谈谈在新形势下如何当好乡镇专武部长

第一篇：谈谈在新形势下如何当好乡镇专武部长

谈谈在新形势下如何当好乡镇专武部长

时间：2010-10-25 来源：

（本网讯 熊中茂报道）最近，我结合贯彻落实《军队基层建设纲要》和《成都军区人武部建设要则》，采取座谈交流、现场检验、随机抽查等形式，对全市专武部长的能力素质作了专题调研。我感到，通过抗击冰冻雨雪、汶川特大地震和山洪泥石流灾害的实践，民兵队伍遂行非战争军事行动的作用和地位越来越重要。面对新的形势和任务，要推动基层武装工作科学发展、创新发展、协调发展，必须做到以下四点要求，改善制约乡镇专武部长队伍建设的现状。

第一、摆正位置

摆正什么位置？就是要摆正专武部长这个位置。“专武”部长，顾名思义就是专门从事武装工作的干部。中央文件明确规定，专职武装干部要专职专用，以主要精力做好人民武装工作。但是，目前专武部长都兼了不少其它工作，“专武”干部成了“兼武”干部。

为何专武部长不能“专武”？主要原因是“形势需要不能专”。随着地方行政机构精简，行政编制减少，以及经济建设与国防建设协调发展的要求，专武部长兼管一些其它工作，这是时代发展的需要。这就导致以下几种现象。

（一）“后顾有忧不敢专”

专武部长干的虽然是武装工作，端的却是地方的饭碗，提拔使用、奖金福利等都得依靠地方，武装工作是政治任务，经济工作却是硬性指标，完成不好仕途和后路都有影响。

（二）“兼职过多无法专”

专武部长兼职少则5、6项，多则8、9项，有的兼管的工作与武装工作还有些联系，比如维稳、综治、双拥等，有的兼管的工作与武装工作毫无关系，过多的兼职导致精力分散。

（三）“业务生疏不会专”

目前乡镇专武部长大多是从地方党政干部选配的，且多数没有当兵的经历，对武装工作不懂不会，军事素质更是缺乏。业务不熟怎么谈得上“专”武和“钻”武？

（四）“倒兼职”

我在调研时发现，一些专武部长办公桌上的工作牌，职务名称竟然是副镇长兼武装部长。平时在闲聊中也有一些同志称自己是副乡长或副书记兼武装部长。由此可见，这些同志对自己的主业究竟是什么都没弄明白。因此，解决了专武部长摆位的问题，也就为当好专武部长奠定了基础。

第二、加强学习

作为专武部长，必须要懂行，如果自身不懂不会，开展工作就没有底气，也无法组织和指挥民兵去完成任务。所以，加强学习十分重要。但学习到底学什么？怎么学？找谁学？尤其是新上任的专武部长，对这些问题更加困惑。我认为，在学习上参加各种培训是一种渠道，更重要的是自学。

首先要向书本学。一要学政治理论，二要学业务知识。政治理论主要学习党的创新理论、党的领导人对武装工作的重要论述、党和国家以及军队各级对武装工作的方针政策、指示命令，还有市场经济理论、现代管理理论、行政决策理论等。业务知识主要学习民兵军事训练、组织整顿、政治教育、参建参治、兵员征集等工作的具体程序和要求，同时，还要学习《国防法》、《兵役法》、《国防动员法》、《民兵工作条例》、《民兵军事训练大纲》、《民兵政治教育大纲》、新的《共同条令》等。

其次要向实践学。向实践学怎么学？我认为，最重要的就是亲力亲为。就是要亲自参与和组织各种活动。作为专武部长，如果长期不亲自参与武装工作，不亲自组织民兵去完成任务，总是让干事去组织，其业务素质和指挥能力是永远提高不了的。常言说：熟能生巧。过去不懂的，亲自组织几次活动，亲自带领民兵去完成几次任务，不就懂了吗？

再次要向他人学。三人行必有我师。对搞不懂的地方，弄不明的事情，可以向友邻乡镇的同行、向上级机关、向过去的老部长请教，也可以向干事请教。在乡镇调研，我发现不少的武装干事业务很熟、能力很强。要抛开面子，放下架子，敢于不耻下问。对于学习，不管对方是谁，只要比你懂的，他就是老师。只有勤于学习、善于钻研，才能成为本职的行家甚至专家。

第三、树好形象

专武部长长年工作在地方，一定要明白自己与地方的同志有不同之处，它的不同就在于我们姓武，在于着的这身军装，在老百姓眼里，这一身军装就代表着军队、代表着国防，提到武装干部，群众就会感到很神秘、很神圣、很威严。所以，言谈不能随便，举止不能轻浮，说话办事都要善于从政治上来考虑、来分析、来处理，不

