第一篇：创业模拟心得
创业模拟实训心得 创业，对于许多大学生来讲，并不陌生，但也不亲近，苦读十多年，能够考上理想中的学校，几乎所有学生都对前途充满期盼，都希望能实现自己的人生理想和价值。如何实现?创业无疑是其中一种很“光鲜”的方式，但同时，创业伴随的往往是高付出、高风险、知识面有限和技术能力不够等，许多大学生因此而望而生畏，也有很多人认为自身能力不足，希望工作一段时间后等待机会再去创业，我也不例外。创业的路是艰难的，是曲折的。很感谢学校给我们在校大学生提供了一个学习交流的平台，让我们对创业有了更一步的了解。通过老师的教学我们组建了自己的贝乐园早教公司，有了自己的团队，学会了一个公司创建成立的流程，营销渠道等等。我们意识到创业并非想象中那么容易，掌握好各方面的能力，吸取多方的经验才有可能让企业更好的发展，当然这也离不开一个好的合作团队。在实践模拟活动游戏中我们知道了很多注意的问题还有管理者应具有的一些战略性思维，和同学们的合作与交流也让我获益良多。为日后的创业的做好铺垫，而且更加懂得了自主创业需要各方面的知识积累，还需要社会经验和处理人际关系的能力，以及良好的心里承受能力和风险意识。自主创业的大学生有成功也有失败，并不是每一个人都适合自主创业。因此，我认为，大学生选择自主创业要多一些理性。我相信，我以后不论是创业者还是就业者，这次培训课都将对我有很大的帮助。在接下来的生活中我会运用在这次培训课程中学到知识指导我的人生航向。通过这次的培训,我得到了很多。越过了很多心理上的障碍。做过了从未做过的事情。我给自己做了人生的规划，规划了自己的短期目标，长期目标和最终目标。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢，自信，有目标的人——这就是我的定义。人生能有几个十年，机会走了就不会再来。我们都不想错过机会，但机会却悄无声息的从我们身边溜走。与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母，用一颗感谢的心去回报我们的社会，用一颗责任的心去对待自己。
第二篇：创业心得
创业实训心得体会
不知不觉中我们的创业实训课就要结束了，感觉过的真的很快，有人说美好的时光总是让人感觉很短暂，我发觉这真的是真理。实训中我和他们成对一个团队感觉很荣幸，也在他们身上学到了很多，同时团队之间的合作，也让我对团队这个概念有了更深的理解。
通过这次创业实训，在老师的教导带领下，我学到了很多，下面我总结一下自己的心得以及收获：
首先要说的是，在整个课程中，老师带领我们学习了公司从市场调研准备创业到公司的注册，市场分析，成本预算，人事结构，正式运营，再到公司的后续发展，资金管理以后公司将来的长期打算。让我们对公司有了一个整体的认识，同时也为我们将来的不管是工作还是创业都提供了很多的帮助。
其次，创业是个团队，团队是个集体，通过大家的配合合作，在其间也让我懂得交流的重要性，也学到了怎样更好的为人处事，不管这期间发生了什么，我总体感觉都是美好的，虽然由于自己自身的原因，很多事情不能尽如人意，但我起码已经尽力。
最后，这这次实训中我发现了自己还有很多不足，需要努力的去学习改进。还有就是自己是市场部门的，同时自己也是学财务管理的，但对市场部分中的许多问题还是很难去解决，这也让我在思考这大学三年我到底干了什么，学到了什么？
第三篇：大学生模拟创业
“大学生模拟创业”所学所感
第四小组总经理助理——钱虹屹（11级行政管理）通过这一学期的课程我学习到了很多不曾接触过的知识与技能。其中开放的学习氛围更是让人记忆深刻。
在每一堂课上，老师让我们让我们小组间进行交流，再通过小组间的质疑、回答；再质疑、再回答~~进行一次次的思想间的碰撞，使我们学会了如何通过反对来完善自己的方案，更为重要的是------在这一次次的交流中，培养了我们的团队意识。让我们每一个都能融入这个小团队中，找到属于自己的定位，在这个集体中发挥自己的作用。无论是完善自身想法的做法还是团队意识，在我们以后的学习、生活中都能发挥巨大的作用。
其次，作为大学生模拟创业的课程，我们学到的更多是有关于专业上的知识技能。例如市场的分析、SWOT分析、营销的策略。这些专业知识的思考方式在一定的程度让我们学会了如何让拓宽思维看待相同的事物，更重要的是，让我们知道核心价值的重要性。
我想，我们以后或许不一定都会选择创业，但在大学生模拟创业的课堂所学到的——团队意识、思考的方式、核心价值等等的知识使我们终身受益的。
第四篇：创业模拟报告
大连科技学院
创业模拟报告
学生姓名
宫馨研
专业班级
会计10-2班
职位：
营销总监
组别：
U06
一、实训目的
