2020年集团公司副总裁在行政例会上的讲话（共五则范文）

第一篇：2020年集团公司副总裁在行政例会上的讲话

2020年集团公司副总裁在行政例会上的讲话

通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出XX和兄弟企业的差距。XX月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。

外部原因：兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如XX等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，XX联合的成本，XX的产量全创历史纪录。

内部原因：XX环保限产，X号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。

十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，XX轧线做了十多天点修，X号高炉和X座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。

我们全面做了检修，即使XX月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给XX月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们XX月份达到的目标，也叫业绩。

所以，我把XX月份XX的业绩定为：“喜忧参半”。

一、XX月份重点工作

刚才XX总经理讲了很多，也非常具体、全面，针对XX月份内部情况和外部市场形势，结合XX总经理提出的总基调，我讲三项具体要求。

（一）保安全，稳生产，优排放，合理组织生产

安全方面：要明白“安全在于心细，事故出自大意”“安全为了生产，生产必须安全”“安全是给员工最大的福利”等理念。懂得“疏忽一时，痛苦一世”的道理，尤其是在生产节奏快的情况下，必须确保安全生产。

要继续开展“百日安全无事故”活动，同时，做好冬季四防工作。提高安全意识、加强安全管理，加大安全考核力度，做到安全生产，人人有责。坚决不能让“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的状况发生，要确保生产安全。

生产方面：XX月份全面做了检修，是自混改以来最大检修，大家都很辛苦。XX月份，从目前来看，市场不错，还是要坚决围绕“以炼铁为中心”确保各工序产量，在稳产顺产的基础上创高产。

现在各兄弟企业竞争很激烈，XX可以短期落后，但不能长期落后。如果长期落后，我们无法向XXXXXXX名干部职工交代。

所以，要鼓足干劲，在X、X月份曾经有过高产，说明我们有能力创高产。

XX月份，我们要坚定信心，大干XX月份，保证产量指标多创亮点，力争有好的经营结果。

环保方面：目前，我们争取到高炉的生产模式，XX月份不受重污染天气应急响应影响。但环保部要明白压力，根据“以热定产”，争取更大生产负荷。另外，抓紧XXXX技改项目环评等工作。抓紧推进环保评级工作，打造绿色新XX。

根据当前安全、环保、市场等形势，要合理组织生产，最大限度释放产能，创造效益，确保XX月份经营业绩。

（二）不放松，不懈怠，全力推进技改工程

XX月XX日，举行了XXXXXX技改项目启动大会，相关领导也来参加了大会，各级领导对技改项目都寄予厚望。XXXX技改工程是XX的生命线、发展线，改造完成后，XX生产效率将大幅提升，市场竞争力将显著增强。XXXX技改工程对XX未来发展，至关重要。

由于各种内外原因，目前，技改工作已经滞后，XXXX技改项目部要抓紧推进各项工作，不耽误、不懈怠，切实负起责任，按照提出的五项改造原则：

绿色制造、循环经济、低碳环保、可持续发展原则；

边生产、边建设，统筹兼顾原则；

充分利用现有各种资源原则；

符合政策，经济合理，技术先进，安全适用原则；

工序匹配，衔接科学，物流运输合理原则。

全力推进各项工作。将XXXX年技改项目，打造成对得起企业，对得起XX职工，经得起历史检验的，里程碑工程！

（三）加强销售队伍建设，优化产品结构，抵御市场风险

近阶段，钢材市场需求持续向好，价格上升，但是，从锁单情况看，XX卷板售价，明显低于同行冷轧品种。从每天的成交信息来看，XX卷板的价格，较XX的冷轧及中宽带低，也较XX、XX联合窄带钢低。按照XX当前产量，相当于每月少盈利XXXX万元左右。

这种情况，一方面反映出产品结构过于单一，市场竞争力不足。另一方面，反映出销售队伍战斗力和业务能力有所欠缺。

因此，要在优化产品结构方面做工作。加大品种开发力度。例如，当前市场需求较好的冷轧料、护栏板、锰板，以及线材方面的XX、焊丝钢等。通过优化品种结构，降低对单一品种过度依赖。销售与生产、技术要实现联动，提高综合售价，不断提升XX的市场占有率和竞争力，抵御市场风险。

同时，要重点加强销售队伍建设，提高业务人员综合能力，强化市场开发，提升营销人员的实战能力。培养打造一支战之能胜、素质过硬的销售队伍。

二、管理方面

管理一：工作中要先认清自己，再去了解别人

每个人身上都有优点和缺点，大多数人选择把优点挂在身前，把缺点放在身后，只能看到自己的优点，看不到缺点。少部分人把优点和缺点都挂在身前，能认识到自己的优点和不足，这种人就不简单。

我所说的先认清自己，就是要做后一种人。先要清楚的看见自己的优点和不足。我们常讲“看不到问题是最大的问题”，如果看不到自己的不足，就看不到问题，工作肯定就会出差错。

所以，要发扬优点，弥补缺点，认清自己。在认清自己的基础上，再去了解别人。你只有全面、清晰地认清了自己，才能正确地去了解别人。

只能看到自己的优点，看不到自己的问题，就会觉得自己比别人好。这样就会忽略别人的优点，只看到别人的不足，就像戴着有色眼镜去看人，不用脑子、不分析原因、搬弄是非，影响到你做人做事等等，这些都是没有先认清自己就去了解别人的体现。

比如，我们和上下游客户的关系，各工序间的关系，上下级的关系，都需要建立在认识自己的基础上，认清优势和不足，站在对方的角度去看问题。如，烧结、炼铁、炼钢、轧钢上下游工序之间，要相互配合做好服务。

要看到自身不足，才能找准定位、及时调整，促进各项工作更好开展。

管理二：管理人员要懂得“想出来，说出来，做出来，传出来，带出来”的管理思路

想出来，是操心；说出来，是担当；做出来，是执行；传出来，是分享；带出来，是拉动。

第一，要想出来，想出来就是操心程度，对工作的热爱程度。只有真正热爱工作，融入工作，才会去动脑筋思考，想办法解决问题。

我们常讲看不到问题是最大的问题，常讲会操心、敢着急、能解决，想出来就是会操心的表现。

第二，要说出来，想到了就要说出来，说出来是一种担当。说出来是执行的开始，只想到了没有说出来，你的想法别人不知道，更不会实施，就更别说执行了。

我们常说“有话敢说，有话直说”，说出来就要对自己的话负责、担当。敢于把自己的思维、思路表达出来，用行动去实现。

第三，要做出来，说出来的同时，如果正确，就要守正出奇，做出来是一种执行。把你的所想所说也是计划要执行、要实施，变成现实、变成可能、变成成果，证明给大家看，你的想法就能变成现实。

如，我们提出的“五内五外”“五个力争”“五个新XX”到现在的“六个新XX”和XX总经理提出的“提升年九大提升”等都是想出来、说出来。

XX产量指标不断提升，经营业绩不断向好等就是做出来的体现。

第四，要传出来，传出来是一种分享。兄弟单位也好，同行也好，要相互借鉴，通过借鉴相互取长补短。

强调对标，其实就是一种借鉴，是同行或兄弟企业传出来的一种经验，我们要学习他们，弥补不足。

同样的，我们的一些经验做法也可以传出来，给兄弟企业借鉴，便于共同提升。

第五，要带出来，带出来就是感染拉动。想出来、说出来、做出来、传出来后，还要形成模式，感染拉动更多人，要懂得拉动别人、成就别人、促进整体共同进步。

如，“师带徒”就是拉动。现在整个德龙集团都在围绕“六个德龙”梳理“德龙模式”，这也是拉动。

这是我说的想出来是操心，说出来是担当，做出来是执行，传出来是分享，带出来是拉动。希望各位理解到位。

管理三：再次强调“忙与高效”的区别，提升执行力

在X月份行政例会上，我讲过“忙和高效”的区别，这次行政例会，我再强调一下。

有的人看上去很忙、很累，但忙的效率很低，没有计划，没有条理。而有的人做事“守正出奇”，有计划、有条理、有抓重点的能力、有突破思维的能力，有干一件成一件的能力，而且工作干起来不忙、不吃力，这就是“忙和高效”的区别，特别是一些中高管在决定一项工作的时候，议而不决、决而不行、行而无果，这是没有效率的忙。

要明白你是真忙还是假忙?是不是瞎忙?是不是工作没有思路而很迷茫?

