郑铁DM杂志项目合作方案

第一篇：郑铁DM杂志项目合作方案

DM杂志项目合作方案

（初步拟定征询意稿）

一、项目介绍

1、杂志名称：《温馨旅程》郑铁专刊（暂定待议）；

2、杂志规格：大32开本或大16开本，40P-50P；

3、杂志周期：首期为月刊，后期为半月刊；

4、纸张数量：铜版纸高档覆膜装订，1-3万册豪华精美彩印；

5、发行渠道：郑州铁路局所有郑州终到站客运车组（待定）；

6、发行方式：固定于客运列车车厢内（位子待定），进行车厢免费赠阅与传阅；

7、精品专题：[百年郑铁]—全面介绍郑州铁路局的百年发展历史脉络；

8、栏目设置：（初步拟定）

（1）、[辉煌郑铁]—主题介绍郑州铁路局的各种辉煌事迹和相关报导；

（2）、[温馨旅程]—全面介绍郑州客运车组的各项服务资讯；

（3）、[温馨提示]—每页下设各种乘车注意事项和温馨提示语；

（4）、[换乘速查]—每期杂志后页，附郑州火车站换乘速查表固定版位；

（5）、[郑州资讯]—包括郑州旅游、美食、商住、购物等各类最新资讯。根据市场情况，双方商议，在情况允许的情况下扩展栏目。

二、项目背景

目前，我国的DM杂志媒体尚处于起步、探寻、完善、圈地阶段，但由于它不受形态格式限制，排除了新闻报道的干扰，并具有定向发行、免费赠阅、针对性强、目标明确、受众面广、资讯全面、图文结合、豪华高档、保存期长、传阅者众、层次高、资讯信息攻势猛烈等众多优势，近一两年来在我国各地发展快速。DM杂志媒体的主要优点在于发行渠道的定位，媒体和资讯信息合二为一，形式和内容高度统一，目标群体明确，针对性极强，受阅率高，读者就是宣传资讯信息人群的接受者。DM杂志媒体这种形式丰富了媒体的层次，起到了宣传和引导消费双重作用，开扩了全新的宣传通路。《温馨旅程》郑铁专刊，将其定位于与郑州铁路局的客运体系充分结合，定位于其海量的目标乘客群体资源，其独特的宣传方式必将成为全国铁路系统的样板模式，并产生巨大的宣传效果。郑州铁路局率先在全国铁路系统中，首家运用全新的宣传方式，服务于广大乘客，提升郑州铁路局的美誉度，必将成为产生巨大的影响。

三、项目环境

在郑州，目前以DM免费杂志刊物出现的载体主要有领跑广告公司主办的《领跑》和目标广告公司主办的《目标》，以及《快乐生活》、《巴士快递》等，其发行量均为3万份期，发行渠道为各高档场所、机场、公交巴士车厢内赠阅等方式，而做为人流量最大的铁路客运列车载体和渠道，却是完全空白，没能进行充分有效的开发与应用，做为铁路局的有利资源，应获得其应有的价值与作用，为郑州铁路局、社会、郑州市的发展服务。

四、投放方式

（1）、首期专刊可以少量试探性发行，发行（10000）份，月刊；

（2）、郑州铁路局所属郑州终到站客运车组上，方式待定；

五、合作方式

（1）、杂志中的所有贵局宣传内容，均由贵局负责组织并提供，经我公司专业人员设计、编排后，呈贵局审核确认后统一发排印刷；

（2）、杂志封面等设计，与贵局协商制定；

（3）、杂志中所有[郑州资讯]栏目内容，由我公司负责组织及设计、编排，定稿前呈交贵局宣传部门进行审核，经确认同意后，统一发排印刷；

（4）、杂志所有设计、排版、印刷、运送成本费用等均有我公司负责承担；

（5）、由贵局负责所属车组投放与协管等的协调、协商工作，具体方式待定；

（6）、合作期以及合作利润分成待定。

以上方案所述内容均为初步拟定，仅供贵局参考，具体方案双方协商制定，或进行相应的调整。

此致

敬礼

河南龙霞文化传播有限公司

地址：城东路94号华亿大厦9-13层电话：63313551

项目负责人：手机：

2009年4月13日

第二篇：DM杂志《NO!》项目策划书

DM杂志《NO！》项目策划书

DM成为21世界新兴媒

DM是英文Direct Mail Advertising的省略表述，直译为“直接邮寄（投递）广告”，即通过邮寄、投递、赠送等形式，将宣传品送到消费者手中、住所或公司所在地。

