项目建设全面开花[推荐阅读]

第一篇：项目建设全面开花

大西湾乡项目建设全面开花

大西湾乡始终将招商引资和项目建设作为强乡富民的主要工作来抓，坚持抓项目、招大商、大招商，有力地促进乡域经济社会快速发展。截止到5月底，全乡招商引资项目2个，完成投资600万元,达成有意向项目2个,目前正办理征用地等前期准备工作。硅藻土开发项目动工建设。项目由永进电缆集团公司投资，总投资1.06亿元，其中一期硅藻精土开发投资6000万元。目前投资400万元完成了项目前期土地勘探、化验检测、报告编制、征地挂牌等工作，厂房建设正在进行，预计9月底建成投产。恢复重建张北观音禅院项目开工建设。项目占地20亩，总投资600万元，现已完成投资200万元，奶奶庙主体建设和大雄宝殿、天王殿、观音殿基础建设已经完工，全部工程预计10月底竣工。大庙湾育肥羊项目达成协议。项目计划投资800万元，建设高标准圈舍5000m，育肥羊3000头，目前,正办理征用地手续。认真谋划芨芨草的开发利用。我们在丘陵地、盐碱地、砂石地等不同类型地块进行了芨芨草种植试验，现正在编制芨芨草的开发利用方案，重点开发医用棉签、工艺品编制、造纸等项目。（大西湾乡赵鹏）2

第二篇：解放军总医院品管圈“全面开花”

品管圈作为近几年开始在大陆各大医院开始实行的一种新型管理工具，较早开展的医院已经开始逐显成效。对于正在开展和准备开展品管圈的医院我们一起看看解放军总医院是如何做到品管圈的“全面开花”的？

他们的品管圈何以能全面开花？上上下下的重视，是解放军总医院品管圈活动脱颖而出的一个重要密码，除此之外，他们在平时的活动中融入独有的四大特色，“一是加强组织领导，二是积极发动群众，三是加强督导培训，四是紧贴标准和流程。”院品管圈办公室主任高岩总结称。

院长主导推动

高岩主任告诉编者，解放军总医院在推广品管圈之初就融入军队特色，给注重“群众自发”的品管圈活动注入军队“有组织、有目标”的行事元素。具体来讲，该医院组建品管圈活动领导小组，院长李书章亲任组长，副院长汪爱勤任副组长，成员包括各部门主管，负责全院品管圈活动的组织领导和宏观协调。与此同时，该小组下设品管圈管理办公室和专家委员会，负责全院品管圈工作的组织和协调，各部还设立联络员，各圈亦指定圈长、辅导员，旨在保证活动高效开展。

有了清晰的组织架构，他们还辅以品管圈运行机制。比如，建立品管圈周例会制度，各圈每周召开一次会议，及时反馈活动中遇到的问题，形成记录、专人跟进；医院品管圈管理办公室每周组织专家进行一次点评、出一期活动简报，通报全院品管圈工作进度，推广典型经验，借助标准化信息平台进行发布；建立品管圈激励机制，挑选优秀的品管圈团队在院内外专题大会予以展示，其成果纳入绩效考核，用作员工出国培训、晋职晋级、评功评奖等方面的一项依据。同样具有特色的是，他们的品管圈活动借鉴项目管理思路，强化时间管理、任务导向，以及制定明确的活动计划和内容，（如需品管圈培训&辅导请联系许顾问***）责任落实到人，按节点督促进度，严格把关成果。

积极发动群众

品管圈的精髓在于促进自下而上的管理，因此，解放军总医院始终注重发动群众，激发每一位普通员工的管理智慧，主动发现工作中的问题并应用各种管理工具寻找破题之策。群众的自我管理是管理的最高境界。

截2013年，解放军总医院的品管圈已有264个，涵盖医疗、护理、医技、营养、政工、医保、后勤等领域，共有1629名员工参与，占到全院专业技术人员总数的30%。

他们之所以做到如此广范围的覆盖，原因在于运用多种手段激发员工的积极性。

在推行品管圈活动之初，该院组织召开多层级的动员会，将医院品管圈活动的有关事项传达到每个圈、每个人，争取统一大家的思想认识。除了纵向的动员，他们同时致力横向的宣传，渠道包罗万象，如利用院周会、骨干例会以及院报、手机报、橱窗、网络等平台，向全体员工阐述品管圈之于医院提高医疗质量和安全的意义，树立“小品管、大质量”观念。