提升工作效率的三点做法，我也再强调一遍：

（一）善于规划

做事高效的人有一个共同的特点，就是做事前对事情有一个完整的规划，我们讲过“事前细思考，事中勤管理，事后多总结”，就是做事前要有判断，要有计划。

（二）会抓重点

我认为整天看的很忙碌，但没有出成绩的人，最大的问题、原因就是“没有抓住事情的重点”，“XXX”理念中，其中“X”就是要有抓重点工作的能力，能看到问题的重点，能抓住问题的“要害”，能抓准问题，这样才会节省时间，提高工作效率。

（三）懂得带动

确定重点工作后，规划了怎么做，我们在工作中要有“带动”，要懂得推动或带动的作用，懂得团队的力量。作为管理人员就是要带动下属。

管理四：理解赋能和带动都是领导者的责任

在X月份行政例会上，讲过“管理要学会赋能，不要做前进的绊脚石”，并讲了赋能的含义，赋能就是怎么样让别人有更大的能力，要支持他去完成大家共同的目标。赋能从某种程度上讲就是要激发员工“想干”的愿望，让员工具备“能干”的能力，并为员工“干好”创造条件。

在讲让员工具备“能干”的能力时，我曾说过，想让员工能干，首先要有正能量的引导和带动，明白“带动”这两个字。领导者不能布置了就没事了，后面要跟上，明白“传达≠布置、布置≠领会、领会≠执行、执行≠结果、结果≠业绩”。

要理解赋能和带动都是领导者的责任，不能单纯的赋能，把权利下放后就不管了，你还要跟踪，还要亲自参与，我讲过七个习惯，要养成亲自参与实践的习惯，你给下属赋能是一方面，这是你的责任。亲自参与，带动下属这也是你的责任。

带动是什么，带动就是，你要跟踪这个事情的过程，注意过程管理，在过程中给予下属正确引导。如果你只单纯赋能，全权交给下属来干，后期就不管了，过程也不跟踪，下属就可能会跑偏，事情就达不到预期的效果。

我们都知道，身教大于言传，要亲自参与，带头做出样子，调动下属的主观能动性，使每个人的正能量，都充分释放出来。最大限度地引导激励大家，齐心协力干事创业，这样才能把工作干好。

所以，我们要理解，赋能和带动都是领导者的责任，希望各位理解领会到位。

总之，面对XX内外部条件：

内部遇到了技改、环保限产等不利因素，尤其是秋冬季限产不确定的因素还很多。技改工作已全面铺开，技改工程批复手续等工作量很大。

外部市场从目前看因环保限产期货拉涨。近几天，钢材价格拉长XX元左右，而原料整体受环保限产影响外矿价格稳定。燃料、焦炭价格已上涨XXX元/吨，价格居高不下，导致成本偏高。

但XX焦炭自产给降本创造了条件，所以，针对内外部条件，还是坚持我们常说的“左右不了市场，左右自己。”“眼睛向内盯不足，眼睛向外找优点”，力争确保XX月份XX有满意的经营结果。

第二篇：在集团公司安全视频例会上的讲话

在集团公司安全视频例会上的讲话

凌 文 2012年5月31日

同志们：

集团公司“找抓促”活动开展以来，各板块、各系统、各单位按照统一部署和要求，积极行动，全力推进，不断取得新的成果。特别是宣传发动和找差距阶段，各单位都成立了领导机构，制定了活动方案，召开了动员大会，并组织开展了查认识、查隐患、查管理、查制度、查落实的“五查”活动，进行了全方位、全过程、拉网式的对标检查。集团公司还先后组织到河南煤业化工集团、山东兖矿集团、淮南矿业集团等单位进行了考察调研，重点学习这些单位的安全生产管理、安全文化建设，以及煤矿瓦斯与防治水等方面的好做法、好经验，确实感到收获很大。为下阶段深入开展“找抓促”工作，促进安全生产工作奠定了重要基础。

刚才，安监局就5月份活动开展情况进行了通报，对存在的问题做了简要分析。下面，我结合下步工作讲四点意见。

一、坚定决心，扎实推进，切实解决影响安全生产的突出问题和重大隐患

三是开展重大隐患和问题的集中整治。6月份，要组织力量，集中开展一次重大安全隐患整改落实的“攻坚战”，对“找差距”阶段查出的各类隐患和问题，特别是列入集团公司2012年整改任务的135项重大安全隐患，要逐条逐项对照检查整改工作进展情况。对整改进度慢，整改不彻底的，要查明原因，加快进度，立即研究解决。安全生产没有保障的，必须立即停止生产或建设，要坚决做到隐患不消除不生产，不安全不生产。

四是及时组织对“抓整改”阶段工作进行检查验收。要把整改工作与促提升结合起来，按照“边查找、边整改、边提升、边验收”的原则，着力把生产系统改造、重大隐患整治等工作与系统提升、管理提升、发展方式提升结合起来，作为安全生产的长期任务来抓。对已经完成整改的项目要及时组织检查验收，并按照“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”的要求，认真落实整改责任，确保整改工作质量和效果。

五是要固化整改成果，推动建章立制。要认真总结经验教训，针对各阶段活动中暴露出来的问题和隐患排查整改工作需要，从完善体制机制、规范安全管理、构建长效机制、促进管理提升等方面，研究建立一批迫切需要的安全制度和标准，将活动中探索的好方法、积累的好经验，固化成企业内部的制度要求。特别要按照分类管理、分级监控的原则，进一步完善集团公司总部、子（分）公司、矿（厂）三级隐

强矿井技术改造，继续简化、优化通风系统，确保做到系统完善、合理、可靠。任何矿井不得超通风能力组织生产，不得“剃头”下山开采，不得有不合理的串联风、角联风等，否则按规定停产整改。高瓦斯突出矿井要全部做到抽采达标和两个“四位一体”措施落实到位，坚决杜绝瓦斯超限。要进一步强化监测监控管理，确保装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速。

二是要加强火灾防治。今年以来，地面电厂、港口、选煤厂等单位皮带、电缆着火事故多发：2 月22日，徐州电厂输煤皮带发生着火事故，造成700米皮带烧损，部分设备烧损；4月16日，黄骅港务公司发生电缆爆裂着火事故，造成电缆外皮烧损2米，中断作业16个小时；5月15日准能公司黑岱沟选煤厂发生上煤皮带着火事故，造成皮带烧损100多米。尽管这几起事故都没有造成人员伤亡，但对企业生产与安全带来严重影响，同时也说明我们在安全管理上还存在薄弱环节、在隐患排查治理上还存在漏洞和死角。如果这几起事故发生在煤矿井下，后果会非常严重、不堪设想。因此，各单位都要深刻吸取这些事故教训，进一步加强皮带、电缆、电器设备等防灭火工作，保证火灾监测监控和预警预报系统、设施的完善可靠；煤矿企业要针对矿井不同灾害类型，分类研究治理方案和措施，特别是开采易自燃煤层或放顶煤开采自燃煤层、受火区威胁严重的矿井，必须建立完善

时，路港企业要加大铁路桥隧病害整治，强化危化品运输监管，加快护网安设和平交道口改造，加强检修、探伤工作，及时处理设备异常，杜绝列车冲突、燃轴、切轴、断轨和船舶运输安全等较大事故发生。

六是要强化基建和技改项目安全管理。高标准、严要求，严把准入关，确保工程质量，从源头控制重大隐患产生。严格执行项目管理与建设的有关程序，严格执行项目竣工验收的规定，保证依法合规建设。重点强化外委施工队伍管理，落实各方责任，切实把好“五个关口”、做到“五个统一”，提升项目整体安全水平。

三、认真做好当前工作，确保安全生产形势持续稳定 6月份要做的工作比较多，任务也很重。各单位要统筹规划，周密安排，在确保安全生产前提下，重点做好以下几项工作。

一是要认真做好“全国学神华”现场会的筹备工作。7月初，国家安监总局将在神华集团召开全国煤矿安全工作现场会，现在还有一个多月时间，需要做的事情非常多。集团公司办公厅、宣传部、工会和安监局要与神宁集团公司等单位密切配合，做好现场会议的各项准备工作。特别是会上有关经验材料起草准备工作还要抓紧，一定要做到按时、保质、保量完成任务，集团公司将从中筛选出优秀的典型经验材料，推荐全国煤矿安全工作现场会上学习交流。

公司内部的先进单位，查找差距、整改问题、促进升级，确保安全生产。

四、认真开展“安全生产月”活动，积极营造安全生产的良好氛围

6月份，是全国第11个“安全生产月”活动，今年的活动主题是“科学发展、安全发展”。中宣部、国家安全监管总局7部委就“安全生产月”活动安排联合下了文件，集团公司也及时进行了转发。前天，活动组委会召开了动员视频大会，受组委会委托，神华集团代表中央企业在大会上作了表态发言，号召中央企业当好排头兵，进一步发挥模范带着作用，积极投身“安全生产月”活动中去，做安全生产的表率。借今天这个机会，也算在集团内部做个动员，对有关工作再强调几点。

