第一篇：风电工程建设总结
篇一：风力发电工程建设监理总结
论风力发电机安装程序
风力发电工程在我国是一项最近几年才发展起来的绿色能源项目，国电大港沙井子一期风力发电工程是天津市最早开展的风力发电工程之一。我们监理公司也是第一次承担风力发电工程的监理工作。承接此项工程的监理任务后，在于建设单位有关领导和专业技术人员的接触中了解到：他们没有发电工程建设的经验，更没有风力发电工程建设的经验。此项工程的前期准备工作大部分没有进行，只做了地质勘探和气象资料的收集。设计院也没做“初步设计”。土建和电气安装的设计方案也未最终确定，而建设单位又要求我们监理人员全面介入到工程建设各项工作当中。（按工程建设的有关制度，有些不是监理工作范围）为了占领市场，监理公司和一分公司的领导非常重视国电同大港沙井子一期风电工程的建设，明确提出要为建设单位“提供全方位优质服务，确保达标投产”的监理目标，为落实完成上级领导确定的这个监理目标，在一期风力发电工程建设中我们做了以下工作，汇报如下：
一．工程开工前协助建设单位做了以下准备工作
1.多次去北京国电华北电力工程设计院参与施工道路、试桩、土建施工方案、升压站施工方案、集电线路施工方案的确定，为优化设计提出的建设性意见被采纳。
2.督促建设单位展开工程前期准备工作：施工道路的施工，升压站施工电源引入，施工队伍招标，风机及电气设备的招标。
3.协助建设单位编写了“国电大港沙井子一期工程施工组织设计”
该“施工组织设计”在规范化，标准化，程序化等方面都优于兄弟风电建设单位编制的“施工组织设计”，受到了国电华北电力公司有关部门的认可和表扬。
4..采用：“走出去，请进来”的方法，即学习国电建设的规范、学习风电安装经验。将安装施工单位请来，结合本工程实际，协助建设单位确定了风机吊装方案。
5.参与电气设备招标书技术部分的审查，根据以前我们工作经验提出的建议大都被采纳。
二．在落实监理公司和一分公司领导为建设单位“提供全方位优质服务的实践中，我认为最好的服务就是要确保工程建设的质量，确保工程建设的安全。在整个工程建设中不发生工程建设质量问题，不发生人身伤亡事故，不发生设备损坏事故，不发生火灾事故，按工期完成风力发电建设，做到一次并网发电成功。
（一）确保风电工程建设的质量和安全，首先要抓好工程建设的予控也就是事前控制。
1、熟悉工程设计图纸，组织建设单位、施工单位和设计单位进行施工图会审。在熟悉风机接地系统和“升压站接地系统”设计图时，发现接地系统中接地极和接地干线使用的材料分别是镀铜元钢和镀铜钢绞线。根据我们多年工作经验和当地土质盐碱成分较高的情况，认为设计使用的材料不符合耐久性和安全可靠性的要求，不能确保风机和升压站接地系统长期安全进行，于是就找建设单位的电气负责人和有关领导，阐明接地系统在电气安全进行中的重要性及设计使用材料的不适用性，建设单位接受了我们意见在组织施工图会审时，经和
设计人员的探讨，设计人员修改了设计图纸，将接地系统的材料改为紫铜棒和紫铜带。
2、遵守监理程序，依据电气装置安装工程施工验收规范和设计图纸及厂家资料编制了风力发电机安装监理细则，风机及升压站接地系统安装监理细则，升压站主变，风机箱变安装监理细则等7篇监理细则。
3、严格审查施工单位上报的施工方案即作业指导书，发现有不符合“电气装置安装工程施工及验收规范，”和设计图纸的问题及时和施工单位进行沟通，进行修改，直至符合要求。
在审查风机安装施工方案时，发现吊装方案中使用的吊装机械履带机的规格是400吨，和原“施工组织设计”中确定的500吨履带机不符，于是要求施工单位要组织专家对使用400吨吊车吊装进行论证和计算。资料和计算数据齐全，经企业技术负责人审批后重新上报监理，并组织建设单位负责人，专业技术人员认真讨论后才允许进行吊装施工。（含风机吊装平台的负载计算方案）。
4、严格审查施工单位上报的吊装施工机械必须具有安全性能检测合格证及安监管理部门颁发的“安全许可证”严格审查起重施工人员的“特种作用人员操作证”，督促施工单位安监部门对施工人员进行安全培训上报考试成绩并抽查试卷。
5、督促施工单位必须进行风机吊装安全技术交底会，在参加施工单位组织的“安全技术交底会”上了解施工中的组织措施、技术措施安全措施的准备情况，对以上三个措施准备不足之处提出补充意见，并要求将措施落实到人。
6、以上是风机吊装的主要预控工作，其他监理应做的预控措施略。
（二）确保风机工程建设的质量和安全，还要抓好工程建设的过程控制，也就是事中控制，在施工过程质量控制中要始终坚持“百年大计，质量第一”的原则。
1、对施工质量的控制主要是监控。一是要检查施工单位在施工过程的质量管理体系是否完善，人员是否到位，是否坚持“三级验收”制。二是检查施工单位在施工过程中是否执行已审批施工方案和作业指导书，有无违反设计图纸和施工规范的问题如有采取措施给予纠正。三是检查施工单位是否使用未经检验和试验合格的材料。四是检查施工人员是否具有合格的资质。五是检查施工人员使用的工器具、仪表在检验合格期内。
2、风机基础环是风力发电机安装的基础，加强对风机基础环安装水平度的检验测量是风机安装质量能否保证的重要手段，一是测量基础环灌注砼前的水平度。二是测量基础环在浇筑砼后的水平度都必须在正负1.5㎜的范围内，否则必须对基础环的水平度进行调整，并要求施工单位人员在安装第一节塔筒前将基础环的平面清理干净，然后再按吊装方案继续吊装。
3、坚持对风机安装全过程的旁站。旁站时只要发现施工人员没按吊装方案执行，就立即通知施工单位现场负责人进行纠正。在吊装过程中，如果气候环境发生了变化，影响了风机吊装安全也要求施工人员暂停吊装，并做好安全措施。大港沙井子一期工程在和施工单位的共同努力下，风机吊装工作没发生任何安全事故。
4、坚持按监理规范对施工现场进行巡视，对在巡视检查中发现的问题如能及时纠正则要施工单位人员整改后经复检，方许下道工序施工。如不能立即解决则召开技术专题会进行研究。一次我们在巡视检查中发现风机基础环接地的汇流排在联接后是点接触，不仅不符合验收规范要求，也存在很大的安全隐患，在专题会上经分析是风机塔筒厂家在制造当中发生的缺陷，我们提出的将此汇流排用焊接后增加接触面的方法获得了建设单位和塔筒厂家技术人员的一致同意，后由施工单位实施，从而消除了安全隐患。再有我们巡视检查风机接地网施工中，原设计图要求扁钢接地干线要和钢筋每隔4米进行焊接，经观察此接地干线正好通过基础方桩的主筋，于是建议将此接地干线的扁钢和桩基的主钢筋按规范进行焊接，等于增加了接地极，此建议经建设单位和设计人员沟通同意后实施。经测量接地电阻，效果非常好，数值只有0.2欧姆，大大低于原设计规定的4欧姆，这些建议也得到了电力中心质检站检查专家对监理单位所做的工作的肯定和表扬（含接地网材料建议）。
5、风机吊装工程不同于火力发电工程施工那么集中，受施工环境的影响较大，具有施工战线长，施工环境恶劣等多重因素影响，在施工监理中要善于发现、总结，支持新的工艺方法，改进工作程序。原风机吊装作业书中，在一台风机吊装完成后，要将履带式吊车拆成散件，再运到400米外的另一台风机的安装平台上重新进行组装，试验后才能进行下一台风机的吊装，这就至少需要3天的时间，有个新到施工现场的机长提出能否不拆吊车而是将吊车直接开到另一台风机的吊装平台上的建议，对此建议我们监理组织了专题会议，对此星 篇二：风电公司2012年工程建设工作总结
中电投广西金紫山风电有限公司 2012年工程建设工作总结
安全生产部（编）二○一二年十一月十三日
广西金紫山风电公司2012年 工程建设工作总结
2012年是金紫山风电公司抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效、投产发电的关键之年。一年来，我们按照公司2011年的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓风机吊装和集电线路改建、深入开展争先创优活动。积极应对人力不足、设计滞后等困难，克服了年初极端天气带来的难以想象的困难，保证了工程各方面建设的顺利推进；战胜了集电线路开工晚、有效工期短、电缆供货商供应能力有限、村民阻工、雨雾天气等不利因素的，按照计划完成了工程各个节点工期；2012年在生产、基建并行的紧张工作中，我们完成了一期a、b、c三条集电线路改造、二期风机吊装完成并投入运行、升压站改造工作，并保证安全生产无事故的良好工作业绩，圆满的完成了2012年度各项工作，为实现金紫山风电场风机在丰风期多发满发奠定了坚实的基础。
一、2012年主要工作完成情况(一）、土建施工
1、道路工程：
完成土石方开挖：276302.3 m3 完成土石方回填：110587 m3
2、风机平台：
完成土石方开挖：156104 m3 完成土石方回填：33093 m3
3、风机及箱变基础工程： 完成砼浇筑：7453.9 m3
4、升压站修复工程：(1)围墙修缮
(2)二期工程svc室及户外基础(3)地窖(4)两扇大门改造(二）、风机吊装
完成33台风机及箱变安装。共进行单位工程33个，分部工程132个（塔架及其附件安装，风力发电机组吊装、安装，电缆敷设及终端制作，相变安装、相变低压侧电缆敷设及终端制作）分项工程396个（塔架底座及下塔架安装，下塔架及中塔架安装，中塔架及中上塔安装，上塔架安装，机舱安装，发电机安装，叶轮安装，塔架内电缆敷设，塔架内电缆终端制作，相变安装，相变低压侧电缆敷设，相变电缆终端制作）。该工程从计划施工工期为90天,安装开工日期为2012年5月17日。因天气和当地村民阻工原因，造成工程开工时间严重滞后，主体吊装于9月底完工。
（三）、集电线路改造
a、ⅰ期集电线路改造主要完成情况
ⅰ期集电线路工程于2012年4月5日动工，到10月12日全部改造完成并投入使用。完成具体成情况如下：
电缆沟开挖完成约28km；
电缆敷设完成约28km； 转接箱安装就位27台，终端电缆头制作安装完成135套； 光缆敷设完成26km。
b、ⅱ期集电线路施工主要完成情况
ⅱ期工程于2012年6月23日开始动工，到2012年10月底全部完成并投入运行。完成具体情况如下：
电缆沟开挖完成约62km； 电缆敷设完成约62km； 转接箱安装就位8台，终端电缆头制作安装完成154套； 光缆敷设完成62km。c、集电线路试验情况
集电线路试验汇总表
（四）、接地系统
二期工程装33台风机机组，接地于2011年10月进场施工，工程完工是在2012年7月全部完工，9月底33台风机全部通过第三方检测并合格。
主要工程量及检测结果：
2012年工程建设工作总结 篇三：风电工程总结报告
朝阳哈拉道口风电新建工程
工程总结报告
一、工程概况：
节点工程完成时间：
基础开挖：2012-09-05～2013-04-08 基础环安装：2012-09-18～2013-05-01 钢筋制安：2012-09-20～2013-05-04 基础浇筑: 2012-09-21～2013-05-16 2012-10-15～2013-05-22 2012-10-28～2013-07-04 1.管理规范》（gb/t50326-2006）；
2.及条文说明》（gb/t50026-2007）；
3.碎石或卵石质量标准及检验方法》；
4.合比设计技术规程》（jgj/t55-96）；
5.《普通混凝土强度配合标准》(gb170-87)；
6.验方法标准》（gb50152-92）；
7.砂质量标准及检验方法》（jgj52-92）；
8.sdj280－90《电力建设施工验收技术规范》（建筑工程篇、水工结构篇）9.2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
10.2002《砌体工程施工质量验收规范》
