公司领导在节后开工动员会上的讲话[5篇范例]

第一篇：公司领导在节后开工动员会上的讲话

公司领导在节后开工动员会上的讲话

各位×同仁：

今天是春节假期后正式上班的第一天。我在这里给大家拜个晚年，祝大家新春快乐，牛年大吉！

×自创立以来，就致力于服务百姓家庭，成就美好生活，零售和服务行业非常辛苦和讲究细节，感谢大家对这份事业的坚持。这些年，公司的发展经历过不少挑战，全体×人齐心合力，稳健经营，完成了战略的第一个阶段，为未来的发展奠定了基础。

回顾我们走过的34年，深知创业不易，作为企业家责任重大。经营企业的时间越久，就更深刻地领悟到爱国爱党、守法经营、创业创新、回馈社会对企业长远发展的意义，我们要与时俱进、聚焦实业、做精主业，凝心聚力把顾客做深做透、把服务做深做细、把品牌做大做亮、把文化做长做久，把企业做强做优。

今年是牛年，在咱们中国人眼中，牛擅负重、正气足、勇开拓、拼劲旺。在此我也想以责任、价值、创新、拼搏这几个新年愿景与大家共勉，让我们共同为×开启辛勤耕耘、风清气正、勇往直前的新篇章。

我们要以责任开启新的一年。新的一年，我们将迎来“十四五”新开局，国家和行业进入高质量发展新阶段，这都是新时代赋予×的新机遇和新责任。我们一定要把企业发展与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密联系。一定要站在更高的起点上坚持党的领导，聚精会神办好企业，以质量更好、效益更高、竞争力更强的发展回馈社会，承担起企业应有的社会责任。

我们要以价值开启新的一年。×创业三十多年的历程，我们深感各种经历都是积淀，都是推动我们更好地服务百姓美好生活的锤炼。我们要不忘初心、正道直行，塑造健康肌体，聚焦长远发展，以法治意识、契约精神、守约观念为用户、合作伙伴和社会提供更好的产品和服务，通过我们企业的担当为国家创造价值，为社会创造价值，为顾客和合作伙伴创造价值，为员工创造价值。

我们要以创新开启新的一年。我们正面对一个极速变化的世界，要于变局中开新局，关键是要以创新驱动发展。新的一年，我们将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，以用户思维、平台思维、科技思维为引领，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“×家”、×电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级，全速推进以全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进，以高质量的创新助推集团发展步入快车道。

我们要以拼搏开启新的一年。从珠市口的第一家门店升级到线上线下全渠道连接消费者的“到网、到店、到家”全零售网络；从电器拓展到全行业全品类满足家庭刚需的“家·生活”供应链平台……正是无数×人的拼搏努力才铸就了今天的×。新的一年，我们要继续以不怕苦、能吃苦的牛劲深耕市场赛道，一步一个脚印推动战略全面升级和落地生根，以真选低价、快送准时达、娱乐买娱乐卖分享乐的经营理念和做法，全力打开新局面。

“国美、家美、生活美”是我们永远的追求。希望通过我们的奋斗，我们的努力，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位，更好地让美好生活成为日常，让百姓生活持续向美好迈进，让每个小家庭的祥和喜乐都反映新时代的生机勃勃；希望×的耕耘，能为山河锦绣、国泰民安的壮美画卷贡献一份力量。

牛年宜勤，让我们共迎新春、撸起袖子加油干、牛转乾坤、再攀高峰！

第二篇：在风电公司开工动员会上的讲话

在风电工程安全生产委员会暨开工动员大会上的讲话

同志们：

今天这个会议，既是对集团公司和公司2011年工作会议精神的一次贯彻落实会，也是动员全体工程建设者，进一步统一思想，提高认识，理清思路，强化措施，掀起工程建设新高潮，确保全面完成风电工程建设目标任务的动员部署大会。公司对这次会议十分重视，会前专题做了研究和讨论。刚才，公司副总经理******就推进风电项目和风电重点工程建设作了安排部署，讲得非常具体，我完全赞同。风电公司与有关责任单位签订了目标责任书；监理和施工单位的负责同志作了表态发言，大家的发言目标明确，重点突出，措施得力，希望切实抓好贯彻落实。下面，我再强调三点意见。