有未经证实的说法认为，“在美国DM期刊的广告营业额占到广告总量的20%，每年高达37亿美元；而在我国，该比例仅1%多一点。”但国内并没有相对权威的数字统计。

在中国，DM广告的正式名字叫“固定形式印刷品广告”，经国家工商行政管理部门的审批，可获有效期一年的广告刊登许可证。其依据的法规主要是《印刷品广告管理办法》和《关于固定形式印刷品广告管理有关问题的通知》。

据不完全统计，国内DM杂志正以每天诞生一本的速度递增，国家工商总局一年审核批准的DM杂志就已超过100家，全国各地工商局审核批准的数量也是十分可观。保守估计，全国注册的DM杂志不下几千家，而目前正常出刊的DM杂志也有1000多家。

国内只有广告公司才有资格运作DM媒体，制作精良的DM制作公司，有相当的人力资源，并设有编辑部、设计部、发行部、数据库、市场部、媒介分析部等众多部门。而且大都从传统广告媒介方向转为真正做数据库行销。北京、上海、广州最优秀的DM杂志的年广告收入已达千万。

国内DM的赢利主要来自广告投放。杂志类型主要有：综合时尚类，以及财经、汽车、旅游、美食等。

发行方式，多数采取面向高端消费者的直投方式。建立实名制的直投客户数据库，有针对性地投寄。同时在星级宾馆、高级会所、高档社区及时尚场所进行摆放。

沈阳DM杂志发展状况

沈阳DM市场

沈阳市DM杂志《客居沈阳》在1998年8月创刊，这与DM引入中国同属一年。历经九年，沈阳DM杂志约有10余种。覆盖率和发行量较大的有：《吃喝玩乐》、《优客》、《GOING》、《客居沈阳》、《经典》、《榜样》等。

主要类别：综合时尚类、财经类、餐饮娱乐类、服务类、地产类、旅游类等。

投放渠道：主要以物业社区投递、消费场所摆放、写字楼直投为主，部分会刊。

沈阳DM杂志遗憾点：

专业人员匮乏

由于进入门槛相对较低，许多广告公司蜂拥而至，但其从业人员大多数为广告人，对传媒行业理解浅薄，以纯粹商业化角度理解DM杂志，而非文化传播角度理解DM杂志，急功近利的思想使其不能健康长远发展。

DM杂志定位同质，且定位模糊

沈阳DM杂志、或国内DM杂志在栏目设制、版式设计、内容等储多方面同质化现象严重，许多刊物如出一辙；部分DM杂志定位模糊，导致目标读者深度阅读时间减少，有兴趣读杂志的读者看不到杂志；杂志发行到的读者却没兴趣阅读。

投放渠道过于简单、数据库建立迟缓

DM杂志的优势在于投递精准，也就是说对于该杂志有兴趣的读者、或可以深度阅读的读者予以投递，反之则是一种资源浪费。而现实中DM杂志的投放渠道过于简单，以物业划分读者群、以工作区域划分读者群、以年龄划分读者群，更有甚者在街头派发。印刊数越来越大，企图覆盖面越来越广，最终结果是目标读者群越来越不精确，浪费也随之增大。读者数据库是DM杂志最核心的要素，它直接反馈给在该杂志上投放广告的广告主。精确的读者数据库不能简单的以某种独立的方式建立，它必须是多渠道的、混合的，最终趋同于读者俱乐部形式的。目前，这种数据库在沈阳没有。