一是强化宣传，营造氛围。要以安全生产宣传咨询日为重点，组织开展形式多样、内容丰富的宣传教育活动。在报纸、杂志、网站开辟专栏，加强活动的宣传报道；在主要办公场所，厂矿、车间、街道等地点设立咨询台和宣传站，普及安全生产法律法规及科普知识，宣传安全生产先进典型。各基层单位将集中组织广场安全文化活动，安全生产一条街，并设立安全举报电话，设置宣传标语、串旗、横幅等，努力营造安全生产的浓厚氛围。

二是加强警示，重点防范。集团各板块、各子（分）公

第三篇：在例会上讲话

在例会上讲话

村领导就是站起来为我村的老百姓当雨伞，给群众遮风避雨，我们俯下身子做牛，鞠躬尽瘁，死而后已，这就是我为官的写照，同时我也提醒你们，现在年关，我们要真正给那些家庭贫困的群众送去温暖，送去关爱。老百姓在我们心中的分量有多重，我们在老百姓的心理就有多重的分量，我们心里装着老百姓，老百姓的心理就有我们。

如何当好称职的村干部，我认为必须做到以下三点：

一是坚持原则，就是组织原则，也就是服从原则，个人服从组织，下级服从上级，少数服从多数，全党服从中央，树立服从意识，我讲首先服从镇党委政府的指挥和命令，有令则行，有禁则止，凡是党委政府作出的决定，我们要坚决照办，凡是党委政府部署的工作要认真完成。凡是上面要求我们不做的我们坚决不做。要求我们办到的我们首先办到。日常工作我们要矛盾不上交。问题不上推。困难不讲，办法自想。只要思想不滑坡，办法总比困难多。

二是干好本职工作。上级领导最喜欢那些干的好的干部，最不喜欢，最反感那些屁事不干，不断添乱的人。处理好上下级关系，关键环节就是干好工作。以工作赢得党委政府的信任。

三是维护维护上级领导的形象。怎样才能维护好上级领导的形象，就是上级领导为我村作出贡献，我们要大加肯定，在群众中大加宣传。扬人之长，谁都爱听好话，另外要懂得，夸奖别人，就等于夸奖我们自己，给领导面子，等于给了我们的面子。在上级领导遇到围攻或纠缠时要敢于摸黑脸救驾，总之对领导的隐私，短处，难堪，我认为处理的原则就是打圆场，下台阶，留面子，日常的小事要多请示，多汇报，多沟通，心中有上级，上级领导心中才有我们。

三要有宽容的心，孔子说“已所不欲，勿施于人”你自己不愿干的事，就不要强加于人，你不想挨骂，就不要骂别人，你不想欺辱别人，就不要欺侮别人。你不想被骗就不要骗别人，这句话很实在，也很管用，宽容忍让，对待老百姓要有容纳意识，宰相肚里能撑船。在村里工作，要德治与法治相结合，两者与人的两脚，车的两轮，缺一不可。他们是相辅相成的关系，不管运用什么手段，我们工作的出发点，落脚点多必须放在替老百姓着想上，一切为村民服务上，对于那些一时想不开的群众，我们要让他们等一等，我们要耐下心做工作，我们要通过我们的努力，让我村的老百姓有尊严的生活，有体面的生活。

四要有清正廉洁的形象。作为一名村干部，任何时候，任何情况下，都要规范自己的言行，要全心全意为人民服务。“己不正，何以正人”凡是要求党员做到的我们必须做到。凡是禁止党员群众不做的我们要带头不做。人要廉，要堂堂正正做人勤勤恳恳做事。清清白白做官。物欲横流不气短，挥金如土不眼红，灯红酒绿心不动。埋头苦干，乐于清贫，固守节操。造福农民。不能让坏的形象留在老百姓的心理，一旦扎根，就要花百倍的努力去消除。所以我们要大公无私。并淡泊名利。

第四篇：在集团公司宣讲会上的讲话

在集团公司宣讲会上的讲话

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！我是**，目前担任*煤层气利用股份有限公司董事长总经理，同时兼任集输公司董事长和能源公司总经理。

很荣幸今天来到这里，和大家共同探讨“推进‘三个革命性’”这一重要战略举措。今天我宣讲的题目是：**，将“能源革命”进行到底！

能源是国民经济发展的重要基础，是关系到国计民生的重要领域。十八大后，面对国际能源供需格局新变化、新趋势，总书记从保障国家能源安全的高度，提出“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，即：能源消费革命、供给革命、技术革命和体制革命，全方位加强国际合作。这是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，为新时代我国的能源发展指明了方向。

为了响应中央号召，李鸿双董事长首先在2019年职代会上提出了“燃气为主，清洁高效”的理念，接下来的4月19日，在全省深化国有企业改革大会宣贯会上，李董事长再次指出，要革命性降本增效，革命性加快项目建设，革命性开拓市场，持续提升应对市场变化的能力，要心无旁骛把燃气产业做精做优、做大做强，真正把燃气集团打造成为低成本、高质量、高效益的全国一流、行业领先的龙头企业。持续提升应对市场变化的能力。做好上游增气和下游扩容攻坚战。

接到宣讲活动的通知后，我的内心是非常激动的，“忆往昔峥嵘岁月稠”，一件件往事浮上心头，一个个故事萦绕脑海，一阵阵感叹发自肺腑。回顾

**公司十六年的风雨历程，就是一部在集团公司的引领下，持续助力能源改革，革命性、创新性开拓市场的能源革命史。非常感谢集团领导，给我们这样一个平台，讲出我们自己的故事。

一、公司初创，打响煤层气代替水煤气的能源革命

2000年，集团公司和美中能源合作，在沁水煤田开展的煤层气抽采实验初见成效。时任多种经营公司董事长的张建民同志，敏锐地发现了煤层气产业的广阔前景和机遇，迅速组建团队成立了**公司，正式进军煤层气市场。（团队成员当时已经连续三年没开过工资）

随后，在古矿全体干部职工的大力支持下，**公司在古矿建设了第一个CNG减压站和第一个煤层气加气站，并在古矿东小区进行了第一次民用气试验，在玻璃陶瓷厂进行了第一次工业用气试验。当时可以说是顶着巨大的压力，没有经验、缺乏设备、人员短缺。在对古矿东小区108户住户进行水煤气置换的过程中，调压柜旁路阀门内漏，导致中压气直接窜到表灶前，冲坏了用户家里的燃气表，经多次调整方案后，最终才连夜置换成功，迈出了公司发展的第一步。

**事业的成功起步，离不开古矿这一方热土，离不开古矿全体干部职工的支持（李董事长就是当时古矿的矿长），这一份恩情，**公司将永远铭记！前年古矿分流，我找到李学慧矿长，主动承担了100名分流职工的安置任务，后期又增加76名。时至今日，我都在公司会议上告诉我们的职工：要感恩古矿，要厚待古矿分流职工。

在随后的三年中，**公司顺利完成了王台、机关、凤矿、电厂的水煤气替代工作，（特别遗憾的是，就在全面置换完成的前一两个月，电厂还发生了一家好几口人因煤气中毒死亡事件，十分的痛心）算是在集团公司范围内站稳了脚跟。

在集团公司领导的大力支持下，我们满怀信心，把目标瞄向了更大的省内外市场。沁水、晋城、长治、焦作、郑州、古交、太原，从县城到乡镇，囊括民用户、工商业用户、甚至旅游区，先后建成了第一个加气站，第一条煤层气管线，组建了第一个CNG、LNG物流车队，把煤层气送到了千里之外的上海世博会和广州亚运会。

二、开拓市场，一段艰苦卓绝的发展历程。

市场开拓是一场没有硝烟的战争，作为主要气源地，晋城聚集了太多的煤层气企业，央企省企、国营私营，皆是虎视眈眈，想从市场上分一杯羹。竞争日趋激烈，可谓刺刀见红。下面我就举两个公司在****争夺燃气经营权的例子。

先说**，2003年，亚行贷款确定了**市煤层气综合集输、利用项目，其中**县城民用供气属于利用项目中的子项目，项目标的2900万元，需要县财政出资1200万，**县政府当时根本拿不出这个钱，项目搁置。得知情况后，我立即去向集团公司总经理朱晓明同志汇报，朱总当机立断就做了一个“大手笔”的决策：给**县城免费建一个储气站，执行1块钱的气价。这个在今天看来都高瞻远瞩的战略决策，直接推动了晋城市各县供气谈判的进程，吸引了多方关注。

