创业历程和感悟

第一篇：创业历程和感悟

创业历程和感悟

我在这六年的创业历程中，正如刚才VCR中所说，一路走来有激情，也有迷茫，在创业的路上我要感谢政府和社会各界对我的大力支持，感谢我的团队给了我前进的动力，我也曾经抱怨，但我从不抱怨社会，我直报怨我自己的努力不够，能力不足。因为这个社会给了我们每个创业者太多的机会，太多的资源。

对于创业者来说我是幸运的！我为我的选择而骄傲，农民对于我们每个人来讲都有不同的认识和认知，我和我的父辈都是以种地谋生，我的创业初衷就是要把农民从田间地头拉回来，从温饱线上拉回来。因为我能懂的农民的艰辛和不易，通过这几年的努力我感到我的选择是对的。我的梦想也会实现。应为我坚信“只要我的梦想足够大，全世界都会来帮我”

走现代农业道路是解决目前中国农业发展的唯一出路，食用菌工厂化生产是现代高效设施农业的最具有代表的产业，食用菌工厂化生产是按照菇类生长需要设计的封闭式厂房中，在不同地域不同气候条件下利用温控、湿控、风控、光控设备创造人工环境；利用机械设备自动化（半自动化）操作，高效率生产；他集约用地、绿色、环保。六年的摸爬滚打锻造了我坚定的信念，我坚信“打造中国养生菇第一品牌，做中国食用菌行业领跑者的目标”在不久的将来就会实现，因为我得到了来自大家的支持，来自全世界的帮助。

第二篇：李嘉诚创业历程

⊕1943年，李嘉诚当时为一间玩具制造公司当推销员。

⊕1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。

⊕1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。

⊕1958年，李嘉诚在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。

⊕1967年，左派暴动，地价暴跌，以低价购入大批土地储备。

⊕1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，⊕1978年，与国家领导人邓小平会面。

⊕1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4%的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。

⊕1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。

⊕1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。

⊕1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。

⊕1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。

⊕1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。

⊕1999年，长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。

⊕2000年，长江实业集团总市值约为8,120亿港元。

⊕1981年，获选为“香港风云人物”

⊕1986年，2月6日香港《信报》排出香港十大财团，长实系四家上市公司市值达三百四十三亿港元，名列榜首

⊕1986年，3月25日香港大学授予李嘉诚名誉法学博士

⊕1986年，被比利时国王封为勋爵

⊕1986年，香港大学校监、港督尤德爵士授予李嘉诚名誉法学博士称号。

⊕1990年，12月15日港督卫弈信向李嘉诚颁发“商业成就奖”

⊕1994年，被评选为1993香港商界“风云人物”

⊕1994年，11月22日获《亚洲周刊》颁发的首届“企业家成就奖”

⊕1996年，第三期《资本》杂志公布香港华人富豪榜，长实系三间上市公司市值3,250亿港元，占全港上市公司总市值的13.7%，居华人财团榜首；个人资产600亿港元，并列全港华人富豪第2名

⊕1999年，《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十，是亚洲首富

⊕1999年，5月被英文版的《亚洲周刊》，评选为亚洲区五十位最具权力人物之一

④1979年与霍英东等人出任中国国际信托投资董事

4.公益事业

1981年创立汕头大学，至今对大学的投资已过31亿港元（包括长江商学院）。

1987年，他捐赠5000万港元，在跑马地等地建立3间老人院。

1989年，捐赠1000万港元，支持北京举办第11界亚洲运动会。

1999年，李嘉诚基金会捐款4千万港元予香港公开大学，香港公开大学将设于信德中心的持续及社区教育中心命名为李嘉诚专业进修学院。

2002年李嘉诚海外基金建立长江商学院，是中国第一所也是唯一一所实行教授治校的商学院。2003年11月MBA第一批学员入校，MBA学员GMAT入学成绩高居亚洲首位，现在已在北京 上海 广州等地设立学校，目前是中国最着名的十大商学院之一，目标是用十年的时间进入世界十大商学院之列。

