网络部部门文化建设方案和口号

第一篇：网络部部门文化建设方案和口号

网络部部门文化建设方案

社联网络部是一个向来低调而又团结的部门。正是因为低调、团结，所以形成了我们部门特有的部门文化。

关于我们部门的部门文化建设，主要分为一下三个方面：

一、部门物质文化建设（表层文化）

我们网络部的物质文化就是我们平时的网络宣传言论。这不仅是我们网络部的物质财富，也是我们的精神财富。我们会在这方面强化干事对网络宣传的概念，让他们掌握实用的网络宣传技巧。

1、网宣不简单——网络宣传技巧交流会

通过部门会议或者是网络会议的形式开展。在会议中向大家介绍一些实用的网络宣传技巧，增强部员的网络宣传概念。然后请一些干事进行自我经验介绍。最后留一定的时间给大家进行自由讨论，相互交换自己的经验，达到相互学习的效果。

2、实践出真知——网络宣传实战赛

举行一个部门内部的小型比赛，比赛的内容为网络宣传。让干事们去百度贴吧进行自己家乡的宣传。一个人限一个主题贴。最终比赛的排名以本帖的点击率和回复率计算。时间为一周。比赛的目的在于测试大家的网络宣传技巧。只有好的宣传方式才能提高贴子的点击率和回复率。

二、部门行为文化建设（中层文化）

我们网络部的行为文化指的是我们网络部人的平时的行为作风上的理念。我们网络部人向来以低调著称。低调做人，高调做事。我们求的是实在，不求华丽。力求做好自己的本职工作的同时，加强与别的部门合作。

1、低调做人，高调做事——主题例会

通过部门例会进行开展本次活动。向部门人员介绍部门的行为作风方向。强调低调做人，低调做事的好处所在。并说明低调的同时也需要高调的时候。然后观看一些生活中的实际例子，并请一些干事来发表自己的感受。最后自由交流经验。

2、“低调”的PPT——PPT制作比赛

布置一个部门的技术培训的作业。要求制作一个PPT，要能体现低调的部门作风。内容不限，但是希望能在体现低调的同时增加PPT的观赏性。最后由部门的全体部员打分。分数最高的干事获得“低调之星”的荣誉称号。

3、“低调”的部门联谊——部门间交流活动

和别的部门沟通交流，开展一次部门间的联谊活动。目的在 于增进部门之间的感情。为以后的工作开展打下基础。具体操作 视情况而定。

三、部门理念文化建设（深层文化）

我们网络部的理念文化也就是我们部门最需要建设的部分。我们网络部向来是一个团结的集体。部门的团结是一个部门不断前进的不竭动力。只有团结的集体才能发挥出集体中每个人应有的能力。

1、LOGO，DIY——部门标志设计大赛。

布置一个部门的技术培训的作业。要求制作一个部门的标志，要能很好的表现网络部。具体内容不限。希望能在提高观赏性的同时，具有一定的内涵。比赛由部门的全体部员打分。根据分数的高低获得奖状和一定的物质奖励。

2、我的部歌，我做主——部门歌曲的选取和学习活动。

通过部门例会，向部门中每个成员征集部门歌曲，要求有能体现我们部门的文化，如果能原创最好。然后以投票的方式决定部歌，部门每个人员有投票的权力，票数最高的歌曲定为部歌。确定部歌后，请专业人士教部门人员唱部歌。

3、温暖部门间——电子邮件和短信送祝福

每逢节假日时，部门安排有关人员向每个部员发电子邮件祝福。在部员生日时，让全体部门人员向生日的部员发送祝福短信。以此加强部门之间的团结。

4、谁与争锋——网络游戏大战

举行一次网络游戏比赛。比赛的项目根据全体部员商讨后决定。比赛形式为淘汰赛，报名费为每人一个Q币。赛后决出名次。前三名的人员获得“网游状元”、“网游榜眼”、“网游探花”的称号以及相应的Q币奖励。

