军队某部人才建设典型材料

第一篇：军队某部人才建设典型材料

文章标题：军队某部人才建设典型材料

履行新世纪新阶段我军历史使命，需要培养和造就大批高素质新型军事人才。然而，加强人才队伍建设，不单是人才自身的问题，首要的是领导干部和领率机关怎样识才用才的问题，它同时又是检验领导作风的一面镜子。作风正，识才用才出以公心，则群贤毕至，凝聚军心。反之，什么样的凤凰台也难以招徕人才。**军

区某部党委把人才建设问题作为突破口，深入思考改进领导作风的课题，力争多一些办法，快出人才。其思路和作法，不仅使人才建设受益，也给各级党委联系具体工作实际改进领导作风提供了一个好的范例，值得借鉴。

作风正，识才方能看不走眼

**军区某部是个人才密集型单位，过去4年，这个部队连年被评为“人才培养先进单位”，共取得97项科研成果。科研离不开领军人物，但千军易得，一将难求。难在哪？部队长王海洲有一番见解：“伯乐识才不难，难的是用好风气实事求是论才、选才。不把人才看走眼，不光靠眼神，更靠一颗公正之心。”

科长朱碎焕曾在离机关400公里外的一个山沟里搞农副业生产，因生产不景气，向领导递交了转业申请。部队领导找他谈话时发现，朱碎焕在网络建设方面有深厚的理论根底，是部队信息化建设难得的急需人才。随后，朱碎焕被任命为科长，挑起了部队网络开发的大梁。这一调整，让朱碎焕的才能得到充分施展，他因成绩突出荣立一等功一次、二等功两次，成了远近闻名的科研尖子。

好作风使党委领导识才用人慧眼独具。那年，工程师谭剑在研究某项通信新技术时几经周折，无功而返。然而，谭剑不言放弃，仍坚持攻坚克难。这时，部队党委一纸命令，将其提拔为科长。失败者为何还要重用？政委戴社民说：“执著是成功者的共同品格，瞄准目标有不服输的劲头，总有一天会成功。”果不其然。两个月后，谭剑的科研项目终于获得成功，后来还获得军队科技进步二等奖。

作风正，育才总有过人高招

育才需有育才之法。高招从哪来？回答这个问题，部队党委没有就招论招。部队长王海洲说：“好作风出责任感；责任感强，育才办法才多。”

学员段峰毕业分配到该部，部队领导发现他在电子工程方面有专长，便在当年底将其送到某培训中心强化训练。电子领域不断涌现新技术，该部又将段峰送到上海一家电子研究所深造。去年4月，段峰再一次踏上北上的列车，赴某研究院学习电子通信新技术。毕业6年，段峰共取得7项科研成果。

工程师孙越性格内向，不愿意跟别人合作。副政委虎守宗耐心地给他讲合作的重要性，给他传授与人合作的方法，对其进行情商培养，效果立竿见影。去年，孙越与战友共同研发某新型信息化设备时，主动与大家密切协作，半年就取得成功，该成果获军队科技进步二等奖。庆功会上，大家给孙越多加了一个荣誉：优秀合作伙伴。

瞄准专业发展趋势超前培养人才，也是该部领导的育才高招。他们精心挑选，将5名有潜力的年轻技术骨干选送到清华大学学习网络新知识。去年，这些干部学成归来后，1个多月就完成了对网络通信手段的数字化升级，使部队的信息化建设向前迈了一大步。

作风正，用才胆魄振军心

董晖2005年7月调到该部。工作中他刻苦钻研，4个月就开发出3种新技术，使工作效率翻了一番。部队有两个主战设备性能不兼容，制约系统的整体功能。董晖在工作间捣腾了两天两夜，攻克这一难题。去年4月，这个来该部工作不满9个月的“外来户”，被该部党委提拔为科长。宣布命令时，董晖一个劲地念叨：“没想到，没想到！”

跟董晖一样“没想到”的，还有该部一名副科长。这名副科长是硕士研究生，在本职岗位上干满了3年，他以为所在科科长提升后这个位置非他莫属。然而，他不但没被提拔，反而受到警告处分。原因很简单：他学历高能力低，每年的任期考评都只是勉强合格。

