第一篇：办公室副部长工作设想 ·
工作设想
一个团队，最重要的就是要有凝聚力，不仅是团队内部的团结，还包括在大团队中的协调能力。办公室作为一个负责管理整个学生会的日常事务、协调各部门工作开展的职能部门，团结的精神显得更为重要。然而要树立这种团结的凝聚力量是不容易的，但是我相信我有能力去胜任这份工作，如果我有幸能够被选上办公室副主任，我会尽力配合好主任的各项工作，团结部门干事，服务整个学生会。以下是我的一些工作设想：
1、打造“家”的氛围
部门内部的协调性与团结性很重要，因此，部门内部的我们要像兄弟姐妹般亲近团结。通过定期开部门会议，进行多次的沟通与磨合，让我们对彼此的工作模式有个了解，以此更好的相互配合。并且提倡与其他部门的融洽关系，平时各部长间要经常开开会了解各部门间的活动，相互帮助；干事之间要多联系，增进感情。这样才能渐渐感受到家的温暖，不仅是我们自己，其他部门的干事也会有家的感觉，真正做到“学生会是一家”。
2、做好本职工作以及协助其他部门工作
在部门内部工作中，定期安排部门会议的召开，组织干事们做好自己部门的本职工作，如学生会财务整理，导员办公室的值日，场地及物资申请等等；在对学生会的活动中，我们办公室应该积极主动地协调其他各部门的工作，提高整个学生会的工作效率，充分发挥办公室在学生会中的调配器的作用。不仅做到内部和谐，更要促进外部发
展，内外兼修。特别要强调的是，对于其他部门办的活动，我们办公室的干事都要知道，并且要积极的提供帮助，真正做到把其他部门的事当自己部门的事来处理。
3、保证干事们工作和学习两不误
作为一个称职的部长，应该要求全体成员在积极完成本职工作的同时，要始终重视自己的学习，争取做到学习工作双出色。那么这就需要部长合理的安排工作时间，要让干事们在最短的时间内把工作做好，留有足够的时间让他们自己分配，培养自己的综合能力，全面地完善自己。我们要让干事们要做到“出得厅堂，入得厨房”。
4、保持干事们的热情度
热情度不管在什么情况下都是精神的养料，是工作学习的润滑剂。作为部长的我们，应当努力为干事们营造一个舒适、温馨的工作环境，让他们能够真正喜欢上这个家庭，积极地为部门干实事，一同做好办公室的工作，协调好与其他部门的关系，共建学生会的美好未来。
最后，我希望各位老师、主席和部长可以看到我对工作的热爱与期待，并且相信我的能力，我会在诚毅学院这一片属于我们的天空中挥洒自己青春的汗水，为学生会的明天绘出一幅美好的蓝图，相信学生会的明天会更加美好！
第二篇：2012团委组织部副部长工作设想
2012工作设想 回顾过去，展望未来。我们的工作又即将是一个崭新的开始，送往者应来者，新的工作标志着新鲜的血液将再一次注入我们这个年轻的团队，我们这支年轻的队伍风雨兼程，做好一学期中该做好的事情，用满腔的热情做好每一件事，用饱满的精气神迎接每一份挑战，我相信，只要我们共同努力，那么，我们就一定能够把我们的工作做得更好，更好的服务大家！对此。我想从常规工作、内外建设三部分部分阐述我的观点。
一：做好以下常规工作
1、接新生工作
2、迎新活动
3、两会委各部门成员招新
4、新生团组织关系的接纳
5、团籍整理管理。
6、发展新团员
7、团费的收缴
8、团会
9、基层团组织建设
10、基层团干培训
二：对外部分
记得陈二莹主席开会时说过，关于经管两委会在学校的发展问题。如何提升我经管学院两委会对外形象与威信。我一直在思考。以下是我的一些观点：在过去的一年中，我们与其他学院两委会的学生干部交流不是很多。让人印象最深刻的是第十届学术节开幕式时，邀请到了众多其他学院的主席和团副。这种交流十分有利于学院的对外发展。一个人想要在短时间内让别人接纳自己，首先必须让对方认识并尽可能了解自己，同样的，在学院两委会的对外发展过程中，我们要“走出去”，“迎进来”。多向外界推销自己，并积极参加其他学院举办的各项优秀活动，取其精华，剔其糟粕，取长补短。在不断的学习和交流中，经管两委会的形象自然会很好的树立起来。所以就组织部工作而言，院观摩团会、推优观摩团会、团支部大会的开展都可以邀请部分学院学生干部前来观摩、指导。而不仅仅局限于学院内部个团支部的学习。
三:对内建设
