人力资源部2010-2011学年第一学期工作总结

第一篇：人力资源部2010-2011学年第一学期工作总结

长江大学第七届大学生联合会（西校区）人力资源部2010-2011学年第一学期工作总结

第七届大学生联合会人力资源部（西校区）在校党委的正确领导下，校团委及主席团的具体指导下，以“服务长大青年，发展长大青年”为宗旨，认真贯彻“自我教育、自我管理、自我服务”的工作理念，切实按照“关注学生、培育精英”的工作思路，顺利开展第一学期各项工作，踏实地完成了各项指标及任务。

一、以融会新生力量为依托，大力推进部门建设

（一）以融入纳新为契机，完成部门组建工作

1、顺利完成九月招新。在校团委及主席团的具体指导下，以“公平、公开、公正”为原则，采取报名、面试、笔试、试用期等四个阶段，认真客观地完成了主要针对一工部全体新生的部门干事成员九月招新工作。其中招入五大院成员一名。

2、完成部门职能分工。在部门工作开始之前，人力资源部西校区部长级干部以部门职能为根据，以高效开展工作为目的对本部门工作进行了细化分工，对本部门工作采取“责任田”制进行分工管理，并在此基础上由正部长进行整体的统筹安排，为本学期的部长级干部顺利工作打好了基础。

3、制定部门发展规划。以第六届校学生会人力资源部（西校区）发展模式为蓝本，第七届主席团指导性意见为方向，以重点培养干事综合能力与素质为重心，本部门于本学期初结合自身发展趋势制定了上学年内的部门发展规划，并严格按照以合理高效的培养人才为思路

对本学年内的承办活动进行了统筹安排。

（二）以传承创新为手段，加强部门文化建设

1、明确文化内涵。通过深入学习校学生会现有“家文化”及“太阳文化”，深刻了解文化使命与价值，以第六届的发展模式为参考，在主席团的具体指导下本部门根据自身发展特色对此两种文化内涵进行了重新定义，重塑“太阳文化”的主导地位，以“服务他人，提升自我”为核心，大力发展以成员自我价值实现和综合能力提升为重心的文化导向，同时以“家文化”为部门文化，确定并强调了其辅助功能，以增强部门成员间凝聚力，加强部门间向心力，最终打造黄金团队的核心竞争力。

2、落实文化地位。本学年通过举办民主生活会、年末述职报告会，承办校园HIGH歌会、大学生讲坛等大中型活动，以开展活动带动文化建设，逐步树立部门成员间的自信心，并促使部门内部的互信互助互爱，通过团结协作切实落实文化地位，建立起良好的积极竞争与和谐共进并存的发展环境。

3、加强文化作用。以“关注学生、培育精英”的工作思路，本部门在联谊、野炊等集体活动及日常学习生活中，积极营造工作外的“家文化”氛围，将“家文化”的温暖不仅在工作中树立，更是在日常生活中得到具体体现，从各层次各角度加强文化的积极引导作用，增强本部门的凝聚力与向心力。

二、以贯彻部门职能为中心，切实加强组织建设

（一）重细节，分层次，修订完善量化考核制度

1、修订考核制度。本学年十月初，就量化考核制度修订事宜由主席团召开并由人力资源部负责主持部长级研讨会，对制度内容逐条进行了修订完善工作。确保在保持第六届校学生会西校区已有制度的稳定基础上进一步改进，并作进一步的细化，使本制度更贴合各部门实际工作情况，具有更高的可实施性，以更符合目前的学生会现状，使校学生会全体成员更科学高效地开展各项工作。

2、加强内部建设。监督内部量化考核制度的实施与落实是人力资源部的工作职能之一，因此在部门中首先加强内部制度的建设与学习，充分认识到学习制度，应用制度，完善制度以及加强监督力度的重要性与必要性。同时针对于考勤的基本注意事项等方面的干事培训也是十分必要的。通过相关的培训工作可以切实提高部门的工作效率，同时也能够增强干事的工作能力，并完善部门内部建设。

（二）讲效率，抓实效，改进落实制度考核机制

1、改进例会考勤机制。本届学生会在人员上有了重大调整，本部门为适应发展以合理将压力转化为动力，对于部门例会考勤本学期采取一系列的调整措施，主要是针对干事工作的安排布置方面有了较大调整，例如相较于上届所实习的轮休制度本学期则进行了删除。

