网点转型试点咨询公司效果情况汇报修改

第一篇：网点转型试点咨询公司效果情况汇报修改

网点转型咨询公司现场实施阶段效果情况汇报

省分行：

按照省分行网点转型统一部署，在转型试点工作中对旗舰网点、精品网点、社区银行引进XXXXX公司进行咨询指导。目前咨询公司的现场实施阶段已经结束，后续主要是现场实施中经验成果的提炼，归纳三种网点转型模式操作规范手册。现将现场实施阶段结束后的基本情况汇报如下：

一、咨询公司现场实施情况汇报

自网点转型试点工作开展以来,在我行的主导下，在咨询公司的策划下，在省分行项目组的支持下，各项转型工作有条不紊地进行，转型内容实施情况良好。

（一）科学搭建标准化的营销服务流程

在我们三方的多次讨论下，要求咨询公司在网点转型实施过程中，要搭建标准化的营销服务流程，内容涵盖：功能分区、岗位设臵和职责规范、文明服务规范、营业网点现场服务、客户开发、客户关系维护、网点产品营销、网点管理制度、各类工具使用等。让网点转型实施导入时有标准可依，有规范可查。如：柜面服务“七步曲”、转介营销等流程，在试点网点的全力配合下，咨询公司采取了盯班作业等方式，强化柜员的操作步骤和流程，固化柜员的习惯动作，达到客户体验的专业性、一致性和标准化。

（二）重新搭建贵宾客户分层分类管理办法。（进行中）按照我行提出的客户分类管理、分级识别、分层营销的客户营销管理服务要求，经过三方的多次讨论，咨询公司初步制定了“我行客户分配管理办法_v1.0”、“我行零售客户分层分类服务管理办法_V2.0.docx”等客户分层管理营销维护办法，但还存在许多问题，如：在没有客户识别系统的时候，怎样做到客户第一时间识别；没有和省分行客户关系管理系统进行衔接，不利于后期使用客户关系管理系统等问题。还需要进一步讨论修改。

（三）调整或重新搭建网点员工绩效考核办法

按照省分行的要求，结合我行实际情况，我们选择了支行进行全面绩效考核，力争将所有指标考核到人，解决“小锅饭”的问题。咨询公司基于此要求，重新进行了绩效考核搭建，通过绩效考核达到3个目标：

1、在按贡献分配、兼顾公平的基础上考核到人；

2、考核有利于各岗位明确自身岗位职责和工作规范；

3、考核有利于各个岗位间的协作配合和交叉营销。目前我行已开始着手绩效考核的测算工作。

（四）制定各岗位标准化作业手册及场景话术集（进行中）

为了保证项目不因网点负责人或者基层员工轮岗等因素导致流程执行变形，保证网点转型的持续性，咨询公司与我行不仅制定转型网点后续固化管理办法，同时制定各个岗位的标准化作业手册，员工在进入该岗位时即可明晰该岗位职责和每日工作流程，以及相应的岗位工作技能。同时编写各个岗位各类场景中的标准话术，作为各岗位日常营销和服务中的话术参考。

（五）加强了网点转型内容、技巧方面的培训 在项目推进过程中，为配合网点转型的现场实施工作，咨询公司提供了7门16个课时的专题培训，内容包括《厅堂服务礼仪》、《厅堂投诉处理》、《中高端客户维护》、《零售客户经理专题培训》、《柜员专题培训》、《网点精细化运营管理》、《内训师专题培训》。

二、咨询公司现场实施效果汇报

咨询公司对我行的营业部、支行、西科大社区银行进行现场实施后，软硬件实力均有了较大改善，网点竞争力及单产能力得到了提升，转型效果比较明显，主要表现在以下几个方面：

(一)网点产品营销能力大幅提升，高于全年平均水平。转型前数据为前三个季度月均产品营销数据，转型期间数据为10月28日至11月28日数据。转型前后月均产品营销增长情况对比如下：

支行：

注：以上存款来源仅包括4种类型：

1、转介的潜在客户后续挖掘；

2、存量客户电话邀约；

3、低柜服务经理厅堂挖掘；

4、营销活动线索跟进。

支行项目期间相比于转型前日均产品营销笔数增长了128.80%，平均单日营销产品数为22.125个，产品营销较为突出的为金卡、手机银行、网银、储蓄存款，特别是储蓄存款增长在转型期间增长将近千万，除部分自然增长，其他皆为主动营销，信贷客户经理营销130万，低柜服务经理以及柜员协同营销为613.2万，其中转介客户50户，跟进开发25户，成功营销11户；存量建档99户，建立一对一维护关系92户，邀约到店7户；低柜服务经理厅堂挖掘 17户，现场接待共35户。支行：

数据显示在转型期间，网点日均产品营销数量每周呈现梯次进步的现象，第五周相比于第一周日均产品营销笔数增长了282.85%，产品营销能力得到大幅提高。手机银行开户交叉销售率从第一周21.73%，提高到50%左右。

（二）网点内部分层服务体系初步建立，内部运营管理更加精细化

网点转型致力于在网点内部构建分层营销服务体系，以扩大网点中高端客户群体，挖掘客户资产潜力。从“物理布局、岗位设臵和岗位职责、岗位间协作关系、柜面服务流程、客户开发、客户维护、产品营销、绩效考核”八大方面，设计16项流程并落地实施，分4周逐步推进，并配臵30项后续监督指标，将网点由原先粗放化的管理模式转为精细化可量化的管理模式，目前网点的精细化运营管理在转型网点执行情况较为良好。

(三)人力资源优化配臵，组织架构更为科学、合理 通过网点转型，按照网点功能定位，优化柜面人力资源，建立了零售客户经理，加强了中高端客户的分层管理营销维护，填补了中高端客户厅堂营销维护服务的空白。三是先期对我行的高低柜进行了分离，实现了现金业务和非现金业务的分离；四是针对营业部，建立了VIP柜弹性窗口服务制度，VIP柜主要负责VIP客户服务和低柜现金业务，闲时还负责高柜业务。通过这些措施，进一步解放了人力资源，大力开展厅堂营销，最大限度地挖掘客户的潜力。(四)员工精神面貌焕然一新，综合素质有所提升。开展网点转型以来，通过标准化流程的导入，员工进一步明确了工作内容和目标，业务水平和营销技能有较大提升；通过柜面服务“七步法”等，员工的服务水平得到了大幅提高；通过转介营销、联动营销等措施，员工员工在与客户接触中得到锻炼，综合素质快速提高。同时，随着营销业绩的不断增长，极大的鼓舞了员工士气，让普通员工有了成就感，员工工作、精神面貌都得到了焕然一新。

