第一篇：学习贯彻年中工作会议精神体会
认真落实年中工作会议精神
积极完成营销各项目标任务
2012年年中工作会议，是公司在面对复杂的内外部环境，“三集五大”体系建设，经营面临严峻形势，以及迎峰度夏进入关键时期而召开的一次十分重要的会议。认真学习贯彻公司年中工作会议精神，对进一步认识公司各项工作取得的重大成就，进一步深刻认识公司工作面临的形势，进一步把握公司当前重点工作的重要性和艰巨性，进一步增强我们工作的使命感和责任感，具有非常重要的意义。
一、深刻领会年中工作会议精神，增强工作的主动性
总经理在会议上所作的报告，不仅科学的总结了公司在上半年在电网发展，“三集五大”工作，队伍建设等方面取得的新进展；而且客观、全面、深入分析了公司发展面临的形势，阐明了方向。以确保安全稳定为前提，以“三集五大”体系建设为重点，对创新体制机制，推进管理提升，坚持依法治企，提高队伍素质等各项工作作出了全面系统的部署。报告充分体现了公司党组的大局意识、责任意识和忧患意识；充分体现了公司党组在当前这一时期，做好各项工作的高度的责任心和使命感；充分体现了公司党组对企业发展的真知灼见和对职工个人发展的殷切希望。我坚信，在公司党组的坚强领导下，我们一定能够精诚团结，奋勇拼搏，战胜困难，努力建设“一强三优”现代公司，推动公司发展再上新台阶。
二、深刻认识营销工作面临的形势，增强工作的紧迫感和责任感
报告客观总结了省、市内外经济发展形势，分析了公司当前面临的形势，很多地方都涉及营销工作的内容，我们要清醒地认识营销工作面临形势的严峻性和任务的艰巨性，增强忧患意识和大局意识，进一步增强紧迫感和责任感。
1、省内经济社会面临转型跨越的新形势。受宏观经济形势复杂，区域经济增长有限的影响，高耗能企业的用电需求受到抑制，但高耗能电量占公司售电量比重任然很大。上半年时间过半售电量未过半，因此，全面完成年度售电量目标的任务十分艰巨。
2、配网发展缓慢，老旧设备改造滞后于用户发展，农网建设缺乏前瞻性，手拉手互供能力差，发生电网安全事故的风险始终存在。
3、优质服务工作需要进一步加强。政府对供电服务的监管力度不断加大，人民群众物质文化生活水平不断提高，社会对供电服务的要求越来越高。这些都对公司经营管理、优质服务和品牌形象的树立提出了更高的要求。
三、把握年中工作会议精神，抓好落实工作
要把思想和行动统一到公司年中工作会议精神上来，统一到公司党组的各项决策和部署上来，要立足本职，结合具体工作，积极采取措施，抓好重点工作，切实把各项工作任务落实到处，确保完成全年的营销目标任务。
1、加大市场开拓力度，努力实现电量增长目标。综合考虑自然灾害、限制淘汰高耗能生产、经济政策和形势等因素，积极采取对应措施，全力做好増供扩销工作，积极巩固和开拓市场，确保完成全年的售电量目标。
2、加强有序用电管理。要准确分析、预测、掌握电力供需形势和电力平衡情况，要根据出现的电力负荷缺口情况，及时调整、完善有序用电方案，加大有序用电管理措施的执行力度，力争做到限电不拉路，确保重要用户和居民生活用电，确保电网迎峰度夏期间的安全稳定。
3、强化供用电安全管理。抓好重要客户的供用电安全隐患排查治理工作，确定隐患排查治理的主体，落实隐患治理责任。
4、加强优质服务管理。主动接受政府监管和社会监督，做好沟通协调工作，争取得到监管部门的好评。
落实好公司年中工作会议精神，关键是要统一思想、扎实工作。我们要在进一步学习贯彻公司年中工作会议精神的基础上，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，紧紧围绕公司整体工作，立足本职，奋力工作，确保全年目标的顺利实现，不断取得工作上的新进步和新成绩，为推动公司发展再上新台阶做出应有的贡献。
第二篇：学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料
学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料(朱新华)
