第一篇：狼性管理学习心得浅谈
狼性管理学习心得浅谈
此刻已是公共选修课的尾声时刻，在学习这个课时我就一直思索。因为时间有限，我不是很好的掌握狼性管理的真正内涵，我只是就我学习加上我想到的说点儿，作为这门课的考察凭据。记得去湘西游玩的时候听过一句话“无湘不成军，无竿不成湘”凤凰古称竿这里苗族，土家各类少说民族聚集，骁勇悍战，民风强悍。我常常想像他们就像是狼一般，具有狼性的“贪”“残”“野”“暴”特点故常常爆发出很强的斗争力。正如《亮剑》中对狼情有独钟的李云龙所言，“面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山,一道岭。纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围。但是,我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人。一句话,狭路相逢勇者胜。亮剑精神，就是我们这支军队的军魂。剑锋所指,所向披靡!”我想这就是狼性特点。
狼性理念的基要是尊重每一个成员的个性，努力实现每一个成员做强者的愿望。在企业也好部门也罢，都需要每个工作者尽可能地发挥自己的聪明才智，从而才能实现企业利益的最大化。如果企业家和管理者尊重每一位员工的个性，给他们营造起宽松的工作氛围，他们的主动性和创造性就会自然地爆发出来。
一：确定狼性的企业战略目标。狼之所以凶狠可怕，跟它们的目标一致是分不开的。它们每一份子知道我们要共同出击的对手或说成猎物时谁，也许一只狼并不可怕，但是具有共同信仰行动一致的狼群就足以击败凶猛的老虎。团队的力量，使狼是草原上的霸主，陆地上动物的强者。换而言之一个有信仰的企业，很容易形成内部的高度一致，这样可以降低或者减少不必要的内耗，可以集中所有员工朝一个方向努力，可以比较容易地实现自身的发展目标，可以获取市场份额，汇聚成强大的市场竟争力量。假如你逃跑，竟争对手会咬你；假如你站着不动，竟争对手会吃掉你。
二：遵循狼性的组织
大家都知道无规矩不成方圆，一个好的群体需要良好的组织才能较好运转。当然当确立了共同的信仰和战略目标以后，并不意味着能起到力量的共同相加作用。这里的关键就在于组织和分配合作，有了高度有效的组织可以充分调动人员能力的最大展现。这也是我们学习狼性管理的第二点，狼群往往在狼王的号令之下，各自承担属于自己的攻击或防御任务，有了严密无间的组织分配，狼群才能想一间机械一样运转。在查阅管理书籍中有效管理被细分为十六个模块
1、优秀的管理团队。
2、科学的战略决策。
3、完善的企业制度。
4、合理的薪酬制度。
5、有效的激励机制。
6、有效的沟通机制。
7、和谐的组织气氛。
8、详细的工作计划。
9、健全的培训体制。
10、5S管理。
11、学习型组织。
12、创新型组织。
13、风险管理。
14、质量管理。
15、安全管理。
16、走动式检查管理。等等
有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。这只是前人经验总结出来的，也许具体还有更好的管理处理方式。当然如果切实很好的运用上述六条管理原则你的组织管理就是成功的。三：具有狼一样敏锐的意识 我们都知道狼具有敏锐的嗅觉，哪里有一点点的血腥味它都能迅速获知并采取行动，这也是狼性特点。当今企业参与国际市场的竞争日趋激烈，尤其是生产企业间产品的竞争更为残酷。竞争是市场经济的主要机制，“现代市场体系”会使竞争更加“公开、公平、公正”。企业如何适应这一新形势的变化，已成为人们普遍关心的问题，也是企业界面临挑战，迫切需要解决并做出回答的现实问题，这关系企业在我国加入世贸组织后的生存与发展。形势逼人，不进则退。这也就是许多企业不得不破产的原因所在，在如此窘困的境地，如果没有像狼一样的敏锐商机嗅觉，那么就很在竞争中绝处逢生。应该像狼那样，时时观察着市场，寻找商机。一旦发现就毫不犹豫地抓住不放，直到实现自己的目标为止。
四：狼性企业队伍的管理
一个好的企业离不开懂得感恩忠诚的员工，企业管理者需要忠诚的员工是因为外部制度公司管理没安全感，外部生态环境不成熟，各种法律制度不健全，则需内部具有极高的稳定性,而内部又没有完善、健全、流畅的制度体系成熟基础，合作的诚信及相互的信任便在很大程度上要依靠情感的交流。老板希望从情感交流的方面影响员工，通过老板的态度向员工表明老板对员工的重视、信任、支持等，促进员工对工作的用心和对公司的忠诚度。人事变动经常给公司带来些不少问题；社会转型多变，公司需要志勇之士去做不寻常的事，同时也需要能长期同公司发展的人。我觉得在企业队伍的管理上要多投入，多去在员工上面花时间和经费，鼓励他们学习并不断进步，改善他们的生活和工作条件，关心他们的生活，沟通创造信任之花，结出忠诚之果。
当然对物
第二篇：“狼性总经理”学习心得