态度有了，学习技能同样重要。有鉴于此，该院再度鼓励大家深入学习，一是自己学，通过网络、书本等进行学习；二是请进来教，邀请国内外知名的管理专家讲解理论和实践；三是集中交流，各辅导员聚集一堂研讨学习心得体会，互相切磋，明确技术方法和实施步骤。医院通过综合各种学习方法，使员工逐步掌握品管圈活动的技能，增进对品管圈活动的认识。

“四严”保障质量 据高岩介绍，解放军总医院的品管圈活动始终坚持“四严”原则。所谓“四严”，即计划严、培训严、实施严、审核严：在计划上，实行全院统筹，各圈按照总体进度制定自己的工作计划，按时间节点完成；在培训上，至今按活动进度同步开展各类培训25场5000余人次，以及编印《医院品管圈活动作业指导书》，统一技术方法、步骤和有关表单；在实施上，严格按照品管圈活动的十大步骤展开工作，做到全体参与、集思广益、真抓实干、实事求是；在审核上，由品管圈专家委员会专家从多个方面进行严格评审，针对不合格的品管圈重点进行指导和纠正。

紧贴标准和流程

首先是选题的拟定，该院的品管圈成员均基于业务流程查找问题，确定主题，依据政策性、迫切性、可行性等原则，对一线工作中的1000多个问题进行筛选，挑选出标准落实中亟待解决的200多个问题进行改进。

进入到实施环节，他们倡导实事求是，无论是现况调查、根因分析，还是对策拟定、效果缺认，均以一线工作实际为准。另外，他们还注重采纳多方面的智慧，形成从临床一线到药学、检验、营养、被装、工程等医辅人员，再到医疗物资器械产品专家的合作团队，尽可能形成最优的解决方案。

至于产出，圈员们既着眼当前，解决现实问题，又注重长远，建立规范的流程和标准，形成长效机制推动质量持续改进。据高岩介绍，自解放军总医院开展品管圈活动以来，至今共输出来自一线、可以落实的操作标准99个，流程65条。

“通过品管圈活动，医院员工的素质、质量意识和运营效益都得到了提升。”高岩向编者透露，下一步，他们会结合医院的流程化建设，逐步拓展品管圈在临床路径、行政管理等领域的应用，并将品管圈活动经验推广到军队其他医院，在全军掀起品管圈活动热潮。

转自健康界

第三篇：上海大众项目全面开工建设

上海大众项目全面开工建设

昨天上午，王辉忠等领导和嘉宾为上海大众浙江（宁波）项目奠基石揭幕。（胡建华 袁红

薇 摄）

昨天上午，上海大众浙江（宁波）项目在杭州湾新区全面开工建设。省委常委、市委书记、市人大常委会主任王辉忠，市政协主席唐一军，市委副书记、杭州湾新区管委会党工委书记陈新，上海大众汽车有限公司总经理张海亮等为项目奠基开工挥锹培土。

投资超百亿元的上海大众浙江（宁波）项目历时１０个月洽谈和筹备，昨天全面开工建设。这是落户我市的首个国际知名汽车品牌项目，项目品质高、投资规模大、带动作用强。作为全省１４个省级产业集聚区之一，宁波杭州湾新区是汽车产业发展的重要平台，目前已有１６个高端汽车产业项目签约落户，其中８个已开工建设，国际汽车产业城初见雏形。

陈新在致辞中代表市委、市人大、市政府、市政协及杭州湾新区党工委、管委会，对项目全面开工表示祝贺，对上海大众项目团队和关心支持该项目的各级领导和市级有关部门表示感谢。他说，上海大众浙江（宁波）项目的全面开工，必将进一步推进宁波杭州湾产业集聚区建设，提升“生态生产生活、宜居宜业宜游”国际化新城建设新水平，为全省“四大建设”作出积极贡献；必将进一步加快我市现代高端产业的发展，促进产业转型升级，为全市“六个加快”提供强大动力；必将进一步增强当前宏观形势下的实体经济活力，带来巨大的经济和社会效益，真正造福全市人民。各级各部门和杭州湾新区要全力保障好该项目开工建设和顺利投产，全力服务好上海大众在宁波的长远发展，努力把该项目建设成为全省“四大建设”的标志工程和全市“六个加快”的龙头工程。陈新最后祝愿上海大众公司立足宁波杭州湾新区大平台，精益求精、不断创新，为中国汽车工业的腾飞再创辉煌；祝愿宁波杭州湾新区明天更美好。

