第一篇：三利简介
邹平县三利纺织有限公司企业简介
邹平县三利纺织有限公司简介
一、公司基本情况
邹平县三利纺织有限公司始建于2003年9月，位于邹平县码头开发区，西与省城济南接壤，东靠工业城市淄博，南临济青高速公路，北靠九曲黄河，距济南国际机场仅40公里，距青岛港不足300公里，交通发达，通讯便捷，地理位置优越。公司注册资本8000万元，占地面积800余亩，建筑面积12万平方米。其中，竹宜生生态竹纤维家纺项目占地四十亩，仓库占地3000平方米。
公司为市级农业产业化龙头企业，邹平县“163”工程重点企业，属于国家发展和改革委员会产品结构调整鼓励类高档紧密纺织生产企业，建立了从原材料到产品的整体开发体系，摆脱低档次棉纱的恶性竞争，逐步提高产品档次，提升产品附加值，从而适应了国际化竞争的需要。
二、公司发展历史沿革
公司于2003年9月建厂，是一家以纺纱、家纺为主的工业企业，法人代表刘法合，注册资本300万元，其中刘法合出资260万元，刘法青出资40万元。2003年12月，刘法合增资750万元，注册资本增至1050万元。2005年12月，邹平县三利集团有限公司投资1950万元，注册资本增至3000万元，刘法合将1010万元股份转让给刘法军，公司成为邹平县三利集团有限公司的子公司。2006年6月，邹平县三利集团有限公司增加投资1410万元，刘法军增加投资670万元，刘法青增加投资920万元，公司注册资本增至6000万元。2008年9月，邹平县三利集团有限公司增加投资2000万元，注册资本增至8000万元，其中邹平县三利集团有限公司出资5360万元，占比67％；刘法军出资1680万元，占比21％；刘法青出资960万元，占比12％。
公司与邹平达利油脂工业有限公司、邹平县三利石油有限公司、邹平县兴泰煤业有限公司均属邹平县三利集团有限公司的子公司。各子公司自主经营，独立核算，自负盈亏。
三、关键管理人员情况、管理水平及公司信用状况
公司董事长、法人代表刘法合，1959年生，邹平县码头镇邵店村人，中共党员，大学文化、工程师。自1985年至今，先后任邹平县外贸公司副经理、邹平县石化特种油经营处总经理、邹平县三利油气中心加油站总经理、邹平县三利石油有限公司、邹平县三利纺织有限公司法人代表等职务，2005年任三利集团的董事长。刘法合同志具有丰富的管理经验，超强的管理能力，在市场竞争中善于开拓，谋于发展，多次被评为县、市劳动模范，荣获“滨州市发展乡镇企业先进工作者”、“滨州市优秀民营企业家”等荣誉称号。
财务经理张德青，1963年生，大学文化，中级职称，1988年1月至2004年9月先后在邹平县第四油棉厂、邹平县第三油棉厂、福海集团、三龙油棉集团担任财务负责人，2004年10月至今在邹平县三利纺织有限公司担任财务部经理，具有丰富的财务管理经1邹平县三利纺织有限公司企业简介
验。
公司基本帐户设在工行邹平县支行，公司被山东省农行评为“AAA”级信用企业、被山东省工行评为“AA+”级信用企业；被信用社评为“信用企业”，被工商部门评为“重合同守信用企业”，为邹平县科技创新型企业，被当地政府评为“明星企业”。
四、产品生产
紧密纺技术最早出现在1999年巴黎国际纺织机械展（ITMA’99）上。2001年，紧密纺作为一种纺纱工艺引入我国。我国《纺织科技进步发展纲要》将紧密纺技术列为我国重点发展的棉纺业高新技术，并提出到2010年我国紧密纺发展到300万锭的目标，距离实现该目标我国目前还有200多万锭的发展空间。
紧密纺是在改进新型环锭细纱机上进行纺纱的一种新型纺纱技术，其纺纱机理主要是在环锭细纱机牵伸装置前增加了一个纤维凝聚区，基本消除了前罗拉至加捻点之间的纺纱加捻三角区。纤维须条从前罗拉钳口输出后，先经过异形吸风管外套网眼皮圈，须条在网眼皮圈上运动。由于气流的收缩和聚合作用，通过异形管的吸风槽使须条集聚转动，逐步从扁平带状转为圆柱体，纤维的端头均捻入纱线内，因此成纱非常紧密，纱线外观光洁，毛羽少。
紧密纺纱线主要用来满足高档次面料和织造的需求，对提高服装面料档次、扩大出口、替代进口，提升我国纺织行业的整体质量水平具有重要意义。在国内消费需求的巨大拉动下，我国的紧密纺行业将表现出巨大的发展潜力。
公司在技术和人才方面实施了内引外联的战略，聘请了国内同行业著名的高级管理和尖端技术人才，形成了集产品开发、设计、生产、制造为一体的规模化生产，产品品种日趋增多。年轻的三利纺织有限公司正处于蓬勃发展时期，市场前景十分乐观，加之引进了日本、意大利、美国先进的生产、检测设备，形成了规模化、系统化、一条龙生产模式。
公司无论从人才、设备、技术、规模方面，还是在产品结构、新产品开发、营销策略、营销手段等方面，都站在一个全新的高起点上，努力开发核心技术，加大机电一体化的先进纺织机械的应用。在当今市场竞争日趋激烈、残酷的形势下，邹平县三利纺织有限公司在市场中的竞争优势将得到充分的体现。
目前公司所面临的市场风险主要来源于其他纺织生产厂家的竞争，就目前生产能力和产品质量而言，公司在国内市场上具有较大的竞争优势，主要有：（1）公司为民营企业，机制灵活，符合市场发展规律的要求；（2）装备优势：企业采用最先进的生产设备，棉纱质量稳定，市场潜在需求大；（3）人才优势：公司专业技术力量雄厚，并且紧靠魏棉，可挖掘和利用的专业人才较多；（4）成本优势：企业位于产棉区，原料供应充足且价格较低，魏棉电厂专线供电，大大节约生产成本；（5）政策优势：公司为市级农业产业化龙头企业，是当地政府重点扶持和发展的企业，得到了当地政府用地、资金等优惠政策扶持；（6）、产品优势：公司紧密纺和气流纺避开了普通棉纱的激烈竞争，在同类产品中，规模较大，竞争力强。