2、加强落实制度学习。在主席团的大力支持下，本学年学生会成员对制度学习情况的落实得到了很大改善，同时在本学期实行了制度考试，并将考试成绩与考核成绩挂钩，以激励模式促进学生会全体成员对制度的了解，加强对制度的重视与落实。

3、加强制度实行力度。本学期本部门采取严格考核加强制度学习的工作方针，争取在校学生会中树立起“事事争先，奖惩有据”的高效积极的工作态度，以认真贯彻第七届校学生会量化考核制度为中心，严格要求各部门成员，并对日常工作进行严格加减分管理，并在此基础上使制度规范化，奖惩合理化，考核明细化，操作人性化，工作高效化。

（三）重基础，抓创新，稳步拓展部门职能范围

1、建立旁听例会制度。在第六届的旁听例会基础上，通过本学期量化考核制度部长级干部研讨会讨论制定，并最终由西校区主席团通过实施了旁听例会制度。旁听例会制度采取各部门每周例会开放，允许其他部门干事进行旁听的形式。较之以往有所不同的是人力部要对旁听的干事进行日常考勤，其中旁听例会的干事每个部门不得超过两人，例会部门部长签字许可后方可进行旁听。部门例会上其他部门的旁听人数不得超过四人。若已登记旁听例会实际未去旁听，并且未向本部门部长请假者，按旷到处理。旁听例会制度的建立大力增强了学生会所有成员间的了解，同时加强了部门间的信息沟通与相互交流，有助于学生会的整体凝聚力的形成。

2、实施制度考试方案。以加强制度重视程度为目的，以增强制度学习力度为手段，本学期十一月份实施制度考试方案，此次考试为每部门随机抽取2-3名部长或干事参加考试，并对考试结果进行排名统计，公布前成绩排名前20%的名单并予以加2分处理，对于不及格部长或干事则予以负2分处理。

三、以加强自我服务为重点，切实做好校园文化建设

（一）以活动传承创新为契机，加强部门文化理念建设

1、改进民主生活会形式。在现有模式基础上，本部门上学期对于民主生活会在形式上进行了一定的改进，例如在设定主题时会采用更贴近生活和工作的中心词等。同时，在演讲形式上也有一定调整，部长级干部并不再仅限于正部长，以给予副部长更多的锻炼机会，争取在细节处做到“关注学生，培养精英”，而在干事自由发言环节也在限定每部门演讲名额的基础上进行严格的时间控制，以使干事们对于演讲能够有更好的把握控制能力，使演讲水平在限定的条件下能够得到较为快速的提高。

2、加强述职报告会作用。通过本学期部门工作的引导与强调，努力加强各部门对于述职报告会的重视程度，并以开展述职报告为契机，加深各部门间的相互了解，使学生会各部门工作公开化、透明化，以促进部门成员间的信息交流。

（二）以部门职能工作为媒介，打造团队核心竞争力

1、树立团队意识，打造团队凝聚力。本学期通过例会制度及日常考勤工作等积极树立部门内成员的团队意识，并在“家文化”的作用下树立起每位成员的归属感，打造团队凝聚力。同时，通过承办校园HIGH歌会、大学生讲坛等活动，进一步增强部门成员的团队协作能力，为打造一支拥有高度团队意识的队伍而不断努力。

2、树立责任意识，打造团队执行力。本学期通过部长与干事的主动沟通交流积极塑造干事们的“主人翁”意识，并在日常生活学习及

工作中加强干事对于责任意识的认识。通过活动与工作的磨练，让干事树立起积极的工作心态，打造团队的高效执行力，并在本学期取得较好的效果。

3、打破格局意识，打造团队创新力。本学期在经过对干事态度一个月的培养后开始积极引导干事心态的转变，通过考核加分等措施鼓励创新并为活动及工作及时引入新的可行改进方案，并以此提升团队创新力。

（三）以活动为突破，提升部门成员综合素质

1、树立积极工作心态。本学期通过以一对一聊天为主要形式对干事心态进行积极引导，对平时所暴露出的问题采取及时的沟通调整与疏导。加强树立干事的“主人翁”意识，增强干事责任感，树立积极正确的工作心态。

2、增强个人工作能力。上学期通过办公软件培训、初级干部培训班等切实提高部门成员的业务能力与工作水平，包括office办公软件的使用技巧、工作计划及工作总结等公文的撰写水平，使部门成员收获到了工作之外更多的能力。

