公司元旦总经理发言

第一篇：公司元旦总经理发言

各位领导，各位来宾，全体员工同志们：

天时人事日相催，冬至阳生春又来!在这辞旧迎新之际，我们共聚一堂，举办这次以“颂××之美，壮××之志，扬××之威，铸××之魂”为主题的“××之春”元旦文艺晚会。借此机会，我以××公司董事长、总经理的名义，向大家致以节日的祝贺和诚挚的问候!

即将过去的××年是我们公司技改项目全面投产后,参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对原煤涨价、焦炭价格持续下跌、运力不足、银根紧缩、××企业准入门槛抬高等不利因素，我们从提高自身素质着眼，从加强规范化管理着手，从完善基础建设着力，团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，在xx市同行业中首当其冲地取得了安全生产许可证;圆满地接待了盛市、县组织的三次安全生产现场会;光荣地被国家商务部批准为全国首批享受焦炭出口配额的48家企业之一，被国家发改委首批公告为××行业准入企业;胜利地通过了质量、环境、职业健康三个管理体系的认证工作;成功地跻身于太原地区五十强企业和制造业十五强企业之列;顺利地完成了为xx市市民供气的工作，同时，聘请××××公司的专家团队进行了现代企业制度和企业文化的全面策划并取得了阶段性的成果;较好地实现了企业在逆境中的平衡过渡。这些成绩的取得是党的政策正确指引的结果，是各级领导大力支持的结果，是各协作单位全力支持的结果，是社会各界倾心关怀的结果，是全公司上下精诚团结、自强不息、以苦为乐、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。谨此，我们向一贯支持和关心××公司发展的各级党委、政府、各职能部门、××××、××××、……、村委会、兄弟企业的同仁、社会各界的新老朋友，以及公司全体干部职工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢!

××年，××行业将继续处于“严冬季节”，我们面临的困难将更多，挑战更严酷，竞争更激烈。我们举办这次文艺晚会，旨在进一步增强企业的凝聚力、向心力，进一步动员广大员工，认清形势，开拓未来，团结一致，勇打硬仗，以敢打必胜的信念和连续作战的作风，驾驭××这艘旗舰乘风破浪，永往直前，向“装备现代化、管理科学化、经营国际化、产品精尖化”的目标挺进。同时，我们也深切希望继续得到各级领导、各行业、各界人士一如既往的大力支持和关怀，××公司将永远是你们同强共赢的诚信伙伴!

在这次文艺晚会的准备过程中，组委会、各级干部和演职人员不计报酬、加班加点、昼夜苦战、尽心尽职、绞尽脑汁、用心设计，体现出很高的思想境界，很强的团队意识、大局意识、责任意识和较强的艺术造诣，使我的内心深处倍感我们的员工可亲、可爱、可敬，使我进一步体会到实施人本战略的真实含义，更使我看到了亚鑫走向明天的希望所在。严冬已经来临，春天就不会遥远。有这样一支能征善战的员工队伍我们有一千个、一万个理由坚信：××的明天会更美好!

最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福!预祝晚会圆满成功!