二、转型模型细化及相应制度办法建立汇报。通过在试点阶段的验证，目前咨询公司与省分行以及我我行充分讨论的基础上全面参与全功能网点、精品型网点的搭建，以及相应管理规范建立。主要内容有以下几个方面：

（一）重新搭建贵宾客户分层分类的管理办法。（进行中）针对我行现有的贵宾服务体系以及客户结构数据情况，咨询公司与省分行项目行动学习小组以及我我行项目组对贵宾客户的准入和分层标准，各层级客户服务内容，贵宾卡签约、发卡、销户审批程序，维护和管理办法进行充分讨论后，对我行的贵宾客户分层、分类管理制度进行重新定义和规范。

（二）调整或重新搭建网点员工绩效考核办法

在转型过程中对网点员工的绩效考核进行了试点，我行选择支行作为试点。支行因之前仍然是采取小锅饭的方式，我们重新进行了绩效考核搭建，通过绩效考核达到3个目标：

1、在按贡献分配、兼顾公平的基础上考核到人；

2、考核有利于各岗位明确自身岗位职责和工作规范；

3、考核有利于各个岗位间的协作配合和交叉营销。目前我行已开始着手绩效考核的测算工作。

（三）制定全功能网点、精品型网点、社区银行三类型网点个金业务服务营销流程手册（进行中）

咨询公司在前期针对这三类型网点试点的基础上，与省分行项目行动学习小组以及试点我行充分讨论的前提下，制定这三类型网点在操作层面的导入标准。内容涵盖：功能分区、岗位设臵和职责规范、文明服务规范、营业网点现场服务、客户开发、客户关系维护、网点产品营销、网点管理制度、各类工具使用等。各项要求细化、明确，具有可操作性，并且符合四川省农信社实际情况，让各类型网点转型实施导入时有标准可依，有规范可查。

（四）制定各岗位标准化作业手册及场景话术集（进行中）

为了保证项目不因网点负责人或者基层员工轮岗等因素导致流程执行变形，保证网点转型的持续性，咨询公司与我行不仅制定转型网点后续固化管理办法，同时制定各个岗位的标准化作业手册，员工在进入该岗位时即可明晰该岗位职责和每日工作流程，以及相应的岗位工作技能。同时编写各个岗位各类场景中的标准话术，作为各岗位日常营销和服务中的话术参考。

三、后续建议

网点转型是一项系统的工作，专业度要求较高，建议2015年网点转型工作继续采用“咨询公司与各我行内训师共同实施、共同完成”的工作模式，在保证转型质量的前提下，咨询公司负责整体项目实施和标准导入，各我行内训师参与多次现场实施以及集中培训后，可挑选部分网点尝试现场实施工作，注重培训各我行自主转型能力。

（一）继续加强与专业公司合作。

建议继续采用与专业公司合作的模式推进2015年转型工作，由省分行集中组织转型工作，由各县我行负责转型具体推进工作，确保转型的专业性、统一性。

（二）加强转型网点管理，巩固转型成效。一是由省分行组织开展对已转型网点的定期检查，同时督促各我行按月检查转型网点，相应检查得分纳入该网点绩效考核评定；

二是进一步完善CRM系统和绩效考核系统功能，推动网点转型相关IT建设；

三是做好转型网点经营数据的收集与分析，对经营业绩异常的转型网点给予重点关注。

第二篇：7.网点公司金融业务转型工作总结

网点公司金融业务转型工作总结

2012年9月11日，问鼎公司和市行相关领导对我行对公销售服务流程固化进行了验收，标志着化纤支行公司金融业务转型工作步入一个新的阶段，将网点公司金融销售流程楔入营业网点服务全流程，是2012“效能提升年”的重大战略布局，也是银行网点在新的机遇和挑战下实现自我发展的重要动力。回顾这半年多来走过的征程，全行18位员工内心充满了感恩。网点公司金融转型受到了行长室的重视，得到了省行、市行相关部门的关爱，凝聚了全行员工的心血和汗水，正是在各方合力的帮助下，化纤支行才逐渐实现自我的蜕变。

尽管化纤支行是省级示范网点，但在网点公司金融转型未启动之前，仍延续传统式的网点经营模式，业务品种、人员配置、流程整合、营销模式都存在薄弱混乱的问题。资产业务拓展依赖公司业务部、网点营销意识薄弱、公私联动和转介销售针对性差、客户挖潜度不足，各项指标都与网点公司金融销售服务流程标准相去甚远，严重限制了网点资产业务的拓展和可持续发展能力。网点账户经理、大堂经理、理财经理即使拥有对公授信客户基础，受制于客观条件，也无法实现客户价值的全方位挖掘，客户价值的综合贡献度可见一斑。

2012年内外经济环境和金融环境更加严峻，净息差趋窄，利率市场化加剧了银行同业竞争。在内外因素的综合作用下，化纤支行导入公司金融业务的紧迫性和必要性显而易见。2012年肇始，从“开门红”动员大会上的战略部署到2012年9月，岁月见证了化纤支行的成长。公司金融业务从酝酿、萌芽、生根到现在蓬勃生长，化纤支行一步一个脚印，扎扎实实地将对公销售流程无缝楔入了全网点的服务流程中，为实现“四个提升”和提升三力打下了坚实的基础。

现在，当客户步入化纤支行宽敞明亮的营业大厅时，不仅仅能体验到宾至如归、如沐春风般的柜面服务，大堂经理还会细心周到地询问客户的业务需求。如果客户有企业融资需求，他将会被转介给对公客户经理，由其提供专业、优质、全面的公司金融服务。客户经理、账户经理、大堂经理、理财经理之间紧密衔接，在营销客户的同时深度挖掘客户的金融需求。同时，网点对公业除了整合全网点的营销潜能外，还能在必要时机邀请产品经理、支行负责人等组建“虚拟小组”实现高端营销。网点营销不局限在网点，“走出去”的营销模式颠覆了传统网点厅堂营销的模式。全员营销、专业营销、全方位营销、无缝营销，公司金融销售服务流程完成了与网点服务流程的高度融合。