张海亮在致辞时说，上海大众浙江（宁波）项目的建设，将进一步满足市场需求，推动长三角地区的经济发展，优化地区产业经济结构。我们将充分发挥企业在产品、管理和规模等方面的优势，不断开拓创新，将先进的技术、理念运用到宁波项目中来。

上海大众技术执行经理Ｕｌｂｒｉｃｈ介绍了宁波项目情况。市领导余红艺、王剑波、郭正伟和宁波杭州湾新区管委会主任周江勇等出席奠基开工仪式。

第四篇：全面推进移民避险搬迁安置项目建设

全面推进移民避险搬迁安置项目建设

齐心协力 齐抓共管

(XX年7月28日)

东江水库移民避险搬迁安置项目涉及资兴市15个乡镇75个村253个地质灾害点5627户17283人，是温家宝总理、李克强常务副总理和时任国务院副总理曾培炎亲笔批示的重大民生工程。郴州市委、市政府和资兴市委、市政府坚持以温家宝总理关于“迅速妥善解决东江水库移民安全问题”的重要批示精神为指导，充分发挥政府主导和群众主体作用，采取就近易地搬迁、进城购房搬迁、跨乡集中外迁、跨乡自主外迁、投亲靠友等方式抓好移民避险搬迁，取得了移民避险搬迁安置工作的初步成效。截至6月底，资兴市已有4865户14828人启动了搬迁工作，启动率为98.2%；有3955户12179人开始了建房工作，动工率为80.6%；有2331户7661人完成建房，完成率为50.7%。

一、以党委、政府的坚强领导抓好项目建设。一是高度重视，精心组织。郴州市委书记戴道晋多次带领郴州市移民、国土、水利、林业、规划等部门主要负责人深入到移民乡镇进行实地调研，帮助移民群众解决实际问题。资兴市委、市政府把东江水库移民避险搬迁工作列入重要议事日程，郴州 市委常委、资兴市委书记李评多次召集市委主要领导以及相关部门单位和乡镇的主要负责人专题研究移民避险搬迁安置工作，并成立了由市委书记、市长负总责,分管副市长具体抓,30多个部门单位和15个移民乡镇为工作主体的东江移民避险搬迁工作领导小组和项目指挥部，形成了齐抓共管的工作局面。二是健全制度，强化责任。建立健全了市级领导包乡、乡镇领导包村、村组干部包户的工作机制，实行“一周一调度、一月一安排、一季一督查、一年一考核”的目标管理制度，严格落实“定项目、定领导、定班子、定责任、定奖惩”的项目建设责任制，使搬迁安置工作“人人肩上有担子、个个头上有指标”。三是派驻工作队，攻坚克难。围绕“XX年底全市基本完成建房任务”的总体目标，市委、市政府从移民、国土、水利、林业、农业等部门抽调精干力量组建了21个移民避险搬迁驻村工作队，对工作队实行“三个优先”，即在人员上优先考虑，在物资上优先保障，在资金上优先落实，集中力量解决移民避险搬迁工作中存在的突出困难和问题，为移民避险搬迁安置工作提供了坚强保障。

二、以群众的智慧和力量推进项目建设。一是抓好宣传引导。层层召开了移民避险搬迁安置工作动员大会，深入开展移民避险搬迁安置政策宣传进村入户活动，充分利用文件、简报、广播、电视、宣传栏等宣传渠道多角度、多层次宣传，发放“便民服务卡”17000多张，印发政策一览表和 操作流程图17000多份，做到人手“一卡一表一图”，确保宣传发动全覆盖，让惠民的政策成为移民避险搬迁安置工作的第一推力。二是成立理事会。坚持“群众的事情群众办”，让移民群众以主人翁的姿态参与到项目建设中来，由安置点的群众选出代表组成移民群众建房工作理事会，全程参与项目建设的监督和管理，在建房选址、房屋户型设计、基础设施配套等方面最大限度的尊重民意，集中民智，满足民需，减少了矛盾纠纷，确保了安定和谐。三是坚持民主公开。把移民避险搬迁政策、搬迁人口核定、规划设计、工程进度、资金使用等事关移民群众切身利益的事项全部公开，实行“阳光操作”，以公开取信于民，以公开确保公平、公正，最大限度地调动群众的积极性、主动性和创造性。