一、统一思想，提高认识，切实把工作重心聚焦到风电工程建设上来

2011年是“十二五”的开局之年，也是公司上下落实集团会谈精神，加快发展的关键一年。当前，公司上下高度关注风电工程建设，将其列为公司全年工作的重中之重。风电筹建处和风电公司一定要站在推动公司科学发展的战略高度，按照集团总体要求，以正在做的事情为中心，把工作重心聚焦到风电工程建设上来，以项目为根，员工为本，责任为魂、指标为尺，全力推进风电工程建设，确保全面完成年内各项工作任务。

各参建单位要充分认识到，加快风电工程建设的重要性和紧迫性。今年公司风电建设规模在去年的基础上大幅提高，建设工期紧，协调难度大。加快推进风电工程建设，提前实现投产发电，确保完成集团下达的生产经营任务，不仅会使我们公司的风电建设能力和水平向前迈进一大步，同时也是对公司风电工程建设和管理工作的一次全面考验。各参建单位一定要充分认识加快风电工程建设的重要性和紧迫性，从建设、设计、施工各环节着手，牢固树立“一盘棋”思想，确保计划如期完成。

同时要充分认识到，推进风电工程建设是完成集团下达的业绩考核指标的关键。今年集团下达给我们的业绩考核指标是发电量完成******万千瓦时，利润和经济增加值完成*****万元。一季度已经过去大半了，目前二期项目还没有取得核准文件，形势不容乐观。对照集团公司的要求和全年的任务目标，后面的工作十分繁重。如不尽快扭转被动局面，必将会影响今年投产发电任务和盈利目标的实现，甚至会影响公司下一步的发展。当前我们的的重中之重，就是要加速完成一期工程收尾工作，确保*****并网发电；集中精力推进二三期工程建设，争取*******分别投产发电。我们一定要全力以赴，攻坚克难，以风电风电工程的全面突破来确保全年生产经营目标的完成。

二、锁定目标，落实责任，确保完成全年生产经营目标

（一）切实抓好一期后续工程建设。风电公司和各建设单位要突出关键部位，抓住关键环节，科学施工，全力加快风电一期后续工程建设进度，特别是电网接入和生产准备工作，要确保 2 *****实现并网发电。

（二）全力加快二三期工程建设。一是要加强前期工作，着力解决二三期项目核准滞后的问题。要针对前期工作的关键环节，进一步优化前期工作程序，明确关键环节时间控制点，加强与政府有关部门的沟通联系，抓紧完善手续，加快项目核准进度，尽快取得核准文件。二是加强工程协调，确保工程建设进度。公司工程管理部要编制下达风电项目里程碑计划，按月季落实，发现问题及时协调，今后至少每个月要召开一次工程协调会。风电公司要以公司审核通过的一级网络计划为指导，会同施工、监理单位加强工程建设的总体策划，编制更加详细的工程建设实施计划，抓好过程控制，落实具体措施，确保完成投产发电计划。要充分考虑影响工程顺利进行的各种制约因素，超前谋划，倒排工期，及时协调送出线路、设备供货等问题，及时协调解决施工难题，最大限度地为工程建设创造条件。要根据工程投产计划，及时组织验收，做好系统调试和启动投运的组织协调工作，千方百计抢时间，全力以赴赶进度，确保二三期工程按期投产发电。三是加强基建项目安全质量管理，实现安全文明施工。近期，集团公司下发了《关于2011年基建工程项目安全质量管理重点工作通知》，要求三级责任主体进一步强化安全质量管理意识和监管职责，建立完整、严密、有序的基建安全质量保证体系和监督体系，加强安全隐患排查和治理，杜绝人身伤亡和重大安全质量事故。我们要按照集团的要求，切实落实项目法人责任制，明确项目法人及设计、施工、监理等参建各方的安全质量责任，形成以 3 项目法人为核心的项目安全质量管理体系和监督体系，不断提高工程建设的安全质量水平。要根据集团公司的要求，树立和提高精品、创优意识，全面开展达标创优工作。在项目开工前就要对照达标创优标准做好工程创优策划，确定工程质量目标，强化关键点和过程控制，使工程安全质量处于受控状态，保证风电工程实现创行业优质工程目标，努力做到出精品、出人才、出效益。四是要根据集团公司近期下发的《集团公司工程管理绩效考核办法（征求意见稿）》的要求，进一步提高公司工程造价管理水平，严格控制工程建设成本，确保风电造价控制在******以内。要把建设成本控制贯彻到规划、设计、设备选型、施工组织的全过程；要进一步强化技经定额管理和合同管理，认真开展工程经济活动分析，健全工程造价控制管理体系，切实通过加强过程管理来达到节省投资、控制工程造价的目的。

