在县2021年建设推进委员会专题调度会上的讲话[大全五篇]

第一篇：在县2021年建设推进委员会专题调度会上的讲话

在县2021年建设推进委员会专题调度会上的讲话

刚才，各产业链链长和分包产业的县级领导同志分别汇报了产业情况和下步打算。可以看出，大家前期都认真按照责任分工，入企业抓调研，摸实情谋措施，找问题寻对策，开了个好头。希望各县级领导同志、各相关部门单位继续集中力量、强化措施，外抓项目招引、对上争取，内抓企业培育、要素保障，进一步优化产业生态，加快产业升级步伐，推动新型工业化强县建设向更高层次迈进。一会儿，XX书记还要作重要讲话，大家要认真领会、抓好落实。下面，结合大家刚才的发言和个人近期思考，讲x个方面的意见。

一、聚焦目标抓落实

前期，我们通过认真学习领会新型工业化强市三年行动计划动员大会精神、系统梳理全县产业现状及发展目标、制定新型工业化强县建设三年行动计划等举措，特别是XX书记在县委全会讲话中系统全面的讲解和部署，大家进一步凝聚了共识、理清了思路、明确了方向。同时，我们成立了县推进委员会，组建了工作专班，明确了产业链长和分包产业的责任领导、部门，构建起了主体明确、责任清晰、协同联动的工作体系。下步，要紧紧围绕新型工业化强县建设三年行动计划中的总体目标和分产业目标，制定完善细致的工作方案和时间配档表，将目标任务分解到年、到月、到周，落实到人、到企业、到项目，解决好“干什么”“谁来干”“怎么干”“什么时间完成”“达到什么成效”这x个问题，做到力量向产业集中、要素向产业集聚、政策向产业倾斜，推动产业提速发展、晋档升级。重点要做好x个方面的工作：

一是把产业链条研究透。深入分析我县产业发展现状，全面掌握国家产业政策，了解行业发展趋势，精准绘制好产业链图、技术路线图、应用领域图、区域分布图，进一步明确产业发展的主攻方向。产业链图，要重点关注研发设计、生产制造、后市场“三大环节”；技术路线图，要重点突出关键核心技术和关键基础零部件“两大方向”；应用领域图，要重点聚焦专业化、品质化、个性化、智能化“四大需求”；区域分布图，要重点明确完善产业链、贯通供应链、保障资金链、提升价值链、做强创新链的“五大链条”合作区域和对象。通过“四图”作业，挂图作战，按图索骥，引领产业发展驶入快车道。

二是把扶持政策落到位。今年以来，面对疫情冲击，国家、省、市和我们县里相继出台了减税降费、金融支持、援企稳岗等一揽子政策措施。前期，为加速推进新型工业化，市里出台了支持新型工业化强市xx条意见；县里也制定了推进新型工业化扶持办法，在奖励上降低了门槛、扩大了范围、增加了条款，甚至有的奖励标准高于市里，目的就是真金白银、真心实意鼓励引导企业做大做强做优。下步，要加大这一系列政策的宣传解读力度，提升政策知晓度和覆盖面，让企业第一时间知晓政策，及时享受政策红利，做到应享尽享、应享快享。

三是把企业家队伍建设好。加快推进新型工业化，人的因素尤为关键，加强企业家队伍建设至关重要。要加大企业家培育力度，更加注重青年企业家、二代接班人培养，激发和保护企业家精神，打造一支具有开拓精神、前瞻眼光、国际视野的企业家队伍。大家要积极营造关心关爱企业家的浓厚氛围，增强主动服务意识，把政策和服务精准推送到企业，实打实帮助解决实际问题，让企业轻装前行，把企业家创新创业的热情和活力充分激发出来，更好、更快地推进新型工业化强县建设。

二、聚焦链条抓招商

面对产业规模小、链条短、存量不大、增量不足的现实，我们必须树牢“项目为王”理念，全力抓好招商引资工作，积极“走出去、请进来”，聚焦产业链条抓招商、上项目，做好建链、补链、延链、强链文章。重点要抓好x个方面的招商：

一是抓好产业招商。要加强对宏观经济形势、产业演进规律、行业发展动向和资本转移趋势的研究研判，找准我们自身产业的优势所在和短板弱项，瞄准各产业的高端产品、高科技含量产品、高附加值产品，强化产业对接、链条招商，有针对性引进在产业链中居于核心地位的企业，健全完善产业链条。

