第一篇：公司领导干部在2021年总经理交接会上的发言
公司领导干部在2021年总经理交接会上的发言范文
20XX年X月X日是个非常好的日子，是新总经理正式上任的日子。在我这个总经理卸任之前，我要给大家打个招呼。
前天去无为，我的师傅XX给我发了一条微信《我之前请的总经理辞职了》，我带回去给我家属看，她看了前半部分，就下结论说这个老板跟我非常相似，做决策的时候不按程序走，直接找几个人商量就决定了，还有就是将企业视作自己的生命。这篇文章，对我启示很大，老板给总经理的信写得也很好。网上评价一个会说，一个会道，两个人不能很好配合是非常遗憾的。这条微信已让办公室转发给大家阅读。站的角度不同，观点也是不同的。
一、明确总经理权限
总经理的权限一定要按照公司章程规定来。公司章程是企业的宪法，一切规章制度都围绕公司章程制定。制度建设和人事方面，按公司章程规定，公司各项制度由总经理提出修改意见，最后报董事会批准。人事方面，副总经理以上，由总经理提名，报董事会批准；副总经理以下任免不需要报董事会。
人才梯队建设很重要，这几年我们的发展步伐缓慢，原因是人才梯队跟不上。我们的当务之急不是市场问题，不是资金问题，而是人才梯队问题，人才梯队制约着我们的发展。人才梯队可以分两个步骤：一是内部培养。任等平分管人力资源之前，虽然也有人分管，等于是没管，最后人事权放给了各区域负责人，没有形成一套严格的人力资源考核标准。这就导致了部分负责人任人唯亲，提拔了不该提拔的人，该提拔的却没有提拔，也导致部分人才的流失。今后所有的干部提拔，都要通过考核、公示程序。要严格把好考核关，尽快使内部的人才成长起来。正式员工有三千二百多人，员工的潜力很大，所以要重视在体系内部培养人才。要沉下去，深入到基层，发现人才。二是外部引进。XX要发展，内部培养和外部引进并举，空降部队和地面部队协同作战。对招人，期望值不要太高，招5个人进来，能有一到两个人扎下根来，和XX共生共荣，就算是成功了。招人也做不到百分之百的成功，但要严格按照试用期进行考核。试用期过去是三个月，今后也可以延长到六个月。白居易有诗：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”在短时间内考核一个人合不合格很难，只有放在实践中长期检验。我请总经理来，不仅是看中她的资源，更希望总经理将XX整体素质提升上来。引进外部人才，不会对内部人才形成挤压。外部人才越多，企业发展越快，平台越大，提供给大家的机会也就越多。美国为什么在世界领先几百年?美国营造的环境，是适应全世界的人，而不是让全世界人去适应它。我们也要营造一个环境，让各类人才都能适应，都能快速成长。
二、关于经营，我有三个建议
第一，逐步完善组织架构。我们是在不断探索中形成了条块的经营架构，有的分公司发挥了很好的作用，有的分公司还没有发挥作用。条块之间，互相制约，互相监督，总经理通过一段时间熟悉之后，逐步完善。
第二，重点加强百货板块的经营。百货板块，原来的几大分公司暂时不变，原来的进货决策流程保持不变，但所有的购销合同必须由总经理签字把关。在这里特别要求，XX今后要保证不拖欠供应商货款，对于少数恶意拖欠货款行为，监察室要问责。家电、超市和汽车销售公司还是按照原来的流程办。
第三，坚持自营为主的经营模式。自营模式是我们核心竞争力，过去我们自营占比达80%，现在我们不一味地强调联营和自营的占比。联营至少是省代，或者是品牌公司、厂家直营，如果是厂家直营，我们也视同自营。
加快自主品牌开发。目前男女装开发效果不错，乐拜鞋要用大集合馆取代中低档价位，形成自己的特色。今年乐拜服装完成3000万的任务，兑现80万的奖励，明年大家的干劲就更大，就是良性循环。超市对自主品牌开发的力度不够，实际上是人的问题，自主品牌开发需要靠核心的优秀人才，否则不会成功。
加快商品结构调整。下半年将品牌调整到位，销售额就会有意想不到的增长。大家都要将主要精力放在品牌结构调整上，而不是过度搞促销。没有品牌，没有消费者喜欢的商品，即使一个星期搞一次促销也是没有任何意义，反而会恶性循环。全世界没有哪个零售企业靠促销成功。