5、点点滴滴——部门电子杂志制作

每个月制作一份属于网络部的电子杂志。内容为这个月以来 网络部发生的各种的事件。制作材料由部门全体人员提供，可以 是文字、图片、VCR。

6、博文十佳——博客征文大赛

向部门的每个成员征集博文。内容不限。全体部门人员进行网络投票，票数前十的获得十佳称号，并发表在部门博客上面。

7、有胃而来——部门聚餐活动

不定期的举行部门聚餐。以此来增进部门人员之间的交流和感情。具体操作视情况而定。

8、每天都有新迹象——部门群聊

部门的QQ群是一个增进感情的好地方。部门人员可以随时随地在群里聊天。说说生活趣事。谈谈对大学的感触。聊聊每天的所见所闻。

网络部的口号：我们在一起！

第二篇：勤工助学部部门文化建设方案

勤工助学部是一个向来低调而又团结的部门。正是因为低调、团结，所以形成了我们部门特有的部门文化。

关于我们部门的部门文化建设，主要分为一下两个方面：

一、部门行为文化建设

我们勤工助学部的行为文化指的是我们勤工助学部人的平时的行为作风上的理念。我们向来以低调著称。低调做人，高调做事。我们求的是实在，不求华丽。力求做好自己的本职工作的同时，加强与别的部门合作。

1、低调做人，高调做事——例会

通过部门例会进行开展本次活动。向部门人员介绍部门的行为作风方向。强调低调做人，低调做事的好处所在。并说明低调的同时也需要高调的时候。然后观看一些生活中的实际例子，并请一些委员来发表自己的感受。最后自由交流经验。

2、“低调”的副部与委员——“优秀副部”与“部门之星”

根据部门各人员的近期工作表现，结合活动中的积极性，在每月底进行部门人员互评，由部长统计，选出得分最高的副部和委员，推荐为本月的“优秀副部”和“部门之星”

3、“低调”的部门联谊——部门间交流活动

和别的部门沟通交流，开展一次部门间的联谊活动。今年计划在结束奖助学金工作之后于十一月底与学习部进行联谊，形式暂定为农家乐。

二、部门理念文化建设

我们勤工助学部的理念文化也就是我们部门最需要建设的部分。我们网络部向来是一个团结的集体。部门的团结是一个部门不断前进的不竭动力。只有团结的集体才能发挥出集体中每个人应有的能力。

1、部门传统——勤工助学部新老成员见面会

十月初完成部门招新后，按照以往惯例，组织勤工部新老成员见面会。此次形式与往年不同，地点定在“柏拉图”，以烧烤为主体，辅之以唱歌与小游戏，中间以节目串场。

2、我的部服，我做主——部门服装的选取

通过部门例会，向部门中每个成员征集部门服装，要求有能体现我们部门的文化，如果能自己设计最好。然后以投票的方式决定部服，部门每个人

员有投票的权力，票数最高的服装定为部服。确定部服后，请专业人士设计属于我们自己的特色。

3、温暖部门间——节日祝福及生日聚会

每逢节假日时，部门安排有关人员向每个部员发电子邮件祝福。在部员生日时，让全体部门人员向生日的部员发送祝福短信，并组织安排生日聚会活动。以此加强部门之间的团结。

4、点点滴滴——部门周记表

周记表的目的为加强部门各人员之间的交流和沟通，同时也是对一周工作的总结，通过记录工作与生活，可以在回顾中进行反思，从而提高工作效率。首先由部长制作新学期的周记表，完成后即恢复周记表制度，委员从第六周开始学习并填写周记表。

6、有胃而来——部门聚餐活动

不定期的举行部门聚餐。以此来增进部门人员之间的交流和感情。具体操作视情况而定。

7、每天都有新迹象——部门群聊

部门的QQ群是一个增进感情的好地方。部门人员可以随时随地在群里聊天。说说生活趣事。谈谈对大学的感触。聊聊每天的所见所闻。

第三篇：网络维护部企业文化建设方案

立昂技术股份有限公司

网维部部门理念建设方案

一、成立部门理念建设组织机构

主任：马鹰

副主任：王佳、马春燕

成员：各维护中心办公室主任、综合管理员

二、各岗位职责

主任：负责企业文化核心理念的掌控，企业文化的第一践行者;副主任：负责企业文化各项工作的策划及推进;成员：负责企业文化建设各项工作的落实及反馈;

三、部门理念的行为准则：责任、行动、沟通、学习。具体释意如下：

◆责任是信念、责任是承诺、责任是态度、责任是进步的基石。◆责任重于能力，推卸责任是对自我的侮辱，有责任才能得到信任 ◆责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜力，能力永远由责任承载

◆行动主要是想与不想、干与不干、快还是慢的问题，今天你行动了吗？

◆想是问题，做是答案;输在犹豫，赢在行动

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◆苦想没盼头，苦干有奔头;喊破嗓子不如甩开膀子

◆凡是决定了的，就是对的。只有去做，才能在做的过程中找到成功的方法。

◆沟通的漏斗现象：你心里想的是100%，但只能说出所想的80%，而别人只能听到你所说的60%，听懂的只有40%，到执行时剩下20% ◆沟通的黄金定律：90%是尊重，10%是方法，80%是聆听，20%是表达，70%是情绪，30%是内容