朱新华|2009-09-23| 阅读 次
一、学习会议精神的主要认识和体会
1、省公司2009年年中工作会议是一次重要会议 这次会议是省公司深入学习实践科学发展观，贯彻落实国家电网公司全力推进“两个转变”的战略决策部署而召开的一次重要会议。会议以务实创新的精神，在深入分析公司现状的基础上，就建设统一坚强智能电网、全面推进省公司人财物集约化管理推出重大举措，成为会议的新的亮点。秦总所做的工作报告，分析问题透彻，内涵十分丰富，提出的工作目标和工作要求明确具体。报告本身充分体现了省公司党组贯彻国家电网公司党组决策部署不折不扣的坚定态度和求真务实的精神，也为我们认真思
考，抓好落实树立了榜样。
2、实施加快“两个转变”的战略决策，进一步明确了各项工作再上新台阶奋斗目标
国家电网公司在年中工作会议中提出建设统一坚强智能电网的战略目标，是转变电网发展方式的重大突破，是电网发展内涵和战略思想的重大提升，对公司今后的发展起着决定性影响，标志着转变电网发展方式由此进入崭新阶段。一是充分体现了国家电网公司党组尊重和准确把握电网发展规律，在电网发展上与时俱进的科学态度；二是充分体现了国家电网公司贯彻落实科学发展观的要求的自觉要求，面向世界，从服从服务于我国经济社会发展需要的大局出发，根据国家能源资源分配的特征和特点，着眼于保障能源安全、推进电网技术进步、切实履行社会责任而作出的重大决策。三是充分体现了国家电网公司主动应对清洁能源的快速发展，及其对电网运行带来新课题、新挑战的高度责任感。只有建设统一坚强的智能电网，才能实现更大范围内能源资源的优化配置，更好地保障电网的安全稳定运行，提高电网企业的服务水平和服务能力，实现公司的科学发展。秦总在报告中提出的六条贯彻措施，完全符合江西省情和公司的实情，集中回答了在建设统一坚强智能电网过程中，我们应该干什么和怎么干的重点问题，明确了落实的原则要求，针对性和可操作性强。我们认识到，任何一条措施或要求的落实到位，还需要进一步深刻理解，需要深入细致研究，需要做大量踏踏实实的工作。可以说，把这些措施和要求全部落实到位，还必须付出艰苦的努力，因此，必须增强紧迫感和责任感。实施人财物集约化管理，一是紧扣了企业管理的核心要素，有利于企业各类资源的优化配置、管控和效率效益的提高；二是适应了市场经济发展规律，有利于革除电网企业脱胎于历史沿革复杂的电力企业所带来的各种旧思维、旧习惯；三是充分体现了电网企业科学发展的新要求，有利于应对各种风险的挑战，从而促进企业健康持续发展；四是人财物集约化管理覆盖县供电企业，有利于促进其管理水平的提高，充分发挥县供电企业的作用。总之，实施人财物集约化管理，全面系统回答了电网企业如何转变发展方式的重大命题，是“四化”管理的新提升，是公司实现科学发展的必然选择。省公司提出的三年重点发展计划，是立足江西公司实际，贯彻人财物集约化管理的重大举措，充分体现了实施人财物集约化管理的要求，充分体现了总体目标和阶段性目标协调统一。
3、深入推进“两个转变”，迫切需要加快提升干部
队伍素质。
秦总在报告中指出了公司在思想观念、电网发展、安全管理、经营效益、公司治理、队伍建设等方面尚存在差距和不足。我们认为，正视和分析这些方面存在的差距和不足，是因为这些方面带有根本性和基础性的特点。差距和不足不消除，严重影响“两个转变”的顺利推进。干部队伍建设是员工队伍建设的重要方面，领导干部的思想观念影响员工队伍的思想观念，领导干部的作风影响员工队伍的作风，领导干部的精神面貌影响员工队伍的精神面貌。结合部门的工作特点，我们深感公司系统领导班子和干部队伍建设的任务艰巨。进一步加强领导干部的培养、选拔、教育、管理和监督，促进领导干部增强责任意识、忧患意识和诚信意识，促进领导干部提高化解风险、破解难题和把握大局的能力，改善干部队伍结构，加强干部培训，加快选拔和培养后备干部等，从而促进干部队伍整体素质的提升，是我们今后工作的努力方向。