品质轻浮，内容轻挑

由于专业人员的缺乏和急功近利的思想，大多DM杂志的品质和内容参差不齐，主要集中在以下几点：

过度包装使得读者阅读不便

风格零散多变

版式设计混乱、或过于简单

图片精度不够，或无专业商业摄影

栏目定位不准、或杂乱无章

内容缺乏深度，或整体缺乏深度，鲜有细致入微的报道

行业内恶性竞争

由于不够重视杂志本身品质的提升，所以在面对广告主时只有用恶性杀价来维持生存，久而久之，被市场淘汰。

《NO！》——我们要做的杂志

杂志定位：

《NO！》杂志——一本面向拥有青年心态群体的杂志。

杂志风格

本刊以俄文版《YES！》杂志为模板，以阳光、时尚、健康、励志为主题；整刊以暖色调为主，强调视觉跳跃与冲击力；图文量均衡；栏目层次清晰，以1：1的比例刊载精神层面与物质层面的相关内容；不简单地做商品堆砌，不做形而上的教科书，只做时尚教义，而我们对于时尚的理解是：阳光、健康、励志。

读者群

我们不以人类的自然年龄划分读者群体，因为“少年老成”者有之，“老夫聊发少年狂”者亦有之；

我们不以财富的多少来划分读者群体，因为“守财奴”有之，“穷大方”亦有之；

我们也不以性别来划分读者群体，因为“男生女态”者有之，“女生男相”者亦有之；

我们更不以知识结构来划分读者群体，因为在这个城市里扫盲工作早已经结束了。

我们的读者是一些拥有青年心态、对品牌热衷、有着共同消费习惯、又敢于尝试的人群。他们在心态上始终保持鲜活，对未知充满好奇，容易接受时尚文化，他们喜欢站在潮流的尖头，他们的消费行为不够理性。这些人是组成《NO！杂志》的泛义人群，是本杂志广告主的直接客户群体，而狭义的群体则由本刊具体栏目划分，如电影迷、阅读迷、音乐迷。

赢利方式

以趋于完美的品质打动读者和广告主，由广告主投放广告赢利。

主要栏目设置

品牌堂 —— 讲述各大品牌背后的故事，以培养消费群体品牌忠诚度。（可配合知名品牌做软文处理）

人物 —— 以八零后、九零后成功人士专访或人物特写为主。

城市生活 —— 专题类栏目，每期一个主题，多篇文章，以人文、关爱的角度审视我们的城市、我们的生活、我们身边的人、群体和我们自己，回顾历史，关注当下，展望未来，突出故事性和可读性。

都市杂志剧 —— 全球首创，绝无仅有。原创都市爱情剧本，每部剧集共12集，每期1集。以真人摄影，用非主流P图的方式唯美呈现，配以极简洁优美富含哲理的文字说明，风格类似于几米的手绘图本，强调唯美性与故事性。通过打造此栏目培养影视或模特新星，经《都市杂志剧》培养出的新星，有义务做本杂志的形象大使出席公关活动，及配合制作其它栏目或广告摄影制作，如《搜店》。