用人关乎部队风气。用才胆魄来自正派的作风，对事业负责才有“超常举措”。

去年3月，该部某型软件综合管理系统通过立项。为确保该项目顺利实施，该部组成了由高级工程师、总工程师、3名硕士研究生及1名本科生组成的课题组。谁来当课题组的组长？经过反复考虑，部队党委最终将年仅27岁、只有本科学历，但在软件开发方面很有专长的中尉助理工程师聂立龙任命为课题组组长。事实证明，该部党委的选择没有错。聂立龙任组长后，与大家合力攻关，5个月就取得成功。

作风正，留才真情可拴心

当初，宋晓龙在借调某科研单位工作期间，利用与知名专家一起工作的条件，掌握了许多新信息技术。回到部队后，他看到这项工作在部队还是空白，加上有多家单位抢着要他，便萌生去意。该部队党委得知情况后，多方筹资200多万元，认真论证后上马了一个信息网络项目，并让宋晓龙牵头

负责，使这项新技术很快展开。仅仅两年，宋晓龙就取得6项科研成果，先后荣立一等功、二等功各一次，还被总部表彰为“全军优秀硕士研究生”。宋晓龙感慨地说：“领导作风正，留人靠真情，我们在这里工作心里舒坦、有劲。”

与宋晓龙有相同感受的，还有许多部队家属。也正是这种人气，让不少家属们心甘情愿地支持丈夫在部队安心工作。科长常

晓勤是软件开发方面的专家，一家软件公司曾许诺以年薪10万元聘他，妻子也曾多次劝他转业，到地方施展才华。去年国庆节期间，部队给常晓勤等14名科研标兵及家属披红戴花，组织他们到部队附近的多处旅游景点游玩。回家后，常晓勤的妻子给老公下了“命令”：“在部队安心好好干，不出成绩不行！”

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第二篇：建设乡农村实用人才李军事迹材料

建设乡农村实用人才事迹材料 ——记民兴村党支部书记李军

李军，男，52岁，中共党员，1995年任民兴村党支部书记，在担任民兴村党支部书记期间，他能够认真学习贯彻执行党在农村的路线、方针和政策政策，努力践行科学发展观，克己奉公，勤奋工作，成绩显著，多次被评为省、市优秀村支部书记，优秀共产党员。

在工作中，他始终坚持全心全意为人民服务的准则，客服种种困难，把带领全村人民致富作为目标，积极投身社会主义新农村建设事业中，与村两委班子成员共同为民兴村的发展做出突出贡献。

一、强化两委班子队伍建设，充分发挥党员干部带头作用

李军书记认为：一个村要想有所作为、发展，必须有一个坚强有力的领导核心，必须思想统一、行动统一。为此，作为党支部书记，他积极组织召开两委班子组织生活会，掌握班子成员思想动态，制定班子成员思想作风建设制度和工作纪律的规

定，强调党支部的领导核心作用和领导干部必须率先垂范以身作责，在他的带头作用下，村干部的工作积极性有了明显提高，松散的少了，办事推诿扯皮的少了，解决实际问题的多了，村两委成员心往一处想，劲往一处使，使村干部在群众中的威信牢固树立起来，党群、干群关系得到进一步改善，突出了党支部的领导核心作用。他本人不断提高自身的党性修养和政策理论水平，理论联系实际，提高工作能力和业务水平，形成强大有力的村党支部班子。

他始终把为百姓服务、为村民创造一个和谐幸福的生活环境村作为重点工作，坚持对人民群众负责、对党负责。2008年以前，民兴村饮用水质量差带着腥臭味，为解决好这个问题李军下决心一定要想办法筹集资金，向市里申请争取改水项目，共筹集到资金数十万元，全村打井两口，安装了净水设备，切实提高了水质，同时，支部定期请专业人员对水质进行检测，今年第一季度又对村里自来水进行了全面的检修，使全村百姓吃上了放心水。