4、在工作岗位上重点强化和树立“五种观念” 针对公司目前存在的问题，秦总在报告中提出公司系统需重点强化和树立安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效率效益五种观念。我们体会到：第一，重点强化和牢固树立“五种观念”，不是针对某一个人，也不是针对某一部分人，而是公司系统全体员工，并且贯穿于每个岗位、每一项工作之中，因而是促进建立公司先进管理文化的需要。二是必须摒弃漠视安全、不讲品牌服务、无视法纪、因循守旧和不讲究效率和效率的错误观念，形成自觉树立“五种观念”的良好氛围。三是作为公司干部管理部门，在要加强自身建设，思想上牢固树立“五种观念”的同时，要将“五种观念”纳入公司系统领导班子和干部队伍的思想政治建设范畴，将“五种观念”贯穿于干部管
理的全过程。
二、明确重点工作任务
通过学习研读秦总的工作报告，当前，要重点围绕以下要求做好领导班子和干部队伍建设等工作： 继续深入贯彻落实科学发展观，切实抓好学习实践活动整改方案的落实；以科学发展观统领干部人事管理工作，加快推进“两个转变”；加强干部队伍建设和班子建设，优化干部队伍结构；开展领导班子业绩对标，实施领导班子风险评估工作；加强干部教育培训；加强后备干部的培养、选拔和任用工作，把好干部入口关；深化“四好”领导班子创建，增强创建工作的针对性和实效性；加强县公司领导班子管理，推行县公司领导干部在全省范围内交流使用；认真做好本部机构编制和职级序列管理规范实施工作； 配合抓好干部责任体系、保证体系、监督体系的落实工作等有关工作；加强部门自身政治建设、能力建设
和作风建设。
三、主要措施
深入贯彻落实科学发展观，围绕适应加快推进“两个转变”，建设统一坚强智能电网和实施人财物集约化管理等对干部队伍管理的新要求，以创建“四好”领导班子为抓手，以提升领导干部素质能力为重点，加强领导干部选拔培养和交流，着力改善干部队伍结构；加强领导干部教育培训，着力提高领导干部的履职水平；加强领导干部的监督，着力强化领导干部的责任感和执行力；加强后备干部队伍建设，着力加快年轻干部的培养锻炼；加强部门自身建设，着力提升服务决策的能力和水平，为加快“两个转变”提供坚强的组织保证。经部门学习讨论，提出如下
重点措施：
1、继续开展创建“四好”领导班子考核，深化考核内容，完善考核办法。适时开展省公司授予县供电企业“四好”领导班子试点。一是以将科学发展观学习实践活动整改落实工作贯穿到“四好”班子创建活动中去。二是把创建活动与实施人财物集约化管理、公司同业对标及领导班子风险评估等工作有机结合，增加创建工作的针对性和实效性。三是深入分析领导班子工作情况，了解领导干部敬业精神、工作作风、廉洁自律、开拓创新等方面情况，全面把握干部的德才表现，深化“四好”领导班子建设。四
是建立健全干部管理制度。
2、重点加大人品正、懂专业、会管理和较高学历的年轻干部选拔任用。原则上选拔45周岁以下，重点选拔35岁左右的同志进班子。力争在三年内使各单位领导班子学历结构、专业结构和年龄结构得到改善。适应“两个转变”的新要求，重点选拔大学本科及以上学历，电类、财经类等主导专业人员进班子。推荐人选坚持群众公认原则，尽量扩大党员干部和群众的参与面。
3、加强和改进干部教育培训，硬化培训规定，改进培训方式，调整培训内容，增强培训效果，优化培训安排，开展新一轮干部培训工作。一是拟在2009年10月中下旬在国网公司党校举办一期正处级干部培训班。培训对象为省公司副总师、本部各部门主要负责人及公司所属单位行政主要负责人。二是在按照专业化管理的要求，拟在省公司党校举办规划基建、安全生产、经营管理3期副处级干部培训班。三是拟在公司党校举办1期新任副处级干部培
训班。
4、加大干部交流力度，完善相关配套措施。加大本部和基层、基层单位之间、岗位之间的交流力度。对在同一单位、同一部门或岗位任职时间长的领导干部进行适当轮岗、交流。开展县公司领导干部全省范围内交流，力争8月底前完成《县供电公司领导干部交流工作规定》的拟订工作，年底前开展第一批县公司干部跨地市供电区域的交流工作。