我们有理由相信，在公司金融业务完成转型的强力推动下，化纤支行一定能够实现资产业务的跨越式发展，并切实带动负债业务、中间业务的腾飞。

第三篇：消费金融公司试点资料汇报

关于建立消费金融公司的建议

为切实贯彻落实党中央、国务院“保增长、调结构、促改革、惠民生”的宏观经济政策，加大金融对扩内需促消费的支持力度，促进经济平稳较快增长和可持续发展。7月22日,银监会发布《消费金融公司试点管理办法》（以下简称《试点办法》），启动消费金融公司试点审批工作。消费金融公司的设立，有利于丰富我国金融机构类型，促进金融产品创新，满足不同群体消费者不同层次的需求，提高金融业服务水平。

消费金融公司在我国属于新生事物，是一类新型银行业金融机构，因此，银监会根据《试点办法》对此类机构采取先试点、后逐步放开的方式，在北京、天津、上海和成都四地各批准一家机构进行试点。试点阶段，公司未经银监会批准不得在注册所在地之外区域开展业务。

一、消费金融公司基本情况介绍

1、主要特点

消费金融是向各阶层消费者提供消费贷款的现代金融服务方式。拟试点设立的专业消费金融公司不吸收公众存款，在设立初期的资金来源主要为资本金，在规模扩大后可以申请发债或向银行借款。此类专业公司具有单笔授信额度小、审批速度快、无需抵押担保、服务方式灵活、贷款期限短等独特优势。

2、设立条件及相关要求

根据《试点办法》的具体规定，消费金融公司的主要出资人应为境内外金融机构和银监会认可的其他出资人，具体还应满足以下基本条件：金融机构注册资本不低于3亿元人民币或等值的可自由兑换货币的条件，净资产率不低于30%；具有5年以上消费金融领域从业经验；最近一年年末总资产不低于600亿元人民币或等值的可自由兑换货币；财务状况良好，最近2个会计连续盈利等。与今年5月份对外公开征求意见的草案相比。正式发布的《试点办法》将消费金融公司主要发起人的门槛由总资产800亿元降至600亿元，这使得符合条件的机构数量大大增加，使得更多中小商业银行也能参与其中。

3、主营业务范围及经营规则

主营业务范围。根据《试点办法》第十六、十七、十八、三十四、三十五条规定，消费金融公司针对消费领域的主要业务类型为办理个人耐用消费品贷款和办理一般用途个人消费贷款。其中，耐用消费品的范围主要包括家用电器、电子产品等，但不包括汽车和房屋；一般用途个人消费贷款包括用于旅游、婚庆、教育、装修等消费活动的花销。贷款的限额初步设定在贷款人月收入的5倍以下。

经营规则。为了保护消费者权益，《试点办法》规定了三方面相关内容：一是贷款利率不能超出法律法规允许的范围；二是消费金融公司对借款人的个人信息负有保密义务，不得随意对外泄露；三是对逾期贷款的催收应采取合法的方式，不得采用威胁、恐吓、骚扰等不正当手段。

二、上海试点进展情况

在今年5月份，浦东新区政府和黄埔区政府分别与中国银行上海分行及上海银行召开了关于合作建立消费金融公司的发布会，并签订了框架协议。

黄埔区：《试点办法》正式发布以后，黄埔区政府与上海银行依据5月份签约成立的消费信贷中心为雏形筹备着手设立消费金融公司，注册资本为3亿元，初步确定大股东为上海银行和百联集团。据了解，黄浦区拟设立的消费金融公司计划开展为期1年的试点，由上海银行发行消费卡，客户在黄浦区几十家特约商户进行消费，消费的总价值可能限定在5000元至10万元。

浦东新区： 浦东新区已将消费金融作为一项重要内容，列入今年浦东综合配套改革的方案中。在5月份与中国银行上海分行的签约仪式上，浦东劳保等部门也一同参加，消费金融服务产品将参考浦东劳保部门等出具的青年人的信用情况而提供具体服务。

另外，除了上海银行、中国银行之外，工商银行和交通银行参与试点的态度也很积极，工商银行非常重视银监会发布成立消费金融公司的决定，并对此进行了研究，正逐步推进这方面工作；交通银行也正在研究和考虑设立消费金融公司事宜。

三、几个重点问题

风险控制问题。由于消费金融公司的主要贷款业务无抵押、无担保，因此信用风险比较高。考虑到这方面的因素，《试点办法》对其资本充足率、资产损失准备充足率、投资余额做了比较严格的规定，分别为10%、100%和20%。另外，消费金融公司必须按照相关规定建立审慎的资产减值准备制度，及时计提资产减值准备。在贷款流向上，必须确保贷款真正用于消费，而不能流入资本市场，所以，这就要求需要专业公司来进行产品开发，使得推出的贷款产品更加贴近消费需求。

资金来源问题。由于消费金融公司属于不吸收公众存款的非银行金融机构，所以一旦资本金贷完，如何解决后续资金问题对公司长远发展至关重要。《试点办法》没有对此作专门规定，但在第十六条中关于业务范围内有涉及到向境内机构借款和批准发行金融债券的规定，所以，主要解决后续资金问题大体应该有如下几个解决办法：一是增资扩股；二是借鉴小额贷款公司的做法，向银行申请授信；三是发行相关金融债券；四是试点期间尽量控制业务规模，将规避风险放在首位。

第四篇：湖北省小额贷款公司试点暂行管理办法09年修改

湖北省小额贷款公司试点暂行管理办法

省政府金融办 省工商局 湖北银监局

人行武汉分行 省公安厅

第一章 总 则

第一条

为了提高金融资源配置效率，改善农村地区金融服务，缓解小企业和小额农业贷款难问题，促进我省小额贷款公司健康有序发展，依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和中国银监会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》（银监发〔2008〕23号）、《湖北省人民政府办公厅关于开展小额贷款公司试点工作的实施意见》（鄂政办发〔2008〕61号）等文件精神，制定本办法。

第二条

本办法所指小额贷款公司，是指在湖北省内由自然人、企业法人与其他社会组织投资、依法合规设立的，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。其合法的经营活动受法律保护，不受任何单位和个人的干涉。

第三条

小额贷款公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权，以全部财产对其债务承担民事责任。小额贷款公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。