能把自己混同于普通百姓，有些话、有些事地方的同志可以说、可以做，但专武部长就不能说、不能做，而且还要勇于抵制，万万不可让人民群众把你看小了、看扁了、看轻了。有句歌词叫“咱当兵的人，就是不一样”。专武部长与纯地方干部相比也要不一样。比如，坐要有坐姿，站要有站相，精神要饱满，神情有朝气。参加地方的活动，要做到参会不误时、活动不误点、谈吐不张言、对人不失信。高调做事，低调做人。平时要把军装穿起来，执行任务时要把旗帜打出来，抓军事训练时要把口号喊起来，用高昂的精气神在人民群众中树好形象。

第四、积极作为

现在流行一句话：有作为才有地位。这句话也这样讲过：有“位”才有“为”，有“为”才有“位”。现在武装工作“有位”这个问题已经解决了，乡镇武装部的机构和人员编制一直是中央统一确定的。那么，位子有了，怎样才能有作为？如果不作为现在不是没位子的问题，而是没有地位的问题。因此，如何有作为？我认为，就是要风风火火干点事情。通过抗击冰冻雨雪灾害、抗洪抢险，特别是“5．12”抗震救灾的实践，民兵遂行多样化军事任务的机会越来越多，武装工作的地位和作用更加突显。因此，要站在时代的前沿把武装工作做强做大，需要做到以下几点：一是用兼职的优势来作为。武装工作本身就需要多个部门的配合支持，要利用兼管的那些工作为武装工作服务，以此来提高民兵队伍的整体建设。

二是用拳头力量来作为。精心打造民兵应急分队，围绕完成急难险重任务练精兵，让这支队伍真正做到召之即来、来之战、战之能胜，用过硬的素质和坚强的战斗力来展示武装工作的特别之处。

三是用丰富的活动来作为。比如，建立安全巡逻队、政策宣传队、为民服务队、群众帮扶队等等，组织这些分队走村入户、进街驻点，帮助党委政府和人民群众做好事、解难事，从而用实实在在的工作，用实实在的业绩来展现实实在在的作为。

第二篇：如何当好新形势下乡镇武装部长

如何当好新形势下乡镇武装部长

乡镇武装部是我国国防后备力量建设的“一线指挥部”，乡镇武装部长也就成了一线的指挥员和组织者，面对新的形势和任务，如何当好武装部长，履行好自己的职责，推动基层武装工作科学发展、创新发展、协调发展，我认为应该做到以下几点：

一、加强学习，提高决策能力

作为专武部长，必须要懂行，如果自身不懂不会，开展工作就没有底气，也无法组织和指挥民兵去完成任务。所以武装部长要有较强的政治理论素质和业务水平，这是基本条件。首先，必须要有艰苦创业、奋发图强的精神，要有一个强大的精神支柱，要有一个昂扬的精神状态，要有对党和人民无限忠诚的品德，优良的工作作风和铁的纪律，要热爱武装事业，要多学习政治理论和党中央、中央军委对民兵预备役工作的一系列指示精神，要精通武装工作知识；其次，要多学习一些社会主义市场经济和农村管理及发展方面的知识，多深入村居调查研究，倾听群众的呼声，化解群众之间的矛盾纠纷，丰富自己的工作经验，融洽了与群众的关系。作为一名专武干部，如果没有一定的市场经济知识，不懂得经济和社会发展工作，在会议上发言就无从谈起，如果长期不发言，或者一发言就讲“外行话”，久而久之，武装部长的威信、地位和作用就会削弱和淡 化。

二、摆正位置，坚持党管武装

摆正什么位置？就是要摆正武装部长这个位置。武装部长即是“专武”部长，顾名思义就是专门从事武装工作的干部。中央文件明确规定，专职武装干部要专职专用，以主要精力做好人民武装工作。但是，目前专武部长都兼了不少其它工作，“专武”干部成了“兼武”干部。为何专武部长不能“专武”？主要原因是“形势需要不能专”。随着地方行政机构精简，行政编制减少，以及经济建设与国防建设协调发展的要求，专武部长兼管一些其它工作，这是时代发展的需要。这就导致以下几种现象。一是“后顾有忧不敢专”。专武部长干的虽然是武装工作，端的却是地方的饭碗，提拔使用、奖金福利等都得依靠地方，武装工作是政治任务，经济工作却是硬性指标，完成不好仕途和后路都有影响。二是“兼职过多无法专”。专武部长兼职少则3、4 项，有的兼管的工作与武装工作还有些联系，比如维稳、综治等，有的兼管的工作与武装工作毫无关系，过多的兼职导致精力分散。三是“业务生疏不会专”。目前乡镇专武部长大多是从地方党政干部选配的，且多数没有当兵的经历，对武装工作不懂不会，军事素质更是缺乏。业务不熟怎么谈得上“专”武和“钻”武？四是“倒兼职”。有的乡镇一些专武部长办公桌上的工作牌，职务名称竟然是副镇长兼武装部长。平时在闲聊中也有一些同志称自己是副乡长或副书记兼武装部长。由此可见，这些同志对 自己的主业究竟是什么都没弄明白。因此，解决了专武部长摆位的问题，也就为当好专武部长奠定了基础。