二、寻求致富门路，带领村民脱贫致富

从担任党支部书记开始，李军就带领父老乡亲积极寻找致富门路，结合民兴村紧邻讷谟尔河的地理优势和种植水稻的传统，李军提出把发展水稻产业作为民兴村发展经济的突破口，2006年，李军带头引进水稻插秧机，一年实验成功，现在全村拥有146台插秧机，大大减轻了劳动强度，降低了插秧成本。2016年春季备耕期间，他亲自到市农业技术中心请教专家，因地因时制宜，从黑河选购水稻良种12000斤，并为村里困难家庭垫付资金两万多元，为更好地育秧良种水稻，利用政府鼓励扶持农民采用大中棚育秧的政策，积极协调政府、村集体、农村信用社与村民共筹资金13余万元，从哈尔滨购置育秧大棚53栋，此举为农民节省资金成本30%。2017年，民兴村实现大中棚育秧面积达到10600㎡，大中棚普及率达98%,基本上杜绝了小棚育秧，极大地提高了民兴村的水稻生产水平，增加了优良水稻品种的播种面积，提高了水稻单产和总产量，使全村水稻面积由过去1200亩增加到13000亩。全村仅水稻一项，年产量达7000吨，收入1000多万元，人均增加收入4000元。

近年来，为带领地少无水田的农户闯出一条致富路，李军领导村民走发展劳务经济道路，带领60名村民，到天津金亨板厂外出打工，创建劳务基地，并帮助他们克服在外务工遇到的各种困难，解决在当地务工的问题。全村在外打工1150余人，常年在外有固定收入350余人，通过外出务工增加了农民收入。在干部下基层走村入户、调查走访中，李军了解到贫困户王柏成脱贫致富心切却找不到致富门路，通过市场调查研究和多年来帮助村民选取致富项目的经验，李军帮他选择了酿酒、养猪业，并帮助解决资金、技术、销售等难题，使王柏成很快走上了致富路。经过多年来坚持不懈的努力，现民兴村已从人均收入800元增加到12000余元。

三、创新工作思路，加强民心工程建设 一直在寻求适合本村发展大计的李军，从国家西部大开发战略中看到了希望，认识到只有从调整产业结构入手，才能走出民兴村经济滞后的困境，然而望着外出打工找出路，已没有心思再种田的农户，仅靠简单的宣传动员，收效甚微，他同村干部一道，挨家挨户做工作，组织党员干部进行技术培

训，奔忙于农户家中进行指导，从根本上解决了部分农村党员和群众“想干不敢干，想干不会干”的问题。2009年组织成立了兴达农业合作社，鼓励农户入社，享受惠民政策。争取资金为村里新建多功能村办公室及面积一千多平方米的文化广场，填置了各种健身器材，为村民健身娱乐提供了活动场所，协调交通部门为村里铺设了水泥板路6000延长米，2016年带领村民修灌渠10000延长米，引渠5000米，清淤20000多立方米，为村民解决了行路难、灌溉难等问题。

多年来，民兴村在李军书记的领导下以跨越式发展步入小康村的行列，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥突出。村民们常说：是李书记带领我们踏上了富裕路，他用辛勤的汗水和爱心富裕了一个村、繁荣了一个村。在这片充满希望的土地上，在李军书记的领导下，勤劳朴实的农民将乘着党的十九大乡村振兴战略的东风，高举农业合作化的大旗，踏着新农村建设的节拍，勇立潮头，走在新农村建设的康庄大道上。

第三篇：广东省领军人才

广东省领军人才：

（一）领军人才和团队人才基本要求：

申报创新科研团队和领军人才，需与用人单位签订意向性合同，入选后3个月内签订正式合同并到岗；如系已签订正式合同，首次与用人单位签订合同时间在2010年1月1日之后。

团队成员和领军人才需具有良好的道德品质和职业操守，具备较强的创新能力，研究水平和成果居本领域、本行业前列；年龄一般不超过60周岁（中国科学院、中国工程院院士等顶尖人才年龄不超过65周岁），身体健康。引进后需在粤连续工作时间5年以上，从海外引进的每年在粤工作时间累计6个月以上，从国内引进的人事关系需调入我省的用人单位全职在粤工作。

（二）在上述条件符合情况下，领军人才的申报对象需符合下列条件之一：

1、在国内外担任重大科技项目首席科学家、重大工程项目首席工程技术专家或管理专家;

2、在境外著名高校、科研院所担任相当于教授职务的专家学者；

3、担任国家级重点学科、重点实验室、工程研究（技术）中心、工程实验室的首席科学家；

4、国家级科学技术奖前两名完成者；

5、长江学者特聘教授、国家杰出青年基金获得者、中国科学院“百人计划”入选者；

6、在国内外知名企业担任高级职务的专业技术人才和经营管理人才；

7、自主创业取得较大效益的海内外高层次人才（首次创办的企业成立时间1年以上、3年以下，个人为企业主要创办人且为第一大股东，其拥有核心技术的产品已开始产业化）。（私人绝对控股，申报人是最大的股东）