最终，经过为期一个月的谈判，**县放弃亚行项目，授权**公司30年特许经营权，并于2007年8月12日签订了供气协议，李鸿双董事长受邀出席签字仪式，见证了我们**公司的历史时刻。

时间来到2017年，随着国家煤改气政策的全面实施，先后有七家公司对**的煤层气空白区域——“乡镇市场”展开了“围猎”，群雄逐鹿，花样百出。当时**刚换了领导班子，我们的意向遭遇了庞大的压力，闭门羹与冷眼是常有的事，碰壁吃亏也不意外。但这些挫折没让我们气馁，反而增进了我们的决心和意志。最后找到时任**县委书记胡晓刚时，他正在中央党校学习，见面虽有些冒昧，但我还是自信地对他说：您和各位领导都清楚我们**讲诚信、有实力，我相信**的老百姓一定会选择晋煤，一定会选择**！正是靠着**多年积累的诚信和服务优势，靠着晋煤强大的品牌效应，我们最终取得了胜利，决议在常委会上顺利通过。将**所有乡镇（包括**旅游区）的燃气经营权收归名下。并在3个月的时间内，突破了地形、协调、施工的种种困难，完成了**各乡镇32公里高压管线和3公里的支线的铺设，送气三万余户，创造了**速度，维护了晋煤信誉。

再说**，2009年，**公司开始进军**市场，整个过程可谓是一波三折，不，一波九折。起初是通过**原宣传部长（现任省水利厅长常书铭）介绍，找到**建设局局长，计划与建设局下属的**液化气公司谈判，但液化气公司担心自身市场受到冲击，提出了很多苛刻的条件，谈判十分艰难，毫无进展。

而后我们又想方设法找到当时的**市长寻求支持，但有人捷足先登，这位市长并不认可我们，而且当时**分管城建的副市长正在力推一家叫做北京大地燃气的公司，这是一家私营企业，于是，在副市长这里，我们又碰了一鼻子灰。

工作一筹莫展、举步维艰之际，我们又遇到了当时的政协主席，他出于对晋煤的信赖和我们工作的认可，说服了市长。但分管城建的副市长还是坚持用北京大地燃气公司，对我们百般刁难，三番五次找不见人，找见了也不给好脸看，那话说得真是脸上挂不住，真心难受。可是为了**的市场，还得厚起脸皮、说尽好话，打碎牙肚里咽，隐忍坚持。

最后，我们的坚持终于迎来了转机，当时**市招商引资引来了一家山东陶瓷企业，急需用气。我们抓住机会，承诺以优惠的价格为其供气，解了对方的燃眉之急。由此，依托集团公司深厚的气源优势，取得了当时分管工业的副市长的支持，打开了僵局，**市政府终于同意授予我们燃气特许经营权。

这里有一个小插曲，我记得特别清楚，2009年3月31日上午10点签订特许经营协议的当天，双方人员悉数到场，唯独上面提到的那位分管城建工作的副市长没有出现，硬生生等到下午1点多人家才姗姗来迟，我们立即召集人员，最终在1点40分签了协议。气人的是我们在建站时候又被设置了障碍，对方将我们供气站位置故意定在了水资源保护区，之后又是一番艰难沟通，才确定了现在的站址，迈出了在**

发展的第一步。

2010年至2017年，**市乡镇用户开发缓慢。主要市场都被灵活机动的私营企业抢占而走。其中知智公司一家，就占据了7个乡镇的燃气经营权。2017年借着“煤改气”工程的开展，我亲自率队，深入**各乡镇，终于争取到了2个乡镇，3个办事处的供气经营权。目前，随着公司的不断发展壮大，我们已获得集团批准，启动了对知智公司的并购工作。当时在向李董事长请示的时候，他跟我说：“必须收，不要玩虚的！”这让我们特别振奋，更加坚定了干事的信心，我们一定扎扎实实干，请领导放心！

三、技术革新，立足煤矿低浓度瓦斯的利用

目前，集团公司每日低浓度瓦斯抽采量340万方，利用量为242万方，利用率为71%，其中瓦斯发电占87.5%，工业燃料用占12%。但也有浓度2%-10%之间的的矿井瓦斯没有得到利用，总量约70—80万方。

从2003年开始，**公司、能源公司就在集团公司的统筹布置下对煤矿低浓度瓦斯进行市场化、革命性、开拓性推广利用，先后在发电、提浓、液化、制热等方面进行尝试，取得了长足的发展。最为引人注目的，就是能源公司在**工业园的“翻身仗”。

**县城的供气其实当时也属于亚行利用项目的子项目，能源公司在2009年就已经建设了**储配站和工业园区的一部分管网，但由于一直未能顺利供气，让我们在**失去了信誉，能源公司经营也陷入泥沼之中，情况堪忧。后来**县通过招商引资，一家民营上市企业——四川森众入驻，他们在**建设了一年，大概有个四五千户之后，就开始通过多种渠道想和我们谈判，报价2300万。结果因为种种原因，最终由国新能源公司以8000万接手，痛失**县城市场。

2012年我任常务副总之后，为挽回失去的信誉，力排众议，利用低浓度瓦斯，大力开发**工业园。此举充分利用了端氏中心站的瓦斯枢纽管网，盘活了能源公司资产，通过**工业园的精耕细作，开发了大量工业用户，实现了能源公司的扭亏为盈，挽回了**（能源）在**县的市场信誉。端氏镇政府认可了公司的信誉，计划坪上站建设热电联供电厂，提出与晋煤合作的意愿。硬生生的，我们在**市场撕开了一个口子。2018年能源公销售气量达到8106万方，利润达到1930万元，实现了倍数增长。

低浓度煤矿瓦斯一直以来，都是作为“废气”的角色进行处理。2014年2015年由于煤炭形势波动，当时贺董事长从多角度多方位考虑，提出对煤矿瓦斯“吃干榨尽”的硬性要求，将从煤矿瓦斯抽放泵站外至电厂围墙外之间的所有管路、设施的投资、管理、运营及手续办理工作全部交给**（能源）公司，这么多年来，**公司牢记集团公司重托，把瓦斯集输的重任牢牢扛在肩上：

一是制定首保电厂供气的思路和工作方针，保证集团公司把瓦斯发电打造成全国首屈一指的亮丽品牌。

二是突破“两个围墙”之间的界限，利用租地、租设备等办法，解决富裕气量的调峰、调度和利用问题。

三是注重新技术创新，不断用创新驱动企业发展。

1.率先在晋煤集团寺河矿建成了含氧煤层气（45%的低浓度瓦斯）液化示范装置。

2.在成庄矿建成了国内规模最大的低浓度瓦斯提浓项目，日处理瓦斯折纯3万方，浓度从15%提高到30%。

3.与胜动集团、北京化工大学、重庆煤科院、邯郸煤科院合作研发浓度1.2%的乏风蓄热氧化装置、浓度4%的瓦斯催化氧化装置、浓度6%的瓦斯直燃制热装置，即热源撬。卖气还卖热源。

4.与**集团合作研发瓦斯发电装备，并在高庄集气站试验成功，孤岛运行248天，发电450万度。

5.正在与晋桦豹公司合作研发瓦斯发电装备，为开发分布式能源市场作准备。

蓝焰公司在全省各地开展采空区抽采试验之后，我们愿意随时跟进，利用各煤企在燃气集团的股权关系，推进晋煤瓦斯治理利用永远走在全国前列。

四、放眼未来，抢占氢能源市场先机

2019年李克强总理首次将氢能源写入《政府工作报告》，指出要“推动充电、加氢等设施建设”，氢能源在全国关注度空前高涨。美国、日本、德国等国家将氢能上升到国家能源战略高度，加大扶持氢能产业的力度,积极推动配套设施的建设。我国政府也在“十二五”、“十三五”期间已将氢能、新能源列为重点发展和研究方向。

可以预见，氢能产业作为新兴产业，正在进入一个飞速发展的快车道。预计在2020年产值将达到三千亿，2030年达到一万亿，2050年达到四万亿。

山西省也极其重视氢能产业发展，以发展全省氢燃料电池汽车产业为抓手，于4月30日下发了《山西省新能源汽车产业2019年行动计划》，决心要将山西打造成中国“氢谷”。与之配套的《关于加快氢燃料电池汽车产业发展的实施意见》也即将下发，为加氢站建设和运营企业给予了力度空前的财政补贴。