11.2002《混凝土结构工程施工及验收规范》
12.2001《钢结构工程施工及验收规范》
13.2002《木结构工程施工质量验收规范》
14.2002《建筑地面的工程施工及验收规范》
15.《钢筋焊接及验收规程》
基础回填：箱变基础：
二、施工依据： 《建设工程项目《工程测量规范《普通混凝土用《普通混凝土配《混凝土结构试《普通混凝土用sdj69－87、gb50202－gb50203－gb50204－gb50205－gb50206－gb50209－jgj18－2003 16.gb50212－91《建筑防腐工程施工及验收规范》
17.gbj107－87《混凝土强度检验评定标准》
18.gb50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
19.gbj301－88《建筑工程质量检验评定标准》
20.《电气装臵安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-2006 21.《电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范》gb50169-2006 22.《风力发电厂项目建设工程验收规程》
三、工程进度：
我部于2012年8月21日进驻施工现场，2012年09月05日进行了第一基风机基础的开挖，并于2012年10月15日成功浇筑qd02基础。
2012年度，我部主要完成了风电场施工临建规划与布臵、4台拌和站建设与调试、营地安全与文明施工创建、材料储备与保管；完成32#、24#、29#、1#、3#、4#、2#、7#、6#、25#、27#完成二次灌浆
目前，整体施工完毕，工程进入消缺验收阶段，主要对基础表面进行消缺，做到整体美观；通过最后阶段消缺工作，达到工程验收优良标准，确保工程顺利进行。
四、施工质量管理 1.项目部成立了以项目经理为组长的质量管理小组，组员6人，并完善各种管理制度，编写了《质量管理制度》、《质量责任制度》、《质量奖惩制度》、《材料管理制度》等一整套制度，确保工程质量落实到人。
2.严格执行图纸会审制度：项目部工程技术人员在公司技术部门的组织下，对所有图纸进行了认真的审查。3.进行了全员技术交底：公司及项目部分别对工程施工队进行了基础开挖、基础环安装调试、钢筋绑扎、混凝土浇筑、接地网敷设、以及基础回填等阶段质量技术交底。在七次交底过程中公司有关人员和项目部领导及技术、质安人员都到现场参加，工程施工队所有参加施工的员工全部接受了交底并在交底记录表上签字。
4.坚持工程例会制度：项目部每月召开一次施工例会及每月安全总结，施工队每周召开一次安全会议，主要就工程安全、质量和进度进行组织和安排。会上，工程施工队汇报上月施工情况和下月工作计划，项目部根据工程的总体计划，结合实际进行科学调整。
5.严把材料质量关：在施工过程中项目部会同监理部对所有到货材料都进行了严格的检验，确保无质量问题后才允许其进入现场使用；对于存在的质量问题的材料，责令供货方立即退回并更换，做到
绝对不留质量隐患。
6.加大现场监控力度：在整个施工中，项目部积极配合监理部工作，安排专人进行现场监控，在基础开挖、基础环安装调试、钢筋绑扎、混凝土浇筑、接地网敷设、以及基础回填中，不管严寒酷暑，项目部人员始终坚守现场，做到施工完毕，管理人员方可离场的原则，有效的确保了工程质量。
7.认真执行“三级”检查验收制度：
本工程执行三级验收按照有关标准进行评定，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%；总评定为：好。8．工程技术资料管理：按照业主、电力工程质量检测中心、监理部、档案管理的有关要求对工程资料进行收集、建立、保管等工作。对施工管理文件、原材料质保文件、工程施工记录、工程竣工文件等资料进行了收集和整理；资料完整。
五、施工质量问题处理
对于在施工中出现的质量问题，我方已按业主、监理要求全部整改闭环。如：
风机基础浇筑完成后，养护保温措施不到位；处理方法，增派专人按照规范及监理要求加强保温措施，加盖棉被保温；
六、质量控制过程评价
中电投建平哈拉道口风电场工程共33个承台;每台基础为一个分部工程，8个分项工程；检测试验部分；水泥、钢筋、碎石、沙子、添加剂、混凝土强度、共6个检测试验项目，正规实验室出具实验报
告。经自检验收，所有分部分项工程质量合格，工程质量保证资料齐全，结构安全保证资料齐全，外观质量符合设计及规范要求，满足设计及规范要求。
七、施工安全管理 1.项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作始终放在一切的首位，建立健全了以项目经理为首的安全管理体系，制定了各类人员的安全生产职责，完善了《安全责任及奖惩制度》、《安全文明施工管理制度》、《防汛应急预案》《高空坠落应急预案》《触电事故应急预案》《突发事件应急预案》等各项安全管理制度，使安全工作做到有章可循、有据可依。
2.项目部领导每周坚持主持召开周安全会议，听取安全管理部门安全监管监察工作汇报及施工队每周安全总结及下周计划；查看施工防范事故的措施，经常深入现场实地检查，现场办公，对风机基础及箱变基础施工亲自督查监控；关注高温、大风、严寒天气安全施工，采取一切措施确保安全；对进一步抓好安全生产，抓好基层基础工作进行指导，研究措施，提出要求。
3.加大安全生产思想教育、培训力度。狠抓安全生产培训工作，坚持每周召开安全生产例会，参加会议人员达到规定要求，并根据班组自身工作性质，不定期在现场召开安全现场会，坚持开展站班会活动，并根据阶段安全工作需要，组织观看防火灾警示片、安全签名、安全考试、消防演练等活动，在全国“安全月”和节假日中，加大了宣传教育、检查监控、排查治理工作，有效防止安全生产隐患及事故
篇四：承德红松风力发电一期工程工作总结
承德红松风力发电一期工程工作总结（机务安装部分）
承德红松发电一期工程由北京电建安五公司主承建，其中风机基础、中央控制楼、35kv升压站土建部分由北京电建建六公司负责施工；安五公司负责风机安装以及电气专业35kv以下一次、二次和35kv以上二次的安装工作；围场供电局承担35kv以上除二次以外的工作量。
承德红松发电一期工程有6台风机，单机容量600kw，原计划2001年8月底后开始安装，由于设备到货晚和到达围场后路况原因风机塔架上山耽误了时间，风机的吊装工作从2001年9月19日上午开始，2001年9月23日下午吊装结束（电气专业的工作在此期间同步穿插进行）。通过这次施工，基本熟悉了风力发电施工的基本程序和方法（安装部分），以下从人力、工机具、材料、资料、措施等方面加以总结。人力：这次施工一线工人共有13人，其中起重工2人，安装工10人，载物汽车司机1人，现场总调度（陈亮）1人，参与施工的还包括项目经理1人，技术人员2人，160吨汽车司机2人，50吨汽车司机1人，新疆金风公司现场技术指导3~4人。在施工中2个熟练起重工基本可以满足施工需要，两人一个在地面指挥吊车起吊，另一个在风机上指挥吊车将设备就位，实际施工中也一直如此。但安装工在安装中却稍显不足，尤其在吊装叶片的过程中，由于每条拖拉绳需要5人左右甚至更多，两条拖拉绳和一条辅助拖拉绳就需要12人左右，在吊叶片时，风机上已经有了4~5人负责设备就位，所以地面上只有8人，在风力较小时尚可应付，风力一旦达到10米以上，就必须多
上人。而且由于施工区域地面极不平，160吨汽车吊需要大量枕木支车，仅有的不足10人搬运枕木，且又是连续作战人员体力消耗极大。施工前考虑过在当地雇力工，但由于当地壮劳力紧缺无人可用，因此在施工中经常发生人力捉襟见肘的现象。所以考虑这种风机安装工程以现有的人员稍有不足，总数需要20人左右比较充裕，最好是雇佣当地力工，这样既节约人工费又免去了衣食住行的麻烦。工机具：160吨汽车是风机吊装中的必要机械，50吨汽车吊在吊装中负责抬吊风机的上下塔架和叶片，其实风机上下塔架完全可以不用50吨配合，但为保证安全和保护塔架的表面油漆，风机叶片吊装中用1台16吨汽车吊可以满足要求。风机安装最大的工作是螺栓紧固，每台风机有3000多条，所以快速扳手可极大的提高施工效率，在这次风机安装中准备了2把电动快速扳手，由于1把扳手经常发生故障所以对施工造成了一定影响，我认为准备3~4把快速扳手可以满足施工；液压力矩扳手是螺栓紧固中终极手段，尤其在风机的轮毂内部施工其他扳手无法展开，必须用液压扳手，此次施工中的紧固力矩分别为560、800、950、1650nm；在施工中1套液压工具稍显不足，但考虑液压扳手价格较高和施工工期不紧张1套也可以应付；预备几把人力力矩扳手是对液压扳手的一种有效补充，可以一定程度下减少液压扳手工作量；各种扳手套筒应根据螺栓规格和扳手数量配置，本次施工应用的套筒规格为30、32、36、41、46、50，由于新疆金风公司事先并未通知螺母规格有变化（m24螺栓用开口为41的螺母，m30螺栓用开口50的螺母），所以在施工中套筒扳手数量、规格准备都不太充分；在施工中准备1台可移动式发电机是必要的，由于风机
间隔较远和用电点多，我们准备了大量的线轴和电线均不够用，而且在施工用电压在晚间不能满足施工要求。现场工具、材料较多且笨重，各个施工点间距远，应准备一辆性能、车况良好的载物汽车负责搬运，如“1041”，此外3~4个对讲机是是吊装中必不可少的的通讯设备。材料：施工用的主要设备、材料均由建设单位提供，安装单位自备的主要材料有耐低温的密封胶（石景山的一家单位可购得）和二硫化钼膏、破布、锉刀和钢丝刷，吊装用的各种尼龙吊带和锁具应随吊装方案提出，本次施工中未发生材料短缺问题。作为160吨汽车吊支车和垫道用枕木这次准备了300根，施工用了大约200根。此外，3条100米的大绳和10条左右废旧轮胎也是应该准备的。
施工措施、方案：总的来说本次施工的施工方案、措施是成功的，虽然在施工前对160吨和设备的几个尺寸不清楚，但160吨和设备到现场后经过测量和反复计算均通过了原方案，经实际施工证明，原方案是可行的，且有一定的余量，吊高、吊装扁担的强度、机舱磕杆计算均比较准确。施工资料、图纸：施工资料的提供和准备不是很好，这其中既有建设单位的原因，也有设备供货商和安装单位自身原因。建设单位对工作量的随意变化和不确定性给安装准备工作造成了不小的难度，在电气专业尤其突出；建设单位因为从未搞过这方面的施工，许多工作都交给新疆金风公司和安五公司，新疆金风公司提供的材料又不准确和详尽（如电气图纸和建筑图纸混杂；螺母加大的变化未及时通知等）均给施工方造成困难；安装单位在施工前由于电气专业人员变化，导致影响了施工进度。
其他方面：
一、设备缺陷：
1、施工过程中发现有的风机上塔架上法兰呈椭圆状，最大偏差在垂直方向达17mm，后经厂家代表用千斤顶调整后均可使用；
2、4#风机上塔架和机舱连接过程中发现机舱的扁航轴承有一个栽丝为光孔，这需要供货方的确认和保证，或是重新攻丝加装新规格的螺栓；
3、设备供货清单上风机下塔架重量为18.8吨，经汽车吊电子称测量重量为23吨，这有可能对风机的振动造成影响。
二、设备保管：由于没有专人和库房，现场的设备保管基本是一片混乱，大家只要求别丢失就行了，其间各个专业、各个单位的人员在设备堆里乱翻，附近又有当地老百姓在围观，没有发生设备、材料丢失和被哄抢现象非常万幸。在机舱到货至吊装的过程中幸亏没有下雨，否则许多电气元件受潮、损坏将会使工程进度受到很大影响，安装单位将承担很大的责任。所以必要的专人管理和专用场地存放是一个工程所必须的。
三、吊装时间：第一台风机（1#风机）吊装在6个小时以上，之后速度逐渐加快，最后两台基本控制在4个小时，但160吨汽车吊挪车、支车以及风机螺栓的终紧时间均不包括在内，所以综合考虑，8小时吊装1台风机时间是非常充裕的。