二是抓好企业招商。以企引企更有针对性，以商招商更有说服力。要突出企业招商主体作用，引导企业围绕各自的产业链条、产品特性，制订出切实可行的招商目标，力争引进一批上下游企业。鼓励县内骨干企业拿出优质资产和优势产能，积极对接国内外大企业，寻求战略合作，实现合资合作、共赢发展。

三是抓好平台招商。近年来，我们倾力打造了东部新区、南部科技金融创新区、西部现代农业示范园三大平台。要发挥好这三大平台作为招商主战场的作用，加强与央企、国内外xxx强、行业龙头企业、重点科研机构和国家行业协会的对接，采取一对一、点对点招商，增强针对性，提高成功率。大家要对掌握的信息线索进行精心梳理和认真研究，紧追不舍，快速跟上，采取“人盯人”战术，一抓到底，吸引更多优质项目来XX落户、建设、投产。

三、聚焦联动凝合力

新型工业化强县建设是一项系统工程，头绪多、任务重，必须统筹协调，密切配合，形成合力。重点要强化x个方面的联动：

一是强化上下联动。对上，各产业链链长和分包产业的县级领导同志以及牵头部门要加强与市级产业链长、牵头部门的沟通联系，多对接、多汇报、多争取，千方百计争取更多关心和支持。县内，各产业链链长和分包领导同志、牵头部门要加大统筹协调力度，指导相关乡镇、部门开展工作，定期调度工作进展情况，积极解决产业发展中的困难问题。

二是强化产园联动。在工作重点上，三大平台关键是搭建载体，筑好巢，为项目落地提供保障；各产业上，重点是招商引资，引来凤，加速产业集聚，壮大园区经济。在园区内，要明确功能分区，同类企业、关联度较强的项目，要依据产业有计划的放在同一园区发展，实现合理化布局，形成规模效应。另外，要突出南部科技金融创新区这一“加速器”功能，发挥XXX、XXX、XXX等平台带动作用，以工业互联网助推制造业迈向中高端，以生产性服务业加速发展促进制造业高质量发展。

三是强化部门联动。各产业牵头部门要发挥主导作用，积极研究谋划、组织协调、指导督导；配合部门要主动参与、密切协作，形成工作合力。经济综合部门要投入到产业发展第一线，在土地、资金、基础设施等方面强化保障。行政审批部门要开辟“绿色通道”，最大限度地提高效率、缩短时间，快速办理企业开办、项目建设等各项手续。县工作专班要建立定期调度、通报、督查等制度，强化日常督导，做到周调度、月通报，确保各项目标任务落实落地，力争我们XX的新型工业化工作走在全市前列。

第二篇：在网络建设调度会上的讲话

在网络建设调度会上的讲话

发挥作用

同志们：

今天把大家召集在这里开网络建设调度会，第一、听取各部门汇报网络建设进展情况；第二、了解各部门对网络建设的需求和建议；第三、对下一步如何开展网络建设，大家共同探讨，拿出一个科学合理的建设方案。

网络在整个信息化工作中占有举足

轻重的地位，是全面推进信息化建设的关键所在。基层单位是政务信息化的信息源头，大量基础的信息数据由基层单位采集，如果网络覆盖得好，基层单位就能够利用网络来进行数据的维护更新，保证数据的准确性，为各项工作提供强有力的信息资源。反之，如果网络建设不到位，就很难实现信息化建设为群众服务的目的。目前我省网络开通率仅为XX，已成为严重制约政务信息化发展的瓶颈，形势不容乐观。下面，我讲两点意见：

一、我省基层单位网络建设进展缓慢的原因

分析造成我省网络建设滞后的原因，既有客观条件的制约。更有主观认识的不足。

首先，信息化意识不强是网络建设缓慢的直接原因。一些领导对网络建设缺乏足够的认识，没有看到网络建设的极端重要性，有的甚至认为有没有网络，一样可以办公，殊不知随着形势的发展，不运用信息化、现代化的手段，是很难完成时代赋予政府的职责和使命的。

其次，应用需求不足在一定程度上影响着网络建设。以应用促建设是我们搞网络建设的重要原则，应用与建设应该是相辅相成、相互制约的。有些部门为什么网络建设搞得相对比较好，有些部门为什么对网络建设那么迫切，是因为他们的应用上去了，应用对网络有需求了。随着信息化的发展，各部门特别是基层单位对网络的需求会愈来愈迫切。好范文版权所有