提升买手和卖手的素质和能力。如果不重视员工技能的培养，尽管我们组织了好品牌和好的商品，最后也会形成库存。刘章宏总结了商品形成库存的原因，不仅仅是进货的问题，更主要是我们野蛮成长造成的。柜组长和营业员没有达到这个能力水平，即使将这批货的库存卖完，几个月之后又会形成新的库存。只有我们柜组长和营业员的销售技能提高了，库存才不成问题。
今天，我们强调一方面要加大总经理对购销存的把控力度，一方面还要放手让大家拓宽购销渠道，八仙过海，各显神通。我们不要编笼囚鸟，而是要引鸟入林。鸟被囚在笼子里，就不能生衍繁殖，只有把鸟引入偌大的林子里，才能快乐成长，才会有百鸟争鸣。过去我说引鸟入林，但没有配专职护林员，更没有给护林员配猎枪，现在我们的总经理就是护林员。鸟只要想飞出林子，护林员的职责就必须开枪打，这个林子就是我们的底线。
总经理负责业务监管，坚持两个月开一次业务监管会议，业务监管为业务服务，保证业务健康运行。
纪检和监察要进一步加强防腐反腐的力度，特别要杜绝在采购过程中的商业贿赂。有些品牌不被淘汰，实际上有某种利益关系在里面。接受供应商贿赂是我们的高压线，到厂家采购，原则上不允许接受厂家的吃请。如确实需要，一定要先汇报，尽可能减少供应商的一切费用和成本。供应商到我们这里来，我们可以请他吃饭，但是不允许他们请我们吃饭。任等平分管纪检监察工作，希望能成为XX的王岐山。企业风清气正，大家才有激情和凝聚力。
进一步加大末位淘汰力度。去年下半年，坚持末位淘汰之后，现在整个士气发生了很大改观。
三、关于分配
公司在年度总的分配框架下，同时也给负责人一些月度奖励的权力，但大家不要滥用，财务很反感有的部门效益没增加，奖励却增加了。如果效益增长，再拿出一部分作为奖励，我认为是可行的。当然新开的门店，比如XX，就另当别论了。现在高管的工资不高，因为零售企业是微利企业，又是劳动密集型企业，我们的创利主要靠员工和中层。高管的工资要是很高，会造成员工的心理不平衡，员工的凝聚力就会降低。这就是我们我们公司现阶段的实际情况，提高待遇的前提在于提高效率。提高管理层的待遇我不反对，但一定要在员工收入大幅提高基础上提高。XX的管理层一定要有范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神，这样才能真正算得上是为大家服务的好领导。
四、关于费用控制
控制费用要靠大家，建议总经理加强预算管理和财务管控。
五、对新的总经理团队的预期
分为今年的预期和今后五年的预期。
今年的预期：
1、销售额1-4月份增长了8%，期望5-12月能增长20%。
今年超市要新开10家门店，会增加一部分的销售额；无为、和县经过调整过后，下半年也会有两位数的增长；XX与XX的调整也将会带来翻天覆地的变化；庐江9.29正式开业之后也会有一个巨大的增长空间，所以这个预期虽然有一定的难度，但经过努力是可以实现的。
2、毛利率希望在1-4月份的基础上提升1.5%-2%。
毛利率的提升首先是品牌结构的调整和供应链的优化，其次是加大谈判力度，建议对联营品牌全面梳理，重新谈政策，三是加大自主品牌占比。去年自主品牌的占比为5%，今年争取达到10%。
3、费用率力求降低0.5%。
4、员工收入有一定幅度的增长，员工满意度有较大的改变。
5、顾客满意度有较大的提升。
今后五年的预期：
我希望在明年上半年，新的总经理团队能够拿出XX未来五年的发展规划。家电、超市、汽车销售公司要在今年年底把五年规划交给总经理，总经理在这三大板块的基础上拿出整体的五年发展规划。
六、对总经理提一点阶段性要求
XX正处在大转型大发展阶段，有太多的事要做，有太多的问题要处理，有太多的流程要规范。在这样的情况下，要求总经理面面俱到，这是不现实不客观的。现阶段的重点分为三方面。
首先、XX大型购物中心的招商运营，确保今年XX正式营业。
第二、XXXX调整改造。