搜店 —— 以《都市杂志剧》男女主角的视角在本地潮流地段试穿流行服装饰、鞋帽。（可配合店主做软文推介）

BOY —— 每期杂志评选4名左右男生，每季评选季冠军，年终评选冠军，以备次年《都市杂志剧》、形象大使、部分广告代言。

GIRL —— 每期杂志评选4名左右女生，每季评选季冠军，年终评选冠军，以备次年《都市杂志剧》、形象大使、部分广告代言。

美容 —— 与美容机构和美容品牌合作，推介全新的美容方式和美容产品，可用《都市杂志剧》男女主角为模特。（可配合知名品牌做软文处理）

健身 —— 与健身会馆合作，推介全新的健身方式、方法，并提供本地健身信息，可用《都市杂志剧》男女主角为模特。

电影 —— 以优秀的影评为主，提供不同视角下的银幕艺术，配发导演或演员特写（简介），并提供最新影讯。

读书 —— 以优秀的书评为主，提供不同视角下的文学艺术，配发作家特写（简介），并提供最新书讯。

音乐 —— 以优秀的乐评为主，提供不同视角下的音乐艺术，配发歌手、作词或作曲家特写（简介），并提供最新乐坛资讯。

专栏 —— 八零或九零后，知名（或培养）博客写手的杂文，随笔，日志……思想新锐，有一定深度，但不涉及政治和意识形态问题。

漫画 —— 网络知名（或挖掘）漫画作者的漫画。

运势 —— 星座、塔罗牌及运势。

……

杂志制作计划

出刊计划：计划于2009年1月份出版。先行刊印2000册。

目标：用一年左右的时间，成为沈阳最具知名度和影响力、广告商首选的青年时尚杂志。

编辑方案：

类型：城市消费类DM杂志

规格：开本 146×225

页数 内文170P+四封

用纸 内文采用64克轻涂纸、四封128克铜版纸，全彩印刷。

杂志总页数：150P

广告页数：按广告与内容2:3的比例，广告页为60P

编辑内容部分页数：90P（含目录、版权页2P）

版块设置：（详见《主要栏目设置》）

内容方面，含金量高，尽量在有限空间内安排丰富的阅读内容。以三种类型的文章为主：信息服务性的特定、人物描写以及调查性报道。并设置时尚、文化、生活服务、资讯等不同的版块。

广告及成本

广告来源

杂志广告主要来自：化妆品、品牌服饰、香水、时尚网站、金融、电脑、电子产品、商场、影院、书店、影音店、美发店、美容店、饮品店、服饰店、西餐馆、娱乐场所、留学中介、增值培训及公益广告等。

成本估算

印刷：初期按印行2000册计算，每本印刷费用报价为 元/本，每期印刷成本共计 元。

邮寄：按照每本 元计算，每期邮寄成本为 元。

如果按印刷成本占公司运行总成本的三分之一至五分之一估算，预期成本每期在 元。

广告定价及初期价格策略（估算）

初期按照每本杂志60P广告计算，广告单页分担成本大约在 元。计划报价在4000元/P，并予以相应折扣。

上市初期为培育市场，以一年时间为限，在3000元/P的基础上实行赠送策略。以上均为估算，具体刊例价格须待进行详尽成本核算后方可制定。

盈利预期

预期是在第一年年中（2009年6月）基本保持收支平衡，之后递增盈利，第二年（2010年）开始全面盈利。

团队人员设定

发行人：

考虑杂志发展的重大战略问题，对杂志的盈利与否负最终责任。

主编：

对杂志的内容负全面责任。

艺术总监：

负责杂志的外在形象，确保版式设计与杂志的内容协调一致。

编辑/记者：

3-4人，负责杂志稿件的采、编工作。

摄影师：

1人，负责杂志图片的摄影报道。

编务/校对/核查员：

1人，对杂志的质量作最终的核查和监督。

发行总监：

保持和发展读者，完善数据库和发行渠道，利用数据库扩大和维护好读者群。

广告销售总监：

较强的客户开发及维护能力，管理广告业务代表，为杂志赢得广告资源。

广告业务代表、发行业务代表、读者数据库日常维护人员若干

第三篇：DM杂志市场营销方案

DM杂志市场营销方案

一、办刊的宗旨

为消费者打开一扇了解城市的窗户，让人们在这个忙碌的时代，用最短的时间、最快捷的方式寻找到最实用的消费类资讯。是人们城市生活的指南、消费资讯的百科全书。

二、杂志的读者和市场定位

考虑到该杂志主要投放于影院，面对的主要是青年人群。故将本杂志定位为面向月收入2500元以上、具有一定消费能力、追求或关注时尚消费类话题的中青年群体以及有一定消费能力的大学生群体。

杂志内容包括影视资讯、餐饮美食、购物指南、时尚前沿等消费类资讯。考虑到读者阅读杂志的时间仅限于电影开场前的10几分钟，故杂志内容应简洁、直观，文章篇幅不宜过长。读者能在短时间内收集到自己所需要的讯息。

