第一篇：内刊创刊庆祝仪式流程
《通途》·新生——电信通专线事业部内刊创刊庆功party
流程细化和文字
一、筹备环节
上午时间待定中午12：00 —13：00下午15：00—16：30
布置第一会议室（彩带 气球鲜花）【钟丽 王征 胡月 许诚春 信金娥】 《通途》展示桌布置（彩带 气球 盆花）【许诚春 钟丽】 会议室门口迎宾展板（彩笔图案明显的“通途创刊party”标识）【胡月 马静】 投影仪调试，背景画面投放 【王征】 热场音乐准备 【胡月】 全程摄影【王征】
二、会议现场
16：50迎宾
迎宾门口放置迎宾板【钟丽 】
播放暖场音乐1【胡月】
安排座位【信金娥王征】
幻灯片放图1 【胡月】
17：00会议正式开始
播放开场音乐2【胡月】
幻灯片放图2【胡月】
主持人：
尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家下午好！
首先，我们对总部领导的莅临，表示热烈的欢迎！
同时，要感谢大家在繁忙的工作之余，光临今天的电信通--专线事业部内刊--《通途》的创刊发布会。
秋天是一个收获的季节，一整年的忙碌已经过去一大半，这也是一个回顾过往，展望将来的季节，在过去的许多年里，电信通人用自己的汗水浇灌了一个巨大的市场，并建立起属于我们自己的感情和友谊。吴总曾经做过这样的比喻：“我们现在正在3200米的高度，即将冲向4000米”，在下一次冲锋之前，我们需要总结以往，建立信条，整理行装，并且鼓舞斗志。就在这样的环境下，《通途》诞生了。
《通途》肩负着很多期待和关注。
从最初决定办这本内刊起，《通途》就从来没有离开过公司领导和专线事业部各部门的视线，大家希望他能够成为忠实传达企业文化思想的通道；成为记录电信通人光荣、梦想、和汗水的载体；成为建立电信通专属文化过程中，真诚沟通和交流的桥梁。
《通途》也遇到了数不清的祝福和帮助。
应该说，《通途》的诞生是整个专线事业部共同努力的成果，正是因为有那么多积极的响应、支持、热情的投稿、关注，《通途》才能够在今天，呈现在大家面前。
今天我们在这里举行《通途》创刊号发布会，他是一个新生的生命，也将是事业部大家庭不可或缺的一员。一个刚刚诞生的生命，希望能够得到祝福，下面我们有请吴总，为《通途》致辞。
17：10吴总致辞
吴总致辞
主持人：谢谢吴总的祝福，（现场发挥）《通途》一定会不断进步。下面有请戎总为我们致发刊贺词。
17：15戎总致辞
戎总致辞
主持人：谢谢戎总。（现场发挥）
17：20揭幕仪式
幻灯片放图3【胡月】
主持人：等了这么久，大家一定特别想知道，我们的内刊创刊号，到底长什么样子。下面就有请吴总、戎总共同揭开创刊号的面纱！
播放音乐3【胡月】
领导留在台上
17：25《通途》庆生
主持人：《通途》今天正式与大家见面了，现在，让我们用歌声和祝福为通途庆祝他的一岁生日吧！
播放音乐4【胡月】
幻灯片放图4【胡月】
钟丽捧出蛋糕，市场部全体起带头作用，带领大家唱生日歌。
吴总和戎总切下第一刀
交给 钟丽、王征、信金娥、何佩樊
分切蛋糕发给参会人
17：30展现《通途》诞生历程
播放音乐5 【胡月】
幻灯片放图5【胡月】
主持人：喜悦同时伴着艰辛，回顾制作《通途》的日子，我有一点小小的不平静。在短短的不到一个月中，编辑部与我们的合作设计伙伴--尧天凤语公共同努力创作出《通途》。作为编辑部的一员——编辑部代表发言 【许诚春】
主持人：作为我们的合作伙伴，设计团队亲历了跟电信通越来越贴近，越来越了解的过程，对于内刊，他们也许有另一层更深的理解，现在有请设计团队带头人—郭总为我们讲述她眼中《通途》的历程。
郭总致辞
17：40征文获奖人颁奖仪式
主持人：《通途》的诞生和专线事业部的每一个同事密不可分的，因为有了各个部门的支持，才有今天这个的时刻。在这里，我代表《通途》向所有支持我们的同事表示衷心的感谢。在内刊编辑初期，由行政部在全事业部范围内发出了有奖征文公告。共有9名同事向内刊投送了主题稿件，他们是：专线一蔡家举，人事部窦伟，专线一王叶丹，专线一冯玉梅，网吧部曹彬，专线二李华美，专线二杨璧溶，行政部马静，市场部胡月。
在发刊之前，我们请到各位后台部门负责人、和内刊编辑部全体成员，对所有征文进行了评选，综合投票结果，评选出一等奖1位，二等奖2位，纪念奖6位。
下面有请吴总，张总上台为我们揭开奖项，并向优秀撰稿人颁奖。
钟丽和佩樊 配合行政部把奖品拿到前面来
播放音乐6 【胡月】
幻灯片放图6【胡月】
主持人：
首先有请纪念奖获得者上台领奖
请二等奖获得者冯玉梅和窦唯
有请众望所归的一等奖获得者 蔡家举
全部获奖者留步同领导合影【王征】
17：45共同举杯和赠书仪式
主持人：让我们共同举杯，庆祝凝聚专线事业部文化精华的《通途》诞生！
播放音乐7 【胡月】
幻灯片放图7【胡月】
吴总和张总 一起开酒
钟丽和佩樊给嘉宾倒酒
主持人：这是完全无酒精的起跑葡萄汁，请各位放心饮用。
张总带头，台上下共同举杯
主持人：到底《通途》是本什么样的内刊，让我们一起亲眼目睹，作为今天的礼物，希望《通途》能让大家对专线事业部，对我们自己，多一份了解和自豪。
分发《通途》【信金蛾何佩樊钟丽李名佳】
18：00party结束：
主持人：从今天起，《通途》就带着各级领导的期望和事业部全体员工的理想，继续前行，希望有一天，他能在新的征程中向更高的方向起飞。本次发布会到此结束！再次感谢大家的支持，谢谢！
播放音乐8 【胡月】
送嘉宾【张总 信姐 王征 钟丽 佩樊 许诚春】
第二篇：公司内刊创刊策划案
公司创刊策划案
为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：
一、刊物成本调查
（一）、印刷成本单位：元
注：
