丽森酒店参观心得（5篇）

第一篇：丽森酒店参观心得

丽森酒店参观心得

一个酒店想要获得良好的经济效益，规范化的服务与完善的设施是不可避免的，这应该也是在参观丽森酒店之后最大的体会吧，也是丽森之所以能够在延安的酒店业中稳定发展的原因之一。

在延安大学学习生活的这几年中，很少有外出到酒店实习的机会，很感谢薛磊老师和丽森酒店有关人员给了我们这个进行实地学习的机会，带领我们到处参观并耐心的讲解，使我们对“酒店”有了一定的认识，也亲眼揭开“酒店人”这个职业神秘的面纱，为以后的能够在工作岗位上得心应手奠定了一定的基础。在参观过程中，主管的热情并耐心细致的讲解，答疑解惑，我们了解到丽森酒店是集客房、餐饮、商务会议和康体娱乐为一体的四星级酒店。在参观不同的包厢时，餐具摆放的严谨而有序，桌面地板各类物品华美干净大堂得豪华之外，还有餐饮部包厢各式各样、一应俱全使得每位客人都能够在这里找到适合自己的地方。而厨房的餐饮制作都采取透明化操作，我们亲眼观看员工在进行宴席的准备工作，可见丽森在公共卫生方面是足够的自信。在参观客房部的时候，每个房间都会有一个体重秤和温度指南牌，以及诸多的提示标语，服务细致入微，让我们深切地感受到了他们贴心的服务。同时，丽森拥有着足够大的会议中心，一大一小两个会议室，桌椅摆放整齐服务设施齐全，能够满足满足各种商务会议的需求。最值得惊讶的还是神秘的总统套房，其中豪华的室内设计、巧妙的房间布局和齐全贴心的设施设备足以满足客人全方面的要求。

当然，我们在赞叹丽森酒店的各种方面之余，也发现了一些不足之处，例如客房部走廊里空气质量不是很好，客房数量不足，前厅的厕所太小等。丽森酒店拥有如此好的团队，我相信酒店方一定能够予以重视加以改善，也祝愿丽森酒店能够取得更大的成功。

通过对丽森酒店的参观，我们深切的感受到了星级服务为我们所带来的震撼，使我们明白了作为“酒店人”所应该具备的各种素质，并以此来要求自己，充实和完善自己。

第二篇：酒店参观心得

酒店参观心得 2012 年3月14日，学习旅游管理管理专业的我们在前厅与客

房管理课程实践时在丽森酒店主管吴的组织下参观了延安市丽森酒店。在参观中我们了解到丽森酒店是集客房、餐饮、商务会议和康体娱乐为一体的四星级酒店，在主管的带领下我们参观了酒店的各个部门，参观的过程中酒店的员工都很友好。也很热情。对于身为学生的我们提出的一些较为简单的问题也会耐心的跟我们解答。在参观不同的包厢时，餐具摆放的严谨而有序，桌面地板各类物品华美干净。同学们对这一要求严格的专业更坚定了从业信念，个人印象比较深的，除了大堂得豪华之外，还有餐饮部包厢各式各样、一应俱全使得每位客人都能够在这里找到适合自己的地方。参观是最有感触的一点是酒店的一些菜肴准备都采取透明化操作，员工在我们的眼皮底下进行宴席的准备工作。我想既然能带我们到容不得半点沙子的厨房参观，那么公共卫生或者设施设备方面一定有优胜的地方。

在参观客房部的时候，每个房间都会有一个温度指南牌，员工会根据温度变化给客人相应的提示，这是一个细节，也让我们感受到了他们贴心的服务。

同时我们还去了康乐部以及会议中心，桌椅摆放整齐服务设施齐全。神秘的总统套房我们观赏了一番，豪华的室内设计，齐全贴心的设施设备准备满足客人全方面的要求。

尽管酒店有豪华的设施设备，全面周到的服务，但难免也存在一些不足有待改善。如酒店客房内的空气质量，在灯光下可以开到悬浮在空气中的灰尘，走廊里偶尔有服务人员的手推车发出的噪音。另外在康体娱乐方面设施设备不够完善，有待进一步改进完善。酒店摆放的植物盆景以假花最多，应适量摆放一些真实的植物给客人以美得欣赏。由于时间短暂未能了解到酒店管理和员工培训方面的知识。

通过参观丽森酒店，使我们真切感受到了星级酒店的水平和服务细节。也更加强化了我们专业的服务意识。能力是培养出来的，品质是服务出来的，微笑是用心发出来的这是我们的感受，也许对于我们学生来说做一个优秀的酒店人还很遥远，但我们会不断的努力，也感谢酒店给了我们参观、学习的机会。

青岛大连酒店考察心得体会

7月13日—7月17日我和酒店同事随同浙江饭店业协会，浙江 国际旅行社一同前往青岛大连特色饭店考察，此次行程紧密周详，分别考察了青岛的海景花园大酒店、万达艾美酒店及大连的泰达美爵和远洋洲际酒店，感受颇深：