谢谢大家

第二篇：公司元旦总经理发言

公司元旦总经理发言(精选多篇)第一篇：公司元旦总经理发言

各位领导，各位来宾，全体员工同志们：

天时人事日相催，冬至阳生春又来!在这辞旧迎新之际，我们共聚一堂，举办这次以“颂××之美，壮××之志，扬××之威，铸××之魂”为主题的“××之春”元旦文艺晚会。借此机会，我以××公司董事长、总经理的名义，向大家致以节日的祝贺和诚挚的问候!即将过去的××年是我们公司技改项目全面投产后,参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对原煤涨价、焦炭价格持续下跌、运力不足、银根紧缩、××企业准入门槛抬高等不利因素，我们从提高自身素质着眼，从加强规范化管理着手，从完善基础建设着力，团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，在xx市同行业中首当其冲地取得了安全生产许可证;圆满地接待了盛市、县组织的三次安全生产现场会;光荣地被国家商务部批准为全国首批享受焦炭出口配额的xx家企业之一，被国家发改委首批公告为××行业准入企业;胜利地通过了质量、环境、职业健康三个管理体系的认证工作;成功地跻身于太原地区五十强企业和制造业十五强企业之列;顺利地完成了为xx市市民供气的工作，同时，聘请××××公司的专家团队进行了现代企业和企业文化的全面策划并取得了阶段性的成果;较好地实现了企业在逆境中的平衡过渡。这些成绩的取得是党的政策正确指引的结果，是各级领导大力支持的结果，是各协作单位全力支持的结果，是社会各界倾心关怀的结果，是全公司上下精诚团结、自强不息、以苦为乐、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。谨此，我们向一贯支持和关心××公司发展的各级党委、政府、各职能部门、××××、××××、……、村委会、兄弟企业的同仁、社会各界的新老朋友，以及公司全体干部职工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢!××年，××行业将继续处于“严冬季节”，我们面临的困难将更多，挑战更严酷，竞争更激烈。我们举办这次文艺晚会，旨在进一步增强企业的凝聚力、向心力，进一步动员广大员工，认清形势，开拓未来，团结一致，勇打硬仗，以敢打必胜的信念和连续作战的作风，驾驭××这艘旗舰乘风破浪，永往直前，向“装备现代化、管理科学化、经营国际化、产品精尖化”的目标挺进。同时，我们也深切希望继续得到各级领导、各行业、各界人士一如既往的大力支持和关怀，××公司将永远是你们同强共赢的诚信伙伴!在这次文艺晚会的准备过程中，组委会、各级干部和演职人员不计报酬、加班加点、昼夜苦战、尽心尽职、绞尽脑汁、用心设计，体现出很高的思想境界，很强的团队意识、大局意识、责任意识和较强的艺术造诣，使我的内心深处倍感我们的员工可亲、可爱、可敬，使我进一步体会到实施人本战略的真实含义，更使我看到了亚鑫走向明天的希望所在。严冬已经来临，春天就不会遥远。有这样一支能征善战的员工队伍我们有一千个、一万个理由坚信：××的明天会更美好!最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福!预祝晚会圆满成功!谢谢大家

第二篇：公司安委会总经理发言 公司安委会会议上的讲话

今天我们召开公司安委会会议，主要任务是：总结过去一年的安全生产工作，研究分析当前公司建设期的安全生产工作，部署和安排新的一年期间的安全生产工作；讨论xxxx年安全目标责任书。同时，围绕学习贯彻集团公司《关于认真做好xxxx安全生产工作的通知》的文件精神，认真落实新五铜发[xxxx]安全生产1号文件工作，确保实现公司安全生产管理目标，实现“人身伤亡事故为零、设备事故为零、火灾事故为零、职业病为零、道路事故死亡人数为零”的目标。结合公司基建期的实际情况开展安全生产工作，促使我们的安全管理工作上台阶、上水平，上档次，全面上升一个高度，下面，我就工作开展及其落实讲几点意见。

一、过去一年的安全工作的开展

xxxx年，各部门都加大了安全生产工作力度，经集团公司安全生产目标管理考核，公司获xxxx年安全生产工作先进单位。公司共发生职工伤事故3起，施工单位安全事故5起，没有发生重、特大安全事故。三级安全，特种工持证上岗率xx0﹪，建设项目安全设施“三同时”审查率达到xx0%。本着以“增强安全意识，加强安全教育，强化各种安全检查，消除各种安

全隐患，确保安全生产”为指导思想开展安全生产工作，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全了安全生产责任制，加强领导，落实了施工单位主体责任，强化施工现场安全监督检查，在全公司上下的共同努力下，实现了集团公司安全生的目标。从总体上看，公司基建期施工现场安全有序的进行，为公司顺利投产打下了良好的基础。

二．xxxx年安全生产工作的重点 ㈠安全生产责任制得到全面落实 全公司上下按照行业管理和属地管辖原则，层层签订责任状，同时，领导干部签订了“一岗双责”责任状，落实各部门、施工单位和设备安装单位的安全生产职责，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，确保各相关单位认真履行《安全生产目标责任书》和《安全承诺书》中的内容。以落实安全生产责任促进员工树立法制观念，增强安全意识；以强化全员安全意识促进安全生产责任制的落实，做到安全生产人人有责，实现从要我安全到我要安全、我会安全的转变。

㈡突出重点，真抓实干，进一步加大安全监管力度 ⑴加强施工单位、设备安装公司的安全监管。各部门要严格执行公司《外来施工单位的安全管理规定》，各监理单位要加强对施工单位的安全监督管理工作，重点加强设备安装、土建施工、高空作业施工现场临时用电，立体交叉作业等风险作业的