◆向上沟通要有胆、水平沟通要有肺、往下沟通要有心

◆面对问题，而不要回避矛盾;解决问题，而不是追究责任;换位思考，而不是固执已见。

◆学历代表过去、财力代表现在、学习能力代表将来 ◆学习不能等，因为懂得少了，就没本事梦想成真 ◆要学习时间是有的，问题是我们善不善于挤，愿不愿意钻 ◆效率不代表很忙，很忙不代表有生产力

四、部门理念建设方案： 1.理念落地方案

（1）新员工入职培训及转正培训必须熟知部门理念

（2）《立昂之窗》、《企业文化宣传栏》、标准化分站建设是企业文化宣传的主要窗口。办刊及办栏需围绕文化建设的内容宣贯开展。(3)

每年需组织一次文化宣贯的大型活动，活动形式应多样。

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(4)

时时开展新员工入职后的迎新会。(5)

每季组织一次员工团聚活动，形式多样。

2.制度、流程理念

（1）制度、流程的宗旨：为主营业务服务，支持业务顺利开展。有碍业务发展的制度流程均应被取缔或修订。

（2）任何制度、流程每月需进行评估，并进行优化。制度流程的建立

完善需实事求是，不能闭门造车。

（3）部门一切工作均需按制度、流程实施，任何组织、个人不得临驾于制度流程之上。

（4）制度、流程缺失或不完善：按市场规律办事，但需在15天内建立健全制度、流程。

（5）特殊事项：请示上级，特事特办。后期管理层需考虑是否需补充制度、流程。

3.走动管理理念

（1）鼓励各层级管理者下基层检查工作、了解情况、宣传制度，改变官僚主义作风。

（2）应将各层级下基层的工作内容、周期制度化流程化。

（3）下基层过程中，提倡节俭工作作风，鼓励各层级同吃同住，感同身受。管理层应积极创造条件。

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（4）在调研过程中，汇报工作为数据为主，事先准备。且不可欺上瞒下，敷衍了事。

4.学习型理念

（1）站在信息化前沿，不断学习是组织进步的唯一途径。（2）管理者应搭建学习型组织架构，并为此创造各类条件。（3）应提倡全员学习、时时学习；学习内容不拘泥于业务本身；充分 利用信息化工具进行知识的传播。

（4）应在各层级建立起“传、帮、带”的理念，建立起师徒文化，打破上下级的等级观念。

5.企业形象视觉识别（VI）系统

（1）各类会议或公共活动需统一着装，佩戴工牌。（2）部门对内外公文需使用带有企业LOGO的统一模板（3）办公场所及设施需按标准化分站建设要求统一布置。

（4）定期收集图片、视频资料、先进事迹，编制部门宣传资料，用于

部门对外对内各类活动和各类会议中。

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第四篇：新闻网络部部门工作总结

新网部工作总结我是新网部部长，下面由我对新网部的工作做一下总结，新网部一个既亲切有邻人感动的团队，在这里工作了一年多了了，干了一年副部工作，使我有个很大锻炼，也积累了很多的工作经验，所以现在身为新网部的部长我的工作也进行的很顺利，在带领新网部的这半年了，我已经从刚开始的不自信变得将什么都处理的井井有条，从开的不熟练变得轻车熟路，将社联新网部部长的角色演绎的越来越好，这里的每个人都在成长，每一个人都热情地投入自己的工作，我们付出很多，所以我们收获很多，不仅本部门有很多的成就，并且帮助外部门很多工作，协助社联办好没一个活动。

首先我总结一下本部门这学期的主要工作，这学期我们新网部工作很多，但工作起来还是很轻松的。我们部这学期有两个部长和四个副部长和9个干事组成。学期开始我们就有9个干事加入了新网部，每一个人都有很高的热情还有工作责任心，由于新网部主要负责新闻和网路方面，所以其中有三个干事深入学习和负责网络方面，三个干事负责新闻方面，三个干事负责活动拍照工作。我和两个副部长负责新闻方面，并带领新闻和摄影方面干事的。组成了我们团结的新闻部。

刚开始干事们对新网部的工作还有一点模糊，没有头绪，并且缺乏严重的自信心，后来我组织副部们带领他们学习新网部的主要工作，并适当的锻炼他们，现在他们已经了解并熟悉了工作内容和工作重点。每个人都干劲十足，在每个活动中表现的都很出色，及时完成任务。