“狼性总经理”培训心得
何为狼性？看到这个名词，大家的习惯思维便是联想到“贪、残、凶、暴”之类的贬义词，然而通过更深入的学习了解，我们又有了深层次的理解。在工作方面，“狼性”有着太多我们需要学习并发扬的精神。
本人对于所有学习点，最有感触的有两点：
一、不折不扣的执行。
培训中这点诠释为服从上级安排，通过快速行动体现执行力，即使决策错误，也是能力的一种锻炼及提升；结合实际工作情况，集团内一直有强调“执行力”，但是有很大一部分同事仅仅只能做到服从安排，最多做到快速行动；一旦发现决策有任何偏颇，就会想到“更正”上级的安排或者停止行动，能够意识到“将错误的决策执行到底也是能力的一种锻炼及提升”的人就少之又少了。人无完人，决策错误在任何公司里都不可能避免，而我们在执行过程中一旦发现此情况，通过思想上的调整去执行这个任务，也许会出现意想不到的结果，不执行就不能发现问题，实验了才知道，所以我们应该正确理解这种情况，只有不断的执行才能取得共同的进步。
二、敬畏客户。
培训中这点诠释为顾客是被感动的，而不是搞定的；此含义具体分析，可以说“感动”与“搞定”完全是站在对立的角度服务客人，当我们在服务过程中，站在客人角度分析并提供其最需求的服务，也
许就那么一个动作、一句话语、一件小事，我们的顾客便被感动了，这是在当今这个抢占消费资源的市场下维护客户关系的强有力措施，亦是客户关系的良性、持续发展；不是有这么一句俗语么，“人，是星球中最容易被感动的生命物种”！而“搞定”，就将自身与客户的关系“僵化”了，假如真抱着这种心态去服务，那就出现两个结果，要么你“搞定”客户，要么客户“搞定”你，不管结果如何，最终会有一方“受损”，也就意味着双方关系的结束，这属于恶性循环，必须杜绝。现在的社会单位如学校、医院、银行等等都在大大提倡服务意识，更何况我们这些服务行业了，所以，请大家好好敬爱并畏守着我们的顾客吧，如同对待上帝一般。
此培训学习课程时间虽不长，但结合实际工作情况，内容皆有圈有点，需要学习和改进的地方很多，希望大家能共勉！
餐饮部
2011-6-21
第三篇：狼性管理读后感
狼性管理读后感
读了《狼性管理》一文后使我深受启发！狼是陆地动物中最凶残的动物之一，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无它，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我从中总结出了很多打造“执行力团队“的有益原则和启示。
一、团队意识
狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马等猎物比，狼也自认实力不足。正是由于狼有自知之明，知道单打独斗不行，所以他们选择群居，选择了团队，同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。
一个优秀的企业也是如此，如果没有团队的合作，光靠个别能人是难以成功的。我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，我们人也是需要齐心协力，才能做到团队工作的稳定高效运行！
二、整体利益至上
在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。这声音就像是在大声的宣告：“我们是一个整体，我们很强大，我们战无不胜！“
狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。
狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当他捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。
这就是狼性，这就是狼的整体至上的精神，因为狼知道，只有共同整体利益的实现，才有自我利益的实现。在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持。
在生产中更需要诸多的有能力的同事，在各个方面挺身而出，为企业的创效献计献策，有时可能有分配不匀的现象，就需要我们有整体利益至上的高尚品德，天长日久就会让自己身上的优点闪光，进而得到器重，而这就是领导所要必备的条件，因此，他就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。
三、优胜劣汰，原则至上
狼会在小狼有独立能力时坚决地离开它，让它自己去闯，去适应自然。在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优胜劣汰是的狼群进化得更优秀。