五、产品优势及销售
公司引进了具有国内外先进水平的纺织设备。主要生产气流纺纱及32S-120S紧密纺有手感细腻、丝光感、不易起球、适于免烫整理等特点，是生产高档织物面料的最好选择。
公司产品有如下优点：（1）紧密纺成纱各项质量指标及其稳定性远优于传统环锭纺。强力要高于环锭纺15%，毛羽显著减少，3mm以上减少率90%。（2）在满足传统环锭纺纱强力同等条件下，采用紧密纺的捻度可适当减小。这意味着不仅纱线变得柔软，且细纱产品质量相应提高，能耗降低，织物耐磨性提高，布面清晰、穿着柔软舒适。（3）飞花减少，断头率降低，成纱率提高，生产车间的环境得到改善，还可用低一档次的原料纺出相当于原等级原料同等质量的环锭纱。
使用紧密纺技术后，企业能从以下五个途径直接体现经济效益。（1）节约原棉收益：普通环锭纱在细纱工序的利用率大约83%左右，应用紧密纺设备则纤维的利用率提高到95%以上，减少了飞花，每万锭每年可节约原棉3—5吨。（2）降低配棉成本：生产和普通环锭纺质量指标相同的产品，紧密纺配棉可降1—1.5等级，普梳及半精梳可达到精梳的效果，节约了原棉的投资。（3）用工减少：由于使用紧密纺纱设备使纱线断头减少，每万锭细纱工序用工可减少10—20人。（4）产量增加：同普通环锭纺纱线同样的工艺参数，由于紧密纺纱强力较高，则降低捻度可以增加产量。（5）因增加下游客户的收益而市场售价增加。
从紧密纺给企业产出的效益看，紧密纺纱的吨纱价格比普通精梳纱价格最高时可超过50%，目前也在20%—30%左右，每吨紧密纺纱比普通纱线销售价格平均高出5000元，成本高出2000元，利润高出1000—3000元。
公司在上海、广州、常州等全国几十个大中城市建立了庞大的销售网络与服务网络体系，扩大了销售渠道。紧密纺纱的下游增值应用已经在逐渐拓展，紧密纺纱市场供不应求，市场潜在需求大，前景良好，产品市场竞争力相当可观。
六、产品市场发展前景
科学技术日新月异，商业竞争日趋激烈。当前纺织行业的竞争, 表面上是市场竞争, 实质是技术和产品的竞争, 是企业创新能力的竞争。在未来的竞争中, 靠资源优势获胜的机会正在减少, 靠技术创新获胜的机会则越来越多。因此, 可以说在今后的发展中, 新型纱线的创新是提升纺织企业竞争力的重要保证。
近十年来，随着经济持续增长，中国人均纤维消费量稳步上升，1995年人均竹宜生竹纤维消费量为4.5公斤左右，2002年增至6.6公斤，2005年则进一步上升到了14.6公斤, 预计2010年，我国人均竹宜生竹纤维消费量将增加到16.3公斤, 接近发达国家人均消费水平，国内纤维消费的增长量也将达到世界同期消费增长总量的1/3。在纤维消费总量增长的同时，随着城乡居民收入水平的提高，消费结构的升级，人们的审美观念、价值观念及文化观念发生了重大变化，“美观”替代“经济实用”成为消费者选择面料和服装的首要因素，高档的织物越来越受消费者的喜欢。纺纱是纺织生产全过程非常重要的一个环节，它的最终产品纱线是开发面料产品的重要基础，只有纱线的不断创新才能给最终面料产品的日新月异提供坚实的保障。基于紧密纺技术生产的手感柔和的高档织物正迎合了消费者的这种需求，其增长速度将远高于普通纤维的增长速度。
我国新型纺纱的比重还比较低, 只有6.39%，目前紧密纺纱，在市场上的售价高，经济效益可观，更重要的是消费者十分欢迎。因此，紧密纺纱技术将得到快速发展，紧密纺技术是今后重要的发展方向。
公司面对新形势，迎接新挑战，始终把满足用户需要作为企业的最高目标。逐步优化产品结构，全面提升产品档次，强力实施名牌战略，发挥品牌效益，并不失时机的调整营销策略，努力开拓国际市场，促进企业快速健康发展。
七、企业管理***
公司现有职工1500多人，其中大中专毕业生158人。“以人为本、精益求精、服务客户”是我们企业永恒的管理理念。我们始终坚持“以人为本”的人才理念，重视人才的引进和吸纳，让更多的优秀人才投入到企业中来，通过导入现代人才管理的理念和制度，促进和提高了企业的管理水平、技术水平。公司聘用高级技师32人，工程技术人员186人，开发科研人员15人，实现了计算机网络科学管理，加速了产业研发能力。公司在注重企业管理的基础上，加大了对产品研发的投入和开发力度，提高了产品的科技含量和产品档次，增强了企业竞争力。
公司一贯严格坚持推行6S管理及SPC统计过程控制，依靠严谨、科学的管理通过了ISO9001质量管理体系认证，为企业高起点、大批量、专业化生产，创建中国一流大型科技企业奠定了良好的基础。
公司将始终坚持机制创新，技术创新，管理创新，以市场为导向，以效益为中心，优化资源配置，搞好资本运营，全面提升企业的核心竞争能力，尽早实现做大做优的奋斗目标。
八、企业文化
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，良好的企业文化可以凝聚员工的智慧和意志，提升企业在激烈市场竞争中的地位。公司在不断发展壮大的同时，更加注重企业文化的塑造，公司致力于具有自身特色、符合企业自身实际的企业文化建设，让企业文化成为全体员工的共识，真正融入企业的血液，增强企业的凝聚力和竞争力。