2004年南亚海啸，李嘉诚透过旗下的和记黄埔及李嘉诚基金会，共捐出300万美元予受灾人士。

最初，李嘉诚向客户推销产品之前，心情总是十分紧张。

于是他就在出门前或者路上把要说的话想好，反复练习，从而成功地克服了紧张的心理。

渐渐地，李嘉诚发现自己不仅推销有术，而且大有潜力。

他那与生俱来的观察能力和分析能力十分适合于做推销员。

他总是能凭着直觉看出客户是什么类型的人物，并且能马上了解客户的心理和性格，从而定好相应的推销策略。

李嘉诚认为，在从事推销工作的时候，必须充满自信，而且要熟悉所推销的产品，尽最大努力，设法让客户感到你的产品是廉价而且优秀的。

很快，李嘉诚成了全公司的佼佼者。但李嘉诚从来不喜欢高谈阔论，他认为从事推销工作，重要的有两点：

一是勤劳，二是创新。

由于出色的推销成绩，李嘉诚18岁就做了部门经理，两年后又被提升为这家塑胶带制造公司的总经理。

走南闯北的推销生涯，不仅初步形成了李嘉诚的商业头脑，丰富了他的商业知识，而且也使李嘉诚结识了很多好朋友，教会了他各种各样的社会知识。

同时，在推销过程中，也使他学会了宽厚待人、诚实处世的做人哲学，为他日后事业的发展，打下了良好的基础。

“长和系”业绩发布进入高峰期,和记港陆与长江生命科技（以下简称长科）年报相差甚远,长科业绩由盈转亏,长科2008年全年净亏损3.52亿港元,和记港陆净利润飙升逾5倍,截至2008年底的全年净利润20.09亿港元。

本周四（19日）长江基建也将“放榜”,高盛估计该公司去年全年净利润47亿港元,核心盈利增长16%至53亿港元。本月底披露年报的长江实业及和记黄埔,高盛预期在撇除物业重估及特殊项目后,长实去年净利润或达到141亿港元,和黄2008年净利润143亿港元。

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率先披露年报的和记电讯去年的净利润就同比下滑了97.2%,至18.83亿港元。根据现已发布的业绩数据以及高盛的预测数据,“长和系”六家上市公司2008年的总利润金额可能达到366亿港元。若高盛预测准确,那么“长和系”去年利润总和将较2007财年大幅倒退68%。

长江生命科技:李泽钜亏在库务投资

“2008年环球出现近代金融史上前所未见的经济冲击,影响深远,波及世界各地及各行各业的企业,长科亦未能幸免。”李嘉诚长子、长科主席李泽钜在公司年报的开头写下这样一段话。不过,就该公司昨日发布的年报来看,令长科 “未能幸免”的主要原因是公司的库务投资（TreasuryInvestment）及金融工具公允值的大幅减值。

年报显示,报告期内长科的总营业额增长43%至29.92亿港元,其中人类健康业务营业额增幅为32%,而农业相关业务的营业额更是显著上升99%至10.17亿港元。只不过,两大主营业务的亮丽表现依然未能抵销金融危机对公司业绩的负面冲击。该公司2008财年库务投资项目的账面亏损达到3.16亿港元,2007年同期为盈利1.32亿港元。受此影响,长科2008年全年净亏损3.52亿港元,2007年为净赚1.17亿港元。

李泽钜表示,自长科自2002年上市以来,库务收入一直是公司重要的收入来源。虽然该项目在去年出现亏损,但是至2008年年底,公司六年间的库务投资累计盈利依然超过6亿港元。李泽钜指出,库务投资回报一直对支持业务运作及科研项目发挥关键性作用。随着业务日益增长并开始提供盈利贡献,公司策略性地减少库务投资的比例及金额,并将资源转投至世界各地的业务上。据年报披露,该公司2004年初的库务投资金额曾经达到22亿港元以上,至2008年底已经降低至3.8亿港元,因此库务投资风险也大为减少。

