解放军总医院品管圈“全面开花”

第一篇：解放军总医院品管圈“全面开花”

品管圈作为近几年开始在大陆各大医院开始实行的一种新型管理工具，较早开展的医院已经开始逐显成效。对于正在开展和准备开展品管圈的医院我们一起看看解放军总医院是如何做到品管圈的“全面开花”的？

他们的品管圈何以能全面开花？上上下下的重视，是解放军总医院品管圈活动脱颖而出的一个重要密码，除此之外，他们在平时的活动中融入独有的四大特色，“一是加强组织领导，二是积极发动群众，三是加强督导培训，四是紧贴标准和流程。”院品管圈办公室主任高岩总结称。

院长主导推动

高岩主任告诉编者，解放军总医院在推广品管圈之初就融入军队特色，给注重“群众自发”的品管圈活动注入军队“有组织、有目标”的行事元素。具体来讲，该医院组建品管圈活动领导小组，院长李书章亲任组长，副院长汪爱勤任副组长，成员包括各部门主管，负责全院品管圈活动的组织领导和宏观协调。与此同时，该小组下设品管圈管理办公室和专家委员会，负责全院品管圈工作的组织和协调，各部还设立联络员，各圈亦指定圈长、辅导员，旨在保证活动高效开展。

有了清晰的组织架构，他们还辅以品管圈运行机制。比如，建立品管圈周例会制度，各圈每周召开一次会议，及时反馈活动中遇到的问题，形成记录、专人跟进；医院品管圈管理办公室每周组织专家进行一次点评、出一期活动简报，通报全院品管圈工作进度，推广典型经验，借助标准化信息平台进行发布；建立品管圈激励机制，挑选优秀的品管圈团队在院内外专题大会予以展示，其成果纳入绩效考核，用作员工出国培训、晋职晋级、评功评奖等方面的一项依据。同样具有特色的是，他们的品管圈活动借鉴项目管理思路，强化时间管理、任务导向，以及制定明确的活动计划和内容，（如需品管圈培训&辅导请联系许顾问***）责任落实到人，按节点督促进度，严格把关成果。

积极发动群众

品管圈的精髓在于促进自下而上的管理，因此，解放军总医院始终注重发动群众，激发每一位普通员工的管理智慧，主动发现工作中的问题并应用各种管理工具寻找破题之策。群众的自我管理是管理的最高境界。

截2013年，解放军总医院的品管圈已有264个，涵盖医疗、护理、医技、营养、政工、医保、后勤等领域，共有1629名员工参与，占到全院专业技术人员总数的30%。

他们之所以做到如此广范围的覆盖，原因在于运用多种手段激发员工的积极性。

在推行品管圈活动之初，该院组织召开多层级的动员会，将医院品管圈活动的有关事项传达到每个圈、每个人，争取统一大家的思想认识。除了纵向的动员，他们同时致力横向的宣传，渠道包罗万象，如利用院周会、骨干例会以及院报、手机报、橱窗、网络等平台，向全体员工阐述品管圈之于医院提高医疗质量和安全的意义，树立“小品管、大质量”观念。

态度有了，学习技能同样重要。有鉴于此，该院再度鼓励大家深入学习，一是自己学，通过网络、书本等进行学习；二是请进来教，邀请国内外知名的管理专家讲解理论和实践；三是集中交流，各辅导员聚集一堂研讨学习心得体会，互相切磋，明确技术方法和实施步骤。医院通过综合各种学习方法，使员工逐步掌握品管圈活动的技能，增进对品管圈活动的认识。

“四严”保障质量 据高岩介绍，解放军总医院的品管圈活动始终坚持“四严”原则。所谓“四严”，即计划严、培训严、实施严、审核严：在计划上，实行全院统筹，各圈按照总体进度制定自己的工作计划，按时间节点完成；在培训上，至今按活动进度同步开展各类培训25场5000余人次，以及编印《医院品管圈活动作业指导书》，统一技术方法、步骤和有关表单；在实施上，严格按照品管圈活动的十大步骤展开工作，做到全体参与、集思广益、真抓实干、实事求是；在审核上，由品管圈专家委员会专家从多个方面进行严格评审，针对不合格的品管圈重点进行指导和纠正。

紧贴标准和流程

首先是选题的拟定，该院的品管圈成员均基于业务流程查找问题，确定主题，依据政策性、迫切性、可行性等原则，对一线工作中的1000多个问题进行筛选，挑选出标准落实中亟待解决的200多个问题进行改进。

进入到实施环节，他们倡导实事求是，无论是现况调查、根因分析，还是对策拟定、效果缺认，均以一线工作实际为准。另外，他们还注重采纳多方面的智慧，形成从临床一线到药学、检验、营养、被装、工程等医辅人员，再到医疗物资器械产品专家的合作团队，尽可能形成最优的解决方案。