第三、皮鞋分公司经营转型升级。
七、如何处理我与总经理的关系
这也是大家关注的一个敏感话题。董事长与总经理都需要找准自己的定位，这样才能明确方向，方向明确就不会有大的碰撞。董事长行使什么权力，总经理行使什么权力，得严格按照章程来做。
今天在这里跟大家表个态，我绝不去干预总经理正常行使的权力，对总经理的监督是按照章程的规定和董事会对她的预期来的，总经理只要正确把握公司的战略方向，维护公司的长期利益，我们是不会去干涉的。允许总经理试错。再则，在经营决策上，风险和效益是并存的，有些决策不能用我们现在的眼光去看待，去评判；也不能用过去的惯用思维方式去衡量，这样就会穿新鞋走老路，新瓶装老酒。总经理在熟悉情况以后将逐步推进一系列变革，对与错，让实践来检验，有些问题需要用时间来验证。对于总经理今后的决策，希望大家更多的去执行去落实，不要质疑。不要去问为什么，这是今天要交代给大家的重点。
通过近段时间与总经理的交流与接触，我觉得总经理是一个实干者，我相信，总经理用不了一年半载就会融入XX，喜欢XX，爱上XX每个人，那么，总经理就一定能得到XX所有人的爱戴和拥护。
第二篇：在辞旧迎新领导交接会上的发言
在辞旧迎新领导交接会上的发言
尊敬的x县长、x部长、x台长、x社长以及在座各位领导和朋友们，大家上午好：
对于xx通讯社来说，今天是一个特别而美好的日子，也是一个值得永远铭记的时刻。请允许我们对x县长、x部长的光临表示最热烈的欢迎，对组织作出的决定表示最坚定的支持和拥护！对x台长、x社长受组织安排所进行的工作调整表示最真诚的祝贺和最美好的祝愿！
十多年来，在x台长的正确领导下，通讯社紧紧围绕县委县政府中心工作和重点工作，唱响主旋律，打好主动仗，服务经济发展，关注民计民生，用手中的笔头和镜头，践行了为经济社会发展鼓劲助威和让组织放心、让群众满意的办报宗旨。如今的xx通讯社，办公条件明显改善，采编力量明显充实，办报质量不断提高，媒体平台不断丰富，这些都为xx通讯社下一步的发展奠定了良好基础。在此，请允许我们向x台长为xx通讯社所作出的贡献表示最真诚的感谢！
受组织安排，x社长即将到任。作为宣传系统的老领导，x社长对通讯社工作一直都十分关心，并给予不少支持。今天，对x社长加入到通讯社这支队伍，我们表示最衷心的欢迎。凭借x社长丰富而成熟的媒体管理经验，我们完全有理由相信，通讯社一定会乘势而上，再展宏图，再创辉煌。
在此，也向组织郑重承诺：在x社长的带领下，我们一定会继续发扬自力更生、奋发有为的奋斗精神，勇于创新，积极探索，做改革实践、干事创业的标兵；我们一定会备加珍惜通讯社发展的良好契机，备加珍视同志和朋友们共事合作的机遇，做团结友爱、和谐奋进的典范；我们一定会牢记办报宗旨和媒体使命，继续服务发展，问计民生，做精做优已有媒体平台，不断探索并发展新兴媒体，继续为xx经济社会发展作出应有的新的更大贡献，做责任在先、使命在前、勇于担当、乐于奉献、组织放心、群众信赖的代言人。
谢谢大家。
第三篇：在工作调整交接会上的发言
在工作交接会上的发言提纲
给予我这么高的评价和认可，衷心感谢局党委、首长对我个人的关爱与信任。对这次工作调整，充分体现了局党委首长对***处发展建设的高度重视和支持，我个人坚决拥护局党委决策，坚决服从组织安排。
***处对我来讲有着特殊的感情，一是在处里工作了整整10年，工作的感情很深；二是与处里的同志共事，结下了深厚的友谊。近年来，在局党委领导下，***处党委集体领导坚强有力，储备房地产管护水平和综合效益明显提高，在历史遗留问题解决和土地确权领证工作上，成绩斐然，贡献突出，去年还超额完成了任务指标。
对处里的两位领导，也很熟悉了解。***书记是***系统的老同志、老领导，思想敏锐，注重学习，善于思考，理论水平和思维层次比较高，为人正直开朗，工作领导经验丰富，筹划组织领导能力强。明天，就要奔赴新的工作岗位，祝福***工作顺利！***同志曾经是我的处长，党性观念大局意识强，工作经历丰富，能力素质全面，工作有魄力能担当，善于筹划和解决处理难题。在这里，我表个态：积极适应工作角色的转变，加强理论学习研究，提高自身务党能力素质，全力配合协助好赵处长的工作，不辜负局党委首长的期望，突出思想建设、组织建设、制度建设、能力建设、作风建设,在局党委的领导下，努力推动***处全面建设再上一个新台阶！
