企业战略管理学习感受

第一篇：企业战略管理学习感受

用实例说话

——企业战略管理学后感

中国有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”，说的是传授给人既有知识，不如传授给人学习知识的方法。通过学习企业战略管理这门课程，我对这句话有了更深的认识，也深知了老师的良苦用心。正如老师所说：“也许你多年后，工作了，忘了企业战略管理都学习了哪些具体内容，但是你会对其中我讲过的一些案例有着很深的认识”。的确如此，老师的这种授课方式让我们学到了许多。

从最开始的“企业的定义”、“市场营销培养目标”、“企业管理学和企业战略管理的细微差别”让我对学习本课程的目的有了较为清晰的认识。到《对话》栏目，生产商和销售商之间的博弈，到可口可乐包装的推陈出新，到通钢的血案给我们带来的启示与思考，到贝塔斯曼在中国失败原因的分析，再到吉化公司爆炸的危机公关，以及公牛啤酒节所出现的问题与企业的文化理念„„每一个案例，我都或多或少的学到了一些。甚至于老师讲到的ppt上最好加上公司的图标，以及表格数字的居中的美观问题，这些看似微不足道的细节，也许就注定着一次面试的成功或者一份完美的报告。

在众多的案例中，民企重组通钢引起的血案让我感受颇深。第一次听说这个事件的时候，只是把它当作了一个热点新闻，后来就淡忘了。而在企业并购中，老师再次把这个事件拿出来，通过这个事件，反应出了企业并购过程中存在的一些问题，以及带给我们的启示与思考。从通钢事件的起因到经过和结果，我也得到了许多启发。

首先，企业并购过程的出尔反尔，唯利是图是万万行不通的。通钢悲剧发生的直接诱因是职工反对建龙集团控股通化钢铁，而这种情绪源于2005年建龙参股通钢，到2008年初通钢亏损严重，建龙以股权分立的形式退出，从中我们不难看出建龙集团对通钢始乱终弃，看到有利可图又找上门来要求重组，在工人们看来，建龙在榨干了通钢后将其抛弃，又在其形势稍有好转后“摘果子”，而且还威胁到将他们全部开除，这一系列的表现，无疑是一种恶意收购。也就是这种不诚信、不靠谱的做法使得通钢工人极为不满，导致了血案的发生。

其次，要始终把广大群众的利益放在首位，保持信息的通畅。有的报道说到一个词”不明真相”，这个词有点推脱责任的嫌疑。我感觉就是信息的不畅通。若能够有针对性地提前做好群众的宣传工作，争得广大工人的理解与支持，虽然不一定能完全避免此事件，但至少命案不会发生了。同样，任何时候，都要把群众的利益放在首位，正所谓“水能载舟，亦能覆舟”，只有以群众为本，才是促进和谐发展的法宝。

最后，政府要切实将人民利益放在首位，真正起到平衡工人与“资本家”之间的矛盾。通钢事件的发生，是资本家过于苛刻，同时政府又处理不好造成的。我认为政府的第一个失误便在于不注重工人什么反应，不注重工人下岗如何安排，一次性辞退，一切推向市场。同时，没有广泛征求广大工人的意见，而是强制执行。总的来说，我以为还是政府在服务百姓的过程中，对透明行政，对充分的官民沟通等问题还远未引起重视。

以上便是我对通钢事件始末的一点认识。在企业战略管理的学习中，每一个案例都能引起我的些许思考，也许并非准确，但是却是老师在引导我们自主学习的一个过程。只有自己真正的去搜集，整理，自主学习，我们才能真正的学到知识，这是我企业战略管理学习中的另一个感受。最后谢谢老师给予我们思考总结的机会，还望老师批评指正。

第二篇：学习企业战略管理课程的感受

个人作业 学号： 姓名：

时光荏苒，光阴似箭。转眼间，一学期企业战略管理课程的学习已经接近尾声了。以下是我对这门课程学习的总结及自己的所感所想。

刚开始，说实话我对于企业战略管理这门课程很不喜欢，首先我不喜欢纯理论知识点的学习，其次我个人觉得这些纯理论的知识没有太大的实用价值。然而，经过一学期的学习，证明我当初的想法很幼稚。任何企业的生存发展都必须有理论知识为支撑，都应该进行战略分析、战略选择、战略实施。在本学期的学习过程中，在老师的指导下，我对企业战略管理有了一定的了解，但是由于个人原因，理解的不充分。