至于产出，圈员们既着眼当前，解决现实问题，又注重长远，建立规范的流程和标准，形成长效机制推动质量持续改进。据高岩介绍，自解放军总医院开展品管圈活动以来，至今共输出来自一线、可以落实的操作标准99个，流程65条。

“通过品管圈活动，医院员工的素质、质量意识和运营效益都得到了提升。”高岩向编者透露，下一步，他们会结合医院的流程化建设，逐步拓展品管圈在临床路径、行政管理等领域的应用，并将品管圈活动经验推广到军队其他医院，在全军掀起品管圈活动热潮。

转自健康界

第二篇：解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定

解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定 第一章 总 则

第一条 为进一步加强医院学科带头人队伍建设，调动科室主任的积极性和创造性，努力锻造一支政治合格、品德高尚、业务精湛、善于管理、年富力强的高素质学科带头人队伍，结合我院实际，制定本规定。

第二条 科室主任实行岗位聘任和聘期目标管理制度，享有规定的权利，履行规定的职责。

第三条 科室主任的聘任和管理，应当贯彻尊重知识、尊重人才的方针，坚持任人唯贤、德才兼备、公平择优、群众公认的原则。

第二章 组织机构

第四条 成立医院科室主任岗位聘任工作办公室。在院党委领导下，负责科室主任的聘任和聘期管理工作的具体实施。医院政治部干部处负责日常工作。

第五条 成立医院科室主任考核组。由医院机关领导和院内外高级专家组成。主要任务是参加竞聘对象答辩，审核竞聘对象拟订的《科室主任任期目标责任书》，对竞聘对象进行综合考核，为院党委提供决策依据。

第三章 科室主任聘任的条件和程序

第六条 聘任科室主任的基本条件：

(一)政治立场坚定，坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，具有一定的政治理论素养和较高的政策水平。

(二)具有高级专业技术职务和硕士以上学位，院外竞聘对象（含地方人员）拟聘任为科室主任（副主任）者，学术技术水平应处于国内外前沿，工作经验丰富，为所在单位的学科（学术技术）带头人，年龄一般应在50周岁以下。学术技术处于国内外领先水平，能带动相关学科（专业）的发展，创造明显的军事、经济和社会效益者，年龄可放宽至55周岁（年龄截止时间均为2007年12月31日）。

(三)具有本学科扎实的理论基础，系统的专业知识和丰富的实践经验。能够及时掌握本学科国内外发展动态，解决本专业重大疑难问题，具有国内同行公认的临床和科研水平，在本专业内有较大的学术影响和较高的知名度。

(四)具有较强的科研意识和明确的科研方向，创新能力强，承担过省部级以上科研课题，或在本专业国内或国外最高水平学术刊物发表过论著，或出版过对所从事专业有指导意义的学术专著。

（五）国家、军队重点学科主任原则上应为博士生导师，其他学科原则上应为硕士生导师。能很好地完成上级下达的教学任务，带教意识强，带教热情高，带教态度端正，带教对象反映良好。

（六）有一定的党务工作知识和较强的组织、管理、协调能力，善于处理科室中的各种矛盾和问题，团结协作，能够充分调动科室人员的积极性和创造性,具有领导科室全面建设的能力。

（七）具有良好的个人修养和职业道德以及严谨的工作作风，公道正派，实事求是，以身作则，严于律己，廉洁无私，奉献精神强，群众威信高，在政治思想和个人素质等方面能很好地发挥言传身教作用。身体健康，年富力强，能胜任本职工作任务。

科室主任聘任的具体条件由专家考核组根据学科专业情况和建设发展层次，对应聘对象进行单独考核衡量。

第七条 科室主任竞聘对象的初选可由个人自荐，专家或群众推荐，院、部领导提名，部党委审核的方式产生。从地方人员中聘用的科室主任，按照有关规定报请上级机关批准，办理特招入伍手续。

第八条 科室主任的聘任工作按照发布通知、聘任对象初选、在科室范围内公示《科室主任聘期目标责任书》、群众评议、各部党委提出聘任意见、院政治部审核、组织综合考核、院党委审定、颁发聘书的程序进行。院外拟引进人才由医院人才引进办公室考核并由科室所在部公示其竞聘资料后直接进入相应考核程序。政治部根据院党委决议，下发聘任通知。医院领导与聘任对象签订《科室主任聘期目标责任书》。其中国家、军队重点学科主任的聘任报总后勤部审批。

第四章 科室主任的聘期目标

第九条 聘期目标的具体内容包括：学科发展方向及学科发展整体水平目标，医疗、保健、教学、科研等业务工作指标，人才培养和学术梯队建设规划，学术交流计划，思想政治建设和行政管理工作目标等。

