学习集团年会精神心得体会

第一篇：学习集团年会精神心得体会

学习集团年会精神心得体会

11月9-12日在 集团2015产业链合作年会 听了董事长、刘总裁以及各位权威专家的讲话精神后，颇受启发，感觉思想上豁然开朗。近日资料印发后，我又反复研读了几遍，得到了很多启发和心得，以下谈几点自己的心得：

一、落实以人为本新安法，打造安全生产新常态。

新《安全生产法》的出台，进一步强调了责任的主体作用。我深刻感受到当前乃至今后一段时间新常态下安全生产对公司发展的重要性。要通过进一步学习台塑，加快制度、流程完善，加强异常管理做好安全管理的应对措施，时刻不能放松安全弦，做好安全生产管理的长期规划和短期计划，捋顺公司安全生产管理的重点。

把汪中求精细化管理作为安全规范化、标准化管理的主要方式方法，引入到日常的安全管理中来，做到事事有制度、处处有标准、时时讲安全，切实做好生产过程中的异常管控，建立异常管理机制，加强公司、车间、工段、班组、岗位五级异常自查管控体系。

二、配合集团推行TMQ全面质量管理，推进管理体系持续改进和完善。

借助学台塑和汪中求精细化管理，优化生产流程，提升工艺自动化水平，通过全工序的质量控制，实现产品性能持续改善和品级持续提升。推进管理体系运行有效并做到持续改善，让体系服务于生产使之常态化，破解质量不稳定难题。

三、以服务产业升级为目标，以满足客户需求为导向，加快含氟精细化学品平台建设。

理事长报告中提到，氟硅行业的发展必将向精细化、系列化、复合化、功能化、高性能化及低成本化发展，而这也将是我公司产业升级转型的发展方向。针对公司特点，在目前产业链的基础上，一方面通过对基础产品如四氟乙烯、六氟丙烯等的精细化开发实现产品毛利率的提高，一方面通过对残液、废气等副产品的精细化开发实现产品总成本的降低，通过研发创制出具有东岳特色的系列化精细品将是精细品开发平台的主要发展战略。

产品的研发、产业转型都应以客户需求为导向，以服务客户为宗旨。由于含氟精细品的特殊性，客户需求多体现出差异化、多变化等特征，通过技术人员深入广泛的搜集、分析来了解客户需求，结合企业优势进行创制开发，加快开发平台和中试基地的建设，通过持续创新和不断投入，提供出高品质、高性能的目标产品，力争成为含氟精细品领域顶尖的产品供应商和技术服务商。

另外，作为高管人员必须带领转变意识和理念，从以前更多关注指标转变为关注生存发展的环境、竞争对手及我们的发展质量，着眼大局才能更胜一筹。

第二篇：学习集团两会精神心得体会

学习集团两会精神心得体会

2012年2月9日，晋城煤业集团四届二次职代会成功召开，晋煤集团董事长在大会上作了工作报告，提出了“十二五”的工作目标，总结了以往取得的成绩，提出了我集团向世界500强迈进过程中面临的机遇与挑战，提出了2012集团的目标和任务。看了两会的工作报告，作为晋煤集团的一个基层工作者，深知我们身上的责任，我觉得在平凡的工作岗位上，“尽职尽责，做好自我，”是我们能为集团公司所尽的一份责任。

作为一个整合矿井，在工作中存在着许多困难，职工素质参差不齐，管理队伍都是来自不同的岗位，存在不同的差异，工作中需要不断磨合和提高；需要提高素质，不是一朝一日就能完成的事。英国大哲学家培根有句名言说的好：知识就是力量。强调了知识的重要性，尤其是领域内专业知识的重要性。培训在提高素质方面起到一定的作用，加强职工业务知识的培训，提高综合能力。在工作中，我们进行了每日一题和职工各岗位培训，做到每位职工都深知提高自己的工作技能的必要性，就能克服工作中的困难，就能增加企业的效益，避免事故的发生。