和记港陆:受益于物业套现

与长科相比,和记港陆去年的盈利表现令人满意。该公司截至2008年底的全年净利润20.09亿港元,较2007大增5.4倍,每股盈利0.22港元。不过,业绩报表也显示,和记港陆的业绩猛增主要受益于出售物业套现21.4亿港元以及物业投资重估收益9830万港元,而该公司持续经营业务收入则同比减少36%,至7.67亿港元。或许是对表面风光的业绩表现有所保留,和记港陆并未因账面利润暴增而派发高额股息,而是维持每股2.2港分的末期股息。

虽然业绩表现强于长科,但和记港陆昨日依然大跌10.77%,至0.58港元,跌幅甚至高于长科。分析人士指出,在公司净利润激增的情况下,公司却吝于派息,这可能是打击股价表现的原因之一。年报显示,和记港陆截至去年底的现金及现金等价物总值59.697亿港元,远高于2007年的10.794亿港元。该公司对此解释,（保留）充裕资金,令公司有能力面对当前经济衰退所带来的挑战。和记黄埔目前持有和记港陆71.51%的权益。

李嘉诚旗下“长和系”

每每提及 “长和系”,人们往往想到的是李嘉诚名下两大上市旗舰——长江实业与和记黄埔。不过,由于李嘉诚家族所拥有的上市公司众多,于是广义上的长和系则也可以分为两类,一是“长江系”,分别包括长江实业、长江基建集团以及长科;另外一个则是“和记系”,包括和记黄埔、和记电讯以及和记港陆。而除了上述公司外,长和系参股的港股公司还有香港电灯 及 TOM 集 团。

第三篇：对桥一芳创业历程的感悟

对桥一芳创业历程的感悟

今天是我来到桥一芳公司工作的第二天，在宽敞明亮的办公室里，李总耐心的讲解着桥一芳企业的昨天、今天和明天。使得我有着深深地感悟，进而对桥一芳有了更深刻的认知。

桥一芳的昨天是从一个小作坊的家族工厂做起来的，在传统的经营模式中，员工从当年的不到20人发展到至今的多个部门和数名员工，并通过“1+N=P”的经营模式很快地与现代营销模式接轨，并借助电子商务把纱布产品进一步的做强、做大，来更好的为消费者提供物美价廉的纱布产品。

说起“桥一芳”，走电子商务的道路，通过李总对电子商务深刻的认识，自08年7月转型电子商务以来，已经走过了四个年头。从传统营销到网络营销；从无照经营到注册了营业执照；从三无产品到有了自己的名字，有了自己的品牌“桥一芳”；从个人单打独斗到有了自己的团队；从年产值不到200万的小作坊到实现了网络营销年销售额将近2000万。

李总在讲述桥一芳创业历程未来的时候说到了，要进一步的研发让消费者喜爱的产品，尤其是婴儿和妇女是家庭中消费的主体，利用纱布来研发更健康、实用的产品从而为消费者更好的服务！

可见，桥一芳的李总抓住了商机，更好的创造了利润，从而让自己的员工的物质生活进一步的有所提高。桥一芳企业的愿景是“做中国最大的纱布供应商”，相信凭借桥一芳企业员工的工作热情和奋斗力最终会迈向美好的明天！

第四篇：我的创业历程

我的艰辛创业经历

不知不觉，自己创业了三年多了，总结一下创业的经验,心情像打开的五味瓶，不知道是什么滋味，如果用成功与失败去衡量我的这次创业，那我应该是在失败的边缘挣扎。今天的心情特别郁闷，所以把自己的创业经历写出来与大家分享一下。

学校毕业，来上海，做了个平面设计师，也就是大家说的经常熬夜的那种，如果走在街上，看到衣冠不整的，目光无神的，他一定是位设计师，在上海很多的平面公司做过，也做过总监主管之类的，但很辛苦，打工的历史，就不多描述，于是便放弃了打工那稳定的收入，拿着仅有的四万元开始自己的创业之路。