安全监督工作，做好日常安全检查和专项安全检查，做好隐患整改工作，严格奖惩。

⑵预防为主，加强管理，积极开展安全大检查。严格按照公司安全检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等安全大检查。安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。在做好施工现场安全检查工作的同时，重点检备新设备、新工艺、新技术投产前的安全隐患排查工作，确保公司顺利投产。⑶加大对重大危险源的监控管理工作

积极推进重大危险源辨识评估和监控管理工作。各部门要牢固树立安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,高度重视重大危险源辨识评估和监控管理工作，积极开展源头治理，充分认识开展重大危险源辨识评估和监控管理工作是遏制重特大安全生产事故发生的必要途径和有效手段。加强对重大危险场所的监控，特别是余热锅炉、制氧站、轻油库、粉煤制备、铅砷虑饼库等危险性较大场所的安全监控；对使用氯化、氧化、氟化、加氢、加氧等作业，作为安全监管对象，加大隐患排查治理力度；加强对剧毒、易燃易爆、化学试剂等危险化学品的安全监管等。各部门要积极落实监控管理。落实好安全生产监管主体责任，切实加强重大危险源辨识评估和监

控管理工作。采取有效措施，消除事故隐患，确保安全生产。㈢认真组织开展安全教育培训

xxxx年投产前，培训部门和安全部门要制定全员安全技术培训计划，组织编写符合各类人员实际需要的安全培训大纲、教材、题库和考核标准，采取各种途径，提高培训质量。充分做好项目试生产前的员工的安全教育培训，要使全体员工在已接受的“三级安全教育”基础上，组织开展多层次、多形式、多渠道的安全生产知识培训，提高从业人员的素质。进一步加强对本岗位安全操作技能的培训，重点掌握岗位存在的危险源如何进行预防和控制，熟悉岗位生产任务、特点、控制要点、主要设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施，安全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。不断提高员工辨识风险、预防事故的能力。使员工真正关注安全、提高安全素养，真心实意接受安全生产教育，不断增强自我保护意识和事故防范能力。

㈣建立完善安全环保管理制度，促进企业安全生产文化建设

xxxx年针对公司的安全生产工作情况，根据各时期生产工艺的变革，进一步完善相关的安全生产规章管理制度。完善岗位职责及各岗位安全操作规程，严格按标准执行，试生产前编制完成各项工艺技术操作规程、设备操作规程；做好并完善应

急救援预案，加强应急救援知识和演练培训，使其具备相应的救援知识和救援能力，在发生安全事故时，能够积极、高效、有序的应对事故。同时做好经常性、多样性，广泛的开展安全宣传教育活动，灵活的宣传安全知识，推广先进管理经验，分析典型案例，通报违章事故，提高大家对安全重要性的认识。

此外，在做好安全重点工作的同时，逐步实现安全标准化建设，做好消防和职业健康的审批和管理，严格工伤管理制度，严格安全事故处理制度，完善有关安全生产管理工作的台账，做好安全的基础管理工作。

第三篇：公司总经理年终总结发言 文章标题：公司总经理年终总结发言

xxxx年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。

我还记得这样一位员工——aa，当时，我派他

到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc，有许许多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，xx5天没有几天可以合家团聚。

很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”

今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题？

大家知道，把abc办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来abc工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界xx0强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们abc。今年7月，马上又将会有近xx名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们abc。因为，abc能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择abc的理由[找文章到好范文-/-一站在手，写作无忧！]我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有abc人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人(更多精彩文章请关注好：)，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的abc人？举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？

所以说，进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你真正地融入abc，把这个公司当成自己的公司，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成为一个真正的abc人，必将会被abc所淘汰，这也就是为什么xx年公司会劝退部分员工的原因。为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。

对所有abc人的要求

作为一名abc人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。

其次，我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢

第四篇：公司总经理xxxx年元旦讲话致辞

全体员工同志们，我们踏着艰难而刚毅的步伐送走了xxxx年的xx5天，在这xx5天里我们员工加班加点团结一致，经风历雨勇创佳绩，在这里我向公司的全体员工、家属、社会各界关心支持我们的朋友们表示衷心的感谢。

