技术部文化建设建议书

第一篇：技术部文化建设建议书

技术部文化建设建议书

从大的方面来讲，每个企业都有自己的文化，正如国家与国家一样，有着不同的文化；再往小的方面讲，以企业的文化为基础，每个部门都有着自己的文化。我们公司坚持“关注顾客，超乎期望”的企业文化，可以在部门文化中得以体现。

1.统一标准

技术部人员从事的是设计性的工作，对产品进行改进或者是设计，每个产品的设计都要遵循一定的标准，没有了标准，你想这样设计，他想那样设计，每个人都是按照自己的标准来进行设计工作，这样，就没有了标准，所以，我想，技术部可以建立起一个相对完善的统一标准，让我们的工作有统一标准，相同的原则。

有了统一的标准，才能更加顺利的开展工作，才能更加容易发现问题。通过不同的标准进行设计，可能的出来的数据不一样，难以选择。有了统一的标准，在部门人员的努力下，能得到更加准确的数据，这样，才会在发现问题中，不断进步。

2.团结意识

一个公司是一个集体，一个部门更是一个紧密团结在一起的小集体。零零散散的公司是没有活力的，上上下下的人员团结在一起的公司才更有活力和朝气，才能在困难面前不退缩，因为我们在一起。部门可以在空闲时间开展娱乐活动，例如唱歌、野外扩展训练等等，通过娱乐活动，不仅可以让员工的身心得到放松，更能将大家紧密的团结在一起，把所有人的力量凝聚在一起，为公司做出更大的奉献。

3.定期培训

部门有必要进行定期的培训，这也是部门的一种文化，像我们这种新来的员工，通过培训，可以更快的适应公司，更快的学到知识。培训的内容可以是多方面的，像公司的产品、设计的理念、公司的愿景等等，都可以啊。

以上三点就是我对部门文化建设的建议和看法。

王文通

第二篇：企业文化建设建议书

细化企业文化建设的具体建议书

成功的企业文化不仅要对外具有吸引力，对内同时具有凝聚力。切合公司自身发展的企业文化能使员工增强相互协作、团结意识，提高企业管理水平的，增强企业的竞争力。

对于有着10年发展历程的XXXX公司来说，XXXX人创新、自律、诚信的高品质精神已经深深的印在公司每一个发展阶段。我们在保留固有XXXX精神的同时还要从多角度建设、细化公司的企业文化。具体建议如下：

一、对外：处处看到XXXX标志，提高企业知名度

1、建立公司的标识：（已有），将公司名称与标识刻印在每个自建项目的展示标牌中（例如：户外建筑展示牌、欢迎牌、、现场施工安全帽、弱电工程设备等）；

2、公司宣传手册、形象礼品、客户赠品、台历（印有公司在建或已完成项目的图片、公司简介）、挂历（印有公司在建或已完成项目的图片、公司简介）；

3、加强公司网站的信息建设、开通企业微博，增强互动；可以1对1，1对多，多对多交流，转发、评论等，可以获得更多专业的、对口的行业信息，也能更方便使客户在第一时间认识XXXX、了解XXXX；

4、印刷带有公司logo的小旗帜（摆放在前台、总经理办公室及会议室）、手提袋、信封、便签、笔记本；

5、统一为员工定制工作装、胸牌，提升公司形象及高品质管理。

二、对内：

（一）建立公司的理念

1、公司愿景（待确定）：以能够多角度概括总结公司发展前景、业绩及希望未来达到目标的角度出发（发动员工集思广益，如被采纳，给予奖励）；

2、公司的核心价值：

3、公司的精神：

企业文化是触不到，抓不着的，但它却在现实中影响着企业员工的一举一动，可以说企业文化最终是以公司员工的精神面貌、工作状态表现出来的，既然企业文化是以人为形式表现出来的，那么就需要我们关爱员工的精神需求和物质需求。

（二）建立公司交流平台

1.建立公司OA和RTX系统，进行内部网络链接、方便几地公司员工业务、技术交流，增加协同办公能力，强化决策的一致性，缩短审批时间；也可使领导及时的了解项目进展审批、财务付款等实质性工作。（引进该系统会产生相应费用）；