长江大学大学生联合会（西）

人力资源部

二零一一年一月

第二篇：2011~2012人力资源部学期工作总结

2011~2012人力资源部学期工作总结

进社联已经有2年多了，可能这是最后一篇工作总结了，估计也是最长的一篇工作总结，下面的工作总结将从几部分展开。

一、工作总结

为了让小朋友们对不了解的工作有所了解，我就对每项活动进行一个很简短的描述。

<一>本的工作

1． 新老交接大会

每年的新老交接大会其实就是新老部长的交接仪式，但不像会长大会那样官方，是很温馨的一个活动。今年的新老交接也是同往年一样又有人在这里热泪盈眶，泣不成声，总是这样充满感动。活动整体氛围很不错，大家最后都玩的很开心。现场布置很出彩。

不足：

（1）时间控制不到位：由于之前对时间的把握不充分，导致新部长向老部长送礼物环节的时间过长，对后面的环节产生了一定影响，以后要注意对时间的把握。

（2）形式陈旧：形式过于陈旧不够新颖，加上要求增加的一个环节，使送礼物时间过长有些无聊，下一届应该针对送礼物的形式做一些改变，使其更新鲜，活泼。

2． 十校研讨会

十校研讨会是为了解决社联以及社团的一些问题和研究社联社团发展，而集合大学城十所高校的社联代表在一起所开的会议。同时要讨论接下来的十校论坛的议题。

优点：

（1）会议提出了一些有建设性的意见，值得思考（详见下面的十校发展论坛）。

（2）会议中后段讨论气氛非常热烈。

（3）会后整理会议记录，保留会议精华内容。

缺点：

（1）场地的问题纠结了很久，险些找不到场地，以后场地的借用还是越提前越好，另外要做好二手准备。

（2）在会议开始时气氛过于沉闷。事先应想好对策，找到调动气氛的方法。

（3）会议开始前才发现文件打印错误，以后要更加细心谨慎，对于时间等容易出错的地方要多次核对。

3． 加分

对社联及社团人员进行工作加分。

加分是每学期刚一到的第一天就要开始，时间非常紧迫，如果这项工作能在假期就开始着手准备会使时间宽裕一些，或者在上一学期评优过后就可以整理出一部分，那样就能更便于日后的工作。

4． 招新

这个就不用解释了，大家肯定都明白是什么了。我把春招和秋招放在一起总结。由于招新的总结比较多，优点就不说了。

缺点：

（1）物资预计不够：此次物资预计过少，在派发时出现严重不足现象。下次如果允许要多印一些彩色折页。

（2）有丢东西的现象，应看管好摊位，避免此类事情再次发生，另外如果有其他部门的人让代为保管东西，则只能说可以放这里但不负责看管。

（3）红布丢失，是由于中午没有拿回办公室。小件物品中午收摊后一定要放回办公室，不可以同桌子等一起放在饭堂。

（4）扫楼楼条等文本类东西印错，大家在做这类工作时一定要仔细认真，不能在如此紧急的情况下出现这类错误，要事先检查好，不然只会措手不及。比如面试通知单的时间一定要检查清楚。

（5）扫楼还是出现了不听安排的现象，虽然这种情况常有发生，但我们还是要继续努力做好事先跟各部门的沟通工作。

（6）扫楼有时是三大组织各自安排，有的是写上安排，如果是自己扫自己的，那么我们要事先分好组，事实告诉我们到了现场才分根本来不及~~~

（7）面试第一天，各面试官散漫，不知道自己都该做些什么，很乱。

（8）面试物资准备不到位，白纸到面试开始还没有到位。

（9）虽然一直在倡导要做好面试官的培训工作，但这一工作一直没有得到很好的落实，虽然这次秋招有了一个好的开使，但显然还是培训的不够，以后在这方面我们要多加强一下，多查一些资料，学习一下。

5． HR系列培训

HR系列培训是针对社团朋友们的培训，让他们了解社联的一些工作制度同时也学习一些公关礼仪及技术。

（1）现在的HR系列培训范围比较全面，但是形式过于乏味，很多人社团代表都是应付了事。所以我们最主要的就是要在培训形式上下工夫，要吸引听众兴趣。

（2）公关礼仪培训和新闻视频技术的培训可以考虑请一些专业人士来讲解，增加讲座的专业性。

（3）可以让各部门的干事到其他部门的讲座那里去当听众，学习一下不同的知识。

6． 社团换届

这个就是人力比较常规的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的问题就是换届过于形式化的问题了，这个问题确实不好解决，还是要继续探索解决办法。