如果说良好形象是个人发展的舞台，那么自身素质的高低就是发展的源动力。如何使经管两委会更具凝聚力和战斗力，这又是一个亟待解决的问题。在两委会工作的两年，深深体会到部门与部门之间的代沟，工作上隔着一个部门就如同隔着一堵墙。两年了，从干事成为副部长，又有每个双周的副部以上例会，但是实际上除了自己部门的和自己的同学外，其他人中认识的并不多。两委会作为一个整体来说，如何拥有战斗力，关键在于先如何团结各部门力量。我所希望的两委会各部门的关系是各司其职，又相互联系。为同一个目标而一起奋斗，但又求同存异，个性发展。因此可以多举行两委会内部的活动。比如篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等，又或者是户外素质拓展的活动，甚至于大家坐在一起聊聊天，春游踏青，也是不错的。与此同时要提高学生干部的思想觉悟。明确
自己加入两委会的目的，端正态度，不为一己，而是纯粹的为学院老师和同学服务，为学院众多比赛和活动的举办和开展贡献自己的一份力。只有这样，我们才能跟好的建设这支队伍，提高工作效率。并且我相信只要我们真心实意的努力把事情干好，总会有不菲的回报——两委会好之更好，内部和谐融洽，工作井井有条。
综上为了更好的完成上级分配的任务，除了完成所任职务应该完成的工作外，另提出以下几点鄙见：
1.尽己所能，做好老师与各部门之间的桥梁，积极与老师和部门干部联系交流
2.每周参加2到3个部门例会，及时了解各部门动态
3.每月举办一次类似于户外素质拓展的活动。形式可多样。如小游戏，座谈，或者出游等
4.院级活动，如学术节、观摩团会的活动课以邀请校两委会及其他学院两委会干部观摩交流。
第三篇：2012团委组织部副部长工作设想
2012工作设想 回顾过去，展望未来。我们的工作又即将是一个崭新的开始，送往者应来者，新的工作标志着新鲜的血液将再一次注入我们这个年轻的团队，我们这支年轻的队伍风雨兼程，做好一学期中该做好的事情，用满腔的热情做好每一件事，用饱满的精气神迎接每一份挑战，我相信，只要我们共同努力，那么，我们就一定能够把我们的工作做得更好，更好的服务大家！对此。我想从常规工作、内外建设三部分部分阐述我的观点。
一：做好以下常规工作
1、接新生工作
2、迎新活动
3、两会委各部门成员招新
4、新生团组织关系的接纳
5、团籍整理管理。
6、发展新团员
7、团费的收缴
8、团会
9、基层团组织建设
10、基层团干培训
二：对外部分
记得陈二莹主席开会时说过，关于经管两委会在学校的发展问题。如何提升我经管学院两委会对外形象与威信。我一直在思考。以下是我的一些观点：在过去的一年中，我们与其他学院两委会的学生干部交流不是很多。让人印象最深刻的是第十届学术节开幕式时，邀请到了众多其他学院的主席和团副。这种交流十分有利于学院的对外发展。一个人想要在短时间内让别人接纳自己，首先必须让对方认识并尽可能了解自己，同样的，在学院两委会的对外发展过程中，我们要“走出去”，“迎进来”。多向外界推销自己，并积极参加其他学院举办的各项优秀活动，取其精华，剔其糟粕，取长补短。在不断的学习和交流中，经管两委会的形象自然会很好的树立起来。所以就组织部工作而言，院观摩团会、推优观摩团会、团支部大会的开展都可以邀请部分学院学生干部前来观摩、指导。而不仅仅局限于学院内部个团支部的学习。
三:对内建设
如果说良好形象是个人发展的舞台，那么自身素质的高低就是发展的源动力。如何使经管两委会更具凝聚力和战斗力，这又是一个亟待解决的问题。在两委会工作的两年，深深体会到部门与部门之间的代沟，工作上隔着一个部门就如同隔着一堵墙。两年了，从干事成为副部长，又有每个双周的副部以上例会，但是实际上除了自己部门的和自己的同学外，其他人中认识的并不多。两委会作为一个整体来说，如何拥有战斗力，关键在于先如何团结各部门力量。我所希望的两委会各部门的关系是各司其职，又相互联系。为同一个目标而一起奋斗，但又求同存异，个性发展。因此可以多举行两委会内部的活动。比如篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等，又或者是户外素质拓展的活动，甚至于大家坐在一起聊聊天，春游踏青，也是不错的。与此同时要提高学生干部的思想觉悟。明确