目前省内大型国企，也纷纷抢滩布局氢能产业。潞安集团已与德国阿斯彭斯公司、美国AP公司、东方电气公司签署合作协议，成立合资公司，将在氢气制取提纯、氢燃料电池、加氢站建设等方面集中发力；阳煤集团成立了河北正元氢能科技有限公司，筹划与日本氢能电池企业和山西省内重型卡车企业合作，研发氢燃料电池重卡；国新能源也已提前布局加氢站建设，联合潞安集团对原有的加气站改造加氢站。

集团公司同样高度重视氢能产业发展，2019年以来，李董事长多次组织参加氢能产业工作会议，并到国外相关企业考察调研，6月18日，李董事长代表集团公司与法国阿海玛集团在大功率燃料电池、燃气掺氢等方面签署合作协议，标志着集团公司实施能源革命和二次转型迈出了新步伐。

2019年**公司紧跟国内氢能产业发展现状，迅速抽调精兵强将，成立了氢能利用办公室，并由公司领导带队密集到四川成都、江苏张家港、山西大同等地调研氢能上中下游产业发展情况，针对氢能全产业链，结合自身特点，重点开展加氢站建设和燃气管道掺氢的研究工作，力争建成国内首座加气加氢合建站，建成首条燃气管道掺氢的示范工程，做国内燃气管道掺氢的先驱者和标准制定者。

十多年前，**人靠着敢为人先的精神，凭着艰苦卓绝的努力，革命性开拓市场，征服了“煤矿杀手”，造就了今天煤层气、煤矿瓦斯利用的良好局面，同时锤炼了一批勇于担当，勇于创新的**人。

今天，我代表**公司、能源、集输公司1000多名职工向集团公司领导请缨，把氢能的发展重任交给**这个团队，我们必将忘我工作，不负集团领导的重托。

谢谢大家。

第五篇：在集团公司党风廉政建设工作会上的讲话

服从大局突出治本开拓创新扎实有效地把纪检监察工作推向新阶段 同志们： 我代表集团公司纪委常委会，将～年全公司纪检监察工作的基本情况和～年的主要任务报告如下。不当之处，请批评指正。

一、～年的主要工作 ～年是xx矿区借动力、抓机遇、快发展、全面开创新局面的一年，也是纪检监察工作环境最好、工作力度最大、取得效果最明显、干部群众比较满意的一年。一年来，全公司纪检监察系统以党的十六大精神和“三个代表”的重要思想为指针，按照党中央关于从严治党和开展反～斗争的一系列指示精神，在省管企业纪工委、市纪委和集团公司党委、行政的正确领导、大力支持下，紧紧围绕企业改革发展的大局，牢牢把握为改革发展清阻除淤、保驾护航、提供纪律保障的指导思想和工作思路，忠实地履行协助党委抓党风的职责，各项工作呈现出整体跃进、重点突破、全面发展的新局面。特别是查办大案要案工作取得重大突破，查案数量居全省大企业和之首，成为历年来查案力度最大、案件数量最多、案值最大、效果最好的时期，有力地捍卫了企业改革发展的成果，维护了职工群众的根本利益，为全面落实集团公司董事会制度的实施跨越式发展、构建大型现代企业集团的战略部署提供了政治保证和纪律支持。

（一）坚持“预防～比反～更重要”的思想，大力实施了“预防～工程”。按照集团各公司党委提出的“预防～比反～更重要”的思想，坚持关口、重心前移，超前教育、超前预防，把反腐倡廉的根本放在加强教育上，以党员领导干部和“三管”人员为重点，集中开展了以学习江泽民同志在中纪委七次全会上的重要讲话、党的十六大精神为主要内容的正确权力观教育；以向人民公仆邓培民、“黑脸”纪委书记姜仁风以及矿区先模人物学习为主线的正面典型教育；以组织观看电教片《痛悔》、通报矿区领导干部案例为主要形式的警戒性教育；以新《刑法》、《合同法》为主要内容的法制教育。特别是在新提拔的副矿处级以上领导干部中开展了源头促廉活动，给19名新提拔的矿处级领导干部赠送了《正气壮歌》和《忏悔录》两本书，作为从政之鉴。同时，加强了教育阵地建设，在党校设立了“党风廉政建设教育基地”，在广播、电视、矿工报等新闻媒体上开辟了党风廉政建设教育专栏，并组织1952名党员参加了“全国党风廉政建设知识竞赛”。“预防～工程”的实施，在领导干部中初步构建了拒腐防变的思想道德和法律法规防线。去年，有11名矿处级以上领导干部，向集团公司纪委主动报告、退回或上交礼金达16万余元。

（二）贯彻“查案无禁区”和“抓查处也是抓教育、抓预防、抓保护”的重要思想，突出查处了一批有影响的案件，有力地维护了企业改革发展成果。坚持把查办案件作为纪检监察部门实践“三个代表”、保护国有资产、保护干部、维护职工根本利益的直接体现来抓，打破陈规，探索建立了以纪委常委包案制、办案组长负责制、领导督察制、办案骨干统一调度使用制、案件快查快结制、案件剖析通报制、办案奖励制、错案追究制为主体的“八项查案工作新机制”，集中力量突破一批大案要案，实现了办案数量、办案案值、办案领域、案源延伸的“四个新突破”。去年，共立查各类案件61件，其中经济类案件56起，占立案总数的92％；大案要案29起，占立案总数的48％，涉案违规违纪金额10万元以上的大案要案3起；通过执纪办案，为企业挽回经济损失300余万元，占市纪检监察系统42.9％。其中，仅从xx矿远运销科主要管理人员、xx矿原运销分公司主要管理人员、集团公司中学管理人员的3起违规为纪案件中，就挽回直接经济损失235万余元。这些查缴的违规违纪资金，按照收支两条线的规定，全部返还财务部门。去年，全公司共处理违规违纪党员和干部62人，其中，科级以上干部39人，给予党纪处分的28人，有1人受到了刑事追究。

（三）落实“带着办案意识开展效能监察”的工作思路，强化了企业管理，提高了管理效能。始终把“带着办案意识开展效能监察”的思想贯穿于解决问题、堵塞管理漏洞、查处案件之中，坚持办实事、重实效，全年执法监察、效能监察和专项检查共立项39件，发现案件线索15条，立案查处16件，提出改进意见179条，建章立制61项。特别是全公司统一立项的汽车牌照专项监察，共清理出违规使用企业牌照的汽车92辆，每年可为企业避免经济损失300多万元。对矿处级以上领导干部住房进行了专项清理，清理住房368套，多占住房全部清退。运用办案手段对重点单位外欠货款回收工作实施重点督察，收到明显效果。各基层单位纪委在搞好统一立项的同时，联系本单位企业管理中的热点、难点问题，对经济分配、物业管理、罚款收费、药品回扣等36个项目进行了立项，全年共避免和挽回经济损失达1068万元，促进了企业经济效益的高。

（四）按照“监督约束就是关心爱护”的要求。着力构建了从根本上强化监督的新机制。根据新形势下党风廉政见设的新情况、新问题，从健全党风廉政建设责任制和责任追究制度入手，着手构建了领导干部“管好自己、管好身边工作人员、管好亲属、管好分管范围、管好8小时之外”的廉洁自律体系。认真落实中央关于国有企业领导干部廉洁自律的有关规定，制定了《关于加强对领导干部8小时之外监督的规定（试行）》对矿处级领导干部的“生活圈”、“社交圈”进行了抽查监督。制定了《廉政谈话制度》，对发现带有苗头性、倾向性问题的领导干部进行廉政谈话110人次。加大了对矿区转产转移重大工程项目的监督力度，较好地执行了《大型设备和工程招标监督监察制度》，参与了所有大型设备和重大项目招投标的监督。加强了预防职务犯罪工作，制定了集团公司纪委监察处与地方检察院、法院、公安局《关于建立联系会议、互通案情的制度》。加强了对干部提拔使用的监督，较好地履行了廉政把关职能，两级纪委都对拟提拔的科区级、副处级以上领导干部，认真负责地进行了廉政把关。加大群众监督力度，在全公司特困职工中聘请了26名党风监督员，及时从矿区的最底层了解和掌握党风状况。创新信访举报方式，开辟了利用手机短信息举报和电子邮箱举报的新通道。去年，职工群众反映问题的电话和信件多达450多件次，不仅是历年来最多的，而且还呈现出署真名举报、主动登门举报和举报人主动秘密约见纪委领导举报的新特点。