第四条

小额贷款公司应执行国家金融方针和政策，在法律、法规规定的范围内开展业务，市场定位在为农民、农业和农村经济发展服务，在服务“三农”和小企业的前提下，自主选择贷款对象，按照“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”的原则开展业务。

第五条

小额贷款公司的主要资金来源为股东缴纳的资本金、捐赠资金，以及来自不超过两个银行业金融机构的融入资金。小额贷款公司不得以任何形式擅自吸收或变相吸收公众存款，不得发行债券或彩票。

第六条

省政府金融办会同省工商局、湖北银监局、人民银行武汉分行、省公安厅建立小额贷款公司试点工作联席会议，负责全省小额贷款公司试点工作的组织、协调、规范、推进。联席会议办公室设在省政府金融办。

第七条

县（市、区）政府负责小额贷款公司试点的具体实施工作，拟定小额贷款公司试点工作方案，做好小额贷款公司申报的相关工作，承担小额贷款公司监督管理和风险处置责任。

县（市、区）政府是小额贷款公司风险防范处置的第一责任人，依法组织工商、银监、人行、公安等职能部门跟踪资金流向、打击非法集资、非法吸收公众存款、高利贷等金融违法犯罪活动。各地小额贷款公司的日常监管职能由县（市、区）工商行政管理部门承担。

第二章 机构设立

第八条

小额贷款公司的注册资本来源应真实合法，全部为实收货币资本，由出资人或发起人一次足额缴纳。有限责任公司的注册资本不低于3000万元，股份有限公司的注册资本不低于5000万元。第一大股东（发起人）持股原则上不超过20%，其他单个股东及其关联方持有的股份不超过小额贷款公司注册资本总额的10%。

第九条 小额贷款公司的名称应为××县（市、区）××小额贷款有限责任公司（股份有限公司）。

小额贷款公司的股东需符合法定人数规定。有限责任公司应由50个以下股东出资设立；股份有限公司应有2-200名发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

第十条

小额贷款公司第一大股东（发起人）原则上是管理规范、信用优良、实力雄厚的企业，净资产2000万元以上且出资额不得高于其净资产，资产负债率不高于70%，近两年连续盈利。在当地县级政府的组织指导下，由第一大股东（发起人）为主协调确定小额贷款公司的其他股东。除上述条件外，第一大股东（发起人）和其他企业法人股东应符合以下条件：

（一）在工商行政管理部门登记注册，具有法人资格；

（二）企业法定代表人无犯罪记录；

（三）企业无不良信用记录；

（四）财务状况良好，入股前两连续盈利；

（五）有较强的经营股管理能力和资金实力。

自然人股东应符合《公司法》的有关要求，无犯罪记录和不良信用记录。

第十一条 申请小额贷款公司董事和高级管理人员任职资格，拟任人除应符合《公司法》规定的条件外，还应符合以下条件：

（一）小额贷款公司董事应具备与其履行职责相适应的金融知识，具备大专以上（含大专）学历，从事相关经济工作3年以上；

（二）小额贷款公司的董事长和经理应具备从事银行工作2年以上，或者从事相关经济工作5年以上，具备大专以上（含大专）学历。

第十二条

设立小额贷款公司应当向县（市、区）政府提出申请。申请人列入试点对象后，在县（市、区）政府相关部门指导下，拟订小额贷款公司申请材料，主要包括以下内容：

（一）设立小额贷款公司申请书。内容应载明拟设立机构性质、组织形式、机构名称、业务范围、拟注册资本和住所，第一大股东（发起人）企业经营发展情况、拟任董事长和高级管理人员简历、相关法律手续的履行情况，其他前期筹建工作；

（二）可行性研究报告。内容应包括当地经济金融发展情况、农业经济发展情况、设立小额贷款公司的可行性和必要性、市场前景分析、未来业务发展规划和开业后金融风险分析；

（三）出资人承诺书。出资人应承诺自觉遵守国家、省有关小额贷款公司的相关规定，遵守公司章程；保证入股资金来源合法，不得以借贷资金入股，不得以他人委托资金入股；不从事非法金融活动；自我承担公司经营风险和法律责任；

（四）出资人协议书。股东之间关于出资设立小额贷款公司的协议；

（五）小额贷款公司基本情况。内容包括机构名称、住所、经营范围、注册资本（实收资本）等方面的情况。小额贷款公司股东名册，内容包括法人股东的名称、法定代表人姓名、注册地址、出资额、股份比例，及经过工商年检的营业执照复印件等；自然人股东的姓名、住所、身份证号码、出资额、股份比例，及自然人股东的简历和身份证复印件等；

（六）除自然人以外出资人经审计的上一财务会计报告；

（七）章程草案（应将本管理办法中合规经营和风险防范的相关内容写入章程）；

（八）法定验资机构出具的验资报告；

（九）律师中介机构出具小额贷款公司出资人关联情况的法律意见书；

（十）拟任职董事、高级管理人员的任职资格申请书；

（十一）住所使用证明，营业场所所有权或使用权的证明材料；

（十二）审批机构认为需要提交的其他材料。

第十三条

县（市、区）政府对小额贷款公司申请材料应进行认真把关，对小额贷款公司股东信用状况、资金来源有无集资和借贷资金情况在当地媒体进行公示，并拟定小额贷款公司试点申报方案，内容包括：

（一）县（市、区）政府小额贷款公司试点申请书；

（二）县（市、区）政府对小额贷款公司风险承担防范与处置责任的承诺书；

（三）小额贷款公司的申请材料（即第十二条要求的材料）。

第十四条 小额贷款公司试点方案由县（市、区）政府报市（州）政府初审并提出初审意见后，报省小额贷款公司试点工作联席会议审核。

第十五条

小额贷款公司经省小额贷款公司试点工作联席会议同意后，持省政府金融办批复的开展小额贷款公司试点的审核文件，依法向工商行政管理部门办理登记手续并领取营业执照。小额贷款公司在领取营业执照后，应在5个工作日内向当地公安机关、中国银行业监督管理委员会派出机构和中国人民银行分支机构报送相关资料。

第十六条 小额贷款公司可经营的业务为：

（一）办理各项小额贷款；

（二）其他经批准的业务。

第三章 运营要求

第十七条

小额贷款公司应按照《公司法》要求建立健全公司治理结构，明确股东、董事、监事和经理之间的权责关系，制定稳健有效的议事规则、决策程序和内审制度，保证公司治理的有效性。