第十条 科室主任的聘期目标，应根据医院总体规划，紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总目标，又要有目标任务，力求做到科学、客观、可行。国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标。

第五章 科室主任的责权利

第十一条 科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在医院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：

(一)抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。

(二)抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。

(三)抓好科室行政管理。依据军队条令、条例和医院规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。

(四)抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。

(五)抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好效益奖励，严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理，组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。

（六）在完成本岗位工作的同时，还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。

第十二条 科室管理实行党支部集体领导下的科室主任负责制。科室主任作为第一责任人，具有以下行政权力：

(一)推荐科室副主任、护士长任用人选。

(二)合理安排本科室人员的业务分工。

(三)向党支部推荐和建议本科室人员的晋职晋级、立功受奖、处分、人员进出以及进修留学等。

(四)按规定合理支配和调整使用本科室的各项经费、仪器设备、药品试剂等。

(五)科学、合理地分配科室人员奖金，分配方案必须公开、透明。

(六)监督、检查和考察本科室人员学习、工作任务的完成、思想作风的养成、管理制度的落实等。

第十三条 要正确处理好科室主任负责制与党支部的关系。科室主任要在党支部领导下行使对行政业务工作的决策权，要自觉接受党支部的监督，特别是在决定重大问题时，要认真贯彻党支部的决议精神；科室党支部研究问题时要及时征求科室主任的意见。对干部的任免、调配、奖惩、职级调整、学科人才建设规划、科室发展规划、大项经费开支等重大问题，必须经党支部集体研究决定。

第十四条 科室主任、副主任聘期内享受岗位津贴。

第六章 科室主任的考核

第十五条 科室主任考核分为随机考核、考核和聘期考核。随机考核不定期进行；考核应在聘期的每年底以前完成；聘期考核在聘期届满前的1个月内完成。

第十六条 科室主任的随机考核和考核由各部党委根据需要组织实施；聘期考核在医院党委的领导下，由医院政治部牵头组织实施。

第十七条 考核的内容和标准。对科室主任的考核、聘期考核主要以《科室主任聘期目标责任书》的内容为依据，采取百分制，制定统一的考核标准。

第十八条 考核的方法和步骤。科室主任的随机考核和考核由所在部领导主持，采取个人述职，群众评议，部党委组织考核组评审的程序进行，考核结果报医院党委和政治部备案。科室主任的聘期考核按照个人述职、群众评议、政治部审核、考核组评审，院党委审定的程序进行。科室主任参加聘期考核的当年，不再参加专业技术职务任期考核。

第十九条 考核组成员组成。科室主任随机考核和考核组由各部领导及本部机关干部和有关专家组成，必要时院机关派人参加。科室主任的聘期考核组由机关有关领导、各所在部领导、专家组成员、临床和医技科室部分专家等组成。

第二十条 科室主任考核的结果划分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。

第二十一条 对考核结果连续两次为“优秀”者，依据条令、条例及有关规定给予奖励；考核结果为“称职”者，要肯定成绩，指明努力方向；考核结果为“基本称职”者，给予“黄牌警告”，帮助分析原因，查找问题；考核结果为“不称职”者可提前解除聘任关系，同时延长晋职、晋级年限一年。只有聘期考核结果为“优秀”或“称职”者，方可继续聘任下一聘期；聘期考核为“基本称职”或“不称职”者，不得继续聘任下一聘期。

第七章 科室主任的聘期、续聘和解聘

第二十二条 科室主任聘期起始时间从下达聘任通知之日起算，聘期至《科室主任聘期目标责任书》中规定的日期自行终止，不再下达解聘通知。

第二十三条 科室主任的一个聘期为4年，续聘需参加竞聘评审答辩并重新签订《科室主任聘期目标责任书》,连续聘任一般不超过两个聘期。院外人员首次聘为科室主任（副主任）的，聘期一般为2年，特别优秀的可聘4年；续聘者聘期一般为4年。接近离退休年龄的，聘期至年满60周岁为止。科室主任到聘期后且年满60周岁，现任国家二级以上学会或军队、省部级学会主任委员或承担重要保健任务，科室确无合适接替人选者，经所在部党委推荐，院党委审定，最多可续聘1年。

第二十四条 科室主任在聘期内有下列情况之一的，解除聘任关系：

(一)不重视科室政治学习和经常性的思想教育，科室管理松懈，人心涣散，群众意见较大的；独断专行、压制民主，科内不团结，群众威信低，影响人才成长，造成优秀人才流失的。

