生产例会年度总结

第一篇：生产例会年度总结

生产例会2017年度总结

2017年，我公司紧紧围绕集团公司既定战略，以建设一流配电网为主线，坚定的服从电力体质改革。以工作围绕指标，考核促进指标的理念开展生产工作，各项指标再创新高。一年来，我们主要完成了以下9个方面的工作：

一、35KV海则庙变顺利撤出运行

3月份，我公司运行近30年的35KV海泽庙变电站顺利撤出运行，所有线路负荷由110KV清水变转供，标志着府谷县区域内的供电能力的提升，也代表着府谷西部区域内供电可靠性的增加和电能质量的提升。

二、新民镇灾后恢复工作全面完成

2016年7月份，府谷新民镇遭受特大爆炸灾害，区域内所属线路几近瘫痪，随着大修项目的批准，灾后恢复工作紧急开展，新架10KV双回线路，环网柜的布置，不仅仅增加了可靠性，也提高了线路的供电能力。保证了新民镇的用电满意度。

三、对跳闸频繁的线路更换了复合绝缘子和钳位保护器，有效的提高了线路绝缘水平

相关技术人员对跳闸频发的线路区域，进行了针对性的勘测，根据地形、负荷、环境提出了整改方案和技术标准，安装了符合我公司线路实际情况的钳位保护器以及复合绝缘子，有效的提高了线路的绝缘能力，降低了线路跳闸，为府谷区域内治理线路跳闸提供了宝贵的经验。

四、年度大修全部按要求完成

完了6座变电站土建大修及新民灾后恢复大修。

五、35KV变电站实现无人值守

8月底，我公司所属7座35KV变电站通过市公司验收，全部实现无人值守，设备达到空前的智能化，为企业达到一流配电网的目标迈进了坚实的一步。

六、35KV主网线路按计划上划市公司

目前35KV主网线路、设备资料全部移交市公司审核，线路隐患、设备缺陷全部处理完毕，待审核通过后，正式移交市公司。

七、配网自动化建设全面开展

按市公司计划进度完成了15台FTU、15台智能开关、6台DTU、8台信号源、172组架空型故障指示器、46组电缆型故障指示器的安装，以及自动化工作站及配套实施的建设。主站与配自终端设备的数据连桥全部完成。GIS项目采集59条10KV公网线路，共计2283公里，23071基塔，3685台变压器。

八、供电所改制全面完成

供电所改制9月份所有业务全部彻底分开，经岗位练兵专项活动的彻底开展，基层一线运行人员业务呈良好状态，各项工作有序开展。

九、规划了府谷区域内的配网结构，提出优化方案

组织专业技术人员，对县域内所有配网进行了梳理摸排，提出了N-1供电方案，上报了市公司。

在工作取得各项成果的同时，我们也发现了运行过程存在问题以及弊端，主要是以下7个方面：

一、抢修报批流程复杂

35KV变电站无人值守后，配网抢修工作成瓶颈，审批流程复杂，耗时过长，严重影响了我公司抢修能力，降低了恢复供电的时间，影响了客户满意度的提高。

二、检修中心不再具备变电检修能力

35KV变电站无人值守后，随着供电所的改制，检修中心人员分流，不再具备变电检修能力，不能及时的配合市公司的变电站检修工作。

三、运维班办公场所匮缺

供电所改制后，麻镇运维班办公场所短缺，与供电所一起办公，影响到了正常工作的开展。详细方案已经上报市公司，等待批复。

四、变电站安保人员费用成负担

35KV变电站无人值守后，按照市公司要求配置了安保人员，所产生的相关费用需要市公司给予明确答复。

五、配网自动化终端设备质量劣质，相关厂家服务不到位

1、青岛智道的故障指示器内部电池质量不过关，172组架空型指示器有141组无法上线，经厂家更换指示器后，运行俩周左右，不同程度又出现同样问题。

2、经运行统计379条故障指示器的告警信息，比对实际发生的短路或接地，准确率为零。

3、DTU一直无法与主站进行对点，联系南京新联厂家迟迟不能到位，影响到了自动化的建设进度。

4、长城开关厂的智能开关，操作机构脱扣严重，运行中发现俩处FTU事故总告警，开关未动作的情况。联系厂家均不能到位。

六、城区重负荷运行、应急能力薄弱

城区接近满负荷运行，线路运行方式为单电源双回路，可靠性差，电缆沟年久失修，不再具备新增电缆的能力，需市公司重新规划；目前就应对突发事件的处理，需要市公司配置应急抢险车。