首先，注册公司，找办公室，花了五千多元，注册了一个五十万元传播公司，含垫资费，应该还算便宜，找了家财务公司，帮我做帐，200元/月。在上海创业的人都知道，上海最大的开销，就是房子，于是找办公室成了我创业最受阻的因素，四处找房子，找中介公司，都找不到满意的，连那破房子都贵得很，好不多容易，在上海中山西路交通还算比较的地段，租了一套3000元/月的房子，注册公司这一回合要三-四个月，我注册在郊区，找了个经济小区，2400每年的服务费（我后来才知道的，其实有些小区不收管理费，大家新创业要注册公司的可以先问清楚），在等注册营业执照的同时，我一边在买办公设备，一边也在张罗着招兵买马，这办公设备在上海也很贵啊，我本考虑买二手的，谁知道二手市场的比新的还贵，于是，办公设备与电脑上，花了近一万元左右，算是比较少的，在招人方面，一开始我不可能找很熟练的平面设计师，我的创业资本折腾不了多久，我先招了2名业务员（其中一名兼前台），工资1000元，慢慢着等业务量上去，再招些平面设计师，好了，搞得还有模有样，自己公司的广告形象搞得还真像样，可我实在太盲目了，业务从哪里来？市场定位？我从以前公司里出来，都没有积累一点客户，之前服务的客户太大，我是不可能拿到一点点业务。我好多同事创业很成功，大部分都是把以前公司的客户挖走了，而且大部分是多人合作的，搞得还蛮成功的。但我完全忽略了这些。

于是，我也没闲着，自己加班加点用frontpage建立了一个自己的主页，全是静态的，还不错，我毕竟还不懂网站，能按自己的意思建起来，很不错了，这网址已经没有了，不然可以放上来看一下，主页做好，经营内容为：企业形象设计（VI），包装设计，平面印刷，展览展示策划等。那时我也不懂什么网络营销，先花钱做百度推广，本来我也不了解百度推广，百度业务员太历害，我注册公司，名字刚查下来就天天打电话给我，经不起业务员的攻击，就做了，当时的竞价排名给我出乎意料的效果，还真不错，每天有十来个电话，让我看到点希望了，每天都有机会出去谈（印刷的比较多），但是，由于我们是设计公司，而且我当时做印刷经验不是很丰富，也没有很好的供应商支持，所以，报出来的价格大部分偏高，遇到不懂的人就蒙了，遇到懂的人，都被淘汰，我们又没品牌效应，因此，一个月里，还好能做几单，能维持一下日常的开销，我也慢慢着地在招一名助手，帮我拼拼版什么的，跑跑印刷厂与输出公司什么的，由于我对这行不精，我一般印刷给印刷厂的价格都比较高，也因此，跟印刷厂也建立了关系，我也开始月结，二月结，到后来的三月结帐，这样给我的流动资金带来一定的帮助，而且有些人企业要增值税，可以直接走工厂里，总得来说，运气还算不错，结识了一些大企业，业务也渐渐多了起来，当然，运营成本也直线上升，房租，水电费，宽带费，电话费，人员工资，出行，请客户吃饭等等。由于人员不足，而且大公司（特别是日资企业）要求比较高，我天天加班加点，设计，排版，我均要过目，甚至校搞我都不放心给别人，我都自己来，加班加点，加几个通宵，毕竟自己的公司，干了有劲，不觉得累，但其中有一家外资企业让我吃了个大亏，由于他的产品目录比较急，我们在加班加点中给他全部排版，密密麻麻的参数，数字，一共有几十页，排版，打样，校对，这样的流程做了好几遍，但在最终印刷成品，终究出错，日本人连一个符号的错了都通不过，要求重印，可见他们的活有多难做，但价格比较高，这个问题也不能算我们的错误，是当时这个部门的负责人校稿签字的，这时，我与这部门的负责人已经很熟，如果我不承认这责任，那这个部门负责人将被开除，出于感恩（因为她给了我不少业务），我承担了这次的重印责任，直接亏本差不多一万多。

