名出色的设计师要对整个产品从设计之初到投产使用等各个方面进行全盘的考虑。小到从一个小小的螺母垫片的选择，在其选择合理、规范、满足需求的情况下还要考虑其采购的方便性，以及当选型变化时其成本高低变化；大到整台设备在满足安全、稳定、使用方便的前提下其经济性和结构优化。出色的设计师要能设计出优质的产品，评价一个产品优劣不光要看其做得多么的标准精致，更重要的看是它能否为公司带来广阔的市场与良好的声誉，从而为公司创造多重价值。如此看来我离一个合格的设计师标准还有一定的差距。做一个机械工程师是我的奋斗的目标，我会朝着这个方向努力下去，虽说途中会有很多荆棘与不平，可我知道这并不是障碍，最大的障碍是我自己。恒心与毅力虽说是老生常谈，但我坚信，只要为了目标肯付出，我的愿望便不会只停留在想象中，那一天到来不会太远。

虽说几个月来取得了一些小小的成绩，但不可回避的是也发现了不少自身的缺点与不足，在以后的工作中亟需纠正与避免。比如工作中不够细致认真，常常会犯一些小错误，创造性的工作思路还不是很多，工作方法也有待改进。细节决定成败，所以工作中良好的习惯与务实的态度直接关系一个人今后的发展，事业的成败。今后努力工作的同时及时发现并改正自身缺点也是能使不断自己进步的重要途径。

对我来讲来到这里是我个人发展的一个机遇，也是我决心踏踏实实做人稳稳当当做事的一个起点，今天公司给我提供了这样一个平台，从而让我实现个人价值，做一个对公司有贡献、对家庭负责任乃至对社会有用的人，感恩言谢的话不多说，所有一切我会铭记在心。作为公司大家庭中的一员，我认为报答公司栽培的最好方式便是让自己赶紧成长起来，担起自己一份责任，为公司创造更多价值。

2011.07.04

第三篇：新入职销售人员集中培训总结

新入职销售人员集中培训总结

为使新入职销售人员尽快熟悉公司基本情况，掌握销售人员应知应会的产品知识和销售技能，同时对其岗位匹配性做进一步考察，故进行本次培训。考虑到本次入职人员入职时间相近、人数较多的特点，故采取集中培训的形式。以下将就本次培训的基本情况及培训过程中的经验和问题做详细分析。

一、培训基本情况

本次培训由入职通用培训（新员工入职培训集中培训）、岗位培训、总经理座谈和项目实地考察四部分组成，采用讲授法、座谈会、项目实地观摩、情景模拟等多种培训方式相结合，培训内容涵盖：公司规章制度、企业文化、产品知识、行业特点、工程建设基本知识、销售技巧等多方面知识。

（一）课程安排（附表一：新入职销售人员培训课程安排表）

1、通用培训：即新员工入职集中培训，由人力资源部统一组织实施，主要介绍公司的规章制度、企业文化、质量管理知识、产品软件及土木工程建设基本知识，以讲授法为主。

2、岗位培训：对公司所处行业、客户需求和特点、产品知识、销售技巧、工程建设行业基本知识、地下工程专业术语与施工方法等内容做详细介绍，以授课法、座谈讨论为主。

3、总经理座谈会：从总经理的角度和视野出发，与新进销售人员交流公司多年来的从业经验，从行业、公司、客户等多个层面剖析同是销售中的经验和教训，为销售人员的后续工作指引正确的方向、方法。

4、项目实地参观：在岗位培训结束后，安排新进销售人员到实地观察项目组人员的日常工作，以进一步加深对产品的理解和消化。

（二）考核方式

本次培训考核分两次进行：

第一次为笔试，主要考核对公司的基本认识、产品知识和理解，以及销售开展思路和基本技巧。

第二次考核为演讲（PPT）+情境模拟，主要考核对公司产品知识的理解运用，口头表达能力和临场应变。

经过两次考核，从9名参训人员中初步选出6名销售储备人员，淘汰3人。

二、培训经验与问题分析

（一）培训效果评估与反馈

通过问卷调查、访谈、考核情况等多种方式表明，本次培训模式已初显成效。经过为期2个月的培训，新进销售人员已经对公司的基本规章制度有了一定程度的了解，绝大多数人对公司产品体系形成了自己的认识和理解，通过再加工能够比较完整、正确的表述出产品体系。

