**萌校园文化传播有限公司
内部股权分配方案
为提高**萌校园文化传播有限公司的经济效益和市场竞争能力，吸引和保持一支高质量，高素质的经营管理团队，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以工作业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为**萌校园文化传播有限公司长期服务，并分享**萌校园文化传播有限公司的发展成果，特设立内部股权激励管理制度。
一、宗旨
1.共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2.通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3.在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
4.激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素
1.可持续性贡献
2.职位价值
3.工作能力
4.对企业的认同程度
5.个人品格
三、评定标准
1.可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献：
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对优秀人才的举荐
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对产品的优化和技术的创新
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对关键技术的创新
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对主导产品的优化
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对战略性市场的开拓
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对管理基础工作的推动
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对企业文化的传播
2.职位价值
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职位重要性
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对企业的影响度
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管理跨度
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人员类别
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职责难度
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任职资格要求(知识、经验、技能)
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任务性质(创造性、复杂性和不确定性)
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环境(压力、风险、工作条件)
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沟通性质(频率、技巧、对象)
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可替代性
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成才的周期及成本
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社会劳动力市场紧缺的程度
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涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
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公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)
3.工作能力
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思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
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人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
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业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4.对企业的认同
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对公司事业的认同
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集体奋斗
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认同企业的价值评价和价值分配的准则
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归属感
5.个人品格
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责任意识
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敬业精神
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积极心态
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不断进取、举贤让能
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廉洁、自律
四、股权分配方法
公司当年税前利润达到公司当年年初定下的目标，则按照**萌校园文化传播有限公司员工所持有股权比例进行分配。
若公司员工不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等严重损害公司利益、声誉、违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为不得参与公司股权评定。
**萌校园文化传播有限公司股权分配架构图
●创始人股：归公司创始人享有
●资金股：根据投资者投入资本所占比例分配
●岗位股：公司高层管理人员（总监以上职位）
●分红股：平均分配至每一个等级（详见员工等级架构图）
●激励股：公司评选优秀员工，若当年无人选，则合并至分红股平均分配至每个等级
**萌校园文化传播有限公司员工等级架构图
A
B
C
D
E
F
工作年限满十年以上或总裁职位
工作年限满九年以上或副总裁职位
工作年限满七年以上或部门总监职位
工作年限满五年以上或部门部长职位
工作年限满三年以上或职能主管职位
工作年限满一年以上员工
以上员工等级越高，分红人数越少，所获得的分红越多。
五、管理政策
1.股权激励管理
公司设立内部股权激励管理机构(该机构由董事会牵头设立，日常办事部门为人力资源部)，对股权进行管理，每年根据岗位、业绩考核等指标确定新增股权激励人员及激励数量、价格等提交激励方案，并且针对股权激励人员的股权转让和退出进行管理
2.股权激励的股权的转让与退出。
基于股权激励所得间接持有公司股权的转让均应由内部股权管理机构批准，由公司牵头办理转让手续，凡违反规定私下转让的，转让无效。
被授予股权激励的持股人发生如下两类情形，经公司董事会及股权激励管理机构会做出决定，可以强制其转让与退出相应股权。
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非负面退出，包括如下情形：
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已经不适合继续在公司任职，公司单方面提出解除或终止劳动合同
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与公司协商一致，终止或解除与公司订立的劳动合同
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到法定年龄退休且退休后不继续在公司任职的─
丧失劳动能力而与公司结束劳动关系
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死亡或宣告死亡的l
负面退出，包括如下情形：
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违反国家有关法律、行政法规或《公司章程》的规定，给公司造成重大经济损失
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因犯罪行为被依法追究刑事责任
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未经公司同意，个人单方面终止或解除合同、个人不再续签等恶意离职情形的─
侵占、挪用、贪污、抢夺、盗窃中心财产或严重渎职给公司造成重大损失的─
违反公司保密制度,擅自泄漏公司商业秘密和保密信息(包括但不限于公司业务、经营、客户、技术资料和信息泄漏给他人)，给公司造成重大损失的─
违反竞业禁止原则，损害公司利益，给公司造成较大经济损失的─
侵害公司知识产权或商誉，给公司造成较大经济损失或恶劣影响的─
从事其他违法、违规和有严重违反公司规章制度或劳动合同行为的─
公司董事会决议确定其他情形
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