迈向500强的脚步不是一个人或者一个小公司就能完成的，“众人拾柴火焰高”，只要每个人都能在自己的工作岗位上尽职尽责，其实什么都不是梦想，要看到自己的不足，不断提高自己。据说有个日本人站在天安门城楼上，看到长安街上川流不息的日系车，感叹的说:来到了北京就好像又到了东京。没有知识就相当于落后，落后必然挨

打。事实证明知识的匮乏会影响和制约企业的快速发展，在工作上掌握不了主动权，在工作上固步自封裹足不前。知识来自于学习，现场是最好的老师。理论知识联系生产实际，互相论证。要懂得驾驭知识，用知识解决生产上的问题。现代社会发展迅速，各行业的技术更新日新月异。光有了知识是不够的，还要不断地通过交流培训来提高。这样，专业基础知识扎实了，视野开阔了，才能不断创新，企业才能永葆青春活力，站在行业的前列。

遵循两会思想，把提高整合矿井安全管理作为首要任务。作为生产一线的管理者，必须提高地质资料的准确性，合理确定矿井设计方案，按照“一流的设计、一流的工艺、一流的装备、一流的管理”的标准，抓好整合矿井的开工建设和安全生产，为努力打造“生产系统简单，环节能力可靠，装备优，用人少，安全好，一井一面”的中小型现代化精品矿井而努力。在开工建设管理过程中要坚持“宁可不达产、不可不达标”，按照基建工程与质量标准化建设，确保矿井建成之日即为达标之时。同时要强化安全监管，严格遵循复工复产验收程序和规定，坚持谁验收、谁签字、谁负责，在工作过程中要高度警惕，紧盯硬守，严加巡查，坚决杜绝非法、违法生产和建设，严防重大事故发生。

在以后的工作中，把自己当成企业的主人，努力充实自己，加强安全管理，为集团的“十二五”发挥自己的一份光和热。

坡底煤业生产部卞林朴

2012年2月19日

第三篇：学习集团两会精神心得体会

学习集团公司“两会”和矿职代会精神心得体会

2013年2月4日—2月5日召开了集团公司“两会”，集团公司董事长、党委书记武华太在会上作了工作报告，提出了集团公司党委2013年的工作思路及“1248”的总要求，总结了2012年集团公司各项工作取得的重大成就与基本经验，做出集团公司党政对于2013年形势任务的分析判断，确定了集团公司2013年工作的指导思想、奋斗目标和总体工作部署，为企业发展指明了方向。2月18日—2月19日，我矿召开了凤凰山矿五届一次职代会，矿长赵学斌会上作工作报告，规划了凤凰山矿2013年工作的指导思想和总体工作部署。矿党委书记杜国林在会上作了重要讲话，提出了凤凰山矿党委2013年工作的指导思想和工作部署。

通过对“两会”及矿职代会精神的认识、学习，我认为，这次“两会”总揽全局、稳中求进，内容务实创新，措施切实可行，矿职代会规划了全年奋斗目标，为每一位凤凰山经济共同体员工描绘了宏伟蓝图，是胜利的大会、鼓舞人心的大会。为了认真贯彻落实武董事长《以党的十八大精神为指引 为开创转型跨越新局面提供政治保证》、《夯基础 转作风 提质量 增效益 为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗》的工作报告精神及凤凰山矿职代会精神，迎接挑战、促进我矿地测防治水工作新发展，切实将“两会”精神及矿职代会精神的宣传贯彻作为近期的重点工作抓紧抓好，我将坚定信心、振奋精神、群策群力、攻坚克难，在自己的工作岗位上，尽职尽责，做好自我，为集团公司尽我的所有力量。

认清形势，统一思想，攻坚克难，迎接挑战。“两会”及职代会闭幕后，我部迅速利用报纸、早会、班前会、一课三会、学习会、安全会等形式进行认真学习，引导干部职工提高思想认识，认清当前企业转型发展的新形势、新任务和新挑战。我们要求全体干部做到在学习中解放思想，在实践中创新发展。我作为地质测量部的第一负责人，在第一时间对学习贯彻集团公司“两会”精神及矿职代会精神进行安排部署，制定了学习计划，并要求各组根据自身实际情况作出相应学习工作部署。全体干部职工形成了学习“两会”精神的浓厚氛围。