两个星期紧张刺激的创业模拟已经结束了，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了无数个六年的操作，亲身体验了电子沙盘的紧张与刺激。同时也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。此次创业模拟使我们真正地感受到电子沙盘的魅力所在。电子沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行解决，整个过程需要团队成员相互沟通，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的利润最大化的模拟实训。
二、实训过程及经营成果
在实训过程中，首先一定要充分地了解操作规则，深刻地理解了每一条规则，只有了解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静的处理各种情况，使企业不至于走向破产。我们前几次就是因为对规则的不大了解，导致出现决策上的失误，导致我们破产。
第二，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，我们团队分为了CEO、营销总监、生产总监、财务总监，每个人负责自己的角色，在电子ERP沙盘模拟实验过程中，我扮演营销总监的角色。营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。我的日常业务主要是对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；并根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策；同时通过间谍去刺探同行敌情，抢攻市场，建立并维护市场地位。
第三，对外部市场要有一个清晰，全面地的预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标。
第四，根据外部市场的需求状况，适时地调整生产线，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。在这个过程中，一定要准确的协调好市场，生产和资金之间的相互关系。只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下去，不管哪一个方面出现小差错，都有可能使公司面临破产的危机。而且一定要保证公司有足够的现金可以周转经营。
第五，要根据未来可能的市场情况，对公司的经营战略进行定位，做好总的规划和每一年开始之前的经营计划，通过正确的决策和规划可以使公司能尽快的占领市场，最大限度的赢取利润。
但是以上几条我们团队只做到一两方面，然而对一个企业而言，只有一两方面做好是远远不够的。无论是真实的运营，还是只是实验，预算，产品研发，市场开拓，广告费，争取订单，原材料，生产，销售，每一步都必须经过深思熟虑，准确计算。同时要放眼将来，不能只着眼于现在的收益，要同时制定规划好短期和长期计划。我们企业就是因为没有思考这么多的因素，导致第二年每年末就破产了，原因是我们想把企业做大做强，所以在第一年把大量的资金都投放在购买生产线上，厂房还是租赁来的，但是生产能力上去了，我们在第二年初投放广告时，没由于流动资金要精打细算，没有考虑到生产能力强订单就必须多的道理，因此广告费投的不是很多，这只是我们抢到的订单很少，所以导致很多生产线和厂房都闲置，到年末的时候各种费用都需要扣除，最终导致破产。
通过第二年的教训，我们明白一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应根据自己的生产能力和流动资金多少的基础上，对市场进行调研与分析，结合企业综合情况，作出合理决策。
虽然我们破产了，但是第三年我们向老师融资80M后，依然可以继续经营了。在破产之前我们已经开拓了国内市场和区域市场，所以在第三年投放广告之前，我分析了一下各种产品的市场需求，发现P2市场走势比较好，P3价格比较高，P4虽然单价较高，但市场需求量不大，因此我们打算前两年还是生产P1，先把P2产品进行研发。我把这个想法上报给我们的CEO，经过大家的一致讨论，通过了这项决策。吸取了去年的教训，我们今年在本地市场投资了2M值和国内市场上投资了6M值的广告费，但事实是残酷的，别的企业也有投了6M，虽然不是最先选单，但是情况也还不错，但是不出错就不是我们的性格了，一切看起来都挺顺利的，但偏偏我们由于马虎导致一个产品生产完成却没有及时交货，这样一来在第三年年末结束时，我们不仅没有翻身，还被扣点1M值得违约金，本来已“雪上加霜”的企业现在更是“穷困潦倒”了。
第四年的时候，由于上一年的经营不善导致公司的状况不是很好，并且流动资金有限，所以我们不得不算计一下我们的现金，最后我们决定在广告上投入了6M，美中不足的是今年国内市场P2放单过少，而我们又没有一定的市场地位，导致没有拿到意料中的订单，净利润依然为负。面对资金少，订单少，还有付出各种费用的压力，我们只能被迫卖掉厂房以满足资金的需要。