再有就是统一换届和一年两换的争论了。我觉得还是坚持统一换届的道路比较好，时间久了各社团就会习惯这种统一的管理模式，再者换届还涉及到加分评优等很多其他问题，统一换届更便于这些工作的展开，如果是一年两换则会引发很多的问题。

<二>其他工作

1． 十校发展论坛

（1）论坛的形式不够创新，会场气氛过于沉闷。要多想一些调动大家积极性的方法。

（2）之前的十校研讨会提出了把十校论坛做成活动月，如果做成活动月所要耗费的时间成本和金钱成本都过大，而活动资金是有限的，所以，这一建议有些夸大显得有些不切实际，但却可以从中吸取一些有用的东西。确实我们可以扩大论坛的影响力不一定只局限在一个下午，也不用只局限于一个类似于讲座的形式。

2． 鹰翔计划

今年的鹰翔计划是第一年从北校引进，就兵败滑铁卢。

原本的鹰翔计划应该是一次带领社团朋友和社联的同胞到户外来一场由专业策划公司策划的素拓，只可惜最后遭到老师的阻拦只剩下两场讲座而已。

如果以后有可能希望继续发展下去。

3． 一些不算工作的工作

部门博客，公共邮箱的打理，要规范一些，现在的问题是邮箱邮件太乱。博客日志分类不够清楚，从这次的工作总结开始，每次的总结就分为部长，主管，干事三篇上传，并注明时间段。

<三>未完成的心愿，期待后续

这个心愿就是部门的专业化道路，这也是几年来咱们部门一直以来的努力方向。我们一直希望，人力资源部能够越来越贴近这个名称，真正做人力资源应该做的事情。可以从以下几个方面的去实践。接下来就要靠下一届去完成了。

1． 专业培训

培训是人力资源很重要的一项职能，人力的HR系列培训只是针对社团的。一直计划着想对社联的内部做一些专业的培训，希望能邀请有名公司的人来做讲师。这学期确实举办了两场讲座时比较专业的，但是并没有达到想要的效果。希望以后能把这项工作做的更加完善，做到真正有用的培训。

2． 专业化常规工作（应该发展起来的常规工作）

（1）面试指导

面试也是人力资源部很重要的一项工作这一，但是作为学生组织受条件的限制，每个部门的面试都是单独完成的，那么我们则可以从协助的角度着手。应该把面试资料的搜集，面试技巧的整理放在平时，然后在招新前一段时间对各部门进行专业的面试

（2）激励方法

这方面我们还没有涉及，但是提高成员工作效率的激励方法也是我们要探索的部分。

（3）绩效评估

现在的绩效评估还很不专业，只是简单的互评而已。由于学生组织并没有薪金制度所以真正的绩效评估实行起来是有一定难度的，另外要条条框框来评估也会使组织的温暖少了一些，所以做出一套坚固制度化与人性化两方面的绩效评估方案，就是未来我们要探索的。

二、社联和我回顾在社联在人力的2年多，我真的收获了很多，也从不同的角度看待了一个组织的运作，可以说，作为干事的我们只是默默的低头工作，师兄师姐交代我们做什么就做好什么就是了；做了主管的我则开始有了一定的责任感，开始主观能动的去看待一项活动；而成为了部长才真正体会到什么叫做责任，如果说从前我们是觉得我是属于人力的，我在这里有家的感觉，那么成为部长之后则感觉是人力是我们的，我们要时刻去思考如何能让它更好如何能让小朋友们有家的感觉，如何让这个家越来越温暖。

因为有了社联我的大学才变的有意义，如果假象一下我的大学没有社联没有人力，那真是无法想像是怎么的空虚。每周二晚上又是怎样的无聊。

来到社联，最大的收获就是收获了这一大群朋友，08的师兄师姐，09的亲爱的你们，和10，1这群可爱的师弟师妹。

现在也到了我快离任的时候了，但是我记得有人说过，在这里只有离任没有离开。我爱人力，我爱社联。

三、写给小朋友们

这里又要提到那句老老老部长说的话了“把社联的工作当做一份事业来做，你将会收获很多。”，事到如今才真正体会到这句话所包含的意义。希望小朋友们也能把社联的工作当做一份事业来做，把人力的工作当做一份事业来做。希望你们能在人力这个温暖的大家庭找到你们想要的，更希望你们能爱这个家。小盆友们，加油！

