2011—2012信息部计划书

第一篇：2011—2012信息部计划书

2011—2012学年度

管理系信息部工作计划

在过去一学年，谨遵学院的指导思想，在我系团总支的各位领导的指导下，我部门本着“团结、务实、进取，创新”的精神，坚持走群众路线，为同学服务。根据我系学生会的实际，积极为各项活动做好信息宣传工作，也积极配合其他部门的工作。同时，在实践锻炼中，各干事的综合素质与工作能力大为提高，部门整体团结，凝聚力强。本学年，我部门将继续积极响应学院号召、管理系号召，秉承以往工作的优良传统，搞好我系团总支与学生之间的信息流通。现结合实际情况，特制定2011—2012学年度管理系信息部工作计划如下：

一、内部建设

1、部门招新工作

10月中旬将进行部门招新工作，作好招新宣传与面试的准备。目标：为部门注入新血液，根据我部门实际情况，招入一批新的干事。

2、新干事交流培训工作

招新完毕后需及时进行对新干事进行交流培训，使新干事们

更快融入到信息部这个大家庭，并在日常工作中切实做好干事

培养工作，深入了解和发挥各人的能力和特长，充分调动其工作积极性，注意加强对其综合素质及工作能力的培养。

3、规范部门管理

完善信息部内部制度，明确职责，奖罚分明，让部门运作更为有序；做好部门工作的总体筹划，做好日常活动计划与总结等书面材料的整理。

4、召开部门例会

适时定期召开例会，安排新工作任务及对过往工作进行阶段

性总结，以提高工作效率和促进部门成员间的交流。需注意例会纪律和做好会议记录。

5、定期组织技术交流会

定期组织开展技术交流会，通过观看干事作品或老干事教导的形式来相互学习做视频和海报的技术。有利于提高干事的信息技术，同时促进干事与部长间的交流。需做好借教室等前期准备、沟通时的秩序和做好记录。

6、团队组织建设

部门能否健康发展取决于其团队组织建设。日常生活中应多举办内部活动，促进交流，增强凝聚力，建立和谐团结的组织文化。另需建立部门QQ群，方便联系和共享资料。

7、加强与兄弟部门之间的交流合作

积极响应兄弟部门的工作安排，协助其开展工作，为往后工作的顺利开展打好基础。

8、加强各系信息部间的交流

希望通过与各系信息部间交流让干事认识更多不同系的人，通过交流提高技术，开发创意，学习其优点。为日后发展做好基础。

二、工作开展

基于信息部的基本职能，本学年，我部门将把工作重点放在日常工作的质量提高上，并在日常工作精品化的基础上改革创新，打破旧信息部是幕后部门的束缚，打造属于信息部的品牌活动，充分听取同学们的意见，开展一系列真正迎合其心理的活动；注重活动内涵与时代特征的结合；加强宣传阵地的建设等。具体活动安排如下：

1、于我系各项活动的拍摄

为更好的宣传我系，在日常关于我系的各项活动时进行拍摄记录。如：舞蹈大赛、第八届校运会、换届大会、表彰大会、演讲比赛、宿舍评比等。

2、网站维护

管理系网站一直以来都发挥着它网上平台的作用，为管理系的各大活动编写新闻进行时事报导，继续做好网站的更新上传工作，经常在后台对新闻和评论进行审核工作。

3、结合团总支的工作，利用微博加大宣传工作

管理系团总支将举行各种活动的前期，信息部将进行资料采集（拍照，还有文字资料等）及时上传到管理系信息部的微薄上进行活动的前期宣传工作。在活动的开展中进行跟踪报道，拍摄一些精彩的活动花絮，及时上传当天的最新活动资料，来保证其时效性。活动结束后对照片进行整理，并进行编写和评论工作。每天对我部微薄进行更新、维护等。

4、打造品牌活动，开展信息大赛

为打破信息部是幕后部门这一框架，本学年信息部将大胆地开发一品牌活动，初步定为“我的大学梦”信息大赛。以“我的大学梦”为主题用视频、海报、照片、通讯稿这四种信息载体来表现。需要具体写策划书。

5、与各系信息部举行交流会

为了提高技术，扩大干事的视野，望能举行一次较大型的各系信息部交流晚会。需另具体写方案。

三、工作展望

以上是管理系信息部2011—2012学年度的工作计划。当然，由于实际工作中情况的多变性，我们也将灵活安排应对，积极配合好学院和我系的各项工作，发挥好信息部的特长。在往后的工作中，我们定必狠抓落实，开拓创新，争当优秀部门，为推动我系信息活动的进一步发展而努力，把我系的信息宣传水平上升到一个新的台阶。