5、加强后备干部选拔、培养。一是在8月底前修订完善公司后备干部管理办法，根据新形势和新要求，在年龄、学历、专业、经历等方面提出进一步的要求。二是结合目前公司系统干部队伍现状，为适应“两个转变”需要，按照“人品正、懂业务、会管理”的要求，于9月底前重新调整后备干部队伍。三是加大后备干部培养力度，拟于明年3－4月举办一期公司系统后备干部培训班。加大对后备干部的岗位锻炼，丰富其工作经历，注重在完成急难险重任务、应对重大事件中了解、考察和识别后备干部。
6、完善县供电企业领导干部管理。为进一步加强公司系统县级供电公司领导班子建设，建立完善有效的经营管理者激励机制，促进县供电公司各项管理水平的提高，适应人财物集约化管理的需要，8月底前修改完善县公司党政正职享受副处待遇管理办法，10月底前完成本享
受副处待遇的实施工作。
7、加强领导班子监督，实施领导班子风险评估，抓好《领导干部任前公示暂行办法》的实施。
8、扎实推进本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。根据国家电网公司批复方案，9月底前完成本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。进一步完善本部人
员聘用制度。
9、改进和完善公司本部业绩考核。协助有关部门完善本部业绩考核，拟定创一流同业对标奖惩办法，加大创一流同业对标考核力度，确保公司同业对标目
标的实现。
10、建立健全部门工作规范和岗位规范，明确内部工作流程和标准，提高工作效率，促进部门自身建设。
四、工作建议
1、为加强县公司的安全管理，考虑到县公司的安全生产力量较为薄弱，建议参照县公司财务总监的管理办法，建立县公司安全总监制度。
2、为加强县公司领导干部的监督管理，结合县公司干部队伍建设现状，建议开展县公司纪委书记委派制工作
试点，待试点成熟后推广。
第三篇：深入学习贯彻全县三级干部会议精神体会
文章标题：深入学习贯彻全县三级干部会议精神体会
坚定又好又快发展的信心和决心——一
正当２００７年新春佳节来临之际，振奋人心的全县三级干部会议胜利召开了。这次会议提出了全面实施五大战略，强力推进四县建设的宏伟目标，为我们指明了方向，吹响了战斗的号角，可以说，这次大会是一次团结的大会，鼓劲的大会。各级各部门一定要深入学习、深刻领会会议精神，进一步坚定实现全县经济和社会各项事业又好又快发展的信心和决心。
坚定又好又快发展的信心和决心，必须找优势，抢抓机遇，树立优先发展的观念。过去的一年，我县工业结构进一步优化，新农村建设进展顺利，第三产业不断壮大，城镇开发建设成效明显，招商引资工作迈出新步，社会各项事业全面发展，党的建设和精神文明建设得到加强，为我们新一年又快又好发展提供了坚实的物质基础，同时，近年来，国家加大了对中部地区能源化工基地的投入力度，阳泉地区已被批准享受国家振兴东北老工业基地政策，享受山西煤炭工业可持续发展的政策，这些都为我们提供了难得的发展机遇，我们一定要乘势而上，充分挖掘潜力优势，抓住当前面临的大好机遇和有利条件，奋力赶超，为实现又好又快发展注入新的活力。
坚定又好又快发展的信心和决心，必须认清形势，找出差距，切实增强赶超发展的责任感和紧迫感。过去的一年，我县经济虽然呈现出平稳增长、协调发展的态势，但是我们必须清醒地看到，在纵向上，我们离中央、省、市的要求还相距甚远，思想不够解放，发展潜力不足，因此面临的建设任务还十分艰巨和繁重；从横向上，不用说和发展较快地区相比，就是和周边一些兄弟县区的差距也越来越大。因此，必须充分认识当前面临的严峻形势，进一步增强危机意识和忧患意识，全面树立不进则退、小进即退的观念，振奋精神，坚定信心，创造性地开展工作，为实现又好又快发展奠定坚实的思想基础。