高科技、高起点、高品质、高信誉是三利人永恒的追求；生产一流的产品，提供一流的服务，是三利人永远的承诺。凭靠着优秀的职业化团队，凭靠着优质的产品与服务，凭靠着深厚的文化底蕴，三利纺织，愿以饱满的热情与您真诚合作、互惠互利，实现共赢，为中国纺织品高档化、国际化和品牌化而努力，为世界编织出亮丽的色彩。
邹平县三利纺织有限公司
第二篇：三利集团党建经验材料070609
努力发挥党组织作用 促进企业和谐发展
（三利集团党委）
三利集团始建于1986年，现已发展成为以毛纺、服饰、制造为主业，涉及金融证券、投资咨询、房地产、乳业、新型面料、国际贸易等多领域的大型民营企业集团，是省重点企业、明星企业，现有员工11000人，党员185名，1997年7月1日成立党支部，2004年10月成立党委，下辖5个总支16个支部。集团党委充分结合民营企业产权结构、经营方式、管理体制、利益格局等方面的特点，紧紧围绕企业和谐发展的战略要求，积极致力于推进企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，努力探索新时期民营企业党建工作的新途径，并取得了显著成效。
2001年被省委评为先进基层党组织，2006年被保定市委评为先进基层党组织，接受省、市领导多次调研考察，并对党建工作给予充分肯定。
一、创新工作方法，加强党员队伍建设，为企业和谐发展培养中坚力量
1、“三培两推”，壮大队伍
2、培训，提高素质
3、载体，发挥作用
二、履行引导监督职能，维护各方合法权益，为企业和谐发展营造良好环境 集团党委始终围绕履行引导监督职能，维护企业各方权益开展党建工作，帮助企业打造诚信品牌，树立企业真诚形象，为企业和谐发展营造良好的内部环境和外部环境。
1、引导监督企业守法经营。集团党委始终坚持以党的方针政策和法律法规为指导，注重做好领导层和员工的思想政治工作，增强他们依法纳税意识、环保意识和质量意识，引导监督企业严格按国家的法律法规要求进行生产，一直坚持按时足额纳税，不合格产品绝不出厂，业务往来严格按合同规定。在党委的建议和引导下，集团不断加大环保投入，近几年用于环保的投资就达700万元，去年又主动投资 元用于建设县污水处理厂，解决制约全县企业发展的环保瓶颈。
2、支持经营者依法行使职权。在企业的经营决策过程中，非公有制企业党组织应支持经营者在法律允许范围内充分行使经营自主权、财产处置权、收益分配权和用人自主权。集团党委秉承“引导而不主导，参与而不干预”的原则，把维护民营企业业主的合法权益作为工作的重点，协调企业与政府各职能部门的关系，减少企业发展的阻力和障碍，为企业的发展营造良好的外部环境。2002年，决策层决定投资3000万元兼并北京第二毛纺厂。当时有一些党员干部和员工想不通，认为该企业连年亏损，搞兼并是自讨苦吃，自增包袱。党委了解到情况后，及时对职工做好耐心细致地解释说服工作，反复讲明道理，保证全公司职工思想上的统一。现在兼并工作已顺利完成，还安置了130多名下岗职工，取得了较好的经济效益和社会效益。2006年，集团决策层准备上热点联产项目，党委及时组织专家对项目可行性进行论证，并建议党员和靖涛担任负责人，如今，一期工程已顺利投入使用并取得了良好收益，为三利的再次腾飞创造了条件。
3、领导群众组织维护职工合法权益。业主与员工是相互依存的关系，要协调好业主与员工的关系，调动员工的积极性，仅仅以金钱为基础是办不到的。集团党委统一思想，调整工作思路，带领工会组织把维护职工合法权益作为一项重要职责。几年来，领导工会积极参与签订集体劳动合同，使签订集体劳动合同的职工达100%。针对集团部分车间存在的擅自延长劳动时间、拖欠职工工资、漠视劳动保护等现象，党委严格监督企业严格遵守《劳动法》的有关规定，及时纠正不恰当行为，在保障按时支付工人工资、改善工人劳动条件、发放劳保用品等方面做了大量工作，维护了广大职工的权益，为企业的长远发展奠定了基础。党委设立了员工意见箱，鼓励员工对自身或他人受到的不公正待遇进行监督和举报。2006年在集团党委的监督下，有关部门查处劳动违法行为三起，为员工追回经济损失2600元。为了改善职工生活条件，党委建议企业累计投资4000多万元兴建了容纳8000多人的职工宿舍楼。针对职工晚上无法用餐的情况，建议食堂晚上12点进行加餐。广大职工的生活条件改善了，珍惜这份来之不易工作的人多了，为企业做贡献的自觉性明显增强。
三、推进企业文化建设，塑造企业精神，为企业和谐发展凝聚合力
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业在发展中拥有文化优势，就拥有队伍优势和竞争优势。集团党委积极推进企业文化建设，有效促进了“真诚、仁爱、勤奋、创新”的企业精神的形成，进一步凝聚了企业和谐发展的合力。
一是创新三利企业文化理念。集团党委组织企业决策层领导专程到山东海尔集团参观考察，学习“敬业报国、追求卓越”的海尔精神和“只有创业、没有守业”的海尔理念。选调了敬业精神强、文化素质高的5名人员成立了企业文化部，在整塑原有企业文化积淀的基础上，综合提炼、凝聚升华，反复征求各方面、各阶层人士的意见400多条，十易其稿，形成了比较完整的、全新的“三利企业文化理念”。“三利企业文化理念”包括基本理念和单项价值理念两大部分，共22条，涵盖企业的生产、经营、管理各个方面，为企业提供了一种增强企业凝聚力、创造力和规范、引导、凝聚、激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量和智力支持。为了使企业文化理念深入人心，党委组织举办了企业文化建设演讲比赛，有效地宣传了企业文化，掀起了学习落实企业文化理念的高潮。