对于公司来讲，相对于以往零散的“师带徒”形式，这种“集中招聘+集中培训+考核上岗”的培养模式更经济、更迅速，人才识辨、判断的准确率更高，培训效果也更加明显。对于新入职的员工来讲，在这种短期、集中的培训模式下，他们对公司、对产品的认识更全面，更容易产生企业文化认同感和归属感；同时避免了销售过程中因销售经验不足、对产品认识不足而产生的种种问题。

（二）问题与不足（附表二：培训效果调查问卷表）

1、课程设置：

1）课程设置应充分考虑到学员的接受能力，增加实例讲解、案例分析的比重。由于部门内容专业性较强，对于非专业的销售人员来讲，单纯讲理论比较难以理解。因此课程设置方面应增设与实际相结合的部分，如案例分析、实例讲解、图文并茂等形式，以助于提升培训效果。

2）培训形式应更加丰富多样，应增设销售情境模拟等课程。本次培训理论授课比例较大，销售演练比重较小，可以考虑开设与实际相结合的实战演练性课程，以更全面的判断新进人员的销售技能。

2、培训讲师：

1）讲师授课缺少详细的课程大纲和明确的授课标准，授课多凭个人发挥。以此为前提，授课内容难免出现交叉重叠，重复讲述的现象；而有些内容又成为“真空区”，无人讲授，很难保证授课达到理想效果。

2）培训讲师缺少专业的培训技巧，授课水平参差不齐。如：授课中理论与实际结合不足，个别讲师控场能力欠缺，不能充分调动学员的积极性，互动性不足。

3、培训流程：

1）考虑到公司培训成本，培训学员的急切心情，培训总周期应控制在一个半月以内。2）培训课程安排的顺序应有所调整，理论培训与项目现场观摩交叉进行，这样有助于学员理解所学内容，提升培训效果。

4、考核方式： 1）考核应增加对学员基本素质的考评，如：个性/性格、人际关系处理能力、环境适应能力等。销售人员对外代表公司的形象，个人的基本素质很大程度上决定了一个人的行为方式和问题处理方式。目前的考评体系中，没有涉及性格、人际关系处理能力、环境适应等方面的测评，因此希望后续的培训中能增加相关测评项目。

2）在情境模拟的考核当中，具体场景、角色、背景材料应该更详细、更细致。

三、改进建议

1、调整课程设置，使课程设置安排更合理、授课形式更丰富，更贴近销售人员的工作实际。可以考虑增加销售模拟演练等课程。

2、加强对培训讲师的授课技能培训，提高其授课水平，更加注重理论与实际相结合，课堂氛围更活跃，互动性更强。

3、形成统一的授课标准和课程教案，最终形成培训的教案库、试题库、培训学员手册和讲师手册。

4、考核应增加基本素质的考核，如个性、人际关系处理能力、环境适应能力等，以保证所选人员的基本素质。

5、新进销售人员培训期间的管理权限应更明确，如统一由人力资源部管理，培训期间人员的所有培训安排都应经过人力资源部知晓、同意、备案后方可实行。（管理的权限、时期明确）

6、培训期间应增加用人部门的参与度，用人部门也应积极参与和配合，如地铁事业部、市政事业部、工程中心相关部门，以增加新员工与用人部门的相互了解。

人力资源部 2013.03.13

第四篇：如何培训新入职销售人员

新进销售人员培训的作用主要体现在以下四点：

1、帮助新进销售人员了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境。通过员工手册、销售手册、职务说明书、必要的参观活动和一定的技能培训，使新进销售人员明确自己的工作任务、职责权限和上下级关系，适应新的工作流程。同时，通过参加初步的沟通、团队合作活动，使新进销售人员与老员工充分接触、相互交流，形成良好的人际关系。

2、通过充分地讲解公司文化，使新进销售人员尽快地融入到企业文化之中。

3、加强新进销售人员的认同感，提高员工的保留率。为了使企业的使命得到贯彻，也为了使企业实现理想的人力资源管理目标，企业必须将自己的经营理念和价值观等融入新进销售人员的行为与观念中，促使新进销售人员尽快转变角色，从一个局外人变为真正的企业的一分子。