在以后的日子里，我更加因为这样的事搞得自己疲备不堪，客户没什么理由的，他急你也得帮着做，不然将换供应商，有时印刷厂的原因，色彩有点偏，挑三捡四，到处扣钱，纸张成本的上升，而客户却不愿涨价等。让我觉得极为被动，设计公司当然不能跟直接印刷厂拼价格，因此，越来越多的业务流失，还好，当时有展览会这一块补上，为了自己撑起公司，我还去自学3DMAX，渲图，为客户出效果图，把自己搞得像全能一样，还好，做了些成功的单子，利润也还可以，但这一块的业务不是那么好做，有些是之前做别的东西，认识的，顺便检起来做的，如果去开发这块的业务，非常难，我曾叫业务员去试过，大部分都叫你白出设计稿，陪标。

因此，我们也没刻意地去打骚扰电话，由于公司小，有点小业务，就可以活动起来。招的业务员，也没出什么业绩，大部分时间是出去送送货，前台则是守守电话，我一个则是去谈客户，出设计，校搞，协调，自己一人完成。搞得自己实在疲惫不堪，为了节省成本，招不起熟练的设计人员，因此，我招了一个半熟练的，慢慢地学。这样稍微便宜些，但为我分担不了多少事情，就这样，一直持续到年底，自己一清算，除去所有开销，差不多亏了一万多，自己累得半死不说。

后来自己感觉不一定啥事情都自己做才是创业，我想到借助别人的基础，加盟项目就成为了我最好的选择。在经过考察选择了芬迪家居整体衣柜项目，自己借助它的平台和政策的支持，开了一家200平米的店面，自己干劲也比较大，业务喜欢主动出击，第一年的业务不错，做了300多万的业绩，也算是苦尽甘来啊。在这里也推荐下芬迪家居整体衣柜项目，详情www.xiexiebang.com

第五篇：优秀企业创业历程事迹材料

××*，男，××*作为一名在高等学府内任教的青年教师，通过不断攀登科学的高峰，将研究获得的各种知识转授给学生，使学生向最前沿的科学技术不断迈进，培养全能型的、适应社会要求的大学生。他实践着早研究到造人才的转变。作为吉林省第八届青年科技奖获得者，在进行教学的同时，他竭尽自身的能力为学校科研发展贡献自己的力量，走出一条产学

研相结合的发展道路，实现了学校科研的跨越式发展，为吉林省的医疗卫生、劳动保障、中小企业等领域的信息化、数字化和智能化作出了极大的贡献，节约了大量的人力、物力。尤其在医疗保险基金的信息化管理方面，将智能决策与数据挖掘技术应用于基金管理与决策，避免了以往的信息管理系统丢失大量医疗保险基金的状况，保证了广大参保人员的利益。他作为第二届吉林省高校毕业生十大创业先锋和第六届五四青年奖章获得者，不仅自身成功创业，而且投入资金建立吉林省万易大学生创业园，为大学生创业提供场所以及配套服务，引导更多的大学生走上创业之路，不断的实践着创业带动就业的国家就业战略。从自我创业到为大学生“造工作”。

一、青年教师走上科技前沿

在2000年7月，××*成为长春理工大学计算机学院的一名教师。作为一名年轻的教师，他积极认真的准备各种教学资料，在指定的教学课本外，他还收集整理相关领域的知识，在课堂上进行讲解，扩大了学生的知识面，使学生能够了解当前学术领域的最前沿的技术问题，奠定了学生扎实的基础知识。同时，他还将自己的研究开发工作过程中的难点问题布置给学生，要求学生对这些难点问题进行深入的研究，使学生的学习水平不单单停留在书本知识里，而是能将书本知识与实践相结合，降低了学生所学的知识与社会需要之间的差距。为了能够增强学生的动手能力，将所学的书本知识应用于实践，他还组织多名在校大学生、研究生进入他所研究的课题领域进行实际的动手操作，为学生提供实践机会，大大缩短了学生在参加工作后适应岗位的时间，同时也增强了学生就业方面的竞争力。2009年他创办的长春市万易科技有限公司成为共青团中央的大学生创业就业实践，为吉林省内更多的大学生提供实践体验，在提高大学生工作技能的同时，提升大学生适应社会的能力。基于他认真负责的教学态度，科学严禁的治学作风，他多次被评为长春理工大学青年骨干教师，长春理工大学先进个人，长春理工大学科研先进个人。