我认为，这是狼性给我们的最大启示，一个企业必须要进行优胜劣汰，必须迫使员工队伍不断进化，否则就会出现弱者淘汰强者的局面。试想，如果一个企业出现了能人留不住、只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。正因为我们中南公司领导意识到这点所以对职工的综合能力进行培训，就是为了加强员工的业务水平，能够胜任所在的岗位要求，为我们公司创造更大的价值，使企业具有更大的竞争力。
狼性还让我们看到，领导的注意力永远都要放在优秀员工的身上，而不是落后员工的身上。我们要不停地及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的企业文化。
四、目标明确，前赴后继
反观我们团队中的领导是否能做到明确制定目标，并带领团队奋勇直前，不怕失败？一个团队一旦有了这样的领导，有了这样的精神，那么这个团队一定能成为一支战无不胜的优秀团队。因此，企业要时刻让所有的员工知道企业的使命，知道奋斗的目标，并将这一目标层层分解，落实到各个部门、各个岗位，各级领导要身先士卒，带领团队勇往直前，百折不挠。
综上所述，我从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我总结出了企业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识，树立整体利益至上的观念，建立严格的不留情面的淘汰机制，从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。
第四篇：“狼性管理”读后感
“狼性管理”读后感
浅读“狼性管理”这本书，我受益良多，书中很有机的将头狼管理与企业的管理进行了对比、分析、总结，将企业之间的竞争回归到了一种大自然优胜劣汰的原始竞争，让管理这个好像很复杂的问题趣化、清晰化，学习起来思路清晰明了。
狼是一种群居动物，凶猛而有智慧，他们捕猎的方式——群起而攻之。他们可以捕获比自己强壮许多的猎物，他们的配合有时候更像是大自然的一种智慧，让人为之震撼。有时候他们可以嘻面相对，有时候他们会獠牙而视。而他们的那种团队的精神永远存在，因为他们有一只充满智慧的头狼，引领着狼群，维护着秩序，这便有了“狼性管理”。
书中阐述了狼性管理的四个至关重要的方面：
一、生存；
二、协调；
三、人才；
四、发展。
我觉得生存是基础，协调是关键，人才是巩固，发展是方向。
在企业如此竞争激烈的环境下，生存是最基本的，撇开了生存，就无所谓管理。狼群连最基本的生存都做不到，他也只能是从残酷的大自然销声匿迹；
协调是管理的关键，“1+1”有时候可以等于2，有时候可以大于2，更有可能小于2。协调就是让我们最大化的做到“1+1>2”，一个团队论单体，不可能每一个都是很优秀、很完美的，总有良莠不齐，如何协调好企业的分工，人尽其善，物尽其美，这才是我们要做的。
人才是巩固，人才是一个很笼统的概念，企业重要的不是不断接纳新人才，而是要最大化挖掘现有的人才，眼前有金山，何必远望钻石。重用现有人才，提高现有人才的积极性，让现有人才树立的自己目标，或许比引进新人才获益更多。在狼群，看到最凶狠的眼神时，一定是狼群捕猎的时候，因为他们很坚定的看着自己的目标，他们会用一百二十分的努力，为狼群的捕猎而去努力拼搏。当然企业也总会更新换代，引进新人才是必不可少的，但如果我们做好了现有人才的培养，我想到了企业更新换代的时候，也会避免了青黄不接的尴尬！
发展是方向，企业何去何从，在当今社会，这便是一种风云变幻，谁也无法预知。而这就需要“头狼”的带领，企业的管理者担当着头狼的角色，管理者要有瞻前意识，用发展的眼观看问题，要创新，要有企业自己的文化、情怀。随大流的企业，只会越走越浅，直到被最后一方土地吸收，永远消失。
以上是我看完这本书的一些感想，虽然没有精读“狼性管理”这本书，但他给我带来了一些思想上的改进，对管理的理解有了进一步的认识。我想我也会有机的加入我的工作管理中，加强个人能力。
第五篇：狼性管理读后感
海王星辰狼性管理法则的深入浅析
《狼性管理》一书涵盖了企业的生存法则，将“生存—目标、协调—群策群力、人才—挖掘、发展—创新”完全融入一体，是企业发展强大的根基。狼性管理是战斗式管理，进取式管理！是企业面临恶性生存环境，险境、残酷竞争而采取的管理进攻技巧。要像狼一样盯住目标、像狼一样知彼知己、像狼一样狭路亮剑、像狼一样团队协战、像狼一样创新而不安于现状、像狼一样注入企业文化的基因。打造一家百年企业、行业领导企业。
通过《狼性管理》一书使我们充分的意识到了企业需要狼性领导带领狼群的不服输精神，锁定目标，孤注一掷，决不放弃。就像电视剧“亮剑”中李云龙带领的野战部队打造嗷嗷叫的狼性部队，深知狭路相逢勇者胜的道理所在。李云龙喜欢狼，号称是野狼团，要吃鬼子的肉;我们什么时候改善生活？就是碰上鬼子的时候！我们什么时候是发奖金的时候？就是碰上市场对手的时候！激烈竞争环境就是需要狼性进取的法则！
