安徽邮政企业愿景论文[五篇范文]

第一篇：安徽邮政企业愿景论文

践行企业愿景，实现邮政梦想!

企业愿景是企业文化建设的体现，是企业发展的永恒主题，它客观地存在于每一个企业之中，是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的经营理念,是企业的灵魂，是推动企业可持续发展的不竭动力。优秀的企业愿景，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。

安徽邮政审时度势，在邮政发展驱动力不足的大环境下提出“员工满意，社会认同，企业可持续发展”的企业愿景，有效的给安徽邮政指明了发展方向和最高目标。企业愿景是一个企业独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点。邮政业作为既要承担社会普遍服务的企业又要实现经济效益的现代化企业，其本身就具有自身特色。安徽邮政企业愿景就将该特色体现的既精准又丰富。一：“员工满意”靠环境

中国邮政从2007年1月29日实行“政企分开,监管独立”,告别了“政企合一”体制模式，体制的转变使许多员工在短期内思想上无法接受，邮政成为了一个独立运作，自负盈亏的现代化企业。

而员工作为组织的主要机体和创造效益的主力军，只有当员工自发地与企业同呼吸、共命运，这个企业才会创造价值。要使员工满意必须让员工觉得对企业大环境满意，例如工作场所、企业制度、同事等。安徽邮政应以人为本，建立合理有效的激励机制，尊重和鼓励员工的工作热情。一方面，我们要让员工获得与

其劳动成果相适应的回报，使其体会到工作的成就感和满足感，另一方面，我们也需要杜绝分配上的平均主义，做到有奖有罚。企业只有保持源源不绝的员工积极性和创造力，才能真正实现持续发展。

二：“社会认同”在品牌

安徽邮政是直接面向客户的企业，百年邮政品牌形象在客户心中根深蒂固，然而由于长期以来没有创新，服务和形象没有改善提升，广大人群对邮政已经产生了视觉疲劳。安徽邮政如何在竞争中脱颖而出，保持优势，创新巩固品牌是必然选择。创新首先是要在邮政企业的产品、技术和管理等各个领域的全方面创新，创新未必是革命性的，有时一个细节的创新也能为企业带来丰厚的利润。创新是为了提升形象、巩固品牌，最终目的是提高品牌竞争力。品牌竞争力在一定程度上也就反映了企业可持续发展的核心竞争力。

首先，加强邮政品牌自主创新，推进企业技术和管理进步。邮政的每一种产品都有自身的生命周期，处于成熟期的产品必将因为技术进步和需求发展被新产品替代。在知识经济条件下，产品的技术更新速度更加迅速，产品生命周期越来越短。以信件分拣为例，从最初的人工分拣到现在的机器化运作，无不反映了技术革新带来的效率，这就要求我们建立促进技术进步的管理体制和配套政策，创造良好的技术创新环境，加强科技开发队伍建设，促进与国内相关科研院所的联系，加强技术革新，最终提高工作效率。

其次，树立信念，提高员工素质，提升品牌竞争力。

我们要象宝洁公司一样树立“将我们的品牌作为一项事业来经营”的信念，员工是企业资源中最能动的资源，企业员工素质水平高低，将直接决定品牌建设的成败。从实体品质形成的角度看，加强员工的开发，提高员工的技术运用水平，可以确保生产过程中每个环节的“零缺陷”和高效率。从品质价值实现的角度看，通过加强对员工顾客服务能力的开发，让其科学正确的解决顾客在购买过程中提出的各种问题，可以消除顾客购买疑虑，降低顾客购买风险，加快购买决策的形成和购买行为的发生。拥有高素质的员工队伍，有利于企业以最佳的方式提供顾客所需的产品及服务，掌握市场主动权，提高安徽邮政品牌竞争力。因此，我们要加强智力开发，培养知识型员工、专家型员工，这已成为企业提高品牌竞争力的有效手段。近期开展的员工网上学习竞赛活动就是一个很有效的形式，安徽邮政还可以考虑通过员工辅导、师带徒、外部专业培训等方式来提高员工素质。

再次，实施整合营销传播，提升品牌形象。

著名管理学家舒尔茨等认为:“整合营销传播，就是一种适用于所有企业中信息传播及内部沟通的管理体制。而这种传播与沟通就是尽可能的与其潜在的客户和其他一些公共群体(比如雇员、立法者、媒体和金融团体)保持一种良好的积极的关系。”邮政企业必须整合各部门的关系，整合不同功能系统之间的关系，加强与顾客的有效沟通。要注意的是，邮政内部管理信息的整合、对外传播信息整合、渠道的整合必须建立在我们对顾客的研究和顾客所产生的回应的基础上。通过有效的整合传播，邮政品牌的市场形象将得到不断强化，安徽邮政品牌的价值也会得以积累和扩大。