第四篇：富军个人典型材料

无私的爱心点亮患者的希望

-----记玉门市柳河乡卫生院党支部书记、院长富军

他用一颗金子般的心呵护患者，给患者带来希望。他用自己高超的医术，让一个个生命垂危的病人起死回生，他以满腔热情倾注于自己钟爱的事业，经过苦心经营，使原本并不起眼的柳河乡卫生院起死回生，成为“全国先进乡镇卫生院”，先后被酒泉市卫生局、甘肃省卫生厅授予“人民满意卫生院”、“先进乡镇卫生院”等荣誉称号。而他本人也荣立“玉门市抗击非典先进个人”、“爱心使者”、并多次获得优秀共产党员、先进工作者、先进青年等光荣称号，他就是玉门市柳河乡卫生院院长富军。

找准症结理思路 矢志不渝创新业

“是金子总会发光”。今年42岁的富军，1969年出生于玉门市赤金镇一户农民家庭，父亲从事过兽医专业，母亲是典型的农家妇女，艰苦的家境，使他从小就养成了勤劳朴实、艰苦奋斗的性格。他1986年毕业于定西卫校，1988年被安排到下西号乡卫生院工作，先后担任防疫专干、门诊主任、副院长、院长等职务，在实际工作中，他深深体会到现有的医学知识已远远不能满足患者的需求，为提升业务技能，他于1998年10月至2000年7月，参加了兰州医学院专业知识学习，取得了大专学历。2005年9月，再次竞聘院长后被组织任命为柳河乡卫生院院长。此时的柳河乡卫生院，仅两排旧平房，房屋破旧，基础设施条件差，透风漏雨；班子散，管理乱，设备旧，每天仅来十几个病人，还不如一个村卫生室的门诊量；卫生院外债10多万元，举步为艰，全院人均工资不足350元，多数人回家另谋生路。就任的第一天，富军来到柳河乡卫生院。苍凉之状比他想像的还要厉害：卫生院的牌子破头烂边、字迹斑驳；院内杂草丛生、脏物遍地；门诊医护人员闲聊天、打毛衣；病房灰尘遍地，个别科室“铁将军”把门，不时从破窗户里飞出几只喳喳叫的麻雀……。面对这个烂摊子，富军并没有胆怯，他毅然下定决心：“既来之，则安之，要干就要干好，绝不能辜负党的培养，不能让柳河乡的群众失望！”

走好发展“五步棋” 树立医院新形象

“疏通肠梗阻，激发新活力”。针对阻碍卫生院发展的关键问题，富军通过拜访当地领导、知名人士、卫生院职工，广泛诚恳地征求意见，认真查找发展症结，走活发展“三步棋”：一是“充电洗脑”,“换脑取经”。组织卫生院全体职工系统学习了卫生相关法律法规及卫生业务知识。同时，开展了“学习对比”活动，选择市第一人民医院、市中医院和市妇幼保健站作为卫生院学习的榜样，在卫生院营造了比学先进、赶超先进、争当先进的良好氛围。二是加强管理。讨论制定并完善了各项规章制度，推行了“绩效挂钩、按劳取酬”的工资分配制度，体现奖优罚劣，从根本上调动了每个职工的积极性。在人员管理和班子建设上，采取职工推荐、个人自荐、竞争上岗、双向选择的办法，配齐了科室负责人和工作人员，选举产生了院领导班子，组建了院委会，从而使工作走上正轨化。三是在全院广泛开展了以“树医德，比医风，讲团结，比协作，讲奉献，比效绩”为主要内容的“三讲三比”活动，“内强素质，外树形象”，全面提升医疗服务水平，激发了卫生院活力，树立了卫生院良好形象，增强了院领导班子的号召力和凝聚力。四是加强环境建设，筹措资金16万元，相继改造了科室和病房，粉刷了墙壁，硬化了路面，设置了各种便民服务措施，建设了花园；同时增设了手术室、急诊室，购置了半自动血球分析仪、B超等先进设备，门诊和病房都安上了暖气和中央呼叫系统。严格落实保洁责任制，坚持清扫室内外卫生，整个卫生院的医疗条件和卫生面貌大为改观。五是“借梯上楼”聘人才。医院要发展，人才是关键。主动争取支农项目，“借”来了多套先进设备和十余名技术专家前来轮流座诊、授课，“五步棋”使卫生院迅速崛起，成为闻名方圆数十里，技术服务属一流、环境宜人的乡镇卫生院。