同时，党支部还指导企业制定了《三利员工行为规范》、《企业誓词》、《员工训令》和《员工守则》等制度，进一步规范了员工的行为，树立了员工的拼搏进取精神，激发了员工搞好企业生产的热情。二是丰富职工文化生活。集团党委把丰富员工业余文化生活作为增强员工主人翁、责任感的有效方法。党委建议企业建起了2座容纳千余人的现代化职工俱乐部，藏书15000多册的职工图书馆，供员工学习和上网的电子游乐室，高标准的灯光篮球场，乒乓球室。每年元旦、五一、十一、中秋节、元宵节，集团党委都要领导工会、共青团等组织文艺晚会和体育比赛，广大员工积极参与，踊跃报名。去年国庆节，集团党委组织了歌咏比赛，各车间、科室都组队合唱了《走在大路上》、《歌唱祖国》等一首首激昂向上的歌曲，不少员工都说，参加这样的活动，感觉精神振奋，浑身有用不完的劲。每年11月份的感恩节，党委都要组织活动，教育员工感恩父母，感恩企业，感恩社会，并把这种感恩的心情化作努力工作的具体行动。集团党委与人力资源部共同创办了厂报——《三利人》，刊登企业的发展动态和前景、企业管理有关知识、企业高层的言论、企业员工的作品等，现已出版136期，有力地宣传了企业文化、陶冶了员工情操，进一步推进了企业文化建设。
三是引导企业积极参与社会公益事业。企业党组织把引导企业参与公益事业作为树立企业形象，激发员工生产积极性的重要途径。在集团党委的建议和参与下，集团先后热心支持教育事业，投资1200多万元资助兴建三利小学、三利中学，2006年为“山花工程”助学捐款60万元。目前，三利中学已成为全县硬件建设标准最高、教学手段最先进、教学效果最好的学校，取得了良好的社会效益。集团热情参与抗洪救灾、扶贫济困等社会福利事业等捐助活动，仅2005年和2006年就为慰问生活困难群体捐款400万元，受到了全县人民和集团员工的赞誉。集团高度关注全县经济发展状况，捐款
万元资助筹办了首届中国〃保定高阳纺织精品展示推介会，为向广大商户展示高阳产品作出重要贡献。一系列企业回报社会的善举，为企业文化注入了新的内容。
为帮助员工树立企业的竞争观念和生存理念，我们组织了篮球比赛、拔河比赛、方队比赛和田径运动会。通过这些竞赛，不少员工认识到，三利人要永远创业，敢于竞争，善于竞争，市场不可怜弱小，生存线上没有救世主，要想在市场竞争中立于不败之地，唯一的途径就是自强不息奋发向上，用勤奋敬业打造自己的人生品牌。
“七一”前夕，党支部组织全体党员召开座谈会，共同庆祝建党82周年，会上，党支部给每位党员赠送了新党章，并重温了入党誓词，党支部书记王晓臣就企业文化建设的内涵进行了深入浅出的讲解，要求广大党员在落实企业文化理念中争当先进，为三利的发展做出新的贡献。仁爱，是三利人际关系的准绳。三利集团有多一半的员工来自外地，年龄普遍较小，不少是第一次独自出门打工，刚来的时候非常想家，有的家长还担心会不会被本地人欺负。针对这种情况，集团党委提出了“进了三利门，就是一家人”的口号。为了让员王感受到企业的关爱，消除对工作环境的陌生感，党委做了三个方面的工作：一是与工会一道为员工创造良好的生产生活环境。适时发放工装，每月发放劳保用品，过节发放礼品，春节放假时，集团党委还给员工家长发慰问信拜年。车间夏天免费供应冷饮，冬天能保证在26度环境下工作。员工宿舍冬有暖气，夏有风扇，并配备了电视，浴室24小时开放。
三是扶贫济困，为员工排忧解难。一名员工家遭火灾，集团党委号召广大员工伸出援助之手，献出一份爱心，与遭遇不幸的工友共渡难关，党委成员带头慷慨解囊，共捐款8000余元。2005年，党委再次组织为身患白血病的员工捐款1.5万元，广大员工深切感受到了企业的关爱、集体的温暖，增强了以仁爱待人的意识，在三利集团形成了互助友爱的浓厚氛围。每年11月份的感恩节，党委都要组织活动，教育员工感恩父母，感恩企业，感恩社会，并把这种感恩的心情化作努力工作的具体行动。
第三篇：2016年三利幼儿园教研工作计划
2016年幼儿园教研工作计划
春季幼儿园教研工作计划
一、指导思想
本学期，我园教研工作以园务工作计划为指导，以加强幼儿园教研工作的管理，加强园本培训与研究，深化特色教育教学为核心，不断更新教育观念，提升教师专业素质，促进教师专业化成长，全面提升幼儿园的保教工作质量。
二、工作重点：
(一)加强师德教育，提高教师队伍素质：
为了适应教育的新形势新要求，转变教育观念，本学期我们将在提高加强师德教育，教师队伍素质上多努力。
1、加强教师的思想政治教育和职业道德教育，引导教师善学习、善思考、重积累、勤反思，努力成为一个心理健康者，营造和谐的小社会。通过业务培训学习，主题教育，团组织批评与自我批评活动，不断反思自己的教育行为，不断加强师德修养，使教师之间融洽协作，形成一股凝聚力和向心力。全园只有恪守师德、爱岗敬业、乐于奉献、团结进取才能与园俱进，与时俱进。
2、加强理论学习，积极构建学习型组织，以多种形式促进教师成长。根据幼儿园的发展目标，以发展和创新为动力，加强教育理论学习，更新教育观念。只有学习才能不断进步，我们将采取多渠道、多层次、多方位的学习方法，鼓励教师不断充电、充实自我。组织教师学习理论知识，园内园外相结合、专业知识和业余知识相结合。
3、精心指导好新教师的教学业务。以年级组为中心，依托骨干教师，认真抓好新教师的培养工作，通过教研活动、听课评课、以老带新、师徒结对等形式，不断提高新教师的教育教学水平。积极开展教学评比活动，为新教师成长搭建舞台。
(二)切实落实教学常规工作，确保保教质量：