服务方面：7月13日下午我们来到考察第一站——青岛海景花园酒店。酒店工作人员热情的把我们接送到房间，并告诉我们那些是免费使用的那些是收费的，当时我和陈沈阳住在一个房间，他留在房间休息，我去他们酒店的几幢楼的公区转一转，酒店的硬件设施及一些细节服务方面值得我们借鉴。如他们不管是客房、公区、还是后台区域的水龙头边，都有用不锈钢制成的冷热水标识，不管我走到他们的那一栋楼的大厅，都有人热情的招呼，不管我在大厅的那个角落坐下，都有服务员给我送上一杯水及一块毛巾，让我感觉不像是住宾馆，像是到了亲戚家朋友家一样。

管理方面：海景管理方针：高、严、细、实 高------高起点、高标准、高效率

严------严密的制度、严格的管理严明的纪律

细------细致的自相工作，细微的服务、细密的工作计划和检查 实------布置工作要落实、开展工作要扎实、反应情况要真实

管理程式

表格量化走动式管理

通过表格记录每一个细节服务的情况和检查结果，准确反应每一个岗位，每一个员工的实际业绩，并加以量化打分，作为考评依据，海景六项准则：上级为下级服务，下级对上级负责，下级出现错误，上级承担责任；上级可越级检查，下级不允许越级请示；下级可越级投诉，上级不允许越级指挥；上级关心下级，下级服从上级；上级考评下级，下级评议上级。在实际工作中，海景更强调“上级为下级服务，二线为一线服务，上工序为下工序服务，全员为（外部）顾客服务”；强调互相服务，共同创造对消费顾客的优质服务。

培训方面：他们把员工培训工作抓得很严，每周两次培训每月考试成绩上墙，成绩不合格的每天下班留下来学习。注重对员工的培养，对员工实行学校式的培训，除了进行业务专业培训外，更用“敬业、诚实、奉公、自律”塑造员工的思想品格，用“满负荷”甚至“超负荷”的工作压力，锻炼和考验员工的意志，用“挫折法”锻炼员工的心理承受和自我控制能力，塑造一种好的心态。吧员工培养成对社会有用的人才，在生活上关心员工，提高生活质量。如，员工宿舍有空调，实行“客房式管理”；建员工阅览室、娱乐室、录像放映室、员工网吧等。

在海景给我印象最深的是，他们不管前台区域还是后台区域，都是统一规范统一标准。

在离开海景之后又去了其他几家酒店考察，他们酒店的硬件设施都好于海景酒店，但他们都无法和海景比服务，在此次考察酒店当中我感受最深的就是海景花园酒店，我们无法复制他们的管理，但我想只要通过我们的努力，可以象他们靠近。通过这次考察，我有所得，也有所悟。我感受到了自己平时工作中的一些不足，特别是工作状态上的。我意识到，只有不断地学习，才会不断地进步。

非常感谢酒店领导对我的培养，给我这次外出考察学习的机会，使我增长了见识，在今后的工作中不断努力学习，用心工作为酒店服务品质的提高尽一份绵薄之力。

丽森酒店参观心得

一个酒店想要获得良好的经济效益，规范化的服务与完善的设施是不可避免的，这应该也是在参观丽森酒店之后最大的体会吧，也是丽森之所以能够在延安的酒店业中稳定发展的原因之一。

在延安大学学习生活的这几年中，很少有外出到酒店实习的机会，很感谢薛磊老师和丽森酒店有关人员给了我们这个进行实地学习的机会，带领我们到处参观并耐心的讲解，使我们对“酒店”有了一定的认识，也亲眼揭开“酒店人”这个职业神秘的面纱，为以后的能够在工作岗位上得心应手奠定了一定的基础。在参观过程中，主管的热情并耐心细致的讲解，答疑解惑，我们了解到丽森酒店是集客房、餐饮、商务会议和康体娱乐为一体的四星级酒店。在参观不同的包厢时，餐具摆放的严谨而有序，桌面地板各类物品华美干净大堂得豪华之外，还有餐饮部包厢各式各样、一应俱全使得每位客人都能够在这里找到适合自己的地方。而厨房的餐饮制作都采取透明化操作，我们亲眼观看员工在进行宴席的准备工作，可见丽森在公共卫生方面是足够的自信。在参观客房部的时候，每个房间都会有一个体重秤和温度指南牌，以及诸多的提示标语，服务细致入微，让我们深切地感受到了他们贴心的服务。同时，丽森拥有着足够大的会议中心，一大一小两个会议室，桌椅摆放整齐服务设施齐全，能够满足满足各种商务会议的需求。最值得惊讶的还是神秘的总统套房，其中豪华的室内设计、巧妙的房间布局和齐全贴心的设施设备足以满足客人全方面的要求。