七、35KV庙沟门变运行时间过长，周围具备充足电源点 我公司遗留一座35kv庙沟门变电站，运行时间长，设备老旧，距离35KV庙沟门变三公里处的110KV庙沟门变具备电源的输出能力，请市公司将35kv变电站尽快列入撤用计划。

公司2018年生产工作的主要奋斗目标： 2018年工作思路

1、完成市公司下达的各项生产指标。

2、解决电网运行突出问题，提高设备健康水平和供电可靠性。

3、加强检修制定管理，注重效率提高，避免因为检修安排不妥当，造成的重复性停电。以及不合理的技术性增加停电时间。增强检修计划的考核力度，提高计划检修、应急抢修时效控制的严肃性。

3、合理应用配自系统，提高科学管理，减少停电时间和查找故障时间。

4、推动35KV庙沟门变的通道建设，为变电站顺利移交提供夯实的基础。

5、将大修项目按期保质保量完成。

4、加强用户侧管理，从源头降低跳闸诱因的发生。

5、加强配网技术性手段的投入。

6、以学习培训提升企业软实力。要丰富学习内容。学政策，在深学笃行国家大政方针中保持政治定力，在细学精读业务政策中准确把握要求，确保政策落地；学制度，努力营造以制度规范工作、以制度推动工作的良好氛围；学管理，研读公司发展战略、改革措施，着力增强领导干部统筹大局、破解难题的能力；学技术，开展新技术、新设备、新系统专业应用能力培训，逐步摆脱对设备厂家的技术依赖。要强化学习手段。倡导学习理念，注重思想引导，落实制度支撑，营造学习氛围，变“要我学”为“我要学”；重视培训考核，探索建立操作方便、指标客观、体系严谨的学习培训成效考核体系。

第二篇：安全生产例会总结

安全生产例会总结

2011年4月1日由安质部组织的安全生产例会在项目部会议室举行，参加会议的人员有项目部领导及各作业队队长，安质部长苏伟毅主持会议并对三月份现场检查出的问题予以通报。

安全方面存在的问题有；发现施工现场有不佩戴安全帽就进入现场施工的现象、未穿防护服就进入施工现场的、上下支柱没有正确使用安全带的、未扣安全帽帽系的。

质量方面存在的问题有；螺栓力矩不达标、缺少副帽、支柱地脚螺栓螺帽没有补齐、缺少弹垫及垫片、开口销未开口。

苏部长就安全质量方面存在的问题提出了整改措施；

1、要加强对职工及劳务工的安全学习教育。

2、通过学习教育提高全员的自我保护意识，做到全员监督、督促的作用。

3、认真开展“安全大家讲”活动，让每一位员工认识到安全的重要性，提高对安全的认知，通过“安全大家讲”活动促进劳动生产中的安全。

4、作业队加强对职工业务水平的学习，做到班前讲质量、讲安全，班后总结。

5、对现场作业人员责任落实到人。

6、作业队要督促并加强自检，对检查出的问题及时的处理解决，做到不留隐患。

杨总就大干期间保证安全质量关提出了相关的预防措施；

1、大干期间测量要跟上施工的进度，工程部要根据现场实际安排相关的测量人员，做到忙而不乱。

2、加大现场监督和奖罚力度。认真组织好每周的安全质量检查，排查事故隐患，杜绝“三违”现象，对查出的质量问题和安全隐患定人、定措施、限时整改，对没有按要求进行整改的坚决按规定进行处罚，以杜绝安全质量事故。