（五）严格执行“八个坚持、八个反对”的政治纪律，狠抓了刹风整纪工作。按照集团各公司“12个禁止”的规定，对克扣职工工资、公款大吃大喝、铺张浪费、婚丧嫁娶大操大办、私设小金库、分配不公等不正之风，进行了突击检查和专项治理。对在安全生产管理中一度存在的不负责任的官僚主义、不求实效的形式主义、不讲原则的好人主义和不守纪律的自由主义，进行了检查和整治，对失职渎职等予以查处。集团公司纪委和各单位纪委采取不打招呼、不定时间、不定地点、一杆子插到底的方式，加强了干部作风督察，全年突击查岗340多次，处理科区级干部85人。对严重违反组织纪律的行为进行了调查处理，纠正了个别单位在职工调动、住房分配、升学考试等方面的违规违纪行为。根据群众举报个别党员干部出入～场所接受异性按摩甚至嫖娼、聚众观看淫秽录像、参与赌博等“三股歪风”的问题，在全公司党员和领导干部中集中开展了“刹歪风、正党风、讲道德、守纪律”教育活动。对群众反映强烈、涉嫌“三风”问题的人员，专门成立调查组进行了调查处理，涤荡和清除了影响和干扰肥城矿区改革发展的歪风浊气。为了密切同职工群众的联系、改进党风监督，公司纪委专门制定下发了《公司纪委常委、矿处级纪委书记联系特困职工、改进党风监督的意见》，坚持深入基层、深入群众、深入井下一线，协调解决了部分职工群众反映的切身利益问题，受到了职工群众的热情称赞。

（六）按照“讲正气、讲原则、讲纪律”和“闻风而行、立说立行、雷厉风行”的要求，加强了纪检监察干部队伍自身建设。建立了学习制度、重大问题集体研究讨论制度，把纪检监察工作纳入了正规化、制度化的轨道。建立了《矿处级纪委书记述职制度》、《职工群众民主评议纪检监察部门制度》、《集团公司纪委内部规范化管理制度》等，引进了竞争机制，激发了纪检监察干部队伍的生机和活力。按照“最讲政治、最讲正气、最讲原则、最讲纪律”的要求，在全系统开展了提高“政治素质、业务素质、解放思想、与时俱进”的大练兵活动。采取封闭式办学、开放式学习的方式，对全公司纪检监察干部集中进行了政治业务知识、经营管理知识、宏观经济政策和WTO知识的系统培训。在全系统倡导并形成了“闻风而行、立说立行、雷厉风行”的工作作风，对集团公司领导交办的任务和职工群众的来信来访，较好地做到了件件工作有落实，项项工作有回音。特别是对职工群众关注的热点和焦点问题敢于坚持原则，动真碰硬，及时解决，在职工群众中树立纪检监察部门的新形象。去年，职工群众第一次自发地给集团公司纪委送来了“扶危济困、人民公仆”的锦旗，中国煤炭报等上级新闻媒体多次对集团公司纪委的经验做法进行了报道。过去的一年，纪检监察工作虽然取得了一些成绩，但也存在不少问题。主要表现在：纪检监察工作总体发展还不够深入和平衡，党风廉政建设责任制执行的还不够彻底；～现象的高发势头虽然得到遏制，但是高发、易发和多发的部位和领域依然存在；探索从源头上和治理～的力度还不够大，有些～问题没有从根本上得到解决，职工群众还不很满意；个别领导干部对查处～案件认识不足，在个别案件上有时还有阻力；对领导干部八小时之外的监督还没有形成规范化的制约机制；个别单位纪检监察工作创新力度还不够，少数纪检监察干部开拓精神不强，纪检干部队伍自身建设特别是对骨干人才的培养亟待加强等等。这些问题，需要在新的一年认真加以解决。

二、～年的形势和任务 ～年是集团公司董事会提出“抓机遇、快发展、创辉煌”的一年，也是纪检监察工作服从大局、突出治本、开拓创新、大有作为的一年。新的一年，纪检监察工作既有机遇，也有挑战。党的十六大明确了反～工作是全党的一项重大政治任务，十六大新《党章》赋予了纪委新的重大职能和任务。中央政治局专门召开会议，研究了党风廉政建设和反～工作。提出了要“以坚定不移的态度、坚强有力的工作和坚持不懈的努力，进一步推进党风廉政建设和反～工作，不断以新的工作成效取信于民”和“进一步加大惩处力度，以及依法严厉打击～分子”的新要求。中纪委二次全会提出了“努力开创党风廉政建设和反～工作新局面”的新目标。张高丽同志代表省委提出了要“严格规范领导干部从政行为、坚决查处～案件、狠抓各种不正之风，强化源头治理，使人民群众更多地感受到加强党风廉政建设和反～斗争的成果”的新举措。全党上下正在掀起新一轮党风廉政建设和反～斗争的新高潮。这为我们开展工作提供了难得的机遇和动力。同时，也应当看到，当前我们国家仍然处在新旧体制的转轨时期，仍然处于～现象的易发期、多发期和高发期。～现象仍然比较突出，反～斗争的形势仍然比较严峻，反～斗争的任务仍然比较繁重。特别是处在转轨变型之中的国有企业也同样处于滋生～问题和反～斗争的重点区域。中纪委二次全会、省纪委三次全会和全国检察工作会议，已经确定把查处国有企业的职务犯罪列为新一年的主攻方向，xx等地方检察机关已经将反～工作的重点转向所辖区域的国有企业。在这同时，矿区内部的～问题也出现了一些值得关注的新动向：一方面，～分子在强大的查案高压势态下既有所顾忌，有所收敛，但另一方面却又变换花样、内外勾结、变本加厉、疯狂敛财，他们利用一定的优势和权力，大搞权钱交易、权权交易、权色交易。从纪检系统查处的案件来看，超产煤销售、生产物资采购、以物抵账、药品医疗器械采购、非煤产业、基本建设、教育收费等一些领域，一是大案要案增加，二是窝案、串案增加，三是贪污受贿数额增加，四是企业内外部联合作案增加。在这种情况下，一方面查办案件的难度越来越大，查案难，调查难，纪检监察干部的工作风险增大，人身安全经常受到社会上～势力的威胁。另一方面，职工群众法制观念和反～积极性的不断增强，使信访举报出现了“同时举报”的新特点，即在向集团公司纪委举报～案件的同时，也向地方检察机关或上级纪检机关进行举报，迫使我们必须超前预防、超前查处、抢占先机。这些困难和挑战，既是对我们新的考验，也使我们更加感到责任重大，更加坚定了我们战胜困难、迎接挑战的信心和决心。为此，今年纪检监察工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真学习贯彻党的十六大、中纪委二次全会和省纪委三次全会精神，按照省管企业纪工委和集团公

司党政的要求，紧紧扭住“第一要务”，牢牢铭记“两个务必”，深刻理解“三个代表”，围绕抓机遇、快发展、创辉煌的工作大局，坚持党要管党、从严治党的方针，坚持管好党风首先必须管好各级领导干部，大力实施机制创新、制度创新和工作创新，在源头治理、加强权力监督、查处大案要案、执法效能监察、刹风整纪和落实党风廉政建设责任制等方面实现新突破，开辟反～工作新领域，形成党风廉政建设新格局，取得反腐倡廉新成果，把纪检监察工作推向一个新阶段，为集团公司深化改革、加快发展提供坚强的政治保证。工作思路和总体要求是：牢牢把握党中央确定的反～指导思想、基本原则和工作格局，按照中央纪委、省纪委、省管企业纪工委和泰安市纪委提出的党风廉政建设和反～斗争的总体要求、基本思路和主要任务，坚持从肥城矿区的实际出发，坚持把实现集团公司改革发展的目标任务，作为纪检监察工作的出发点和落脚点，坚持把改革发展的成果，作为纪检监察工作的重要标准，突出“三个加大：、推进”四个转变“，即加大力量、加大措施、加大力度，把党风廉政建设和反～工作从侧重遏制、注重治标，逐步转变到标本兼治、加大治本力度上来；从侧重差不难一般性的案件，逐步转变到突出查办大案要案、查办影响大的案件和同检察机关联合办案上来；从围绕生产经营管理开展工作，逐步转变到融入安全生产、营销清欠、物资采购、非煤产业各个环节、各个方面实施监督检查上来；从注重企业内部治理，逐步转变到在社会上创造廉洁企业、大造成心企业、塑造企业新形象、增强企业的市场竞争力上来。主要目标是：（1）各单位党政主要领导的党风廉政建设责任制的兑现率达到100％。（2）全公司查处案件保持在50起以上，其中大案要案在2至3起以上，结案率达到95％以上。（3）执法效能监察挽回和避免经济损失在1000万元以上。（4）各单位党政领导班子党风廉政建设考评满意率平均在90％以上。（5）各单位纪委考评满意率在90％以上。（6）职工群众对全公司党风廉政建设和纪委协助党委抓党风的满意率保持在90％以上。主要工作是：