在战略分析、战略选择、战略实施的大框架下，对具体的知识点进行学习。首先，我们学习管理的相关知识，管理最高境界是做正确的事，愉快的做事。对于环境的分析，包括对企业内、外部环境的分析，外部环境分析主要有市场因素分析、关键成功因素分析、宏观环境因素分析、竞争对手分析等。内部因素分析有企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析等。然后，学习战略选择知识，有公司战略选择、经营单位的竞争战略选择。其中公司战略包括稳定发展战略、发展战略、防御战略。我印象最深的波特的五力模型分析(如沃尔玛超市的波特五力模型分析：

1、行业新加入者的威胁 零售业是广大消费者接触最多的行业，其利润相当可观。因而，中国许多比较有实力的企业都想占有这个市场。例如服装公司开设专卖店，直接和沃尔玛形成竞争。

2、现在竞争者之间的竞争

就中国安徽省芜湖市而言，在芜湖市有4家同业大型连锁超市，分别是欧尚、乐天玛特、世纪联华、大润发超市。这对沃尔玛超市占领市场份额有着极大的不利。

3、替代品的威胁

随着科技的发展，阿里巴巴的兴起，淘宝的流行，时下，越来越多的人喜欢网购，尤其是青年人这一消费群体。而网购的便利、价格的实惠、不出门购物，这些都是传统企业沃尔玛无法做到的。

4、供应商的讨价还价能力

供应商是零售业的产品来源。一般零售业很难利用最先进的管理软件对供应商及产品进行监控和管理。额外、而沃尔玛总部可以对世界每个沃尔玛分店的供应商进行监控和管理。这降低供应商的讨价还价的能力。

5、消费者的讨价还价能力

沃尔玛的利润大部分来自销售收入。顾客是沃尔玛收入的来源。顾客有可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果使得行业竞争者们互相竞争，导致利润下降。一般超市采取统一价格、打折、促销等方式。而沃尔玛则是提高产品性价比，天天平价，以顾客为主。)，我觉得这和企业的发展息息相关，实用价值最大。以上是我对企业战略管理基本知识的大致回顾。

企业战略管理这门课程的学习相对于以前管理学的学习较复杂，这门课程涉及很多的知识。而且这门课程的理论性很强，在学习的过程中我总是感到很枯燥，甚至有点无聊。尽管在学习知识的过程中，也有不少案例，但是案例离我们的日常生活很远，我们感受不到，在理解的时候不能有所体会，而且案例的内容往往都是让人没有兴趣。因而，我觉得老师在上课的时候，所选择的案例不仅要和所学的知识点相关，而且所选案例应符合学生的兴趣并且和学生的日常生活密切相关。同时，老师在教学的课程中要活跃课堂气氛，让学生觉得理论知识的学习并不枯燥，甚至能化被动学习为主动学习。

其实，在学期开始的时候，我因为个人喜好——不喜欢纯理论知识的学习，因而在开始上课的时候没有认真的学习，现在委实挺后悔的。尤其是在期末考试即将来临的时候，心里很紧张，真正掌握的知识不多，很担心期末考试。再者而言，掌握这门课的知识不单单是可以应付考试，它对我日后工作也有益。然，现在后悔都来不及了。在以后的学习过程中，我要端正态度，认真学习。

已经到了学期期末了，企业战略管理的课程学习快结束了，但我知道我的学习生涯并没有结束，我所掌握的理论知识还不充分，我要不断的加强理论知识学习，同时我将所学的理论知识运用于实践操作中，将理论和实践相结合，在实践中见证真理。

第三篇：企业战略管理学习收获

《企业战略管理》是管理学科工商管理类各专业的一门主干课程，通过本学期的学习，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅。学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。

教材第四章战略目标设定，主要内容有确定企业使命、战备目标体系、企业战略目标制定三个方面。其中基本知识点是：

一．企业愿景、企业使命和企业战略目标的构成及其三者之间的关系

二．企业使命表述主要内容

1:企业使命的含义;2:企业使命的界定;3:企业使命的作用;4:企业使命的表述;5:企业使命的调整

三．企业战略目标的制定原则

1:关键性原则;2:平衡性原则;3:权变性原则

四战略目标的内容

1:利润目标;2:产品目标;3:市场目标;4:竞争目标;5:发展目标;6:职工福利目标;7:社会责任目标

五.战略目标的特征

1:可接受性;2:可检验性;3:可实验性;4:可挑战性

企业愿景的含义:是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的描述.企业使命的含义:企业使命是管理者为企业确定的较长期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