1、要求教师认真按《纲要》精神，结合本班幼儿实际制定教学计划，设计教学活动，认真做好每节课的课前准备，利用现有的教学资源为教学内容服务，在教学过程中尽量采用多种教学方法，并渗透游戏活动，同时坚持保教并重原则，关注个别差异，促进每个幼儿在原有基础上富有个性的发展。
2、继续开展集体备课工作，在原有工作基础上要求教师熟悉教材后进行说课，然后进行集体讨论。使教师对教学内容做到心中有数，提高集体备课的质量。
3、抓好班级常规，规范一日活动，加强对班级常规教师常规的检查工作。各班要根据本班幼儿的实际情况，制订出切实可行的班级计划，做到有计划，有步骤地开展各项活动，把培养幼儿良好的行为习惯和一日常规作为教师经常性的工作，杜绝各种安全隐患行为的发生，做到耐心细致，常抓不懈，形成良好的班风和园风。
4、以考核细则规范教师教育教学常规，本学期将狠抓教育教学常规的管理，组织教师学习细则，并以此为准绳指导规范教学工作秩序，培养良好的教育行为。
(三)营造教科研氛围，提高教科研实效。
1、随着教育研究的进一步深入,许多新的问题会不断涌现。我们要密切关注教研的发展动向，发现课题研究过程中的问题，进行必要的、切实有效的探究和创新，深入开展备课、听课、评课活动，共同合作研究。定期开展全园性的研讨、交流活动，解决教研工作中碰到的问题，汲取他园、他人的教育科研成果。并根据幼儿园的实际，认真开展好各项教研工作。
2、以人为本，提升教师教研水平。幼儿教师是《纲要》与幼儿发展之间的桥梁与纽带，建设高质量的教师队伍，是全面推进素质教育的基本保证，也是提高教育质量的关键。本学期我们将从教师发展需要出发，把教科研与教学研究、继续教育等有机结合起来，切实提高教师的科研能力与业务水平，努力促进教师队伍的专业化成长，加强园本培训。
3、本学期我们将继续通过“走出去，请进来”等方法请专家来园示范指导或组织教师到其他幼儿园观摩示范课;让教师们走近更多的专家、名师，在与专家、名师的直接对话中掌握新的教育动态与策略，进一步领悟教育的真谛，提高教师的教育和研究能力。
4、注重教学反思。为了切实提高教师的实际教学能力，我们在学习新理论、新观念的同时，要加强对自我教学实践的反思。在研究理论、研究别人经验、研究自身教育行为的过程中，提高发现、分析、研究、解决问题的能力，在研究中学习、在学习中成长。本学期每位教师要积极参与理论学习与研讨，更深刻地反思自己的教育行为，写好教学活动反思，及各项活动总结，努力使自己成长为一个专业型、研究型的教师。
(四)坚持以幼儿发展为本，促进幼儿健康、和谐发展。
1、积极开展游戏活动，促进幼儿社会化个性的发展
游戏是幼儿园的基本活动之一，其中角色游戏是促进幼儿社会化、个性发展的有效途径。所以，各班要按计划开展好角色游戏，做好指导工作。为幼儿提供丰富的材料，以半成品为主，充分利用活动室、走廊、操场等合理设置游戏场地，指导幼儿开展生动的游戏，增进幼儿间的相互交往与合作，促进幼儿的全面发展。
在开展好角色游戏的同时，各班要结合主题需要合理创设区角活动环境，结合本班的实际，安排充足的时间和空间开展游戏。并根据本次游戏情况对下一次游戏采取相应的调整措施，游戏之后要及时记录并反思。
2、注重积极体验，培养幼儿健全人格
本学期接踵而至的节日里蕴含着丰富的教育资源。教师要积极利用三八妇女节、植树节、五一劳动、六一节等节日开展主题教育，善于利用周边人文资源对幼儿进行爱妈妈、爱老师、爱他人、爱祖国的教育。根据园务计划还将举行六一文艺汇演。
3、注重养成教育，培养幼儿的良好行为习惯。
良好的生活、卫生、学习等行为习惯，将会使人一生受益。每一位教师都要充分重视幼儿的养成教育，注意培养幼儿爱清洁、讲卫生、有礼貌、守纪律的良好习惯，培养幼儿乐意探究、善于合作、主动交往、学会分享的良好品行及健康、活泼、开朗的良好个性。小班幼儿要重点培养其良好的卫生习惯、学会正确使用礼貌用语;中班幼儿要重点培养其自理服务和自我保护能力;大班大大班幼儿则要重点培养其规则意识和良好的学习及行为习惯，如看书、绘画、写字的姿势，握笔的方法、积极思维、大胆表达的习惯与能力等。
4、突出特色教学，促进幼儿全面发展
继续开展好英语，音乐，手指游戏，蒙氏数学课活动。
定期开展幼儿成长档案评比活动，通过教师间相互交流相互学习，更好的完善成长档案内容，使幼儿成长档案内容丰富，形式多样，图文并茂，从学习，生活，游戏等多方面展现幼儿成长的点点滴滴。
(五)积极开展家园互动，增强家园合力
教师要认真做好家访工作，灵活利用校讯通、家长园地、家长开放半日、六一文艺汇演等多种途径和方法，与家长及时交流沟通，以取得家园联系良好地效果。
(六)做好幼小衔接，为入小学作准备。
1、鼓励幼儿自带图书在课余时间阅读并与同伴分享，运用讲故事、游戏等多种形式来加强幼儿的思想教育，提高幼儿的阅读能力及语言表达能力。
2、注意培养幼儿的良好行为习惯，教育幼儿按时到园，不迟到、不早退、不旷课。排队做到静、齐、快。做好值日生工作。诚实、不说谎话。同伴之间团结友爱。集体活动遵守秩序，不吵闹，认真参加活动。
3、培养幼儿良好的坐、写、读姿势。上课时做到注意力集中，认真倾听老师及其他小朋友的讲述，养成要说话先举手的好习惯。要求幼儿发言时要讲完整话、普通话、响亮话。按时完成老师课堂上布置的作业。爱护图书、学习用品等。
4，学前班下学期游戏时间逐渐减少，作息时间逐步向小学化靠拢。定期召开学前班幼儿家长会。
三、各月工作安排：
二月份：