三、树好形象，提高自身威信

专武部长长年工作在地方，一定要明白自己与地方的同志有不同之处，它的不同就在于我们姓武，在于着的这身军装，在老百姓眼里，这一身军装就代表着军队、代表着国防，提到武装干部，群众就会感到很神秘、很神圣、很威严。所以，言谈不 能随便，举止不能轻浮，说话办事都要善于从政治上来考虑、来分析、来处理，不能把自己混同于普通百姓，有些话、有些事地方的同志可以说、可以做，但专武部长就不能说、不能做，而且还要勇于抵制，万万不可让人民群众把你看小了、看扁了、看轻了。有句歌词叫“咱当兵的人，就是不一样”。专武部长与纯地方干部相比也要不一样。比如，坐要有坐姿，站要有站相，精神要饱满，神情有朝气。参加地方的活动，要做到参会不误时、活动不误点、谈吐不张言、对人不失信。高调做事，低调做人。平时要把军装穿起来，执行任务时要把旗帜打出来，抓军事训练时要把口号喊起来，用高昂的精气神在人民群众中树好形象。

四、积极作为，努力争创一流

近几年来，上级非常重视专武干部的地位和待遇，我县的武装部长目前都进入乡镇党委班子，享受副科级待遇。既然武装部长有了位，就要不负重托，做到有为，去开创武装工作新 局面。一是要有干武装就要爱武装的精神。武装工作最根本的要靠武装部长去完成、去落实，只有干出特色、干出成绩，说话才有份量，办事才有号召力，民兵组织才有地位和战斗力，上下左右才有凝聚力，如何使武装工作创特色、出成绩，就要我们主动、积极探索在新形势下干好武装工作的新路子，勇于摸索，大胆实践，虚心接受社会各界对武装工作的意见和建议，经常总结经验，找出差距和不足，及时制订整改措施，努力争创一流；二是要有远目标、近规划。如何科学和现实地制订下阶段的工作思路，使武装工作既符合国防建设需要，又能适应经济建设的发展，是武装部长首要任务，要正确领会上级对民兵预备役工作的指示精神和对基层武装部提出的新要求，认清建设常备军与加强国防后备力量建设的关系，积极研究并制订切实可行又符合实际工作的计划和各种应急预（方）案，并根据形势的发展，不断调整和完善，不折不扣地抓好落实。作为一名武装部长，必须把民兵队伍打造成为经济建设的“排头兵”，应急维稳的主力军，关键时刻能拉得出，用得上。无论是有位才有为，还是有为才有位，任何时候都是有了作为才有地位。

第三篇：乡镇专武部长理论培训班学员代表发言稿

尊敬的各位领导、在座的各位同志：

大家上午好！首先我非常荣幸能参加这期乡镇专武部长理论武装培训班，同时非常感谢县委政府、县人武部给我们这次难得的机会，我们将倍加珍惜这次学习和锻炼的机会。

本人为镇专武部部长，4月份拟任专武部长一职。自任命以来为了尽快熟悉业务知识做好工作，我首先加强了自身的学习，努力提高武装工作的综合素质，在工作中把业务知识学习和党的农村政策学习相统一，自觉做好本职工作，然而，缺乏理论指导的工作是缺少方向、缺少目标的。在实际的工作中我逐渐感觉到,自己在专武工作这块比较陌生的领域上理论知识的匮乏。特别希望能有一些学习的机会提高自己武装工作方面的理论水平。因此，能够参加这期理论学习班我是倍感高兴的。

我相信在座的各位学员都和我有着一样的感受。我们会倍加珍惜这次学习的机会，端正态度，提高认识，遵守培训班的各项纪律，认认真真搞好这次集训。做到相互交流学习心得，提高自己的理论水平，并结合实际将学习到的知识带到工作中去，以促进我们各乡镇专武工作的有效开展。努力将专武民兵队伍建设成为一支能够服务于人民、维护地方稳定、担负战备和治安勤务及应付紧急突发事件的生力军，为促进地方经济又好又快发展做出新的更大的贡献。