3、加大培训力度，提高员工安全质量意识。项目部成立了安全质量管理小组，设专职管理人员，做好班前安全技术交底工作,多次对安全人员和群众安全员进行培训，加强现场文明施工管理，使安全质量意识深入人心。

第三作业队长王新全对作业队安全质量管理提出；制定有针对性的安全技术措施和专项安全施工方案，根据施工进度抓好阶段性的安全工作，并做好重点防范。在施工质量上，强化质量技术管理工作，明确质量责任，抓好质量目标的落实，严格兑现奖罚。

第二作业队长艾世民提出；加强对职工的安全管理，认真落实安全自控、互控、监控措施，严格执行安全规章制度和标准化作业，把责任落实到个人。

第四作业队长何军提出；既有线施工要有相应的安全措施，抢险工器具应该准备齐全，人人负起责任，高质量，保安全。正确的使用劳动防护用品，对防护员正确的安排。

第一作业队长张宗强强调；组织好本作业队安全生产活动，做好作业队及班组安全生产教育，坚持开好班前班后安全会，做到班前有布置，班后有检查。负责对新进场的工人进行现场安全教育，并在其未熟悉工作前，安排专人监护其施工安全。督促本作业队的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。最后苏部长做了会议总结：安全生产是企业生存的命脉，质量是企业发展的前提，我们要做到人人都参与到安全生产中，自我卡控，自我约束，才能提高全员的安全质量意识。

第三篇：生产例会2004

内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司

经营管理（2005）十一月份生产调度工作例会会议纪要

2005年11月1日，公司召开了2005十一月份经营管理调度工作例会。各部室（中心）、分公司、路政支队、广告公司、高速石油公司负责人参加了会议，党委办公室负责人列席会议。会议由包建设总经理主持，副总经理高团山、黄永刚、党委副书记兼纪检书记庞渊出席会议。党委书记赛文、副总经理张化平外出未能参加会议。会议听取了各分公司、各部室（中心）、路政支队及广告公司、高速石油公司关于十月份工作完成情况、存在的问题和十一月份工作计划的汇报；以及副总经理高团山、黄永刚就分管工作所做的汇报和对下一步工作提出的指导性意见。包建设总经理对公司2005年前10个月的整体工作情况做了总结评价，并对十一月份及今后工作进行了安排部署。现将会议主要精神纪要如下，望认真贯彻落实。

一、会议认为，经过广大干部员工的共同努力，公司在2005年前10个月工作中，克服了种种困难，在各个方面取得了巨大的成就，特别是通行费收取任务完成了10.3亿元，为公司实行企业化运作开了好头，奠定了坚实的基础。但公司面临的任务仍然十分艰巨，工作中还有许多不足，切不可掉以轻心，要继续保持艰苦奋斗、顽强拼搏、开拓创新的精神状态，做好各项 1

工作。

二、会议指出，公司在十一月份及今后一个阶段要重点抓好以下几项工作。

（一）通行费收取工作方面，一是公司在10月份发现了部分营运车辆司机进行倒卡、卖卡、换卡等问题，造成通行费大量流失，费收额呈现出下降趋势。公司已及时采取了一些具体措施。望运营部、各分公司及相关部门要高度重视此类问题，拿出一整套切实可行的措施加以治理，确保在一个月内取得突出的成效，将倒卡、卖卡和换卡问题遏制住。行风纪检纠察大队也要把工作重点放在稽查上，必要时协调公安机关介入。二是运营部要在公司监控收费网络建成后，尽快建立起费收分析系统。三是监控中心在前一阶段工作中，加班加点，在联网收费方面工作进展不错。今后要按照既定的任务和要求，继续努力，圆满完成任务，保证新的监控、收费及机电系统正常运转。