第五年，我们企业又面临新的困难，因前几年经营不善，我们的现金基本上没了，无法投资新的生产线，这导致我们生产能力不足，虽然有一定的盈利，但是今年的盈利没办法弥补以前的亏损，而且我们还打算投入广告费，流动资金明显不足，但是我们要是不大量投入广告就会抢不到订单，这样下来企业还是会经
营不下去的，所以最终仅过大家的商量，决定投入大量的广告费，但是怕第六年经营不下去，所以我们打算在年末再一次融资，其实不论我们是否融资，到最后都会破产的，因为我们确实是做的不好，发现一个错误改正后，又会犯另一个错误，所以企业再一次破产是必然的。但是没办法，企业仍然的继续经营下去，所以再一次的向老师融资了150M值。
第六年，也是最后一年，按我们企业现在的情况，只要维持不再一次破产就算好的了。由于融资后，我们有了大量的流动资金，既然我们已经破产了，所以第六年我们决定大量的投入广告费抢订单，让没有破产的企业抢不到订单也破产，虽然用了点小计谋，但是现实生活中经营企业就是这样的，也许比这个还会更过分，因此我们在本地、国内市场都投入了大量的广告费，但是破产的企业也很多，他们也都是我们这种思想，因此我们投入的广告费不是最多的，但是给那些没有破产的企业狠狠的来了一击，这样下来，我们最终也没有像预想中的那样抢到大量的订单，所以在最后一年结束时净利润为负数，权益也越来越少，宣告再一次破产。
实训彻底的结束了，经过这六年的实训，老师最后没有告诉我们最终的名次，但是我们也知道自己做的是多么的不好，由于开始在广告费投入和分布上的不及时，以及对市场分析没有做出及时正确预测，才会导致企业一次又一次的面临破产，致使公司最后一年的盈利仍然为负。
三、实训心得
通过创业模拟实训我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划。虽然六年的经营很快成了过去，但是却给我们带来学习的机会。在这六年的经营过程中，虽然我们第二年结束就破产了，但是大家没有放弃，向老师融资继续奋斗，齐心协力一起坚持了过来。同时，我也深入体会到企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关，任何一步都不能出差错。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好准备，模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下，具有更深的体会。总而言之，这次的创业模拟还是让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学专业的理解。虽然这次实训我们获得了许多知识，但我想我们每个人留下的遗憾也一定不少。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误可能收获更大。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好准备，模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会
同时，我们也学到了很多经验，这对我们以后的工作，创业，生活中都有着一定的影响，相信拥有现代化技术的我们会在以后的工作中如鱼得水，我们非常
感谢学校能给我们提供这样的学习机会，同时也要感谢这些天一直辛苦指导我们的老师，谢谢你们！
第五篇：创业心得（范文模版）
、你是谁？创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟？还有多少难点？在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为XXX（一般都是超级创业成功者）。所以建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。
2、创业是什么？一写出这个话题，可能有人不认同，可我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么？它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。
3、你得准备些什么？要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。创业者要创业首先得准备以下几点：
A、充分而可行的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。
B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。