第三篇：人力资源部学期工作总结

人力资源部学期工作总结

时光飞逝,在人力的每一天时间总是那么的短暂,不知不觉一个学期就这样过去了,我却总是觉得一切犹如昨天,如果说当初加入人力为的是学会如何去做事做人,而现在我觉得最重要的是在这样一个家里,认识了这样一群同样有着激荡的梦想与追求的朋友们,人力的大家里总是那么充满活力。虽说下一个星期大家都面临抉择,但无论如何,我们永远是一家!永远!人力的工作嘛,高效永远是必须的,这点正好和企业体制里人类资源管理一样,虽然说我们做得并没有那么perfect,但是我相信我们会一步步的走向长大,渐渐的走向成熟,成为一个真正意义上服务社团的部门,和我们社联的宗旨走得更近。我想这也应该是我们加入社联的初衷之一。正如小鹰联联一样,我相信有一天我们也会展翅高飞。

说了这么多，也该说一说这个学期的工作了（虽说我这个学期并没有做得太多）：

一．打杂性质各种工作

一些虽说是打杂性质，但是说实话，从这些细小的工作中，我确实从中学会了挺多，比如说三颗心：细心.耐心.责任心，注意礼节礼貌等等，还有就是随机应变，比如说有一次那个“星光最舞台”，本来要通知老部长留下来，本来要部长把话传过去就好了，但是我却从部长面前一个个传过去，过后觉得挺尴尬的，所以做事不能太机械。我觉得我们的工作也一样，如果太强调那些条条框框的话，事情做起来未免就有一点死板，而且容易偏离我们的初衷。

二．讲座类

讲座类工作，培训和鹰翔计划，这种工作主要是在室内开展，主要事项就是发邀请函，借课室，现场布置，ppt，迎接嘉宾，现场应急，发讲座票等等。这些工作都要有非常严密的准备，一个小细节出错就会导致整场讲座看起来非常的不严谨。就像那次鹰翔计划，过程中老师的ppt出了问题整场讲座看起来有一种马马虎虎的感觉。所以以后如果我们能提前多想一点，可能就能避免类似的问题出现。

三．换届大会

换届大会可以说是这个学期的重头戏，也是持续时间最长的一次活动，虽然觉得有一点形式，首先是通知会长云云，其中自己觉得和会长联系还不错，我觉得和会长的交往就是这样，如果我们自己礼貌得会长都不好意思了，那么会长就也不好对你说七道八了，我觉得还是靠一颗诚心吧。

在人力的工作真的很开心，也觉得人力的工作很有意义，有一段时间自己闲着无聊也想了一想，我觉得我们的工作看起来有点打酱油的性质，主要是整个社联都偏离了一点最重要的一条宗旨——服务社团。我觉得其实其实我们可以，通过自己一系列的活动来回馈社团，比如说搞“最社团”促进社团招新等等，我自己应该会把自己的设想分享出来看看它的可行性。

我的工作总结到此结束了，写工作总结可真是一件有意义的事，把人力的工作当作一份工作来做，我真的收获很多。

第四篇：人力资源部学期工作总结

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人力资源部学期工作总结

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光阴荏苒，岁月蹉跎。不知不觉我已经在社联人力资源部度过了一个忙碌充实的学期，回忆着这一年来的风风雨雨，不禁让人唏嘘。我的宿舍仍然保留着这学期咱们部门各种工作的策划书——当然我带回来是为了废物利用，当草稿纸。当我每次在这上面演算涂鸦，不经意瞥见上面印的“社团联合会”和“人力资源部”的时候，记忆的闸门就汹涌打开，往事滔滔泻落…

xx年9月中旬，我通过了社联人力资源部两轮紧张而又严肃的面试，一路过关斩将，终于进来了这个部门。想起当时的面试，我还记忆犹新。第一轮面试，我由于太紧张，甚至忘了将手机调成静音状态，此时我的同学也非常不合时宜地打了我的电话，于是乎手机也非常不合时宜地响了起来……我心灰意冷地走出了面试场，心想完了完了，这下会被淘汰的。谁知道我并没有被淘汰，进入了第二轮的面试，过程不再赘述，总之我如愿以偿地进入了社联人力资源部这个温馨的大1