(二)没有按照《军队基层建设纲要》的要求抓好科室党建、业务和行政管理工作，工作失职导致科室发生政治性问题，或发生重大医疗事故，或行政管理事故的。

(三)工作平庸，在学科建设上无所作为，综合目标考评连续2年不合格的。

(四)国家重点学科3年内未获得国家或省部级基金课题，并未获得省部级二等奖以上成果奖励的；军队重点学科、专科中心（研究所）3年内未获得国家或省部级基金课题，并未获得省部级成果奖励的；其它学科3年内未获得国家或省部级基金课题，或未获得省部级成果奖励的。

(五)科室多次发生因医疗过失引发的医疗纠纷造成不良影响的。

(六)不重视保健工作，科室不能圆满地完成保健任务并造成不良影响的。

(七)科室主任本人严重违反《总医院违反医德医风规定处罚办法》或科室屡次违反《总医院违反医德医风规定处罚办法》的。

(八)科室主任本人2年没有在国家统计源期刊上发表过学术论文(限第一作者或通讯作者)或参与撰写专著的。

(九)触犯国家法律、法规，或违反军队条令、条例，或犯有严重错误并受到行政记过或党内严重警告以上处分的，或不认真贯彻执行上级的命令、指示，经教育和帮助仍不改正的。

(十)出国(境)逾期不归或经常擅自离岗，1年内在岗在位率低于80％（290天）的。

(十一)因其它原因不适宜继续担任科室主任工作的。

第八章 附 则

第二十五条 本规定由解放军总医院政治部负责解释。

第三篇：解放军总医院文职人员生活福利待遇管理规定

解放军总医院文职人员生活福利待遇实施办法

第一章 总 则

第一条 为规范医院文职人员生活福利待遇管理工作，根据《中国人民解放军文职人员条例》、《军队文职人员生活福利待遇经费和公务事业费管理规定》，以及国家、军队的有关规定，结合医院实际，制定本办法。

第二条 文职人员的生活福利待遇项目，主要包括基本工资、住房补贴、房租补贴、社会保险、住房公积金、超额劳务补贴，以及其他生活福利待遇。

第三条 文职人员生活福利待遇，遵循按劳分配、属地管理、宏观控制、合同约定的原则。

第二章 工资项目及标准

第四条 文职人员的工资待遇项目，主要包括岗位工资、薪级工资、军队服务津贴、卫生津贴、职务补贴等。

第五条 文职人员的基本工资，包括岗位工资、薪级工资。岗位工资和薪级工资的具体标准，按照人事部、财政部下发的《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》（国人发[2006]56号）执行。其中，护理人员的岗位工资和薪级工资提高10%。

第六条 首次聘用为文职人员的，在试用期内执行试用期工资标准。试用(见习)期工资标准为:大学专科毕业生为655元,大学本科毕业生为685元,获得双学士学位的大学本科毕业生(含六年以上的大学本科毕业生)为710元；获得硕士、博士学位的毕业生不实行见习期，试用期工资分别为770元和845元。从社会流动人才中招聘的文职人员，根据其工作年限比照同年资文职人员套改确定岗位、薪级工资标准。

第七条

文职人员的军队服务津贴标准，按照本人基本工资的15%确定。

第八条

岗位工资主要体现所聘岗位的职责和要求。专业技术类文职人员的岗位共设置13个等级，文职人员根据所聘岗位执行相应的岗位工资标准。

第九条 薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。专业技术类文职人员共设置65个薪级，文职人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级。

第十条 文职人员职务补贴根据聘用岗位（专业技术职务）确定，标准如下：初职岗位340元/月、中职岗位460元/月、副高职岗位640元/月、正高职岗位785元/月。见习（试用）期300元/月。

第十一条 文职人员岗位津贴根据聘用岗位确定，初职、中职、副高职、正高职岗位分别按照400元/月、500元/月、600元/月、700元/月的标准执行。见习（试用）

-2-期不享受岗位津贴。

第十二条 文职人员每工作一年增加10元的院龄工资。

第十三条 文职人员增发奖励工资，标准为本人当年第12个月的基本工资与职务补贴、岗位津贴之和。

第十四条 文职人员享受院内生活补贴，按照最初职、初职、中职、副高职、正高职岗位分别按700元/月、800元/月、1000元/月、1200元/月、1500元/月、1800元/月的标准发放院内生活补助费；见习（试用）期按照600元/月的标准执行。

第十五条 文职人员符合国家计划生育奖励政策规定的，享有独生子女费，标准为每人每月5元。

第十六条 文职人员享受与同年资现役干部同等标准的社会化粮食补贴。

第十七条 文职人员的住房补贴执行《北京市进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设实施方案》（京发[1999]21号）文件规定。月住房补贴标准=文职人员当月基本工资×0.66（月住房补贴系数）。

第十八条 文职人员的房租补贴参照《关于在京中央和国家机关行政事业单位提高房租增发补贴的通知》（国管房改字[1999]267号）第二条规定执行。文职人员房租补贴标准，初职、中职、副高职、正高职岗位分别按照70元