四、施工准备：由于坝上地区与最近的围场有4个小时的路程，采购物资相当艰辛，所以应尽量减少下山次数，开工前的准备工作上山之前一定要把作充分，力求做到万无一失。
徐玉华
2002年08月02日 篇五：2011年xx风电场工程体系运行工作总结
xx风电场施工项目部2012年体系运行
工作总结
2012年，xx项目部加大了体系文件的宣贯学习力度，切实推进基础管理工作，确保安全、质量、环境管理体系的持续有效运行。
骑龙山风电场（二期）工程场内共有39台风机，本合同工程包括进入每台风机的直线公路，每台风机的基础开挖和混凝土浇筑，吊装平台的基础开挖和混凝土浇筑，风力发电机组及其成套设备安装与调试等。项目部现有职工20人，虽然项目部人较少，但并未因此而放松安全、质量、环境安全管理体系管理工作，全年共组织体系文件宣贯学习三次。
5月，我项目部组织项目部人员及各施工处主要负责人对安全、质量、环境管理体系文件进行了学习，使大家理解并掌握三个体系互相关联和各自独立的程序文件和标准；6月，项目部组织了项目部全体员工分别学习了安全和环保管理的相关程序文件，并着重强调了安全的重要性。9月，在质量月活动期间，项目部组织了项目部全体人员学习了安全、质量、环境管理体系文件中有关质量管理的相关程序。通过对体系文件的学习，加强了项目部全体人员的安全、质量、环保意识。有效的促进了安全、质量、环保体系文件的运行。
项目部根据实际情况制定了操作规程、作业指导书、应急预案等指导性文件，并进行了有效的培训，施工现场作业人员严格遵守以上文件的规定，由质安部人员时刻监督，对违规操作者严格追究其相关责任。新进场人员我部要先对其进行培训和技术交底，再对其进行考核，考核合格后方能上岗。
在质量控制过程中，风机基础浇筑和风机安装生产过程严格按照质量标准控制各工序质量。设置质量控制点，将质量控制点技术要求分别交底到各质量控制点责任人，责任人按照要求控制，做好当班记录，真正使工作规范化、标准化，保证了风机质量。
第二篇：风电工程总结报告
甘肃风电场100MW工程
工程总结报告
一、工程概况：
甘肃玉门桥湾100MW工程位于甘肃省酒泉地区瓜州县与玉门市交界处，位于河西走廊中部，距离瓜州县城东北偏东90km，距离玉门镇西北偏北40km处。场址区的海拔高度约在1380-1500m之间，场地开阔，地势平坦。
本项目主体建筑工程主要包含67台1500kW型风电机组基础（包括接地、防腐工程）、67台箱式变电站基础（包括接地、防腐工程）及电缆沟的开挖与回填等施工项目。
节点工程完成时间：
基础开挖：2009-10-10～2010-04-09 基础环安装：2009-10-28～2010-05-06 钢筋制安：2009-10-29～2010-05-11 基础浇筑: 2009-11-05～2010-05-13 基础防腐：2009-12-09～2010-05-29 基础回填：2010-04-13～2010-05-30 接地网施工：2010-04-14～2010-06-02 箱变基础：2010-04-20～2010-06-28
二、施工依据：
1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）； 2.《工程测量规范及条文说明》（GB/T50026-2007）； 3.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》； 4.《普通混凝土配合比设计技术规程》（JGJ/T55-96）； 5.《普通混凝土强度配合标准》(GB170-87)； 6.《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）； 7.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）； 8.SDJ69－87、SDJ280－90《电力建设施工验收技术规范》（建筑工程篇、水工结构篇）
9.《火电施工质量检验及评定标准》（建筑工程篇）
10.GB50202－2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 11.GB50203－2002《砌体工程施工质量验收规范》 12.GB50204－2002《混凝土结构工程施工及验收规范》 13.GB50205－2001《钢结构工程施工及验收规范》 14.GB50206－2002《木结构工程施工质量验收规范》 15.GB50208－2002《地下防水工程质量验收规范》 16.GB50209－2002《建筑地面的工程施工及验收规范》 17.GB50210－2001《建筑装饰工程质量验收规范》 18.JGJ18－2003《钢筋焊接及验收规程》
19.GB50212－91《建筑防腐工程施工及验收规范》 20.GBJ107－87《混凝土强度检验评定标准》
21.GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 22.GBJ301－88《建筑工程质量检验评定标准》 23.GB50242－2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 24.《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-2004 25.《电气装臵安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 26.《电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范》GB50169-2006 27.《风力发电厂项目建设工程验收规程》
三、工程进度：
我部于2009年9月26日进驻施工现场，2009年10月10日进行了第一基风机基础的开挖，并于2009年11月5日成功浇筑QD02基础。
2009，我部主要完成了风电场施工临建规划与布臵、4台拌和站建设与调试、营地安全与文明施工创建、材料储备与保管；完成QD01～QD07基础开挖、QD01～QD04基础垫层浇筑、QD01、QD04基础环吊装及钢筋绑扎工作；2009年12月～2010年2月，由于天气原因，工程处于冬休期，现场做好了相关防护与保安工作。
根据业主要求，本项目于2010年2月26日恢复施工。截至2010年8月25日，我部按照工期计划于2010年8月25日顺利完工。
目前，整体施工完毕，工程进入消缺验收阶段，主要对基础表面进行消缺，做到整体美观；通过最后阶段消缺工作，达到工程验收优良标准，确保工程顺利进行。
四、施工质量管理
1.项目部成立了以项目经理为组长的质量管理小组，组员6人，并完善各种管理制度，编写了《质量管理制度》、《质量责任制度》、《质量奖惩制度》、《材料管理制度》等一整套制度，确保工程质量落实到人。
2.严格执行图纸会审制度：项目部工程技术人员在公司技术部门的组织下，对所有图纸进行了认真的审查。
3.进行了全员技术交底：公司及项目部分别对工程施工队进行了基础开挖、基础环安装调试、钢筋绑扎、混凝土浇筑、接地网敷设、以及基础回填等阶段质量技术交底。在七次交底过程中公司有关人员和项目部领导及技术、质安人员都到现场参加，工程施工队所有参加施工的员工全部接受了交底并在交底记录表上签字。
4.坚持工程例会制度：项目部每月召开一次施工例会及每月安全总结，施工队每周召开一次安全会议，主要就工程安全、质量和进度进行组织和安排。会上，工程施工队汇报上月施工情况和下月工作计划，项目部根据工程的总体计划，结合实际进行科学调整。
5.严把材料质量关：在施工过程中项目部会同监理部对所有到货材料都进行了严格的检验，确保无质量问题后才允许其进入现场使用；对于存在的质量问题的材料，责令供货方立即退回并更换，做到绝对不留质量隐患。
6.加大现场监控力度：在整个施工中，项目部积极配合监理部工作，安排专人进行现场监控，在基础开挖、基础环安装调试、钢筋绑扎、混凝土浇筑、接地网敷设、以及基础回填中，不管严寒酷暑，项目部人员始终坚守现场，做到施工完毕，管理人员方可离场的原则，有效的确保了工程质量。
7.认真执行“三级”检查验收制度：
本工程执行三级验收按照有关标准进行评定，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%；总评定为：好。
8．工程技术资料管理：按照业主、电力工程质量检测中心、监理部、档案管理的有关要求对工程资料进行收集、建立、保管等工作。对施工管理文件、原材料质保文件、工程施工记录、工程竣工文件等资料进行了收集和整理；资料完整。
五、施工质量问题处理
对于在施工中出现的质量问题，我方已按业主、监理要求全部整改闭环。如：
风机基础浇筑完成后，养护保温措施不到位；处理方法，增派专人按照规范及监理要求加强保温措施，加盖棉被保温；
六、质量控制过程评价
甘肃玉门桥湾三南风电场100MW工程共分为67个单位工程;每个单位工程2个分部工程，18个分项工程，3716个检验批；检测试验部分；水、水泥、钢筋、钢筋对接、砂石、添加剂、混凝土强度、接地网电阻测试、回填土检测；共9个检测试验项目，67份检测试验报告。经自检验收，所有分部分项工程质量合格，工程质量保证资料齐全，结构安全保证资料齐全，外观质量符合设计及规范要求，满足设计及规范要求。
七、施工安全管理
1.项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作始终放在一切的首位，建立健全了以项目经理为首的安全管理体系，制定了各类人员的安全生产职责，完善了《安全责任及奖惩制度》、《安全文明施工管理制度》、《防汛应急预案》《高空坠落应急预案》《触电事故应急预案》《突发事件应急预案》等各项安全管理制度，使安全工作做到有章可循、有据可依。
2.项目部领导每周坚持主持召开周安全会议，听取安全管理部门安全监管监察工作汇报及施工队每周安全总结及下周计划；查看施工防范事故的措施，经常深入现场实地检查，现场办公，对风机基础及箱变基础施工亲自督查监控；关注高温、大风、严寒天气安全施工，采取一切措施确保安全；对进一步抓好安全生产，抓好基层基础工作进行指导，研究措施，提出要求。
3.加大安全生产思想教育、培训力度。狠抓安全生产培训工作，坚持每周召开安全生产例会，参加会议人员达到规定要求，并根据班组自身工作性质，不定期在现场召开安全现场会，坚持开展站班会活动，并根据阶段安全工作需要，组织观看防火灾警示片、安全签名、安全考试、消防演练等活动，在全国“安全月”和节假日中，加大了宣传教育、检查监控、排查治理工作，有效防止安全生产隐患及事故的发生，巩固了安全管理工作。
4.狠抓落实、狠抓现场、狠抓违章。项目部坚持以制度管人，以关爱生命为出发点，强调安全工作落实的力度性，层层制定安全责任制度。施工期间，项目部加强了施工现场监控、检查、督导等工作，狠抓现场，以安全文明施工为标准，对不符合项进行了当即整改。同时，项目部强调安全管理部门及施工队兼职安全员要履行责任与义务，以身作则，敢抓敢罚，对发现有“三违”行为必须当即制止，并进行教育，情节严重者按照有关规定进行罚款；对习惯性违章做到常抓不懈，充分确保安全工作扎实开展。截目前为止，工程无安全事故。
八、检验检测
钢筋、水泥、砂石料等工程用材料进场后，我方立即上报了材料的合格证及出场试验报告，随即又对钢筋、水泥、砂石料等进行了送检，检验均合格后，我方才允许使用；在基础环安装过程中，我方对基础环安装调试进行了认真仔细检查，分别对基础环浇筑前、浇筑过程中、浇筑完成后的平整度严格要求控制在1.5mm、2.0mm、2.5mm以内；对于基础接地，我方在接地网做好后，对其进行了电阻测试，测试的电阻值≤4.0Ω，67台基础接地电阻全部合格达到要求。