第四篇：办公室下一步工作设想
下一步工作设想：
1．加强内部建设。部门成员要有负责的工作态度，并具有一定的文字功底和操作电脑的能力。在下一步的工作中，办公室里在做好收集并统计各部门活动资料的同时，加强自己部门开展活动的数量与质量。
2.例会安排。会议内容主要是总结上周已做工作和出现的问题，安排下一周次工作任务，相互交流实践经验。经验交流主要分为：本部门对上一周的工作成果进行汇报，对下一周的工作计划进行通知，也进行对工作活动的成绩进行评价。在肯定优秀的同时，正视不足，不断提高部门成员工作效率与质量；学生干部间相互学习，进行批评与自我批评。善于汲取他人长处，对部内存在的问题有则改之，无则加冕。在交流中学习，在学习中进步。
3.办公室是学生会的一个核心部门，保持办公室与部门成员的工作热情，调动起每个学生干部成员的积极性，提高学生会的凝聚力，及时做好内部沟通工作，使他们感受到院学生会的温暖，把一种感激之情化成对工作的热情，积极的参加到学生会的工作中来。
4.协调好学生会各部门间的关系。在着重于加强院系学生会之间联系与沟通的同时，也要注意把握好学生会与其他学生组织之间的关系，例如和各系部学生会的关系，这样以便于促进院学生会的各项活动更好地开展。督促各部门举办活动要宣传到位，使师院学生能够更好的了解参与，达到丰富学生的课余生活，提升锻炼能力的目的。
5.加强院学生会各部门档案管理。档案的管理一直是办公室最为重要的日常工作之一 档案整理和不定期的整理并更新档案，不仅可以优化院学生会工作，也可以为院学生会以后成长提供佐证。
6.每月度制定详细的工作规划，及时对上月度工作进行总结，每次活动完毕后立即在部门内进行一个简短的总结，吸取成功和失败的经验。
下面我将举例一部分具体的工作设想安排：
一、迎新生工作。2016届新生将在2016年9月来校报到，为使我们的新生家长及新生 在报到时充分感受到师院的温暖，从而保证不让学生们多走弯路，学生会将承担起迎新生工作。我们将会听取院团委的统一安排部署，分别到长途汽车站、火车站、高铁站等候迎接新生。为此，我们须围绕方便家长、学生提供热情、周到服等工作为主题，将新生接待工作做的更加细致入微，全面为新学生入学提供服务。
二、招新工作。为了使学生会办公室更好的运转，在学期初进行了学生会办公室干事招新。在招新的过程中我们将严格依据院学生会内部条例，认真考核、重点选拔，为我学生会办公室注入了最新鲜的血液。
三、学生会办公室对新生的慰问工作。新生将在开学初后进入军训阶段，那段期间又将刚好在大热天。为了使新生更好的适应新学校、新环境、新生活，我们准备在新生军训期间送给学弟学妹们温暖。届时我们将深入操场、宿舍跟新生聊聊天，谈谈话，我们亦将为他们送去水，为他们照相等一系列活动。相信通过此次活动后，加强了我们与新生之间的交流，增进了我们之间的感情，军训的日子值得他们怀念也值得我们留恋。
第五篇：竞选组织部副部长的工作设想
竞选组织部副部长的工作设想
作为一名没有助理经验的学生，做出来的工作设想当然是存在很多问题的，考虑问题肯定没那么全面。不过，这毕竟有我的思想在里面。
下面我就以自己对组织部工作职能的理解，做一个简单的工作设想：我的工作设想包含两大块----常规工作篇和拓展工作篇。
常规工作篇
如果我做上了组织部副部长，我觉得我会从两个方面来解决这个问题：
一.从整个组织部的工作重心出发（1）日常操作型工作： 1.整理档案
将以前未彻底整理的档案全部整理好，并且妥善保管。完善团员档案（包括遗失档案的、组织关系尚未转接的）----纸质档和电子档的双重管理（尤其是后来补办的档案及团员证），清楚死角，严防问题积压。争取在日常管理方面以良好的工作状态和工作成绩效迎接上级团委的检查，展现我系组织部的良好精神风貌。
2.团费管理
定期收取团费，最好以年为单位，因为每月团费很少。然后由相应的助理干事及时整理、汇报各班团费上交情况，此时也就给了助理干事与各班组织委员交流的机会，因而就可以更加便于我们管理各个班级。
3.辅助团总支工作