（二）服务质量管理工作方面，较前一阶段，服务水平有了进步。但离上级领导和社会要求还有很大差距，要继续加强管理。一方面要采取大的举措，力争有大的突破。另一方面要从细微之处入手，严格执行公司下发的服务规范，一项一项加以落实。特别要发挥好值班所长的作用，实行值班所长跟班制，便于及时处理问题。办公室要统一值班所长标志。今后，各分公司要确保将公司的有关文件精神传达到每一位员工。

（三）公路养护管理工作方面，一是各分公司要做好冬季

除雪抢通的预案准备，明确各级责任层次。并将相关的资金预算报养护工程部，及时补充完善除雪机械设备，力争做到下雪不封路。二是各分公司一类收费站增加车道问题，已开工的要确保封冻前完成土建工程，未开工的要在今年完成招投标工作，保证2006年6月份之前全部完工。

三、总公司各部室要重点抓好以下几项工作：

（一）办公室，一要着手开始2005年工作总结及2006年基本工作思路。二要抓好有关企业形象建设的标识标牌统一工作。

（二）人力资源部，一要尽快出台与高速公路服务规范相配套的奖惩办法等一系列制度和政策。二要与办公室、计划财审部尽快拿出我公司关于绩效工资考核的方案。三要尽快出台专业技术岗位聘任意见。四要抓紧办理员工“三险一金”有关事宜。五要尽快制定出企业内部停薪留职、待岗、病退等方面的具体办法。六要抓紧办理员工聘用合同的签订工作。

（三）计划财审部，一是要本着公平、合理、实事求是的原则，在剔除新开通路段及所站归属调整等因素以后，把各分公司2005年通行费收取任务重新调整，为确定2006年任务做好基础工作。二是继续开展通行费调标的协调工作，尽快将“调标”意见批复下来。三是要协调交通厅尽快完成资产划拨等有关问题。

四、会议要求，各分公司、部室（中心），路政支队要继续

抓好2005年后两个月工作，对公司既定的任务要不折不扣地加以贯彻落实，并认真考虑“十一五”开局年2006年的工作思路。

五、会议指出，公司要在年底开展分公司经理、部室（中心）负责人述职工作。分公司、部室（中心）副职也要递交书面的述职报告。

第四篇：生产例会制度

生产例会制度

1、生产例会旨在解决施工现场当中存在的问题，并协商拟定解决办法或整改措施，本例会由总包单位生产经理牵头组织，并负责会议相关事宜。

2、本例会出席人员为施工现场管理人员，包括：总包单位生产经理、各主管工长、质量员、安全员、材料员，劳务负责人、各工长、安全员、班组长，各分包负责人、安全员、班组长。

3、本例会时间为每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作为总包单位协调会议），地点为汉江大剧院项目部会议室，参会人员须提前十分钟进入会议室，无故不得缺席，当不能参加会议时，须提前向主管领导请假。

4、当存在较大争议或技术问题，须项目经理出面解决时，由总包单位生产经理通知项目经理或技术负责人出席会议。

5、例会当中拟定的整改措施须限期完成，相关人员在下次例会时汇报整改完成情况及整改当中存在的问题，当无故不能完成整改时，劳务公司、各分包单位要接受相应处罚，处罚意见由总包单位生产经理拟定，涉及到的的罚款由总包单位生产经理暂时留置保管，并奖励给施工现场工作突出的分包、班组或个人，奖罚持平，并作出公示。

6、本例会当中拟定的罚款只接受现金，不支持以进度结算单或其他方式扣除，受罚单位或班组须在一个工作日内缴纳罚款。

7、其他未尽事宜，由总包单位生产经理同项目经理、劳务公司及各分包单位负责人协商后拟定。

第五篇：生产例会汇报材料

集团公司生产例会汇报材料

根据8月份生产例会的通知要求，现将薛虎沟煤业衔接面重点工程汇报如下。

一、2-103生产面截止7月底情况

2-103生产面工作面设计200米，顺槽设计805米，停采线设计30米，推进长度设计775米，设计可采储量100.4万吨。截止7月底顺槽推进265米，剩余510米，剩余可采储量60万吨，月单产12.5万吨，回采期4.8个月，预计2016年12月20日开始末采（末采期20天），2017年1月10日完成末采，形成回撤通道，具备回撤条件。