第四篇：领导干部在民主生活会上的发言
刚才，-书记对我镇今年前段工作取得的成绩做了详细地介绍，并指出了工作中存在的问题和不足，我们一定要根据自身实际情况，按照“三个代表”重要思想的要求，深刻剖析、认真查找、加以改进。下面我谈谈自己的情况，请大家多提宝贵意见。
今年以来，我认真贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，密切配合党委工作，团结一致，认真负责，扎实工作，较好的完成了各项工作任务。对我个人来说，今年也是收获比较大的一年，理论得到进一步提高，政治修养不断加强，工作作风更加扎实，基层情况全面掌握，并能理论联系实际，指导具体工作，这对我搞好工作，特别是驾驭宏观、把握大局起到了积极作用。但在全县凝心聚力求发展的新形势下，在工作中仍存在许多不足和不尽人意之处，主要表现在：
一、学习不够深入细致。当前工作形势对农村干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。平时自己虽然注重学习，但由于是零星时间，自己无论在政治理论学习还是业务学习方面还不够深入细致，另外自己集中学习的时间少，而且学起来粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法。
二、解放思想力度不够大。在经济发展迅速、市场竞争激烈的今天，面对出现的新情况、新问题、新矛盾还不敢大胆实践、大胆创新，开放意识和市场经济意识相对落后于时代的步伐，开拓进取精神还需进一步加强，否则难以跟上跨越发展的要求。
三、创新精神不够强。干工作、处理问题多囿于老路子、老办法，不注重方法的创新，运用理论解决新时期工作出现的新情况、新问题能力还比较弱，理论知识不够系统。
四、下基层调研时间较少。虽然也知道下基层调研的重要性，但往往由于时间安排不紧凑，到基层时间仓促，走访不够深入，了解还不够细致，与群众接触较少。
针对以上问题，在今后的工作中，我将以“三个代表”重要思想为指导，从切实提高自身素质入手，结合工作实际情况，扩大知识范围，紧跟时代步伐，实现工作的大跨越。
一、勤于学习，虚心求教。时代在飞速发展，社会在不断进步，不学习就不能把握时代发展的脉搏，不能跟上社会前进的步伐，也就不能担负起党和人民交付的重托。我要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，这样可以很好的指导自己的工作，并起到事半功倍的作用；同时运用各种形式，注意零星时间的积累，积极学习历史、经济、法律等其他各方面的知识，扩大自己的知识面，提高自己的理论水平。同时要认真虚心地向各级领导、向全体机关干部，向基层的广大人民群众学习求教，不断提高自身素质和能力。把学习和工作结合起来，通过学习指导实践，在实践中进一步学习。在不断把握客观规律的基础上，高质量推进各项工作。
二、甘于奉献，求真务实。牢固树立公仆意识，大局意识、努力实践全心全意为人民服务的宗旨，立党为公，执政为民，无私奉献社会。进一步转变作风，把求真务实的精神落实到每一项工作、每一个环节，脚踏实地、扎实苦干，深入基层、深入企业、深入群众，把工作的着力点放到研究解决经济改革发展的实际问题上，放到研究解决群众关心的紧迫问题上，放到研究解决党的建设中的突出问题上，一步
一个脚印、扎扎实实做好0镇的各项工作。
三、勇于进取，善于创新。牢牢把握发展这个执政兴国的第一要务，充分认识创新对开创工作新局面的重要意义，更新观念、抢抓机遇，充分发挥自身创造潜能，紧密结合全面建设小康社会的伟大实践，围绕镇党委工作中心，深入思考涉及经济社会发展全局性、战略性的重大问题，勇于探索新形势下经济社会发展规律，立足当前，谋划长远。坚持用发展的办法解决前进中的新情况、新问题，研究和创新结构调整、市场开发、城镇建设、富民就业、统筹发展的工作思路，创造性的开展工作，实现-=经济社会的新跨越。