三、杂志投放人群和方式

可将杂志分布于影院的观众等候区内的专门书报架和放映厅内观众的座位旁。在观众在等候进场前的这段时间，思想上较为空闲，对杂志的阅读较为仔细，可取得较好的广告效果，且观众等候区一般较为集中，便于杂志的摆放和收集管理，节约成本。但一般等候区观众相对于整场观看电影的观众而言人数相对较少，阅读和接触杂志的人数比放映厅内投放人数少。

在放映厅内接触和阅读杂志的人数较多，可扩大杂志的知名度和读者的熟悉度。但从观众进场到电影放映最长仅有十几分钟的时间，故读者对杂志阅读速度较快，杂志文章要求简洁、凝练。迅速达到广告的宣传效果。而且，在每个座位上布置杂志，每期杂志数量多、成本较高且不便于收集管理。

故应根据本杂志的实际情况考虑投放模式。若杂志文章较长、单本制作费用较高，建议在观众等候区投放。若文章简短、编辑简单、单面印刷，文章以图片为主，成本低廉，可考虑在放映厅内投放。

对于随意拿取杂志的行为，考虑到投放人群的素质较高，恶意大量拿取杂志

发生的概率较小。对于个别拿取杂志的行为，说明人们认为本杂志提供的咨询对其有参考价值，在其拿走后，杂志流通、阅读的过程中也无形扩大杂志传播范围，提高广告接触面的目的，提高了杂志的知名度。同时应控制杂志的制作成本（2-4元为宜），即使部分杂志被拿取，也不会造成太大的损失。

四、投放时间，及投放方式

办刊初期，可按一月一刊投放，“五一”、“十一”“圣诞”“情人节”等节日可根据顾客群的需要投放节日特刊。当刊物有一定知名度后可考虑一月两刊或办成旬刊。

投放方式以直接投放到各影院和繁华商业区的餐厅、饭店、娱乐场所等人流量大的地方。

五、预算及赢利周期

通常将杂志发展分为导入期（一般为3—6个月）、成长期（一般为第6-第36个月）、成熟期（一般为第36-第54个月）及衰退期（根据发展而确定时间）。在进行投入产出核算时，应重点做好导入期和成长期的财务预算。同时，在进行财务管理过程中，必须做到原则性和灵活性的高度统一，即在一定原则性的基础上，允许在一定程度上的灵活性。超过预算的费用应经慎重考虑才能决定，否则一律按计划操作。杂志的运营成本大致可分为以下几类：

印刷成本。根据需要先进行委托加工生产，但要确保印刷质量和时效。一本杂志100多页，印1万册，用铜板轻涂纸，一期印刷费大概要5－10万，要看具体页数和印场。

 固定资产投资。通常以满足基本需要为原则。

 管理成本。应尽量减小中层人员，缩短管理等级，强调高效的集约化管

理。

 采编成本。通常对采编成本应进行总量控制。编辑成本每页1000元 广告成本。此项成本主要用于客户联谊、广告推广会等方面。

 发行成本。实行不同阶段的费率控制，强调有效发行比片面强调发行总

量更有意义。

 品牌推广成本。根据品牌建设的规律，在各个阶段进行不同规模的投入。

 工资、福利、稿费、差旅费、交通、通讯、税费等相关费用。

 发行、广告及相关副业的产出。

一本新杂志要得到广告主的认可至少需要半年以上的市场导入期，让人们去熟悉了解本杂志。因此，至少要准备半年到一年的运营资金。

六、广告收入的来源及广告客户的定位

广告客户应依据杂志所面对的读者群体来确定。作为在影院中投放的DM杂志，读者关心的大都是与消费类相关的资讯，如影讯、餐饮、娱乐、商店特价销售的等。若杂志中出现楼盘、汽车等文章，未免有些突兀，读者亦不会在意文章内容，难以取得满意的广告投送效果。

故根据杂志内容和投放的地点，广告客户建议定位于提供餐饮、娱乐、消费品类服务的中、高端商家。创刊初期，由于杂志品牌知名度较低，广告收费可相对较低，对大的客户甚至可以免费为其刊登一到两期的广告。随着杂志知名度的扩大，可逐渐提高收费额度，实现盈利。

