周亮电子天平、机械天平交流学习心得[范文大全]

第一篇：周亮电子天平、机械天平交流学习心得

电子天平、机械天平交流学习心得

2009年3月，我们宁夏计量测试院为了落实和贯彻科学发展观，委派我和闫志国同志到云南省计量科学院进行了为期一个月的交流学习。

云南省计量科学院有着优良的传统和科学、严谨的工作作风及过硬的技术实力。在这次的学习期间，云南省计量院陈院长对我们靳院长委派我们两个年轻同志进行跨省交流学习给予了高度的评价，并希望和我们宁夏计量测试院能够有更多的交流活动。陈院长在百忙之中亲自安排我们到各自所学习的科室，并对相关科室主任进行了细致、周到的指示，使我们的这次学习得以顺利的进行，在此我向云南省计量院的各位领导表示衷心的感谢。

在这一个月的学习期间，我和云南省计量院冉龙跃师傅主要学习了，电子天平和机械天平的检定和调修。由于时间相对较为仓促，在此期间我对电子天平和机械天平的检定方法掌握的较为熟练，机械天平调修的掌握还比较生疏，调修的步骤和方法有待日后的工作中进一步的熟练掌握。

天平广泛应用于各行各业的量值传递、科学检测、产品化验和分析工作中，是各个省市计量院必不可少的计量器具。目前常用的天平有架盘天平、电子天平、机械天平等几类。这次主要学习了电子天平和TG328机械天平检定和调修。

电子天平它是传感技术、模拟电子技术、数字电子技术和微处理器技术发展的综合产物，具有自动校准、自动显示、去皮重、自动数据输出、自动故障寻迹、超载保护等多种功能。电子天平通常使用电磁力传感器，组成一个闭环自动调节系统，准确度高，稳定性好。电子天平的工作原理如下：当秤盘上加上被称物时，传感器的位置检测器信号发生变化，并通过放大器反馈使传感器线圈中的电流增大，该电流在恒定磁场中产生一个反馈力与所加载荷相平衡；同时，该电流在测量电阻上的电压值通过滤波器、模／数转换器送入微处理器，进行数据处理，最后由显示器自动显示出被称物质量数值。

由于电子天平操作方法较为简单方便，应用的范围也越来越广泛。电子天平的检定工作，是一项复杂而又细致的工作，如果检定前准备工作得当，那么检定就很容易进行，否则会影响检定的正常进行。

电子天平在检定前首先要按规定进行预热，预热的过程看似简单其实很重要，如果预热时间不够，那么在检定中就可能出现示值不准确，影响高精度天平的检定的准确性，其次电子天平在检定过程中如果遇到示值超差，先要进行天平自校，各种厂家生产的各种不同型号的天平的校准方法也不完全相同，这次去云南学习，我向云南省计量院冉龙跃师傅学习了二十多种不同型号的电子天平的校准方法，并做了详细的笔记，对我以后的检定工作有着深远的意义和帮助。电子天平在检定中还会遇到很多问题，比如传感器过载损坏，电路程序部分有问题，目前对这两个问题的处理，需要到生产厂家进行非常专业的培训和学习，因为各个厂家所采用的传感器不同，所设置的程序也不各不同，必须有专业厂家指定的调修员才能够进行这方面的调修，这也是我以后努力的方向，争取能够在电子天平方面尽早掌握高水平的调修，不仅仅只是做一个合格的检定员。

机械天平是量值传递各种衡量工作中经常用到的计量仪器，机械天平的结构精密、复杂，种类也较多，这次到云南省计量院我主要学习了TG328型电光分析天平这一比较常见的机械天平的检定和调修。机械天平检定应当注意以下几个方面：

（1）天平应处于水平状态，天平平衡位置为零，并且无影响天平检定之故障。（2）检定不能中途停止，否则应从头开始。

（3）检定过程中要精神集中，正确读数，认真记录。（4）天平经过调修应停放一段时间后才能进行检定。

机械天平的检定要严格按照检定规程进行，在检定前为保证检定的顺利进行必须将天平的各项性能调整到准确的状态。机械天平的调修较为复杂，是一个漫长的学习和经验积累的过程，经过短短一个月的学习是远远不够的，但是在这一个月的学习时间里，我只能学习主要的方面，掌握基本的调修方法，其他的不足之处只能以后在工作中不断的积累和摸索。