1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份
2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿费。
（二）、印量对比
注：
1、记者采访投稿费用按照篇幅支付
2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。
二、编制说明
为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊
总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。
（一）、管理框架：
1、总编1人，请求樊总担任
2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。
3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。
（二）、职责与要求：
1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核
2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。稿件部，完成内刊的稿件征集工作。
三、创刊工作安排
（一）、内刊征名办法
1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。开始征集内刊名称。
2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。
3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。
4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。
（二）、版面主题设计
1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看
2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）
（三）、首刊倒排计划
1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部
营销部2011-4-22
第三篇：内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书
为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，人事行政部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：
一、创刊的价值
企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：
1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。企业内部刊物的价值不可能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。
二、创刊的目的与意义
随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则
内刊是公司企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的刊物，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、发行及管理方式
（1）成立编辑部：由总裁办公室统一领导，由人事行政部和市场部负责管理及执行。（2）每季度发行一刊。（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36--48页）（3）各分公司、办事处办公室定量发放。
（4）印刷版和电子版同步发行。PDF格式电子版上传至公司网站，供访客浏览或下载。（5）每期四个版面，出版周期以季度为单位，每季度一期，在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。
五、刊名、刊徽和创刊词
刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“价值决定未来”为理念，能够突出公司经营宗旨“用心做事，相信自己”的特色)。请公司主要领导人提写刊名。
六、版面内容
（1）第一版《公司要闻》
报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。
（2）第二版《行业动态》
行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面，轴承生产、技术与市场的专业版块。（3）第三版《员工天地》
重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。栏目设置：
1)《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。2)《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期内刊刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。内刊和读者互动的表现（可匿名提问）。