第三，建设和维护经费不足。全省网络基础设施建设一次性投资额度较大，筹集起来有较大难度。特别是我省县域经济落后，网络建设经费投入严重不足。基层自身经费来源极其有限，各接入点的线路租费得不到保障，这在客观上制约着网络建设的进程。

第四，在网络建设上，各部门缺乏沟通、缺乏协调，尚未形成合力。体现在经费使用上，各部门各自为战，没有统筹考虑形成规模效应。目前，部分单位虽然完成了小范围内的网络建设，但租费普遍偏高。体现在网络规划上，没有形成统一标准，不利于今后全程全网的互联互通和各业务应用系统的整合。

二、下一步工作要求

第一、各部门主管领导要对网络建设高度重视。要切实抓住时机，搞好网络建设，打牢我省信息化的基础。下一步，网络建设将实行严格的目标考核责任制，将建设任务完成情况与干部政绩考核结合起来，并将网络建设作为各相关业务部门绩效考核的硬指标之一，列入目标考核细则。各部门主要领导要亲自挂帅，分管领导要认真组织，积极协调，上下一心，戮力攻坚。层层签订责任状，明确目标、落实任务，把网络建设作为全年的首要工作抓实抓好。

第二、各部门要通力合作，全面推进网络建设。我省网络建设点多、分布面广、建设难度大，同时又存在着资金不足、标准不统一等实际困难和问题。仅靠某个部门是无法完成这个任务的，需要各部门团结协作，形成合力。各部门要深挖自身潜力，多方筹措资金，要加强沟通协调，服从整体部署。按照建设规划和标准要求，有步骤、有计划地开展建设。

第三、信息主管部门要充分发挥主力军作用。做好全省网络建设的组织规划工作，做好对各部门的技术指导，要充分利用市场竞争机制，科学合理地同运营商磋商谈判，要做好各部门建设情况的检查、通报、评比工作。好范文版权所有

同志们，网络建设是具有深远历史意义的工程，事关政府工作全局。今年政府将把网络建设作为硬性指标纳入工作计划和年终考核。各部门要通过不同形式，层层动员部署落实，完成好的要表彰奖励，未完成的年终不能评优，要一票否决。

借这个机会，也给大家拜个年。祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福！

第三篇：在调度会上的讲话

在全镇春季计划生育集中服务月活动调度会上的讲话 一要进一步统一思想认识。召开调度会是促进人口计生工作均衡发展的需要，是由重结果向重过程和结果转变的需要，是查找问题督促后进的需要。开展春季集中服务活动是掌握全年出生总量、提高早孕发现、落实长效节育措施的黄金期和关键期，各村要进一步认清面临的形势，冷静的思考和分析存在的问题，查找原因,切不可有松劲情绪。

二要进一步提振精神树立信心。镇、村两级干部都要把思想高度统一到落实春季集中服务活动上来，多想办法，多做实事，多方合力，多措并举，切实掀起春季集中服务月活动新高潮。落后的村首先要解决士气和思想认识的问题，要认真分析造成工作落后的原因，既要看到成绩，更要看到不足，解决好对前期怎么看的问题的同时认真研究现在怎么干，找出解决问题的办法，要认账不认输，要埋头苦干不怨天尤人，要齐心协力打好翻身仗。

三要进一步狠抓重点主攻难点。各村要采取过硬措施和有效办法抓实抓好，要抓住孕情监测这个龙头,对重点人群要紧盯不放,努力提高参检率和孕情发现率,对政策内怀孕人员要跟踪服务到位,防止发生选择性引流产,对于两非案件发现一起,查处一起,决不姑息；要加大长效节育手术的落实力度,特别是两女户结扎要确保及时到位,要对照手术名单逐人销帐,杜绝多孩隐患；要强化社会抚养费征收,遏制

违法生育行为,加大征收力度,确保征收比例和征收面在去年的基础上都有所提高。

四要进一步强化工作落实的责任。村级要建立完善可行的考核机制和责任追究制度,村干部要人人有担子,个个有压力, 人口计生各项工作要落实责任,包保到人,要严格奖惩，问责问效，对于工作不到位的，作风飘浮的要严格问责，对于弄虚作假的的要严肃处理，在集中服务月期间,要围绕“集中”二字做文章，各村要集中人力、财力和精力,创造一切有利条件,形成齐抓共管的合力,切实抓好人口计生工作,为完成全年人口计生工作目标打下坚实基础。