2.编制公司大事记，使各个公司的员工能够在第一时间了解公司重 大事项、业绩，增强员工的集体荣誉感；

3.每半年举办一次公司领导与员工茶话会，在轻松气氛中加强领导与员工之间的沟通。

（三）提供学习的平台

1.组织外出参观学习，并能相互借鉴，增加员工责任感，增强企业凝聚力；

2.鼓励员工利用业余时间努力学习，参加继续教育、考取专业资格证书，充实公司储备人才。获得职称或职业资格的，公司给予书面嘉奖或酌情发放一定数额的奖金；

3.内培和外训：组织内部员工按部门分工不同进行短期对调培训，使每个部门的员工了解其他部门的工作内容，流程，挖掘自身潜力、扬其避短，激发工作热情；外训可以根据员工工作岗位要求进行专业的技术培训。

（四）丰富文娱活动，强化综合素质

1.每年的植树节可以举办一次员工植树活动，既能增加企业的知名度，又可以使员工懂得劳动的付出与收获，增强团结意识，加强员工对企业的责任感；

2.组织员工外出旅游或团队拓展活动，开阔视野，陶冶身心，还可以增加领导与员工的沟通，互信；

3.举办员工家庭日活动，如员工运动会、大型亲子活动和短期旅游 等目的在于使员工的家人了解企业，支持、理解员工的工作，稳定公司团队，增加员工荣誉感，激发员工工作热情；

（五）关爱员工生活，增加员工忠诚度

1.每年为员工提供一次身体检查，了解员工的身体状态，利于公司 合理安排工作，减少事故的发生率，使员工能够时刻以饱满的热情投身到工作中；

2.员工结婚，以公司名义包红包；生子，可以进行家庭探访、慰问； 员工生日，发放员工福利（蛋糕）卡附带经理的祝词，或举办集体举办一次生日会，充分使员工感受公司的关爱，增加员工归属感和忠诚度；

3.北京的夏季（7-9月）酷暑难耐，被称为“桑拿天”，员工的工作 热情也会受到影响，公司可以每月（共3个月）发放防暑降温费，让员工感同公司人性化的关爱。

（六）完善员工保障

1.目前公司已为员工上了五险，但是我们的员工多为非京人员，为 保障员工工作稳定性，公司可以为员工增加“住房公积金”一项；

二、其他

1.举办公司周年庆典活动（以5年、10年、20年），邀请合作伙伴、政府领导等，使社会了解XXXX的进步发展、及强大的能力，同时也能与员工共同回顾XXXX发展、壮大的点点滴滴，增加员工的责任感、自豪感和主人翁意识，增强企业的凝聚力； 2.举办优秀员工评选活动，树立榜样，激发员工工作热情； 3.中秋、国庆等节日可以举办部门员工征文竞赛，丰富员工业余生活；

4.增加健身活动，例如可以在每天的上午10点，播放广播体操，领 导鼓励、动员与员工一起参与做运功，改善员工的精神面貌，增强身体素质。

XXXX公司与XXXX员工历经了10年多的发展，XXXX的每一步成4

功都源于公司领导与员工的敬业、爱业精神，这种精神加以提炼和升华就是企业文化。

建设成功的企业文化不是响亮的口号，而是需要公司与员工持之以恒的精神，更需要企业与员工内化于心，落实到行动中。

XXXX5

投资公司（北京）

行政部 2012年3月28日

第三篇：公司企业文化建设建议书

公司企业文化建设建议书

公司进入XX集团，对于丰富集团公司业务，进入新材料领域，巩固xx集团的行业地位都有着重大的意义。公司融入xx后，除了要考虑人员的效率，薪酬，组织架构，岗位职责外，也需要重视企业文化的整合。企业文化的融合对aa以后健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。，每个企业在成长过程中经过长期培育和积淀，都会形成自己独特的企业文化，反映了各自企业的价值观，具有鲜明的个性色彩和相对的稳定性。如何将xx的企业文化、核心价值观有效导入aa公司，被广大员工认可并形成新的行为准则、思维方式、价值观念，如何通过企业文化的宣传引导作用为广大员工提供行为导向、激发精神动力，从而形成aa新的企业精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司经营管理水平是现阶段工作需要考虑的问题。