企业使命德表述有：1企业的生存目的2企业经营哲学3企业形象总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

通过学习这一门课程，我感觉有以下收获。

一、在学习上，比起第一学期有了很大的进步，各次测验的成绩也明显比以前有所提高。上个学期由于是刚来到崭新的大学校园，对这里的情况很不熟悉，特别是这里的上课时间，每节课是五十分钟，挺不习惯，经常坐不住，弄到每节课的最后几分钟都不自觉地分神，浪费了不少时间。经过上个学期的适应，这个学期基本上都可以习惯了这个学习时间制度，保证每堂课都认真听好听足。还有在阅读课外书的数量上有了大大的增多，不但坚持每个星期看至少两本专业书以上，还坚持每次看完之后就写下读后感，将重要的知识点记下来，使自己以后有时间就经常打开来看看。在做作业上，我每次都是自己的作业就自己做，不抄袭不作弊，至于写论文的作业就借助课外资料，希望以此可以提高自己的写作能力。在课余时间，我还充分利用学校的图书馆资源，抓紧时间阅读各方面的书本知识，以求提高自己的知识面，拓宽自己思考问题的角度，从而多方面的考虑问题，避免片面看问题，养成不好的思考习惯。还有要说的一点就是选修课，这个学期我选修了房地产管理这门课程，这门课程属于经济管理系的内容，但由于我对这方面的兴趣比较浓，因此就报了来读。通过这个选修课，我大概了解到我国目前房地产的形势和基本的房地产知识，有一个比较概括的认识。我想这对我以后出来工作是有一定帮助的，毕竟在现代这个社会，掌握一定的经济知识是很必要的，房地产所介绍推销技巧，对于各个行业都是有用的。即使我以后不从事这个行业，我相信我都可以从这里得到一定的启发，起码在如何与人打交道上能够有个了解。在学习上，我认为还有一样东西是非常重要的，那就是学习态

度！我以前对学习的态度不是很端正，常常都是“得过扯过”，不过现在好多了，我开始养成一种谦虚、勤问的学习态度。因为我知道学习上的东西来不了弄虚作假，是不懂就不懂，绝不能不懂装懂！要想在学问上有所成就，古今中外所有的成功例子都证明了只要保持这两种学习态度才行。所以，我一有问题就问同学和老师，直到弄懂为止。即使是朋友我也是这样，因为孔夫子说过“三人行，必有我师”，我想道理就在这里。

二、在生活上，我基本上都可以和同学们友好相处，和睦共处，互帮互爱，自己的事情自己做，形成独立自理自立的良好品德。宿舍是一个大集体，八个人生活在同一个空间里面，但是各自的生活习性都不相，这就需要大家互相理解和迁就，只有这样才能和好相处，为我们的学习创造一个良好的学习和休息环境。这个方面我们宿舍就做得比较好。我初中就已经到外面读书，因此很早就过着一种集体生活，所以我比较会理解别人，当然，我们宿舍的融洽和谐关系还很大归属于我们每一个宿友。可是最我我觉得自豪的是，进大学以来，我从来没有一次光顾洗衣部，即使是在寒冷的冬天，我也坚持自己洗衣服，不给自己偷懒的机会。因为我知道惰性这样东西是培养出来的，只要不给它一次机会，它就永远没有可能成为现实中的东西了。还有的是，我在生活中，始终保持干净的作风，做到勤清洁，勤洗手，养成良好的卫生习惯。

三、在娱乐上，我觉得我收获最大就是学会了游泳，其次就是在娱乐的基础上增强了体质。这个学期学校规定要进行游泳考试，这对于我来说无疑是一个大挑战。因为我从小到大都不会游泳的，所以我打从心里觉得害怕和担心。不过经过老师的悉心教导和我自己的勤奋锻炼，我终于成功通过了这次考试。其次，我们每天下午都有很多体育活动，其中有跑步、打篮球、踢足球、打羽毛球等等，我就约几个朋友一起去跑跑步，虽然运动量不是很大，但也是锻炼身体的一种好方法，更是一种娱乐方式！现在我觉得我的身体素质已经增强了很多，不再象以前那样经常觉得很累，我想这是我在娱乐上的又一重大收获。