九、施工图纸
1.桥湾三南风电场基础控制点布臵图
2.GW82／1500-70mIECⅢA风机基础开挖图
（一）（二）3．GW82／1500-70mIECⅢA风机基础体型图
（一）（二）4．GW82／1500-70mIECⅢA风机基础环支撑件结构图 5．GW82／1500-70mIECⅢA风机基础钢筋图（1／2）（2／2）6．金风GW821500-70m风力发电机基础接地网布臵图 7．风机基础沉降及水平位移观测图 8．箱式变压器基础图
（一）（二）
9．桥湾三南风场风电机组与箱式变电站布臵图 10．箱式变电站安装图
11．风电机组与箱式变电站电缆敷设图
十、风机及箱变基础工程大事件
（1）2009年10月9日测量放线开始施工；（2）2010年3月30日测量放线完工；（3）2009年10月10日基础开挖开始施工；（4）2010年3月31日基础开挖完工；（5）2009年10月15日基坑清理开始施工；（6）2010年4月9日基坑清理完工；
（7）2009年10月18日垫层模板安装开始施工；（8）2010年4月19日垫层模板安装完工；（9）2009年10月19日垫层浇筑开始施工；（10）2010年4月21日垫层浇筑完工；（11）2009年10月28日基础环吊装开始施工；（12）2010年5月6日基础环吊装完工；
（13）2009年10月29日钢筋绑扎及电缆管预埋开始施工；（14）2010年5月11日钢筋绑扎及电缆管预埋完工；（15）2009年11月3日基础模板安装开始施工；（16）2010年5月12日基础模板安装完工；（17）2009年11月5日风机基础主体浇筑开始施工；（18）2010年5月13日风机基础主体浇筑完工；（19）2009年12月9日基础模板拆除开始施工；（20）2010年5月14日基础模板拆除完工；（21）2009年12月9日基础防腐开始施工；（22）2010年5月29日基础防腐完工；（23）2010年4月13日基础回填开始施工；（24）2010年5月31日基础回填完工；（25）2010年4月14日接地网开始施工；（26）2010年6月2日接地网完工；（27）2010年4月20日箱变基础开始施工；（28）2010年6月28日箱变基础完工；
十一、齐心协力，克难攻坚
从开工至今，项目部上下一致、团结同心，克服种种苦难，以保质量安全、抓进度为目标，克服大风（10级）、高温（地表45度）、严寒（零下25度）、风沙等恶劣天气。做好各层生产协调关系；克服多点施工，保障质量安全、进度跟进等阻碍；克服早起、晚下班等艰苦施工条件，以不同方式方法对待不同问题，显现了葛洲坝人不怕苦、不怕累、任劳任怨的精神及科学对待问题的作风，为实现顺利移交安装单位、实现工程整体顺利验收做出了最大努力。
第三篇：风电工程总结报告
朝阳哈拉道口风电新建工程
工程总结报告
一、工程概况：
中电投建平哈拉道口风电场位于辽宁省建平县北部哈拉道口镇境内。哈拉道口风电场的拟选场址位于建平县哈拉道口乡东南部，风电场场区的中心位臵位于东经11931、北纬4219附近，场址地形为山地丘陵，平均海拔高度614m左右，占地面积约24.9平方公里。本期风电场规划装机容量为49.5MW。本项目主体建筑工程主要包含33台风机及箱变基础
节点工程完成时间：
基础开挖：2012-09-05～2013-04-08 基础环安装：2012-09-18～2013-05-01 钢筋制安：2012-09-20～2013-05-04 基础浇筑: 2012-09-21～2013-05-16 基础回填：2012-10-15～2013-05-22 箱变基础：2012-10-28～2013-07-04
二、施工依据：
1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）； 2.《工程测量规范及条文说明》（GB/T50026-2007）； 3.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》； 4.《普通混凝土配合比设计技术规程》（JGJ/T55-96）； 5.《普通混凝土强度配合标准》(GB170-87)； 6.《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）； 7.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）； 8.SDJ69－87、SDJ280－90《电力建设施工验收技术规范》（建筑工程篇、水工结构篇）
9.GB50202－2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 10.GB50203－2002《砌体工程施工质量验收规范》 11.GB50204－2002《混凝土结构工程施工及验收规范》 12.GB50205－2001《钢结构工程施工及验收规范》 13.GB50206－2002《木结构工程施工质量验收规范》 14.GB50209－2002《建筑地面的工程施工及验收规范》 15.JGJ18－2003《钢筋焊接及验收规程》
16.GB50212－91《建筑防腐工程施工及验收规范》 17.GBJ107－87《混凝土强度检验评定标准》
18.GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 19.GBJ301－88《建筑工程质量检验评定标准》
20.《电气装臵安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 21.《电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范》GB50169-2006 22.《风力发电厂项目建设工程验收规程》
三、工程进度：
我部于2012年8月21日进驻施工现场，2012年09月05日进行了第一基风机基础的开挖，并于2012年10月15日成功浇筑QD02基础。
2012，我部主要完成了风电场施工临建规划与布臵、4台拌和站建设与调试、营地安全与文明施工创建、材料储备与保管；完成32#、24#、29#、1#、3#、4#、2#、7#、6#、25#、27#完成二次灌浆 目前，整体施工完毕，工程进入消缺验收阶段，主要对基础表面进行消缺，做到整体美观；通过最后阶段消缺工作，达到工程验收优良标准，确保工程顺利进行。
四、施工质量管理
1.项目部成立了以项目经理为组长的质量管理小组，组员6人，并完善各种管理制度，编写了《质量管理制度》、《质量责任制度》、《质量奖惩制度》、《材料管理制度》等一整套制度，确保工程质量落实到人。
2.严格执行图纸会审制度：项目部工程技术人员在公司技术部门的组织下，对所有图纸进行了认真的审查。
3.进行了全员技术交底：公司及项目部分别对工程施工队进行了基础开挖、基础环安装调试、钢筋绑扎、混凝土浇筑、接地网敷设、以及基础回填等阶段质量技术交底。在七次交底过程中公司有关人员和项目部领导及技术、质安人员都到现场参加，工程施工队所有参加施工的员工全部接受了交底并在交底记录表上签字。
4.坚持工程例会制度：项目部每月召开一次施工例会及每月安全总结，施工队每周召开一次安全会议，主要就工程安全、质量和进度进行组织和安排。会上，工程施工队汇报上月施工情况和下月工作计划，项目部根据工程的总体计划，结合实际进行科学调整。
5.严把材料质量关：在施工过程中项目部会同监理部对所有到货材料都进行了严格的检验，确保无质量问题后才允许其进入现场使用；对于存在的质量问题的材料，责令供货方立即退回并更换，做到绝对不留质量隐患。
6.加大现场监控力度：在整个施工中，项目部积极配合监理部工作，安排专人进行现场监控，在基础开挖、基础环安装调试、钢筋绑扎、混凝土浇筑、接地网敷设、以及基础回填中，不管严寒酷暑，项目部人员始终坚守现场，做到施工完毕，管理人员方可离场的原则，有效的确保了工程质量。
7.认真执行“三级”检查验收制度：
本工程执行三级验收按照有关标准进行评定，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%；总评定为：好。
8．工程技术资料管理：按照业主、电力工程质量检测中心、监理部、档案管理的有关要求对工程资料进行收集、建立、保管等工作。对施工管理文件、原材料质保文件、工程施工记录、工程竣工文件等资料进行了收集和整理；资料完整。
五、施工质量问题处理
对于在施工中出现的质量问题，我方已按业主、监理要求全部整改闭环。如：
风机基础浇筑完成后，养护保温措施不到位；处理方法，增派专人按照规范及监理要求加强保温措施，加盖棉被保温；
六、质量控制过程评价
中电投建平哈拉道口风电场工程共33个承台;每台基础为一个分部工程，8个分项工程；检测试验部分；水泥、钢筋、碎石、沙子、添加剂、混凝土强度、共6个检测试验项目，正规实验室出具实验报告。经自检验收，所有分部分项工程质量合格，工程质量保证资料齐全，结构安全保证资料齐全，外观质量符合设计及规范要求，满足设计及规范要求。
七、施工安全管理
1.项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作始终放在一切的首位，建立健全了以项目经理为首的安全管理体系，制定了各类人员的安全生产职责，完善了《安全责任及奖惩制度》、《安全文明施工管理制度》、《防汛应急预案》《高空坠落应急预案》《触电事故应急预案》《突发事件应急预案》等各项安全管理制度，使安全工作做到有章可循、有据可依。
2.项目部领导每周坚持主持召开周安全会议，听取安全管理部门安全监管监察工作汇报及施工队每周安全总结及下周计划；查看施工防范事故的措施，经常深入现场实地检查，现场办公，对风机基础及箱变基础施工亲自督查监控；关注高温、大风、严寒天气安全施工，采取一切措施确保安全；对进一步抓好安全生产，抓好基层基础工作进行指导，研究措施，提出要求。
3.加大安全生产思想教育、培训力度。狠抓安全生产培训工作，坚持每周召开安全生产例会，参加会议人员达到规定要求，并根据班组自身工作性质，不定期在现场召开安全现场会，坚持开展站班会活动，并根据阶段安全工作需要，组织观看防火灾警示片、安全签名、安全考试、消防演练等活动，在全国“安全月”和节假日中，加大了宣传教育、检查监控、排查治理工作，有效防止安全生产隐患及事故的发生，巩固了安全管理工作。
4.狠抓落实、狠抓现场、狠抓违章。项目部坚持以制度管人，以关爱生命为出发点，强调安全工作落实的力度性，层层制定安全责任制度。施工期间，项目部加强了施工现场监控、检查、督导等工作，狠抓现场，以安全文明施工为标准，对不符合项进行了当即整改。同时，项目部强调安全管理部门及施工队兼职安全员要履行责任与义务，以身作则，敢抓敢罚，对发现有“三违”行为必须当即制止，并进行教育，情节严重者按照有关规定进行罚款；对习惯性违章做到常抓不懈，充分确保安全工作扎实开展。截目前为止，工程无安全事故。
八、检验检测
钢筋、水泥、砂石料等工程用材料进场后，我方立即上报了材料的合格证及出场试验报告，随即又对钢筋、水泥、砂石料等进行了送检，检验均合格后，我方才允许使用；在基础环安装过程中，我方对基础环安装调试进行了认真仔细检查，分别对基础环浇筑前、浇筑过程中、浇筑完成后的平整度严格要求控制在1.5mm、2.0mm、2.5mm以内；
九、承台锚栓模板规格及混凝土钢筋用量
每个承台产生C35混凝土226m³ ；锚栓锚板安装后直径为14m，高度为：2.355m 重量为：7.416t ；钢筋使用：26t