针对目前的情况，在加强公司企业文化建设方面提出了以下工作思路：

一、从外部环境入手，导入xx企业文化

作为xx集团下属企业，在企业文化导入上应该保证xx企业文化的强势地位，从物质层面来说，需要在外部环境布局，标语标牌定制上体现xx的主题地位，一方面改变员工原有的习惯性认识，由单纯的aa人变成xx人，另一方面通过环境的整改，创造和谐的厂区环境，有助于提高员工的职业意识，增强员工的自豪感和认同感。

具体建议或措施：

1、突出xx企业标识，突出主体地位

目前aa公司的企业标识均是沿用原有企业标识，构成部分未体现xx的主体地位。无论是门口企业名称还是办公大楼的“aa控股”标识都十分鲜明的突出了aa。建议厂区门口的企业标志前增加xx集团几个字以及集团LOGO。

办公大楼上的“aa控股”建议改成“xx国际”或者“xxaa”（个人感觉公司名称改为“xxaa技术开发有限公司”较好，暂未考虑市场、联营公司及其他相关因素）。

办公大楼及生产区域内增加xx核心价值观、企业精神、经营理念的内容，要求醒目、大方。目前此类宣传仅有生产区宣传栏附近有，而且不够大气，没有显示xx的主体地位。

2、厂区环境设计的规范性、统一性

厂区环境中任何一个小的细节都能够体现出一个公司的管理水平的高低，厂区环境景观作为企业文化的重要载体，在厂区整体环境质量的提升、企业形象的展示方面有着积极的意义。一个整体和谐、环境宜人的厂区环境，不仅是企业实力与形象的象征，也可以增加公司全体员工的凝聚力和自豪感。

目前公司办公区域比较能够体现xx的综合实力、管理水平，但由于实际存在的种种原因造成生产区域（特别是老厂区）同办公区域相比显得协调性不足，建议进行适当的调整。如：生产区域布置区域平面示意牌（含生产区注意事项）。对应车间设立醒目名称，设立车间平面示意图、注意事项及逃生示意图。

扩大生产区宣传栏范围，增加两个独立宣传栏便于宣传灌输公司的企业文化。

二、注重宣传引导作用，带动企业文化全面发展

宣传工作可以分为内部宣传，主要是对员工进行xx企业精神、公司倡导的行为准则的灌输，弘扬公司特有的先进文化，致力于企业特色文化的培育，把理论倡导和实际宣传结合起来。宣传上应着力宣传企业各种形式的健康有益的文化活动，使之形成规模，形成气候。通过充分发挥舆论监督功能，弘扬真善美，鞭挞假丑恶，使先进文化在企业发扬光大，潜移默化的指导员工的思考方式、行为方法。通过对企业精神、经营理念和发展战略的分析和阐释，让企业所倡导的企业精神、经营理念和发展战略真正为员工所理解，成为共同的愿景目标。通过成功的经验报道，验证其正确性，从而以点带面，由面促点，使公司上下真正能够做到群策群力，共谋发展，营造出健康向上的企业文化氛围。企业文化像一面旗帜，是全体员工共同追求的愿景目标。

外部宣传主要是介绍公司的特色、先进事迹、工作成果几方面向集团公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立体化展示了aa公司这个xx新成员的积极向上，努力进取的形象，另一方面也能激发员工的荣誉感。

1、办好内刊板报，发挥宣传窗口作用

企业文化需要传播，传播需要载体，可充分利用板报的宣传窗口的作用，以月度为周期报道生产、经营信息，展示一线员工风采，向员工宣传上级工作精神及xx价值观、宣传各项教育活动、传达基础知识。