最后祝大家，通过这次培训，能够提高理论素养，适应岗位职责要求，高标准完成好集训任务。谢谢大家！

学员代表：

二零一一年九月十三日

第四篇：怎样当好一名专武干部

怎样当好一名专武干部

专武干部，全称是专职武装干部，是配备到乡（镇、场、街道办事处）一级政府用以专门抓基层武装工作的国家干部，是民兵基层建设的主要执行者和关键人物。怎样当好一名专武干部呢？

首先，要牢记自己是一个专武干部，这是当好一专武干部的前提。这里主要有三个问题，第一个问题是重新认识民兵工作，摆正民兵工作位置。目前，有人认为”民兵组织，可有可无“，”民兵组织无用“。十多年改革开放，农村发生了翻天覆地变化。一幢幢新房，一条条大道，一排排电灯，不断实现农户多年的梦想，摩托车、彩电也进农家。作为最基层的专武干部，全身心投入在这伟大建设之中，耳闻目睹，感角最大，体会最深，以至少数同志认为民兵工作无用，忘记了自己是干什么的，训练不严，军事素质过不了硬，国防政治教育抓得不紧，政治思想学习不够，一切向钱看，不能正确认识民兵工作是整个国家建设的一部分，没有民兵的保驾护航，经济就难于稳定地发展，不能很好地摆正民兵工作的位置。我认为：民兵工作必须围绕国家经济建设来开展。作为抓民兵工作的专武干部，必须带领广大青年民兵积极参加社会主义物质文明和精神文明建设。在物质文明建设方面，带领民兵脱贫致富，扶分帮困；开展科技兴农，兴赣强兵活动；组织青年民兵兴修水利，植树造林，大力兴办劳武企业、永办联户办企业；在农村广阔的天地里广泛 地、成建制地使用民兵担负重大工程建设，完成急难险重任务。在精神文明建设方面，带头学习马列主义、毛泽东思想、学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，学习科学文化技术知识，不断提高自己的理论政策水平，带头执行党的路线、方针、政策，带头参加文明村、文明单位建设；带头学雷锋、做好事，发扬共产主义首先风尚；带头遵纪守法，争当文明公民；带头移风易俗，婚事新办，实行计划生育；带头正确处理国家、集体、个人三者利益关系。同时，还要牢记自己是搞武装的，民兵工作才是自己的本职工作，它同样是整个国家建设的一部分，与其它工作并不矛盾。在认识民兵工作方面，要有全局观念，不能搞个人英雄主义。那种认为只有办企业才是搞国家建设事业，而丢下民兵工作不管去一心一意搞企业，是不对的。为此大家都赤膊上阵只抓企业，谁来为经济建设保驾护航。第二个问题是热爱武装工作，有的人没干上渐渐地厌烦这一行，或者一开始就想借这个职位作跳板，这是一种非常危险的现象，必须引起注意。我们干这行，就要努力了解熟悉这一行，培养自己对武装工作的无限感情。只有等到自己爱上了这一行时，武装工作才能干得好，专武干部才当之无愧。我是由农校毕业分配一到乡（镇）当一般干部时提拔为专武干部的。刚刚干上这一行时，谈不上爱不爱的问题，工作是被动应付。经过不断学习提高，加深了我对武装工作的认识，增加了武装工作的经验，掌握了武装工作的规律性。慢慢地我爱上 了这一行，渐渐地对武装工作产生了浓厚的兴趣，经常性民兵工作的阶段性民兵工作在我脑海里常常自觉地排列组合。第三个问题是工作要赋予特色。以腾桥为例，市场经济条件下，腾桥基干 民兵外出人数虽然不多，但分布广，流动性大，这给腾桥民兵政治教育带来了新的难题。针对这一特点，我想出了一种跟踪教育办法，即每月与外出基干民兵保持“一封信”联系。通过“一封信”的往来，寄送民兵政治教育材料，并掌握他们在外地学习工作情况、经济收入状况、地点变迁等情况。“一封信”活动，是加强外出民兵管理的一种有效途径，曾多次受到抚州军分区领导、临川县人武部领导的表扬。