员工同志们，时光流逝旧的一年又过去了，在过去的一年里我们取得的成绩是有目共睹的，国内市场我公司的产品一路上扬，国际市场取得了全所有的成绩，国际、国内、市场管理占领电子商务前沿阵地，xx公司、北京xx公司、xx公司、xx影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成绩。过去的一年里我们在人才培养、人才储备，产品研发，车间扩建、设备购进，都取得了一定的成绩，制度改革、员工的三险逐步落实，员工福利进一步完善，公司管理向正规化完善，为今后的发展打下坚实的基础。xxxx年的主要任务仍在人才培养、人才储备、量才使用上下功夫，产品研发为公司的重中之重。在硬件投资上新厂区的扩建2万平米的车间要在卖秋前投入使用，新厂区的用地上县委县政府及各级领导给与了大力的支持，我也向上级领导做出承诺，公司年员工超xx0人，纳税达xxxx万元人民币。

xxxx年我们的管理结构要做出调整。

1、国内、国际销售部独立核算，销售与生产剥离。

2、木工厂可在场内、社会招聘厂长，可资金入股、也可技术入股，独立核算。

3、新厂区舞台设备、伸缩看xx立核算，可在内部及社会聘用管理及技术人员，可资金入股、或技术入股。

4、西厂区发泡要独立核算。

5、工程部、售后服务要根据公司的预算是独立管理，独立核算。

6、独立后的部门管理人员要和公司签订安全管理业绩，享有独立的管理权。

7、公司总部对各独立核算部门的财务统一管理。

发展目标；公司各部、销售及市场占有率要在xx年的基础上以xx%的速度递增。公司要实施xx年的既定目标在裂变式发展上初试牛刀。成立xx区域的舞台设备公司。收购一级资质的装饰公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作，xxxx年底xx公司上市的目标不变。

公司的全体员工同志们、我要求大家拿出你的思想来，拿出你的勇气和精神来，为了公司的发展目标、为了体现自己的人生价值，而勇往直前！

第五篇：xxxx年明华公司总经理元旦 xxxx年明华公司总经理贺词 尊敬的各位来宾、各位同事： 大家晚上好！

伴随着明华前进的脚步，我们共同度过了这不平凡的xxxx年。在这个欢歌如潮的节日里，我们齐聚一堂，共叙友情，同庆佳节。在此，我谨代表明华公司向在座的各位来宾，向奋战在工作一线的各位同事致以诚挚的问候。

岁月不居，天道酬勤。xxxx年是明华公司走上正规化管理路线的关键年，在这一年里，我们确立了五年上市的宏伟愿景，在这一年里，我们开始逐步实施各项标准化流程的建设，在这一年里，我们广开言路，坚持以人为本，虚心吸纳团队意见。明华公司在历经了千百次磨难后终于迎来了又一次跨越式的腾飞。

面对国际金融危机的冲击，我们坚定信心迎难而上，在生存中求发展，不断的壮大我们的团队。xxxx年4月xx日明华科技产品销售中心成立，xxxx年5月9日喀什明华分公司成立，xxxx年xx月明华在伊犁、库尔勒等地建立了办事处。明华人用自己的热情和奋进不断的谱写着一段又一段崭新的历史。

在过去的xxxx年中，我们首先要感谢那些与明华携手合作，共同发展的朋友们，你们的支持和认可是明华走向成功的基石。与此同时我们还要感谢这一年中孜孜不倦，辛勤付出的业务团队，你们用自己的汗水换来了我们前进的机遇。最后我们更要感谢所有后勤保障团队，你们用包容和配合为我们筑起了一座坚实的后盾。明华公司的全体员工是一个共同的团队，我们更是一个和睦的家庭，我们团结，我们健康，我们友爱，我们人人肩负着责任和使命，我们有着共同的目标。

旧岁已展千重锦，新年在近百尺杆。回顾过去，我们无比自豪，展望未来，我们充满信心。在继往开来的xxxx年里，我们将完成更大的挑战和任务。随着与电信集团的密切合作，明华公司将在xxxx年大范围开拓市场。公司将以手机支付产品为核心动力，首先占据新疆市场份额的百分之三十以上。乌鲁木齐、库尔勒、喀什、克拉玛依、乌苏、奎屯、伊宁、石河子等8个中心城市都将遍布明华的足迹。借助电信3g网络在全疆xx个县级以上城市的覆盖率，我们的手机一卡通用户将突破xx万，年销售额与同期相比将增加至少xx0个百分点。

xxxx年公司为全体同事提供了提升的空间与平台，爱拼才会赢，明华坚持以团队意愿为主导，先后开展了岗位竞聘、总经理换届选举等工作。在新的历程中，我们不但要全面提升各个团队的综合素质，更要进一步提高员工的待遇水平。新的起点，新的机遇，新 的发展，我们满怀信心，斗志昂扬。我们相信，只要全体员工坚定信念，同舟共济，我们一定能够铸造新的辉煌。值此新年之际，我恭祝各位来宾、各位同事以及你们的家人共同度过一段美好快乐的时光。