民心工程解民忧 惠民政策暖民意

柳河乡卫生院位于瓜州县交界处，远离城市。过去因种种原因，曾一度出现了无证行医、非法行医、院外行医和卖假药、骗钱财等坑害群众的不良现象。为根除这种现象，净化农村医疗用药市场，富军从卫生院特点出发，将原来6个村级卫生室合并为4个，使甲级卫生室达到90%以上。同时，对乡村医生全部进行资格认证，一律经过考试考核竞争上岗、择优录用，并全部进行了岗前正规化培训。在具体操作管理上，严格实行“六统一”，即业务工作统一安排、药品统一配送、人员统一管理、财务统一建账报账、工资统一浮动发放、工作统一考核奖惩。基础设施使用方面，全部实行四室（诊断、治疗、药房、观察室）分开。为彻底封堵和打击非法行医和假劣药品入境，专门组建由一名副院长任组长的稽查小组，并与执法人员配合，严查非法行医，确保了全乡医疗用药的平安。全市新型农村合作医疗自2007年启动以来，为使这一巨大的“惠民工程”尽快在全乡推开，让群众充分享受温暖的“阳光”，他亲自组织了铺天盖地的强势宣传，印发宣传材料11000余份，在各村主要路口、公共场所刷写悬挂标语近100余幅，并亲自带领宣传车巡回到各村反复宣传，大讲政府的惠民政策、报销比例。同时，发动全乡中小学生对家长做说服工作。打开局面后，他又及时利用典型现身说法，从而使广大群众看到了实实在在的好处，很快出现了踊跃参加新农合的可喜局面，当年参合率就达95%以上。2008年，为进一步提高参合率，他又对没有参合的农户进行了走访，发现绝大多数属特困户或老弱病残户。针对这一难题，他借用社会力量，并且自己带头组织动员全院职工，每人资助一名特困群众，并以全院职工的名义向乡机关干部职工、社会各界发出“我若资助10元钱，能解他人看病难”的倡议书，得到广泛响应，使2008年该乡的参合率在全市第一个达到98%。

人生最贵是精神 开拓创新树新风

“把眼睛盯向弱势群体”，富军经常这样提示自己。一年前，经他抢救过的二道沟村的一名患有脑梗塞的老太太，每逢不舒服就给富军打电话，富军每次都会亲自到场为老太太量血压，关心备至。70多岁的老太太每每想起1年前突发病症的场面，都会感慨地说：“没有富院长，我这条老命早就没了！”。蘑菇滩村白光春老人，因全身疼痛卧床半年之久，家庭条件差，富军得知这一情况后，派车并亲自陪同到人民医院检查会诊，确诊为中央型肺癌，为减少病人痛苦，延长其寿命，详细制定了支持疗法方案。回家后，精心给予治疗，老人感动的说“富院长，你比我儿子还要亲”。东风村56岁老人王世福，突发心肌梗死，生命垂危，因儿女在外打工，富军带领医务人员抢救12小时，病情平稳后及时转入上级医院治疗，并派人进行照顾至儿女回来，老人感动的说“是富院长给了我第二次生命”。二道沟村患者杨生芳，孤儿寡母，儿子智障，家中非常困难，常年得肺心病，无钱医治，富军知道后，号召全院捐助560元，并长期减免住院医疗费用3800元。前年10月份，甲型HINI流感在柳河乡蔓延，已确诊的2名甲流患者居家隔离治疗，面对突如其来的疫情，富军临危不惧，勇挑重担，在与甲流病人零距离接触中，他始终把危险留给自己，把安全让给同事，日夜奔波在临床一线。一个多月来，总是他一个人的身影闪现在甲流病人身边。当别人问他是否人手不够用时，他坦诚地说：“不是我不相信我的医护人员，他们是我的下属，家里有老有小，确保他们的安全同样是我的责任，作为院长，危险时刻我得先上。”由于他以身作则，自觉遵守职业道德，给单位良好的职业道德氛围的形成起到了模范带头作用。富军还十分关注希望工程，自己平时省吃俭用，用节省下来的钱资助韩荣等数名特困学生继续上学。富军从不收别人的礼，坚持院务公开，就连院内各种开支报销也不按“一支笔”，而是实行“会签制”，自觉受群众监督，深得全院干部职工信赖。富军凭开拓创新的精神、科学发展的思路和求真务实的作风，使柳河乡卫生院发生了巨变。该院现有业务用房面积1400平方米，比刚就任院长时增长5.6倍；年门诊量2.4万人次，增长10.2倍；床位使用率82.7%，增长7.4倍；年业务收入120多万元，增长近8倍……职工们用上使用面积866平方米、水电暖气一应俱全的新楼房！卫生院拥有200mAx光机、B超、三导心电图、半自动生化分析仪、心电监护仪、呼吸机等价值65万元医疗设备36台件；卫生院门诊量，住院病人、业务收入每年分别均以20%的速度增长。乡村形成了“15分钟医疗保健圈”，使农民就近得到优质的医疗服务，提高了农村处理突发公共卫生事件的能力。是金子在哪里都会闪闪发光。富军的先进事迹，表明了在农村医疗卫生事业这个广阔的天地里，有志于为群众防病治病的专业技术人员，是大有可为的。