第四篇：在县农业重大项目推进调度会上的讲话

在县农业重大项目推进调度会上的讲话

在县农业重大项目推进调度会上的讲话

同志们：

去年农业工作不错，取得了比较好的成绩，从市里扛了三块牌子，这是有目共睹的。说明农业系统的领导、干部、职工、群众是有战斗力、向心力的。至少在六个方面有特色。一是团结有力。农口的干部是非常团结的。二是方向明确，到底怎么发展农业，现在市场导向这个方向是明确的。尽管没有解读的很清晰，但方向还是明确的。三是目标清楚。打造有机农业强县。四是措施得力。五是服务周到。六是运作高效。

今后农业怎么发展，走向何方，能

走多远，怎样去走。围绕这些，我提几个要求和建议。

第一，要理清思路。可以用四句话来概括。总的来说是传承稻作文化，实施后发战略，建设环鄱阳湖市场导向型经济强县。农业能否说传承特色，张扬个性，形成优势，服务大局。特色就是，个性就是万年独一无二的稻作文化。这个农口是相当有联系的。优势就是扬优乘势，就是要做产业。离开这个别无他路。就是要买世界买世界。大局就是传承稻作文化，实施后发战略的载体，建设国际稻米城。就是一城一节六甲。一城就是国际稻米城核心城。县城里一定要布局核心城。一节就是国际稻作文化节。六甲就是万年稻源甲天下。稻作起源地甲天下，天下没有；万年稻产甲天下，从种植、加工到销售这个环节。万年稻商甲天下，在这里可以买世界买世界的稻米。万年稻学甲天下，就是关于稻米文化的学术研究甲天下。稻子是就是我们这里开始的。走向世界各地去的

就是红米、黑米、黄米、五彩米、泰国香米、日本和米等等。稻米之路，要做好文章，人类从不居住洞穴到居住洞穴，再到居住房子，也是万年这里。这是居住的万年文化。万年稻香甲天下。在这里可以吃到世界各地的米。现在大米进口比较困难，出口和走私军火一样。现在国家稻米的价格相当于国际稻米价格的三分之一。马克思讲过，为 利润可以铤而走险。稻文化还是有做头的，要服务这个大局，一城一节六甲。

第二，要明确定位。政府就是要搭平台。平台就是要把定位叫响。总的定位是国际稻米城，相对于农业系统就是有机农业强县。我们不打世界的，现在还达不到。可以一步步来，先从环鄱阳湖地区有机农业强县。这个要作响。现在大家注重食品安全。人家是要保命的。只要贴了有机标签，世界上跑红的很。万年生猪是有机生猪，万年油茶是有机油茶，万年雷竹是有机雷竹，万年稻米是有机稻米，万年西瓜是有机西瓜。等

等，商标要贴上去。这个一定要做起来，要用电视台、报纸、媒体天天去叫。哪里都可以叫。概念非常重要。政府就是要把这个平台搭起来，然后然演员来演戏。

第三，要规划引领。规划重点要解决一是布局规划。就是农业产业的布局怎么摆布。包括哪些田是做耕地的，哪些林是做什么的。第二个就是产业规划。农业部门内部的四大产业的规划一定要有。外部的还要加上林业的产业规划，水利的产业规划。第三是企业规划。企业也要有规划。哪些搞集团企业，哪些搞规模企业，哪些搞个体工商户，要有规划，要达到一个什么样的程度。第四要政策驱动。关键两句话。一是对上级政策要不折不扣执行到位。农业方面的政策很多，不执行到位就挫伤积极性。二是激发创新要注重文化。文化就是习惯。我们有历史文化的积淀。

第五篇：在重点项目建设调度会上的讲话

在重点项目建设调度会上的讲话

同志们：

今天会议的主要目的是听取天易大道改造项目、炎帝大道（含站前广场）项目、×工业园中央商务区水系建设项目情况汇报。现在时间已是5月份，今年时间很快就要过半了。从全区重大项目建设情况来看，总体情况是好的。在座的各部门为三个重点项目建设做了大量工作，项目建设进展情况也是比较好的。这些大项目涉及的问题很多，市委、市政府高度重视。下面，我讲四点意见：

