技术部工作汇报

第一篇：技术部工作汇报

技术部工作汇报

一、混凝土生产方量：

技术部以公司年初制定的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针、经营宗旨、企业理念开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在各个部门的紧密配合下，精诚团结客服种种困难，自2011年3月28日至6月6日共生产砼40617余方。

二、混凝土强度统计：

2011年3月28日至今共生产从C10～C45八个强度等级（砼强度等级）的砼，制作试块近830组并对其强度进行评定，评定结果：混凝土的强度标准偏差较大，离散性较大，质量控制属于一般；混凝土的28天强度个别值偏低，就其原因是因为标养室门关不紧，满足不了混凝土成熟期标准规范要求的28天20±1℃温度。

三、混凝土配合比：

2011年4月15日前混凝土生产使用的是2010年的配合比，4月16日之后生产使用的是刘红婵自己配制的配合比，目前混凝土早期强度值个别偏低，（其原因为砼中掺入矿粉的早期强度偏低属正常）28天到期抗压强度值不错。

四、加大对原材料检验的力度 ：

1、严格控制产品质量，确保预拌砼交付使用合格率百分之一百，对每批供应销售的砼严格接受产品取样检验、特殊要求的砼，大体积的砼等，为保证混凝土供应正常生产，技术部人加班加点工作，不辞辛苦为其工程共做试配52个样（156组），为其所需产品的各项技术参数提供了可靠的产品保证，根据季节和原材料的实际情况，在保证

满足砼强度和耐久性的基础上，组织试配，确定新的配方。严格按照特殊过程控制，对重点工序，外加剂检验、用水量、塌落度、以及工地混凝土养护措施等监督检查落实到人，并做好质量记录，严把质量关。杜绝质量有缺陷的产品出厂。

2、认真做好原材料检验、试验工作。严格按规范要求进行检验，在正常检验的同时，加大对原材料的检验力度，要求试验人员做到勤去料场检查勤对试验情况进行汇报，截止目前为止水泥试验做了79个，粉煤灰78个，砂石筛分共做49个，矿粉18个，外加剂试验23个（69组）混凝土试配52个样（156组），尽量把不合格原材料消除在使用之前，保证原材料使用合格率百分之百。

3、认真做好生产过程中的监控工作。领导负责，全员参与，从原材料进厂到产品出厂，严把质量关，防止漏检、错检事故发生，要求技术员要对每批经检验的砼再进行定期、不定期抽查，发现问题及时汇报、解决。试验室要根据每批砼的抗压强度结果，进行归纳、总结，找出问题，在保证强度的条件下，尽量降低成本。

五、搞好技术服务工作，积极认真做好售前、售中、售后的技术服务工作，并及时解决协调解决了施工单位提出的工作质量疑议、对新工地、大工程、特殊工程；对远工地、近工地、石河子以外的工地，更是不厌其烦的协调服务。对一些工程进行回访和解释、检查工作

六、配合比的优化：节能降耗。

公司技术部根据混凝土在不同的条件，不同原材料与不同浇筑部位的前提下，对混凝土配合比进行科学性的优化，在保证混凝土质量的前提下降低混凝土的生产成本。经过大家的共同努力、矿粉的成功应用、实践证明混凝土成本降低。

七： 产品质量追踪；在生产中技术部根据库存材料质量情况出具生产配合比，并在混凝土生产时对混凝土进行鉴定取样成型，抗压试验，并对出厂混凝土生产质量进行信息跟踪，使混凝土浇筑前，浇筑中，浇筑后的质量信息都处于掌捏之中。

八、因粉煤灰、砂石料等其它原材料市场紧缺我们积极做好各部门协调工作，也希望其他各部门支持我技术部门各项工作，使我们的工作能顺利进行。

在前阶段的生产过程中也暴露出一些不足之处，原因有员工流动性大，制度不完善，原材料紧缺等方面。我部门将在接下来的工作当中尽快解决改善暴露出来的这些问题;

1、加快新员工岗位技能的培训，使新员工快速的进入到正常的工作当中，使其尽快的能独立工作。

2、尽快完善制度，实行岗位责任制，使工作有据可循，有据可依。

3、加强全体员工的培训考核工作，使技术力量全面提高。展望2011年接下来的工作，我技术部全体员工团结一心，弘扬“做三永人，永守诚信。拓三永业，永创一流。”的三永精神，在公司领导的正确领导下，一致努力铸造2011辉煌的一年。