第十八条

在法律、法规规定的范围内，小额贷款公司从银行业金融机构获得融入资金的余额，不得超过资本净额的50%。融入资金的利率、期限由小额贷款公司与相应银行业金融机构自主协商确定，利率以同期“上海银行间同业拆放利率”为基准加点确定。

小额贷款公司应向注册地中国人民银行分支机构申领贷款卡。向小额贷款公司提供融资的银行业金融机构，应将融资信息及时报送所在地中国人民银行分支机构和中国银行业监督管理委员会派出机构，并应跟踪监督小额贷款公司融资的使用情况。

第十九条 小额贷款公司应建立健全贷款管理制度，明确贷前调查、贷时审查和贷后检查业务流程和操作规范，切实加强贷款管理。

第二十条 小额贷款公司应加强内部控制，按照国家有关规定建立健全企业财务会计制度，真实记录和全面反映其业务活动和财务活动。

第二十一条

小额贷款公司应建立信息披露制度，按要求向公司股东、主管部门、向其提供融资的银行业金融机构、有关捐赠机构披露经中介机构审计合规的财务报表和业务经营情况、融资情况、重大事项等信息，必要时应向社会披露。

第二十二条

小额贷款公司发放贷款坚持“小额、分散”原则。鼓励小额贷款公司面向农户和微型企业提供信贷服务，尽力扩大客户数量和服务覆盖面。小额贷款公司70%的资金应发放给同一借款人贷款余额不超过50万元（含50万元）的小额借款人，其余30%的资金对单户贷款余额不得超过小额贷款公司资本金的5%。小额贷款公司不得向本公司股东发放贷款。

第二十三条 未经省小额贷款公司试点工作联席会议批准，小额贷款公司不得跨行政区域经营。

第二十四条

小额贷款公司按照市场化原则进行经营，贷款利率上限放开，但不得超过司法部门规定的上限（目前为人民银行规定贷款基准利率的4倍），下限为人民银行公布的贷款基准利率的0.9倍，具体浮动幅度按照市场原则自主确定。有关贷款期限和贷款偿还条款等合同内容，均由借贷双方在公平自愿的原则下依法协商确定，并按照中国人民银行利率报备政策的要求，按时准确真实地向当地人民银行分支机构进行报备。

第二十五条

小额贷款公司应当建立审慎规范的信贷资产分类制度和信贷资产损失准备制度以及与信贷资产的风险管理相适应的资本补充制度，信贷资产损失准备充足率不得低于100%。

第二十六条

小额贷款公司持续经营一年以上，可按《公司法》有关规定并报经批准，进行增资扩股。新增单个股东及其关联方持股比例不得超过小额贷款公司注册资本总额的10%。

第四章 监督管理

第二十七条

省小额贷款公司试点工作联席会议指导和督促各级政府加强对小额贷款公司的监管，建立小额贷款公司的动态监测系统，及时识别、预警和防范风险，指导各市（州）、县（市、区）政府处置和防范风险。

各市（州）、县（市、区）政府要建立风险防范机制，督促有关部门建立管理制度，落实监管责任。工商部门要做好准入把关，加强日常巡查和信用监管，强化检查，督促企业依法经营；各级处置非法集资联席会议办公室要及时组织对小额贷款公司出现的吸收、变相吸收公众存款和非法集资行为进行认定；人民银行分支机构要加强对小额贷款公司利率和资金流向的跟踪监测，认定高利贷违法行为；公安部门要及时查处吸收和变相吸收公众存款、非法集资、高利贷等违法犯罪行为。

第二十八条

小额贷款公司可自主选择一家银行业金融机构开立存款账户，并委托存款银行代理支付结算业务。小额贷款公司办理支付结算业务使用的票据凭证和汇票专用章比照村镇银行管理。县（市、区）政府可以委托该开户行金融机构对小额贷款公司的资金往来情况进行相应监督。

第二十九条 小额贷款公司应按季向中国人民银行当地分支机构、中国银行业监督管理委员会派出机构报送资产负债表和其他相关统计信息资料。

第三十条

具备条件的小额贷款公司可以按规定申请加入人民银行企业和个人信用信息基础数据库。接入企业和个人信用信息基础数据库的小额贷款公司，应按照中国人民银行的有关规定制定相应的管理制度和操作规程，定期向人民银行企业和个人信用信息基础数据库提供借款人、贷款金额、贷款担保和贷款偿还等业务信息，合规查询和使用查询结果，并接受中国人民银行的监督管理。

第三十一条 小额贷款公司应严格遵守现金管理规定，合理使用现金，防止洗钱行为。

第三十二条 具备条件的小额贷款公司可按照中国人民银行有关规定，向所在地人民银行分支机构申请加入联网核查公民身份信息系统。

第三十三条

小额贷款公司违反本办法规定，相关职能部门根据各自职能，有权依法依规采取警告、公示、风险提示、约见小额贷款公司董事或高级管理人员谈话、质询、责令停办业务、取消高级管理人员从业资格等措施，督促其整改。经督促整改后拒不改正的，可以委托指定的外部审计机构进行独立审计，审计结果作为取消试点的依据。

第三十四条

小额贷款公司在经营过程中，若有吸收和变相吸收公众存款、非法集资等严重违法违规行为，由县级政府组织有关职能部门及时查处，依法吊销营业执照，追究公司主要负责人的法律责任，并报省小额贷款公司试点工作联席会议取消其小额贷款公司试点资格。

第五章 变更与中止

第三十五条 小额贷款公司有下列变更事项之一的，须向工商行政管理部门办理登记：1.变更名称。2.变更注册资本。3.变更住所。4.变更股东。

第三十六条

小额贷款公司有下列情形之一的，应当申请解散：1.公司章程规定的解散事由出现；2.股东大会决定解散；3.因分立、合并需要解散；4.依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；5.人民法院依法宣布公司解散。小额贷款公司解散，依照《公司法》进行清算和注销。