第一，要抓进度。三个项目要按照市委、市政府，工委、管委会的要求，抓紧落实。抓落实是目前比较突出的一个问题。首先，炎帝大道（含站前广场）项目要抓进度。市政府召开了专门会议，要求5月底必须完成征地拆迁任务，时间上只能提前，不能推迟。现在，这个项目工期非常紧，不能因为征地拆迁工作影响整个项目的工期。要按照市委、市政府的要求，5月底完成全部征地拆迁任务。项目指挥部、重点办、马家河镇、群丰镇要加大工作力度，不管困难再大，都要按照市委、市政府的要求，按时完成任务，当务之急是加快进度。炎帝大道（含站前广场）项目建成后，对新区的发展影响很大，要把它当成新区自己的事来做。请尚文同志抓紧、再抓紧，按照市委、市政府的要求抓好落实。其次，天易大道改造项目要抓进度。这个项目去年就纳入计划了，中途有些反复。现在，大的方案都定下来了。天易大道两边是天易示范区的核心区范围，是未来五年园区开发的重点区域，事关高新区的整体形象，必须高标准建设。特别是要按照建设生态示范工业园区、“两型园区”的要求，根据定下来的设计方案，抓紧落实好。该绿化的要绿化。公共基础设施该绿化的，要做到位，而且要高标准。总的要求是，按原计划，5月底征地拆迁工作要全部完成。工作中有什么困难，要认真研究，及时解决。再次，×工业园中央商务区建设要抓进度。中央商务区水系建设、商业用地开发两大块工作要同时进行，这两项工作也是当务之急。6月18日，区行政中心就可以封顶了。行政中心搬迁后，中央商务区的建设必须加快。×工业园工业用地开发完以后，中央商务区商业用地的开发是高科集团非常重要、非常突出的一项任务。原计划定的是，到2010年8月，中央商务区的开发建设要有个基本形象。需要开发的基础设施，包括珠江北路、进水系的道路、其它几条支路、景观设计、绿化等，高科集团要做出全面安排，而且进度要加快，现在不缺钱。今年无论如何要启动几百亩商业用地的开发。可以考虑开发高档商品房，也可以建打工房。方式可以灵活多样，可以是其它开发商单独开发，也可以合作开发，也可以以土地入股。总之，只要能还本付息有钱赚就可以了。今年必须完成20万平方米的房产开发任务。高科集团要多动脑筋，加快进度。

第二，要抓安全。红旗广场待拆除高架桥发生倒塌事故后，市委、市政府下发了有关加强建筑施工安全的文件。今天的会议，也是对文件精神的具体落实。今年所有的建筑工程都不能出安全事故。在征地拆迁中，既要抢抓进度，又要做好工作，做到文明依法行政，不能激化矛盾。既要抓工期，又不能出问题。工作要细致，方案要周密，措施要妥当。天易大道改造项目的施工安全、交通安全问题，请尚文同志专门作出安排部署，分清责任，落实措施。安全责任重于泰山，请有关领导、有关部门认真抓好落实。

第三，要抓协调。政府相关部门、重点办要及时研究解决重点工程建设中的重大问题。一是涉及市政府的问题，必须尽快加以协调。有些重大问题，市政府不定下来，我们不好做事。天易大道改造项目是市里的一个重点工程项目，区政府要专题汇报，请市政府专题研究，形成相关会议纪要。天易大道改造项目立项问题，所有权不属于我们，要经过省高管局审批同意，必须请市政府协调省高管局批准，否则手续不到位，只能停工。区政府要加强与市政府的协调，切实解决天易大道改造项目、炎帝大道（含站前广场）项目建设中的重大问题，以及中央商务区建设中，水系用水问题、与市国土资源局的协调问题等。二是项目建设中有关具体问题要加强协调。重点办要加强与镇、与拆迁群众的沟通协调，及时研究问题、解决问题。如：浅塘村砖厂问题、四家公司租赁村级集体土地问题、工具房问题等。重大问题要认真及时研究，尽快决策，不能一拖再拖。

第四，要抓领导。今年的项目建设，有个加强领导的问题。今年的重点工程、重要项目，工委、管委会都给予了大力支持，该配的班子配齐了，该给的人都调到位了，该调度的资金及时保障了。天易大道改造项目虽采取的是BT模式建设，但征地拆迁资金涉及高科集团，要理清关系。天易示范区开发建设有限公司主要负责神农城，3A、3B、37区，行政中心项目的资金运作。市政府明确的运作几条路的3000亩土地，已明确给高科集团。但这3000亩土地还只是划了蓝线，红线都没定下来。这项工作要认真研究，抓好落实，要请市政府进一步明确3000亩土地的用地指标问题、用地红线问题。这些问题不明确，我们不好做事，工作会很被动。总之，涉及三个重点项目建设的有关责任领导，要加强领导、指导，把工程健康、顺利做下去。各有关责任单位，要按照今天会议明确的要求，抓好落实，加紧协调，加快进度。