二、历经磨练，从文人初踏商业泥泞路到布局全国又创产学研结合新典范

××*在作好教学工作的同时，他还响应国家科研产业化的号召，积极探索将科研成果予以产业的道路。

2002年1月，针对国家各项医疗保险参保政策的出台，为了提高医疗保险工作的信息化水平，减少由于参保人数增加通过手工处理大量数据而导致数据错误、基金丢失、参保人员报销困难等方面的问题，他组织计算机学院的学术专家开发了《城镇职工医疗保险系统》。并于2003年7月签下了第一单医疗保险系统集成项目。该项目的实施获得吉林省劳动厅的好评，应用该系统医疗保险中心也在当年省劳动厅进行的市县级医疗保险信息化的评比中获得第一名。老师们的辛勤努力终于结出了新鲜的硕果。因为身为高校教师，除了科研任务外还有艰巨的教学任务，不允许老师过长时间的离开工作岗位，而一个医疗保险系统的施工，因为涉及的保险基金动辄上千万，而各地的医疗保险政策又明显存在差异，在以前开发的平台基础上的后续开发工作通常任务艰巨，而且医疗保险系统施工由于各地医疗保险中心工作人员对计算机的熟练程度也不相同，通常情况下老师们还要承担一个任务就是要教会这些工作人员使用电脑，所有这一切都决定了每个医疗保险项目的施工都在两个月以上，而高校教师的工作性质决定了他们不能为客户提供周到的售后服务，为了解决这个问题，2004年，他成立了长春市万易科技有限公司，以一个书生气十足的高校教师挑战复杂如战场的商场。几年来经过商场的一次次洗礼，也逐步走向成熟，成为一名书生气十足的“商人”。而《基于web的城镇职工医疗保险系统》于2006年获得吉林省教育科研一等奖、国家科技部重点推广新产品项目。《城镇居民住院保险系统》在吉林省内所有市县第一时间推出，并获得客户的好评，且在两个月的时间内取得省内十几个市县的合同，并获得2008吉林省教育科研一等奖；《基于web的城镇医疗保险系统》获得2008国家科技部科技成果转化基金支持180万元。截止到2009年《城镇医疗保险系统》已经在吉林省内的21个市县以及黑龙江省、河南省、山西等在内的40多家医疗保险中心使用该系统，总计发卡300多万张，累计涉及医疗保险基金50多亿。

三、医疗保险系

统的成功推广使他迈出了可喜的一步，并使他初偿了经商的艰辛与喜悦。

如果说医疗保险系统让他经历了商场的洗礼，那么中央组织部的《领导干部考试系统》使他的项目从省内走向了中央，也让他明白了作为商人信用是第一位的。在向卫生信息化领域进军的同时，他还向金融领域信息化迈出了重要的一步，而且经过三年多的努力，长春市万易科技有限公司已经

成为国内知名的中小企业信用担保机构信用担保软件提供商，而且与国内第一家区域性再担保机构东北中小企业信用再担保机构结成信息化战略联盟伙伴，致力于打造再担保业务的信息化。2006年，针对国家大力提倡中小企业多渠道融资，为中小企业提供融资担保的政策方针，各地政策性中小企业融资担保机构以及私营融资担保机构的成立，急需一套信息化、智能化的决策支持系统，面对这样的市场需求，他果断的作出决定，公司开始进行《协同的中小企业融资担保平台》的研究开发，目前该系统已经在吉林省、黑龙江省、内蒙古自治区内、辽宁、湖南、河南省等300家担保公司使用。并且该软件系统已经获得2007年国家科技部创新基金项目、长春市科技局科技创新基金项目，共获得基金支持120万元。而与东北再担保公司合作的《东北再担保公司信息化运营平台》项目总投资2100多万，服务对象为再担保公司总部与五家分支机构以及东北三省、内蒙古自治区、大连市的五百余家担保机构。再担保信息化系统的研究开发进一步巩固了他所带领的公司作为国内信用担保机构信息化软件系统知名提供商的地位。