公司技术部

2011年06月07日

第二篇：质量技术部日常工作汇报（推荐）

质量技术部日常工作汇报

1、根据建委下发的所有文件整理资料，包括建委所有培训。主要打交道部门：建委行业科、施工科、安监站、培训中心。

2、管理公司所有证书的年检，其中包括资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证书、承装修四级资质、税务登记证、开户许可证、26人二级建造师、588人职业技能岗位证书、124人关键岗位证书、60人特殊工种证，45人三类人员证书，6人安装工长，150人专业技术职称证书，这些证书的人员每年都要报名、培训、考试，来完成年检工作。

3、兼任公司统计员，每月月底月初向统计局及建委报送建筑业财务状况表、生产情况月报表、房屋建筑业完成情况表、省外工程月报。这些报表与财务数据不相符，因为要与资质年检产值挂钩。二级建筑资质要每年产值达到八千万以上。

4、兼任公司法律事务员，主要工作是公司与外来合同要进行审查并签定。

5、兼任公司档案管理员，主要工作管理公司历年来的资质升级、增项、变更、合同、部分工程资料档案。

截止现在，今年的工作主要完成了二级资质证书年检、营业执照年检、组织机构代码年检、关键岗位继续教育、安全生产许可证复查、技师培训、二级建造师部分继续教育及延续。

现存在的工作问题：电监办承装修四级资质年检工作截止日期是6月30日，根据资质年检要求，1、要提供不少于30人的进网作业上岗电工证，其中高压电工不少于15人。阳光集团人力资源部统计集团只有4人持符合条件的证书。

2、资质年检要求，所有证书人员要提供养老保险证明并盖社保处章。

第三篇：生产技术部安全工作汇报

生产技术部安全工作汇报

上半年，生产技术部在局领导班的正确领导下，在兄弟部室的大力支持和配合下，立足本部门的工作实际，坚持大安全观念，坚持把安全工作扎根到具体工作中，放在各项工作的中心位置来做，坚持用安全来评价和衡量各项工作取得的成效，保证了各项工作的顺利完成。上半年，生技部连续实现了二个安全生产一百天，为全局安全稳定运行做

出了积极应有的贡献。主要做法：好范文版权所有

1、及时传达上级安全文件和局安全例会精神，使上级安全精神沉入底、落到实，实实在在的融入工作。

局每月召开安全例会雷打不动，我们本科室内部也坚持实行例会制度，一是每月15日下午安全例会，重点是向科室人员传达一月以来省、市和国家电力公司有关安全的文件和当日上午局内召开的安全例会精神。会议前由安全员负责，通过办公自动化收集安监部门下发的安全文件，建立专门文件夹，科室内部共享，确保上级安全精神传达不漏项、不漏人。同时对文件和会议精神的贯彻，我们在会上也要做到详细布置。二是每月25日下午进行每月工作检查和总结，在会上要对15日会议的布置和一月以来的工作全面进行疏理和总结，对存在的问题及时进行解决，并对下月的工作提出具体要求，切实保证了安全精神的上传下达。

2、坚持以先进的理念，搞好电网的规划和建设工作，确保电网供电安全。

坚强的电网是保证安全供电的基础，也是我们建设一强三优企业的工作目标，但建设坚强电网，搞好规划是关键，今年以来，我们通过认真开展提高我局电网输送能力的分析和研究，认真开展分析了电厂停产、破产对我局电网构成的重大影响，及时查找、指出了存在于我局电网内的一些瓶颈问题和薄弱环节，如袁庙线路迂回供电问题、高朝线路的卡脖供电问题、电北线路安全隐患问题，及时指出了电厂停产、破产要造成的110kv变电容量短缺问题，依据这些问题，我们及时采取了对策，按照轻重缓急的原则，编制了明年及以后的电网建设和改造项目，及时对我局“十一五”电网规划进行了滚动修订。其中金牛岭变电站二期工程和袁庙线改造工程已列入明年的重点建设和改造项目。