（一）坚持用“三个代表”的重要思想统领纪检监察工作，思想认识要有新突破。“三个代表”的重要思想是我们党必须长期坚持的指导思想，是深入开展党风廉政建设和反～工作的强大思想武器。纪检监察工作要认真贯彻和牢牢把握“三个代表”的根本要求，必须始终坚持与时俱进这个关键，更好地适应企业改革和发展的趋势，保护改革者，鼓励探索者，挽救落伍者，惩处～者，追究诬告者，尊重劳动，尊重知识、尊重人才、尊重创造，保护一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，保护一切创造财富的源泉充分涌流，保护一切合法的劳动收入和合法的非劳动收入，大力营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的氛围。必须始终坚持党的先进性这个核心，坚定地维护党的先锋队性质和党的队伍的纯洁，发展党内民主，加强党内国内监督，保障党员权益。必须始终坚持执政为民这个本质，牢记全心全意为人民服务的宗旨，切实把维护职工群众的根本利益作为出发点和归宿，不断惩处与民争利的～行为，不断以反～斗争的实际成果取信于民。

（二）实施“预防职务犯罪工程”，领导干部廉洁自律要有新突破。职务犯罪是～的极端表现，预防～关键是预防职务犯罪，重点是增强各级领导干部拒腐防变的能力。要继续以领导干部和“三管”人员为重点，全方位实施“预防职务犯罪工程”，着力构建预防职务犯罪的长效管理机制。要以构建筑思想道德防线为重点，开展“八个一”的育廉、保廉、促廉、助廉活动。即“开展一个教育”，以胡锦涛同志提出并强调的“两个务必”和“权为民作用、情为民所系、利为民所谋”为主要内容，开展权力观、利益观、弘扬艰苦奋斗精神和保持共产党员先进性的教育，教育各级党员领导干部真正明确手中的权力不是靠个人奋斗来的、不是靠上级领导干部赏赐的、更不是百般钻营要来的，必须取之于民用之于民，必须立党为公，执政为民。“办好一场报告会”，按照集团各公司党委的安排，选树廉洁勤政典型，参加先模人物报告会。“通读一本反面教材”，以中纪委主编的领导干部职务犯罪为内容的《忏悔录》为教材，促使矿处级以上领导干部通读一遍，写出心得体会，作出廉政承诺。“举办一次警示教育大会”，邀请市检察院领导，上一次预防职务犯罪警示教育课。“建设一个党风党纪教育基地”，同市司法部门合作，开辟一个现场教育基地。“执行好一个条规”，在矿处级领导干部在严格执行中纪委二次全会对国有企业领导人员提出的“五个不准”：即不准利用职权在企业物资购销、项目开发等经营活动中谋取私利；不准个人及其亲属违反规定投资入股与其所在国有企业有关联交易、有依托关系的私营、民营企业和外资企业；不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营；不准违反国有资产监管程序和企业规章制度，擅自决定对外投资、借代、融资、担保等重大事项；不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。“落实好一个实施办法”，即省委企业工委、省委组织部联合下发的《关于省管企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法（试行）》，将《办法》规定的国有企业领导干部廉洁自律的规定全部落到实处，体现在每一个领导干部的行权用权上。

（三）加强对行权用权的监督，源头治理要有新突破。按照集团公司今年实施五大改革的要求，坚持用改革的办法和措施强化对权力运行全过程的监督和制约。要讲加强改革改制单位的法人治理结构建设，形成决策、执行、监督三位一体的权力运行和制衡模式。要继续加强对重大工程、重大项目、重大设备采购、重大资金使用情况和重要人事任免的监督，加强对“五个集中统管”落实情况的检查，运用信息化手段，加强对～易发领域的监控，真正形成按制度办事、靠制度管人的新机制。要加强党内监督，严格执行民主集中制和民主生活会制度，充分发展党内民主，充分发挥领导班子内部互相监督的作用。要加强组织监督，按照中纪委二次全会的要求，建立有组织、干部、纪检监察、审计等部门参加的干部监督工作联系会议制度，履行好对选拔使用干部的廉政把关职责。根据省管企业纪工委的要求，制定和落实《集团公司纪委同

各单位党政主要来的廉政谈话制度》。再信任矿处级领导干部中推行廉政承诺制度，试行廉政宣誓制度，对领导干部廉政档案实行微机管理。加强领导干部职务消费和招待费的管理，坚持业务招待费向职代会报告制度。要加强群众监督，坚持矿处级以上领导干部述职述廉制度，不断深化矿务公开制度。要加强对领导干部八小时之外的监督，管好“生活圈”、“社交圈”，发现问题早提醒、早打招呼，保证各级领导干部不仅工作顺利，事业轰轰烈烈，而且家庭团团圆圆，日子平平安安。

（四）牢固树立抓查处时保护改革发展成果、保护干部、保护职工根本利益的实现，查办大案要案要有新突破。要按照党的十六大提出的“对任何～分子都必须彻底查处、严惩不贷”的精神，不断加大查案力度，继续保持查办案件的高压态势。要继续坚持查办案件的8项工作新机制，既要发挥集团公司纪委统一协调、重点查处大案要案的作用，又要充分发挥基层纪委的积极性和创造性。要继续把查案的重点对象放在领导干部和“三管人员”身上，继续把查案的重点领域放在建筑工程、物质采购、以物抵账、药品医疗器械采购、非煤产业、各种乱收费以及违规设立“小金库”、违规组织人事纪律等方面，争取突破一批大案要案和有影响的案件。要开阔思路，拓宽案源，在继续发挥信访举报主渠道作用的同时，注重从职工群众反映的热点问题中、效能监察过程中、～现象易发的重点部位中、企业管理的薄弱环节中、领导干部离任审计中、不发伤人追逐和机具的地方中发现案件线索。要继续坚持重奖办案有功人员和举报有奖制度，注重保护举报人。要不断改进和创新查案工作方式，积极探索案件调查方式有“有供到证”向“由证到供”重大转变的有效途径，引进高科技手段，引进法律许可的视听媒体调查取证方式，提高办案质量。要不断开辟查办案件的新渠道，在去年与地方检察机关建立联系会议制度的基础上，今年着重建立与审计、法律、财务等部门联合排查案件线索的制度，建立与市检察机关联合办案的新机制，增强查办案件的预见性、超前性、针对性和实效性，争取违规违纪问题由企业内部处理。要在查办案件中慎重使用“两规”，严格“两规”审批程序，杜绝越权审批和随意审批，保护当事人内的合法权益。要加强案件审理工作，按照事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法的要求，坚持慎重处理、宽严相济，坚持提高质量、讲求效率，使所办案件经得起历史的检验。坚持惩前毖后、治病救人和区别对待的方针。对确有严重违纪违规问题而又态度恶劣、拒不承认错误、对抗调查的，要坚决作出严肃处理；对虽有严重错误但能够主动承认和改正，并主动配合组织查清自己和其他人问题的，可以按照规定从宽处理；对犯有一般性错误的，要立足于教育，帮助其汲取教训，以教育和挽救犯错误的党员干部。对坚持原则、秉公办事、勇于创新对党员干部，要坚决给予支持；对受到诬告错告和打击报复的党员干部，要给予澄清事实并切实加以保护。

（五）把企业改革发展和管理中的难点、焦点作为重点，效能监察要有新突破。要把效能监察的工作方式由目前的被动适应，切实转变到超前预测、主动深入、求真务实上来，纳入企业管理的整体循环之中。要全面落实省纪委、省监察厅《关于加强国有企业效能监察工作的意见》的要求，把生产经营管理中的重点、难点和职工群众反映强烈的热点、焦点问题作为主攻方向。根据省是纪委的安排和矿区的实际情况，今年公司纪委统一对汽车修理、药品医疗器械采购和大型设备购置情况进行立项开展效能监察和专项清理，查找存在的问题，加强企业管理。各单位纪委要在完成好统一立项任务的基础上，根据本单位实际，自立2—3个项目，推动生产经营管理的健康发展。要发挥好《党章》赋予纪检部门党风廉政建设统一协调的优势，在党政领导的统一领导下，协调财务、审计、器材供应、医疗卫生登部门通力合作，共同开展效能监察。效能监察的目的不在于发现问题，而在于整改问题。要针对问题，制定监察建议，加强对问题整改的监督检查。要在效能监察中逐步实行责任追究制度，对不如实提供或隐瞒重要情况的，要追究有关人员的责任；对给企业造成重大经济损失的，要查清问题，分清责任，严肃处理；对构成严重违纪问题的，由纪检监察部门立案查处，有犯罪嫌疑的，移送司法机关处理；对效能监察流于形式、不负责任、造成严重后果的要追究有关人员组织领导责任。