其次是要努力形成抓民兵工作的合力。这里有三个方面。第一个方面是党委政府的重视。党委政府的重视是抓好民兵工作的主要外因，在一定条件下，对某些工作有决定性的作用。现在，乡（镇）工作的重心摆到了抓经济建设上，民兵工作的位置和相应排后了，这从武装部长在党委的排位中由第三位退到第五位，现在又退到第七位就可想而知了。少数乡（镇）领导 一讲到武装工作就头痛，认为不是要钱（训练经费、征兵经费），就是要物（民兵基层建设，办公用房达标等）要人（整组、征兵、训练等要人）。在这种情况下，如何争取党委政府的重视呢？我的做法是，与其他班子成员，（特别是书记、镇长一二把手）搞好团结，加深感情，沟通情况，互传信息。在这个基础上，积极报告工作重点，作为参谋，多出点子；同时，主动接受任务，成建制地使用民兵，发挥民兵在两个文明建设中的作用。去年“双抢”期间，跃进水库主渠道因多年失修而决堤，致使下游良田面临延误农事，甚至抛荒土地的危险。我人武部主动向党委请占，组织了一个连，四个排，十二个班，一百二十名基干民兵，昼夜奋斗，仅28小时，就拿下了决堤30M，土方量5000多立方的工程，赢得党委政府好感，证明了民兵是大有作为的。另外，注重以劳养武。去年腾桥镇人武部劳武创收7200余元，全镇劳武企业总收入3000多元，减轻政府财政 压力，得到了党委政府的肯定，引起了党政领导对这支力量的重视。第二个方面是如何巧妙地借助上级领导的力量。我是这样做的，利用上级领导，特别是军事部门领导来指导工作之机，适时提出抓民兵工作好的做法和意见，借上级领导或作之机，适时提出抓民兵工作好的做法和意见，借上级领导或军事部门领导之口，来跟党、政主要领导提出，等到书记、镇长来交代或自己再主动提出来，这就有利于抓好工作。因为有的领导也喜欢听上级的话，而不愿听我讲，如果是我们直接讲，效果可能就要差。同时积极穿针引线，协调好书记、镇长与部领导的关系，利用部领导的个别谈话 交代，单独传到个别领导。这样，工作就容易争取到支持力量，有利于顺利开展民兵工作，去年，熊司令员来我镇检查民兵工作时，我抓住这个机会，汇报党政领导如何重视民兵工作。书记、镇长也希望我汇报得好些，以利于接近上级领导，增加上级领导对他们的了解这样，心里就很高兴，很愉快。在他们高兴时，我适时提出上级如何要求办劳武企业，把问题引到我们工作的薄弱点——劳武企业上，等待熊司令员和随行人员讲一讲这个问题。以促使我镇劳武草席厂迅速上马。当地领导喜欢听上级领导的话，他说一句值我说十句，他说与我说效果两不同。第二天，书记就和我商量，叫副部长去武汉看机器，并迅速落实了草种数量，草田面积，加速了我镇劳武企业的发展。第三个方面是，抓好村级组织配合。村级是我们民兵工作的基层。我是这们抓的，把村级分作两个方面，一个是民兵营，主要抓营长；一个是村级其他组织，主要是抓村支部书记、村长。在抓营长方面，规定每月25日为民兵工作例会日。要求每年营长作出一月工作汇报，同时，加强理论学习，进行业务培训，传达上级会议精神，布置下一个月的工作，建立目标管理等制度，用制度来管理民兵工作和民兵营长，而不是凭个人主观印象、凭感觉好坏，等到心血来潮时才抓民兵工作。经常深入基层民兵营指导民兵工作，帮助他们定盘子，想办法。积极推荐使用民兵干部，对表现好，进步快，成绩突出，德才兼备的民兵营长，主张不拘一格，大胆使用，造成一个多出人才快出人才的良好环境。在抓村支书、村长方面，我主要是指出他们单位民兵工作中的不足，要求他们关心支持民兵营长的工作，关心培养民兵营长的成长，落实民兵营长的政治生活待遇，努力把民兵工作与青年妇女工作结合起来，特别是在抓“民兵青年妇女之家”达标建设方面，形成合力，齐抓共管。