3)成长足迹：图片展示为主，配以简短文字，报道优秀团队和优秀员工（上面三个栏目初步为固定栏目，体现内刊和读者的互动性)。
4)《季度调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的内刊，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。
5)根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《健康人生》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企业文化》 每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。栏目设置：
1)培训课堂：介绍各种值得学习的工作方法、经营思维、办公技巧等； 2)建言献策：为企业发展提出自己的建议和想法；
七、稿源渠道
充足的稿源是办好内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。（1）采编人员
1)组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。
2)公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。（2）通讯人员
每季度按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每季度至少供稿三篇。制定相应的奖惩制度。（3）员工征稿
1)在公司门口设立一个投稿箱，设立一个公共邮箱方便职员工电子投稿。
2)每季度定期用向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。
八、具体实施
（一）筹备
1．刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定
2．组建内刊编辑部。人选在公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）
（1）主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。（2）副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。（3）编辑校对：2名（4）板式设计：2名；
（5）通讯员：若干名，负责各部门和分公司、办事处的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿1篇。
（6）工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。
（二）运作
1．征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
2．选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）
3．发行。每期刊物由公司人事行政部发到各部门、分公司、办事处等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；摆放在公司内部的休息区里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
（三）反馈
1．每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）
2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）
九、成本预算
（一）人工成本
（二）稿费成本
假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2500-3500元左右。
（三）印刷成本
1．初步预计印200份，铜版纸印刷，每期印刷费用在元左右；
2．企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。
第四篇：关于成立斯巴克内刊编辑部及创刊方案定稿
关于成立斯巴克内刊编辑部及《火花》创刊方案
为了更进一步推进企业文化建设，搭建公司交流平台，促进员工之间的交流，增强公司凝聚力和创造和美的良好环境，对公司企业文化以文字形式进行“固化”，记录公司成长之路。特成立内刊编辑部及制定创刊方案。主办部门：总经理办公室
一、编辑部成员： 主
任：胡建军
副 主 任：王元兵
崔健敏
编委会委员：刘为
贾玉泉
刘孝林
赵涛
王海鹰
罗晶
韩斌
郑云
高标
刘传旭
张凤
黎春莲
主
编：王元兵 副 主 编：崔健敏 责任编辑：刘孝林
赵 涛
编
辑：张
倩
姚 凤
罗 晶 通迅员：
二、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
2、目的：
（1）、企业上下及各部门、员工之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录
（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活
三、内刊发行对象定位：
1、内部员工
2、优秀的经销商（需总经理批准公开赠阅）
3、忠诚的客户（需总经理批准公开赠阅）
四、办刊策略及实施方案：
1、确定为内刊
2、刊名确定为——刊名请董事长或总经理书写。
3、具体栏目（8个）的构想：