坚定又好又快发展的信心和决心，必须以科学发展观统领全局，审时度势，放眼长远，坚持和谐发展，可持续发展，避免短期行为。事实上，建设“新型工业强县”、“特色农业大县”、“商贸物流重县”、“文化旅游名县”正是县委、县政府高瞻远瞩，立足于平定资源和区位优势以及平定传统产业和文化特色现状，把推进“新型工业强县”作为增强综合实力、实现富民强县的突破口，把推进“特色农业大县”作为解决三农问题的切入点，把推进“商贸物流重县”和“文化旅游名县”作为构建和谐的着力点，四位一体构成的推动平定全面、协调、可持续发展的系统工程，体现了又好又快越常规，跨越式发展的主题，其目的就是要把全县上下的注意力和兴奋点、着力点进一步引导到加快发展上来，引导到上项目、调结构上来，引导到转变经济增长方式上来，引导到构建和谐社会、加快改革开放、促进全面发展上来。各级各部门必须深刻领会其科学内涵，充分把握其精神实质，善于抓住当前优势，用新的发展思路提高经济增长的质量和效益。
号角已经吹响，战鼓已经擂鸣，让我们乘风破浪，开拓进取，以百倍的信心和勇气投入到加快四县建设进程的伟大事业中去，再创平定经济和社会各项事业又好又快发展的新的辉煌！
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第四篇：学习贯彻下半年工作会议精神
分解目标狠抓落实
产品事业部以实际行动贯彻恒源煤电及我矿下半年工作会议精神
产品事业部紧紧围绕矿长陈鹏提出的下半年工作目标，以‚反骄防松、精细运作，固化提升‛为工作主题，以‚全面推进精细化管理，全力落实‘以人为本、执政为民’，全方位打造皖北标杆矿井，让钱营孜矿发展更快、员工幸福感更强、满意度更高‛为工作重点，结合本单位实际情况，全面部署下半年工作，以实际行动贯彻落实恒源煤电及我矿下半年工作会议精神。
一是学习传达，统一认识。产品部充分利用支委会、班前班后会，管理人员会议等多种渠道，向干部职工传达会议精神，把思想统一到恒源煤电和我矿下半年工作目标上来，凝心聚力，众志成城。二是周密部署，严格落实。产品部将继续进行生产系统改造，加强机电日常检修，杜绝跑冒滴漏，使洗选工作早日步入正轨，安全高效运转；深化三基建设，提升员工素质，重点培养岗位技能高、工作责任心强的员工成为业务骨干，带动、提高周边职工的工作水平；强化管理，深挖内潜，努力攻克安全、煤质、洗选、材料管理等工作难题，提高精煤回收率，在保障正常生产的情况降低成本，提高经济运行质量；分解目标，落实各级责任，把压力传递到每个班组和员工，激发干部员工的主动性、积极性和创造性，努力完成下半年安全生产和经营管理各项指标。
第五篇：深入贯彻学习2012纪检监察工作会议精神
XX深入贯彻学习2012纪检监察工作
会议精神
3月19日XX组织召开会议集中学习XX在全国纪检监察工作会议上的报告精神、XX在全省纪检监察工作会议上的工作报告、XX作的纪检监察工作报告三份报告，会后，XX领导班子非常重视，立即召开会议，对三份报告精神进行深入学习领会。
通过学习，大家一致认为：X纪检组长X的报告全面客观地总结了2011年行业党风廉政建设和反腐败工作取得的成果，实事求是的分析了加强党风廉政建设和反腐败对行业发展战略和发展方式的影响，明确提出了要深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，X。
作为X重要基层一线部门，我们一定严格按照X的报告精神，根据X党组纪检监察工作部署，按照“围绕一个中心、强化两大体制、健全三项机制、完善四大重点领域制度”思路，认真做好本部门今年风廉政建设和反腐败工作，经过大家讨论，集合我部门工作实际XX领导指出全力抓好以下工作：
1、深刻认识XX行业改革发展大势，努力完成物X各项工作任务；
2、要加强部门领导班子自身建设，提高干部和员工队伍综合素质；
3、严格做好“三项检查”相关工作，X严格按照 “工程投资、物资采购、宣传促销”相关制度、流程执行；
4、广泛宣传，将会议精神传达给每一位员工，利用党员上党课、简报等形式宣称纪检监察的会议精神，在基层一线员工中掀起纪检监察工作会议精神的热潮；
传达会议精神以后，与会人员纷纷表态发言，认为通过集中学习进一步坚定了自己的政治信念，认清了当前烟草行业所面临的形势，认识到了坚持反腐倡廉工作对提高物流工作水平的重要作用。
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