十、质量保证措施
1、测量技术措施
1.1、施工前建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。1.2、补充施工需要的中线桩及水准点。
1.3、对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；施工的主要控制桩标识均应稳固可靠，并保留至工程结束。1.4、施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。
2、模板技术措施
2.1模板采用标准化、系列化和通用化的组合模板，设计成适用于各种形状的大模板和整体模板，以利于现场机械化施工。
2.2模板的设计做到在松动和拆卸时不对混凝土造成损坏并且模板的固定装臵或支撑物除内拉杆以外都不被允许留在完成的混凝土中。2.3重复使用的模板应始终保持其形状、强度、刚度、不漏浆和表面平整光滑。
2.4模板中所有的接缝都按一致形式位于水平或竖直平面上，接缝应严密，不漏浆。
2.5模板安装完毕后，配合监理工程师对其平面位臵、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性等进行检查，未经监理工程师的签认，不得浇筑混凝土。3钢筋绑扎技术措施
3.1从事钢筋加工和焊（连）接的操作人员必须经考试合格，持证上岗。钢筋正式焊（连）接前，应进行现场条件下的焊（连）接性能检验，合格后方能正式生产。
3.2钢筋进场时，必须按批抽取试件做力学性能（屈服强度、抗拉强度和伸长率）和工艺性能（冷弯）试验，其质量必须符合现行国家标准的规定和设计要求。
3.3钢筋的加工应符合设计及验标要求。钢筋在运输、加工和贮存过程中应防止锈蚀、污染和变形。并按品种、规格和检验状态分别标识存放。
3.4钢筋绑扎时,承台底层钢筋网在越过桩顶钢筋处不得截断,为了钢筋定位,需要配以数量适当的架立钢筋,焊接于上下钢筋网。3.5钢筋笼外侧应对称设臵数量足够而牢固的保护层垫块。垫块应采用与主体混凝土同等级的 高性能混凝土产品。保护层厚度应准确，垫块间距按1m适宜。4混凝土技术措施
4.1已初凝的混凝土不得使用，不允许用加水或其他办法变更砼的稠度，浇筑时坍落度不在规定限界之内的混凝土不得使用。
4.2混凝土的运输能力应适应砼凝结速度和浇筑速度的需要，使浇筑工作不间断，并使混凝土运到浇筑地点时保持均匀性及规定的坍落度。
4.3浇筑混凝土前，全部模板的钢筋应清刷干净，不得有滞水、锯末、施工碎屑和其他附着物质，并经监理工程师检查批准才能开始浇筑。浇筑混凝土前应检查混凝土的均匀性和坍落度。
4.4混凝土的浇筑应在一次作业中连续进行，达到批准的施工缝为止。如发生浇筑中断，允许的时间应小于前层砼的初凝时间或能重塑的时间。
4.5混凝土按水平分层浇筑。当用插入式振捣器时，分层厚度不得超过45cm，用其他振捣器时，其厚度则不超过30cm，每层混凝土应在前一层混凝土初凝前浇筑和振捣，以防止损害先浇的混凝土，同时应避免两层混凝土表面间脱开。
4.6混凝土捣实一般在内部用机械振捣，振捣要保持足够的时间和强度，以彻底捣实混凝土，但时间不能太长以免造成混凝土离析，不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动或运送混凝土。4.7振捣时，应避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件，混凝土初凝之后模板不得振动，伸出的钢筋不得承受外力。
4.8混凝土终凝后应立即对混凝土养护，拆除模板后，马上养生.5.保证施工安全、人身安全的技术措施
5.1结合安全管理目标，开展安全技术教育。教育职工确立“安全第一”的思想，开展定期安全技术学习，实现各工种、特别是特殊工种培训后持证上岗。认真建立安全教育台帐，实行“一人一卡”制度，使安全教育不留死角。
5.2 深入开展创建安全标准化工地活动。安全生产的规章制度必须上墙，现场各类安全生产标语、警示牌齐全醒目。认真建立安全管理各项台帐，并明确反映安全管理现状。
5.3建立定期和不定期的安全检查制度。定期检查制度为工区项目部每周一次，作业班组每天班前、班中、班后各一次。每次检查均记录备查。检查中发现的事故隐患由检查人员填发整改通知单，做到定人、定措施、定时间进行整改，要害部位由检查人员现场蹲点督促整改，整改后用书面回馈。
5.4在编制施工组织设计、制定施工方案和下达施工计划时，同时制定和下达施工安全技术措施。
5.5建立分部分项工程开工前的安全技术交底制度，总工程师制定针对性的安全技术方案及措施，并认真进行交底，履行交底签字手续。使施工人员熟悉安全措施和增强自我保护意识。
5.6对施工难点工序、新技术、新工艺和高空、起重作业，制定专项的安全技术措施，进行安全施工技术交底，并组织有关人员实施，否则不准进行施工。
5.7拆除模板时，按规定的程序进行，先拴牢吊具挂钩，再拆除模板。模板、材料、工具不得投掷。施工人员与模板之间，留有一定的安全距离。
5.8对电工、架子工、起重工等作业人员专门进行冬季施工安全教育，施工时戴好冬季防护用品进行操作。
加强对高空作业人员、机械操作人员、驾驶员的防暑降温工作，避免疲劳、超时作业。
6.文明施工、文物保护、环境保护措施
6.1积极组织干部、职工学习有关管理的规则、条例及建设文明标准工地的有关文件，开展文明施工的教育活动，提高干部、职工的环保意识和公民的责任意识。生活区及施工工点悬挂、张贴相关的宣传标语。
6.2临时电力线路的架设与维护；临时供水、排污系统建设与维护以及有关的各项临时设施、驻地，严格按照经批准的平面图布设，在施工时遵守当地管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定进行，因地制宜，合理布局，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。施工便道经常洒水，防止扬尘污染环境。办公室各类图表上墙，准确反映现场状况与工程进度，办公设施整洁。6.3工地现场施工材料必须堆放整齐。各项建筑材料要分类、分规格、分品种堆码，放臵整齐，标识齐全。施工机械停放场保持整洁和便于操作，并保证出入道路畅通
6.4工地生活设施必须清洁文明。注意做好场区、生活区的排水系统，经常清理，保持排水通畅。
6.5弃土、排污等应按设计文件办理，并与当地环保部门签订有关协议和按要求处理。
6.6工点施工，要有步骤有计划地进行，做到有序展开，工完料尽，平整恢复场地。
6.7施工中的建筑垃圾、砼施工废水、机械油污、生活污水均应事先合理规划排放处理地点，在取得当地环保部门的同意后，在指定地点摆放、堆码、掩埋或销毁，不得污染当地水源与环境。6.8施工场地地界明确，必要地点进行围闭。施工区域范围的环保与卫生、现场文明施工由工点负责，责任落实到人，指挥部定期检查评比，奖优罚劣，并服从有关环保部门的监督和指挥。
十一、齐心协力，克难攻坚
从开工至今，项目部上下一致、团结同心，克服种种苦难，以保质量安全、抓进度为目标，克服大风（10级）、高温（地表45度）、严寒（零下25度）、风沙等恶劣天气。做好各层生产协调关系；克服多点施工，保障质量安全、进度跟进等阻碍；克服早起、晚下班等艰苦施工条件，以不同方式方法对待不同问题，显现了葛洲坝人不怕苦、不怕累、任劳任怨的精神及科学对待问题的作风，为实现顺利移交安装单位、实现工程整体顺利验收做出了最大努力。
黑龙江火电一公司 2013年8月7日
第四篇：风电项目建设工程质量管理实施细则
OFweek电力网
风电项目建设工程质量管理实施细则
目录
1、第一章 总则------3
2、第二章 项目建设工程质量管理组织机构及职责----------------------3
3、第三章 项目建设工程质量目标-------------5
4、第四章 监理单位质量管理------------------6
5、第五章 勘察设计单位质量管理------------7
6、第六章 设备、材料质量管理---------------8
7、第七章 工程施工过程质量管理-----------11
8、第八章 工程质量的创优管理-------------27
9、第十章 质量缺陷和事故的处理程序-----29
第一章
总则
一、本细则是为加强风电项目建设工程质量管理，不断提高建设工程质量，依据国家有关法规，结合风电建设实际，修改和完善2007年12月下发的风电建设工程质量管理办法。
二、本细则适用于国华能源投资有限公司（以下简称投资公司）全资和控股的风力发电公司的新建、改建和扩建工程的质量管理。
三、风电项目公司（以下简称项目公司）是项目建设工程质量管理的主体单位，对其所承担的项目建设工程质量负责。在质量管理中应坚持“质量第一，严格程序，科学管控”的原则。遵循基本建设的一般 规律，通过严格的预控和过程管控，实现工程建设工程质量目标，即高水平达标投产。
四、投资公司将以项目建设部每年春、秋两季的施工质量检查为主要检查手段，辅助以在升压站带电、首台风机吊装、项目投产验收等重要节点进行质量检查。
五、项目公司在取得电力行业或地方质检部门出具的阶段性质量验收和工程竣工阶段质量验收报告两周内，要将验收报告报投资公司项目建设部备案，并作为公司竣工验收的必要条件。
第二章 项目建设工程质量管理组织机构及职责
一、项目公司质量管理组织机构及职责
1、项目公司应建立以主管基本建设的领导总负责，以项目公司工程部为管理主体的质量管理组织机构。
2、项目公司质量管理职责
2.1、贯彻执行国家、电力行业规范，上级单位发布的质量管理标准、制度、规定等相关文件。
2.2、明确项目建设质量目标，建立质量管理体系，明确项目公司、监理单位、设计单位、施工单位、调试单位质量管理职责。监督检查各参建单位质量管理体系运作的有效性。
2.3、结合项目工程特点制定工程质量保证大纲，制定达标投产规划，创优项目要编制创优规划。
2.4、依法通过招标选择有相应资质等级和质量保证能力的勘察、设计、监理、施工以及与工程建设有关的设备、材料的承包商，并对其 业绩进行审查。
2.5、组织相关单位进行工程初步设计的方案优化，组织对施工图设计的审查，并提出审查意见。
2.6、审查施工单位施工组织设计的质量保证措施和开工准备情况，做好质量预控工作。
2.7、定期组织召开工程质量会议，收集项目工程建设中出现的设计、设备、施工、调试等问题，制定预控方案和纠正措施，落实于工程建设中。
2.8、负责做好现场质量管理工作，定期组织开展工程质量检查、考核评定和奖惩；配合质量监督机构和上级公司做好质量监督检查的准备工作。
2.9、组织有关人员或委托专门机构负责设备监造、出厂验收和设备运输的监督；严格审查设计变更，对到场材料、设备严格检查验收。2.10、发生质量事故以后，及时进行事故原因分析，制定事故处理措施并组织落实。对重大质量缺陷和事故及时上报公司项目建设部。2.11、做好单位工程、单项工程验收工作，督促参建单位在施工过程中保证工程资料整理和工程形象进度同步，在工程竣工后，及时完成工程档案归档工作。
2.12、组织做好消防、水保、环境保护、劳动安全、职业健康、档案等各单项工程验收手续。
2.13、组织做好工程达标投产竣工验收及工程收尾工作。2.14、创优工程做好创优准备及组织工作。第三章 项目建设工程质量目标及目标管理
一、项目建设工程质量目标
1、无较大质量缺陷。
2、工程质量一次验收合格率100%。
3、按照国家电力行业验评标准，验收合格。
4、达标投产，争创优质工程。
二、项目建设工程质量目标管理
1、质量目标是项目建设质量管理的基础，项目公司在开工前应确定项目建设质量管理目标。