三、以严格的监督和管理保障项目建设。一是严把规划关。把科学规划作为推动移民避险搬迁安置工作的“龙头”来抓，坚持把移民避险搬迁安置工作与新农村建设、产业开发、小城镇建设和生态环境保护结合起来，编制了《资兴市东江水库移民避险搬迁工作总体实施方案》，并委托中南设计院和郴州市水利设计院编制了东江水库移民避险搬迁安置具体实施规划和实施计划，以及移民避险搬迁安置建房、基础设施配套建设和移民产业综合开发等专项规划，确保移民避险搬迁对象搬得出、稳得住、逐步能致富。二是严把工程质量关。把“百年大计，质量为本”的意识贯穿到移 民避险搬迁安置工作始终，做到“三不放过”，即选址不科学不放过，不按设计要求施工不放过，质量不达标不放过。对10户以上集中搬迁的，建房地址由市避险搬迁领导小组聘请有资质的专业机构认定，通过采取地勘、测绘和地质灾害危险性评估等手段，选定了62个地质条件好、基础设施优、可持续发展潜力大的地方作为移民集中安置点。对10户以下散迁的，各乡镇成立了以党政一把手负总责，驻村工作队与乡国土、水利、移民、城管等部门为成员的散迁户安全选址工作领导小组，明确一名建房质量监管员，专门对散迁户的建房质量进行监管与督促。采取政府监管、专业监理和群众监督相结合的办法，构建了由市质监站、湘怡监理公司、鸿兴监理公司和移民群众建房工作理事会为格局的质量监管体系，落实工程旁站、巡查等各项措施，确保综合监理、专项监理履行职责，到岗到位。在工程招投标和建设过程中，实行“三个严格”，即严格实行资格准入，严格按照设计要求施工，严格操作规程。组织省湘怡监理公司和移民、规划、质监等职能部门定期不定期的开展移民避险搬迁安置项目质量安全大检查活动，针对检查中发现的安全隐患和质量问题在全市进行通报，并下达整改通知书，坚持标准、从快整改，把安全隐患和质量问题消除在萌芽阶段，力争把移民建房打造成“百年工程”。三是严把资金管理关。资兴市委、市政府结合《郴州市东江水库移民避险搬迁安置项目资金使 用管理暂行办法》，制发了《关于切实做好东江水库移民避险搬迁项目资金管理使用和会计核算工作的通知》等文件，严格界定资金使用范围，严格资金审批程序，严格资金使用和管理责任，并开设资金专户，对资金实行封闭式运行和管理，做到专账管理、专款专用、专账核算。市项目指挥部、市财政局、市审计局、市纪检监察等部门组织人员每月对项目资金进行检查，确保资金使用安全，确保每一分钱都用到项目建设上。

四、以完备的防汛抗灾机制助推项目建设。资兴市委、市政府坚持两手抓，一手抓项目进度，一手抓防汛抗灾，在又好又快推进项目建设的同时，坚持不懈地抓好防汛抗灾，确保移民群众生命财产安全。以提高库区防汛抗灾能力为出发点，不断完善库区移民防汛抗灾预案，建立健全防汛工作责任体系，大量添置防汛器材和物资，加强防汛设施的维修和管理，组建了防汛抗灾常备队，聘请了一批有责任心、有丰富抗灾救灾经验的村民作为地质灾害监测员、铜锣员和口哨员，并组织移民开展防汛避灾实地演练，以求真务实的作风和扎实的工作抓好防汛抗灾工作。我市今年屡遭山洪暴雨袭击，但未发生移民因灾伤亡事件。