（三）统筹推进其他风电项目前期工作。要以积极主动的态度，加强与政府部门的联系和沟通，按照计划逐一落实项目核准条件，确保列入集团公司考核范围的工程项目通过核准并实现年内开工建设。

三、强化措施，落实责任，为实现风电工程投产发电目标提供有力的机制保障

科学组织、强化管理是确保风电工程按期投产发电目标实现的关键。针对今年异常繁重的风电工程建设和生产经营工作任务，公司工程管理部、相关部门和风电公司要切实强化领导，周密组织，科学运作，狠抓落实，严格按照责任状的要求圆满完成 4 任务，确保顺利实现风电按期投产发电目标。

一要切实加强领导。公司工程管理部、本部相关部门和风电公司要高度重视风电工程建设，切实强化领导力量，对工程建设任务进一步细化工期安排，明确分工，明确时限，并统筹安排好生产准备工作，齐心协力抓好目标任务的落实，为实现投产发电目标，完成全年发电盈利任务争取主动。

二要严格落实目标责任。公司有关部门、风电公司和各参建单位，要根据工程建设目标责任书的要求，建立工作情况通报制度和奖罚办法，层层落实目标责任制, 立限考事，以事责人。要定期对项目建设进度和目标责任完成情况进行通报，对保质按期或提前完成任务的设计、施工、监理和风电公司及公司有关部门给予奖励；对由于工作不力,不能全面完成工作目标的单位和有关人员要进行通报批评。对风电公司和有关部门的考核要与业绩考评相结合,对于参建单位要与其今后参与公司后续电力建设项目招投标工作相挂钩。推行工作责任制考核的核心是要明确任务和责任,把工作落到实处。只有通过工作责任制考核,将繁重的风电建设任务层层分解,提出实施的进度要求和时间表,明确落实各方面权利和责任,才能切实有效地加快项目建设,不折不扣地完成公司提出按期投产发电的目标和任务。只有通过责任制考核,用奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制,才能达到鼓励先进、鞭策落后的目的,才能增强工作责任心,杜绝扯皮推诿的不良风气。

三要强化通力协作。希望公司有关部门、风电公司、各参建单位根据公司风电建设的总体安排,结合这次会议的要求,对 5 照本单位、本部门的工作情况认真进行梳理,分析一下项目推进中存在的问题和困难,提出有效的办法和措施,并加以落实。风电公司要继续发扬艰苦奋斗的工作作风，加强与设计、施工、监理单位的工作衔接和沟通，研究加快建设、力争提前投产发电的措施，做好与施工供电、项目征地、交通等部门的协调工作，确保施工物资、设备、资金等条件及时到位，为工程施工创造良好的外部条件。并及时通报项目建设进度和存在问题,提出解决问题的措施建议和时间要求。公司各有关部门要本着积极支持的态度,指导、协调、帮助做好有关的工作,尽量避免人为造成的拖拉和延误。要加强工作中的衔接和沟通,增进相互间的协商和合作。设计单位要精益求精,搞好设计优化工作,并根据施工需要及时提供设计图纸;各施工单位要根据工作量和进度要求科学安排施工计划，优化施工组织方案，确保按期完成各项目节点目标。同时要考虑好现场高温、大风等恶劣的环境，安排好施工人员的吃、住等生活措施，确保施工人员以良好的状态投入到施工中；监理单位要确保各项监理制度的实施到位,切实加强与各个施工单位之间的协调和现场监理，抓好施工关键路线和质量验收，督促和协调各个工序的衔接，确保工程按期投产发电。公司思想政治工作部和风电公司要切实做好宣传发动工作,营造齐心协力大干风电工程的浓厚氛围,对工程建设中涌现出的先模人物和典型事迹,要大张旗鼓搞好宣传,充分发挥好典型示范带动作用,为工程建设创造和谐、良好的环境。