当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予中肯的批评。总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态，恪尽职守，奋发有为，以前所未有的工作热情投入到全镇各项事业的建设中，和大家一起团结奋斗、发挥优势，更加努力地认真贯彻落实各级党委政府关于解放思想、干事创业、加快发展的要求，实现新跨越，建设新。
《领导干部在民主生活会上的发言》
第五篇：公司领导干部离任交接规章制度
为规范公司领导干部离任交接工作，明确离任交接各方职责、内容、程序方法，特制定本暂行规定。
第一条 离任交接对象
离任交接的主要对象为:因调任、提拔、转岗、免职、辞（离）职等岗位变动的所有人员。
一般管理岗位人员离任交接工作，由部门负责人确定，比照本规定执行。
第二条 离任交接内容
一、工作目标任务交接：/月度工作目标、预算及执行情况、公司重大决策执行情况、重大事故及善后处理情况、尚未完成的重要工作、未履行的承诺事项。
二、档案资料交接：人事档案、文书档案、财务档案、业务档案、工作档案。
三、资产交接：固定资产、公用财物、个人保管的公物。
四、社会关系交接：日常工作相关的政府机构、服务机构等社会关系，供应商(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）、厂家等业务单位的清单及联系方式。r />五、离任审计结果交接。
六、其它需要办理的事项交接。
第三条 离任交接职责
一、离任者对移交工作的及时性、真实性、完整性负责。
二、离任者上级负责对离任者的工作交接进行审核。
三、接任者负责对接收的工作进行查对核实。
四、人事中心负责对交接工作全过程的组织监办和协调。
五、财务中心负责离任审计。
第四条 离任交接程序和方法
人事中心负责离任管理的组织工作，必要时可组成网工作组，制定成员分工和工作实施计划。人事中心负责向离任者、分管上级、接任者、财务中心等发送《离任交接工作通知书》，并组织监督做好离任交接工作。
一、离任审计。财务中心在接到《离任交接工作通知书》后，按《离任审计暂行规定》在一周内完成审计工作，出具审计报告。未经离任审计或离任审计中发现有重大问题的，不能进行离任交接。
二、财务交接。在规定时间内，财务签字权自然人从原任转为新任人员，凡发文后原任人员签字的财务帐单一律无效，财务收支等情况应在随后签署的《离任离任工作交接清单》中予以明确。
三、工作交接。
1、交接时间：一般在规定时间一周内完成交接。
2、交接仪式：交接工作由人事中心主持，离任者、接任者、直接上级及人事中心负责人在《离任工作交接清单》上签字生效。
3、资料保存：《离任工作交接清单》归公司保管。
第五条 离任交接纪律
一、离任者须充分配合交接工作，不得借故拖延交接时间。未按期办理交接手续的，相关部门不予办理离任相关手续及工资、福利发放。
二、对正在办理、尚未完结的工作，离任者应详细说明情况，明确工作程序及重点，有责任继续给予工作支持，以保证后续工作开展的连续性。
三、交接的资产、资料损坏、丢失，致使无法正常使用的,由离任者负责赔偿。
四、工作交接后发现离任者隐瞒未报的待处理事项，若离任者仍在公司任职，由离任者负责处理。
五、因接任者对接收资产、资料未认真核对，公司利益受到损害或工作不能延续的，由接任者负责赔偿。
六、工作交接时需有离任者、接任者、人事中心三方到场，共同对照移交清单，经复核无误后三方签名认可。
第六条 本规定的解释权归人事中心，从下发之日起执行。
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