当然，我们在赞叹丽森酒店的各种方面之余，也发现了一些不足之处，例如客房部走廊里空气质量不是很好，客房数量不足，前厅的厕所太小等。丽森酒店

拥有如此好的团队，我相信酒店方一定能够予以重视加以改善，也祝愿丽森酒店能够取得更大的成功。

通过对丽森酒店的参观，我们深切的感受到了星级服务为我们所带来的震撼，使我们明白了作为“酒店人”所应该具备的各种素质，并以此来要求自己，充实和完善自己。

总体经营面积 5000平米，一楼大厅可容纳近500人同时就餐，大中型包厢 42个，主要定位于中高档餐饮消费，以注重色、香、味、形、美及餐具文化的粤式菜肴为主要特色，兼营经典徽派菜肴。把盛臣大富豪列为这次毕业设计论文所研究的对象是因为它是专营性酒店，就功能分区来说是可以进行借鉴和学习的。大堂：入口空间是餐饮建筑中重要的组成部分，招徕、引导，具有强烈的认知性和诱导性，它要依据餐饮建筑的等级，功能，服务对象，就餐人数，周边环境来综合考虑。作为整个空间的交通枢纽，要作为市局重点来处理，其设计、布局以及所营造出的独特氛围，将直接影响酒店的形象与其本身功能的发挥。大堂设计应遵循酒店 “以客人为中心”的经营理念，注重给客人带来美的享受，创造出宽敞、华丽、轻松的气氛。从酒店的形象定位，投资规模、建筑结构等方面条件决定大堂的整体风格和效果。

进入大厅则把人引入到了就餐气氛，富丽堂皇的大厅具有高度的华丽感，大型水景吊灯，高级油画，雕塑，金黄壁纸，暖黄的色调给人以宾至如归的感觉，在此则把入口空间作为缓冲和停留的场所，经周到的礼仪服务则进入待客空间。虚与实相对比，构成了一楼大厅的等候区，暗花红毯，体现着高贵华丽的美感，图整体色调配搭，家具，灯具，陈设，绿化，小品及隔断，墙面，地面，顶棚，列柱，灯柱，都和谐统一在整个大色调中，而通常材质，质感，色彩等表面的装饰对室内装饰环境气氛的烘托有重要的作用，和室外空间相比，室内空间和人的关系要密切的多，根据不同材质的特性，细腻程度，坚实程度，纹理粗细，分块大小来运用的合适的使用部位，在这个开放空间中，使用地毯使人感受到一种安全感和材质对比上的落差化，连接了沙发与水磨石材质，是空间形态更为美观。

整个空间与酒店的整体色调相统一，温暖富贵的感觉，木材具有质轻，强度高，韧性好，手感，触觉好的特点，纹理优美且色泽宜人，期间夹杂富贵感的壁纸，是装修看起来较为细腻完整，另外又有壁雕来平衡冷暖关系，同时其文化内涵，色泽纹理，都是，相当考究的，整个档次就骤然提升。顶棚：是空间的顶接口，最能反映空间的形态及关系，往往其作用是体现主从，建立秩序，客服凌乱的重点，空间顶棚由于其位置高，故引人注目，透视感十分强烈，可以增加空间的深远感或者博大感，同时也有引导注意力的作用，加强空间序列感。另外，在合肥，好的餐饮酒店设计也不是十分经典与完善，为了更系统的了解餐饮酒店的设计与概况，也在网上了解了一点其它大型酒店的大堂，中庭，包厢，走廊及大型宴会厅。

传菜间：一共四层，传菜间几乎没有经过装修，有开水间和三个传菜口，同时还有员工暂时休息区，放置员工的茶杯等用具。

餐饮设施：中餐厅 西餐厅 咖啡厅 客房送餐服务 娱乐设施：室内游泳池 健身室 ktv会议设施：会议厅

考察时间：2012-4-10 考察地点：xx市xx酒店

考察内容：服务项目、硬件设施、软件服务、管理方面等 考察目的：开阔眼界、借鉴同行、完善自我、提升服务

1.客源市场定位：

主要为本区域内的中高端商务、家庭客户、企事业单位群体提供高品质、高品 位的健康休闲服务场所。心得感受：

与本酒店市场定位相吻合。2.服务项目：

酒店服务：送餐服务、洗衣服务、叫醒服务、礼宾司服务、商务中心、旅游服务、前台贵重物品保险柜、美容美发、擦鞋服务、免费停车

休闲设施：男女洗浴区、棋牌麻将、台球、桑拿按摩、SPA、健身房、助眠厅、休息厅、无烟休息厅

商务设施：2间会议室：可容纳50人左右的小型商务会议，配备投影仪、音响、话筒等设备。

心得感受：

其酒店介于商务高星级酒店与洗浴休闲型酒店之间，服务项目多元化，使客人能够选择多样性的服务设施设备，从而提高酒店产品价格的附加值。3.装修、设施、环境：

酒店由香港设计公司设计，总投资过亿。主楼外观整体视觉效果不错，层次感、时代感较强。内部装修属奢华气派风格；地面、墙体均采用高档大理石板材；酒店大厅以环形水系设计，并配有竹林等装饰材料点缀，具有中国传统式风格。内部所有服务区域的灯光、装饰品、家私设计均以暗色调为主。男浴区水疗设备保养不善，大都已无使用功能，干蒸房也处于维修状态，整个酒店装修有害气味较浓。但是浴区洗浴用品种类较齐全，水果品相较好。自助餐厅装修风格、餐台布局以高档酒店西餐厅风格为主。会员用餐区与普通客人用餐区域划分明显，更能体现出会员的尊贵性与特殊性。餐厅内布菲台位置设计布局合理，并且餐具以不易破损的塑胶材质为主，可有效降低破损率，减少经营成本。布菲盛餐炉为感应式，更能体现出酒店设备的现代感和先进性。休息大厅空间较大，无压抑感。唯一缺憾就是较热，影响睡眠。各公共区域洗手间卫生良好，并且均放置了挥发型空气清新剂，使其更加体现了高档酒店公共卫生间的清洁卫生状态，非常值得我们学习。心得感受：