-3-/月、80元/月、100元/月、115元/月的标准执行。

第三章 社会保险

第十九条 医院及文职人员依法参加社会保险，并按北京市规定的缴费基数、比例和标准，及时足额缴纳医疗保险（基本医疗保险及大额医疗补助）、失业保险，具体办法按照国家和军队的有关规定执行。

第二十条 在国家统一的事业单位养老保险和工伤保险制度出台后，医院及文职人员按规定参加事业单位养老保险和工伤保险。

第二十一条 在文职人员生育保险没有解决之前，生育费用报销的标准及办法，参照医院印发的《聘用人员生育和计划生育费用报销实施细则》（院务[2010]676号）执行。

第四章 住房待遇

第二十二条 文职人员的住房保障，按照标准属地化、分配货币化、供应社会化的方式，由个人通过市场购买或租住住房，不参加院内购房、分房。

第二十三条 文职人员聘用合同签订前，需调查核实受聘人员及其配偶的住房情况，审查住房补贴发放资格。对符合住房补贴发放条件的，核定住房补贴标准，并在聘

-4-用合同中予以约定。

第二十四条 文职人员及其配偶按照房改优惠政策购买了住房或本人聘用前在地方已享受全额住房补贴的，不再计发住房补贴。

第二十五条 文职人员住房补贴、房租补贴，自聘用批准当月起按月随工资发放。其标准按照北京市事业单位同类同岗位人员的标准执行。聘用合同终止或解除后，从停发工资当月起，停止计发住房补贴、房租补贴和归集住房公积金。

第二十六条 文职人员住房公积金，自批准聘用当月起，由医院和个人按照北京市住房公积金缴存比例逐月交纳，存入北京市住房公积金管理中心。文职人员需使用住房公积金的，按照北京市有关规定办理。

第二十七条 文职人员在聘用期间住房确有困难的，医院可根据住房条件，向其出租集体宿舍或个人宿舍，并签订租房协议，解聘后收回。租住期间，按军队有关规定交纳房租和水、电、气、取暖等费用。

第五章 超额劳务补贴

第二十八条

文职人员超额劳务补贴根据本人所在岗位特点和工作绩效确定，与同技术职务、同岗位现役干部执行同一标准。

-5-第二十九条 首次聘用为文职人员是应届毕业生的，试用期（见习期）按每月不低于1000元的标准发放超额劳务补贴；凡取得执业资格证书、通过考核，并能够独立上岗的，按所在科室同岗位、同系数文职干部的标准发放；非应届毕业生，试用期满后按所在科室同岗位、同系数文职干部的标准发放。

第三十条 医院与文职人员双方协商一致，可以解除聘用合同；其中医院提出解除聘用合同的，医院按照《条例》规定应当给予经济补偿。

补偿金根据文职人员在合同期内的工作时间确定，在院每聘满1年，支付其本人1个月工资，聘用时间不满1年的按1年计算，最多不超过12个月，其数额以实际聘用月份的工资平均数计算。

文职人员有下列情形之一的，医院可以解除聘用合同，不给予经济补偿：

（一）试用期内被证明不符合聘用岗位要求的；

（二）严重违反军队纪律或者医院规章制度的；

（三）工作失职，对医院利益造成重大损害的；

（四）被依法追究刑事责任或者劳动教养的。

第六章 其他福利待遇

第三十一条 文职人员享受国家和军队规定的法定节

-6-假日。文职人员探亲和休假的审批权限，参照现役干部的有关规定执行；聘用时间比照服役年限，与聘用前的工龄合并计算，确定相应的休假、探亲时间。

文职人员正常休假由各用人单位根据工作情况安排，探亲路费参照现役干部标准和计发办法执行。

第三十二条 文职人员降温费标准参照现役军人标准执行，每年6-9月随工资发放。

第三十三条 文职人员元旦、春节、五一、八

一、国庆等五个节日，按每人100元的标准发放过节补助费。

第三十四条 文职人员专业技术人才奖励性津贴按照《中国人民解放军专业技术人才奖励规定》（政干令[2006]87号）执行。

第三十五条 文职人员参加作战、军事演习、军事训练和处置突发事件期间伤亡抚恤，参照《军人抚恤优待条例》的有关规定办理。

第三十六条 文职人员的医疗待遇按照北京市医疗保险有关政策执行。

第三十七条 文职人员解聘后流动到企业单位就业或灵活就业的，由社会保险经办机构按照《关于职工在机关事业单位与企业之间流动时社会保险关系处理意见的通知》（劳社部发[2001]13号）有关规定，接续或转移相关社会保险关系。

