怎样组织公司活动

第一篇：怎样组织公司活动

怎样组织公司活动

一、活动要有强有力的组织，首先要成立工作小组

1.设立组长副组长（具体自己取名），负责全程指挥与决策。

2.成立临时秘书处，辅助决策，综合协调，沟通信息，办文办会办事。

二、活动包装、物料设计等等非常重要，有条件的可以做活动服，10来块钱一件衣服非常便宜，印上设计的图案，非常有特色！本人组织过一次活动，因为做了宣传服非常成功，得了领导的表扬，呵呵！有需要的可+Q+Q+号+2452797619发当时做的照片给参考参考，好东西大家分享嘛，呵呵。

三、择场地应考虑的因素

a.交通是否便利，停车位是否足够。

b.地点一般设在企业经营所在地、目标公众所在地或租用大型会议场所。

c.场地是否够用，场内空间与场外空间的比例是否合适。

d.场地环境要精心布置，用彩带、气球、标语、祝贺单位条幅、花篮、牌匾等烘托喜庆热烈气氛。

四、庆典选择时间应考虑的因素

(1)考虑民众消费心理和习惯，善于利用节假日传播组织信息。

(2)关注天气预报，提前向气象部门咨询近期天气情况。选择阳光明媚的良辰吉日。

(3)营业场所的建设情况，各种配套设施的完工情况，水电暖等硬件设施建设。

(4)选择主要嘉宾主要领导能够参加的时间，选择大多数目标公众能够参加的时间。

(5)考虑周围居民生活习惯，避免因过早或过晚而扰民，一般安排在上午9：00－10：00之间最恰当。

五、庆典邀请宾客准备

1.邀请方式：电话邀请，还可以制作通知，发传真，更能够表明诚意与尊重的方法是发邀请函或派专人当面邀请。邀请工作应该提前一周完成，以便于被邀者及早安排和准备。（惠州庆典公司）

2.确立邀请对象：邀请上级领导以提升档次和可信度；邀请工商、税务等直接管辖部门，以便今后取得支持；邀请潜在的、预期的未来客户是企业经营的基础；邀请同行业人员，以便相互沟通合作。

第二篇：怎样组织教研活动

《怎样组织教研活动》

教研活动，是指通过群众性的活动形式，有组织、有计划地探讨、总结教育规律和方法、学习和推广教学经验、提高教师素质，从而提高教育质量的教研教改研讨活动。它的内容涵盖对提高教学质量各层面、各学科、各方面的研究，它的形式包括各种探讨、研究、学习、交流活动，如赛课评比、观摩学习、听课评课、研究讨论、集体备课、专题讲座、经验交流、取经学习、现状调查等。教研活动具有探索性、总结性、针对性、诊断性、创造性、检验性、和连续性的特点，是提高教育教学管理水平和教师业务水平的重要环节和有效途径。教研话动的组织。教研活动组织的好坏，决定着教研活动质量的高低。一般说来，要组织好一次教研活动，主要要作好以下几方面的工作。

1、教研活动前的准备工作

(1)、有针对性地确定教研活动内容。可以先调查来确定，调查的方法，可以是问卷，可以是询问，可以是小型座谈会，可以是现状调查或视导；调查的对象可以是教师，可以是教研组长，可以是学生，也可以是学生家长。对调查来的材料，要进行分析、研究，要抓住主要的、主流的、普遍的问题，有代表性地、有针对性地确定教研活动的具体内容。

(2)、根据活动内容，确定益于实现目标的最佳活动形式。即以具体的活动内容为依据，确定是观摩学习还是研讨交流，是专题讲座还是小型交流等。

(3)、根据实际情况，确定教研活动的骨干人员和参加人员。是限于本组，还是上升至校级或镇级，从而确定参加教研活动的人员，如果是讲座、交流、讨论则要有中心发言人，研究课、观摩课、实验课则要好好确定执教教师等。

(4)、精心思考，优化设计活动过程。过程的优化，是使教研活动质量优化的一个重要环节。如观摩课，就要考虑：在听课后，①是否安排执教教师说课，如要安排，重点说什么，是否限制时间，用什么方式；②是否安排讨论，如要安排，是否先小组讨论，是否安排中心发言，是否安排当前的新信息、新动向和教学的新问题等的议论环节，是否安排总结发言，谁总结发言等；③观摩活动是否提倡某种教学方法，是否推广某种教学经验，是否确定实验