3、加强技术管理，确保设备运行安全。

今年以来，我们根据人员变动情况，重新细化专业技术业务分工，设立设备技术监督专工，使生产技术部工作向基层深入、向具体工作倾斜。一是加强了设备预试的监督审查工作。对今年输变电修试公司设备预试计划的编制，以及对今年设备预试的整个过程都进行了严格的审查和监督，确保了预试工作不漏设备、不超期、不缺项，保证了设备预试的质量和完成率达到100％。对预试结果进行全面的认真分析和总结，对薄弱环节及时提出了消缺措施，并在迎峰度夏前督促有关部门完成了整改。二是认真监督了我局防污闪工作计划的完成，保证了今年我局各条输电线路都能按时完成清扫，使我局各座变电站切实做到了逢停必扫，上半年输电线路和变电设备清扫率均达到100％，为我局电网全年的安全运行奠定了一个良好的基础。三是加强了继电保护和自动装置的管理。在市局设计室的指导下，完成了云蒙站防误闭锁装置的更换；城关站、北阳站消谐器的安装；朝歌变电站和北阳变电站主变二次侧母排绝缘护套的安装；以及各站锈蚀端子排的更换。圆满完成了上半年4个反措项目的改造，计划完成率100％。在加强设备改造同时，加强继电保护管理。根据国网公司提出的反事故斗争的具体措施，以及省公司“六复核”的要求，我们适时组织开展了继电保护现场大检查工作，于5月25、26日专门组织了安全监察保卫部、调度运行中心、输变电修试公司对我局各座变电站保护定值的执行情况、保护压板的投退情况及保护和自动装置的完整性进行了一次深入的检查，通过检查发现了一系列的问题，如：测控单元控制字不全或修改后无法保存，压板标签叙述不明确等，针对这些问题，我们立即制定了整改方案，及时通知到有关单位限期进行了整改。其次，针对电网内重大负荷的新增和重大设备的变更，我们及时要求有关单位对继电保护整定值重新进行了整定，保证了保护运行的灵敏性、可靠性。如上半年对10kv宏大线的新增负荷和35kv高庙线的换线改造，我们就及时向市局进行了申请，对两条线路ct的变比及保护动作值进行了更换和调整。

4、早动手、早安排，全面部署电网迎峰度夏以及防汛工作，确保今年电网度夏和汛期的运行安全。

每年夏季和汛期，都是电网经受考验的关键时期，在这个关键时期，电网能否安全供电，必须放到讲政治的高度上去看待，因此必须提前动手安排，今年五月份，我们就及早动手，出台了我局迎峰度夏工作方案和防汛工作预案，方案中对各有关单位的具体工作都做了详细安排。安排工作，重在落实，为此，我们又在5月19日和20日专门抽出两天时间到各站、各供电所对他们的工作落实情况进行了督促、检查和指导。今年，我们还对保证电网度夏的重点工程，即高村站铁

西线路新增间隔改造工程精心组织并安排了施工，我们通过向市局申请，并多次和他们协调，最终保证了该项工程能够在度夏前顺利投入运行，解决了原铁西线路一到夏季就存在供电卡脖的问题。

5、继续做好了特殊时期的保电工作，完成了重大节日和重要活动期间的保电任务。

在“双节”及“五一”重大节日前，和“高考”、“中招”以及县委政

府的重大会议时期，我们都能及时制定并下发保电措施，据统计，今年以来共制定下发保电措施8次，有效应对了突发事故，没有出现一起限电和事故跳闸情况，保证了电网正常供电。

6、积极落实了国网公司反事故斗争第25条措施的要求，进一步加大了计算机信息网络的安全管理力度，上半年信息中心对病毒库进行了改造、升级，对重要数据做到了定时多重备份，同时加强了局域网内信息传播的管理，确保了我局网络与信息系统的安全可靠。好范文版权所有

7、加强监督、严格管理，保证了三期工程建设的安全顺利进行。

三期工程35kv工程项目是历年来我局规模最大的一次主网建设，牵涉到1个110kv变电站和4条35kv输电线路的建设，对工程的安全施工和质量标准要求较高。因此，我们经常深入到施工现场，看施工单位是否严格按照要求开展“一书一票”制作业，看是否严格按照施工工艺规范的要求进行施工，发现问题，马上责令其整改。我们还十分注重把好工程质量的最后一道关，即投运前的验收关，因为带有缺陷的工程势必给工程以后的运行带来安全隐患，因此对投运前的验收，我们坚持认真检查，不怕暴露问题的原则。在高庙线路的验收时，我们根据标准化作业指导书的要求，提前制定了详细的验收措施，验收中，从严从细、逐基逐杆、徒步进行，全面暴露了线路上存在的问题，这一是有利于施工单位下一步的整改提高，更重要的是为工程实现零缺陷移交，保证工程以后的安全运行打下了基础。