企业家韦尔奇缔造了通用企业强大的根基，他的管理理念又何尝不是狼性管理发挥作用呢？他的“三不一结”成为企业管理的佳话：“一不：不给员工提供终身就业的机会，只提供终身就业的能力！二不：不把精力放在落后员工的身上，放在优秀和成长的员工身上。三不：不是领导裁员，是制度裁员、业务裁员；一结论就是未来只有一种公司可以生存，狼性公司；未来只有一种企业家可以生存，狼性经理。”是啊自然界法律，适者生存同样适合人类的生存竞争！若不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者！
针对今天的医药市场，新一轮洗牌在即，谁是最后的赢家？一定是狼性管理、狼性团队。我们要做好领头狼，又要带好狼群，使得每一位员工都能英勇善战团结协调一致发挥威力，完成目标。
《狼性管理》一书真正让我们体会到作为职业经理人，应该逐步锻炼完善自我，挑战自我，走出低谷，争取更大的胜利。
要不断地提高自己的六项能力：
决断能力：商场如战场，速度决定了胜负。随时观察市场的变化，该出手时主动出击，掌握主动权。
执行能力：作为分部的负责人必定是实干家或实力派，执行公司整体战略部署是我们的重头戏。创新战略决策出台后，我们要集中精力进行实施，进行有效地资源配置与优化组合，根据市场变化不断的灵活运用及有效地执行。组织协调能力：白背狼之所以比其他狼群擅于捕着到猎物，是因为他们严密的组织协调能力。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的企业氛围，树立制胜的企业文化根基，培养员工的凝聚力和向心力，提高员工的整体素质。做到公平竞争，任人唯贤。人尽其用，各显其能。继承并发扬海王星辰：“顾客至上，顾客满意；实施组织化管理，尊重每一位员工；追求科学管理，实现有序经营；诚实正直，实事求是；自强不息，止于至善。”的企业文化核心的价值观念，引领行业走向成熟。
不断学习的能力：读万卷书行万里路，只有不断的学习才能跟上公司快节奏发展的脚步，不成为短板。通过学习也能提高个人的道德素质和文化修养，因为具备高尚的品质，才会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力，引导分部走向正确的轨迹，才能不偏离企业文化的踪影。提升了自身价值、自身能力，从而为企业发展带来无穷的动力。正所谓强将手下无弱兵。
提升专注的能力：我们要像白背狼专注自己的猎物一样专注自己的事业，专注企业的经营。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。
提高以身作则的能力：把自己放在头狼的角色中，以身作则，带领团队厮杀在最前线。海尔张瑞敏曾经说过：“管理者要是坐下，部下就躺下了”。管理就是树立榜样，管理就是行动，管理就是突破自我，突破思维定势，突破昨天。
适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展规律，当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。作为分部一定要把员工头脑里小富而安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步，这也是企业真正具有的执行力的根源。没有借口告诉我们，任务不等于结果，企业不需要员工完成任务，企业需要完成的是结果，员工完成任务，仅仅是一种行为，只有完成结果才是对企业有价值的贡献。
企业大了之所以容易丧失竞争力，原因就是有很多弱者可以在大公司这样的一个大船里躲起来，完全丧失奋斗的功力与责任感。伊索寓言里有这样一则故事：森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了不解地问：“现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢？”野猪回答说：“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦！”。让员工充分理解今天不努力，明天就下岗的危机意识。
《狼性管理》书籍中这种集“合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生、忠诚、忍辱负重、整体至上、自知之明、顺水行舟 血浓于水、表里如
一、知彼知已、原则第一、团队精神”于一身的狼性精神将伴随着我们、激励着我们发愤图强，成就伟业，以回报公司的爱、社会的关注和百姓的支持。
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