再次是要自觉地提高 自身素质。要当好一名专武干部，做好民兵工作，没有过硬的本领不行。要想不过硬的本领，首先必须 充分利用有限的集中训练时间，严格要求，严格训练。八年前的今天，我和大家一样参加军分区组织的军事训练。由于当年训练不够扎实，加新时期民兵工作对军事素质 要求提高了，带兵训练时，就感到力不从心，很吃力，真希望有机会再来训练提高，可就是没得机会。你们今天来这里训练，机会难得，为了你们今后的工作，我希望你们严格要求自己，练就过更的军事本领。要想有过硬的本领，还必须加强平时的学习、巩固和提高学习效果。时代在不断前进，社会在不断发展，民兵工作不断出现了新的情况新的难题，要求我们要不断提高政策水平，提高军政素质，积累工作经验，增强做好纷繁复杂的民兵工作的能力。在这方面，我主要是订出学习计划，严格要求自己。平时日积月累，自觉学习有关民兵工作的方针，政策、经常温习训练时讲义笔记。第一季度主要是学习《邓小平文卷》第三卷，我规定自己每晚坐在床上，必读1-2篇《邓小平文选》第三卷中的文章。这本书我基本上通读了一遍，确实是一卷振奋人心的篇章，是一卷推人雷进的好书。一卷在手，终向受益，越看越使人有一种危机感，越看越鼓舞人斗志。全文的精髓在于实事求是，一切从实际出发。这卷《文选》指明了新时期基本路线的“一个中心、两个基本点”，阐明了中国发展道路要分“三步走”提出 了统一祖国的“一国两制”的新构想，是指导中国革命和建设继续前进和理论。过硬的本领，还必须注重调查研究，总结提高。不去调查，就掌握不到实际情况；脱离实际情况的理论，难以指导民兵工作的发展。几年来，我一直很注重对自己工作的调查研究，总结提高写出了《本人工作的总结》、《为了战争发奋练兵，随时准备报效祖国》、《专武工作探索》、《如何搞好乡镇民兵整组的组织和领导》、《外出民兵管理初探》、《一年来的工作总结》、《九四年民兵工作思路》、《大担探索新时期民兵工作的新路子》等篇章。最近。结合腾桥的实际，又写出了《农村民兵工作的现状与对策》、《关于提高 农村民兵干部队伍素质 的思考》两篇文章，文章质量虽不很高，但对我来说，受益不浅。它是我对民兵工作调查研究的结晶，是我对过去民兵工作经验教训的总结，有利于提高我抓好民兵工作的能力。

第四是要正确处理好“三个关系”。第一个关系是中心工作与本职工作的关系。在腾桥，我既是武装部长，又是农村工作片片长。上面千条线，下面一根针。上面各部门各种工作都要落实到农村工作片上，千头万绪，纷繁复杂。如何腾出手来抓好来职工作呢？通常我把各方面的工作进行综合摆位，分出轻重缓急；集中主要精力，抓好主要工作；挤出时间抓好急需解决的工作。比如九二年冬季征兵期间，我把主要精力 集中在抓征兵工作上，把片上的冬季计划生育工作对副片长作出了交代；而当副片长的某村遭到围攻时，我及时调出一天时间，帮助副片长解围，在片上攻坚打难点，使征兵工作与片上工作两头都没耽误。

第二个关系是名与利的关系。有人认为：专武干部既要抓中心工作又要抓民兵工作，任务重，压力大，辛辛苦苦干好了，结果荣誉是别人的，功劳被别人抢走了，好处轮不到自己。自己既不沾名，也不得利，何必呢？我认为：作为一个专武干部，要受得了呕气，如果处处考虑名利得失，事事斤斤计较，非要讲清价钱才肯动手，工作就难以开展，不能成为一名优秀的专武干部。89年，我当副部长，与部长分在同一工作片。当时我拼命工作，独掌一面，一人包下最难办最复杂的村，到头到来功劳被别人抢去，别人提升，我却原地不动，我想不通。后来，我想，这些事对我是一个磨练，也是一个教育，不值得计较。我们兢兢业业，认认真真把工作干好，组织上是看得到的，会作出公正的评价并会给予的荣誉。

第三个关系是工作与家庭的关系。大家都很熟悉《十五的月亮》这支歌吧？里面有一句“军功章上有你的一半，也有我的一半”。这就是说，成绩的取得与家庭的支持有很大的关系。在座的都是年轻人，有的人还未成家，先预祝你们早日建立起一个支持武装的、美满幸福的家庭！对于已成家的人，我想谈谈自己的体会。现代女性成家后，大都希望丈夫在身边，经常记得有个家，想家想她更爱她。而对于一心扑在事业上的丈夫，不大喜欢。如何争取她的理解她的支持呢？首先要晓之以理，要使他明白武装工作的重要，国家建设 不可缺少，增加她对你从事武装工作的理解，为你从事武装工作而感到自豪。其次要动之以情，在工作之余多关心 她，教育她，把你在武装工作中特别是军事训练中的一些有趣的人和事，风趣幽默地讲给她听。比如同手同足走路，又眼睁着打枪等，形象地表演给他看，引得她捧腹大笑，培养她武装工作的情感，焕发她对武装工作的热情，使他对武装工作的爱和你对武装工作的爱产生共鸣。

第五篇：新形势下如何当好乡镇卫生院院长

新形势下如何当好乡镇卫生院院长

乡镇卫生院是集医疗、预防保健于一体的医疗卫生机构，也是县、乡、村三级预防、保健网络中的枢纽，起到承上启下的重要作用。也就是说乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”。工作在最基层的卫生院院长官虽不大，但责任重大。要想当好院长，必须要有正确的理念，并熟悉我国农村卫生工作的各项政策、法律、法规、部门规章制度、行为规范，必须坚持卫生院的公益性质，这一点到什么时候都不能放松，做到以公共卫生服务为主并搞好基层医疗卫生服务，为辖区农民提供安全、有效、价廉、方便的各项预防，保健等公共服务，为全乡广大农民的身心健康保驾护航做好第一步