这学期我们主要负责人人网的状态发布，编写日志，以及及时发布近期活动的新闻和照片。还有QQ群的管理，以及信息的发布。以下是我们部的工作照片。

人人网的工作一直都做得很好，信息能及时准确的传达，并且得到了非常好的宣传效果，为社联每一个共的成功举行打下了坚实的基础，在以后我们新网部会再接再厉，将人人网的更丰富更精彩。

活动中的照片拍摄也及时到位，将每一个活动现场都真是的展现在了东农人的面前，这是活动不可或缺的一部分。

活动后期的新闻传达也尤为重要，确保了了每一次活动都有一个具体的总结，每一个社联好友都能了解活动内容与没一个环节及结果。

并且这学期我部还与礼仪队共同举办了“首届礼仪讲座”活动正在执行中，预计会有很好的现场效果，我就得本学期我部部门工作做的非常到位，但是举办的活动还不够多，在今后的工作中我一定会注意这一点，跟多的为经管人举行精彩并有意义的活动。

总的来说这学期工作做得还是不错的，我为每一一个新网部的成员而骄傲。也非常感谢他们对我工作的支持，并且我们与其他部门联系的也非常的紧密，相互协作相互帮助。但是也有点不足，就是我们队干事的锻炼还不够，下学习会注意此方面的工作。以上就是我们新网部的工作总结，我们会再接再厉做出更好的成绩，希望老师给予建议。

2012.11.19

新网部

王晓雪

第五篇：网络部部门工作计划细则

2010-2011经管青协网络部工作计划细则

一 招收部门助理，副部长招收对象主要面向大一新生，原则上不招收大二的学生招收助理的第一考核标准是务实，坦诚，守信，踏实肯干招收的助理需要对网络有一定的了解，但对网络技术不作特别要求原则上，部门不从大一新生和大二学生中招收副部长副部长的招聘应当优先考虑协会内部的网络人才，其次考虑大二的学生6 招收副部长的主要考核标准是网络技术过硬，工作务实，积极进取

二 设计协会的工作证副部长和助理都要设计一个方案工作证方案要附上简要的说明，尤其要说明设计理念工作证的设计时间为五天，自工作安排之日开始计算工作证的设计草图原则上以电子文稿的形式上交5 工作证的设计要求：美观，得体，创意工作证样式（参照）：

形状：矩形色彩：红/绿规格：10X8封面：XXXX背面：XXX版式：院系，姓名，职位相片：大一寸

内容：1 广东石油化工学院 青年志愿者协会 经济管理学院分会奉献，友爱，互助，进步----青协的行动精神世界在你眼前，我们在你身边！爱心献社会，真情暖人间！

三 部门新助理的培训助理的培训主要是安排在周日上午和其他课余时间助理的培训内容主要是精美PPT的制作，电子杂志的制作和图画视频的制作3 助理培训主要以授课和资料学习为主，其他形式为辅具体的培训时间和培训次数视部门的实际情况而定

四 协会博客的维护，更新和组建协会目前有两个博客，分别是网易博客和新浪博客博客的日常维护与更新由助理负责，副部长负责监管部长，副部长，助理都要做一个博客（网易和新浪之外的博客）部门计划新组建6个博客，与之前组建的两个博客一起组成协会的“博客团队”5 “博客团队'的建设是本部门本学期的一个工作重点

五 协会的网页维护与更新此项工作主要由副部长区家伟负责，须定期向部长汇报工作情况助理可自我推荐参与此项工作，但需经部长审核并批准副部长需给参与此项工作的助理进行一些必要的培训，增长助理的网络技能

六 积极协助其他部门的工作在活动之前，部门为有需要的活动项目提供技术支持（PPT，视频等）在活动中，与宣传部合作，共同负责照片的拍摄以及协助主办部门的其他工作3 在协助其他部门的工作之前应得到主办部门的许可或邀请

七 定期召开网上部门会议网上部门例会的召开时间是每周的星期天的晚上，原则上的具体时间是20:302 网上部门例会的交流方式以飞信群交流为主，其他交流方式为辅因为特殊原因不能参加会议的副部长和助理要提前半天请假

八 筹建协会的另一个网络信息交流平台----论坛协会论坛的建设是部门长期发展规划中的一个重要任务论坛的建设是一项长期性的工作，理论上不作为本部门本学期的工作重点3 本学期，论坛筹建工作的重点是学习论坛的建设，维护与管理

网络部部长：陈鹏2010-09-13