纵上所述，虽然我在这个学期有了一定的进步，可是我仍然存在不少缺点，还有很多需要改进的问题。例如，我在这个学期请假比较多，有些时候交作业不是很按时，利用星期六和星期日的时间不是很合理。为了改正我以上不珍惜时间的缺点，我决定给自己制定以下一些措施，以便更好的督促自己。具体包括这几点：

（1）不是特别重要的事情允许自己请假，而且一个学期的请假节数不超过5节；

（2）星期六和星期日尽量多到图书馆去看书，还要多到一些城市去看看，增长自己的见闻；

（3）在老师布置作业五天内必须完成，当然论文除外了；

（4）每天晚上不能超过十二点睡觉，要保证充足的精力上第二天的课，防止出现上课时打磕睡的情况；

总之，我要发扬优点，改正缺点，不能再浪费一分一秒，特别是在星期天的时间里，要及时总结归纳一周里学的东西，作好笔记。针对自己的专业，多到图书馆看专业书和案例，拓宽自己的知识面和增加看问题的深度，同时还要多跟任课老师沟通，不懂就问，戒除害羞的习惯。大学生活是很宝贵的，我不愿意平平淡淡地过这几年，我要好好珍惜这难得的读书机会，努力读书，为自己的大学生活增添丰富美丽的色彩。

第四篇：学习企业战略管理心得

学习企业战略管理心得

企业战略管理是一门实践性和应用性都很强的课程，尤其是在当今企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞争激烈的时代，企业就必须了解战略管理的基本理论知识和方法。

作为企业为高层管理人员越发显示出其在企业中的重要地位，是企业在企业市场中求生存和谋发展的重要条件，通过学习我了解了企业战略和战略管理的概念和内涵。其内容包括：内部环境和外部环境的分析；战略目标设定；公司战略选择；竞争战略选择；合作战略选择;职能战略;战略实施；战略控制的内容，企业产生和发展的全过程。

更进一步了解到，企业战略管理根据企业的本质特征和战略管理的演变过程的分析，从而制定和实施企业发展总体谋划的决策。通过对内部环境和外部环境分析的分析，从而为战略目标奠定下基础，使得企业在今后的公司战略选择；竞争战略选择；合作战略选择;职能战略中，更加可以很好的认识自身优势劣势，从而决定能够做什么，在发展中能够遇到那些机会和威胁，同时企业扬长避短，采取积极改进的态度，“多元化战略”，“国际化战略”的考虑等，为谋求生存和发展而制定出适应新环境的新战略，做出长远性，全局性的谋划和方案，保证战略的实施。

在经过一系列的学习：情景案例，参加讨论指导，案例分析等，从而改变了过去那种只把管理看成是把本部门、本职工作的事情做好就好的观念,尤其是对”信息系统在战略实施中在重要性”改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的想法。信息技术发挥着“难以估量的作用”。

在通过本科目学习当中，最大的感悟“商场如战场”。不同的是，战争是以保存自己，消灭敌人为目的；市场竞争则以发展自己，超越对手为目的。决定胜负的观念是要看实力，士气，和指挥水平的三结合。目前，企业战略问题已经成为决定企业竞争成败 关键与核心。

第五篇：企业战略管理学习收获

企业战略管理学习收获

通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。

首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。

企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。企业战略要创新，创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的战略。企业战略创新也是为了上水平，为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使战略上水平。企业战略是纲，纲举目张。战略创新就是对原有的战略进行变革。每个企业都有自己的战略，只不过有的企业不这样认识。企业战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的战略来。企业战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。在激烈市场竞争的的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的经历与经验，这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。这此观念就是企业的“性格”，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。从此意义上，战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果设计的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需用对企业文化进行变革。

战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务为一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。

综合分析报告的作用是汇集、总结战略环境调研的成果与结论，为战略决策者制定企业的战略目标、方针、策略与方案提供必要的依据，以减少战略决策失误的风险。

综合分析报告没有统一的格式。各行业情况不同，开展调研的范围、深度不同，可以采用主报告与分析报告相结合的形式，也可采用序言、正式主体和附录的形式。

此外，在调查分析中应强调实证分析，用数据反映现象，分析推理得出本质。而调研人员的主观分析则应客观真实，尽量不带有个人偏好。可以列出多种观点，以供战略决策者参考。

总之，本人认为与其说“细节决定成败”，还不是说“战略决定成败”。如果企业战略不正确，执行得越好，企业错得越多，企业危机就越大。所以，只有在正确的企业战略的指引下，重视执行力、重视细节，才能保证企业的核心竞争力，才能保持。