第二篇：网络信息部计划书

网络信息部工作计划

随着新学期的到来，网络信息部的工作也相继开展了。特拟定此计划，已明确指导本学期的网络信息部的工作安排。

在本学期，我部准备将工作重点主要放在网站的制作维护和提高寒岩编辑部的名望上。与此同时，协助团总支其他部门做好档案和文件的归类及工作文件的输入。

主要分为两个阶段：

一、为网络部和寒岩编辑部补充新鲜的血液，以便保持最好的战斗力和精神面貌。在纳收新部员的时候，注重各项技能人才的召集。尽可能全面的搜拢在计算机电子网络信息技术方面的各项人才。必须注重新人员的素质问题，宁少毋烂，打造精英团队。

二、由熟悉相关操作的人进行网页的模板制作，做好网站上传的相关准备，定期对网站进行维护和内容更新。基于对网站的建设所需相关资料素材。我们要及时并有效的对各部门的堆积文件和各部档案进行归类整理，从众提取有用的文字资料以备网站充实之用。寒岩编辑部要真正的运用起来，提高寒岩文学网的点击率同时出一份属于我们自己的寒岩简报。

关于网站的管理设定为以下几项任务：

⒈ 设立关于团总支介绍版块；

⒉ 设立公告栏（按需更新）；

⒊ 负责版块日期更新，内容更新；

⒋ 配合各部门活动推出电子版宣传，及最新动态。

与此同时，寒岩编辑部作为网络信息部的下属部门，也是重点规划整改的主要问题。寒岩编辑部作为机械工程系自己的文学团体组织，我们要招收相应的文编和网站设计美化图编对其进行一定的改善，以达到对整体网站的设计美化。

为了能更好的配合我部工作，是我部门能有更有效的完成任务，更及时的向广大同学们反馈信息，我部真诚希望其他各部考虑我部以下的几点建议：

1、及时向我部提供最新活动报道和结果，以备网站“最新动态”的更新。希望各部将活动的举办流程能够在活动最后由我们部门负责整理成电子信息发到网站，以数字信息化形式为整体活动添加先进色彩。

2、可否将活动的最新评比结果交予我部以网上公布？以逐渐加强网站在同学中的关注率。活动的评价是整体活动存在本身的价值含义，我部希望能将这些来自同学的评比结果公平公正的发表并得到同学们的关注。同时，以更人性化的处理方式紧密贴近学生为活动的举办积累经验。

在这一学期，我们希望通过网站的建设达到三个目的：

⑴让同学全面了解团总支的相关信息。如团总支的历史荣誉，团总支各部门讯息等。

⑵通过互联网达到和同学们的讨论和交流，建成新式的团总支宣传平台。以简便更有效的方法带动学生了解认识团总支。

⑶建成联系同学，服务大众的沟通平台，从各个方面尽量为同学

提供所需资料及信息。

在新的一个学期，我部希望可以能够为机械工程系带来新的贡献，将我们自己的文学团体组织发扬光大。

以上就是我部此学期的工作计划，希望这学期我部会给团总支带来新的突破。

2011

河北机电职业技术学院团总支网络信息部 年9月

第三篇：网络信息部工作计划书

工

作

计

划

系网络信息部二○一三年三月十日XXXX

前言：

新学年，新气象.在总结了上学期的工作不足和优点后，为了不断拓展工作领域，改进工作方法，能更好地改进工作的不足和延续优点，更好的完成本学期的工作，作为一个新成立的部门，我们在这一学期利面临着很大的挑战，我们的工作的展开和管理都要不断的的完善，在新的学期里我们要有新的工作，也要有新的计划。现将本学期纪律部工作安排如下：

一、认真完成本职工作：

1．积极参与校、系组织的各项活动，努力做好学生会工作。

2．网络信息部作为我系的网络宣传、信息建设、网站维护的部门，将继续加强为系部网站、网页的维护和信息的更新的能力。

3．按照《省教育厅办公室关于加强高校辅导员博客建设的通知》的要求，为顺利迎接2013年上半年的“普通高校思想政治教育工作评估”，我部将集本部之力，在最短的时间内将为各班辅导员建立博客。

4．由于工作的需要，部门通过讨论会决定，每人每个月写一份简报，以便于在工作中加强自主工作独立性，以便有利于加速系部网站新闻更新速度。

5．我部是网络信息部，更要加强对网络知识掌握，由于上学期时间仓促，部员对很多工作技能掌握不够，所以本学期要进行再培训，定为每周培训一次。

6．最主要的是做好我系网页的维护、更新以及完善工作，进一步做好我系网上的宣传工作，体现出我们部门存在的价值。

7．做好换届工作的准备，把我们这一届的工作做好并积极的做好招新的准备。

8．配合系部和兄弟部门的工作，做好老师的得力助手。系部的工作是一个大的整体，网络信息部在系部指导下做好自己分内工作的同时，将加强与学生党支部、团总支、学生会其它部门的沟通与合作，在各类大型活动中全程跟踪，共同携手一道为系部网站的建设努力，为同学们服务，为学校做贡献。