坚持党建带团建，帮助团总支完成 “入党积极分子”的推优入选及“入党积极分子”确立以后的监督考察工作，其中就有他们的思想汇报。
4.开展丰富而有意义的团日活动
以提高同学们的思想理论水平和学习积极性为原则，紧跟时代脉搏，把握大学生思想动态，加强各班团支部的交流与合作，开展系列针对性和实践意义强的团日活动。预备在时间、地点、规模方面改进，即多开展长时间的户外的班际的团日活动。
5.加强与兄弟系组织部的联系
“金无足赤，人无完人”，就算我们系组织部在院里做的很优秀了，我们还是会有很多需要改进的，相信通过与其他系部的联系，我们就可以学到更先进的 1
管理模式，组织出更有意义的活动。
6.完善制度
我们要完善例会制度，每月底召开一次例会，要求组织部所有成员以及各班组织委员准时参加，并在会上总结各班团组织活动开展情况，以交流相关经验。要求各参与人员做好笔记（是高效的笔记），这样在某程度上可以提高工作效率。
（2）思想方面的工作 1.团干培训
通过集中、有组织、规模的团干教育培训活动，以会代训，坚持例会制度，提高团干自身的素质和思想，以此来带动团委工作的高效率，凝聚所有团干的力量，做好每一份工作，培训既可以是听老师的讲座，也可以是干部间的经验交流会
2.团校培训
定期在每班选出几名学生，组织他们进行团校培训，主要是听老师的讲座，这样他们可以就学习新的理论，关注时事……并要求上交心得，给予他们德育分奖励，这样他们也就可以逐步得提升自身的修养，争做优秀团员。
3.在助理干事中做思想工作
优化部门职能，始终牢记最广大同学的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点，多为广大同学办实事、做好事、解难事，最大限度地调动广大同学的积极性、主动心和创造性，让广大同学参与到我们的工作中来。
拓展工作篇
如果我做上了组织部副部长，我会从以下方面来开展活动： 一． 从每次会议的角度考虑
1.在每次会议时我们应该安排每个助理干事分别来主持会议，不同的人有不同的思想，我们就可以解决往常一种的无聊模式，丰富会议内容，而且还可以每个促使大家积极准备，多进行台上讲话的训练，慢慢的就可以培养大家的说话能力了。
2.在每次会议时助理干事可以分析事政治。我们都是一群热血青年，我们可以每人谈论一些时政，了解国家大事，发表自己的感慨，既培养自己了解国家大事的情趣，又可以节省每个人去看时政的时间，并且不同的人找的素材不同，我们就可以比较全面的了解近期国家大事，最终我们就丰富了会议内容。
二． 从每月工作主题考虑
我觉得我的拓展工作是每月进行的，每月在内部成员之间定期举行主题不同的活动，一来增进彼此的感情，给大家了解自己的机会，二来丰富工作外的生活，在活动中提升每个人的自身修养，学到课本没有的知识。我的设想是组织好四次这样的每月活动：
1.“读书交流月”
我们可以安排助理干事回去阅读一些课外书，然后安排一个日常工作比较少的周来进行读书交流会，我们每个人来谈谈自己的阅读，谈谈自己的感想，给大家推荐书籍等等。听大家谈感慨时，我相信我们每个人都会在无形中学到很多经验的。
2.“体育活动月”
我们也是要在一个日常工作较少的周内安排一次内部成员的体育比赛，可以是篮球，乒乓球，接力赛等等，更主要的活动我们安排有趣味性的，比如什么同舟共济，踩高跷之类的。另外要适当设立奖项，提高大家参与的积极性。一来是一次友谊赛，二可以提高大家对体育兴趣，今后自觉锻炼。
3． “才艺展示月”
用一个月的时间，每人准备好自己的才艺，在一个安排的时间段里我们就可以展示给大家了，这样既有了娱乐，又说不定可以在内部成员中发掘人才，选出我们组织部的形象代言人。
总之，我觉得一个部门不仅要把分内的，也就是常规的工作做好（其实这是最基本的），而且还要开展丰富多彩的拓展活动，让每一个人都得到锻炼。一个团体需要的是凝聚力，我觉得每次成功的活动是可以提高团体凝聚力的，所以我们抓常规工作时，还要学会多开展拓展工作，以此来促进团队的发展。
我想以上就是我的工作设想了，实际操作中我会更加努力，谢谢！
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