深化改革，开放合作，立足长远，统筹兼顾。通过“两会”精神的学习，我深刻认识到，在晋煤集团创新驱动，转型发展的关键时期，唯有不断解放思想，创新工作方法，充分发挥优势，加快弥补弱势，才能不断取得新成绩。深入学习“两会”及矿职代会精神后，我们要进一步创新工作思维和手段，通过扎实推进物探先行，化探跟进，钻探验证的综合防治水手段，彻底消除水患影响，为我矿的安全生产工作保驾护航。

通过学习武董事长《以党的十八大精神为指引 为开创转型跨越新局面提供政治保证》、《夯基础 转作风 提质量 增效益 为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗》的工作报告精神及凤凰山矿职代会精神，我坚定了将“两会”精神与生产实际紧密结合的信心，做到学习工作两不误，两促进；将精神的落实与具体工作相结合，成为推动当前工作的思想动力，在今后的工作中，还会一直利用一切可用时间继续学习“两会”精神，将“两会”精神作为指导今后工作的思想源泉和理论基础。发挥主人翁意识，努力充实自己，加强安全管理，为我矿的安全生产发挥自己的一份光和热。

地质测量部 陈永新 2013年3月3日

第四篇：集团年会学习感想

空谈误企，实干兴业

——学习集团年会精神感悟

15年来集团脚踏实地一步一个脚印，15座小区见证了集团的发展路程。为了实现集团五年崛起目标，也为了更好的作好下一年的工作，2013年2月5日永恒集团年会在逸泉国际酒店举行。

首先集团总裁对2012年的工作进行了介绍，在肯定相关成绩的同时，又对其中不足之处进行了说明。然后对2013年的工作目标进行了安排，并对集团后期如何更高效的管理提前进行了计划。特别是在集团未来的发展规划上，也制定出明确的发展目标。

在年会上，集团董事长李勇提出：中国新领导人习近平指出“空谈误国，实干兴邦”，要求每位员工在工作中以这句话为标准做人做事。

何谓实干？是每天到办公室正常上班、正常下班就是实干吗？我说不全部是。为什么？实干是干什么？可能有的员工不十分清楚。我认为实干就是：除了真真正正的按时上班、下班以后，还有必要的加班，在自己的本职岗位上，拥有良好的职业道德、吃苦耐劳的奉献精神，专注为集团做好每一件事，做了对集团经济发展有推动作用的工作，这才是实干。何谓空谈？是每天到办公室正常上班、正常下班，上班时间玩游戏、无事上网聊天，一天到晚无所事事，从月初的第一天到月末的最后一天就想着什么时候发工资，在工作中充当南郭先生角色，就是空谈。这就是我学习集团2013年会精神的一点感悟。在今年集团下达的考核指标中，考核指标分解到各部门、各位

员工。有的部门完成了，是真真正正做了事的人，才能够有这样的工作成果，这类的职工，年初下达考核指标的时候，就给自己的工作定位、下目标，给自己下了决心：通过怎样的努力，什么时候完成工作，完成什么样的工作，如何才能为集团提交一份让领导满意的答卷，如何才能完成部门下达的考核指标。这类人，在工作中，有目标，有定位，每天晚上睡觉之前，可能都会想到一个问题：我今天干了什么，我离目标还有多远，我该不该继续努力工作，我明天该干什么，我这个星期该干什么，我这个月该干什么，我这个季度该干什么。每天、每星期、每月、每季度的工作都完成了，全年完成工作也水到渠成。如果每个人、每个部门、每个单位都有这种实干思想、实干作风，全年的工作目标一定能够完成，集团下达的考核指标一定能够完成，我们的集团才有希望，我们的集团才能发展，我们的集团才会强大！只有实干，才能兴业，发展才是硬道理。在集团实际工作中，也有这一类人，从表面上看，每天到办公室正常上班、正常下班，没事就上网聊天、看新闻、看报纸，上班的时候就想着什么时候下班，想着什么时候发工资，发了工资就想购物、去吃喝、去游玩，过着得过且过的生活，反正别人上班，我也上班，我不迟到也不早退，考勤全年都合格，从不过问自己为了什么工作、为什么工作，工作没有目标、没有定位，遇到工作问题就想方设法掩盖、逃避、推诿、巧辩，甚至提出降低考核指标。如果是这样，谁愿意替代你的工作？谁愿意帮你做你的工作？谁愿意帮你的部门完成工作？我们集团的整体工作又如何能够完成？我们集团的考核指标又如何能够完成？我们集团的经