9．增强内部沟通和了解，强化团队意识。为了使工作顺利有序，本则要求各工作人员加强内部交流和沟通，相互团结、相互促进、共同提高。召开部门工作会议,相互交流,总结经验教训,提高工作效率,提出工作上的困难和问题,并找出解决方案。在每学期结束之前写一份工作心得，主要内容是对于网络信息部工作的看法、意见和建议，以供后期借鉴和矫正。

以上是我们部门在本学期所以得工作的一个大体工作计划，是大家共同的志愿，希望我们所以得成员团结一致，众志成城，共同把我们部门的价值体现出来，做好以上的所以工作。

二、工作要求：

1．工作中要以一种良好的心态去做好每一件事。及时了解我系各教研室及学生会开展的一系列教学活动与学生活动，以便及时更新我系网站的新闻和内容。2.网络信息部全体成员要本着诚信、高效、真实的原则，切实做好系部的网站工作，做好各种网站维护及新闻更新工作。

3．要以为同学们服务精神认真完成工作。

4．每周开一次部内例会，定于周日晚上9点30分在文化长廊。

结语：

网络信息部是一个团结、活跃的新兴集体，集体的整体风貌将对整体产生重大的影响。所以在工作计划实施的过程中，我们将注重我们部的自身文化建设。把网络信息部打造成一支团结、负责、态度端正、有良好的部门文化的团队，我们构建了我们部门的口号、特色、精神及理念，并把这种部门文化一直延续；学习和工作中部门成员相互友好和谐相处，学习工作之余，部门所有成员积极开展集体活动，使人

从紧张的工作学习的压力下释放出来，共享美好的休闲时光，真正的达到热爱工作、轻松工作的目的，使我们纪律部的各个方面更加完善。同时，突出系“品牌”活动的建设，使系活动更加丰富，充分调动同学们的积极性，提高同学们的综合素质。我们相信，新学年我们网络信息部将会为我们XXX带来新的辉煌，有望老师及主席团指导改正。

XXX学生会网络信息部

2013年3月10日

第四篇：信息部招新计划书

信息部招新计划书

金秋的大学校园，又将迎来了一批批满怀期待与梦想的2010届新生。所以做好招新计划准备，迎接又一批新生力量，给我们的校社管委注入新的血液。他们定会给我们的菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹，给我校社管委的工作带来新的活力和希望！一个好的组织机构不能是一成不变的，需要新的血液。只有保持这种更替，这个组织才能长期的存在，健康的发展。招新细则

（一）招新对象2010届新生

（二）招新要求

1、对摄影、写作、报纸排版、电脑等有一定的才能或者具

有这方面的兴趣。

2、承认校社管委章程，自觉遵守社管委的各项规章制度。

3、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯

吃苦耐劳。

4、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习

成绩良好。

5、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢，有一定的组织能力。

（三）招新人数第一轮25人左右第二轮13人左右；男女比例4：6

（四）招新形式在招新时间内，申请人将个人简历及申请表交到指定地

点进行登记报名。初步筛选之后，由部门分别进行面试。

录取原则：第一轮表现优异者进入第二轮，第二轮表现

优异且适合信息部工作者最终录取。面试主要看沟通能

力，对工作的热情程度，说话做事的沉稳度，和作为组

织一员的组织纪律性，注意个人才能。最终录取的同学

不一定是最优秀的，但要是最适合的。

（五）招新准备

1、准备好报名表、宣传资料，加强宣传力度

2、做好招新面试时的准备，比如对面试考题的准备与要求

（六）后期培训

1、录取的新干事要经过为期一个月的培训，以了解信息部

各项职能，熟悉以后的工作，同时这一个月也作为新干

事的试用期。在这段期间内，要通过部长和副部长的综

合评比，最终决定是否予以留下。

2、针对信息部写通讯稿工作的要求，在这块我部门应该重

点来抓，首先在招新时必须对这块严格要求，录取后在具体进行一定的培训，比如说让他们多看看学校网站上的一些文章。

第五篇：信息部

一、信息部；

直接上级：分管副总经理；

下属部门：企管科、信息科、计划统计科；

部门性质：综合管理及信息开发；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责；

主要职责：

1． 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领

导负责；

2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政

后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；

4． 负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机

构设置意见和建议；

5． 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参

考；

6． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理

现代化；

7． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系

统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；

8． 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好

原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；

9． 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；

10．负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；

10． 负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司

领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；

12.负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；

13．督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；

14．督促、协助各部门及时编制上报各类、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；

15．负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；

16．完成公司领导交办的其他工作任务；