和园酒店整体内部环境以暗色系为主，同本酒店的明亮辉煌相比，更能够体 现出作为洗浴本身来说具有较强隐私性的特点，所以xx酒店的整体色调氛围 更能够给人一种亲切的、私密性的、人性化的一种体贴关怀。本人认为本酒店 在设计之初，对于洗浴场所的人性化、私密性的设计理念还有所相对滞后。另 外可否考虑开辟会员客户的单独用餐区域，尽量不与VIP贵宾在同一餐厅用 餐。（个人建议可设在二楼电玩厅或五楼）

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4.人员着装、服务：

迎宾员上身穿着紧身金色印花制服、下穿以传统开叉黑色旗袍，较能体现出 女性曲线美，休息区服务员穿深灰色裙装制服，统一穿黑色丝袜，与酒店整体 装修环境，灯光色调统一并相吻合。而且又能体现出服务人员素质与专业性。但男浴区服务人员整体素质不高，对宾客服务热情度不够，对酒店其他部门知 识了解不够。干身区服务员工作相对较到位，估计是客人少的原因。休息区服 务人员礼仪礼貌做的较好，职业性较强。自助餐厨师着装干净整洁，服务人员 服务也比较到位；菜式种类、出品质量、盛盘卖相，具有较强的南方酒店管理 痕迹。VIP客户经理职业素养较好，对酒店的各区域服务项目讲解有条不紊，条理清晰，举止大方得体。心得感受： 俗话说“人靠衣装佛靠金装”，本酒店的员工的制服与和园酒店员工制服相比，具有明显的差异性，从服装设计到布料材质均显得相对的比较低档。体现不出本酒店作为新乡本地高端洗浴酒店的特性。另外本酒店客服人员整体职业素养还有待提升，还需加强酒店服务与销售理念的灌输讲解与学习工作。同时服务人员的流程操作还需加强标准化统一化。5.管理方面：

和园酒店管理模式为酒店前期筹备培训由专业酒店管理公司管理，后期经营运 作由业主方进行自行管理。但基本沿用酒店管理公司制定的管理理念、制度；定岗定员服务，不允许串岗服务，实行岗位责任制，部门经理负责制。人员福利待遇与郑州高星级酒店待遇基本持平。实行4天/月与法定节假日休息制。员工工资待遇为1500—2000之间，月薪酬=底薪+全勤奖+提成+工龄工资+效益奖金。每月举行员工生日会，不定期举办各种活动，用以增强员工对酒店的认同感，归属感，达到团队建设的目的。心得感受：

本酒店管理为部门负责人轮岗制度，要求负责人了解酒店各部门的工作服务流 程，消费项目、部门职能，这种管理理念优点是可在其他部门人员缺岗时及时补充，使人人成为一专多能的管理人才，最大化的为顾客提供即时性服务。缺点是相对于岗位责任制管理来说较难达到更加细致化、专业化的熟练程度。并且在前期经营中人力成本较高。人事部也可借鉴和园的一些做法来加强员工对酒店的认同和归属感。6.营销方面：

xx酒店除在酒店各公共区域摆放各种视觉VI宣传品进行内宣外，还设立了市场营销部用以对外及对内的客源扩展及服务工作。同时还相应的增加了网络营销方式，使其产品知名度、产品销售扩大了地域范围。现执行的营销方案中除购卡赠送一定比例金额外，还可让客人选择折扣优惠（在不选择赠送金额的情况下），最低可享受7折优惠。客房3小时起，收费139元。另外也可从网上预订房间、自助餐。通过网络预定的房间最低380元（商务大床房）含双早，如洗浴需再支付洗浴费用99元。另外和园还对会员客户建立了会员资料库，按规定填写会员资料，并使会员享有以下一些权力，如：知情权、隐私权、推荐权、建议权等。

心得感受：

对于xx现正推行的营销方案及会员制度本酒店也可借鉴参考。另本酒店应在运营前期全员服务质量有所提升的前题下，后期营销也应多元化开展，如加强高档会员客户、企事业单位负责人的拜访工作，直邮销售、参加各种本地展会、以及对区域内淡旺季市场、节假日市场进行资源整合及营销策划推广，提升酒店品牌知名度、美誉度，从而带动酒店长期的整体营收