济又如何能够发展？我们集团的实力又如何能够提升？空谈就是误企。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。这是北宋名臣、政治家、文学家范仲淹的名言。我们在实际工作中，就要有这样的一种思想、这样的一种胸怀、这样的一种境界。一个人的成功，不算成功，只有团队的成功，才算成功。集团经济的发展强大，要靠全体职工的共同努力奋斗，才能够向更宏伟的目标迈进！

2012年是集团五年崛起计划的“规范管理年”，集团上下集中精力在制度建设、团队建设、内部管理等方面下功夫,有力推进了标准化、规范化建设，取得了可喜成绩。2013年定为“精细化管理年”，要在规范管理的基础上突出“精”和“细”，精准定位、精益求精、细化目标、量化考核。要改革和完善集团管理体系，建立健全规章制度和流程，实现各项工作制度化、流程化，提升团队执行力，培育集团品牌，增强企业软实力，让我们的管理方式纵深向精细化方向发展。

我作为集团工程管理部的一名普通员工，对集团的工程管理现状比较了解。在房地产的同行业中，我们的工程质量只能算中等，个别甚至更差，远远达不到精细化管理水平。为此做为集团的一员，在工程方面进行精细化管理，也应做出自己应有的贡献。施工阶段是决定工程质量的关键和重点，也是管理上的难点。如何加强施工阶段的质量管理，许多行业内人士进行了许多努力。下面是本人在如何加强工程施工阶段精细化管理方面的一些独到见解，以供大家参考。

施工阶段工序质量管理方法：

国内大多数房地产企业的施工现场质量管理，主要依靠隐蔽验收、分部分项工程验收等事后检验的管理方法。即使工程管理人员在施工阶段采取过程巡

视，在其检验范围、检验时间、检验要求均无法保证的前提下，其检验效果根本无法保障，工程质量也无法得到有效控制。

工序质量控制：

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成。工序质量是基础，直接影响到工程项目的整体质量。施工中如工程部人员对很多工程质量控制不深入到工序、检验批的控制深度，根本无法保障工程质量。国内房地产企业之所以工程质量一直未得到有效改善，其中相当重要的原因是业主方工程师不参与工序质量检验。

工序质量控制点：

工序控制点是指为了保证工序质量而需要进行过程质量控制的重点。一般设置的原则或为关键部位、或为薄弱环节、或施工单位容易出现问题的工序。以在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的受控状态。

上述工序质量控制点，都属于施工单位在实际施工管理过程中经常出现的“错误”，且监理单位往往疏于关键工序质量环节控制的管理。

工序质量见证点和停止点：

质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。

见证点：施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知业主或监理工程师，现场进行见证和监督。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。

停止点：重要性高于见证点的质量控制点，通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。要求必须在规定的控制点到来之前通知业主和监理方派人对控制点实施监控，验收前施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待检验，未经认可不能越过该点继续活动。