第五篇：梁军祥典型材料

不待扬鞭自奋蹄乘风破浪谱佳绩——记碱滩镇劳动模范梁军祥事迹

“有志者事竟成，苦心人天不负”。这句话就是对我镇草湖村三社村民梁军祥创业致富的中肯评价。在短短的8年时间里，这位外表朴实敦厚、内心坚强执着的汉子用自己的勤劳与智慧谱写了带头致富、扶贫帮困的华美篇章。他在自己牵头创办的祥翔养殖农民专业合作社取得的成功是我镇养殖业转型发展方面浓墨重彩的一笔，为我镇优化产业结构提供了宝贵的经验。

一坎坷的开端

“如果把现在的成绩放到8年前，我是想都不敢想的，更别说按照这个发展思路来干了。”当谈到自己创业发展经历时，只有初中学历的梁军祥如是说道。8年前，他家债台高筑，全家人都依靠着几亩薄田度日，经济条件十分拮据。俗话说：“穷则思变”，为了改善家庭生活条件，带领家人脱贫致富，初生牛犊不怕虎的他开始了自己创业致富的历程。他先是千方百计买了一辆农用三轮车，与妻子一起卖菜。经常要到山丹、民乐、永昌等地去卖，每天起早贪黑，特别辛苦。好在付出总算得到了回报，他们在偿还完债务后，还积蓄了一些资金。夫妻两人商量，利用当时养殖业逐渐兴起的契机，发展养殖业。筹集了一些资金，从新疆买来了30多头牛，进行育肥。起初，由于对养牛这一产业不熟悉，缺乏相关养殖技术，只运用传统的养殖方式饲养，不但死

了好几头牛，而且育牛的效果也很不理想。后来，经过了几年的摸索，积累了一些经验，对养牛业的市场行情和发展态势有了一些掌握，产业的效益才渐渐凸显出来，资金也逐步聚拢。但养牛业的风险比较大、产业根基不稳定，使梁军祥萌生了投资养猪业的想法。

他利用筹集到的5万元资金，建起了一个年出栏30头的小养猪场，迈出了发展养猪业的第一步。但是养殖技术、管理办法这些基础软件设施又一次成为了他的绊脚石。由于这些基础软件设施的严重缺乏，导致养猪厂在初期一直处于亏损状态，频临倒闭边缘。就在他进退维谷，准备转行发展的时候，区、镇政府向他伸出了援助之手。区科协和镇畜牧站为他无偿提供技术支持,教授他科学的管理办法，最终使养猪场又恢复了生机。