1、召开教研会议，传达教研计划，明确学期任务。
2、制订园内各类工作计划
4，在班级开展“欢欢喜喜过新年”谈话活动。
5，安定幼儿情绪，加强班级常规教育。
6，召开新学期幼儿家长会。
三月份：
1、开展“我的好妈妈”主题活动以及庆祝“三八”妇女节手工活动。
2组织各科教师进行优质课教研活动。
3三月份保教工作小结。
四月份：
1、继续学习研究新教材的教学方法，开展教师随堂课听课评课活动。
2，公开课活动小结。
2、准备成长足迹。幼儿创意美术大赛作品。
五月份：
1、做好“五一”幼儿安全教育工作，通过课例或其他方式增强幼儿自我保护意识。
2、筹备“六一”各项活动。
六月份：
1、继续学习研究教学方法，开展教研活动，进行教师课例及教师经验交流。
2，做好幼小衔接工作。
七月份：
1、开展教学效果实质抽查活动.2.各班做好期末工作小结。
3，教研工作总结。
三利幼儿园
2016年2月24号
幼儿园第二学期教研工作计划
上学期，幼儿园继续强化和细化幼儿园各项管理工作;严抓幼儿园常规工作;严抓教师师德师风建设;为了更好的实现未来目标，本学期幼儿园将以加强教师礼仪培训和常规教学管理为重点;以抓教研为突破口，促进师资队伍的建设;全面开展新的教学课程的改革，进一步提高保教质量，促进幼儿全面发展。
一、工作指导思想：
以《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》精神为指导，在教育局计划的引领下，围绕幼儿园三年发展规划的目标，全面有效的开展幼儿园工作，切实转变观念，以适应当前改革的需要，从而更好的服务家长，促进全体幼儿全面均衡的发展。
二、情况分析：
通过对上学期工作的反思和总结，对工作有了深的认识和理解：
1、教育教学方面：如何促进教育教学手段的多元化，提高教师使用现代教学媒体的能力，发挥现代教育教学手段的作用，和谐高品质的教育，突显幼儿园教育的优势是一个值得努力的方向。
2、家长工作：在课程的实施过程中，需要家长的理解和积极配合，如何建立一个有效的家园共育的桥梁;挖掘家庭方面教育资源成为我们研究的课题之一。
3、教研工作：全面引领幼儿园的教学质量与园所文化建设是本园工作重点。另外，如何把教研活动朝着为教师教育教学服务、提高实效方向努力也是思考内容。加强文明礼仪教育，是提高幼儿教师职业能力，塑造良好师德、师表形象的重要载体，为此本学期继续加强教师礼仪培训，推进幼儿礼仪教育的进一步巩固，彰显沧州市文明礼仪示范校的文明风貌。
三、主要工作与措施
(一)师资队伍
根据幼儿园三年发展规划中师资队伍目标，提高师德修养，帮助教师树立目标意识，加强骨干教师队伍与新教师的管理与培养。促进大专教师的培训，提高教师科研能力和运用现代教育信息技术能力。
目标：
1、通过“为人、为师、为学”师德系列活动，强化教师礼仪和职业道德，激发教师发现与学习高尚师德的积极性。
2、通过磨、炼、推，把有不同专长的教师朝有利的方向引导，继续开展传帮带结对活动，以“聚焦课堂”为园本培训手段培养新教师、锻炼经验性教师的专业水平，在实践操作指导中提高保育教育工作质量。
措施：
1、根据上一年的师资队伍培训计划，进行有效完善并实施;
2、加强师资队伍的技能技巧的督促，开展美术绘画比赛、手工比赛等活动;
3、加强教师对教育现象、教育教学的反思能力，举行教育笔记评优活动;
4、加强四段制保教轮岗模式的实践和管理，并进行操作规程再学习活动。
(二)课程开发
以保教并重为研究前提，全面开展幼儿早期阅读阅读、快乐儿童英语、礼仪教育等特色课程的实践与研究，注重加强课程开发与研究的过程管理，逐步完善科研小组的制度建设。
措施：
1、新课程的教师培训、实施及研究活动，通过多渠道的园本课程培训，聘请课程研发机构入园培训，为不同阶层的教师提供不同的培训机会，促其进步。主要形式采取：师徒帮教结对、“示范课、模仿课”活动;不同范围开放观摩活动;
2、抓教研小组长队伍建设，促她们学习、思考能力，具体表现在发现问题与解决问题上;
3、结合“四段制”保教常规模式，在日常环节中的渗透保教并重的理念。
(三)教育教学环境
逐步改善教育教学环境，创设童真、童趣、童乐校园环境，为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境。
措施：
1、完成幼儿园整体教育特色环境的创设，体现先进的教育理念;
2、以适合幼儿年龄特点的墙面设计和文明礼仪格言、教育格言为主题，创设美观的室外走廊环境;
3、创设幼儿园美术区、手工区、科学区、种植区、图书区等活动区，丰富区内材料资源，为区域或活动走进班级做好准备;
4、努力创设适宜教研活动所必需的物质条件。
(四)信息技术
1、配备幼儿园教学音像设备;
2、利用园所现代化教育技术资源，对教师进行多媒体教学课件制作的培训，让教师学会利用电脑制作课件，并进行课件制作评比活动。
(五)家园共育
加强家长与幼儿园的互动，实现家园共育。
措施：
1、以全园、年龄段、各班、个别为不同形式的组织形式开展丰富多样的家长会活动;
2、召开家委会，并开展家长问卷调查、家长满意度调查工作;
3、利用家长资源，开展家长家庭教育经验交流活动，丰富家长学校活动。
4、举办“六•一家园同乐”亲子运动会，丰富幼儿体育游戏活动内容，增进亲子感情，促进家园沟通。
四、月工作安排
二月份
1、做好招生宣传工作和各项收费工作;
2、新生情绪的稳定，班级安排，人员配置;
3、幼儿情绪稳定工作和各班常规的建立;