第三十七条 小额贷款公司被依法宣告破产的，依照有关企业破产的法律实施破产清算。

第三十八条

小额贷款公司依法合规经营，没有不良信用记录的，可在股东自愿的基础上，按照《村镇银行组建审批指引》和《村镇银行管理暂行规定》，向银行业监管部门申请改造为村镇银行。

第六章 附 则

第三十九条 本办法未尽事宜，按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规执行。

第四十条 本管理办法自发布之日起施行。

第五篇：前置验收汇报材料公司最新修改

山西****煤业有限公司

90万吨/年矿井兼并重组整合项目前置验收

通风专业汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家好！

我谨代表山西****煤业有限公司全体员工热忱欢迎各级领导、专家莅临我矿进行通风专业竣工验收工作。山西****煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目已全部按照初步设计和安全专篇的设计建设完成，下面由我代表山西****华胜煤业有限公司对通风专业验收项目完成情况作如下汇报：

一、矿井‚一通三防‛建设情况

（一）通风概况

1、****井田开拓方式为斜井开拓。通风方式为中央分列式，通风方法为机械抽出式，其中主、副斜井进风，回风立井回风。现安装山西渝煤科安运风机有限公司生产的FBCDZ№24型轴流式主通风机2台，一台工作，一台备用，电机型号：YBF450M2-8，额定功率：2×250kW，变频启动。主通风机配套设施齐全完整，符合要求，同时装备有在线监控系统，能对主通风机运转状况及各种参数进行实时监测，同时配备U型水柱计对静压、全压和动压进行实时监测。

目前矿井总进风量5059m3/min，总回风量为5070 m3/min，需风量为4009m3/min，有效风量为4543 m3/min，有效风量率88.41%，负压500Pa，等积孔4.50m2。

2、****2012年8月鉴定为瓦斯矿井。在联合试运转期间又进行了瓦斯等级鉴定，鉴定结果为：瓦斯绝对涌出量为1.06 m3/min，相对涌出量为0.62 m3/t；二氧化碳绝对涌出量为2.13 m3/min，相对涌出量为1.24 m3/t，为瓦斯矿井，经省煤炭厅评审中心评审通过，已上报省煤炭厅瓦斯处等待批复。

3、2012年9月7日在山西省煤炭工业厅综合测试中心鉴定（报告编号：晋煤检【2012】0603-MB-L0952）检验结论：3#煤火焰长度为360mm，抑制煤尘爆炸最低岩粉用量为75%，爆炸指数46.7%，煤尘有爆炸性；2012年9月7日在山西省煤炭工业厅综合测试中心鉴定（报告编号：晋煤检【2012】0603-MR-L0952）检验结论：3#煤吸氧量为0.67cm3/g，自燃倾向性等级为Ⅱ级，属自燃煤层。

（二）通风系统

1、矿井现布置1个综采工作面、2个掘进工作面和3个大巷开拓工作面，即：3101回采工作面、3102辅运巷掘进工作面、3102运输巷掘进工作面、回风大巷开拓面、辅助运输大巷开拓面、带式输送机大巷开拓面。其中3101回采工作面采用‚两进一回‛通风方式，3101辅运巷进风量为618m3/min，3101运输巷进风量为476m3/min，3101回风巷回风量为1104 m3/min。掘进工作面严格按照规程配备风量。其他独立通风地点有3101皮带机头硐室、盘区变电所，配风量均符合设计要求。局部通风机全部实现了双风机、双电源自动切换，‚三专两闭锁‛。矿井通风系统稳定可靠，采掘工作面风量满足生产需要，风量分配合理，不存在不合理的通风现象；2012年矿通风能力核定为120万吨/年，矿井通风能力完全能够满足生产要求。

2、矿井有可靠的反风设施，2012年10月编制了反风演习方案和安全技术措施，于2013年1月20日进行了反风演习，演习后认真总结并编写矿井反风救灾演习安全风险评估报告，及时上报集团公司备案。矿井反风后的风量分别为：1#主通风机是反风前的60.49%，2#主通风机是反风前的56.96%。符合《煤矿安全规程》规定。

3、2012年12月3日委托太原理工大学完成通风阻力测定工作，通风难易程度为容易。

4、回风立井建立在原东胜工业场地，井口标高+1299.862m，井筒直径4.5m，面积15.9m2，井深93.6m，并安装有梯子间，做为矿井的安全出口。5、2012年9月委托山西省安全生产科学研究院对主要通风机进行了性能测试，测试结果符合要求。

6、通风区现已绘制完成一整套‚一通三防‛相关图纸，具体包括‚通风系统图‛、‚通风网络图‛、‚通风立体示意图‛、‚防尘系统图‛、‚避灾路线图‛、‚防灭火系统图‛、‚压风自救系统图‛、‚供水施救系统图‛，每月根据井下实际情况逐月逐项进行及时修订。

7、加强日常通风管理。每月初按时编制配风计划，并于5日、15日、25日按时进行进行风量测定，根据测定数据结果进行科学的风量匹配，严格执行《煤矿安全规程》规定的风速要求；每天检查、维护各种通风设施和通风构筑物；及时消除巷道堆积物和顶板塌陷区域等所带来通风隐患，减少各种局部通风阻力；及时组织设计、构筑通风设施，对废弃的老巷和掘进过程中揭露的老空巷道进行水泥封堵和化学注浆封堵，减少矿井的内外漏风。

8、井下通风工程建设情况。共完成永久风门5组、各类密闭20道和调节风窗（墙）1道，全部使用砖、水泥、沙子构筑；共安装防火栅栏两用门4道，栅栏门8道，密闭门2道；完成回风立井防爆门、圆形栅栏门、检修通道风门、安全出口风门的设计安装；采用高分子绝缘板完成对主斜井、副斜井、辅助运输大巷、带式输送机大巷、变电所回风通道、回风绕道上、回风绕道下七处测风站的装修，采用砖砌加抹面完成3101三条顺槽测风站，共计10处；井下没有一道临时工程，保证了矿井的通风系统的可靠性。

井下所有的通风设施及构筑物符合砌筑安装的技术要求，所有通风设施实行了挂牌编号管理，井上下所有风门全部实现联锁。并制定了各岗位责任制、操作规程、目标考核奖惩制度，完善了通风设施管理、检查、维护制度，保证了通风设施稳定、可靠、正常进行。