2、做好集团通讯工作，展示aa风采 为了便于公司和集团总部了解aa生产中心生产、经营等各方面工作的开展情况，向总部展示广东aa良好的精神面貌和优秀的企业文化形象，要加强集团月刊的投稿工作。将投稿任务按部门合理进行分配，并将此做为部门工作考核的依据之一，以保证投稿量。

三、积极开展各项活动，渲染积极向上氛围

1、组织开展xx企业文化讲座培训。

2、开展每月之星的评选活动，发掘和树立生产标兵，树立样板。对于符合xx精神的先进事迹给予表彰宣传，以先进示范作用激发员工的工作热情，学习热情，为实现生产管理水平的提高打下基础。

3、以季度或双月为周期开展各项比赛活动，如劳动技能大赛、拔河比赛、篮球赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛等，最大限度的调动全体员工的积极性，激励大家奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为全面完成各项生产目标打下良好的基石。

4、制作员工合理化建议箱，全面开展合理化建议的评比，激励大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建议经过评估，被采纳的将给予奖励。

5、组织以“爱我xx”为主题的系列团队活动，通过一系列的活动来提高员工对公司的认同感，提高团队凝聚力、战斗力。

6、组织编写“企业文化手册”，内容包括xx集团的发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

7、组织开展“我心中的xx”征文评选活动，对优秀文章给予奖励并推荐到宣传板报及集团月刊发表，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用，引导广大员工对xx精神的思考。

8、设立生产中心企业文化角（活动室），设立乒乓球台、羽毛球场地，丰富员工业余生活。

第四篇：地区发展部企业文化建设建议书

地区发展部企业文化建设建议书

按照江苏分公司企业文化建设领导小组会议精神，根据分公司的统一部署，自十月以来，我部门在分公司党总支的正确领导和分公司企业文化建设领导小组领导小组的关心帮助下，立足于业务发展和经营管理实践，坚持全员参与、深度讨论、凝练共识、务求实效的工作方针，与企业文化建设和学习型组织建设紧密结合，在部门内部扎实开展企业文化建设大讨论活动，研究讨论公司核心价值观，取得了实实在在的成效，下面就着重谈一下本人对地区发展部建设本部门的企业文化的一些建议和看法。

一，时代的发展，企业的竞争，要求我们要建立属于我们自己企业的文化。

21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是一个企业核心竞争力的体现。在一些我们学习讨论的知名企业的文化定位里，我们不难看到，企业已经将自身的发展目标与每一个员工的个人发展目标紧密相连，没有共同信奉的一些价值观，以及事业的驱动力的一致性就不可能有高效的企业生产力，即使目前没有明显的影响，将来也势必会对企业的发展造成阻碍。而优秀企业文化所产生的共同的价值观、认同感，则无庸置疑地会加强员工之间、部门之间的沟通与协调，打破了彼此之间的障碍，对以整个企业为载体的核心能力的营造十分关键。

二，我们应该如何抓住机遇，认真剖析自我，建立属于本部门的企业文化。

地区发展部虽然成立只有短短的半年时间，但开展业务以来已经有10多年的历史，积淀了一定的客户基础，但面临现在各证券公司新开营业部如遍地春笋般冒出来，要想在激烈的证券市场竞争中取胜，把地区份额做大做强，就要求我们做好自我剖析，脚踏实地地根据自身问题做出调整和改革，破釜沉舟，才能真正地建立属于自己部门的企业文化，让员工有归属感，做事自觉，并形成良好的氛围和不断向上的机制，从而给地区发展部带来勃勃生机。特别是近段时间地区发展部的各项创新业务的发展迫在眉睫，如何留住有用的人，能干的人，让现有的和将来进来的人都真心，真意，真诚，真正地为地区发展部尽心尽力，这不是一件一蹴而就的事，而地区发展部本部门企业文化的建立和完善并发扬光大，是在部门壮大发展道路上设立的一架强大的推动力机器，是减少部门隐形损失的长久法宝。以企业文化为核心，打造一个优秀的团队，对内能形成地区发展部内部的凝聚力，对外形成同行业之间的竞争力。