三：“可持续发展”是最终目标

可持续发展是指企业在可预见的未来经营发展中，能在更大规模和范围上支配现有资源，谋求更大的市场占有率和市场份额，战胜自我的局限和约束，从而获得更好的发展环境和更大利益。而企业愿景建设是企业可持续发展的动力之一。安徽邮政企业可持续发展是建立在员工满意和社会认可的基础上的，只有实现了二者，才谈的上可持续发展。安徽邮政现在面临发展的瓶颈，邮政垄断地位已被打破，函、包、汇、发等传统邮政业务逐年下滑，函件业务也随着电子技术的飞速发展而使基本用户大量流失，这些都严重影响了邮政的发展。在商业化和竞争环境下如何实现安徽邮政的可持续发展是一个急需解决的问题。首先，明确企业效益与社会效益的关系。

邮政作为传统服务型企业和现代化效益型企业的结合体，明确了在新形势下邮政企业只有以企业效益为中心，不断提高企业经济效益，才能保证社会效益的实现。因此，邮政企业必须树立效益为本的观念，在继续抓好普遍服务的基础上，突出效益服务，大力拓展服务领域，以更优质的服务满足社会多元化、多层次的用邮需求，真正做到以良好的社会信誉创造更高的企业效益。其次，理清成本与收益的关系

邮政企业内部应开源节流，控制成本支出，而对关系邮政未

来发展的基础设施建设项目的投资如网络技术建设、报箱工程、零售报刊亭工程和繁华地段营业网点的建设应加大投入。同时邮政也可以在某些业务领域与大企业集团多方合作，优势互补联合发展，不断增强邮政企业的竞争实力。

再次，处理好维护传统市场与开拓新市场的关系

邮政传统业务发展不能原地踏步，需要不断寻找新内容、新用户，将业务营销的触角伸入到社会生活的深处，以更优质的服务促进传统业务的发展。同时要根据市场的需求，大力开发新的业务和拓展新的服务领域、开发新的业务增长点。而市场的拓展是通过服务层次的提升来实现的。邮政员工则要强化服务意识，完善服务功能，拓宽服务界面，提高服务层次，最终实现新市场的开发。

面对市场经济的严峻考验，安徽邮政在新形势下应加快邮政业务结构的战略性调整，适应市场经济的脚步，践行企业愿景，建设企业文化，加快邮政各项业务的发展，最终实现安徽邮政的可持续发展。

怀远县邮政局

第二篇：企业愿景

作为一线班组职工之一，通过不断学习科学发展观，坚持以人为本的态度在班组作风建设和能力建设上严格要求自己，做好本职工作，努力实现公司发展的前进方向和奋斗目标。对内通过班组培训及个人培训科目提高个人安全素质，对外塑造认真负责的国企形象、通过客户报修第一时间到达现场并及时确认事故点恢复处理与客户95598情况反映作耐心解释，面对渝中客户一户一表安装，轮换、迁移及拆表任务重的形势，以真诚规范的服务形象、公平诚信的市场形象增强班组团队形象。自身要在班组施工现场做到安全意识增强，落实安全责任，服从班组工作负责人的安排等完善安全措施，消除安全隐患，筑牢安全基础，让身边的工作都能做到安全可控、能控、在控，从而确保人身安全、设备安全，确保电网安全稳定。

班组愿景：同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油！

在该班愿景墙上“树干”是公司共同目标愿景，“树叶”为员工个人愿景。个人愿景内容丰富，目标明确，既有“提高服务工作技能，争做优质服务明星”、“服务不仅仅是一种态度，更是一种心态”等对服务工作理念的心中所感，也有“努力提高技能，争取通过技师考试”、“提高个人业务素质，争做先进工作者”等对近期工作的计划和打算以及远期工作的展望。班组成员们一致表示，“愿景树”上枝繁叶茂，每片“树叶”都是员工倾情浇灌的结果，通过这种方式既展示了企业形象，又让自己的心声得以展现，更是身体力行地履行了“内强素质，外树形象”的责任。

第三篇：企业 愿景

企业愿景

1、企业愿景：诚信重百稳健连锁基业常青 共享共成2、企业使命：营造环境服务大众满足需要创造消费

3、核心价值观：顺应市场优异服务达成满意

4、企业精神：诚信团结求实创新

5、企业哲理（理念）：绿叶不忘根的情

6、发展理念：内涵强大外延扩张

7、发展战略：壮大主业推进两翼多种模式连锁发展

8、发展原则：改革与管理同步发展与效益并重

9、发展目标：重庆领先西部一流

10、经营理念： 以市场为先导以顾客为中心以利润为目标以价值最大化为目的11、质量理念： 质量上乘取信于民满足需要追求卓越

12、服务理念：顾客至尊满意至上

13、成本理念：降一分成本增一分效益

14、管理理念：决策科学制度规范流程精益执行到位

15、用人理念：徳唯忠诚才唯勤奋事唯责任举唯公认

16、创新理念：超越习惯激发智慧永续创新

17、安全理念：安全无小事责任重于山

18、管理作风：高严细实

19、工作作风：敬业勤奋责任高效

20、工作态度：心存感激真心微笑自动自发

21、同事关系：理解尊重赞扬协助

22、服务准则：主动热情耐心周到

第四篇：企业愿景(修改版)