五年来，他所研究的系统除了具有较高的市场占有率以及客户的认同度以外，还获得了国家各部委以及省各厅局的支持。《疾病防护与儿童免疫信息系统》通过了吉林省省政府信息化领导小组和吉林省卫生厅的联合论证，被评为2005年国家科技部火炬计划项目，获得国家基金支持20万元；2007年，随着国家对社区卫生公司的重视程度的不断提供，社区卫生信息化工作被提高到一个新的日程上来，敏锐的政策及商业头脑使他迅速捕捉到这个信息，迅速研究开发出第一代的《社区卫生智能决策支持平台》，该平台获得2007国家信息产业部电子基金项目基金支持100万元，以及吉林省2007信息产业厅电子基金支持10万元。

为了取得公司的长远发展，他认为必须扩大公司产品的市场占有率，加大对公司产品的宣传并基于公司产品的特殊性为客户提供本地化的技术支持服务，为此2007年，公司已经在北京上地软件园、河南郑州中部软件园建立公司，达到扩展中部地区市场业务的目的，并立足北京推向全国宣传推广公司产品，同时在黑龙江、内蒙古自治区设立了办事处对当地的客户提供全面周到的技术支持服务。

四、创业先锋不辱使命，带大学生从找工作到“造”工作

作为第二界吉林省高校毕业生十大创业先锋，他不仅自身成功创业，而且投入资金建立吉林省万易大学生创业园，为大学生创业提供场所以及配套服务，引领更多的大学生创业，希望通过创业带动更多的大学生就业。

经过四年多的创业，虽然有无数的成功和喜悦鼓舞和激励着他，但是他深深的明白创业的艰辛以及对各种帮助的需求和渴望。他充分的了解到初踏创业之路的在校大学生或者刚刚走出校门的毕业生进行创业时面临的各种困难，2008年他投入巨资建立吉林省万易大学生创业园。创业园分为蜂巢区和幼蜂区分别为在校大学生以及毕业三年以内的大学生提供创业服务。

蜂巢区中的创业试验区配备完善的办公设备，主要服务于有创业激情，想积极创业，但未确定创业项目，且毫无创业经的大学生。这些大学生在正式创办企业之前将在该区域内进行创业体验，成立虚拟企业，并确立企业内部的部门以及人员分工确定内部管理事宜；并且通过在此过程中与对外的工商、税务、劳动等部门的接触过程中了解创办企业所应履行的行政手续；并且积极开展对外客户联络，初步体验创办企业的市场开拓方面的感受。在蜂巢区进行创业体验过程中，创业园不收取任何费用。

蜂巢区的创业区主要用于经过创业园对大学生创业项目和创业团队的初步评估，能够直接创办企业的大学生，可以直接选取房间，自行配备办公用品进行创业实践；对于经过蜂巢区创业体验的大学生，如果成功度过体验期，也转入创业区继续进行创业。创业园只收取适当的管理费，而且可以按季度交付，这样大大的减少了大学生企业初创时的投入，而且能够使大学生企业能够成为合法运营的企业。创业园的幼蜂区主要服务于毕业三年以内大学生创办的企业。创业园通过租金补贴，创业企业只需要交纳部分租金。租金等费用低于同等地段相同面积的其他写字楼办公室所需费用。

经过近一年时间的发展，大学生创业园从2008年6月份至今接受咨询人数1523人，收到申请352份，成功入园在孵企业39家，解决就业527人。（其中创业体验区有9家）。创业园经过一段时间的发展，已经形成含盖软件开发、物流、设计、培训、房地产营销中介等多个行业的企业。

大学生创业园的发展和建设受到了省市领导的支持和认可，2009年吉林省政协常务副主席林炎志一行，共青团吉林省委书记谢忠岩石先后来到大学生创业园进行视察，并对创业园及园内企业的发展提出意见和建议；同时大学生创业园的设立也取得了广大在校学生的欢迎与认可，未来将有更多的大学生在这里体验创业艰辛、享受创业的成功。

优秀企业创业历程事迹材料