TG328型电光分析天平的调修主要有以下几个方面，首先要对天平的灯泡、变压器、读数窗进行检查，当旋转天平的开关旋扭，打开天平时，在读书窗应当有清晰的刻度显示。第二天平出现跳针，跳针现象是由于天平的中刀缝或边刀缝不一致造成的，这个问题是天平调修中会经常出现的问题，也是影响天平计量性能的主要问题之一，解决跳针主要通过升降刀的方法来解决。第三天平灵敏度的调修，当天平的灵敏度过高时，应向下旋转天平横粱上的重心陀，使其重心降低，达到降低灵敏度的目的，反之当灵敏度过低时应向上调重心陀，使灵敏度达到要求。第四天平不等臂的调修，天平是比较精密的计量仪器，温度、运输中的震动、调修、使用中误操作等都会出现不等臂性误差，对于天平不等臂性的调修可以通过升、降刀，调整偏差螺丝进行调修，调整到规程允许偏差量范围内即可。

机械天平的调修问题还有很多，如天平发生折耳、带针、左右盘灵敏度不一致、空载与全载灵敏度不一致、示值重复性、拆卸和安装刀子等等问题，由于一个月的时间太仓促，我只能先了解调修方法，在以后的工作中进一步熟练掌握调修技术。

短短一个月的时间过的很快，通过这次交流学习云南省计量科学院在计量工作中的科学严谨的工作态度，良好的工作气氛和深厚技术实力使我在各个方面获益良多，同时也深深感到了自身的不足和差距。展望未来，我相信通过我们宁夏计量测试院领导班子的紧密团结，和我自身的不断努力，我一定会成为一名思想上积极向上、认真学习落实科学发展观，技术上不断进步创新的计量检定工作人员。

第二篇：《亮剑》学习心得

《亮剑》学习心得

学习完《亮剑》视频后，我不由地为之震撼，尤其是李云龙将军总结出的亮剑精神，更是给我留下了难以磨灭的印象。

狭路相逢，勇者胜！面对强敌，要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，成为一道岭！多么铿锵有力的声音，多么坚强无畏的性格啊！正因为有这样坚强果敢的领军人物，才有独立团战士的骁勇善战和战功赫赫。独立团战士对敌作战时的共同特点是出手凶狠果断，有种敢和敌人拼命地劲头，一出刺刀就痛下杀手，很少使用格挡等以求自保、招招都是要和敌人同归于尽的架势。这种气势、这种作风，不是与生俱来的。想想当年李云龙刚到独立团的时候，武器装备差，人员素质差，环境严酷，再加上独立团新败，士气相当低落。然而就是这么一支团队，在李云龙的管理下，迅速成长成为装备优良，具有超强战斗力的作战部队。这是什么原因？是李云龙在团队建设方面的特殊才能和谋略促成的。那么我们应该借鉴他的哪些管理艺术呢？

一、身先士卒，以身作则

营业厅团队的执行是否有效，店长带头是关键，成员全部参与是基础。店长与营业员都是营业厅团队组成中不可缺少的一部分。然而，店长和营业员的职责是不一样的，店长的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为营业厅团队成员做出表率。李云龙在这方面做得就很到位，他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。

二、唯才是举，赛马不相马

李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台，让“有本事的”吃肉，激发了士兵人人奋勇争先。而比赛公开公正，奖励立即兑现，无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。李云龙这种唯才是举、赛马不相马，及时兑现奖励的做法很值得我们学习。海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。

三、有效授权，进行必要的监督与控制

《亮剑》中，李云龙无疑是一名有思想、有谋略、敢想敢干的“实干家“，但他的背后如果缺少了那位豁达明理、敢于放权、积极支持下属工作的旅长，而是换了一位刻板拘谨的领导，还要时时念紧箍咒的话，他的战功也将无从取得，甚至可能还要经常受到打击和处分，我们的英雄也将不复存在。旅长允许李云龙机动调动部队搞“副业“，只要不闹出大问题就不管了。也正是这种适度授权，才使让李云龙有了充分的发展空间，经过一年的打拼，新一团什么都有了。靠着这些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在营业厅中，作为店长不可能事必躬亲、面面俱到。一个优秀的店长应该学会适当授权，将最合适的人选放在相应的岗位上让她去发挥自己的专长。当然，旅长对李云龙的授权也不是一放了之，权力的下放并不等于监督制约的放弃。在授权的同时也附以有效的监督、控制措施，这样才能使授权发挥了更好的作用。