同志们，全力加快风电工程建设，实现工程提前投产发电，6 任务光荣而艰巨。今后几个月是我们完成今年投产发电任务的关键时期，让我们继续发扬千方百计、千辛万苦、不辞辛苦的精神，积极协调，努力工作，克服一切困难，为完成公司确定的全年投产发电和生产经营目标而努力奋斗，以优异的成绩向建党90周年献礼。

第三篇：开工动员会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里举行西气东输二线管道项目epc授标及西段开工动员会，标志着这项举世瞩目、举国关注的重点工程进入建设实施阶段，也标志着中国石油新一轮管道建设高-潮的大幕已经拉开。这是集团公司党组深入贯彻党的xx大精神，全面落实科学发展观，切实保障国家能源安全，努力建设综合性国际能源公司的重大举措。在这里，我代表集团公司党组对西气东输二线管道项目的顺利进展表示热烈的祝贺!对各单位为此做出的努力表示衷心的感谢!

党的xx大对加快我国社会主义现代化建设做出了总体部署，提出了全面建设小康社会的新要求：在优化结构、提高效率、降低消耗、保护环境的基础上，实现人均国内生产总值到2020年比XX年翻两番。这个目标，对我国能源资源需求结构、保障能力和水平提出了新的更高要求。集团公司XX年工作会议在深入学习贯彻xx大精神的基础上，以全球视野审视世界能源发展格局，深刻把握国际大石油公司的发展趋势，从保障国家能源安全的重大使命出发，结合中国石油特点，提出了建设综合性国际能源公司的奋斗目标。这是几代石油人艰苦创业、艰苦奋斗的凝炼与升华，更是中国石油全面落实科学发展观的时代要求和具体体现。

这一目标的提出，必将大大增加我们加快组织实施油气战略通道和国内骨干管网建设，保障国内油气稳定供应的责任和压力。我们必须加快推进西北、东北、西南、海上四大战略通道和国内油气骨干管网建设，完善储运设施和调控能力，基本形成资源多元、调度灵活、供应稳定的全国性管网和供应体系。从集团公司的总体部署来看，今后5~8年内，四大战略通道都要建成，国内管网也要加快建设，要建设2.3万公里天然气管线、5700公里成品油管线、5000公里原油管线。我们既面临着千载难逢的机遇，也面临着前所未有的挑战，使命光荣，任务艰巨，责任重大，要充分发挥中国石油管道建设集约化、专业化的整体优势，不断创新工作思路和理念，冷静思考，精心谋划，努力克服各种困难和压力，更好地肩负起时代赋予我们的历史责任和重大使命。

西气东输二线作为国家战略性工程，关系到国家能源安全和产业结构调整，关系到中国石油四大战略通道的顺利实现，是一项惠国利民的划时代工程。管线一干八支，总长度超过9000公里，设计输气能力300亿立方米/年，干线采用x80级管线钢，管径为1219毫米，设计压力12兆帕，工程投资1443亿，是迄今为止世界上最大的采用x80钢的管道工程。它的建设，标志着中国石油在高钢级、大口径、高压力管道的技术水平和施工能力上将领先世界。到XX年底，西段干线霍尔果斯～中卫、支干线中卫～靖边要具备投产条件，到XX年底，东段干线中卫～广州、支干线广州～深圳、南昌～上海、广州～南宁、樟树～湘潭要具备投产条件，更快地将中外天然气输送到长江三角洲和珠江三角洲地区，真正开拓中国石油更为广泛的天然气市场，妥善地解决产供销矛盾问题。

第四篇：领导在国庆节后收心会上的讲话

领导在国庆节后收心会上的讲话范文 2008-01-17 07:47:39 作者：佚名 来源：本站原创 浏览次数：1369 网友评论 0 条

(本资料来源于无忧秘书网，查看更多精彩文章请登录)同志们：

七天的假期已经结束，今天正式上班。这次会议可以说是个“收心会”，主要是对假日期间的有关工作进行总结，并对当前的有关工作进行简要强调。

十一假期，大家过的快乐舒心，机关各方面一切正常，没出任何问题，这得益于节前各项工作的扎实开展，也与节日期间值班的同志认真细致工作是分不 开的。节日期间值班情况，总的来说比较好，各单位值班人员都能做到认真负责，按时签到，按时交接班，按时上报有关情况。×××部的同志还利用假期，对有关 规章制度做了进一步的修订，在这里对他们进行表扬。节日期间的主要工作情况是：