二、2-105衔接面工程

2-105衔接面设计总进尺为2190米，顺槽设计805米，切巷设计200米，截止6月底剩余进尺为1588米（包括切巷扩刷），煤层平均厚度4.2米，采面回收率93%，推进长度715米，设计可采储量85万吨。止7月底2-105衔接面剩余总进尺1398米。

此后顺槽月进180米，预计综掘二队施工的2-1051巷10月22日至切巷设计位置；综掘一队施工的2-1052巷预计10月底至切巷位置。

综掘二队自2016年10月23日至2016年11月22日施工2-105切巷120米；综掘一队止11月20日完成切巷80米；准备队11月份进入2-105切巷进行刷扩，配合两个综掘队，保证隨掘随刷，11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩。11月底完成副巷设备及综掘二队综掘机回撤，自12月1日开始对副巷及切巷共计1000米巷道进行硬化，12月15日具备安装条件。2-105衔接面安装：2017年1月11日开始回撤2-103工作面，同时安装2-105工作面，回撤安装工期30天。2月20日完成2-105衔接面安装及调试（1月18日春节），2月底完成初采初放。

三、衔接面生产组织措施

1、加强人员出勤管理

一是矿井从工资分配向采掘队组倾斜，提高一线职工分配比例，通过经济杠杆作用，引导职工向一线流动，从而解决一线职工严重缺员和出勤率低的问题。二是采掘队组开好每月的队委会和每天的班前会，制定出勤奖励政策，做职工思想工作，动员长期不上班人员到矿正常上班，解决班出勤的问题。

2、严格工艺工序管控

一是切巷施工实现综掘机拐弯，全部实现综掘，减少铺设溜子、拆溜子及按皮带的影响。二是对掘进工作面过小煤窑采空区、空巷的掘进工序进行现场调研、解决简化工序、缩短出渣、构顶工序的时间等问题，实现安全快速掘进。三是坚决推行正规循环作业，抓平衡作业、抓工时利用。

3、加强设备检修

一是落实设备检修机制，设备落实到人头，制定班检修计划，保证设备检修合格，提高开机率。二是积极联系北方重工驻晋南公司的厂家，对两个综掘机进行全面检修，矿井有计划的配备一些易损坏的备用配件，缩短设备抢修时间。

4、解决两个综掘队的材料输送的问题

矿井安排探水队统一负责掘进队的支护材料，包括皮带、溜子设备延长所需的其它构件运送至掘进工作面，全面减少掘进队闲杂下料人员，把人员的精力全部放在掘进工作面，全力组织掘进生产。

5、合理队伍摆布

重点是做好准备队的工程调整，准备队现施工的2#煤南翼辅助运输巷设计总进尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，预计9月5日南翼辅助运输巷贯通。自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主运输巷及2#煤南翼回风巷贯通，形成2-106工作面系统工程，保证2-106面的衔接。11月份进入2-105切巷刷扩，12月份配合2-105掘进面设备回撤及巷道硬化，配合综采队末采2-103面，安装2-105工作面。

6、加强非正常作业管理

后几个月，随着队伍的调整，矿井非正常作业、多队组作业的情况增多，一是非正常作业、多队组作业前组织现场办公，明确队组的责任区、职责，并制定专项安全技术措施；二是非正常作业、多队组作业期间加强领导的跟班、带班管理，矿、科、队三级管理人员跟班到位，落实安全措施的现场执行情况；三是非正常作业、多队组作业严格执行非正常作业工作票管理制度。

7、做好超前预测预报工作

加强地质预测预报，坚持做到有掘必探、先探后掘，每次钻探、物探过后，地质科必须及时对探测的数据进行分析，向施工队组预测钻探情况及空巷小煤窑的影响范围，队组超前编制安全技术措施，对邻近棚架提前加固，有效控制漏顶、片帮面积，提高循环进度。