谢谢！

第三篇：公司总经理元旦贺词

元旦致辞及年底生产动员会

各位领导、各位来宾、各位员工：

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，我们不知不觉地走进了2018年，这是祥安铸造公司成立后的第1个年头了，在新年来临之际，首先我代表新疆和钢祥安铸造有限公司祝各位新年快乐，万事如意！

一、首先我说下咱们祥安铸造公司2017年重点工作完成情况： 1.新产品开发三项分别为硅铝铁、硅铝钡、硅锰合金。

累计冶炼已达000吨（其中硅铝铁00吨，硅铝钡00吨，硅锰合金00吨）。已与兄弟单位新能科技达成长期合作战略关系。

2.外销铸件00吨，已回款00万元;承接和静项目加工件00万元。3.完成专家公寓供暖管道铺设及保温、6500立反打水伴热管道铺设及保温、高炉检修、烟道改造等大型技改工程。

4.完成1吨电炉搬迁工程，8台机床修理，为冶炼合金和机械加工改善了装备。

5.加强安全管理，强化安全意识。对重点岗位组织应急预案演练，规范各项安全制度，建立安全台账。定期或不定期对岗位工和新进人员进行安全岗位培训，杜绝安全事故发生。

二、2017年我们公司存在的问题 第一是我们产值，公司的产值利润一直上不去。2017年公司一直处于亏损，在集团公司里面的排名也是偏后的。

第二是生产经营上存在差距。最近我和张总一直商量，公司缺少销售人员，特别合金这块需要大量的销路才能保成本，大部分是项目生产经营方面出现了一些困难，比如成本高没有利润，一个是前期投入准备不足，还有协力队伍的问题，资金问题，特别是资金问题，使部分项目的进展非常困难，我们做了多方面的努力，个别项目解决了，有些项目没有得到解决，去千方百计想办法。

第三是精细化管理上存在差距。尤其是一公司。这说明了一些问题，如果我们的管理水平真正高的人家不会这么说，工程管理上质量做得好，精细化管理不行，人家也会觉得我们做的差劲。业主需要的是质量，现场管理经费不下降，一公司要走出困境是不可能的。

第四是安全质量、文明施工上存在差距。在安全质量方面，没有出现大的安全质量事故，但是有苗头和小的事故要引起我们的重视。前段时间公司出现的一些质量事故和安全事故，反映出我们的安全质量管理工作还有差距，日常管理有些项目还是比较差的，基础工作不行，像发生的一些安全质量事故，原因就是准备工作不到位，该抓紧的时候放松了管理，因此要真正做到文明施工常态化，至少有上级领导检查了要事前要准备准备，我们家里来了客人之前还要擦擦凳子，不能让领导觉得一公司管理不行。

第五是队伍技术上存在差距。从生产管理到生产经营跨度大，思想转变慢，从而导致效率低下。技术人员少，专业人员匮乏，进而影响生产工艺，导致质量问题时有发生。要说差距我们还存在很多，我就不再一一叙述，差距找到了，我们下一步该怎么做，我简单讲一下。

（1）、加强人才队伍建设，打造一流团队。

1、招收专业对口、技术过硬人才，通过高技能人才的“传、帮、带”培养一支技术过硬、执行力强的专业队伍。

2、日常对员工的工作定期做出评价，技术不定时的评比，在过程中给予指导和奖励，尽可能的发挥员工的优势，扬长避短。

3、定期培训学习考试，利用每周一对职工进行教育、评价，培养职工的责任心；

4、严抓导师带徒，一步步传教、一关关审核，试用期过了就必须独立作业，（二）、提高服务质量，追求品牌形象。1、24小时随时接到工作任务，无条件服务，在任何情况下尽可能的满足甲方要求，保证绝不耽误甲方的正常生产；别人的问题当做自己问题来处理，做好一切服务保障。