一、注重自身能力的培养（管理者必先修己，才能正己正人）。第一，要有良好的学习习惯，不仅要向书本学习，同时也要向实践和他人学习，借鉴他人的长处弥补自身不足，不仅要学习党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识，同时还要学习同行的经验，结合本院的实际开展创造性的工作。

第二，卫生院是基层卫生机构，业务性很强，所以要通过自身不断的学习，在技术上精益求精，努力走在全院职工的前列，并要得到卫生人员及全社会的信任，这样才有利于开展各项工作，即使自己不能成为技术骨干，也要使自己通过学习成为行家里手，使得自己在日常工作中得心应手。

第三，要注重自身建设，做事先做人。首先自己要提升做人的品质，在自身修养方面、为人处事方面、道德修养方面提升自己，逐渐走向成功，然后才可以在管理方法、加强责心方面提高全院的能力。要改进管理方法，首先自己必须掌握公共卫生管理，临床诊疗管理，财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法。其次要循序渐进，脚踏实地，一步一个脚印开展各项管理工作，要一心一意谋发展，聚精会神搞服务。同时管理要从最简单、最容易、最有效和最紧迫的做起，结合本院实际首先抓规章制度落实，严肃工作纪律，树立全院一盘棋的思想，着手展开绩效考核，严格照章办事。

第四，要有良好的协调能力，不仅在单位内部，同时包括上下级，社会各方面，协调处理好各部门之间的关系，内部协调处理好同事之间的关系，关心激励照顾好职工，管理鼓励职工积极学习，创业实干，为全院今后发展储备人才优势。

第五，在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示及基本规律办事，也要应用自己的思维方法和才智开创思路，攻坚克难，创造性的解决实际工作 中遇到的各类问题。

第六，要严以律己，要有高度的防腐能力，做到严守纪律，不贪赃枉法，秉公尽责,不以权谋私，艰苦奋斗，不奢侈浪费，要经得住诱惑，经得住考验，正确处理好权与钱的关系，树立正确的权利观、金钱观、人情观、荣辱观。

二、抓班子、促发展。领导班子团结是干好事业的关键，领导班子是一个部门的“龙头”，是部门的领导核心。在新形势下，一个部门是否战斗力强、办事效率高，与领导班子的凝聚力、战斗力强弱息息相关。因此，加强领导班子建设，凝聚人心，办大事、兴百业，部门班子团结是关键所在（做到无为而治也就是人力自动化）。

一是合理分工，各司其职，服从全局是班子团结的基础。一个领导班子，实行集体领导，必须做到与个人负责相结合，充分发挥每个班子成员的作用，这是实现集体领导的前提和保证。

二是相互理解，以诚相待，优势互补是班子团结的前提。部门正职副职之间如同同胞兄弟，是亲如手足的关系，只是分工不同。副职对正职必须信赖、尊重、支持，这种信赖和支持必须是真诚的，出自内心，而不是虚假的，要积极主动创造性地开展工作，信赖而不依赖，主动而不超权，服从而不盲从，分工而不分家，互补而不拆台，要敢于直言相谏，以防决策失误，力戒毫无见解，随声附和。要强化学习，提高素质，互相交流，取长补短。相互之间要经常谈心，理解勾通，将心比心，换位思考，相互信任，相互尊重，相互学习，相互支持，相互谅解，同甘共苦，同舟共济，荣辱与共，和衷共济，维护团结。

三是协调关系，当好班长，主要领导是领导班子团结的关键。作为部门“一把手”，在团结中起着导向和凝聚作用，要当好班长，而不当“家长”，努力把自己的正确主张变为“一班人”的一致意见，班长必须抓方向目标，抓重大环节，抓决策、定盘子，不能事无巨细，事必躬亲，必须放权给同事们。决不能事无大小统统管，权无大小统统揽。在听取的反面意见和处理各种矛盾时，更要有善听逆耳之言，敢饮苦口良药的精神，以海纳百川的胸怀，待人接物，容人容事，宽容而不纵容，确实要有容人之量，爱才之心，用贤之举，不计较个人恩恩怨怨，胸襟开阔，光明磊落，要学会平衡，防止顾此失彼，协调好副职们的关系，要切实负起加强团结的责任，对领导班子成员之间存在的不利于团结的隐患要及时予以消除。作为一名正职要尊重副职，维护和支持副职的工作和威信，凡是分管领导权力范围内的事，一般由分管领导自主处理，不搞“一步到位”。要关心他们的生活和工作，政治上关心，生活上照顾，因人而宜，采取有效的鼓励或批评的方式，不能厚此薄彼，应一视同仁，使他们内心服气。