班，怎样确定实验班等；④本次观摩活动，是否提出些相关的问题让参会教师在教学中探讨、思考、研究，以及提出些什么相关问题等：⑤以上内容和形式怎样安排先后顺序。每次教研活动，以上这些方面，作为组织者、设计者，必须认真思考，精心设计。同时，设计者、组织者还应该把自己设计成整个活动的主角，而不只是“敲边鼓"的呐喊者。再如专题讲座、经验总结、教学竞赛、集体备课等教研活动，组织都应该对其过程作相应的精心设计，形成最佳的活动方案，使教研活动达到理想的效果。

(5)、准备并审查相关材料，提高材料质量。如审阅、指导、修改观摩说课材料、讲座发言材料。研究、指导执教教师撰写并审查、修改教学方案，审查观摩课、研究课，安排和指导试讲等。这些工作，组织者都要身体力行地去落到实处。

(6)、作好相关的工作准备。如教研活动相关事宜的准备与联系，教学器材、设备、用品的准备与检查，教研活动经费开支预算与筹备等。

2、教研活动中的组织实施与观察工作。

教研活动开始，一般要先集中，对这次活动的目的、形式、方法、程序、任务、要求等作个交代和安排。

活动开始后，组织者要观察教师们在活动中的情况，随时了解教师们有什么意见、要求、问题，有什么值得注意的现象，并把它记录下来，作为讨论、研究中的相关内容。

讨论、研究时，组织者要注意调控会场，比如讨论、研究前，组织者应该提出纪律要求、记笔记的要求等，应该交代讨论的程序、方法、重点；遇到发言不积极甚至没有人发言的情况，组织者就要激发大家发言、带头发言，并讲一讲讨论、研究的意义和方法；如果因某问题争论得面红耳赤甚至有些上火，组织者就要设法平息争论，肯定他们的探索精神，阐明教学方法问题需要有这种百家争鸣精神的观点，分析他们各自观点的正确性、科学性、创新性，并通过自己的分析谈一谈自己的想法，分别指出他们各自的偏激处和不足；如果讨论走调，研究跑题，组织者就要及时提醒、矫正，比如重申讨论的问题，研究的重点，遇到老师们心不在焉的情况，组织者就应该设法激发他们参与讨论、研究的情趣和积极性。

讨论、研究结束前，组织者应该对所讨论、研究的问题和本次教研活动的情况作一个比较全

面的总结，并对今后的工作作出具体的安排。

3、教研活动后的总结工作。教研活动结束，组织者的工作并没有完，还应该对本次活动的得失进行一次总结。总结本次教研活动成功的地方在哪里，有什么经验?教训是什么，今后应该怎样改进?想一想有什么新发现?有什么新人才?具体地讲，就是要将以上问题用简报的方式反应出来。总之，一次成功的教研活动，要有计划，有过程记录，有详细的评课、反思及经验性总结等。坚持这样，我们的教研活动就会一次比一次成功，我们经验就会不断丰富起来，我们的教学质量也会逐步地、理想地提高。

第三篇：怎么组织公司活动？

怎么组织公司活动？

一个合格的HR不仅要处理好公司的人事网络还要具备组织公司活动的优秀能力。怎样能组织好公司活动呢？以下是本人给的一些小的建议。

一、和公司的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。在组织公司活动中，首先要得到上至领导下至员工的支持，这样会给你的工作减少很多的难度。

二、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取。不然在组织公司活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听，明白多数人的需求。在制定公司活动方案的过程中，要充分考虑到参加人员的年龄分布，时间，活动的预期效果等，要记住无论组织何样的公司活动，领导都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取。钱多总比没钱纠结的好。

三、在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨。方案全员通过之后，要请领导签字。这一阶段最难的地方在于，自己组织在活动中很多细节需要自己去考虑，大细节注意到了，往往会遗漏重要的小细节。我个人建议，在预算允许的情况下不如找专业组织公司活动的团建公司来组织。这样不仅能给自己省下一大把时间，还能避免一些在活动组织上的项目策划问题。

四、方案通过之后，在组织公司活动之前最好召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。在组织公司活动中，最忌讳活动当天张三说不舒服李四说家里有事。避免这样的情况最好让各部门的负责人监督，规避风险，责任到人。

五、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情。也会给活动组织上降低难度，涉及住宿一定要提前确认餐和住宿。有条件的带上安全箱，预防突发事件，简单自救。