2、项目建设工程质量目标应不低于上级公司确定的质量目标，创优项目质量目标应满足创优要求。
3、项目公司应将质量目标分解到单项工程或单位工程中。
4、项目公司在监理、设计、施工、设备招标中应明确项目建设的质量目标。
5、投标单位在投标时所承诺的质量目标应不低于项目公司的质量目标，投标单位的投标文件技术部分应有对质量目标的保证措施。
6、施工单位应将质量目标分解到每个分部、分项工程，并在施工组织设计（方案）中清楚表述详细的质量保证措施。项目公司工程管理人员和监理单位在施工过程中应监督施工单位的质量目标和保证措施的落实情况。
7、创优的项目应按行业或地方的创优要求组织项目的质量管理，施工单位应依据自己的承包范围编制创优方案。
8、投资公司鼓励项目创优，对在创优项目表现突出的参建单位，项目公司可以考虑采用适当的鼓励措施。
9、在项目投产验收时，公司将对质量目标的执行情况进行审查。
第四章 监理单位质量管理
一、项目建设质量监督管理是监理单位的主要职责，监理单位应建立以总监理工程师负责的质量管理机构，风电项目一般应选用甲级资质的监理单位负责项目监理工作。
二、监理质量管理职责
1、建立健全监理质量管理体系和质量管理制度。
2、按合同选派具备相应资质和经验的总监和监理人员进场。监理单位所配备的交通工具、检测工器具满足工程监理工作的需要。
3、编制监理规划和监理实施细则，制订详细监督计划。施工质量验评项目划分表符合验评标准和工程实际，能够确保工程质量。
4、协助项目公司组织好工程的招投标和合同签订工作。
5、协助项目公司进行承包商的资质、业绩审查。
6、审核施工单位的施工组织设计、施工技术措施或作业指导书，并督促施工单位严格执行。
7、配合项目公司工程部组织设计交底和图纸会审，签发经项目公司批准的工程变更。
8、坚持事前检查和全过程控制，对建筑结构混凝土的浇注、防水工程、土方回填、电气设备的试验、联动等施工重点部位及关键工序进行旁站监理，当发现有质量问题时，有权责令停工或返工。经常巡视 现场，发现质量问题及时纠正解决。
9、做好材料、设备进场验收及见证取样工作。
10、定期召开质量分析会，编写质量报告。
11、组织分部和分项工程验收，协助项目公司工程部做好单位工程、单项工程和项目竣工投产验收准备工作。
12、协助做好质量监检的准备工作。
13、参加重大质量事故的处理，组织一般质量事故的处理。
14、做好工程建设监理总结工作和监理资料的整理。
15、做好收尾工程的监理验收。
第五章
勘察设计单位质量管理
一 勘察设计单位的基本要求
1、勘察设计单位必须拥有国家行业管理部门颁发的、满足工程要求的勘察设计资质等级证书，严禁无证设计或越级设计；设计单位应有一定数量同类工程项目的设计业绩，近年来同类设计无不良记录。
2、勘察设计单位的工程设计人员应具有同类工程丰富的设计经验，专业配置合理，人员数量能够满足工程设计进度的要求。
8、勘察设计单位派驻现场的设计代表机构，应做到专业配套，人员相对稳定。
9、施工图设计原则上应由负责初步设计的同一家设计单位承担。
10、勘察设计单位应重视项目安全预评价中有关风险，并在施工图设计中采取措施，避免安全质量风险。
二、施工图设计审查 施工图设计审查详见施工过程质量管理
三、设计变更管理
设计变更质量管理详见施工过程质量管理。
四、竣工图质量管理
竣工图质量管理详见《国华能源投资有限公司技术档案管理暂行办法》。
第六章 设备、材料质量管理
一、设备的招标采购
1、设备的招标采购应严格执行国家、行业、神华集团（以下简称集团）和投资公司的法律、法规、规范、规定。
2、项目建设中重要设备的招标采购，应对投标单位的资质、业绩进行认真审查。设备制造单位应具有同类设备丰富的制造经验，近年来信誉和业绩良好，无不良记录。有特殊要求或采用新技术、新标准的设备，应到制造基地和同类设备的使用单位进行现场考察，以便了解投标单位的制造能力和所制造设备的实际运行情况。
3、设备招标的技术文件应由设计单位提供，技术参数等技术要求应清楚明确，符合初步设计文件和工程实际要求。
4、项目公司的工程技术人员和专业监理工程师应认真审查设备招标的技术文件，在签订合同时应对所选用的设备相关技术参数再次确认，以避免产生误差。
二、设备的监造
1、对于塔筒等风电场关键设备，应对设备的制造过程进行监造。
2、设备监造单位应首先对设备所采用的关键材料进行验收，然后根据设备制造工艺，确定设备监造是采用旁站监督还是采用节点验收等。
3、设备制造单位应根据招标文件及合同的有关工期的要求合理安排制造计划。设备的制造计划应根据监造单位的监造要求，明确制造的关键节点，以便监造单位及时派人监督检查。
4、没有监造要求的重要设备，如风机、主变、机组变、站用变、开关柜、GIS等，项目公司宜在有条件时，到设备制造厂家对关键工序进行检查验收。
5、凡是监造的设备须得到监造工程师验收签字后，方可出厂。
三、设备、材料验收
1、由项目公司提供的设备运到施工现场后，项目公司应及时组织监理、设备制造单位、设备安装调试单位进行验收。
2、由施工单位代为采购的设备、材料到现场后，先由施工单位提出申请，监理单位、项目公司工程技术人员、设备制造单位共同对设备进行验收。
3、到场的设备首先应包装完整无破损，并应符合订货合同规定的规格、数量和供货范围，应有出厂合格证、试验记录、材质化验单及必要的技术文件及设备、工具和备品备件清单等。
4、设备的型号、规格、数量、性能和安装要求与设计图纸相符，设备安装环境及使用条件应符合工程具体条件。
5、设备的技术性能、工作参数以及控制要求应能满足设计规定的运 行方式。
6、检验、试验项目应符合有关规程、标准要求。
7、设备开箱检查时，项目公司、监理单位、设备厂家、安装单位应对设备进行验收并签字确认，设备验收合格后，将设备交由保管单位入库保管或交由安装单位进行安装，将工具、备品备件及有关资料交项目公司保管。
四、设备的运输
1、设备厂家应采取措施确保设备在运输途中的安全。
2、有包装的设备，在运输中要保障设备的包装完好。
3、固定设备的支架和绳索在设备接触部位应用柔软的衬垫保护好，防止油漆破损和刮伤。
4、电器等要求防雨的设备应在运输中采取措施有效防止雨水淋入。
5、主变等要求防震的设备应在运输中采取措施防止设备碰撞和震动。
五、建立设备、材料管理台帐 设备、材料管理台帐包括：
1、合同文件资料。
2、工厂试验、检验、监造记录和报告。
3、进场检验、试验记录和报告。
4、运输和验收交接记录。
5、保管、保养记录。
6、出厂合格证、质量证明书。
7、材料、设备使用和安装调试记录。第七章 工程施工过程质量管理
一、施工承包商的选择
项目公司应通过招投标选择施工承包单位，应公平、公正地对施工承包商进行评价，拒绝报价及工期不合理的施工单位。施工承包商应满足以下主要条件：
1、与工程项目相适应的资质等级和施工范围。
2、能提供以往的相关工程业绩和近期内工程施工质量状况的客观证据，无不良施工纪录。
3、施工承包商在本工程的项目经理及技术负责人应具有与本工程相适应的技术资格及安全资格。
4、施工承包商针对工程特点所作的施工组织设计、施工方法和措施切实可行，技术力量及机械设备能满足承包工程施工的需要。
二、施工组织设计（方案）审查
施工组织设计（包括施工组织设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案措施和作业指导书）是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否，是直接影响工程质量的关键因素。
1、施工组织设计中保证质量的内容包括： 1.1、编制依据。
1.2、工程概况，包括工程特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等。
1.3、主要施工方案和重大技术措施（包括主要施工项目的交叉配合方案、起吊方案、大件运输方案以及新工艺、新技术、新材料的应用 等），质量标准和质量控制点。保证质量的计划、措施，保证文明施工的措施及培训计划等。
2、对吊装工程、土方爆破等应编制重大施工技术方案措施和作业指导书。
3、项目公司工程部、监理单位应对施工方案进行审查批准后方可执行。
三、设计交底及图纸会审
1、施工图到现场后，工程部和监理单位、施工单位应抓紧时间对施工图进行审查。施工图审查内容一般包括：
1.1、图纸技术要求与规程要求是否一致，是否有违反强条的内容；设计方案、设计标准是否符合初步设计审定的原则。1.2、设计图纸是否经过设计单位相关人员正式签署。
1.3、设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，施工中所列各种标准图册是否已经具备。
1.4、施工图设计与到货设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证、能否代换；设计采用的新技术、新工艺、新设备、新材料有无经权威部门技术鉴定和成功经验；在施工技术及施工机具、物资供应上有无困难。
1.5、土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。
1.6、各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔洞等是否安全、准确；各类管沟、支吊架（墩）等专业之 间是否协调统一。
1.7、施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。1.8、是否满足施工安全、生产运行安全、检修维护作业的需要，环境卫生有无保证。
1.9、消防设计是否满足有关规程要求。
1.10、对安全预评价中有关安全方面的设计问题是否落实。
2、项目公司工程部将图纸中的问题和疑问以书面的形式汇总通知设计单位。监理单位要及时组织工程部、施工单位参加设计单位对施工图的设计交底，说明设计意图，工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项，同时对问题和疑问进行解答。
3、设计交底与图纸会审的会议纪要应由监理单位整理，并填写“施工图会审纪要”，经与会各单位负责人签字后，作为设计文件的组成部分存入档案。设计交底与图纸会审中如有涉及到工程变更问题，应办理工程变更。
四、工程开工管理
1、项目开工管理：工程项目在开始施工前应按集团和投资公司有关规定办理开工手续。
2、工程项目开工应具备的条件：
2.1、工程项目已经得到政府的核准和集团的批准。2.2、项目的初步设计已经得到集团公司的批复或备案。2.3、项目建设资金（含资本金和其他融资）已经落实。2.4、项目征地和拆迁补偿已经完成。2.5、项目的主体工程已经通过招标确定了施工单位，施工承包合同已经签订。
2.6、项目的施工图设计能够满足施工进度的需要。
2.7、项目的监理单位已经通过招标确定，并签定了监理合同。2.8、项目的五通一平已经完成。
2.9、项目已在当地政府建设主管部门办理施工许可。2.10、项目建设主要设备和材料已经订货。
3、工程项目开工申请书的主要内容： 3.1、项目概况。
3.2、项目公司的人员及组织机构。3.3、项目的可研核准及初步设计的批复。3.4、投资落实及资金到位情况。3.5、质量、安全监督手续的办理情况。
3.6、监理单位、施工单位的招标和合同签订情况。3.7、征地和移民情况。
3.8、施工准备完成情况和主要设备材料采购情况。3.9、施工图的出图计划和目前供图情况。3.10、其他情况。
4、工程项目获得开工批准后，各标段的施工单位开工前须办理开工报告。施工单位的开工报告由项目公司负责审核，由项目公司总经理批准生效。施工单位开工报告批准的条件一般为：