-7-第三十八条 文职人员与所在科室现役干部同等享受《解放军总医院医疗用餐管理规定》中明确的医疗用餐。

第三十九条 文职人员工作服发放标准与所在科室现役干部相同，工作服由医院洗衣房免费洗涤。

第四十条

文职人员与文职干部在副食本发放及相关后勤待遇保障方面享受同等待遇。

第四十一条 文职人员与本院现役干部享受相同的免费体检待遇。

第四十二条

文职人员的子女与现役干部享受同等待遇，可在我院幼儿园入托。

第七章 供应方式与管理

第四十三条

文职人员的工资水平根据聘用岗位、工作任务、技能条件，参照军队机关事业单位同行业人员有关工资水平确定，并根据社会经济发展水平，按照国家和军队的有关规定适时调整。

第四十四条 文职人员参加作战、军事演习、军事训练和处置突发事件期间的生活待遇和医疗保障，按照国家和军队的有关规定执行。

第四十五条

文职人员工资发放办法参照文职干部的办法执行。

第四十六条 文职人员自聘用通知下达之日起30日

-8-内，军务处和营房处负责办理社会保险和住房公积金缴存登记，建立个人帐户。

第四十七条 文职人员社会保险、住房公积金个人缴费部分由财务处从工资中代扣代缴。

第四十八条 文职人员聘用前已经参加社会保险的，由社会保险经办机构按规定办理社会保险关系和个人账户资金转移手续。

第四十九条 文职人员给养供应、被装供应按照总参、总后《关于文职人员着装和被装供应有关问题的通知（试行）》（后需物油[2006]492号）等相关规定执行。

第五十条 文职人员工资、社会保险和其他生活福利待遇所需经费从总后下拨的文职人员生活福利待遇经费中支付。

第八章 附 则

第五十一条 本办法自颁布之日起施行。2006年下发的《解放军总医院文职人员生活待遇暂行办法》自行废止。

第五十二条 本办法由政治部干部处、院务部财务处负责解释。

第四篇：解放军总医院与中国网通签署协议

解放军总医院与中国网通签署协议

出处： 计世网作者： 朱小兵2007-10-31 12:02评论

中国人民解放军总医院与中国网通集团公司“军民共建暨军民协同共建区域医疗服务示范工程”签字仪式在人民大会堂隆重举行。

10月30日下午3时许，人民大会堂湖北厅内气氛热烈。中国人民解放军总医院与中国网通集团公司“军民共建暨军民协同共建区域医疗服务示范工程”签字仪式在此间隆重举行。解放军总医院院长秦银河、中国网通(集团)有限公司董事长张春江代表合作双方在合作协议书上签字。全国人大副委员长何鲁丽、总后勤部副部长王谦、科技部副部长曹健林、信息产业部副部长蒋耀平、国资委党委委员李寿生等出席了签字仪式，并先后在讲话中表达了对此次合作的支持、期望和勉励。

根据该协议，中国网通集团将组织专门力量，并提供1000万元投入到“军民协同共建区域医疗服务示范工程”，并为项目提供通信基础设施、带宽、数据中心等方面的重要保障;中国网通出资100万元帮助解放军总医院建设一个数字医学重点实验室。双方还将在多个层面开展更多优势互补的强强合作。

由解放军总医院牵头承担的“军民协同共建区域医疗服务示范工程”，是科技部“十一五”国家科技支撑计划“现代服务业共性技术支撑体系与应用示范工程”重大项目中的重要课题。该课题的主要内容是，要在北京、厦门、大连三地参与此项目的各级医疗卫生机构之间，通过采用先进的网络信息集成共享技术，构建跨区域协同医疗公共服务集成平台和运行机制，为创造全新的现代医疗服务模式，缓解看病难、看病贵问题，提供可以推广的模式和示范经验。

新闻点评：医疗服务既关系国计民生，又是展现IT价值的新兴领域。这一合作，充分体现了合作双方的战略眼光。

第五篇：解放军总医院住院医师规范化培训管理办法——学分制

解放军总医院住院医师规范化培训管理办法（试行）

发布日期：2005-04-13 00:00 作者：院内 来源：院内 查看：17244

住院医师规范化培训是培养合格医师的必需阶段。为进一步提高住院医师规范化培训工作质量，完善制度，加强管理，做好临床住院医师毕业后医学教育工作，根据卫生部《临床住院医师规范化培训试行办法》的规定和《临床住院医师规范化培训大纲》的要求，结合我院1994年起正式实施住院医师规范化培训工作以来的实践，修订我院住院医师规范化培训管理办法，提出对住院医师规范化培训的共性规定，各学科则根据学科特点，经修订和完善，分别制定学科住院医师规范化培训的实施细则。