C、当老板的经验会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态（我这里说的创业是指成立公司制运营的创业），要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。很多老板原先是市场人才，也有很多老板原来是技术型的，这都无关紧要，关键是你要掌握当老板的主要工作是管理，而非让你去做好一件事情，如打一个单子，写一段程序，也许这是你以前最精通的，但创业后，特别是有了一定规模后，管理应该是你最精通的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义绝缘了。这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多创业者说，我看过很多成功者的故事或是书，有很“丰富”的经验了，但我告诉你，错了，因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东东变成你个人，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的！他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模仿性的。所以，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，而不是他们创业的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践。书本存在的唯一意义是启发。
4、以动态的角度去看创业哲学。有两对范畴是绝对与相对、运动与静止，说的是没有绝对的真理，只要相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启发，它告诉我们，要使用动态的角度去思考创业，如你在事先思考你的企业的定位时，你可先依托你以往的经验与领域而订，当你到手一份还发着油香的战略书时，你千万别认为这个东东就是你企业20年不变的信条了，社会在发展、信息更丰富、资讯的传播与碰撞越来越快，这个时候，我们要学习小船的竞争力----好调头，在理性的状态下，我们要学会变，从创业的量变到质变，所以面对创业者静止去看待企业的状态，“在这个世界上，唯一不变的就是变！”。创业者，一定要学会勤于思考，总结与计划，只有这样我们才能立于不败之地。
2楼
5、准备用多大的力去决策了没有？决策，就是做决
定，没什么大不了，在你理性的制定了你的规划、时
间表之后，就请不要考虑得太多，直接决策即可。有
很多创业的朋友，我赞成他们在做出创业决策之前的慎重态度，是的，创业要考虑的事情很多：从此无法
再等每月那天的工资了，从此得依靠自己赚钱了来养
活自己及那群跟着自己干的人了，也许从此每月的账
单都怕见着了......但我不赞成，在理性的思考后，认定自己是适合于创业的朋友，这个时候，所要的就
是魄力了，“风萧萧易水寒”，创业是激发自己的潜
能，向自己的挑战，真正的创业者就怕没有困难，有
了困难更能磨练自己，更能干成大事，所以创业，定
了就干！
6、给自己留了后路没有？你怕了？不，我没怕。创
业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理
性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有
风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于
自己的事业。
7、依靠大家的力量团队的力量最大，因为人无完人，都存在缺陷，但通过团队与集体的合作，就会达到很
好的互补的效果，从而最大程度的减少个人的缺点并
弘扬团队内每个人的优点。
8、一个比喻。席间，我做了一个比喻：创业如同建
大厦，地基是创业者的资源，只有资源全部打稳打牢
了，企业才能生存与发展；钢精骨架是企业的核心竞
争力，没有骨架，企业就会面临着倒塌的风险；砖瓦
是执行，没有一点一滴的执行，创业的大厦永远都无
法入住与峻工；资金是建筑设备，没有建筑设备，你
也能建起来，只不过慢些，有了它，你可做高楼大厦，一句话，少不得；建筑设计图纸就是创业企业的商业
计划，没有它，大厦无从科学的建设；施工机制与管
理体系就是企业管理制度，没有它，创业企业只是一
盘散沙；最重要是什么呢？我看是人。是执行者，是
创业者，没有他们，一切无从谈起。
9、最重要的是......其实一切都无所谓，重要的是
你自己。因为只有你自己才能创造，才能去改变，才
能去克服重重困难，而做为一个创业者，最最核心的状态是什么呢？我看是主观能动性，即自我意识、创
业意识与坚定的信念。你自己的力量是无穷的，因为
人类从一个不起眼的小动物，将地球改造成今天的样
子，这说明了这个道理。我认为，只要创业者能坚持，并能懂得思考与执行，他终将成功。
10、充分利用互联网。这是一个需要激情创业的时代，互联网的出现，将改变很多人的生活方式，可是很多