四、关爱下属，以个人魅力感染团队成员

李云龙对待下属决不是冷血无情的驱使，而是在共同的战斗生活中与下属结下了血浓于水的亲情，他像一位尽职尽责的兄长，时时关心、关爱着他的弟兄：突围战中，他不顾个人安危，重返战场营救张大彪；抗命怒斩杀死“魏和尚”的土匪头子；为了减少兄弟们的伤亡，不顾新婚妻子的性命，忍痛下令炮轰平安城楼„„李云龙一次次地用实际行动告诉独立团的每一位战士，他们的团长不是高高在上的“首长”，而是同食同寝，可以割头换颈的“兄弟”，因此也感染了团队的每一名成员，大家一条心、一股劲，形成了一个战无不胜的钢铁团队。作为营业厅带头人，也应学习李云龙的做人准则和领导艺术，以自己的个人魅力将团队成员牢牢的凝聚在自己周围。如果一个领导者不能对团队成员公正无私、真诚平等相待，不能帮助其分忧解难，促进其成长进步，甚至对下属毫无尊重体恤关爱之意，又如何指望团队成员真心效忠团队呢？

五、建立有效激励机制，促进绩效管理

“有能耐的吃肉”这是李云龙在选拔突击队员时建立的激励机制。在营业厅如何建立公平有效的激励机制，尤其是绩效考核及奖惩制度，是激励的重要方面。人们工作的动力首先是有利益驱动的，一定的奖惩制度能诱发人们工作的积极性，使之为企业的目标而努力。同样，领导的认可、相应的荣誉也能给人的工作以有力的推动。在人们的物质需要得到基本满足之后，物质性的奖励往往具有效应递减的特性，此时，工作本身的乐趣及对个人自我发展的促进作用也许是更为有效的激励因素。所以，一名优秀的店长应该根据不同营业员在各种发展阶段的不同需求，及时地有针对性地调整激励方向，使营业员向有利于企业的方向发展。

总之，一个团队的发展和其领导者的领导艺术和人格魅力是分不开的。就像李云龙提到的一支军队的传统和性格的形成，往往取决于其首任军事主管的性格和气质。李云龙凭借个人的魅力和行为艺术把独立团打造成了一支敢打敢拼、不怕牺牲的铁军。李云龙的成功，有很多值得我们学习的地方，认真学习亮剑精神，无疑会使我们充分挖掘内部潜力，把团队建设得更好，把各项工作做好。

第三篇：交流学习心得

交流学习心得

7月26日，我随星扬同工一起前往东莞市横沥镇隔坑社区服务中心参观交流。此次此次行程主要包括：

一、听取隔坑社工讲解中心服务简介、新莞人短片；参观中心设施及相关服务；

二、参观中心历奇设施及服务；

三、参观及了解和谐小区——新莞人服务点。

此次参观交流，从开始的讨论及策划阶段我就满怀期待，虽然最后自己想要了解的东西没有全部知道，但还是收获颇丰。我们一行从玉兰大剧院出发，坐了将近两小时的车才到隔坑社区服务中心。路上我和同工看到小偷试图偷乘客的钱包，虽然最后没有成功，但是也是惊心一遇，事后想起这事，不禁想到社工在那种情况下应该怎么做，怎么介入才合适。

此次参观交流让我有些感触，主要包括三个方面:

一、隔坑社区服务中心的资源整合及运用能力较强，特别是香港资源；

二、社工在艰苦条件能够开展成效良好服务的精神值得敬佩；

三、新莞人生活状况糟糕，其子女接受教育情况让人担忧。

第一，了解、参观中心的硬件设施后，我发现隔坑的硬件设施相

对比较齐全，中心的格局相对于写字楼给人予家的感觉，这样更容易给服务对象一种归属感。看过一些硬件资源的捐赠人后发现隔坑在整合社会慈善资源特别是香港资源方面做得较好，一些活动也邀请香港明星参与，在内地资源还不能够利用的情况下开拓香港资源。我还了解到隔坑一些软件资源，如：退休香港资深社工免费为隔坑的社工督导，他们主要是从个人发展及机构发展的角度为社工督导，这样能很好地与政府部门聘请的督导形成互补效应，在工作得到指导的同时，对自身其他方面的能力得到成长。