4、为公司的人员配置和员工职业发展提供信息和经验积累。在新进销售人员的培训中，新进销售人员通常会充分表现自己的多面形象，这可以让企业加深对新进销售人员的了解，并可以克服或纠正在招聘活动中产生的主观偏见。这将为今后企业的人员配置和员工的职业发展积累信息和经验。

★培训的主要内容

新进销售人员培训的内容主要包括三个方面：公司基本情况及相关制度和政策、基本礼仪和工作基础知识、部门职能与岗位职责及知识技能。

一、公司基本情况及相关制度和政策

1、公司的基本情况。包括：1）公司的创业、成长和发展过程，公司的经营战略和目标、经营范围，公司的性质，公司的优势和面临的挑战。2）公司的组织结构和部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵横关系以及各部门的职责和权利，主要经理人员等。3）公司的产品及市场。主要包括公司产品或服务的种类及性能，产品的包装及价格，市场销售情况，公司产品的销售渠道，市场上同类产品及厂家，主要客户情况以及开发与维护客户的方式等。

4）公司的经营理念、企业文化和价值观、行为规范和标准，也包括公司的优秀传统、创始人的故事、公司标志的意义等。5）公司的主要设施。包括规定的员工用餐地点、员工上下班通道、交通工具、停车场、禁区、部门工作区位、主管办公室等。

2、公司相关政策和制度。主要指公司人事制度和政策。它们与员工的利益密切相关，因此

应详细介绍并确认新进销售人员全部理解。主要内容有：工资构成与计算方法、奖金与津贴、销售提成办法、福利、绩效考核办法与系统、晋升制度，员工培训和职业发展政策，此外还有详细的劳动纪律、上下班时间、请假规定、报销制度、保密制度等。

二、工作礼仪与工作基础知识

这部分的内容对企业特有氛围的养成与维护有着特别的意义。新进销售人员了解并运用以后，也能够较快地融入企业的氛围之中。主要包括：1）问候与措词；2）着装与化妆；3）电话礼仪；4）指示和命令的接受方式；5）报告、联络与协商方式；6）与上级和同事的交往方式；7）个人与企业的关系。

三、部门职能与岗位职责及知识技能

1、部门职能

主要包括营销部门（或者营销系统中的专业部门/工作团队）的目标及优先事项或项目、与其他职能部门的关系、部门结构及部门内各工作之间的关系等。

2、岗位职责及知识技能

主要包括工作职责说明书、工作绩效考核的具体标准和方法，常见的问题及解决方法、工作时间和合作伙伴以及服务对象、请求援助的条件和方法、规定的记录和报告、客户知识和客户开发与维护技巧等等。

★培训实施与跟踪

新进销售人员培训一般由公司人力资源部门和营销部门合作进行。人力资源部门总体负责新进销售人员培训的组织、策划活动、协调和跟踪评估以及公司层面的新员工培训活动。公司层面的新进销售人员培训活动的内容主要包括公司介绍、公司政策和规章制度、企业文化和员工行为规范等。营销部门主要负责新进销售人员有关的部门和岗位导向培训。营销部门经理或主管应该向新进销售人员介绍本部门的情况，参观本部门的工作设施和环境，向新进销售人员介绍其所从事的工作内容、职责要求、注意事项以及工作绩效考核标准和方法等，并将新进销售人员介绍给老员工。

由于新进销售人员培训是公司员工培训中的一个较为固定的项目，因此在实际操作中容易流于形式。这往往与新进销售人员的培训缺乏跟踪评估有很大关系。

公司层面可能犯的最大错误是培训后的放任自流。有些公司在组织新进销售人员培训后，只是让新进销售人员在培训清单上签字，将培训清单存入员工档案后便束之高阁了。

理论上讲，公司在每一次对新进销售人员进行培训后，都应该从反应层次、学习层次和行为层次及绩效层次进行系统的跟踪评估。反应层次的评估应侧重于评估培训的内容是否必要和正面，是否容易理解，能否激发新进销售人员的兴趣或热情，以及培训活动安排是否高效和经济，等等。学习层次的评估应侧重于评估对培训的主要内容的理解和掌握情况，如公司纪律、岗位行为规范、企业文化的核心价值观等。行为和绩效层次的评估应侧重于评估培训后的工作行为及其工作表现，比如在试用期，员工能否较好地适应新的工作环境和工作要求，在试用期后的半年或第一年里，培训的效果在工作中的体现是否达到预期目标等。