8、制定奖励政策

生产矿长月初管控大计划，制定奖励政策，业务科室坚持“日分析、旬总结”，根据计划完成情况可以制定旬奖励政策，严格考核，最大限度的调动采掘队组的积极性，确保顺利完成月计划，切实保障2016年11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩的时间节点。

四、本单位安全管理重点

1、顶板管理

顶板管理是安全管理的重中之重，管顶板首先是管支护质量，其次是防止原小煤窑空巷、采空区的再扩大。无论是在什么情况都得保证支护质量可靠、有效。过小煤窑采空区及空巷前必须超前加强支护，组织现场办公，根据揭露小煤窑采空区、空巷，顶板冒落程度、影响范围、，顶板管控的难易程度，制定有效的安全技术措施，并落实到现场。回采工作面顶板管理的难点是两巷超前、端头管理，一是超前、端头、封口柱支护设计科学、合理；二是保证支护质量达标；工作面过采空，必须超前带压拉架，防止支架降落过程中采空区大块岩石冒落，扩大采空区的影响范围。掘进工作面过采空及空巷一是严格敲帮问顶制度，处理活矸围岩，保证退路畅通；二是严格控制空顶距，缩小循环进度，缩小棚距；三是加强支护质量，多加两组卡栏加固，棚子联锁，增强支护强度。

2、探放水管理

严格执行“有掘必探、预测预报、先探后掘、先治后采”的探放水原则，坚持“物探先行、钻探验证、物钻并举”的防治水措施，重点管控矿井的老空水及砂岩裂隙水水的防治，矿井在长探的基础上+短探，掘进过程中采用5米钻杆，巷中、巷帮共布置3个探眼进行短探，现场严格落实探5米掘2米的超前钻探方法，探测到的采空区按巷道贯通对待，组织现场办公，制定专项措施。

3、一通三防管理

通风方面：按照通风质量标准化要求，对井下通风设施进行全面治理达标，有效杜绝矿井漏风，确保通风系统稳定、可靠，采掘工作面全部实现独立通风，各地点风量风速满足《煤矿安全规程》规定要求。

防瓦斯方面：采掘两面严格按照煤矿安全规程及两级公司的要求安装瓦斯监控系统，另外采掘工作面及瓦斯检查员配置了硫化氢检测仪，防止瓦斯及有害气体突出。

防灭火方面：一是每天坚持人工采样分析、现场检查与束管检测进行比对，每5天进行防灭火预测预报等方式对回采工作面及采空区密闭防灭火安全进行管控；二是加强防灭火设备日常维护管理，每周对防灭火设备试运行，确保工作面发现异常能及时启动设备，采取措施，进行处理。

4、运输管理

一是主运输管理，加强采区皮带及采掘两面的皮带检修工作，保证检修质量，不影响正常生产；二是辅助运输严格执行“行人不行车、行车不行人”的人车管理制度；三是探水队给掘进队进料的运输管理，保证胶轮车照明、刹车可靠，整车完好的情况下运行。

5、安全供电管理

一是雨季三防期间的防雷电管理、二是35KV站的安全，安全供电管理，三是工作面、采区变电所的停送电管理，严格闭锁开关，停送电严格执工作票和行挂牌管理制度。

五、需集团公司解决的问题

1、补充人员的问题

现矿井采掘队伍人员配置与集团公司规定相差甚远，综采队核定125人，现在册119人，相差6人，综掘队核定70人，现在综掘一队在册55人、综掘二队在册56人，相差15人左右。准备队核定60人，在册46人，相差14人以上。由于井下频繁揭露小煤窑空巷、顶板冒落空间大，现场作业环境恶劣，危险系数大，留不住新分配的技校生。望集团公司能予以配置70名采掘一线职工。

晋南公司薛虎沟煤业

2016年8月3日

生产例会汇报材料

晋南公司薛虎沟煤业 二○一六年八月三日