一、指导思想

鼓励青年医师勤奋学习，刻苦钻研，认真实践，尽早成才；加强理论和实践的结合，提高临床技能和诊治水平；学习新理论、新技术、新方法，拓宽知识面，为今后发展打下扎实基础；重视医德医风培养，培养良好的职业道德。通过系统培训，使其在政治思想、职业道德、临床专业技术、医学理论、科研、教学及组织管理能力方面得到提高，成为医德高尚，技术过硬，理论扎实的专业技术骨干。

二、培训对象

1、医学院校本科毕业的住院医师从开始临床工作的第一年进入规范化培训。

2、准备从事临床工作的刚毕业的硕士、博士研究生，根据实际业务水平按照《解放军总医院住院医师规范化培训管理补充规定》（2004院医字第0409号）执行。

3、从其他单位调入的医师，经医院考核后，按实际业务水平参加相应年限的住院医师培训。

三、培训目标

住院医师经过规范化培训，达到低年主治医师水平，即达到从事某一临床专科实践所需要的基本能力，能独立从事某一专科（指三级学科）的临床医疗工作。具体要求如下：

1、热爱祖国，热爱军队、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作，遵纪守法，认真贯彻执行国家、军队和医院的各项法规和规章制度，具有良好的医德医风。

2、具有较强的法律意识，尊重病人合法就医的各项权利。

3、掌握本学科的基础理论，熟悉有关学科的基础理论，具有较系统的学科知识，了解国内外本学科的新进展，并能用以指导实际工作。

4、具有本学科较丰富的临床经验和较强的临床思维能力，较熟练地掌握本学科的临床技能，能独立处理本学科常见病及某些疑难病症，能对下级医师进行业务指导。

5、能担任指导本科生、实习生和进修医师的教学工作。初步掌握临床科研方法，能紧密结合临床实践，写出具有一定水平的学术论文。

6、能比较熟练地阅读本学科的外文书刊，并且具有一定的听、说、读、写能力。

四、培训模式

培训按照3+X+Y的模式并分为三个阶段，即三年轮转，X年专科培养，Y野战外科技术培养。X年的具体培训时间视专业而定，一般为2-5年；Y年一般为2-3个月。

第一阶段为轮转培训阶段（其中含Y阶段培养）。旨在通过临床实践，使在医学院校所学知识尽快转化为独立分析、解决临床实际问题的能力。该阶段突出基础理论、基本知识、基本技能训练。（轮转安排详见附表）

从第四年起固定科室，进入第二阶段的培训，即专科医师培训。主要在定向的学科工作学习，目的是为专业发展奠定一个坚实的基础。专科培养要求：（1）通过自学和参加医院、科室组织的讲座和学术活动，提高专科专业理论水平；（2）熟练掌握本专科常用诊疗技术，能独立解决本专业较复杂或疑难、急重症；（3）能正确应用国内外先进医疗技术解决较为复杂的专业技术问题；（4）能独立完成院内专科一般会诊，协助上级医师承担本科部分管理工作，使医师在跨学科知识、会诊能力、组织管理能力方面得到进一步提高。（5）较熟练掌握一门外语。具备独立完成进修生、轮转生、实习生教学，具备参加部分科研和撰写学术论文的能力。此阶段的培训须含3个月的急诊科轮转培训，具体时间及内容，由临床部和科室根据受训医师的实际情况在第二阶段提出相应培训计划。

五、培训内容

包括政治思想、临床能力、专业理论、专业外语、医疗文件书写、科研和教学能力、医疗法律法规知识等。业务培训以科室培训为主，专业理论、医疗法律法规知识和外语以自学为主。

1、政治思想：热爱祖国，热爱军队、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作；有事业心和责任感，工作认真负责；树立严谨、求实的科学态度，技术上精益求精；遵纪守法，严格劳动纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗；培养全心全意为病人服务的思想和优良的医德医风，廉洁行医，服务态度好，正确处理医患关系，不弄虚作假；关心集体，顾全大局，团结协作，积极完成任务。

2、专业外语：阅读各学科指定的外文专著和有关文献、专业杂志，不断提高听、说、读、写能力。轮转医师须达到借助工具书可熟练地查阅本学科及相关学科的外文资料，专科医师还须达到每小时能笔译外文专业书刊3500个印刷字符以上。

3、医疗法律法规知识：以自学为主，阅读指定的法律法规知识手册，掌握基本的医疗法律法规知识，避免医疗纠纷等的产生。

4、教学能力：要求高年资住院医师承担部分实习生、轮转生、进修生的临床教学工作。组织科内部分教学活动。

5、科研能力：积极参加科室的临床科研活动。结合临床工作在上级医师指导下具有一定的科研能力，并可撰写一定水平的科研学术论文。

6、专业理论的培训详见各学科的培训实施细则。

7、临床能力：包括临床实践时间、医疗文件书写和临床技能等，其培训要求详见各学科的培训实施细则。

8、野战外科技术培养：包括常规作战及高技术局部战争的战创伤特点及抢救治疗原则与方法。

六、考核内容及标准

住院医师规范化培训期间实行学分制管理（百分制），合格线为86分。

1、医德医风（10）

服务态度较差；利用工作之便向病人及家属索要钱物，收受“红包”；违犯规定参加院外医疗有偿服务、行医卖药；乱开处方及医疗证明书；人情漏费、对军人乱收费，或有其它违犯职业道德行为者，经查属实该项考考评为0分。