自己富不算富，带领身边的人一起致富才是真正的富。一种是物质上的富裕，一种是精神上的富裕，精神的富裕远远要比物质的富裕更有价值，梁军祥深深地明白这一道理。于是，在2008年，梁军祥抓住农村新建专业合作社和专业合作经济组织的重大机遇，积极奔走于镇政府、村委会和养猪农户之间，向政府部门、村委会做好申请、审批、争取资金投入工作，为农户做思想工作，解除农户的畏缩心理，几经周折，终于创办了张掖市甘州区祥翔养殖农民专业合作社，他也被推举为合作社理事长。

二良好的运作

我镇素有育肥猪的传统，过去都是农户分散养殖，在饲料购

买、市场议价能力、信息获取、技术保障、抗风险等方面处于明显劣势，养猪业的效益低下。为了改变这种分散养殖模式，更好地发展壮大我镇的养猪业，梁军祥于2010年注册成立祥翔养殖场专业合作社。合作社成立之后，梁军祥带领带领合作户不断总结经验，迅速摸索出一套适合合作社发展的经营模式和管理办法。以“民办、民管、民受益”为宗旨，坚持走养殖、加工、销售为一体的产业化发展路子，采取“党支部＋合作社+专业户”的运营模式并与入社农民签订保底价收购合同，吸引农民入社，将松散的养殖户连接起来，合作互助，共同抵御市场风险。合作社坚持家庭经营，志愿加入，民主管理，提供服务，盈余返还，经济参与的原则。在经营管理上实行“五统一”，即统一供种，统一防疫，统一饲料供应，统一环境管理，统一技术服务，统一销售，逐步形成了产、供、销一条龙，为市场和消费者负责，为广大合作社农户服务的组织。合作社下设管理部、产品销售部和技术服务部，为社员提供养殖技术和疫病防治服务，组织供应社员所需的饲料、兽药、疫苗，统一进实施肥猪及其产品的销售服务。合作社在实现入社成员享受优惠待遇的同时，还依据购买投入品数额、销售育肥猪数量等数据，向社员返还利润，真正把合作社办成社员致富增收的聚宝盆。

2011年4月，在镇党委、政府及草湖村委会的大力支持下，合作社历时4个多月，于8月底建成占地面积50亩，全封闭式环保节能型猪舍2栋，可一次性饲养父母代种猪1100头，年出

栏生猪5000头的现代化养殖场一处。养殖场建设依托兰州正大公司养猪技术，在设计上充分考虑土地的承载能力，高起点、高标准、高规格规划，分设养殖区和生活办公区，养殖区设净道、污道，赶猪通道、装猪台、兽医室、消毒室、更衣室。猪舍之间邻栋间隔30米，载植花草树木形成生物隔离带。猪舍装备电子控温、控湿、通风换气、水帘降温、供水供料等仪器设备，实现自动饮水、自动喂料、自动清粪、自动控温等自动化生产，严格按照“同源引种、分段饲养、四良配套、全进全出”的现代畜牧养殖技术原则进行有效生产。到目前，已有26户农户110人入社，成员出资已达100万元。全社优质生猪饲养总量达1.82万头，实现销售收入2912万元，利润728万元，社员人均纯收入

6.62万元。

祥翔养殖场开创的生态养殖、规模养殖、科学养殖的致富新路子，不但为养殖户带来了良好的经济效益，而且为我镇养殖业的发展提供了宝贵的经验。

三殷切的憧憬

一时的成功并没有令这位39岁的致富带头人骄傲自满，为使更多人能够创业致富，梁军祥计划新发展合作户15户，并在2012年4月开工建设总投资460万元（固定资产投资260万元，流动资金200万元），年出栏优质育肥猪5000头的养猪场一处。届时每年可向社会提供优质育肥猪10000头，实现年销售收入1800万元，纯利润达300万元。

为使合作社的发展结构更加优化，梁军祥将草湖村三社所流转的29户农户的土地，以土地流转形式入股的方式纳入合作社。计划投资240万元建成占地108亩的蔬菜基地一处。现已建成高标准日光温室50座，可种植蔬菜品种20种。入社农户达30多户，辐射带动周边350多户农民种菜，预计今年蔬菜产值达300多万元，蔬菜种植农户均收达8500多元。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香在苦寒来”，在平凡的岗位上创出不平凡业绩的梁军祥，受到了政府部门和身边群众纷至沓来的褒奖和口誉。但在荣誉面前，他没有戒骄戒躁，依然以执着的精神和创业的胆魄为我镇树立起一支致富带头的鲜明旗帜。