七、杂志的样本大纲

暂定2010年2月份发行，当月的杂志可参考以下内容进行编辑：

1.新年期间影视资讯（介绍当月上映的影片及相关资讯）

2.情人节特色礼物（介绍情人节特色礼物和商家）

3.年货大集（广告客户的节庆打折活动）

4.最佳年夜饭荟萃（餐饮类广告客户的节庆活动）

5.假日娱乐汇（娱乐类广告客户的节庆活动）

6.客户的优惠券、打折卡、代金券等。

八、杂志的吸引读者的条件

一本吸引读者的DM杂志，必须为读者提供其所需要的相关资讯。好的DM杂志，不一定就是制作精美、铜版印刷、走高端路线、摆在咖啡厅等场所的。相反最重要的是能让读者在短时间内寻找到自己所需要的资讯，在达到广告效果的同时使读者通过相关资讯、杂志提供的优惠券等形式获得自己满意的服务或商品。

提高DM杂志对读者的实用性，首先以读者而不是广告商的角度去做杂志，保证杂志文章的高品质、实用性。这是吸引读者的必要条件。

九、辅助的经济效应的开拓

 随着杂志知名度的提高，可考虑与广告客户合作，通过推广其产品或服

务、代销优惠券、组织团购进行分成。

 可以组织主办各项活动，收取商家冠名费、赞助费等。

 可建立相应的网站、网页，提高广告的受众数量，增加广告传播的途径，同时也可以网站为平台，销售部分商家的产品。

第四篇：DM杂志策划方案

DM杂志策划方案

一、目标市场分析（SWOT）

（一）、概述

本校约有1.5万在校学生，统计调查表明，在校大学生月人均消费 元左右，月消费总量约 元左右，不难看出其消费市场的规模和吸引力。

对企业而言，高校市场除了目标消费群体的教育程度较高之外，还具有以下几个特性：

1.消费群体数目庞大。

2.消费能力逐年上升。

3.消费群体相对集中。

（二）、战略优势（Strength）

1.市场领先优势：目前，学校里办的刊物很多，但都仅限于校内刊物，按规定不能发布广告；校外针对大学生群体的信息媒介多为非法广告形式（小传单），接触大学生消费者也仅仅是用赞助这一种形式；学校需要有新形式的主导刊物来满足学生精神和信息方面的需求，而《生活元素》相对后进入的潜在竞争媒体有明显的领先优势。

2.服务优势：《生活元素》内容具有极强的实用性、服务性、健康性和指导性，通过开展各种服务活动，使广大学生更直接、更方便、更快捷的解决学习、生活、成才、就业中的一系列实际问题。

3.渠道优势：由于高校学生具有相对的集中性、稳定性，可利用定向直投的方式投放到寝室，真正做到点对点营销。

（三）、弱势劣势（Weakness）

1.第一次办DM杂志，只是纸上谈兵，毫无经验。

2.学生自主创刊，缺乏信用值，很难得到商家的信任。

3.现有的校园广告的不规范性使得学生对校园广告缺乏信任，略有排斥心理。

4.各方面的人员紧缺。

（四）、战略机会（Opportunity）

1.消费群体数目庞大且相对集中。学校约有在校学生1.5万。

2.消费能力逐年上升。由于中国经济的持续稳定发展再加上目前的在校学生多为独生子女，学生群体的消费能力与往年相比提升很快。

3.受所处年龄阶段与集中学习、住宿特点的影响，大学生群体更易接受新品牌、新产品和新消费生活方式，消费需求具有较大弹性与可诱导性；感性消费、个性消费、群体消费、社交娱乐消费倾向明显；具有求新求异和攀比从众的复合心理特征，易受产品、服务的独特