此外，我们还能够按照安全监察保卫部和局内的统一部署，严肃认真的开展安全性评价各个阶段的工作，不断提升部室的安全管理水平。

以上是我们对安全工作情况，下面我谈一谈今年下半年安全工作打算：

根据上半年工作情况，以及局内安排，下半年我们安全工作的思路是：一个中心，六项工作。一个中心就是以技术服务为主，充分发挥技术优势，为全局安全工作做好支撑。具体落实体现在六项工作，即淇县电网规划调整、三期农网建设、电网安全运行、反措制定、技术监督、同业对标。

电网规划调整方面：由于热电厂下网的问题，淇县电网多年来以电厂为中心的构架要作出调整，这直接影响到能否可靠供电问题，我们已经向市局作了专题请示汇报，下半年我们将组织人员进一步详细规划，加强与省公司、市局联系，紧盯不放，争取项目落实，确保淇县电网安全供电。

三期农网建设:主要是工程质量，只有保证工程质量，才能确保设备投运后安全稳定运行。一是要投入生技部一半人员，与施工单位接成对子，一个技术人员要联系一项工程，加强现场技术指导。二是协调咨询监理部门，严格落实施工监督检查验收制度、特别是要加强对施工工艺的监督，确保零缺陷移交投运。

电网安全运行方面：下半年，可能影响我县电网安全运行的因素主要有三个方面。一是电力紧张。上半年由于市局支持、调度部门合理调配，在7、8月份负荷高峰期没有出现限电情况。下半年，我们将继续争取市局支持，结合调度部门，做好电力负荷调配工作。二是金牛岭变电站以及相关建设线路投运。三是设备安全运行。针对这些工作，我们将抽调骨干技术人员，积极协调相关部门，统筹安排，特别是要做好金牛岭变电站投运组织工作，确保投运圆满成功。

反措制定方面：下半年着手开展2006年反事故技术措施制定工作。这也是事关我局2006年安全运行的一项重要内容。

同业对标工作：7月份同业对标工作开展以来，我们按照领导班安排完成了对标方案制定，并对照先进标准，分析了现状，找出了差距，写出了详细的报告。通过与市局、以及先进县区相比较，除在管理上有一定差距外，主要还是人员素质有待进一步提高。下半年，我们将重点做好人员素质和业务水平的提高。一是加强与市局联系，邀请市局专家经常举办专业讲座；二是经常与先进县区联系，加强技术人员之间沟通。我们计划选择一到二个先进县，与他们生产技术部门结成友好科室；三是积极参加省公司、市局组织的各类培训班，使我们的技术人员在技术理念、先进电力技术知识方面，能够保持不落伍，尽可能适应省公司、市局对工作要求。四是要建立生计部内部科技资料室。

第四篇：技术部1.26事故反思工作汇报

技术部“1.26”事故反思工作汇报

2月22日，公司召开了“机械队1.26日人身苗子”的事故反思会，从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们在工作中反思安全管理、设备管理、制度管理以及人员和工锁具配备上存在的不足。为此，我们从中吸取教训，查找不足，确保今后的工作安全顺利进行，为了保证这一目标，近阶段技术部主要做了以下几方面工作：

1、梳理完成《公司维修项目与安全工艺控制流程表》，并进行逐步补充和完善。编制过程中，要求一线队所修理班长、技术员、技术队长、主管工程师参与签字确认，梳理主要工序，落实维修项目责任人，加强安全环节控制及安全确认工作。

2、梳理设备外委施工流程，保证外委施工安全，强调不管是任何单位进入公司施工都要预先通知技术部分管领导或主管工程师，由技术部及时和安质部、生产部等相关部门沟通协调后方可进入现场施工，做到“三不原则”，即“不沟通到位不施工、不签安全协议不施工、安全措施不到位不施工”。

3、大力开展设备管理主题活动，今年技术部已开展了“二级库评比”、“标准车评比”、“维修工艺梳理”等活动，后续技术部将继续推进相关主体活动的开展，并与公司“安全生产月”、“百日安全生产竞赛”等活动结合起来，不断夯实安全生产工作基础。

4、组织各队、所开展事故案例学习活动，学习内容为近几年集团机械设备相关事故案例，本次活动技术部要求各队所要由主管领导组织，分管设备的领导负责，认真安排事故案例教育工作，事故案例教育活动要覆盖到每位员工。在学习案例的同时，要认真分析事故发生的深层次原因，深刻反思事故教训，找准安全管理的短板和薄弱环节，制定切实有效的管控措施，认真贯彻落实在设备安全管理的全过程中，并要求学习结束后每位员工都要签字确认，目前学习材料都已签字上交，基本达到了全员参与。