六、组织完公司活动后，可以选个时间开场分享会。听取意见，整理归档，为以后活动做好铺垫。

第四篇：怎样组织教研活动

怎样组织教研活动

谈到“组织” 教研与“活动”，好像动静很大，脑海里立即呈现几十号人聚在一起开会。其实，教研教改的确需要这样大动静的交流、观摩、学习活动，看一看观摩课，听一听经验介绍，学一学专家讲座，共同研讨一种教学模式等等，但是，我认为：教研活动更应注重在教师平时工作的细节里。如：年级组的共同备课；下课后，两三位教师在一起交流同一课题教学中的得与失，甚至于自己在单元测试后的反思、评析完学生作业后的反思，然后对自己教学策略、教学方法的调整，根据本班学生的基本情况设计符合自己与自己学生的个性化教案设计，这些教研活动更实际，更有用。所以我说：

第一、教育科研是一种意识。

搞“教育科研”，一听好像是高不可攀的东西，很神圣的事情，是一些专业人士坐在办公室里搞的事情，总之很神秘。其实不然，我们每一位教师在**常工作中只要有自己的思考，你就是在搞教育科研，看一看现在的征稿，教学设计、案例分析、课堂实录等等，不再教学一线的老师是搞不出来的。在这里有一个小建议：大家只要做一个有心人，注意平时积累资料，多写一些上述内容，理论性的东西我认为的的确确是专家的事情；与同伴说一说，交流一下自己的观点，你就是在搞教研活动。只不过有的学校，这种气氛浓一些，有的学校弱一些；有的老师这种意识强一些，这种意识弱一些。搞教育科研需要意识，任何人不要把自己的成长寄希望于上级组织几次教研活动上，更不要希望参加几次教研活动就可以把自己或者学校的教研教改就能搞上去，听几次报告，看几节观摩课，自己的理论水平、授课水平、教学成绩就会蹭蹭往上窜，这是不大可能的，也不现实。

这种意识首先学校的领导者要有。校长的办学思想和办学理念决定着一所学校的好坏。我不该说这句话，我也没有这种体验，听说有这一句话，但我们学校的发展可以验证这一点，宋占震校长是一位教育科研意识很强的校长：

1、人人有课题；

2、建设教育科研网络；

3、攀亲结缘、学习；

4、努力建设学习型学校。意识体现行动，校长强烈的教科研意识转化成各种形式的教师可操作的具体行动，这麽多的活动，切实贯彻到每一位教师的**常工作中，可以想象教师的行动、学校的发展。

这种小的教研活动形式对教师的专业发展很重要。一是简洁易行，不用找专门的场所；二是智慧的交流，同伴之间的交流可以碰撞出新的智慧，碰撞出新的教学思路与策略；三是切切实实是自己的东西，对同伴很实用。这里面就有一个教师主动地性问题。我们在教学中时时刻刻就会遇到这样或者那样的问题，教师之间要主动交流，交流自己的困惑，交流自己的经验，这种经验也许你是不经意的，可能是别人最需要的；你认为是自己最最成功的，别人也会给你经常补充。

第二、组织者或者说主持人的要求。

从这里开始谈的就是我们意识中的教研活动，十几人、几十人、一个学校的这样教研活动，这样的教研活动对于组织者要有较高的要求，组织能力、调控能力、协调能力、口头表达能力等等，大家都会有这样的感觉。我从另一角度把我的感受和体会与大家共同交流。

1、要热衷于教改；

2、有一定影响；

3、要勤于学习； 这样的老师有没有，有！能不能胜任主持人，不能！赶鸭子上架，是最贴切的说法，一次一次的历练，一次一次的感受、一次一次的对比、一次一次的提升，不断地修正自己、改正自己，才能取得大家的认可。

第三、计划要先行。

做任何事都要先做好打算，写在纸上也好，心中有数也好，有什么数？通盘考虑⒈合理规划，凸显重点 ⒉明确任务，落实到位。每学期开始，教务处制定教育科研计划，每个教研组组长制定教研组活动计划和活动安排表。做事之前都要先盘算盘算。教研活动也一样，计划不一定落实在纸上，但一定要深思熟虑，考虑成熟。