第二，通过视频及新莞人生活服务点的走访了解后，让我深深地触动了。看着他们生活在垃圾堆中，那些孩子不但不觉得臭，反而还高兴地帮父母整理废品，因为他们知道这是他们能上学的保证，以后能改变命运地保证，那一刻同是在他乡生活的我心里百感交集，相比他们生活的艰辛，自己对工作的压力的抱怨感到羞愧。同时，我联想到可园中学的学生，相对这些新莞人子女，他们的生活是多么的幸福，可是他们不知道，他们还在抱怨自己的生活和学习，我想作为社工的我是有责任让他们知道的。环境可以改变一个人，我想以后有机会地话，可以开展一次活动，让学生体验新莞人子女的生活，必定会使他们有所触动。

第三，参观新莞人服务点后，我发现虽然他们的硬件设施较差，但是他们的服务成效显著，至少从社区居民对于社工的熟知度，从看到服务站的门一开，就有好多孩子抢着要进来，在路上很多孩子都跟社工打招呼就可以看出他们喜欢社工，喜欢接受社工的服务，虽然社工可能暂时没办法改变他们的物质生活，但是至少他们的精神生活不再单一。同时，我也很佩服在这边服务的社工，他们远离城市在艰苦的条件下开展社工服务并取得一定成效，这些看似平常的东西背后不知付出了多少努力才能有现在的局面。他们对于这一职业的热爱与付出让我不禁反思自身的工作现状，促使我要努力工作。

总之，多些交流可以多些见识与成长。

第四篇：交流学习心得

轮岗学习小结

非常感谢行领导给我这次难得的交流学习机会。以前我总觉得远程授权中心员工上班就是看看上传影像，点点鼠标，没什么压力，但一个月的交流学习，让我明白在日常工作中一些看似简单的工作也要看你怎么干，怎么干好！在行领导的关心及远程授权中心全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本月的工作任务，在业务素质、操作技能等方面有了一定的提高。现将我的一些心得体会汇报如下：

一、工作情况

加强学习，提高自身综合素质。从封闭的三尺柜台到开放的格子间，我面临的不仅仅是岗位的转换，更是自身角色的转变。面对全新的岗位，全新的环境，我始终坚持把学习当作提高自身能力素质的途径。在授权中心交流学习期间，我的工作效率和工作能力都有了很大的提升。在这里，我看到的是一个团结友爱、奋发有为、充满热情的集体，同事们务实的工作作风和爱岗敬业的精神极大的鼓舞了我。在工作上，我主动做一些力所能及的事情，遇到不懂的问题积极向各位前辈们请教学习，不仅增加了工作交流的机会，而且也让我学到了更多的工作技巧和业务处理的方法。

二、存在的不足和努力方向

一个月的轮岗锻炼，让我收获颇丰。但同时，也让我看到了自己的缺点和不足，主要表现在：理论学习钻研不够。对一些文件和规章制度的学习缺少深入研究。在学习上存在实用主义思想，深入不够，有些业务了解的不够细、不够实、不够多。授权中心业务处理时效性非常强，等待时长不超过5秒种，处理时间不超过20秒，这就要求必须“眼疾手快”，对于各类规章制度和各类业务的授权要素掌握十分精通。平时看授权中心的同事们工作并不难，而且给同事们授权的时候也很轻松，但当我自己做起来的时候，才发现自己有些业务是自己没有接触过的。其关键就是因为我掌握的东西太少，以至于脑子里没有东西可用。在今后的工作学习中，我不仅要学习原来没有接触过的业务，而且要主动学习新的业务知识，不断提升业务水平。

很多的时候我们都在用到“换位思考”这个词语，但是当我们真正遇到问题的时候，还是习惯于站在自己的角度，以自我为中心来考虑，通过这次体验，我开始真正的站在远程授权中心员工的位置来考虑一些问题。回顾半个月的工作，非常感谢行领导给我这次难得的交流学习机会。在今后的工作中，无论在什么岗位上，我都将一如既往地认真学习，努力提高自身素质，履职尽责，为支行的发展做出自己的贡献！

第五篇：周亮毕业论文声明

学士学位论文诚信声明

本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全了解本声明的法律结果将由本人承担。

学士论文作者签名：

日期：2013年 4 月 26 日