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家庭。

进了人力之后的第一个活动，就是全员大会了。在大家的推举下，本人有幸成为本次活动的负责人，活动的形式是组织所有干事一起登场表演。由于我缺乏经验，也不善于和各位干事们沟通配合，所以组织异常混乱。十一期间才勉强将演出稿弄好，随后的删改达六次之多；彩排的时候，我这个负责人没能组织每个干事需要担任的角色，导致大家缺乏纪律性，懒懒散散。最后，我们终于成功演出了，但还是存在着很多的瑕疵。我这个负责人到最后虽然没法完美地完成任务，但是我在这里面学到很多很有用的东西，结合了师兄师姐们的批评指正，我的经验教训列举如下：在组织活动的时候，我们应该让每个集体成员发挥自己的特长来服务我们这个集体，如舞蹈组的舞蹈交给敏茜负责，歌唱组则是凯琳；其次，当集体成员人数大于自己能控制的范围的时候，我们应该化整为零，将一个大集体科学地分割成若干职能不同的小集体，再选出各小集体的负责人，这样可以提高效率，同时也可以减轻总负责人的工作量；最后，和部长的沟通也是很重要的。人力的架构有三层，部长，主管和干事。在全员大会的筹备期间，干事们推举出一个负责人，插在干事和主管之间，负责人是干事和主管沟通的桥梁，而我就是那个负责人。由于我一开始缺乏经验，没有跟部长们沟通，及时向他们反馈我们的进度，有关全员大会的筹备我只向主管汇报，这样的话，部长只能通过主管得知负责人和干事的工作情况，信息失真度比较大，为了能让部长们更好地了解我们的工作，2

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及时作出批评和指正，负责人不仅应该向主管反映工作进度，同时应该向部长汇报。PS：在此我衷心感谢罗丹姐姐和一鸣哥哥在全员大会的筹备上给予我的支持和帮助！

进了人力的第二个活动，就是HR系列培训了。活动详情不再赘述，活动期间出现了一个比较严重的问题：反馈表等表格并没有事先印好，而是等到活动开始前才手忙脚乱地去印，随后才带来现场，由我们这些干事装订好分发给各个社团的参加人员。很明显，其实我们只要事先印好反馈表就好了。有时我们只要在工作之前多一个心眼，就可以避免很多问题。

接下来就是我在人力经历过的最大的一项活动了——社团换届。我们这些干事主要负责联系自己所负责的社团，一般为每个人负责两到三个社团，然后向各个社团的会长派发资料，说明不同的资料所说明的不同的内容，工作很琐碎，要注意礼貌，很考验耐心，也很考验沟通能力。因为有些社团的负责人对我们社联的工作有或多或少的意见，跟他们沟通的时候会有意想不到的障碍。

接着就是监督换届的活动，存在着很严重的问题：形式主义化。我曾在例会上不知天高地厚地就这个问题发表过自己的意见，谁知问题并不是我想象的那么简单，洁琼姐姐的解释是，让社团统一换届跟社团的总评有关系，关系到各方各面的评比，而且我们通过年复一年固3

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定时间段的换届大会，可以让社团慢慢养成固定时间换届的习惯。而我们现在正处于过渡期，出现了这样的问题其实是不可避免的，我们能做的就是不断改善。这是以往的师兄师姐和老师智慧的结晶啊，一番话说得我茅塞顿开，心服口服！

本学期的最后一次工作，会长任命仪式。前期工作一如既往地琐碎，不再赘述。晚上，会长大会正式开始。我和凯琳搭档出现在台上，我负责重复播放音乐，可惜我的乐感不好，所以一直没办法找到音乐结束的点，以致于凯琳一直提醒我。晚上大家去南区吃工作餐。

最后再来提一提反馈制度的问题。鄙人免贵姓陈，干事列表用的是拼音排序，所以鄙人有幸成为干事列表的第一个干事，于是乎人力本学期的第一次例会的会议记录由我书写。按照人力的传统，写完会议记录的干事需要将会议记录本交给列表上接下来的那位干事，同时向其他干事、主管和部长发送飞信，通知下一次回忆的时间和地点。我的经验不足再次成为我的硬伤，小熊部长向我通知了第二次会议的地点和时间，同时叫我将会议记录本交给下一个干事。我极其出色、毫无差错地完成了这次任务，谁知我却忘了最重要的一个内容，那就是向小熊部长反馈工作的完成情况。反馈制度的重要在于，上级可以根据下级的反馈，得知工作的各种情况，以进行下一阶段的工作安排。虽然向部长反馈通知大家会议时间和转交会议记录本的工作情况只是很小的事情，但是我们可以从中养成及时向上级反馈工作情况的习4