2、英语（轮转医师15分，专科住院医师10分）。

由院统一组织考试，按实际考试成绩折算学分（轮转医师按15%，专科住院医师按10%折算）。

3、理论知识（8分）

参加院和临床部统一组织的住院医师理论学习，每年不少于8次，每少参加一次扣1分。

4、临床实践时间（10分）

脱离临床工作时间超过三个月者，延长培训期1年。不足三个月的脱离临床工作满1周扣除1分，不足1周按1周计算。

5、临床技能（轮转医师25分，专科住院医师20分）根据相应阶段科室或院专家考核成绩记分。

6、医疗文件书写（5分）

按照医院病案质量标准及处方书写标准打分。发现弄虚作假现象本考核不合格。

7、参加学术活动（10分）

参加院内外组织的新业务、新技术讲座、临床病例（病理）讨论会等学术活动，每年不少于10次，每少参加一次扣1分。

8、教学工作（专科医师5分，轮转医师不要求）专科住院医师承担部分实习生、轮转生、进修生的临床教学工作，每年带教学生不得少于2人，每少1人扣1分；组织科内部分讲课和学术讨论会，为专业学习班讲课以及承担科内护士、卫生员的教学等（须有教案），每年不得少于6次，每少1次扣0.5分。

9、科研工作（轮转医师5分，专科住院医师10分）

轮转医师每年写出1篇具有一定水平的临床总结、综述或个案报告；专科住院医师每年须写出至少1篇专业论文，至专科培训结束时须有2篇论著在统计源期刊上发表。（此要求为单项否决项）

10、野战外科技术培养（5分）

参照科室《住院医师规范化培训实施细则》。

11、医疗法律法规知识（5分）

由院统一组织考试，按实际考试成绩的5%折算成学分。

12、人际关系与沟通能力（2分）

应有大局意识，坚持原则，团结同志，乐于助人，善于与人沟通，尤其应具有与病人及其家属的沟通能力。

考核成绩由各项考核组织单位认真填写到《轮转医师培训考核手册》或《住院医师专科培训考核手册》中。

七、考核的组织与准入

考核分轮转考核、考核和阶段考核。轮转考核由组织轮转的科室实施，考核和阶段考核采取科室考核和院统一考试相结合的形式进行。

1、轮转考核：住院医师每轮转完一个科室由该科室按照培训实施细则要求，对住院医师在本科室轮转期间的学习和工作情况进行考核登记，并由所在临床部审核备案。

2、考核：专科培训阶段的医师，每年要由组织培训科室按照培训实施细则要求对其进行考评，并记录在《住院医师专科培训考核手册》中。考核不合格者，继续延长一年本的培训，连续两年考核不合格者被淘汰。

3、阶段考核：住院医师三年轮转结束时和专科培训结束时，由训练处组织科室和院住院医师规范化培训临床实践技能专家考核组进行全面考核。并由专家考核组审定考核结果。三年轮转考核合格者，授予轮转培训合格证书,经双向选择分配到具体科室进入第二阶段培训；否则继续延长1-2年的轮转阶段培训，再考核不合格或无科室接受者被淘汰。专科培训考核合格者，授予专科培训合格证书；否则继续延长1-2年的专科培训，再考核不合格者被淘汰。专科培训考核合格者，方有资格被聘为主管医师。

八、组织管理

1、本科毕业分配来院的住院医师，只确定专业方向，分为内科组、外科组、南楼组和医技组。在轮转培训期间，其日常生活、行政管理由各临床部（含医技部）负责；专科医师培训期间，由科室对其进行管理。

2、在院部首长的领导下，住院医师的培训考核实行机关、临床部、科室三级管理制度。医务部训练处负责制定全院住院医师规范化培训计划，组织阶段考核工作。各临床部、医技部负责落实、检查并审核轮转考核、考核的有关情况；每月组织一次本二级学科住院医师理论课程的讲授。各科室负责具体培训和轮转期间考核及考核的部分项目的考核工作。院住院医师规范化培训临床实践技能专家考核组负责各阶段临床技能的考核工作和资格审定准入工作。

3、轮转三年期间不允许报考研究生。

4、解放军总医院第304、309临床部参照本《办法》自行组织实施。

5、本《办法》由医务部训练处负责解释。