看了分公司发布的很多企业文化案例并深入思考后，我们不妨从以下几点来思考我们如何建立属于我们自己的本部门的企业文化：一是培养什么样的人。要求员工第一是会做人，第二是会做事，每一个地区经理既要接受塑造和锤炼，又有责任塑造和锤炼好自己的团队。让每一个员工都明白：我们是一个团队，一个有凝聚力的集体，环境氛围好。你个人本事再大，离开了团队，做事也很难。一个群体

不能没有尊重、沟通和协作。这需要实行全员培训，讲授企业文化建设的重要性。要用高强度的企业文化学习和严格的实践锻炼，使我们中的绝大多数成为能独挡一面的管理骨干。

二是要建立一个多层次沟通网络。地区总监与地区经理、地区总监与投顾、地区经理与销售类员工、地区经理与投顾之间都应该有定期沟通会制度，以增进了解，达成更多的共识。管理人员要擅长“理念沟通”，不是就事论事，而是从价值观、理念和行为准则上追寻共同语言。可以说，好企业文化统一于也凝结于共同的价值准则。三是将企业文化的建立列入制度和规范当中，并以此管理员工，训练员工，奖罚员工，从而养成良好的工作习惯。只有当部门所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，部门的业绩才能得以不断提升！所以现在地区发展部现在迫切需要大家共同制定一套适合地区发展部本部门业务发展的行为规范和工作制度。

四是在日常非工作的范畴，员工的价值观的正确有意识地管理也将对部门凝聚力的推动有一定作用。比如员工的活动，员工的业余生活情况，员工遇到的困难等等，管理者能否对其有一定的恰当的引导和关怀，甚至是帮助。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力.--------------以上是本对地区发展部企业文化建设的一些浅薄的看法。敬请大家批评指正

第五篇：集团企业文化建设建议书

**集团企业文化建设建议书

一、资料收集

1、收集大量图片信息或抓紧时间拍照。

图片类型如下：

各种生产生活图片、领导工作图片、员工工作生活图片、旅游图片、大会图片、每周开会或学习图片、员工就餐图片、员工公寓、午休图片、员工打扫卫生图片、明华公司工作环境图片、领导找员工谈话图片、员工之间讨论工作图片、领导和员工生活中抓拍、新入职员工培训图片、北大纵横老师授课图片、全体员工参加思八达北大纵横培训图片、拓展训练图片、野餐、周末郊游图片、聚餐、K歌图片、员工上下班打卡图片、员工着工作服整齐划一图片、生产一线、运输一线、子公司、集装站、办事处等等的图片。

2、收集各公司、办事处、生产一线等地简介。

3、每次领导讲课要录像、拍照，留底。员工要记录。在场人员的手机调至关机、静音或震动状态。讲课内容提前一天告知员工。

4、微笑收集。在职员工最美的笑脸。

二、风采展示

1、领导风采。各领导的照片，曾经及现任职务、领导简介、座右

铭、对未来的期望、奋斗目标、给员工的寄语等等。

2、员工风采。优秀员工、普通员工、新入职员工的照片、简介、座右铭、对公司的祝愿、自我目标等等。

3、办公室风采。部门合影、部门活动、小集体合影等等。

4、办公桌风采。

谁的办公桌最有利于提高办公效率？

谁的办公桌最干净？

……

5、后勤人员风采。做饭的姐姐们、打扫卫生的大姐、水电工等等。

三、制作文化墙。照片、简介、理念等等。

四、迅速印制《员工手册》，人手一本，并放置于会客厅、休息区。

五、设立广播站。

1、广播站负责发布通知、注意事项、近期安排、批评、奖励、清

晨领读**文化理念。

2、做广播体操。上午10:00开始，地点可以是各自办公桌旁，用

时约10分钟。

3、做眼保健操。下午2:30开始，地点同上，用时约5分钟。

六、建**图书角。

书籍类型：煤炭、物流、管理、成功学、工具书等等。设专人管理。员工可以把自己读过的书籍拿来，资源共享。