形式、广告创意、行销活动的影响，是产品上市、品牌推广的极佳受众。

（五）、战略威胁与竞争（Threat）

1.目前DM广告的法律尺度还不规范，在图文比例及文章限制方面应注意。

2.学校现有刊物中校学生会迎新生专刊《新生，你好！》由动感地带赞助。它对我们将来要出的新生专刊来说是最大的竞争对手。

3.学校暂无学生自办刊物，在这方面没有给予良好的环境。

二、杂志策略细则

（一）、杂志定位

服务学生，推广商家，建立学生与社会之间的资讯联系平台，市场定位于校园而放眼在社会。打造湖州市高校学生消费导航首选刊物，引导学生消费潮流，成为湖州高校大最专业资讯服务平台。

1.目标人群：在校高校学生（受众）、各企业及商业店面（广告商）

2.产品内容：（1）.各种类型商品和服务的打折促销信息。（2）.各种商品和服务的优惠券、代金券信息。（3）.实用学习，旅游，吃喝玩乐资讯。（采访商家，图文并茂）（4）.兼职实习找工作实用信息。（5）.商家广告信息。（6）.比较全面的分类信息等。（7）.学校周边的商家服务。

3.编辑理念：（1）.以学生化的语言，描述学生感兴趣的话题。（2）.不故作姿态，不求面面俱到，专注特色信息。（3）.力求实用与趣味并举，做到图文并茂，轻松阅读。

（二）、杂志名称

一个对企业和读者有亲和力的杂志名称对于DM的市场动作有着事半功倍的效果。本DM杂志，以服务学生为宗旨，力求做到服务于学生学习生活中的方方面面，各个细节都照顾到，故命名为“生活元素”。

（三）、刊物规格：刊物为正度16开，封面封底157g彩色铜版纸，内页100g彩色铜版纸，共12页。

（四）、主栏目设置

《生活元素》是生活类综合性DM刊物，其栏目的设置自然与生活的方方面面紧密相关。生活，无非衣、食、住、行加娱乐。

（各栏目名及内容以后再补充。）

（五）、组织结构

编委会由主编、执行主编及策划、编辑、摄影、设计、业务五个部门组成。各部人数为业务部10名，其余各部各2名。

（六）、广告报价预算

广告报价（元/月）

1/4版 1/3版 1/2版 整版 封面 封二 封三 封 底

广告 200 300 400 900 1600 1200 1000 1300

优惠券、代金券 300 400 500 1000

优惠券和代金券为双面，故价格较高。

本DM杂志为月刊，以上价格为一期的价格，续约按原价的95%计算。一次性签2个月打9折，3个月打8.5折，4个月及4个月以上8折。

付款流程

1.签约时最低付款30％。

2.一次性付款给予9折优惠。

3.出版样刊时付全款给予9.5折优惠

4.签约时付款30％，出版样刊时付款40％，印刷出版时再付款30％。

（七）、出版与发行

1.出版：月刊方式是目前较常用的DM杂志出版方式。月刊的好处是：可以尽可能多地加大广告承载能力，提高广告收入，同时编辑出版又不致有太大压力。

2.发行：采用点对点的方式，投放到每一个寝室，每个寝室一本，及各院系办公室。

（八）、发展方向

随着DM杂志的完善与不断发展，为商家提供更多的服务，如市场调查、品牌推广、活动策划等立体式营销战略。

第五篇：DM杂志推广方案

DM杂志宣传推广方案

杂志定位：以刊登商家优惠资讯、品牌宣传，以打造地区最具影响力的优惠券发布平台为目标，以追寻大众需求的商家为原则，以真诚服务广大商家为宗旨，努力发展成为最具影响力与最具吸引力的DM杂志之一，有效提升白领一族的生活质量和消费方式。

是倡导可读性和可用性紧密融合的DM杂志，凭借独具特色的媒体模式，立足城市中心面向广大消费群体，发布最专业、最实用的优惠信息，快速发展成为福建省最权威、最具规模的本土DM杂志营运商之一。

杂志尺寸：216mm*116mm

发行周期：月刊

发行数量：1万（待定）

发行渠道：公司会员、个人会员、花园小区、大型卖场、休闲会所、高档写字楼、银行等

杂志栏目：美食每刻、活力都市、美丽热线、娱乐无限、购物频道、旅游情报等（待定）

服务宗旨：诚信至上、不断创新、尊贵服务（待定）