（三）瓦斯管理

认真贯彻落实《国务院关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见的通知》（国办发【2011】26号）精神、煤矿瓦斯防治工作‚十条禁令‛、山西省进一步加强煤矿瓦斯防治八项规定，牢固树立‚从设计开始防治瓦斯‛、‚瓦斯零超限‛、‚瓦斯超限就是事故‛、的理念，坚持‚先抽后采，监测监控，以风定产‛十二字瓦斯治理方针，构建‚通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位‛的煤矿瓦斯综合治理工作体系。宣传‚人人都是通风员‛的瓦斯防治理念。建立严格的瓦斯和有毒有害气体的检查制度，强化瓦检员的责任心，进行岗前培训，做到了持证上岗。每月按时编制瓦斯巡回检查图表和瓦斯检查设置计划。瓦斯检查员工作中的巡回路线、检查时间要严格按照事先制定的巡回路线图表进行，通风区不定时地对其检测数据进行‚三对口‛核实。严查空班、漏检等违反劳动纪律的行为。每日按时打印通风瓦斯日报表，并逐级审批，上报集团公司通风调度。严格要求管理人员、技术人员、班组长及特殊工种上岗前后培训并配备了便携式甲烷检测报警仪。1、2012年8月委托山西地宝能源有限公司为我矿编制瓦斯地质图，并上报省煤炭厅备案。2、2012年8月完成瓦斯防治能力评估，并上报集团公司备案。3、2012年11月初委托山西省煤炭工业厅综合测试中心为我矿3#煤层瓦斯涌出量参数进行测定。并上报集团公司备案。

4、试运转期间完成了瓦斯等级鉴定。

（四）综合防灭火

我矿3#煤层经过鉴定为Ⅱ类自燃，自然发火周期为74天，防灭火工作被列入华胜重大隐患管理，根据《安全专篇》和《防灭火专项设计》要求，我矿已建立起以黄泥灌浆为主、喷洒阻化剂为辅，束管监测系统的综合防灭火系统。矿区工业广场建有一座37.0×19.0×8.0(m)地面灌浆站，安装了MDZ-60型多功能煤矿防灭火灌浆系统，制浆车间、灌浆管道及设备已全部安装运行。选用移动式阻化剂，喷洒压注系统，工业CaCl2作为矿井防灭火阻化剂，现有两台BZ—36—3(原WJ—24—2)阻化剂泵，每天利用检修班对工作面采空区洒浆一次。选用KSS-200煤矿自燃火灾束管监测系统，该系统气体分析由电脑自动控制，24小时在线检测，自动设置参数，自动输出分析结果，系统自动分析气体含量变化趋势，可用图形方式直观表现出来，具有气体含量超限自动报警功能。1、3101运输巷和3101辅助运输巷在掘进过程中揭露部分2#煤采空区及老巷，为了有效防止漏风造成煤炭自燃，我们采用了高分子材料进行堵漏风，工程现已全部完成。其中3101辅运巷注浆用XTC填充材料23.0T，用XMB密闭材料8套，完成92m；3101运输巷注浆用XTC填充材料20.5T，完成120m；2#联络巷处理漏水漏风注浆用料3.0T。通过井下测风，有效风量达97%以上，验证封堵效果良好，有效防控了煤层自燃发火。

2、对大巷掘进中遇见的空巷及高冒区30多处及时喷浆（高分子材料与水泥砂浆相结合）堵漏风，防止了煤层与空气接触时间；3101回采工作面两进风顺槽联络巷密闭2处，防止采空区通风隐患，杜绝煤层自燃情况的发生。

3、加强防灭火预测预报工作。现已在总回风巷、3101工作面回风巷、一盘区回风巷和3101工作面辅运顺槽、胶带顺槽高分子材料封堵区域设置防火观测点，建立管理制度，加强观测，做好台账记录。安排瓦检员每天进行观测并认真填写牌板记录，发现问题及时处理。同时责成专人完成每个月的自燃发火预测预报工作，发现异常情况，及时处理。进一步落实井上、下防灭火的各项措施和管理制度，定期对井上、下消防管路系统、井下消防材料库和消防器材的设置情况进行定期检查，发现问题及时解决，并定期维修、维护，确保我矿的安全生产。

4、在3101运输巷和3101辅运巷揭露冒顶处相对集中地段增设了一氧化碳传感器；在带式输送机滚筒下风侧10—15m处设增设了CO传感器和烟雾传感器。

5、委托山西省煤炭工业厅综合测试中心对3#煤层自燃发火标志性气体进行测定，为我矿束管监测分析提供了基础依据。

6、完成3101三条顺槽防火门墙的构筑，并配备了铁皮包装防火板36块。

7、完成井上下消防材料库的建设，并按规定配备消防器材。

8、井下消防管路系统每隔100m设置支管和阀门，在带式输送机巷道每隔50m设置支管和阀门，井下共设置消防器材集中存放箱21处。

9、加强对采掘工作面的防灭火管理工作。要求回采工作面严格按照‚快推进、采干净、勤观测、严封闭‛的十二字原则来规范作业行为。各掘进工作面在掘进工程中发现采空区、老空时，通风区要及时采取措施进行封堵，防止漏风。所有采掘工作面严格管理油脂、棉纱等易燃物品。采掘工作面落实专人，严格按照防灭火的相关规定进行正规作业。

10、按照相关要求完善防灭火工作的各项基础资料和管理制度，并认真执行。

11、对井下各硐室、皮带机头和重要部位按照要求及时配备各种消防器材，并定期检查与更换，并对井下工作人员进行培训，必须熟悉工作区域内灭火器材，存放地点和使用方法。

（五）综合防尘

我矿现有静压水池2座，一座600 m3水池用于矿区生活用水，水源来自地下深井水；另一座1000 m3水池用于井下防尘供水系统，水源来自污水处理站处理过的井下水，贮水量能够满足井下连续2小时的洒水量，连续3小时煤层注水量及每班冲洗巷道用水量。防尘用水经管道供给井下各用水点，水压大于0.7Mpa。主管路敷设:副斜井敷设DN200静压水管，辅运大巷、胶带大巷敷设DN150静压水管，主斜井、回风大巷及大巷联络巷敷设DN125静压水管。支管路敷设：采掘工作面运输巷、辅运巷、回风巷及其它硐室、联络巷等敷设DN125静压水管。在铺设皮带的巷道（主斜井、运输大巷、运输巷等）每隔50m，其它巷道（副斜井、辅运大巷、回风大巷、回风巷、辅运巷等）每隔100m的静压水管上设置DN50三通阀门并加装闸阀，三通阀门外接DN20洒水栓和DN50消防栓。在主干管路末端加装压力表，压力符合要求。