作为一次具体的教研活动一般要考虑：教研的目的、教研的形式、教研的方法、教研的程序、教研的任务、教研的要求。

制定计划的核心、重心是：解决老师最想解决的普遍问题。也就是说，作为主持人，应深入教学第一线，知道近段时间教师的困惑是什么？教师想得到哪方面的帮助？作为组织一次教研活动该给老师长足发展奠定哪些基础，什么样的教研活动是一次性的，什么样的活动是连续的等等，主持人一定要心中有数。假如心里模糊，拿不准，可以先找部分教师座谈，我们学校充分发挥教研组长的作用（简介），了解教师存在的哪些问题，这里要说明一下：教师提出的问题可能是零碎的，简单的，主持人应站在一定的高度去看待每个教师提出的问题，不能就问题解答问题，也不能轻看教师提出的问题，因为教师提出的问题是他们在一线教学中切实遇到的，是教师需要解决的问题。主持人应罗列、提炼、总结，确定教研活动的内容，说白一点，就是你要选择合适的教研活动内容，来解决教师提出的问题，甚至是由这些问题可能会引发的前瞻性问题。确定教研活动的重心，是一次教研活动成败的基础。

接下来就要考虑教研活动的形式，什么样的教研活动可以解决，共同学习、经验交流、专题讲座、观看录像光盘、观摩课、研讨课等等，还要考虑参加的人员。研讨性质的，一般人数比较少，参加人员多为骨干教师；观摩性质的，人数尽可能的要多。接下来就是教研活动进行时，教研活动开始，就存在过程优化的问题，每个环节，每个时间段，参加教研活动的人员应该干什么，主持人也应做到计划在先。如进行一次观摩课教研活动，就要考虑：

1、是否安排执教教师说课，说课放在课前还是课后，重点应该说什么，时间是否限制？

2、是否安排讨论，每人写一篇评课稿会后交流还是即兴发言会议交流？

3、观摩课的侧重点是否推广，怎样推广？

4、与观摩课相关的问题是否研讨，还能提出解决哪些问题？

5、是否准备相关的材料？

6、还会遇到哪些应急问题，安全、观摩课的效果等等。都要做到计划之中。需要强调的是：在整个的计划之中，主持人应把自己设计成活动的主角，而不是旁观者！

顺便说一下总结。有计划，就应该有总结。总结活动取得的经验、教训，活动还有哪些地方需要改进，在活动中又发现什么问题，如何解决。周卓民局长会后善于总结和发现问题，提出改进的方法。

也说一下集体备课，集体备课也是一种教研形式。集体备课做什么？主要是交流上周教学所得与所失，确定下周教学什么。也要制定计划，每次明确1名中心发言人，也就是主备人，这个人在开学之初就应协商确定，可以轮流坐庄，其他教师，特别是新教师，也要熟知教材，积极参与讨论。中心发言人要讲清

1、每课时知识学习的重点、难点；

2、教法设计，如何突出重点，突破难点，具体一节课，就要讲清楚：讲多少问题？先讲什么？后讲什么？拟采用的主要教学方法。

3、作业设计：做多少练习题、做什么练习题；

4、提出自己的疑虑、困惑，也就是提供需要其他教师讨论的问题。

四、要充分发挥教师的主体作用。

教研活动是为教师服务的，活动的主体就应该是教师，教师的主体地位是否得到了保证，是教研活动成功的关键。教师不愿意参与活动或勉强参与活动，就像我们教学生一样，教师在讲台上讲的口干舌燥，学生在下面不知所云、充耳不闻，什么事也干不成。教学生我们要遵循两个规律：一是科学的认知规律，二是儿童的认知规律，只有这样才能充分调动学生学习的积极性。在教研活动中也要想办法调动教师学习的积极性。这里面要把握好两种位置：即主持人，主持人是组织者、引导着、合作者，是平等中的首席位置，而参与教师则应处在主动的、能动的、积极地位置。

要尊重教师的参与权。从确定教研活动的主题开始，教师就以主体性参与进来，前面也重点谈到这一点，教师对教研活动的目的、如何参与、活动的来龙去脉都应积极参与、有所了解，教师得到了尊重就会有积极性，而不是到了活动时间就通知教师开会。保障了教师的参与权，就能使教师“我被参与教研活动”变成“我要参与教研活动”。

要保障教师的选择权。选择权选择什么？选择我说什么？怎么说？也就是说教师可以选择如何展示自己，怎样展示自己，表达什么，用什么方式表达？主持教研活动，不要规定教师说什么、做什么。这里也要说明一点：刚才说的是教研活动进行到某一环节中的细节问题，而不是在整个教研活动中教师想干什么就干什么，想说什么就说什么，那就成了组织的失败了。