第五篇：陕西十二五加强非遗保护 艺术创作全面开花

陕西“十二五”加强非遗保护 艺术创作全面开花

2011年02月28日 15:58来源：陕西日报杨小玲 李向红

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“十一五”以来，在省委、省政府的高度重视和各级相关部门的大力支持下，我省文化部门认真贯彻国家和省上文化发展的相关政策，文化事业和文化产业取得了阶段性成果，表现在：公共文化服务体系加快建立，文化服务能力和水平明显提高，艺术事业不断繁荣发展，文化管理体制、机制不断健全，文化产业增势强劲，新兴业态迅速崛起，陕西文化对外影响力不断增强。

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是推动陕西文化大发展大繁荣的关键一年。全省文化工作继续围绕“文化强省”建设目标，以文化惠民工程建设为载体，以重大工程和重点项目建设为突破口，全面实施公共文化服务提升战略、文化艺术繁荣战略、文化产业跨越发展战略、非物质文化遗产保护利用战略、文化“走出去”战略和“人才兴文”战略，进一步解放和发展文化生产力，大力繁荣文艺创作，发展文化事业和文化产业，推进公共文化服务体系建设，加快文化产业发展，繁荣规范文化市场，深化文化体制改革，积极实施文化“走出去”战略，实现“十二

五”开好局、起好步，为全省经济社会发展营造良好文化氛围。

艺术创作全面开花

以庆祝建党90周年为主题，打造精品，繁荣文艺创作。策划组织好建党90周年综合文艺演出。重点打磨《大秦将军》、《秦腔》、《七步诗》等优秀新创剧目。召开重点剧目改稿会。举办第六届陕西省艺术节。继续推动全省专业院团“一团一品”工程。实施文化科技提升计划，申报国家文化创新工程项目和综合性文化创新研究基地。选送优秀剧(节)目赴全国巡演，引进国内外优秀剧(节)目来陕演出。启动文化惠民演出工程，出台鼓励优秀剧(节)目“走下去”政策，积极扶持民营剧团赴基层下乡演出。出台《陕西省艺术创作专项资金管理办法》和《陕西省舞台艺术创作剧作家签约制度与奖励资助办法》。成立陕西省舞台艺术创作专家委员会。出版秦腔经典打击乐丛书和音像制品。录制秦腔传承人和秦腔老艺术家资料片。完善秦腔博物馆建设，建立秦腔数据库。举办秦腔舞台美术展示比赛及秦腔传承人传授技艺成果展演系列活动。组织好2011年清明公祭黄帝陵“告祭乐舞”演出、第十五届西洽会文艺演出及其他演出活动。

社会文化亮点纷呈

完成300个乡镇文化站建设和重点文化项目工程设备配送工作。向市、县两级图书馆、文化馆配送流动服务车。大力推进文化信息资源共享工程建设。建立一批地方特色精品资源库。做好公益性电子阅览室试点省

建设工作。举办第二届陕西省社区文化节。同时命名一批社区文化示范点。抓好未成年人艺术作品的创作生产，丰富青少年精神文化生活。评选命名第六批文化先进县，开展已命名省级文化先进县的复查和抽查工作。组织申报中国民间文化艺术之乡。实施中华文化古籍保护计划和陕西重大历史题材美术创作工程。

文化产业发展加挡提速

加大文化产业政策引导力度。召开第四次全省文化系统文化产业工作会。力争出台我省关于加快民营文化企业发展的意见。与有关部门联合做好文化产业和企业发展状况调研，完善统计工作。着力提升文化产业园区和基地建设质量。修订完善《陕西省文化产业示范基地(单位)管理办法》。命名第三批陕西省文化产业示范基地(单位)。筹建陕西省文化产业协会。实施项目带动战略。建立陕西省文化产业重点项目库，为文化企业搭建技术、信息、交易和展示平台，推动文化产业向规模化集约化和专业化方向发展。加大政府投融资力度。力争与省财政厅联合出台《陕西省文化产业专项资金申报管理办法》，通过贷款贴息、项目补贴、补充资本金等方式，支持文化产业园区和基地建设，支持文化产业重点项目跨区域整合，支持文化企业新产品新技术研发。积极搭建文化产业发展平台。鼓励和扶持文化企业举办或参与各类文化、经济展会。做好第十五届西洽会、第七届深博会的参展工作。