2、加工件分类，特急、急件、一般，对所有工作进行全面的实时监控，发现问题立即解决，坚决不给甲方单位造成困扰。

3、提高员工技能，提高员工的责任意识，增强员工的服务意识。

（三）、降低成本，争取更大的利润。

1、每天对各中心产值、利润进行核算，每周进行分析、总结，找出不足，提高工作效率。

2、对机加维检中心加工后剩余边角料经过筛选，不可利用的边角料转给铸造，加入电炉当做废钢回收使用。

3、回收废旧润滑油，作为机床切削润滑油使用，降低公司对切削油采购费用等。

（四）、工作量不确定，工作随机性比较大。

因资金问题原料采购制约生产，加工制作件因量的不确定性，不能持续有效的进行，使公司营业额、利润不能得到根本上的保证。

（五）、加大融资力度，不因资金问题影响生产。

月度周转资金289万元（原材料采购160万、备件采购26.6万、电费18万、其他费用20万、工资64万），为保证生产顺行，必要情况下可以考虑融资，不因资金问题影响生产。

（六）、扩建生产场地，满足生产需求。

二、2017年产值利润情况：

在2018年我们祥安铸造公司的预算总体目标为：

机加维检中心产值00万元；铸造中心铸件产量00吨，合金产量1500吨。产值预估00万元。实现营业收入00万元，利润00万元。所以在这里希望我们全体员工齐心协力，以成本为核心，以创新为动力，同心同德，和衷共济，为各位员工创造更大福利，为祥安铸造公司创造更大的利益而努力！

在过去的一年，是公司发展史上具有重要意义的一年，是喜获丰收、硕果累累的一年，更是催人奋进的一年。公司全体员工求真务实，圆满完成了各项工作任务。使公司各项指标均有新的突破，这些成绩的取得，凝聚着大家的心血和汗水，是全体员工辛勤工作、无私奉献的结果。最后祝愿我们祥安铸造在2018事业辉煌!在新的起点上阔步前进!祝愿祥安全体职工身体健康，合家幸福，工作顺利，万事如意！

00000000000有限公司

2018年1月1日

第四篇：公司总经理年终总结发言

公司总经理年终总结发言

XX年过去了,回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国YY业内崭露头角，取得今天这样的成就。

我还记得这样一位员工——AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC，有许许多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。

很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”

今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个 标题？

大家知道，把ABC办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来ABC工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们ABC。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们ABC。因为，ABC能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择ABC的理由[找文章到大秘书-/-一站在手，写作无忧！]我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有ABC人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人？举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工 在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？

所以说，进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。

为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。

对所有ABC人的要求

作为一名ABC人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的 工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。

其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

对ABC领导的要求

1、领导要以身作则，建立影响力。

如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应？”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象《ABC人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。

3、领导要务实，要深入基层。

前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰 到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。

06年的发展战略

年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让ABC公司发展得更快更好。

当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。

06年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。

为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？

我要告诉大家，YY行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。ABC要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。

XX年的成绩即将成为历史，XX年又是充满希望和美好的一年。从ABC未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。

谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！

第五篇：公司安委会总经理发言

公司安委会会议上的讲话

今天我们召开公司安委会会议，主要任务是：总结过去一年的安全生产工作，研究分析当前公司建设期的安全生产工作，部署和安排新的一年期间的安全生产工作；讨论2012年安全目标责任书。同时，围绕学习贯彻集团公司《关于认真做好2012安全生产工作的通知》的文件精神，认真落实新五铜发[2012]安全生产1号文件工作，确保实现公司安全生产管理目标，实现“人身伤亡事故为零、设备事故为零、火灾事故为零、职业病为零、道路交通事故死亡人数为零”的目标。结合公司基建期的实际情况开展安全生产工作，促使我们的安全管理工作上台阶、上水平，上档次，全面上升一个高度，下面，我就工作开展及其落实讲几点意见。

一、过去一年的安全工作的开展

2011年，各部门都加大了安全生产工作力度，经集团公司安全生产目标管理考核，公司获2011年安全生产工作先进单位。公司共发生职工伤事故3起，施工单位安全事故5起，没有发生重、特大安全事故。三级安全教育，特种工持证上岗率100﹪，建设项目安全设施“三同时”审查率达到100%。本着以“增强安全意识，加强安全教育，强化各种安全检查，消除各种安