一、×××××

二、×××

三、×××××

长假已经过完，鉴于“十一”之前，对粮食直补检查、安全生产、社会稳定、招商引资、林木管护等工作和严禁中午饮酒、酒后驾车等纪律已经重点做了安排和强调，大家都要收收心，集中精力完成好各项工作任务，在这里我对当前需要注意的事项，再强调四点：

一是精神状态要调整到位。今天上班后，一切要恢复正常，各单位、每名机关干部要按照计划继续做好各项工作。具体要做到“三个到位”，即“工作思 路调整到位、目标责任调整到位、考核调整到位”，要把过节的兴奋感和松弛感转化为工作的热情，以昂扬的斗志和奋发有为的精神状态做好当前的各项工作。

二是要认真总结、扎实工作，全面完成全年工作任务。今天是10月8号，到年底的时间已经不多了。各单位、每名机关干部都要对年后所做的工作认真 进行梳理、总结，对照年初制定的目标任务和上级部门提出的要求，看看完成了哪些工作，哪些还没完成，今年的工作同去年相比有没有进步。要明确单位和个人今 后这段时间的工作任务和重点，强化工作措施，在工作落实上下功夫，在工作创新上做文章，不论是××党委、政府中心工作还是业务工作都要创出特色，创出水平。

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三是抓好《党政机关管理制度》的学习、执行。经过广泛征求意见和反复讨论，修订后的《×××党政机关管理制度》以正式文件形式，于节前印发到了各单位，希望各单位认真组织人员学习，并严格遵照执行。

四是实行秋冬季作息时间。从今天开始，执行秋冬季作息时间。上午的上下班时间不变，还是8:30上班、12:00下班；下午改为2:00上班、5:30下班。伙房晚饭开饭时间也随着改为5：30。

散会。

第五篇：领导在会战动员会上的讲话

攻坚克难奋勇前进

开辟吉林采油公司新纪元

——公司总经理刘XX在会战动员会上的讲话

同志们：

今天，公司各路精英为了一个共同的目标，聚集一堂，贯彻落实集团公司和亿阳石油北京总部对民114油田开发的指示精神，开展上产誓师动员大会，吹响冲击产量目标的进军号角。2009年，我公司全体员工上下一心，克服万难，超额完成了全年生产任务，实现了安全生产零事故，清洁生产零污染。在低效井治理和成本节约方面取得了新的进展，职工士气高涨，队伍和谐稳定，取得了一定的成绩。但是我们不能因此而止步不前，我们要向更高、更远的目标奋勇前进。2010年是开发民114区块至关重要的一年，是机遇与挑战并存的一年，也是我们有机会改写历史、创造辉煌的一年。在此我号召公司全体干部攻坚克难、奋勇前进，围绕产量指标，开展好各项工作，坚决完成八万吨产量任务，并在年底建成具备十万吨的生产能力，开辟吉林采油公司新纪元。

就今年工作的开展，我提以下几点要求：

一、加强基础开发工作，积极借鉴有效经验

科学分析本区块的状况和存在的问题，查找原因，通过对开发工作的“回头看”，进行系统总结，从开发方式、井网部署、开采速度、压力保持水平等方面加强研究，制定符合开发规律的技术界限和方案，增强各类措施的针对性，做好静态地质研究，以保持油田长期、稳定、合理、有效开发生产。

开发技术部要在原有产能基础上，通过调整注水方案、优化机采参数

等有效方法实现“控制新井产量递减、保持老井稳产和通过措施增产”三个目标，同进加强捞油井管理，制定科学的捞油工作制度。在低效井治理方面，要总结已取得的经验，利用已成形的工艺技术，结合外部油田的成功经验，加大治理力度。