人还没有引走重视。谁先重视并科学运用，谁就会早
日走向成功。如何利用这个最先进的工具，是每一个
创业的人需要认真思考的。
创业难，但创业是人生不可少的旅程。无论成与败，都是我们的收获。
成功创业的三个捷径：自己打造一个系统。人、财、物、进、销、存、产。其中有任何一个环节出现问题。
就会让我们回到解放前。第二：买船渡海，加盟一个
系统，必须具备相当的实力和资金。第三种：借船渡
海。只要你不下船。紧跟系统。你就会成功。愿意结
交志同道合的朋友。共同探讨。风雨同舟。共创辉煌。
Qq：1882457
21个人创业心得体会
个人创业心得体会
1、待人准则：学习儒家思想，让别人靠近你，建立人际关系，要赢得人心，就是赢得地位与市场。让别人信任你，你必须做到低调和懦弱。但是做生意要讲诚信，朋友跟原则要分清，既要做朋友的同时，也不能忽视了原则。只有坚持原则才是公司基业长青的基石，你身边的朋友也会越聚越多。
2、领导职责：领导者就是领导者。领导者永远先做三件事：管理就是管人，将你的事情交给别人去完成，那么你就有更多的时间去完成你的职责——思考战略目标、制定决策，这才是你的时间价值所在（高管层一小时的工作价值胜过员工100小时的工作价值，只有高管层做出正确的决策，找对发展的大方向，员工才知道怎么去做，才有可能把事情做好）。
3、领导管理：权力给你不是统治他人的，而是扶持每个人走向做人做事的成功，帮助追随者快速成长成为领导者，这才是你最大的成功。领导者往往都是懂得时间管理的人。这就要求你不是多做事，而是少做事。你要找到重点并抓好。只做最重要的事，并不断提醒下面员工做好相应工作，完成各项指标。
4、管与理，管理重在用心：企业管理要靠人才。如果单靠一个“管”，那你就不用请人来管了；那“理”就要靠一个有用的人才。所以管理两个字连在一起，就要靠你高级的人才了。光靠管事还远远不够，必须要有一个有能力的人，用心把所有的事来理出来才对。要全方位把握好，并盘活理顺各个环节！
5、领导技能：怎么去管人呢？用能力、自律、懂行，引导他人、去关爱他人、鼓励他人、用未来吸引他人。并且用真诚去做到带人、带心、带团队，用心对待每一个人。
6、授权与检查：领导者同时也是检查者。授权不等于弃权，授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以随时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务得到顺利地执行。对于基层员工，每天要做到随时检查，因为基层员工不同于我们有自觉性、感悟性，要我们主动安排、引导，教会他们如何工作，避免做错事。通过检查，才能把工作圆满完成。唯有检查，才能保证落实和督促执行的作用。
7、放下架子：请放下你的领导架子，企业初期要走出你的办公室，如果你把自己当成老板或者高级领导，那你的员工同你就有距离感了，也没有员工愿意同你
讲实话了。你只有到基层去、深入基层，跟员工打成一片，问长问短地倾听他（她）们的工作状况，以及合理建议，才能做到扬长避短，逐步完善。
8、积极行动：就是说首先让自己赢得客户的认可，客户才认可你的产品。“行胜于言”做任何事情都不能拖延，任何事都是做出来的，不是说出来的。只有领导主动先行动起来，把战略目标布置落实。然后带动员工、影响员工，你才有成功的可能，否则一切都是在纸上谈兵。
9、如何用心工作：做任何事之前要学会办公记录，把每天要做的事及时记录，做你所写的事，写你所做的事，该做的事要有程序地完成，每天早上检查自己昨天的事情是否完成。完成的打√，没完成的要先问问自己，并且立即抓紧去完成。否则，你在做一天和尚撞一天钟是没有结果的！
10、千里之堤溃于蚁穴：一个企业的成功是靠全面的成功也是靠点点滴滴累加起来的，失败也源于你点点滴滴放松造成的，所以要全方位管理好每一个细节。
11、现在是1+1=11的时代： 现在是一个动车组的时代。千斤重担人人挑，人人头上有指标：企业的绩效目标一定要量化分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。首先要选对人、用对方法、做对事。只有超常规的思维、正确的思想观念，你才有能力和价值让他人跟随你。
12、团队处罚比个人处罚更有效：只对个人处罚，被罚者会产生或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任心大增，团队成员也会加强相互监督和帮助，团队意识越浓，执行力也会越来越强。领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发更多对自己狠的人，才能打造一个具有狼性的团队、强悍的团队、执行力的团队，才能使企业长治久安、基业长青、持续发展。
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