第三篇：酒店参观心得

阳阳春日香颂美

最是一年春好处，决胜烟柳满皇城。3月11日郜董事长和孟总带领我和同事一行来到集团旗下的左岸香颂大酒店进行内部会议。

左岸香颂酒店矗立于美丽的夏朝古都中原旅游名城登封，是一家四星级综合性接待酒店，酒店各类客房近百间，同时配备有私人会所，餐饮，洗浴、室内高尔夫、红酒雪茄吧等功能场所。作为伟创集团的一员一早就对酒店有所了解，可当到达酒店的时候还是被酒店的恢弘大气、高档温馨和同事们的热情亲和，深深的吸引和感染。

会议在酒店二楼的收藏室进行，收藏室是一个200多平的会谈室结构，房间中有多组中式组合沙发，沙发前放着茶台，房间四周摆放着展示柜，展示柜里还摆放着各种名家真品。角落，画案上笔墨纸砚摆放讲究一盆郁郁青青的盆栽植物茂盛蓬勃的生长着就像左岸香颂一样蓬勃朝气不断成长壮大。房间内雕梁画柱，墨香四溢，更显现出企业连着文化，文化壮大企业。

会中郜董事长和孟总都提到：总部和酒店要通力合作，各个部门要积极配合，建立、创新一个属于伟创自己的经营模式，把左岸香颂打造成有代表性的旗舰店。让员工们可以实现自己的梦想，体现自己的价值，创造属于自己的财富。听了郜董事长的讲话我和同事们都觉得热血沸腾，斗志昂扬。很多同事更是从酒店初期就加入了团队对酒店对集团都有很深的感情。会中同事们纷纷发言表态，一定会通力合作和集团和领导和同事一心，在领导的带领下走好、走踏实每一步。同事们都坚信酒店和集团一定会越来越好，越来越壮大。酒店全体员工的斗志、信心和对酒店的责任感深深的感染着我。在回郑州的路上我的内心燃起的那团火还在跳跃燃烧，我为有幸能加入伟创，能和这样一个有活力的团队成为事业道路上的战友感到幸运和骄傲。我坚信用我们的一腔热血一定能铸就伟创的成功，中国伟创集团这艘航母也一定能承载我们的梦想、骄傲与财富扬帆远航。

第四篇：参观森宝饲料厂(心得)

参观森宝饲料厂(心得)

2010084511

江秀文

为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，这个星期天，黄其春老师带领我们全班同学来到龙州工业园区参观森宝（龙岩）饲料厂参观学习。森宝饲料厂是闽西最大的年产18万吨的饲料厂，是引进世界一流的高新技术生产线和生产工艺技术，各项技术指标达到同行业先进水平，主要产品有鸡用、鸭用、猪用和水产用的粉料、颗粒料与膨化饲料以及1%、4%等其他比率的预混料等。

怀着兴奋激动的心情，我们终于到达目的地，映入眼帘的便是干净利落的办公楼以及宽敞的饲料原料车间和饲料加工车间。老师向我们引见了王经理，并委托王经理带领我们参观饲料厂。

在王经理的带领下，我们参观的大致流程安排是：饲料化验室，饲料原料车间，饲料成品仓，饲料生产车间。在这个过程中大致熟悉了整个饲料的生产工艺流程，了解各生产设备的型号和功能，观察学习各个环节的运转控制。

首先，我们先来到饲料化验室（饲料质量验收）参观。原料接受时要取样到样品化验室进行水分，粗蛋白，粗脂肪，粗纤维，粗灰分等指标进行测定。其中水分和蛋白质是每个饲料样品必须测定的两项。化验室大致有四间房一个厅。主要是精密仪器放置的仪器室，办公室，加热房，样品室，中间的大厅主要是测定的一般设备以及试管，滴定管等一般仪器。王经理介绍说成品进行抽样或送检的样品一般要一式两份：一份交送检单位，一份用作存档。因为某些饲料在饲喂后可能会出现问题，所以一般饲料样本应长期保存备查。森宝饲料厂的饲料样本一般是保存6个月后定期更换。

经过预混料车间库时，经理介绍这个车间主要存放药物，防霉剂，维生素，矿物质等微量元素添加剂。但由于种种原因，我们没能进去参观。

然后，我们大门大部队地跟着王经理来到了饲料原料车间。进入饲料原料车间，我们看到许多整齐堆叠的饲料原料，不同原料间有着明显的界限，经理介绍，这个饲料原料的堆放一般分为十六个区，各区的堆放要有明显的界限。大中原料区主要存放的是玉米，小麦，麸皮。王经理为我们详细的介绍了各种饲料的保存注意事项及其主要特性。因为在此之前做了充分的准备，再联系现场看到的原料，使的我对饲料原料的了解更深刻了。王经理还强调说

原料在收获和装载的过程中往往会混入一些灰土、泥块、石块等杂质，这会影响饲料的品质、猪的生长、损害饲料加工设备，因此，在原料进厂及仓储时的需要对其进行严格的质量管理。在接受饲料原料之前要先抽检合格再卸车，饲料原料仓库要通风，同时要注意加强防鼠、防虫的措施，而且，原料在仓储过程中如果没有即时使用的话应定期进行品质抽检。