第五篇：新入职销售人员培训计划

新入职销售人员培训计划

目的：系统有效地培训新入职销售人员

培训大纲：一、二、三、四、五、六、七、一、熟知销售工作流程及熟悉各类表格，预计用时2天 熟知销售工作流程及熟悉各类表格 公司资讯统一认识，同行其他厂家情况初步了解，强化公司认可度 客户信息熟知，客户基本资料、产品类型、产品编号、产品价格、交期 销售礼仪、细节培训（有效沟通、）有针对性地拜访客户，了解所销售的产品(专业知识)，具有发现客户的能力 成长生涯规划

● 认真阅读并熟知《销售业务管理规定》要求基本的公司内部流程，规范新员工日常业务工作，有利于今后工作顺利开展，● 了解并熟练掌握公司内部各类表格的使用，● 建立公司商业行为准则，明白什么是被公司允许或认可的，什么是被公司明令禁止，树立基本职业道德

A.忠诚、敬业、诚实、勤奋、激情、关心集体、关心公司的发展

B.泄密、懒惰、抱怨、背叛、忠诚：一个人任何时候都应该坚守忠诚，这不仅仅是个人品质问题，更会关系到公司和企业的利益。一个秉承忠诚的员工，能给他人以信赖感，让别人乐于接纳，在赢得别人信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的益处。与此相反，一个人失去了忠诚，就失去了一切——因为谁也不愿意与一个毫无忠诚、不能信赖的人共事、交往。如果缺乏对别人的忠诚，就别指望得到别人对你的忠诚。当一个人抛弃忠诚时，连同一起失去的还有一个人的尊严、信誉及前程，这也是对自己品行和操守最大的亵渎和惩罚。

二、天

◆ 利用公司PPT介绍、公司彩页介绍进行强化对公司的认知，并学习向客户推销公司，◆ 综合公司资料，对比同行其他粉末冶金厂家情况，增强竞争意识，增强对公司自豪感，公司资讯统一认识，同行其他厂家情况初步了解，强化公司认可度，预计用时2

三、客户信息熟知，客户基本资料、产品类型、产品编号、交期等，预计用时15天 ★ 对客户的基本信息进行了解，对区域客户分布有基本认知，对产品的使用领域进行了

解，培养其有针对性进发现新目标的客户

★ 对重点客户的产品类型，产品编号，订单情况进行熟记，扮演客户要求其跟进设变、交货、品质异常等日常紧急应对反应

★ 80%的销售额来自于20%的重点客户，学会有效时间管理

四、销售礼仪、细节培训（有效沟通、）预计用时1天

◆ 第一印象=唯一印象？------晕轮效应

◆ 上门拜访注意问题：衣着、表情、自我介绍、名片交换、称呼、会议纪要、跟进反馈 ◆ 电话沟通注意问题：表情、语速、语调、自我介绍、称呼、总结、跟进反馈 ◆ 沟通中应注意问题

五、有针对性地拜访客户预计用时15天

★ 经过近三周的观察并综合其对客户的了解，通过言传身教拜访客户

★ 认识采购、工程、品质、财务等人员，学会观察并分析客户特征，记住客户名字 ★ 协助新人，让客户因为有机会认识并接受新销售人员

六、天

◆ 通过前期积累，引导新人对客户进行分析，了解产品可能使用行业，◆ 了解粉末冶金工艺特性，学会基本认识图面及与客户沟通图面应注意问题

◆ 学会初步估价

七、成长生涯规划，预计用时1天 了解所销售的产品(专业知识)，具有发现客户的能力(基数成功率高)预计用时5

★ 坦言销售中可能遇到的问题，挫折

★ 激励对销售的热爱，只有热爱本职工作，才会激发动力，成就梦想

预计整个实习共需2+3+15+1+15+5+1=42天，希望通过1个半月的时间了解业务基本要求，并成形良好的习惯，培养忠诚的、有绩效的销售代表。