4、各年龄班结合实际研讨本学期园本教研内容。(教研组长)
三月份
1、新学期环境的创设;
2、“为人 为师 为学”师德系列活动：
3、制订各类工作计划(园务、学期、班务、教研)，并按计划执行;
4、进行安全疏散演练;
5、“三八”妇女节儿童主题活动;
6、幼儿美术活动检查评比;
7、教研组长会;
8、各班研讨课题及内容：
小班——幼儿良好生活、学习常规的培养;
中班——主课题：幼儿阅读能力的培养：幼儿阅读环境的创设。
问题研讨：
①幼儿主动进行晨间区域活动习惯的培养;
②针对班容量大的现状，研讨如何建立幼儿良好的上课常规;
③如何培养良好的书写姿势。
大班——幼小衔接工作的研究(幼儿学习兴趣、学习习惯和能力的跟踪调查)，确立跟踪调查研究对象，写出调研报告、研究步骤及实施方案。(3-4年)
9、确定“师徒结队”名单，月底听课(新教师)。
四月份
1、教师技能技巧展示活动：教师自制玩教具评比活动;
2、教师课件制作比赛;
3、各班研讨课题及内容，教研组长具体负责;
小班——①观摩研讨教学案例(指定教师及课例，各教研组长参与);
②家长开放日，学习幼儿教育理论;
③幼儿礼仪培养(按教材进度)。
中班——怎样培养幼儿指读和正确阅读的习惯;
大班——①半日活动观摩;
②四段制保教轮岗制度实践：保教结合，上好自己所任学科;
③幼小衔接工作的研究：研究工作的具体实施阶段。
五月份
1、抓好与本月有关的教育教学活动，加强学习与研讨;
3、庆“六一”家园同乐亲子运动会准备工作;
4、“母亲节”主题活动——我爱妈妈;
5、家长学校活动：家庭教育讲座及家庭教育经验交流活动;
6、评选优秀安全教案;
7、各年龄班研讨课题及内容：
小班——关于有效开展幼儿晨间区域活动的研讨;
中班——幼儿阅读能力的培养：如何培养幼儿复述故事的能力;
大班——幼小衔接工作(参观小学、主题谈话，确定大班跟踪调查案例，进行深入调查研究)。
六月份
1、优秀教育笔记评选;
2、我有一个好爸爸——“父亲节”主题活动;
3、举办教师公开教学活动
4、各年龄班研讨课题及内容：
小班——晨间区域活动开展情况的调查;
中班——幼儿阅读能力的培养;
大班——幼儿毕业月活动：①毕业典礼;②小学老师、一年级学生家长到园座谈。
5、教研活动总结，课题教研论文评比。
七月份
1、大班毕业典礼
2、各类计划的总结、归档工作和学期工作的计划的制定
3、各班级幼儿整体发展情况及每个幼儿的发展情况进行全面评估和分析。
4、做好幼儿园工作总结、教研、安全、卫生保健、班级保教工作总结、写好幼儿评语等。
5、整理幼儿园档案。
要求：各类活动要有组织、有计划、有记录、有总结，每个小课题研讨结束要写出不少于800字的研讨心得或论文。月论文文字资料改为月末上交，从三月末开始，针对每月探讨课题写出相关论文。
三利幼儿园
2016年2月25号
第四篇：三利大厦招商销售委托书
委托书
甲方:
乙方:
本着互惠互利的原则,在充分发挥各自优势的前提下经甲乙双方共同友好协商,就关于招商出租、销售具体事宜达成以下协议条款:
一、甲方全权委托乙方将位于海口市龙昆南路号的整体委托给乙方进行招商、出租及销售。（大厦共分三层总面积为7560平方米）
二、委托时间为 ：年月日至年月日。
三、委托招商和出租的底价由双方共协商。
四、招商或分租、销售的合同由乙方以甲方的名义进行签订。
五、在乙方招商招租期间、甲方应提供招商处，和办公用具，通信和一楼招商处的设置。具体的布置可由乙方提供的策划方案进行。
六、招商和出租、销售提成：
1经双方协商，在招商或出租过程中，每招进一家（租赁合同一年起租），按招商或出租的月租金金额提取个月的租金给乙方做为招商工作人员的工资、交通、业务活动费。
租赁合同签约时间在年以上的提取月租金给乙方。
租赁合同签约时间在年以上的提取月租金给乙方。
提成款的领取：在招商或出租合同签订后进住承租方预付房租押金的同时，甲方应付提成款给乙方。甲方不应以任何理由拖延，甲方如有拖延，滞纳金每天按提成总额的千分之五，累计，罚给乙方。
2按房产的销售金额的%，给予乙方作为销售提成，甲方不应以任何理由拖延，甲方如有拖延，滞纳金每天按提成总额的千分之五，累计，罚给乙方。
七、其他
甲方：乙方：
签章签章
年月日年月日
第五篇：军事化管理 铸就三利钢铁团队
军事化管理 铸就三利钢铁团队(组图)2012-10-30 03:23:36 来源: 青岛日报(青岛)(1)
有8人参与
2012年10月27日上午，青岛三利集团为迎接党的十八大，为庆祝建厂20周年举行了声势浩大的军训巡游活动。此次军训巡游活动是青岛三利集团庆祝20年厂庆的活动之一，得到了各级政府领导的关注和支持。20年来，正是三利人的奋勇前行，自强不息，实现了企业跨越式的发展，也提升了消费者对三利品牌的信任，扩大了市场占有率，成就了民族品
牌的发展梦想。