大致了解饲料原料的产品特性及其质量管理之后，我们来到了今天的重点内容，生产工艺流程。（在参观过程中我仔细看了该厂的饲料设备，发现大都是使用江苏牧羊集团产品）森宝饲料厂将生产车间建成六层的车间生产模式：

地下室：大多是各个粉碎机和混合机下的输送机，还有斗式提升机的底座也位于地下室。

一楼车间：有混合机：位于配料秤下方。冷却器：在制粒机下方。破碎机：经破碎后的颗粒料经提升机送到在成品仓上面的分级筛。沙克龙除尘器：主体部分位于一楼。粉碎机：承接待粉碎仓来料，位于车间一楼隔离粉碎室。

二楼车间：有制粒机：基本上处于待制粒仓的正下方，物料进入制粒机之前必须经过高效除铁装置，以便保护制粒机。粉碎机给料器：上接待粉碎仓来料，下面连接粉碎机。螺旋给料器：位于配料仓卸料口处。配料秤：位于配料仓群下方。还有一个中控室：主要是根据生产作业计划和配方，结合现有的原料仓储情况，协调各个生产工序，调度操作生产设备和配料，监控各个生产设备的运行状况并对其做好协调工作。

在中控室的操作界面中，我们就可以了解到森保公司的主要工艺流程。

首先，该公司是采用“三线投料，一次粉粹，先粉碎后配料”的工艺，主要设备配备有：两台粉碎机，20个配料仓，两个不同量程的配料秤，一台混合机，三台制粒机，两个台粉碎机，20个配料仓，两个不同量程的配料秤，一台混合机，三台制粒机，两个成品打包机。整个流程全部由专业人员进行电控控制，不易错乱，生产效率较高。

三楼车间：有配料仓：位于旋转分配器下方。因为考虑料仓结拱，磨损等因素，采用八角料仓形式的仓斗。待粉碎仓：主体位于车间三楼，但有料斗部分位于车间二楼。待制粒仓：主体位于车间三楼，锥斗部分位于车间二楼。

四楼车间：有旋转分配器：吊挂于四楼天花板中，分别位于圆筒初清筛和圆锥初清筛下方配料仓群的上方，待制粒仓上方。采用塑料溜管与配料仓连接。（本分配器可分配物料至待制粒仓等待制粒，可分配至成品仓生产粉状成品饲料，也可以将物料返回配料仓。该产品为江苏牧羊集团产品，定位可靠准确，操作维护方便，广泛用于各个配料仓顶部的物料分配）

除此之外，还有喷酶系统。

五楼车间：有圆锥粉料初清筛： 位于顶楼五楼的操作平台上，承接混合机后面的提升机来料。永磁筒：位于圆锥粉料初清筛操作平台下面，安装在分配器上方。振动分级筛内分三种规格的筛，饲料经过分级筛分成三种不同规格的饲料，过细的回流到制粒仓重新制粒，过粗的回到破碎机那重新破碎，符合规格的饲料进入成品仓打包。

其他：打包机：位于1楼成品库内，能方便成品的入库，减少运输的投入和运输过程中颗粒的破碎。

王经理在参观的过程中向我们介绍了饲料生产的主要的流程步骤，根据先前做的读书笔记，我大致将饲料生产工艺流程做了一下总结：

首先，物料通过单独的风网，经过埋刮板输送机，埋刮板输送机位于地下室内，然后经过提升机提升到五楼，经过圆筒初清筛，然后经过永磁筒。

然后，该厂粉碎系统统采用一次粉碎工艺。本工段采用两台粉碎机，粉碎机上方设有四个待粉碎仓。经除杂的物料进入粉碎仓进行粉碎。粉碎后的物料再分别由螺旋输送机输送进入斗式提升机，经分配器引入配料仓。（本分配器可分配物料至待制粒仓等待制粒，可分配至成品仓生产粉状成品饲料，也可以将物料返回配料仓。该产品为江苏牧羊集团产品，定位可靠准确，操作维护方便，广泛用于各个配料仓顶部的物料分配）

通过初清筛永磁筒后，原料就通过旋转分配器进入与配料仓等待配料。该饲料厂的配料系统采用的是电子设备控制。

在称量和配料的过程中，原料的接收一直在进行。同时，混合机后面的工段也在运转。当这批料配完之后，混合机内混合到一定时间的物料排出，同时准备接受下一批料的混合工作。混合机出料一次性卸在缓冲斗中，再通过刮板输送机输送到斗式提升机中。斗式提升机将物料提到顶楼后，通过溜管到圆锥粉料清理筛，再次经过永磁筒磁选后根据生产需要选择进入待制粒仓或进入成品仓。

制粒仓中的粉料经制粒机调质制粒后直接进入冷却器冷却，从冷却器出来的经破粒机破碎后由提升机提升到五楼，经振动分级筛进行分级，颗粒过大的料重新经溜管送到破粒机破碎，合格颗粒直接进入成品仓，颗粒过小的料重新溜送到制粒机进行重新制粒。（由于饲料制粒前需经过再次磁选，保证待制粒物料中不含有铁性物质，在保证质量的同时避免铁性物质损伤制粒设备，故采用永磁筒。）