不断加强非物质文化遗产保护

公布陕西省第三批非物质文化遗产名录。抓好一批重点项目的深入保

护工作，做到每个项目有牌子、有场地、有人员、有经费、有规划、有成效。推进文化生态保护实验区建设。申报建立国家级陕北文化生态保护实验区；做好省级关中文化生态保护实验区的调研、论证等基础性工作；指导落实羌文化生态保护实验区汉中两县的整体性保护。搞好第六个国家“文化遗产日”的宣传展示活动。积极参加文化部组织举办的各种非物质文化遗产展演活动，不断扩大我省非物质文化遗产项目的国内外影响力。命名一批非物质文化遗产生产性保护示范基地和示范单位，表彰一批省级非物质文化遗产项目代表性传承人，建立一批非物质文化遗产传习馆(所)，不断为保护单位和传承人开展保护与传承工作创造条件。编辑出版《陕西省第一批非物质文化遗产代表性传承人图典》、《陕西省非物质文化遗产代表性传承人图典》、《陕西省非物质文化遗产代表性传承人撷英》、《陕西省非物质文化遗产分布图集》和《人类非物质文化遗产代表作名录＜中国剪纸＞(陕西)》。启动陕西省非物质文化遗产系列丛书的出版工作。制定出台《陕西省非物质文化遗产名录项目保护实施细则》、《陕西省非物质文化遗产名录管理办法》，进一步规范保护工作，促进保护工作科学深入发展。

文化市场管理将日趋规范

积极推进全省文化市场综合执法队伍建设。加强综合执法装备配备工作。以项目为抓手，大力推进动漫游戏公共技术支撑服务平台建设。做好营业性演出活动日常审批和监管，进一步规范演出经营秩序。继续加大网吧、电子游艺等娱乐场所和艺术品市场的监管治理力度。推进全省

网吧连锁化进程。抓好网络文化市场监管系统运营和拓展工作，制定和完善运行管理制度，确保稳定、高效运行。配合文化部做好相关法规的修订及贯彻落实工作。继续开展文化市场知识产权保护专项执法行动，加强市场行政处罚案卷评查工作，规范文化市场秩序。

对外文化交流日益增强

做好德国“中国文化中心”2011全年文化交流项目的策划与实施工作。组织“西安鼓乐”参加澳大利亚“欢乐春节”文化交流活动。组织“天地社火”参加澳大利亚“欢乐春节”文化交流活动。组织“天地社火”参加莫斯科军乐节。组织赴美参加“国际儿童艺术节”中国主宾国文艺演出和外国政府文化代表团来陕访问接待工作。

落实文化设施建设及保障措施

做好重大文化设施建设规划。根据陕西“十二五”文化发展规划，加强沟通协调，落实重大建设项目立项、建设，确保按期完成。完成21个重点镇综合文体中心试点建设，并为1500个村配送文化活动器材。制定并出台《陕西省非物质文化遗产专项资金管理使用办法》、《陕西省艺术创作专项资金管理办法》、《陕西省政府购买公共文化服务的意见》等规范性文件，充分发挥好各类专项资金的社会效益。做好省图书馆、省美术博物馆的定员定额测算。根据硬件建设、功能定位、服务层次等，采用定员定额和专项核定方式，建立起与其地位职责相适应，与其服务数量和质量相符合的投入保障机制。

推进文化体制改革持续深入

继续推进文化体制机制改革创新。建立政府购买公共文化服务新机制，引导各类艺术表演团体加大艺术创作生产和演出。支持和指导陕西演艺集团转企改制和持续发展。指导省戏曲研究院、省图书馆继续深化内部机制改革。完成省幻灯制片厂核销和人员安置工作。

争取3个突破实现6个增强

经过积极努力，力争到2015年，我省人均文化事业费达到全国同期平均水平；公共文化基础设施达到国家规定标准；文艺创作和高水平作品位居全国前列；非物质文化遗产保护和利用能力进一步增强；对外文化交流进一步扩大，对外文化贸易有所突破；文化产业产值增速不低于30%，占GDP比重5%以上；文化事业整体水平和文化产业发展实力处于西部前列，成为在全国具有一定影响的“文化强省”。具体目标为：争取3个突破，实现6个增强。3个突破：体制机制上有所突破；资源整合上有所突破；经费管理方式有所突破。6个增强：进一步增强公共文化服务能力；增强文化产业综合效益；增强文化管理调控能力；增强文化艺术创新能力；增强非物质文化遗产保护利用能力；增强三秦文化影响力。