A、卷首语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，主编副主编供稿] B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[主编副主编供稿] C、成长足迹：员工或者是一个团队在斯巴克成长的历程，个人价值的实现过程（全员供稿）D、艺术佳苑：展示员工多才多艺的风采，比如绘画、书法、诗歌、等（全员供稿）
E、迪蒙讲堂：专业技术或管理心得等（全员供稿）
F、员工心声：员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或所见所闻所想，新人新语、以我之见等。（全员供稿）
G、快乐田地：记录员工在工作生活中的一些搞笑的事，或者摘抄一些健康笑话幽默等
H、生日或节日祝福：员工可以表达对同事或公司的祝福。
五、文稿征集办法
1、部门约稿
2、员工约稿
3、主动投稿
六、刊物规格：A4纸双面打印，每期20篇左右30-40页。计划两月一期，如果采稿较多可增加。
七、成本预算：
1、稿费：对于刊登文稿：自己创作50-300元、摘抄20-50元由编辑部评定。稿费约1000-2000元，如每两月一期，一年为6000-12000元。
2、年终根据投稿数量、质量评选最佳作者奖、优秀作者奖1-5人（500-1000元）
3、印刷费：每三月印刷一次每次100本，300*20元/本＝6000元 合计：约为20000元/年以内。
北京迪蒙斯巴克科技股份有限公司
总经理办公室 2010-10-12
第五篇：大学院刊创刊策划书
一、创刊背景
今年，正值“十二五”开局之年，也是全面落实教育规划纲要的关键年，更是促进我校教育教学科学发展的“落实年”，我校制定了科学的发展目标，助推我校教育教学快马再加鞭。今年，我校迎来升本8周年，期间有成长中的坎坷和波澜，更有发展中的创造与辉煌。今年，我校将迎接教育部本科教育的验收工作，这是关乎全校师生利益的大事。为配合学校做好各项工作，为师生营造良好的文化氛围，拟创办《寻道》杂志。
《寻道》是人文学院一本由学生自主出版发行，最具我院特色，最贴近我院学生学习生活的院属刊物。办好杂志，一方面可以利用院刊的特殊地位，起到引导人文学院学生的上进思想的积极作用；另一方面，可以增添最贴近同学学习生活的高尚乐趣；另外，也无形中提高了人文学院的辐射力和影响力。
二、创刊意义
校园文化和文化校园是大学生成长成才的重要课堂，也是高校进行德育与思想政治工作的有效载体。而大学校园学生刊物作为校园文化主要载体之一，它的发展在营造校园文化环境和为学生创造良好的外部环境方面起着重要作用。大学生文学刊物的创办，具有十分重要的引领意义，它既给大学生带来了文学启蒙、精神创新和思想解放，又促进了青年爱好文学、思想进步及乐观人生，不但在校内引起了强烈反响，而且在校外也产生了巨大影响，并成为当前最流行的一种主流文化现象。
《寻道》院刊将定位在一个全新而有个性化的高度，力争获取较大感召力，成为一本真正的纯文学刊物。且希望从中发现和培养一批具有高水平创作能力的同学，向一些著名和有影响力的杂志推荐其优秀作品，逐步扩大《寻道》影响力。编辑部将建立起有效的监督和激励机制，保证编辑部向着健康，富有生命力的方向发展。《寻道》将以它独特的风格凝聚起一种团结、上进的精神，使寻道原创文学成为我校校园文学的奇葩。
三、创刊宗旨
面向全校师生，服务全校师生，繁荣校园文化，营造学校浓郁的文化氛围。
立足文学发展，服务广大师生，体现校园情思，提高学生高雅的文学素养。
展现青春风采，倡导人文情怀，把握时代脉搏，引导学生健康的思想动向。
四、刊物名称
《寻道》，具体可以由相关领导命名，题字。能彰显人文学院内涵，反应人文学院学生气质。
五、杂志宗旨
“ 观乎人文，化成天下”是创刊宗旨，“展现文学博大生命力，弘扬扬人文精神”是我们的创刊理念，以在校大学生为创作主体，用奇特、新颖、活泼的视觉观望校园，关注生活，用清新、人性的视觉打造丰富的校园生活；真实地再现富有文采的人文情怀；记录人文学院重大新闻；展现大学生们的人性魅力和当代大学风貌；积极宣扬健康和谐的校园生活；记录校园的精彩生活。和全国各地大学生交流，吸收其精华，共同进步。
六、刊物性质：
主管：人文学院
策划主办：人文学院中文系
编辑：《寻道》编辑部
顾问：范元昌 路伟
主编：徐玲
副主编：（待定）
执行主编：（待定）
编辑：
七、栏目设置
初步设想将刊物分为六个版块，分别是：
（一）卷首语
来源于我校广大的文学爱好者，内容可以涉及不同体裁的文学作品，一般不超过1000字。
（二）学院动态
报道学院近期的重要新闻事件。
（三）明月清风
本版块为散文、散文诗版块。注重原创性、可读性，呈现真情世界，传达心灵体验，提倡更多的文章素材真正来于身边人的故事、所感、所悟。
（四）小说长廊
以动人故事、校园纪实、风土人情小说、历史小说、报告文学等。字数不要超过5000字。
（五）溪畔诗亭
为了满足诗歌爱好者的要求，专门开辟的一个诗歌园地。
（六）文学评论
可以是文、诗、影、音，时事的评论。
说明：每个版块中的栏目可以依据本期内容适当增减。
八、关于杂志的结构：
1）页数： 64页
2）尺寸：16开
3）实施周期：杂志为双月刊。
4）数量：500本
5）资金预算：2800元
九、管理：
成立《寻道》编辑部，院学工直属，学院团学会各部配合。
编辑部编制：
执行主编：全面负责杂志编辑发行日常工作。
文字编辑：负责征稿、审稿、改稿、写稿、策划刊物专题等。
美术编辑：负责封面设计、版排、绘制插画等。
记 者：负责外联，采访同学、老师、名人，寄送刊物和邀请函等。
十、发布会：
（具体情况再作分析准备）：必要情况下举行首刊发布会。（另写策划报告）
点击咨询 