最后饲料进入成品打包阶段。冷却后的物料经提升后进入分级筛，平面回转分级筛配置为三层筛，经过分级筛后就是成品仓，成品料可直接从仓内放出，再经过一次成品打包前的保险筛筛理后进入成品打包秤量装袋。

参观很快就结束了。这次的参观对我来说收获还是很大的。最大的收获就是我在参观中又重新检验了自己学到的知识，并且从中发现了许多原来没有意识到的问题。学习本来就是一个发现问题，解决问题的过程。另外，这次的参观也多少给我指明了今后的学习方向，学习，不能只是读书本上那狭隘的知识面，我们更应该跟生产实际相结合。同时，我们也应该时刻了解各种生产技术的最新进展，以便更好地掌握全面的专业知识。当然，从另一方面来说，看到厂里那些满身粉尘，辛苦工作的员工，也给了我很深的触动。我们专业的就业条件确实不太体面，但是，我们要抱着最大的热情去面对，掌握更全面的知识去提高自身价值的利用。前途是光明的，道路是曲折的。美好的明天需要今天全心全意的付出。

第五篇：参观森宝饲料厂(心得)有图片。。

参观森宝饲料厂(心得)为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，黄其春老师带领我们全班同学来到龙州工业园区参观森宝（龙岩）饲料厂参观学习。

森宝饲料厂是闽西最大的年产18万吨的饲料厂，是引进世界一流的高新技术生产线和生产工艺技术，各项技术指标达到同行业先进水平，主要产品有鸡用、鸭用、猪用和水产用的粉料、颗粒料与膨化饲料以及1%、4%等其他比率的预混料等。

怀着兴奋激动的心情，我们终于到达目的地，映入眼帘的便是干净利落的办公楼以及宽敞的饲料原料车间和饲料加工车间。老师向我们引见了王经理，并委托王经理带领我们参观饲料厂。

我们参观的大致流程是：饲料化验室，饲料原料车间，饲料成品仓，饲料生产车间。一．饲料化验室（饲料质量验收）

样品化验室主要是对备件样品进行水分，粗蛋白，粗脂肪，粗纤维，粗灰分等指标进行测定。化验室大致有四间房一个厅。主要是精密仪器放置的仪器室，办公室，加热房，样品室，中间的大厅主要是测定的一般设备以及试管，滴定管等一般仪器。

成品进行抽样或送检的样品一律登记在案，而且要一式两份：一份交送检单位，一份用作存档。某些饲料在饲喂后可能会出现问题，所以一般饲料样本应长期保存备查。森宝饲料厂的饲料样本一般是保存6个月后定期更换。

在去往饲料原料车间时看到这么一堆的蓝色圆筒装着的是甲醛。经理介绍说这是专门用于鸡场环境消毒用的。二．预混料车间库

经理介绍预混料车间主要存放药物，防霉剂，维生素，矿物质等微量元素添加剂。但由于种种原因，我们没能进去参观。

三．饲料原料车间

森宝的原料库的主要是房式仓

不同种类的饲料原料要分区堆放，饲料原料的堆放一般分为十六个区，各区的堆放要有明显的界限。

原料进厂及仓储时的需要对其进行质量管理 ： 1.原料厂先抽检合格再卸车。

2一般接收有三个标准：合格接收，让步接收，退货拒收。(可根 据实际情况酌情处理)3.仓库要通风，同时要注意防鼠、防虫。

4.原料在仓储过程中如没即时使用的话应定期进行品质抽检。

四．饲料生产车间

森宝饲料生产车间布置主要有以下几个特点：某些功能相同的设备大都布置在同一层；布置紧凑，充分利用楼层有效空间。

按照这些原则，森宝饲料厂将生产车间建成六层的车间生产模式：

一楼主要设备有：粉粹机，冷却机，混合机，破粹机，除尘器，（打包机位于成品仓中）二楼主要设备有：颗粒粉粹机，配料秤，中控设备区，部分料斗 三楼主要设备有：配料仓，螺旋给料器 四楼主要设备有：溜管设备，旋转分配器

五楼主要设备有：永磁筒，初清筛，振动分级筛。

地下室主要设备有：螺旋输送机，斗式提升机，刮板输送机 主要的流程步骤：

物料通过单独的风网，经过埋刮板输送机，埋刮板输送机位于地下室内，然后经过提升机提升到五楼，经过圆筒初清筛，然后经过永磁筒。

经除杂的物料进入粉碎仓进行粉碎。粉碎后的物料再分别由螺旋输送机（本分配器可分配物料至待制粒仓等待制粒，可分配至成品仓生产粉状成品饲料，也可以将物料返回配料仓。该产品为江苏牧羊集团产品，定位可靠准确，操作维护方便，广泛用于各个配料仓顶部的物料分配）输送进入斗式提升机，经分配器引入配料仓。