4.1、施工人员已经进场，人员数量能够满足目前施工进度的需要，人员经过入场教育和培训，要求人员的资质符合合同和施工的要求，入场体检合格。
4.2、施工机械已经进场，能够满足目前施工进度要求，施工机械的进场计划能够满足施工进度需要并经过批准，施工机械经过检验和现场检查合格。
4.3、影响开工的主要施工材料已经入场并取样检验合格，材料供应方案可行。安装工程的设备已经进场并验收合格，设备供应计划能够满足施工进度要求。测量工器具已得到计量部门校核。
4.4、施工组织设计（或方案）已经通过项目公司和监理单位的审查。4.5、施工用水、电、路、通信等满足施工要求。
4.6、设计交底及施工图会审已经通过，没有影响施工的重大问题。4.7、质量和安全目标已经确定，满足合同要求，实施方案可行并已审查批准。
4.8、地下障碍物已经确认。
5、项目的单位工程开工报告由施工单位申请，经监理单位和项目公司主管领导审查批准。单位工程的开工条件为：
5.1、施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案已批准。5.2、劳动力已按计划进场。5.3、机械设备已进场，并布置就绪。
5.4、管理人员已全部到位，开工所需的材料、设备已进场。5.5、开工所需的施工图纸已满足进度要求，并已会审、交底。5.6、开工前的各种手续已办理完毕。5.7、分包商资格证书复印件及施工承包商质量保证体系已经审查。
6、分部工程和分项工程的开工审批由监理单位审查核准。
五、工程设计变更
1、由于设计单位的原因或由项目公司、监理单位提出的设计变更，由设计院以“设计变更通知单”方式执行。
2、由于施工单位提出的变更设计，由监理单位审查可行后，报项目公司工程部批准，经设计院复核后，签署“设计变更联络单”。
六、工程停工与复工
项目公司工程部或监理单位在施工过程中发现工程存在质量或安全问题必须停工整改的，应签署停工令，暂停施工。经整改验收合格后，施工单位提出复工申请，经项目公司工程部或监理单位同意方可复工。
七、工程检验批、分项工程的验收
1、工程检验批（或分项工程）施工完成后，施工单位首先应进行自检，然后向监理单位申请检查验收。
2、一般情况下，监理单位组织分项工程（或检验批）验收，验收合格后，施工单位可进行下一步施工。对于测量定位与放线、基槽开挖、基础、框架钢筋、防水闭水试验、给水和消防管道水压测试、下水通球试验、防雷接地、电气试验、电气联动等工程中的关键和重要分项，项目公司工程部专工应参加验收，项目公司工程部参加验收的分项应提前在施工单位申报项目划分表中明确，施工单位应在验收前提前24小时通知项目公司工程部。
3、分项工程（或检验批）的验收应依据国家和行业验收规范以及图纸进行。
八、分部工程验收
1、分部工程施工完成后，经过施工单位自检合格，向监理单位申请验收。
2、分部工程的验收由监理单位组织，项目公司工程部参加验收。
3、分部工程的验收应符合图纸和规范要求。
九、单位工程验收
1、承包商完成单位工程后，应进行认真自检，自检合格后申请预验收。
2、监理单位接到施工单位的验收申请后，应及时组织预验收，对工程中存在的问题督促施工单位认真整改，并跟踪检查整改情况。整改完成后，施工单位申请单位工程验收。
3、单位工程的验收由项目公司组织，监理单位和施工单位参加。
4、单位工程验收应具备的条件: 4.1、单位工程（子单位工程）所含分部（子分部）全部施工完成，经监理（项目公司）检查验收合格。4.2、质量控制资料完整。
4.3、单位（或子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
4.4、主要功能项目的抽查结果应符合相关质量验收规范要求。4.5、观感质量验收合格。
十、工程质量的检查
1、项目公司应定期和不定期组织质量检查和质量评价，分析质量状态和变化趋势，及时采取措施保障施工质量。检查的主要方式有： 1.1、周质量检查：项目公司（或监理单位）每周应组织一次工程质量检查，了解工程质量状态。
1.2、专项质量检查：根据工程进度，分专业对重点部分和关键环节进行专项质量检查。
1.3、月度质量检查：项目公司应每月定期组织质量大检查，检查的内容可根据工程进度而定。其中，必须进行检查的内容有：质量管理体系运作、现场实物质量、强条的执行情况、质量问题处理是否闭环、项目安全预评价措施的落实、达标创优工作等。
十一、工程质量会议
1、周工程例会
1.1、项目公司工程部（或监理单位）每周应召开工程例会，协调各施工单位现场施工，研究解决施工中质量、安全及文明施工等问题。1.2、会议一般由监理单位组织，项目公司工程部人员、施工单位总工程师或项目经理及相关人员、设计代表等参加。
1.3、周工程例会主要内容是通报一周工程质量、安全、进度等情况，工程中发现的问题及解决办法，上次会议决议的落实情况，传达布置上级有关文件精神等。
1.4、会后由监理单位形成会议纪要发给参建单位。
2、月度工程协调会 2.1、项目公司每月应召开一次工程协调会，会议由项目公司工程部组织，相关单位参加。
2.2、会议由项目公司工程部经理主持，项目公司主管工程建设的领导参加，施工单位项目经理及总工程师、监理单位总监等相关人员参加会议。
2.3、会议除日常工作外，主要是解决目前工程中存在的问题，确定下一步的工作方案。
2.4、会后由项目公司工程部将会议内容整理，并形成会议纪要下发各参会单位。
十二、工程周报和月报
项目公司应按照公司《风力发电基建统计管理暂行办法》的要求，及时通过周报和月报等形式向公司汇报本项目的基本建设情况。
十三、工程质量的监检
1、工程项目具备开工条件后，项目公司应向当地电力质量监督中心站（以下简称质检站）申请质量监督注册，质监站审核项目具备开工建设条件后，将批准监检注册申请。
2、质量监检的基本内容：
2.1、对工程建设各责任主体质量行为的监督检查 2.1.1、对建设单位质量行为的监督检查
2.1.1.1、项目的核准文件已经取得，初步设计概算已经批准。2.1.1.2、已按要求交纳了质量监督费用。
2.1.1.3、设计、施工、监理的招标及确定合规，各单位的资质符合 要求。
2.1.1.4、工程建设的质量和安全目标已经确定，实现质量和安全目标的保障措施落实。
2.1.1.5、质量、技术、安全责任制、质量安全奖惩制度、设计交底和图纸会审制度、设计变更管理制度、质量验收制度、分包管理制度、质量事故报告制度、工程档案管理制度、物资采购管理制度等健全。2.1.1.6、施工图是否会审，图纸中问题已经解决。2.1.1.7、施工组织设计经过审批。2.1.1.8、监理规划经过审批。
2.1.1.9、主要危险源识别、风险控制对策、应急预案编制完成。2.1.1.10、“五通一平”工作结束，消防设施完善。
2.1.1.11、无明示或暗示违反强条或降低质量标准或压缩工期影响工程质量。
2.1.1.12、由项目公司采购的材料和设备符合质量要求，验收程序和制度健全。
2.1.1.14、确定并发布“质量验收及评定项目划分表”。2.1.2、对勘察设计单位质量行为的监督检查
2.1.2.1、勘察设计单位的资质是否符合所承担设计任务的要求，其质量管理体系是否健全，是否运行有效。
2.1.2.2、项目负责人资质是否符合要求，是否取得单位授权。2.1.2.3、设计交底资料完整，清楚。施工图审查意见是否闭环。2.1.2.4、设计图纸的深度和质量能够保证施工质量和方便施工。2.1.2.5、无指定材料、设备厂家和供应商行为。2.1.2.6、工代制度健全，参加指定的质量验收。
2.1.2.7、签署设计变更和技术洽商的人员明确，已经向监理单位备案并告知相关单位。
2.1.3、对监理单位质量行为的监督检查
2.1.3.1、工程建设监理合同及委托书规范、清晰、责权明确，质量管理体系健全并运行有效。
2.1.3.2、监理机构设置健全，专业人员配备合理，满足监理工作需要，监理人员资格证件齐全。
2.1.3.3、监理规划和监理实施细则齐全，得到有效执行。2.1.3.4、已审定的施工质量验评项目划分表符合“施工质量验评标准”和工程实际；对施工组织设计、开工报告、施工作业指导书、工程设计变更等技术文件已经确定，并且规范、齐全。
2.1.3.5、已经建立对设备、成品、半成品和原材料到货、开箱检查和对原材料质量跟踪的管理办法、相关制度和台帐。
2.1.3.6、对各施工单位（含分包单位）资质和人员资格进行了审查，无违规行为。
2.1.3.7、对各类检测机构及人员资质进行了审查，符合规定；见证取样制度健全，责任到位，手续齐全。
2.1.3.8、对施工单位的计量管理进行了审查，符合国家“计量法”有关规定，并满足施工需要。
2.1.3.9、按照“工程建设标准强制性条文”、国家和行业验收标准，对隐蔽工程、完工的项目及时进行了验收，签字规范。
2.1.3.10、质量问题台帐完整、清晰、规范，各类质量问题通知单、停工令问题明确，管理闭环；对现场发现的不合格材料、设备、构配件和发生的质量事故及时督促和配合相关单位进行调查处理。2.1.4、对施工单位质量行为的监督检查
2.1.4.1、施工承包合同规范、清晰，所承包的工程范围与资质相符。2.1.4.2、项目经理与施工单位投标文件中指定的人员一致，已经取得本企业法人的授权。其他技术和安全管理人员资质和数量满足施工的需要。特殊岗位人员所持证书符合国家或行业的规定。
2.1.4.3、现场各类实验室（或所委托实验室）资格证书与所实验项目相符，实验员持证上岗。
2.1.4.4、质量管理体系健全并运行有效，能体现计划、实施、检查、处理各环节的持续改进。
2.1.4.5、施工组织设计（或施工作业指导书）、专项施工组织设计内容充实、完整，可操作性强，审批手续完善。
2.1.4.6、技术交底制度健全，交底记录齐全，签字规范。2.1.4.7、施工图会审记录齐全，签证规范，问题解决过程闭环。2.1.4.8、设计变更、技术洽商制度健全，签证及时、齐全，实施过程闭环。
2.1.4.9、技术档案管理制度健全。
2.1.4.10、计量管理制度健全，计量器具、仪器、仪表均经过检验，并在有效期内。2.1.4.11、质量验收制度健全，执行有效。
2.1.4.12、物资管理制度健全，并有效执行；合格供应商名录和合格分包商名录齐全；原材料、成品、半成品和设备的采购、保管、检验、发放制度健全，跟踪管理台帐健全。
2.1.4.13、根据工程特点和项目需要，制定了培训计划，并得到落实。2.1.4.15、对工程预监检中提出的问题已经处理完毕。2.2、对技术文件的监督检查
2.2.1、反映各参建单位的质量行为和“工程建设标准强制条文”执行情况的资料。
2.2.2、反映建筑工程地基、基础、主体结构安全和使用功能的资料。2.2.3、反映设备及其工艺系统安全可靠、技术性能、稳定运行、经济技术指标的资料。
2.2.4、涉及环境保护、职业健康、消防和特种设备等方面的资料。2.2.5、工程质监站预检发现的问题，包括已经闭环整改的资料。2.2.6、结合工程特点，认为有必要重点抽查和随机核实的资料。2.3、对施工现场和工程实体质量的监督检查 2.3.1、工程现场总平面布置符合施工组织总设计。2.3.2、消防设施已经按施工组织总设计施工完成。
2.3.3、已完工的和在建的建筑物（构筑物）外观质量及施工环境条件符合要求，必要时进行实体质量检测。
2.3.4、现场物料堆放满足质量规范和文明施工要求，各种建筑材料质量合格。2.3.5、混凝土搅拌站的设备状况、工作环境及管理制度符合规定要求，使用预拌（商品）混凝土时，已经建立其质量和资料管理制度。2.3.6、现场预制件场地的工作条件和机具设备及其管理制度符合规定要求。
2.3.7、土建实验室（或合同检测单位）的使用条件符合其资质等级要求。