（六）及时解决职工群众身边的～问题，刹风整纪要有新突破。要继续加大措施，加大力度，及时果断地纠正发生在职工身边的不正之风，要继续狠刹影响矿区风气的请客送礼、吃喝玩乐、铺张浪费、达标检查索要礼金、婚丧嫁娶大操大办等不正之风，对顶风而上者严肃处理。要针对职工群众反映强烈的基层区队私设“小金库”、乱罚滥扣职工工资、违反计划装修办公室、用公款大吃大喝、学校擅立收费项目和乱收费行为、医疗服务中收受索要“红包”等问题，组织专门力量，联合有关部门，集中进行专项治理，使职工群众切实感受到党风廉政建设的实际成果。要严格执行“八个坚持、八个反对”的政治纪律，严格执行“12个禁止”的规定，对不执行集团公司规定、以局部利益损害全局利益、有令不行、有禁不止、欺上瞒下、阳奉阴违、搞假政绩、造假帐、做假成本的行为要坚决予以查处。要继续加大安全生产在干部作风监督检查的力度，突出狠反“四个主义”，对因失职、渎职导致重大事故和隐瞒事故的领导干部要予以严厉查处。要充分发挥特困职工作为党风监督员的作用，经常不断地深入到他们中间听取对党风和领导干部的意见，经常不断地到他们家中揭一揭锅盖、摸一摸衣被、问一问难处，一次架起党群干群关系桥梁。

（七）加大责任追究力度，落实党风廉政建设责任制要有新突破。落实党风廉政建设责任制，关键在党政主要领导，要害在责任追究。要根据实际情况，进一步修订和完善《矿处级领导干部党风廉政建设责任制》和《责任追究考核办法》，加大对执行党风廉政建设责任制情况的监督检查，加大责任追究的力度。要抓住责任分解、责任考核和责任追究三个重点环节，坚持半年一检查、一年一测评、一奖惩，促进各级领导干部认真履行所担负的党风廉政建设职责。各单位党政领导班子和领导干部，要按照党风廉政建设责任制的规定，切实做到

“三带头”：即带头执行好党风廉政建设的各项规定，带头履行好在党风廉政建设中的职责，带头落实好从源头上预防职务犯罪的有效措施。要执行好党风廉政建设和义务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核的制度。对于违反党风廉政建设责任制的，重点从六个方面进行责任追究：一是对本单位、本部门出现重大经济案件，造成重大经济损失的；二是本单位、本部门不正之风严重，群众反映强烈，长时间得不到治理的；三是领导干部配偶子女利用其职权和职务上的影响获取非法利益、造成恶劣影响的；四是对职务范围内的反～工作敷衍塞责、不抓不管、、一直屡屡发生大案要案、造成恶劣影响的；五是对在选拔任用干部中，违反有关政策和规定，用人失察的；六是对纪检监察部门开展工作支持不利影响查办案件的。以此切实形成全党动手抓党风的整体合力，保证反～工作各项任务的落实。

三、加强自身建设，建设学习型、创新型的纪检干部队伍 中纪委、省委在新的一年都提出了建设学习型、创新型纪检监察干部队伍的要求。完成今年党风廉政建设和反～工作的任务，必须坚持在学习中创新、在创新中提高，推动纪检监察工作再创新水平。要坚持加强学习，正确处理学习和工作的关系。要把学习摆在各项工作的首要位置，加强理论学习，用邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装头脑，努力做学习和实践“三个代表”的表率。要适应党风廉政建设不断发展的需要，适应矿区改革发展的需要，充分发挥党校教育主阵地的的作用，继续在纪检干部中大力开展业务培训，开展经济、进入、法律、科技、管理等现代科学知识的培训，全面提高整体素质，争取在即将把队伍中尽快培养出一批精通业务、精通法律、精通经营管理、精通信息化技术的专门人才。要坚持正确的政治方向，争取处理执行纪律和推动发展的关系。发展是全党的第一要务，也是开展党风廉政建设特别是纪检监察工作的第一要务。任何时候、任何情况下，都必须紧紧围绕发展来进行。离开发展就会迷失方向，偏离发展就会失去重心，背离发展就会失去民心。只有依靠发展才能从根本上解决问题，只有清除～才能推动发展。围绕发展开展工作，不能用僵化的模式来束缚发展，用陈旧的眼光来看待发展，必须坚持一切束缚发展的思想观念都要坚决冲破，一切妨碍发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除。纪检监察部门既要做发展的推动者、参与者和先行者，更要做发展的保护者和发展成果的捍卫者。既不能把反～与发展搞成“两张皮”，就反～抓～，就业抓业务，也不能把“服从和服务”简单地理解成可以撒手不管，一切都可以“放行”、“让路”。要坚持以工作创新为主线，正确处理工作创新和遵章执纪的关系。纪检工作是原则性、政策性、纪律性都很强的工作，党纪条规是开展纪检工作的依据，绝对不能突破，突破了就是违纪违规。但是纪检工作的方式、方法决不能因此而固步自封、因循守旧，用老框框束缚自己。要根据时代发展和任务要求，不断地进行创新。要坚持与时俱进，不断拚弃老条条老框框，贴近企业，贴近实际，贴近群众，创造自己的个性和特色，在创新中打造精品，在创新中塑造品牌，靠创新不断激发纪检工作的勃勃生机。要坚持靠作为树地位、靠作为树形象，真确处理有为和无为的关系。现在有一种很危险的思想倾向在影响和干扰着纪检监察工作，这就是“无为而治”。这种实现非常有害。历史的教训告诉我们，纪检工作的“无为”时期，就是～分子的猖獗期和～问题的高发期。对纪检监察部门而言，物为就是纵容干部犯错误，就等于把干部推向犯罪的深渊。我们必须牢牢把握已经被实践多次证明了的两条规律：一是作为和地位是成正比的。没有作为就没有地位，无为的结果只能失去地位。必须树立形象就是纪检部门政治生命的观念，保护好、珍惜好、发挥好已经确立的形象，始终在职工群众中树立一块永恒的丰碑。二是企业内部的查处和企业外部的查处是成反比的，我们在查处内部～分子的同时，也在保护企业利益。我们对人民来信和举报不及时、坚决、果断地处理，监察机关就好和处理，我们不查处，监察机关就会查出。任何时候、任何情况下，都必须牢牢把握工作的主动权，避免企业和干部遭受更大的损失。要坚持廉洁公正，正确处理腐蚀与反腐蚀的关系。纪检监察干部处在反～斗争的第一线，同时经历着两场严重的斗争：一场是～与反～的斗争，一场是腐蚀与反腐蚀的斗争。后一种斗争有时候比前一种斗争更加激烈。现在，～分子对纪检干部的侵蚀程度相当惊人。其目的只有一个，就是要让纪检干部和他同流合污。纪委是正义和公正的化身。吴官正书记曾经讲过：“当干部最基本的是要廉洁公正，不公正的人不会廉洁，不廉洁的人决不会公正”。纪检监察干部必须不断提高自身的免疫能力和拒腐防变的能力，严肃办案纪律和保密纪律，对违规违纪的要从严查处。特别是在当前纪检监察工作尤其是查办案件的难度和风险越来越大，纪检监察干部承受着巨大的工作压力、～压力、家庭压力和心理压力，打击报复、物高陷害纪检干部的事情时有发生的情况下，除了各级组织，特别是各单位党政主要领导的信任和支持外，最根本的是要耐得住寂寞，耐得住清贫，耐得住诱惑，克服浮躁情绪，克服干纪委时间长得罪人多的心理，克服反～斗争的渺茫论调，以党的事业为重，以职工群众的根本利益为重，始终以蓬勃的朝气、昂扬的锐气和浩然正气，毫不动摇地把矿区党风廉政建设和反～斗争推向深入。同志们，新的一年纪检监察工作和党风廉政建设的任务光荣而艰巨。我们坚信，有集团公司党委、行政和省管企业纪工委的坚强领导，由各级党组织和行政的大力支持，有广大职工群众的信赖和拥护，我们有信心、有决心、有能力把纪检监察工作和党风廉政建设推向一个新的阶段！