要保障教师的准备权。特别是有讨论环节的教研活动，要和教师一起做好讨论前的准备工作，不打无准备之仗，无准备之仗一打准败，冷场是最常见的、也是让主持人最尴尬的事情，教师对教研活动的内容、重点什么也不知道，脑子里储备的东西七零八落一时收集不起来，或者自我感觉上升不到理论高度不知如何表达自己的观点不敢说。肯定会冷场。教师要注意收集与教研活动主题有关的一些信息，形成自己的观点，对课堂现象或者自己的观点进行深层次的探索，找到实质。整理在活动中展示和表述的内容，或者当成自己的一次考试。记住：这是每一位教师展示自己的舞台。

五、制度是组织教研活动的保证。

没有规矩不成方圆。勉强成习惯，习惯成自然。我们学校把教研活动纳入教师考评，从根本上保证了教研活动的有效进行。请假制度、出课制度、习作制度等等。

以上仅仅是自己多年组织教研活动的有一点积累，也权当一次磨练。以上这些仅仅代表个人观点，希望提出宝贵的建议，共同把这件切实关系到教师切身利益的事情做好，愿我们共同成长、共同发展，谢谢大家。

第五篇：怎样组织重大新闻策划活动

1、怎样组织重大新闻策划活动？

对于重大新闻事件来说，前期的组织策划活动是一个十分特殊而且必要的环节，是解决采访过车高中主客观矛盾的需要。重大新闻的报道是一个系统工程，需要新闻工作者协同作战、分工合作，没有事前的周密策划，面对复杂的现场，各个工种之间很那配合默契，就不能顺利完成原始画面的采集工作。因此，很好地组织重大新闻策划活动是很有必要的。

策划的基本要求：要以调查研究作为基础，要尊重新闻规律，具有灵活性和可变性，策划方案要有可操作性和可行性。在这些要求下制定策划方案时要把握好以下几点（以春运报道为例）：

① 确定并写清楚策划的指导思想，及为什么要搞这个策划报道，报道的目的性要明确。在春运的报道中，主题明确为直击中国铁路春运，在公众与铁路部门之间架起一座沟通的桥梁，化解乘客与铁路间的矛盾，在春节临近时营造欢乐祥和的过节气氛。

② 报道和主要内容和形势要有创新之处，特别是相比过去做过的相同的选题的策划，更要有新的创意。比如，今年春运铁路部门为乘客提供了哪些周到服务，新增了什么政策等。

③ 策划方案要明确报道分几步，几个层次，每一步报道的主要内容，报道的长度、总量都要确定。比如，报道时机选在腊月二十七、二十八铁路春运的最高峰进行直播。报道铁路系统繁忙紧张的状态、回家乘客的焦急情绪、中国铁路春运的历史回顾、专家对铁路春运的理性分析。

④ 确定报道形式，是采用消息、专题、评论，还是连续报道等。例如，分动态报道和静态报道，静态报道主要报道各大铁路枢纽（包括各大火车始发站、中转站、终点站的购票、乘车、调度情况），动态报道则以记者的体验式采访为线索，报道铁路春运过程中的突发情况等。

⑤明确分工，确定责任人，摄像、场记、灯光、录音、摄制组采用动静结合式的综合报道方式，选择北京、上海、西安、广州等火车站点，多点共时直播，由各路记者现场出镜报道，也可以是乘车记者进行亲历式报道，期间穿插主持人对专家和政府官员的访谈，并适当穿插相关背景资料。

⑥安排好时间，有序进行。受报道内容的限制以及日常新闻播出的限制，本次直播报道虽然历时两天，但不准备采用不间断的连续报道形式，而是采用分时段直播，如选择列车出发、到达，开始、高峰、结束等几个时段进行集中式直播。

此外，在具体的微观策划方面，还应注意一下几点：

①加强预见，将现场可能遇到的各种情况尽可能的考虑到，尤其是采访的困难。在很多情况下，策划的主要任务是，想出如何在困难的情况下拍到第一手的原始画面。②人、财、物方面应该做好统筹规划。③记者对于现场提问、现场播报、现场述评要有充分的准备。④在采访之前，摄制组要明确记者对现场采访的介入方式。