1、井下所有转载点都安装了转载点喷雾，共计安装自动转载点喷雾5套，手动转载点喷雾19套（回采2套、掘进15套、其他2套）；在主要进、回风巷及采掘工作面按要求设置了风流净化水幕，共计安装手动净化水幕26道（3101回采工作面每条顺槽3道、每个掘进工作面3道、其他2道），自动控制风流净化水幕6道（主、副斜井各1道；辅运大巷、带式输送机大巷各2道），水幕都能封闭全断面，灵敏可靠，雾化好。

2、矿井配备了测尘人员和两台测尘仪，建立了测尘台帐，并按规定定期进行矿井测尘工作。采掘工作面回风巷按规定安设了粉尘浓度传感器，进行粉尘浓度连续监测，传感器实现与矿井安全监控系统联网并有声光报警功能。

3、建立定期冲洗巷道制度，配备防尘洒水软管。采煤工作面及其外50m内的进回风巷每班进行冲洗一次，距工作面50～l00m内的进回风巷每天冲洗一次，l00m之外的进回风巷每7天冲洗一次，如果积尘超过规定随时冲洗或清扫，并有记录。掘进工作面50m范围内的巷道每班冲洗一次；距掘进工作面50～l00m的巷道每天冲洗一次；距掘进头100m之外的掘进巷道每7天冲洗一次，并有记录。运煤系统的转载、卸载点附近范围内的巷道根据积尘情况随时进行冲洗。在矿井主要进回风大巷、胶带大巷、机电硐室、皮带机头、盘区变电所、盘区水泵房等重点部位各设置一个消防洒水器材存放箱，箱内存放50m洒水管、2盘25m防腐尼龙带及消防水枪等配件。由于辅助运输采用无轨胶轮车，在运输过程中会扬起浮尘，每天对主斜井、副斜井、三条大巷洒水一次，并有记录。

4、根据要求，设置有抑制瓦斯煤尘爆炸隔爆设施。大巷设置为主隔爆水棚（400L/ m3），采用集中式吊挂，水袋用GD80型。采掘工作面设置为辅助隔爆水棚（200L/m2）, 采用集中式吊挂，水袋用GD40型, 在距掘进工作面60—200m地点安设一组隔爆水棚，巷道延伸后每隔200m再加设一组。

5、加强个体防护。接触粉尘作业的人员，尤其是采煤机司机、综掘机司机、移架工、掘进工作面的钻眼工、喷浆作业工等，按规定佩带防尘口罩等劳动保护用品。

6、为减少3101回采工作面产尘量，开展了煤层注水工作。

7、采煤机有完善的内、外喷雾装置。工作面液压支架之间安装自动喷雾系统，喷雾系统与采煤机及液压支架联动，实现割煤、移架与喷雾同步作业。

8、加强对无轨胶轮车运输过程中的管理。胶轮车入井前对车体进行全面冲洗保证无积尘於泥，载有混凝土、水泥、砂石的重车用篷布覆盖严实车斗，严防撒漏。入井后的胶轮车严格限速，最高车速不得超过15km/h。

9、对大巷进行刷白，共刷白33290.6m2。

10、加强对巷道积尘的清扫。每月至少对辅运大巷、带式输送机大巷、回风大巷等主要进回风大巷的积尘清扫一次，每次清扫的巷道长度不少于300m，长度不足300m的巷道全巷进行清扫。11、2012年12月委托山西煤矿设备安全技术检测中心完成对总粉尘浓度、呼吸性粉尘浓度、粉尘分散度、粉尘中游离二氧化硅含量的测定，检验结论为：该矿井井下工作面工作场所粉尘中游离二氧化硅含量均小于10%,作业地点的总粉尘浓度和呼吸性粉尘浓度的超限倍数均未超过职业卫生标准规定的限值。

（六）监测监控

我矿现装备有KJ95N型煤矿安全监控系统，建立了专业的监控机房、维修室、中心站机房，安装主机两台，一用一备，可以实现自动切换，并实现煤气化公司、晋煤集团、省三级联网，具有超限自动报警，自动断电功能，断馈电状态监测、报警、显示、存储功能以及防雷保护功能。配备了专职监控值班人员及维修人员，人员配备充足，能够及时处理各类生产报表、存储数据及信息调度等工作。我矿井下安装有16个KJF16B型监控分站、23个KGJ16B型甲烷传感器、14个KGA5型一氧化碳传感器、9个KG3007-A型温度传感器、4个KGN1型烟雾传感器、4个GFW15型风速传感器、1个KGY3A型负压传感器、2个KGU9型水位传感器、3组6个KGE22型风门开停传感器、31个KGT15型设备开停传感器、5个KG5009型风筒传感器，可以全面实现监测监控。

二、机构的设置和管理制度

****现‚一通三防‛机构设置有通风区、通风调度、通风队、瓦斯队，共计38人。通风区有6人，其中区长1名，书记1名，副区长1名，技术员3名；通风调度现有6人，其中调度主任1名，调度员5人；通风队现有16人，其中队长1名，副队长2名，技术员1名，记录员1名，通风工4名，测风员1名，测尘员2名，防尘洒水工4名。瓦斯队现有10人，其中队长1名，副队长1名，巡回瓦检员8名。

我矿建立了以总工程师为主的‚一通三防‛技术管理体系，以基建技改矿井建设标准，按照精细化的理念，修订完善了‚通风管理制度‛、‚矿井瓦斯防治制度‛、‚综合防尘管理制度‛、‚矿井防灭火管理制度‛等管理制度；修订完善了‚各级领导‘一通三防’责任制‛、‚各相关业务部室‘一通三防’责任制‛、‚各相关队组‘一通三防’责任制‛、‚通风区（队）岗位责任制‛等六章‚一通三防‛岗位责任制，修订完善了测风员、瓦斯检查工等22个岗位的工种技术操作规程，现已全部装订。出台了防瓦斯、防灭火管理办法、‚一通三防‛考核细则、瓦斯治理实施方案、防灭火实施方案、综合防尘实施方案、压风自救实施方案、供水施救实施方案、瓦斯防治工作领导组等，保证了矿井安全生产需要。

尊敬的各位领导、各位专家，以上是我矿通风专业的建设情况，恳请各位领导专家在验收过程中提出宝贵意见，以便我们及时进行整改。我们将认真对待，在极短的时间内全部落实完善。

最后祝各位领导、专家工作顺利、万事如意！