第五篇：学习2011年华润集团经理人年会文件心得体会及行动计划

学习2011年华润集团经理人年会文件 ——心得体会及行动计划

5月25日公司组织了，对《2011年华润集团经理人年会文件精神》进行了学习，刚刚过去的“十一五”，是华润历史上增长速度最快、发展质量最好的五年。在国资委等上级部门的正确领导下，集团公司努力把握发展机遇，深入推动各项改革，成功应对了国际金融危机等重大挑战，全面完成了“再造一个新华润”的战略目标，经济效益和整体实力大幅提升，实现了总资产、营业额和经营利润等主要经营指标与2005年相比翻一番，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面都取得了长足进步，企业进入了世界500强。作为刚刚加入公司不久的我，能在这样的一个好企业工作，感到非常荣幸，同时也有一种压力，如果自己不好好工作，给公司的发展带来一定的阻力，只有不断地鞭策自己，搭上华润集团这列高速发展前进的“高速列车”才是当初加入公司最佳选择。

“十二五”的五年，是决定华润事业能否再创辉煌的关键五年。集团领导全面分析了面临的形势和存在的问题，精心谋划“十二五”时期的目标任务和主要措施，作为我们基层管理人员只有扎实做好各项工作，在新的历史起点上努力创造新。以高昂的斗志、以强烈的使命感和责任感、以主人翁的态度忘我工作，不断超越自我，为把华润集团打造成为具有国际竞争力的“世界一流企业”奉献自己应有的力量。

展望未来，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”，是我们这一代人的使命和梦想。在新的历史时期，要使华润的产业地位、商业模式、企业文化都更加领先、更为优秀，让生活和工作在这个组织中的每一个人都倍感自豪。我将从以下方面不断提高做好本职工作：

1、加强车队的团队建设，提高团队凝聚力。车队作为一个动态管理的团体，员工的工作不像在生产线处处都能看得着的，只有在平时能清晰地分析每个人的长短处，工作的成绩和不足，对他们了如指掌；真正的关心他们。告诉他们努力就有机会； 同事间关系融洽，互帮互助，工作会轻松许多。

2、加强成本费用的控制。车队是公司创造利润的部门，同时也是一个较大的费用支出开销部门，在日常在管理中如没有成本费用控制观念，必然会给公司带来很多浪费，主要应从以下方面着手：（1）、车辆的维修管理，应严格执行车辆报修制度，司机对自己所驾驶在车辆发生故障及时填写报修单，严禁开“带病车”，维修人员应以“修为主，换为辅”的原则，不能为方便起见，所有的车辆故障，更换总成。维修人员必须定期对车辆进行保养。（2）、加强车辆轮胎在使用管理，建立车辆轮胎使用登记制度，制定轮胎使用磨损更换标准，杜绝个别司机，以安全为借口，还没有达到使用公里数进行随意申请更换。非正常损坏必须追究相关责任人的责任。（3）、车辆燃油的控制，每种车型应根据车辆车况的好坏，制定相应的合理的百公里耗油标准，同时对节约和超标实行奖励及处罚，发现人为在因数造成车辆油

耗异常者，应进行调查和分析原因，加以重处罚。

3、加大安全教育培训力度，监督检查司机安全行车，杜绝安全事故的发生。每月进行两次交通安全培训，每周不定期到工地或车辆经由之路检查司机行车安全工作三次。安全是所有工作的重中之重，交通安全是一项全局性的工作,没有交通安全作保证,公司的一切就无从谈起,也就没有员工利益的提高。只有全员参与,才能形成一个全员参与的大气候,烘托出公司交通安全文化的氛围，定期组织司机讨论交通安全理念的意义、对生命的理解和在交通安全中自我角色的认定,并辅以大量的交通事故案例,及通过看展板、光盘等教育形式,使司机真切地感到自己在公司交通安全中所扮演角色的重要,感到交通事故给自己和他人生命带来的严重威胁以及生命的脆弱。

4、注重“岗位练兵”，不断规范员工工作行为。《华润混凝土管理手册》是我们部门“岗位练兵”的教科书，不断加大对管理手册的熟练掌握，依照手册对员工的岗位说明及各项工作指引，规范员工的工作行为，使全体员工都按要求、按规范自觉做好每一项工作。