青岛三利集团军训巡游活动从上午8点30开始，2000多人的巡游队伍乘坐40余辆大巴车从三利集团公司门口前往城阳区政府，到达区政府广场后，巡游队伍从西往东沿着正阳路一字排开，最前面的是由100余人组成的仪仗队，包括国旗队、厂旗队，队员个个意气风发，展示着三利人昂扬的斗志和风貌，接受岛城人民的检阅，向岛城人民致敬！紧接着的是由十二个团队组成的大型方阵：他们是服务尖兵代表组成的安装服务团队，这是一支铁流滚滚、气势如虹的队伍，“让百分之百的用户满意，让用户百分之百的满意”是他们孜孜不倦的追求，并持之以恒地为用户提供优质高档的服务！征战沙场一线的六大营销区域男女精英组成的营销代表方队，不论是巾帼英雄还是热血男儿，这些来自全国各地的三利营销铁军们，用他们的激情和昂扬的斗志创造了三利营销史上一个又一个不朽的神话，2012年提前三个月完成全年任务，销售业绩连年大幅度提升，勇往直前，永攀新高！三利营销铁军这支威武之师，英雄劲旅向岛城人民和全国人民展示了企业的强大实力，向我们展示了20年发展成就，向我们证明了三利独特发展之路的辉煌业绩！紧接着的是行政管控组成的方队，他们是三利公司的幕后英雄，他们是集团总部各个部门精英的代表，他们以“高精细严”的工作标准，兢兢业业拼搏在集团公司各个重要岗位上。工作中她们勤奋努力，不断创新，一丝不苟的打造三利精品。他们用辛勤的劳动，为生产、营销、技术等部门提供了有力的支持和保障！在队伍的最后是浩浩荡荡的车队，包括公司自主研发的产品展示车和安装服务车，这些都是三利不断提高服务水平和服务档次的体现。
巡游活动在正阳路结束之后，转到青大工业园进行第二个阶段巡游。
二十年书写辉煌 二十年创造奇迹
回顾三利 20年发展的历程，从1992年建厂时的小工厂，到今天供水行业里面的领军企业，三利人艰苦创业，开拓创新，成功走出了一条民族工业的振兴之路，成为供水行业发
展的风向标。
青岛三利在发展速度和企业规模扩张上创造了令人吃惊的 “三利速度”！青岛三利集团1992年在临朐建厂，2000年搬迁到青岛，在青岛市、区各级政府和各职能部门的关心和大力支持下，三利像是插上了腾飞的翅膀，一日千里，大展宏图！如今的三利已经大踏步跨入了高速发展的快车道。20多年来，三利人“走前面没有人走过的路，做前面没有人做过的事，追求极少数”坚定不移地进行自主创新，自主研发的无负压供水设备，彻底解决了二次供水污染的难题，改写了中国《城市供水条例》，开启了环保、节能、安全的绿色供水新时代，拥有专利技术3000多项，供水行业的行业标准和国家标准都由三利编写，2010年更是成为第十六届广州亚运会给水设备的独家供应商，这一切的成就都充分彰显了三利在行业的地位和实力。快速发展的同时，三利的厂容厂貌也发生了翻天覆地的变化，A区已经由原来的不毛之地发展成为高楼林立的花园式厂区，B区的现代化生产车间，高档次的体育场馆体现三利追求卓越的发展道路，C区的国际化千亩工业园更是承载着三利人未来十年发展的梦想。在今年宏观经济调控大环境不利的情况下，三利一枝独秀，业绩逆势飘红，提前三个月完成了全年销售任务。这一切得益于政府创造的良好发展环境，得益于各级政府领导的关怀和帮助，得益于全体三利员工的不懈努力。
铸三利威武之师，创独特成功之路
三利集团董事长张明亮先生以非凡的魄力提出：借鉴部队建设的优良传统，通过军训的方式强化员工的组织观念，磨练员工的坚强意志，培养员工的良好作风，从而增强企业的凝
聚力和战斗力。
每年正月初六开始一周的军训，从未间断，并且每年都有新的突破和挑战。公司聘请了“中国阅兵第一人”孙启华总教练对军训进行全程跟踪和全方位的指导。细节决定成败，无论在训练场上，还是在平时的工作中三利人都将“快速反应，立即行动”的军训作风体现得
淋漓尽致。
“内练素质，外树形象”；“万众一心，众志成城”„„响亮的口号吹响了三利人奋进的号角，强烈的团队荣誉感为三利人注入了拼搏的动力!坚定的步伐，高昂的士气彰显了三利人的铁血气魄,紧张的节奏，铿锵的步伐显示了三利铁军对公司的无限忠诚！为了今年 20周年厂庆的的的军训汇演，全体三利员工都表现出惊人的毅力：脚肿了起泡了，却没有一个喊苦喊累；感冒了，发烧了，在医疗室打完点滴继续训练；脚扭了，腰伤了，针灸完毕，贴上膏药依然训练；为了给团队挣得荣誉，为了排面的整齐度，自己加班加点偷偷练；嗓子喊哑了，鞋底踢断了，皮肤晒黑了，脚掌磨破了„可是，他们的目光锐利了，动作标准了，脚
步更加铿锵有力了!训练场上，已经没有年龄和性别的差异，有的只是一个个铁骨铮铮的战士对团队、对荣誉的无限追求！军训的过程绝不是简单的苦与累，每个三利人都能感受到一种精神，一种根植在三利人内心的责任与使命！白天的训练结束，晚上进行思想沟通的会议，深入探讨公司文化理念，研究管理思路和办法。军训就像是一场洗礼，让三利这支永不转业的特殊部队更加富有凝聚力和战斗力。三利人以常人难以理解的方式，常人难以忍受的辛劳，着力打造高素质的企业团队，以产品质量谋生存，以产品档次求发展。公司五软理念“守信誉、抓质量、上档次、树形象、讲效率”贯穿管理工作的每一个细节。
“高质量的产品是高素质的人干出来的”，军事化管理是三利提升职工整体素质、规范企业管理、打造团队凝聚力和执行力的重要举措，更是提高产品品质，提升产品档次的必然要求。三利独特的军事化管理之路已经得到了国家部委、省市区各级领导和社会各界人士的高度评价和赞赏。每年数以万计的客户到三利参观考察，交流管理经验，探讨三利文化。
腾飞中的三利集团
在过去二十年的征程中，三利创造了瞩目的成绩，放眼未来，他们的蓝图更加明晰。张明亮董事长曾指出：“创建百年企业，实现纳税过亿是我们的目标；让员工生活幸福，以三利为荣是我们的目标；创民族品牌，走向世界，让‘三利制造，值得信赖’是我们的目标！” 20年风雨兼程，20年春华秋实，飞驰在自主创新的大道上，坚持独特发展之路，青岛三利集团将书写新的辉煌！在喜迎党的十八大之际，祝愿三利以二十厂庆作为新的起点，既往开来，开创全新局面，共同实现“百年铁饭锅，三利大家庭企业”的美好愿景！祝愿我们伟大的祖国：华夏盛世展风华，经济腾飞驰骏马；万众拼搏大跨步，科技引领筑高塔！(本文来源：青岛新闻网-青岛日报)
点击咨询 