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惯，这是我们无论做什么工作都需要养成的习惯。

xx年的工作总结到此结束！文 章来源

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第五篇：人力资源部学期工作总结

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从高中走进大学，就意味着这是一个新的转折点。

高考过后，我就已经听说了在大学会有很多给学生实践的部门以及活动，当我到了大学的时候，我就了解了社联，更了解了人力资源部这一个部门。于是，为了锻炼和发展自己，我就勇敢地报了人力部门去面试；就这样，经过了几轮面试，我就很荣幸地进了人力资源部这个温暖的大家庭。

在部门里面，我们每一个星期都需要开一次小小的会议，都会总结下大家这一个星期或这一段时间里面每一个人所做的事情的总结。

刚进部门没多久，我们的第一件时间就是配合主管们的工作，那就是更新部门里面的通信录；在这一个过程中，我们的联系方式或多或少会有一些出错；就好像名字、日期什么的弄错等。不过在后面慢慢地通过联系进行修改更正什么的，我们部门的通信录得到了更新。

还记得第一次会议我们就是给安排了一些小小的工作，那就是每个人负责三个社团，分别负责联系各自负责的社团，并通知他们参加一个社联里面的培训。这或许就是我第一份工作。我知道，这必须是需要有礼貌、耐心地向社团会长讲明；每一次打电话，我都会注意自己的言语，做到礼貌、耐心和流畅。在这一个通知过程中，我遇到了一些不顺利的情况，但是每一次我都会和自己说，原谅别人；因为，师兄师姐做社长也不容易，他们有着比我们更多需要去考虑的事情，加上学业问题，难免会有情绪，学会换位思考，多从别人的角度去看问题，这样才能把一件事情做得更好。

在培训进行完之后，我们也进行了问卷调查，这个调查是需要我们干事分配好任务并且进行通过分析图表进行汇报。在做这一项活动中，我遇到了不会用WORD和EXCEL的问题，有一些表格、图案和格式规范化的问题，当时很困惑，不知道应该怎么进行下一步；后来通过一鸣师兄的讲解，我也知道了功能的用途以及方法，加上和凯琳合作，每个人负责一部分的工作，并且时常联系及时修改和更新数据和资料。最后，这一项工作给了一个满意的答卷。

还有讲座的准备，我记得是需要我们提前到场，并且布置场地。在这一方面，我们需要事前知道活动所需要的资料等是什么，并且要及时准确地准备好场地的布置，就好像台签之类的。同时，主持人也是需要更加努力的，记得我们一干事当主持，要提前到场进行彩排，多说说台词、多进行开始的部分。负责讲座部分的事情，更多的是进行细微东西上面，要细心，做到最好。

在社团换届这一工作，我觉得学到了很多。首先，我们需要通过电话和短信的方式和负责的社团的社长进行通知，在这一过程中，通知的时候一定要注意礼貌，我们要给别人展示我们作为一个干事所具有的最基本的素质；而且，在通知社长的时候，我们要注意通知的事情的准确性，也就是要把需要通知的信息准确、简单地向社长说明，并且需要询问他们是否已经准确地知道，避免活动进行不顺利的情况。而且在这一过程中，我需要把资料当面送到社长的手上，并且和他们说明需要上交的资料以及别的东西。在换届进行地过程中，我们也需要按时参加他们所举行的换届大会，在当场，我们需要记录大会进行地流程以及及时请信任社长填写社团资料表，以便我们更新社团通信录。不过，在这一过程中，我犯了一些错误，那边是师兄通知我去复印资料的时候，在复印途中师兄发现了资料犯了一些格式的错误；而且我也去错了复印的地方，除了一些小错误。不过，经过第一次做这些工作，我相信，在以后的工作中，我一定会更加小心，先问清楚细节再去进行。

总得来说，我们部门所进行的工作，不是抛头露面的，而是默默奉献的；而且我们的工作更多的是需要注意细节，并且是需要细心和耐心的，因此，我们工作的时候需要沉住心，耐心地去做好每一件事情，只有这样，我们才能在工作中成长，学到更多的东西。

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