二、强化油田地面管理，保证工程质量进度

油田生产中地面管理尤为重要。采油工区和生产管理部要始终贯穿“一井一策”管理法，针对不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加强油水井管理，并采取多种技术手段延长油井免修期。注水方面，今年要继续调整完善注采井网和注采关系，优化注水结构，实施好分层注水，保证同步注水。原油外输方面要摸索外输含水的变化规律，和相关单位搞好关系，努力降低外输含水，提高原油产量。

钻井作业相关人员要做好现场跟踪，严格要求乙方按设计施工，质量、进度两手抓，两手都要硬；同进加强安全环保管理，杜绝生产事故和环境污染。

基建部门要做好二期工程投产前的评估和准备工作，外输燃气碰头、各种设备及工艺流程的试运工作工作都要在近期着手开展，保证二期工程6月底投产运行。另外，6#、7#水间在近期也要着手施工；随钻井完井进度，及时做好土地征用、架线接电、射孔压裂、设备安装等基础工作，保证新井正常投产。

三、通力协作大局为主，全力保障上产会战

各单位要在“共举一面旗、戮力谋发展”的精神下通力协作，全身心参加上产会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。采油工区是上产会战的主角，因此要发挥主体作用。要与开发系统密切合作，按

照公司的整体计划，制定切实可行的上产会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要建立和完善公司、各采油工区两级上产会战组织领导；要严格落实公司上产部署，不得自行其是，任意更改；要严密按照方案组织上产会战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项上产会战指标。公司将对各采油厂上产会战情况进行严考核、硬兑现，任何局部影响全局，都将采取断然措施追究责任。开发技术部要为公司上产会战提供强有力的技术支持，在上产会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断油田开发出现的各类问题，提出破解的办法。及时指出油田开发中出现的偏差，确保油田开发逐步走上良性循环轨道。维修工区要重点做好春季返浆期生产道路维护、机械设备检修保养和新井投产准备三项工作；物资管理人员结合商务部门要打好提前量，落实好会战期间材料供应，多家走访，选用信誉好、服务优的供应商，在价格、质量上要严格把关，保证各种生产用料能及时供应；人事劳资方面要以吨油工资制主线，制定好考核指标，调动各单位上产会战的积极因素，同时要定期组织员工培训，提高大家的技术水平，为公司发展提供后备力量。车队要及时对车辆进行检修保养，确保生产用车。各单位食堂要调整好伙食结构，保证会战期广大员工的营养供给。

四、继续发扬铁人精神，领导干部身先士卒

铁人的年代已远去，但铁人的精神永存。回首大庆油田波澜壮阔的创业历程，无处不留下铁人深深的足迹。在公司上产会战的关键时期，我们更要继续发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的铁人精神和“三老四严”精神，实现上产会战的全面胜利。在此号召全体员工要以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战，在会战中检验自己、证实自己。公司各级领导要在上产会战中发挥好领路人、主心骨的作用。毛泽东同志说过：“政治路线确定后，干部就是决定因素”。公司各级干部尤其是生产工区的一把手是上产会战的领导者、舵手，决定着上产会战的方向、展开力度和最终成果。产量固然重要，安全生产、成本节约也不能松懈，各级干部一定要以贾相晟总裁提出的“精细化管理”战略为指导方针，以产量为主线，狠抓安全生产和成本节约，打好上产会战这场硬仗。

首先，各级领导干部要将思想认识统一到公司的上产部署上来，真正认识到上产会战就是当前的最大政治、最高使命、共同目标。其次，各级领导干部要在上产会战这个大局上与公司同心同德，尤其是各单位主要领导要脚踏实地投身会战当中，靠前指挥，尽量减少外出休假，真抓实干推动上产，贯彻部署不打折扣，组织生产不留情面。第三，各级领导干部还要以自己高昂的情绪感染、影响、带动下属共赴使命。俗话说：上下同心，其利断金。只有带动更多地员工积极参与上产会战，才能形成整体的合力。

同志们，完成八万吨产量目标，是当前一项最重要的工作任务，是亿阳石油进军能源领域的重大转折点。这是历史赋予我们的责任，也是历史给予我们的机遇。今年的上产会战，既要实现产量目标，又必须在科学合理、良性循环、符合油田开发规律的基础上展开，不能给明年乃至以后留下后遗症，这就必然要面对诸多的困难和挑战。沧海横流，方显英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返！夺取上产会战的全面胜利！！

End