全隐患，确保安全生产”为指导思想开展安全生产工作，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全了安全生产责任制，加强领导，落实了施工单位主体责任，强化施工现场安全监督检查，在全公司上下的共同努力下，实现了集团公司安全生的目标。从总体上看，公司基建期施工现场安全有序的进行，为公司顺利投产打下了良好的基础。

二．2012年安全生产工作的重点

㈠安全生产责任制得到全面落实

全公司上下按照行业管理和属地管辖原则，层层签订责任状，同时，领导干部签订了“一岗双责”责任状，落实各部门、施工单位和设备安装单位的安全生产职责，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，确保各相关单位认真履行《安全生产目标责任书》和《安全承诺书》中的内容。以落实安全生产责任促进员工树立法制观念，增强安全意识；以强化全员安全意识促进安全生产责任制的落实，做到安全生产人人有责，实现从要我安全到我要安全、我会安全的转变。

㈡突出重点，真抓实干，进一步加大安全监管力度

⑴加强施工单位、设备安装公司的安全监管。各部门要严格执行公司《外来施工单位的安全管理规定》，各监理单位要加强对施工单位的安全监督管理工作，重点加强设备安装、土建施工、高空作业施工现场临时用电，立体交叉作业等风险作业的安全监督工作，做好日常安全检查和专项安全检查，做好隐患整改工作，严格奖惩。

⑵预防为主，加强管理，积极开展安全大检查。

严格按照公司安全检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等安全大检查。安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。在做好施工现场安全检查工作的同时，重点检备新设备、新工艺、新技术投产前的安全隐患排查工作，确保公司顺利投产。⑶加大对重大危险源的监控管理工作

积极推进重大危险源辨识评估和监控管理工作。各部门要牢固树立安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,高度重视重大危险源辨识评估和监控管理工作，积极开展源头治理，充分认识开展重大危险源辨识评估和监控管理工作是遏制重特大安全生产事故发生的必要途径和有效手段。加强对重大危险场所的监控，特别是余热锅炉、制氧站、轻油库、粉煤制备、铅砷虑饼库等危险性较大场所的安全监控；对使用氯化、氧化、氟化、加氢、加氧等作业，作为安全监管对象，加大隐患排查治理力度；加强对剧毒、易燃易爆、化学试剂等危险化学品的安全监管等。各部门要积极落实监控管理。落实好安全生产监管主体责任，切实加强重大危险源辨识评估和监

控管理工作。采取有效措施，消除事故隐患，确保安全生产。㈢认真组织开展安全教育培训

2012年投产前，培训部门和安全部门要制定全员安全技术培训计划，组织编写符合各类人员实际需要的安全培训大纲、教材、题库和考核标准，采取各种途径，提高培训质量。充分做好项目试生产前的员工的安全教育培训，要使全体员工在已接受的“三级安全教育”基础上，组织开展多层次、多形式、多渠道的安全生产知识培训，提高从业人员的素质。进一步加强对本岗位安全操作技能的培训，重点掌握岗位存在的危险源如何进行预防和控制，熟悉岗位生产任务、特点、控制要点、主要设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施，安全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。不断提高员工辨识风险、预防事故的能力。使员工真正关注安全、提高安全素养，真心实意接受安全生产教育，不断增强自我保护意识和事故防范能力。

㈣建立完善安全环保管理制度，促进企业安全生产文化建设

2012年针对公司的安全生产工作情况，根据各时期生产工艺的变革，进一步完善相关的安全生产规章管理制度。完善岗位职责及各岗位安全操作规程，严格按标准执行，试生产前编制完成各项工艺技术操作规程、设备操作规程；做好并完善应

急救援预案，加强应急救援知识和演练培训，使其具备相应的救援知识和救援能力，在发生安全事故时，能够积极、高效、有序的应对事故。同时做好经常性、多样性，广泛的开展安全宣传教育活动，灵活的宣传安全知识，推广先进管理经验，分析典型案例，通报违章事故，提高大家对安全重要性的认识。

此外，在做好安全重点工作的同时，逐步实现安全标准化建设，做好消防和职业卫生健康的审批和管理，严格工伤管理制度，严格安全事故处理制度，完善有关安全生产管理工作的台账，做好安全的基础管理工作。