5、对设备例会中各部门提出的设备管理问题安排专人逐个进行跟踪、落实，争取当月解决，当月不能解决的问题，要求相关责任人拟定整改措施与整改计划，坚决不走形式，并在下月设备例会中通报问题处理结果，做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。

6、大力推进技术改造及固定资产投资计划的完成，不断提高设备的使用性能。截止目前，技术部已完成了3#卸料小车更新改造、2#装船机大机钢结构检测、南北连接线刮板机下方回煤机安装、3.5T叉车采购使用等技术改造及固定资产投资计划。

7、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度，要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一次，并形成会议纪要。通过这一措施，既保证了技术部的管理思路能够充分传达到队所，队所反映的问题技术部也能够及时进行帮助解决。

8、技术部所有分管经理及主管技术员每周四进行设备周查，每月25号进行设备月查，印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表，查出问题必须下大整改通知单，限期落实整改，情节严重的给予经济处罚。

存在的不足及改进措施：

1、维修项目与安全控制工艺流程编制还有待完善。虽然各队所都对自身主要维修工艺都进行了梳理，但工艺表中的一些关键工序内容，如“开工前确认、人员站位、工属具如何确认”等内容都不够清晰。后期技术部将和各队所一起继续对维修项目与安全控制工艺流程不断进行补充和完善，并制作成视频或图片资料纳入设备系统之中。

2、员工的自身安全意识还需要进一步提高。近期发生了多起车辆擦碰事故，归根结底还是由于员工麻痹大意，安全意识不到位造成的，因此后期工作中要把“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作谨慎，时刻如履薄冰，同时在后续的工作中技术部将充分考虑采用技术手段如安装倒车限速装置等对一些不稳定因素进行消除。

3、人员的培训工作还需要不断加强。新职工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验，习惯性违章作业根深蒂固。解决这一问题首要就是加强基层班组长管理，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个部门履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。技术部后期将督促要求一线队所对班组长特别是维修班长加强管理，要有工作标准，要使班组长层面与公司的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将公司的管理有效的辐射放大。

4、设备管理中仍然存在“老好人”现象，执行力不强。在设备的周查、月查中，整改项目居多，处罚项目较少，甚至查出的一些重要安全部位的隐患也只进行了限期整改，导致了“执法不严，违法不究”。技术部将在后期工作中对各主管工程师加强责任心教育，让大家意识到老好人心态就是对自己、对公司不负责任的心态，同时采取约束机制，对设备管理中的“老好人”现象按照《技术部内部管理规定》严厉打击。

通过这次反思活动，技术部将深刻吸取此次教训，唤起每名管理者、员工安全思想意识，按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作，意识自身责任所在，努力排除安全隐患，尽最大的努力，减少事故的发生，维护公司发展的安全、稳定、高效。

技术部

2014.4.24

第五篇：技术部本周工作汇报及下周工作安排

技术部本周工作汇报及下周工作安排

（2012年9月3日至9月8日）

本周工作内容汇报：

1、收集防盗入户安全门的价格，分析对比。

2、收集广场砖的价格，分析对比。

3、已经给电梯厂家打第二批电梯款，让厂家准备发第二批的电梯。

4、催外门窗施工单位报门窗用料数量。

5、香榭丽舍地下车库（B）库渗水维修结算。

6、陪同行政执法局勘察安和苑4#、7#楼现场。

7、审核金都瑞园小区水泥代扣款。

8、汇总金都瑞园小区各个楼的屋面面积及单元门、入户门、地下室门的数量。

9、和上海设计院沟通，发了金都瑞园小区景观绿化总图，并提供给了工程部。

10、整理金都瑞园3#、7#楼外墙保温部分部位变更单及小区院内总的有组织排水方向的通知单。

11、计算金都瑞园小区临街商业土建工程量。

12、计算金都瑞园小区临街商业安装工程量。下周工作安排：

1、向领导汇报各个供应商提供的防盗入户安全门，单元门及地下室门的价格，确定供货商家。

2、向领导汇报各个供应商提供的广场砖的价格，确定其供货商家。

3、催上海设计院出景观绿化设计图。

3、计算金都瑞园小区临街商业工程量。

4、随时准备完成领导交给的其他工作任务。

技术部

2012年9月8日