2.3.8、文明施工情况及现场状况符合《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求。
2.3.9、各种计量工器具的实物和保管条件良好，检测合格。2.3.10、项目公司移交的测量控制点和资料保管良好。
3、质量监督检查的步骤
鉴于风电工程建设的技术特点，质量监督检查的方式以阶段性检查为主，结合不定期巡检和抽检的方式进行。阶段性质量监督检查按自检、预监检、正式监检三个步骤进行。3.1、自检
由参建各单位依据“大纲”的要求，对质量行为、强条的执行情况、工程的实体质量、技术文件和资料进行自查，对发现的问题认真整改合格后，向质监站提出预验申请。3.2、预监检
质监站依据“大纲”对工程进行检查，对发现的问题，要求监理单位督促施工单位尽快整改，并对整改工作闭环管理。3.3、正式监检 预验收合格后，质监站对工程项目进行正式检查验收，并签署验收结论。3.4、检查的方法
质监站对项目工程的检查方法一般有：大会听取汇报，分组检查资料，座谈咨询、现场察看、抽查实测等方式。3.5、汇报材料内容 3.5.1、项目公司汇报内容
工程概况、工程建设的组织、管理，工程质量目标和质量管理措施，里程碑工程进度计划和工程实际进度，目前工程开展情况。3.5.2、设计单位汇报内容
工程设计概况和技术特点，设计指导思想和工作原则，设计质量控制措施，设计技术供应，工代现场服务计划，设计意图在工程中的实施情况。
3.5.3、监理单位汇报内容
监理工作范围、工作指导思想、工作原则、组织机构设置和人员设置、对工程质量目标的响应、监理工作的组织管理、工程质量控制、对目前施工质量的评估。3.5.4、施工单位汇报内容
施工承包范围和主要工程量、质量管理体系和运行效果、施工质量目标、质量管理工作、质量控制效果、实际施工进度，工程质量、验收结果、发生的质量问题和处理结果，遗留问题和处理计划，经验教训和改进措施。
4、质量监督检查阶段划分
一般情况下，质监站对风电项目的监检分为七个阶段：变电站基础出零米、变电站结构施工完毕、变电站装饰施工完成、变电站带电、风机基础施工完成，风机安装完成、风电场竣工验收。
十四、项目投产验收
项目建设的投产验收由公司生产部组织，公司项目建设部等部门配合进行，具体详见《国华能源投资有限公司风电场投产验收考核办法（试行）》。
第八章 工程质量的创优管理
一、开展质量创优活动的目的：开展工程达标创优是提升工程质量管理水平和工程实体质量的有效手段，做到“过程创优，一次达优”。
二、创优依据：
1、《电力工程达标投产管理办法》（2006版）
2、《中国电力优质工程评选办法》（2008版）
3、《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（[2000]建协字第27号）
4、《国家优质工程审定与管理办法》（2007年修订稿）
5、《创建电力优质工程策划与控制》（中电建协2008版）
三、创优工作分工与协作
1、投资公司项目建设部负责协助项目公司与中国电力建设协会就工程创优相关事宜进行联络，对开展创优活动的项目公司的创优活动进行检查。
2、项目公司负责达标创优工程的策划、组织和过程监督、检查及评价，负责组织工程达标创优自检与整改工作，负责达标创优工作的迎检。
四、达标创优的组织实施
1、项目公司应将工程达标创优的目标在各工程项目的招投标文件和合同中明确。
2、项目公司应依据达标创优的相关要求编制《达标创优规划》，并报公司项目建设部备案。
3、各参建单位应依据项目公司的《达标创优规划》编制各自的《达标创优实施细则》，并报项目公司审批。
4、项目公司应做好达标投产创优的宣传工作。
5、在施工过程中，项目公司应依据《达标创优规划》，分解细化各项质量目标，有针对性地制定质量保证措施，严格控制质量。
五、工程达标投产的相关程序
按投资公司《风电场工程投产验收评定标准》（2009版）执行。
六、工程创优工作程序
1、地方优质工程、行业优质工程、国优工程的申报，由项目公司根据实际情况自愿申报。
2、行业优质工程的申报应在达标投产验收通过后，由项目公司向中国电力建设协会提出，申报程序和支持性材料按《中国电力优质工程评选办法》进行。在申报前，项目公司应组织参建单位对工程进行自检。第九章 质量缺陷和事故的处理程序
详见投资公司《风电基建制度汇编》中《风电建设工程质量管理办法（试行）》
第五篇：风电工程建设先进人物事迹材料
为了XXX全体员工的祈盼
——记XX ‚既然领导和同志们信任我，我就要把工程管理的担子担起来，踏踏实实把自己的本职工作做好，对企业负责，对职工们有所交待！‛大唐新能源XXXX公司副总工程师XXXX如是说。
大刀阔斧，工程管理入正轨
2014年4月21日，XXX公司党组把XXXX派到XXX公司，负责工程管理工作。XXX是一个停建近两年的问题项目，面对地方政府的疑虑和失望，面对资金能力、技术实力、施工经验都欠缺的总包单位，面对错综复杂、盘根错节的工程分包关系，面对没有依据、模糊不清的遗留问题，面对因工作界面不清而引起的地方村民经常性阻工，面对工程监理单位和设备厂家的各种要求，XXX没有被困难吓倒，而是在来到XXXX的第一天就带头住进了升压站里没水、没电、没门、没窗、没有卫生间的毛坯房，面对种种困难，XXX刚积极想办法找对策，经常召开协调会到深夜。他积极与地方政府沟通协调，有理有据的与施工单位谈判，多次北上南下协调设备供货，走村串户拜访当地村民，用北方汉子特有的直爽、智慧和丰富的施工管理经验，理顺了工程建设的‚乱麻团‛，重新赢得了地方政府的信任，折服了施工单位人员，取得了监理单位和设备厂家理解和支持，获得当地村民的友谊。
为了解决征地、村民阻工、设备运输等问题，每天早上7点钟贾XXX准时出现在县政府领导办公室等候，每天往返县、乡政府和现场之间，认识XXX的政府人员笑谈，XXXX又来上班了。8月7日是复工以来首台机组吊装的日子，与此同时#32风机基础开始浇筑，在检查完吊装工作回项目部的路上，XXXX不幸被一环卫车碰伤，当时满脸血迹、双腿肿胀、右手小指骨裂，在医院治疗，现场打电话说出现村民阻工，无法浇筑混凝土，XXXX不顾伤痛立即跑到富阳镇政府找政协胡主席，胡主席见到这种情形十分感动，‚你不要命了‛，立即到现场协助处理阻工问题，在一旁的项目经理唐小尼也不忍心的默默流泪。接触到这个工程的XXXX县各级领导、乡、村、农民，都知道大唐来了一个直爽、讲理的贾总。
XXXX来到XXXX项目的第二天，施工单位上报了147份签证单。9月8日，在中秋节这个家家团员的日子，曾经在项目施工的5个施工队组再次进入项目部索要3年来的误工赔偿，面对各式各样的签证单，XXXX利用3个晚上逐个了解，逐个签署意见，不合理的签证坚决退回，施工单位被XXXX讲的无言以对，便通知施工队伍闹事，XXXX不骄不躁，利用自身熟知的工程专业知识，说服了各个施工队伍，为项目节省了几百万的误工费。XXXX就是这样一个难题一个难题的解决，紧盯施工界面，甚至为了升压站尽快投运，在施工单位一再推延的情况下，自己去供电局送油样检测，就是在这样艰难的情况下，把一个停滞近2年的项目建设投产。
志坚行苦，勇挑重担保投产
风电建设点多、线长、面广，要照顾到每个作业面的方方面面更是难上加难。熟识XXXX的人都知道，为了把好安全关，他总是亲力亲为，深入到施工现场的每个角落。‚我从来不单纯听汇报，有句话说得好，叫做‘眼见为实’。我只有亲眼看到，才能发现问题，才能有发言权。‛。每天清晨，他都会在安排完工作后从升压站出发，到施工现场转上一圈，在每一个作业面，他都要叮嘱施工人员做好安全工作，安排施工进度，然后认真检查安全隐患，抓整改落实，要求施工单位必须建立项目经理为第一责任人的各级人员安全生产责任制，明确安全管理专责人，建立健全安全管理组织机构和管理制度，并认真执行，寒来暑往，从来没有间断过。在#19风机浇筑混凝土时，由于天气突然下雨，路面湿滑，混凝土罐车无法开进机位，基础浇筑又不能间断，XXXX果断采取措施，通知施工单位立即调集挖掘机修路，同时采用装载机送料，指挥所有车辆不能出交通事故，直至凌晨2点钟混凝土浇筑完，才放心回到住地。在吊装#2风机时，XXXX发现100吨吊车钢丝绳断股，立即通知吊装单位更换新的钢丝绳，避免一次安全隐患的发生。升压站施工高峰期，施工队伍多，土建、电气、交叉作业，为了防止出现安全问题，XXXX安排专人各负其责，确保施工有条不紊的进行。
如果说安全生产是企业的生命，那么工程质量是效益的源泉。为了保证每个分项工程的施工质量，他每周都要召集监理、施工单位人员进行质量大检查，对材料进行抽查，发现有不合格的钢筋、水泥、砂石等材料，一律责成施工单位退回厂家，并安排监理人员按照规范要求对施工动态进行严格检查，不合格的坚决返工重来，绝对不留情面。在风机浇筑混凝土，施工人员做混凝土试块时，发现施工人员为了方便12组试块采用同一罐混凝土做试块，严重违反检验要求，立即通知施工单位严格按要求执行，混凝土浇筑不得出现层间印痕、蜂窝、狗洞，要确保浇筑层间时间间隔和振捣布点、效果的严密性；升压站设备基础施工过程中，XXXX肉眼发现基础不对称，重新测量基础的位置确实与设计尺寸不符，XXXX立即要求施工单位进行整改。
风电场倒送电能否成功、购售电合同等协议能否顺利签订时制约风电场能否实现投产的关键因素。11月16日，在XXXX项目升压站设备调试的关键时刻，由于通讯设备采购时间过久，技术参数已不满足电网公司要求，升压站通信设备调试未能通过，XXXX获知这一消息后，立即联系相关设备厂家，只身赴宁夏押送设备抵达现场，确保了XXXX升压站于11月20日成功实现倒送电。为了签订调度并网协议和购售电合同，XXXX不顾劳累，多次往返于XXXX电网公司和贺州供电局之间，积极协调关系，想办法、找对策，确保相关合同的顺利签订。
截止目前，XXXX一期项目风机基础已全部浇筑完毕，风机吊装20台，集电线路完成70%，升压站已成功送电，而这一切的成绩，离不开XXXX脚踏实地的工作作风、亲力亲为的‚较真‛劲儿，更离不开他时时处处为企业着想的事业心和责任感。
不计得失 甘于奉献苦中乐
‚晴天一身土，雨天两脚泥。‛这是对XXXX的真实写照。平日里，在每个工程关键部位施工时都能看到他的身影，特别是在风机吊装和风机基础施工穿插作业的过程中，XXXX更是把工地当成了‚家‛，他每天上班前都到施工现场与施工人员研究当天工作，盯靠在工地上。在风机基础砼灌注和风机吊装时，他靠在现场指挥调度，和施工单位作业人员一起施工，直到灌注结束或吊装成功才离开现场，最终确保了这个集团公司2014年必保投产项目的工程质量不出问题。
XXXX就是这样每天早出晚归，把大部分时间都交给了工作，在来到XXXX这二百多个日夜里，除了必要协调工作，XXXX从未离开过现场一步。‚老父母今年都已近80岁高龄了，我却不能经常回去尽孝，孩子今年才14岁，我却不能陪伴他一期度过成长的时光，家里老老小小，里里外外都一下子交给了妻子，我的工作离不开他们对我的鼎力支持。‛说起家庭，这个直爽的北方汉子眼中饱含着柔情和难掩的愧疚。‚感谢家人对我的理解，我唯一能做的就是把自己的本职工作干好，对得起企业和职工。‛XXXX朴实的话语中流露出对待事业始终如一的执着和认真。
XXXX项目的投产，凝聚着XXXX的汗水和血水，他敢于担当、勇于负责，关键时刻站得出，危难时刻豁得出；他乐于奉献、习惯奉献，不问辛苦几多、泪水几何，唯有攻坚克难；他坚定目标、一盯到底，像钉钉子那样执着前进，不达目标、决不罢休，这就是XXXX他用自己的实际行动和劳动成果谱写着XXXX公司风电建设的篇章。
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