在称量和配料的过程中，原料的接收一直在进行。同时，混合机后面的工段也在运转。当这批料配完之后，混合机内混合到一定时间的物料排出，同时准备接受下一批料的混合工作。混合机出料一次性卸在缓冲斗中，再通过刮板输送机输送到斗式提升机中。斗式提升机将物料提到顶楼后，通过溜管到圆锥粉料清理筛，再次经过永磁筒磁选后根据生产需要选择进入待制粒仓或进入成品仓。

制粒仓中的粉料经制粒机调质制粒后直接进入冷却器冷却，从冷却器出来的经破粒机破碎后由提升机提升到五楼，经振动分级筛进行分级，颗粒过大的料重新经溜管送到破粒机破碎，合格颗粒直接进入成品仓，颗粒过小的料重新溜送到制粒机进行重新制粒。（由于饲料制粒前需经过再次磁选，保证待制粒物料中不含有铁性物质，在保证质量的同时避免铁性物质损伤制粒设备，故采用永磁筒。）

之后进入打包阶段。

地下室：

粉碎机后螺旋输送机： 位于地下室，以钢架作支撑，进口连接粉碎机出料口，并与独立辅助吸风系统的脉冲除尘器的风口相连，出料口连接提升机。

粉碎机后斗式提升机：机座位于地下室中，进料口衔接粉碎机后的螺旋输送机出料口，衔接段溜管要保证粉料自流角。

混合机下刮板输送机：位于地下室，以钢架作支撑，衔接在缓冲斗下面，出料口于提升机连接。

混合机下斗式提升机：机座位于地下室，进料口衔接混合机后的刮板输送机出料口。

一楼车间：

混合机：位于一楼，配料秤下方。混合机与配料秤间采用软连接，混合机进口需要设置滤气装置，下方设回风管并同时有设置一个容积大于混合机的缓冲斗，这样安装的原因是：可以缩短混合周期内的等待时间及减少提升机容量，提高功效，减小粉尘。

冷却器：位于一楼，在制粒机下方。

破碎机：位于一楼，经破碎后的颗粒料经提升机送到在成品仓上面的分级筛。沙克龙除尘器：主体部分位于一楼。

粉碎机：承接待粉碎仓来料，位于车间一楼隔离粉碎室。

间歇式油脂添加系统：位于主车间一楼混合机旁，靠墙布置，方便油脂的运送。二楼车间：

制粒机：制粒机位于车间二楼，基本上处于待制粒仓的正下方，物料进入制粒机之前必须经过高效除铁装置，以便保护制粒机。（右图为环模压模）

粉碎机给料器：位于车间二楼楼面，上接待粉碎仓来料，下面连接粉碎机。

螺旋给料器：位于配料仓卸料口处。配料秤：位于主车间二楼，配料仓群下方。

小料人工投料口：位于车间二楼，两个配料秤中间，主混合机上方。中控室：位于二楼。主要是对各种配料系统进行统一控制。

在中控室的操作界面中，我们就可以了解到森保公司的主要工艺流程。

首先，该公司是采用“三线投料，一次粉粹，先粉碎后配料”的工艺，主要设备配备有：两台粉碎机，20个配料仓，两个不同量程的配料秤，一台混合机，三台制粒机，两个台粉碎机，20个配料仓，两个不同量程的配料秤，一台混合机，三台制粒机，两个成品打包机。整个流程全部由专业人员进行电控控制，不易错乱，生产效率较高。

三楼车间：

配料仓：料仓群主体位于主车间三楼，旋转分配器下方。考虑料仓结拱.磨损等因素，采用八角料仓形式的仓斗。

待粉碎仓：主体位于车间三楼，料斗部分位于车间二楼。待制粒仓：主体位于车间三楼，锥斗部分位于车间二楼。

四楼车间：

旋转分配器：吊挂于四楼天花板中，分别位于圆筒初清筛和圆锥初清筛下方配料仓群的上方，待制粒仓上方。采用塑料溜管与配料仓连接。在空间上方便被粉碎物料和粉状物料经过初清磁选后借助重力自流通过分配器进入配料仓备用。

五楼车间：

圆锥粉料初清筛： 位于顶楼五楼的操作平台上，承接混合机后面的提升机来料。永磁筒：位于圆锥粉料初清筛操作平台下面，安装在分配器上方。振动分级筛：放置在顶楼五楼。

其他：

辅助吸风除尘系统： 系统位于隔离粉碎室，为独立风网。脉冲除尘器直接安装在螺旋输送机上面。

打包机：打包机位于1楼成品库内，能方便成品的入库，减少运输的投入和运输过程中颗粒的破碎。

参观很快就结束了。这次的参观对我来说收获还是很大的。最大的收获就是我在参观中又重新检验了自己学到的知识，并且从中发现了许多原来没有意识到的问题。学习本来就是一个发现问题，解决问题的过程。另外，这次的参观也多少给我指明了今后的学习方向，学习，不能只是读书本上那狭隘的知识面，我们更应该跟生产实际相结合。同时，我们也应该时刻了解各种生产技术的最新进展，以便更好地掌握全面的专业知识。