四是坚持原则，是非分明，完善制度是班子团结的根本保证。团结是领导班子的政治生命，但班子团结并不是一团和气，团结而不战斗，反对团结问题上的庸俗化、表面化，认为团结就是“以和为贵”，这种隐瞒了班子成员真实思想的表面团结发展下去，不仅会使领导班子原则不明，是非不清，也势必造成班子成员口是心非，其结果只能是与团结的初衷背道而驰。要不定期召开民主生活会，针对工作和生活中存在的问题，开展批评与自我批评，坚持原则，坚持真理，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，做到大事上讲原则，小事上讲风格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识，修正错误，积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。

三、抓队伍、促和谐、尊重知识，爱才惜才。时代在进步，社会在发展，若因陈守旧，停滞不前，就会被社会淘汰。为适应社会的需要，就要尊重科学，更新观念，吸取新的科学知识，在医院管理方面多年来的实践证明，“人才是医院的血液”。所以要坚持尊重人、培养人、关心人和帮助人，对老同志工作上尊重、生活上关心帮助，合理安排他们的工作生活，让他们有岗位、有事做，工作有成就感、生活有归属感；对年轻同志重在培养锻炼，创造更多外出学习培训机会，有计划地选送一批批青年医护人员到上级医疗单位脱产进修学习，使他们能尽快地学会更多的医学技术，回单位为患者服务;支部有计划地发展了一批批新党员，使他们在各自的岗位上发挥更多的热和光。平时，若有干部、职工家庭生活困难或病了，院长带领部分班子成员进行慰问。如工会主席的小女在武汉住院，一职工的父亲在郑州住院，我们抽空带些水果、营养品前往慰问。平时不管院内任何职工患病，院领导及工会都组织探望慰问。这样，干部、职工的心连在一起，靠得更近，在日后的工作中，他们会更加努力。

四、加强医院制度管理，要有长、短计划

办什么事情都要有计划，一个医院不能没有发展计划，作为院长，应结合本地区本单位的实际，拟一个切实可行的发展规划(5～10年)，每要有一个实施计划。该计划在实施过程中，不断修改、充实、完善。这样，我们的工作就不会得过且过，做一天和尚撞一天钟。同时要完善医院各项规章制度，不让管理制度流于形式。有了人才，还得构建良好的用人机制，奖惩分明，让人才发挥最大的效用。

五、适应新形势，理顺周边关系，促进卫生事业发展 社会是一个大舞台，而医院只是其一分子，如何发展空间，完善自我;在新形势下，作为院长，应该注意几个方面：

1、与卫生系统、兄弟医院的关系

基层医院业务开展有迟有早，医技水平有高有低，管理方面也各有千秋。所以，要在工作中多互相交流学习，取长补短。业务人员定期到市级医院进行短期轮训，以提高广大医务工作者的技术水平。我们对同行要尊重，对上级医生的指导，接待要热情，决不能互相扯皮。

2、与政府职能部门的关系

一些政府职能部门，如审计、物价、公安消防等部门，他们是执行国家有关法规，对管辖单位进行监控的。如审计局，对院财务进行审计，看收入是否合理，有无违反财经制度，领导有无越轨行为等;物价局检查，看院各项收费是否合理，有无多收或巧立名目乱收;这些职能部门前来检查工作，院长要大力协助他们的检查、指导，对他们到院的检查提供资料、热情接待，使之能够顺利开展工作。

3、与医院附近居民群众关系 这也是邻里关系，一个医院，附近居住的居民有些意见，是正常的，因为医院有一种特殊的气味，有患者伤逝家属啼哭;又有一些伤病员住院不卫生向窗外丢杂物等现象，这些有时会引起附近居民的意见。作为院长，首先是要做好本院内的工作，教育伤病员注意卫生，不要乱吐乱丢;其次是向居民群众多解释，使他们谅解，从而避免群众投诉及吵闹，减少社会治安麻烦。

当前的时代是激烈竞争的时代，是科学信息时代，作为一个院长，应保持清醒的头脑，带领全院员工努力拼搏。在工作方法上要学会“弹钢琴”，十个手指都发挥作用，工作千头万绪，要有主有次，在主管部门的领导下，充分发挥班子集体智慧，紧紧依靠广大医技人员，相信一个医院的事业是会蓬勃发展的。

总之，乡镇卫生院院长耍有良好的自我能力，包括学习能力、专业技术能力、人格魅力、协调能力、创新能力、防腐能力。还要抓住重点，切中要害，在自我不断完善的过程中，提高自身业务水平，管理水平。同时必须自我约束，自我激励，以身作则，决不能以权谋私。