企业愿景分析

课程名称：

学生：

学号：

不管市场如何变化，产品都会过时，技术会不断更新，管理也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与核心价值观。下边我们以两家江浙企业为例，分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。

一、东冠集团

1.企业介绍：

东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已成为以通信服务为主导，以房产开发、工程建设为两翼，金融贸易、楼宇经济为新增长点，包含工业制造在内的大型集团型企业。集团拥有海宁、滨江两大工业园区，18家子公司，40 亿总资产，为浙江省“五个一批”重点扶持大企业集团之一，并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚信示范企业、浙江省AAA 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。

2.企业文化介绍;

团结拼搏，坚韧不拔，求实创新，勇于争先。它是我们企业经过几代的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富。正是有了这种企业精神，才有企业今天的辉煌成就。这些精神仍将是我们实现“国内一流，国际水平”这一美好愿景的强大精神支柱，是我们永不衰竭的发展动力。

3.企业愿景：

争做国内一流、国际水平的通信运营服务商；打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。企业跟人是一样的，没有了理想与憧憬，就会失去了前进的动力，沦为赚钱的机器。我们目标集中，致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。

4.分析

（1）构成要素：

核心意识形态：

核心价值观——专业、专注和钻研

核心目标——争做国内一流、国际水平的通信运营服务商

（2）愿景展望：

展望——打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。

（3）实用功效：

预见性——勾勒了未来发展的蓝图，争做国内一流、国际水平的通信运营服务商。涵盖面——从整个公司战略出发，打造一业专长、多业并举的综合性企业集团。

可行性——致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。

二、罗莱家纺

1.企业介绍：

罗莱家纺股份有限公司是国内渠道规模最大、品牌知名度最高、综合实力最强的家纺企业之一，国内最早涉足家用纺织品行业，并已形成自己独特风格的家纺企业。拥有具有重要市场影响力的“罗莱”品牌，产品涵盖豪华套件、欧式套件、儿童套件、盖毯、家居服饰、靠垫、毛浴巾、床垫、被子、枕芯和夏令床品等11大类2,000多个品种。并代理(授权)经营“SHERIDAN雪瑞丹”、“SAINT MARC 尚?玛可”、“DISNEY 迪士尼”等品牌。“罗莱”品牌先后荣获“中国500最具价值品牌”、“中国著名畅销品牌”、“中国家纺协会床上用品知名品牌”、“中国名牌”称号。

2.企业文化介绍;

热情点燃生命,良知成就事业,创造伙伴幸福,共建美好社会

3.企业愿景：

我们要遵循良知，不断提升企业的整体经营素质和员工的道德情操，对客户负责，对员工负责，对股东负责，对社会负责，使罗莱成为受人尊敬的企业。

我们要拥有国际知名的自主品牌，占有全球市场的重要份额，保持行业领先的发展水平。成为全球性行业领先企业。

使命和愿景就是我们要攀登的高山。全体伙伴众志成城，朝着这个伟大的目标，不断努力，我们就一定能到达，一定能成功！

4.分析

（1）构成要素：

核心意识形态：

成为受人尊敬的、全球性行业领先企业

（2）愿景展望：

我们要拥有国际知名的自主品牌，占有全球市场的重要份额，保持行业领先的发展水平。成为全球性行业领先企业。

（3）实用功效：

预见性——拥有国际知名的自主品牌，占有全球市场的重要份额，保持行业领先的发展水平涵盖面——包含了对客户、员工、股东、社会的责任，是一个整体性的愿景和要求。可行性——从业绩出发，完成企业愿景

从四个负责出发既提出了对自己的要求又定下了未来目标，并通过号召全体，来宣传企业价值观。

三、化的： 总结 结合上述两家公司的企业愿景，我们来看看不同的行业，优秀的企业是如何将企业愿景效用

1.提升企业的存在价值：

企业的存在价值在于它是实现人类社会幸福的手段与工具，是在促进全社会幸福和寻找新的财富来源的过程中创造出来的。

东冠集团致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。以标杆企业为愿景，提升自己存在的价值。

罗莱则致力于成为受人尊敬的企业，受人尊重

2.整合个人愿景

现代社会的员工特别是知识员工非常注重个人的职业生涯规划，都有描述自己未来的个人愿景。要使企业员工都自觉、积极地投入到企业活动中，就需要有企业愿景来整合员工的个人愿景。罗莱“对员工负责”其实也整合了个人愿景。

3.协调利害关系者：

罗莱强调了对客户、员工、股东、社会的责任。希望得到各个方面的支持，以对客户负责，对员工负责，对股东负责，对社会负责，来强调企业的价值导向。

4.累积企业的努力

企业的现状是日积月累的努力的最终结果，而企业愿景就是有选择地、高效地累积这些努力的关键手段。

东冠“实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命”，罗莱“占有全球市场的重要份额，保持行业领先的发展水平。成为全球性行业领先企业”。他们强调这些愿景愿景是企业有能力实现的梦想，也是全体员工共同的梦想。愿景能描绘出企业将来的形态，引导企业资源投入的方向。企业因为有愿景．就可以一直朝相同的方向前进，在追求短期目标的同时，也可以为中、长期的目标的实现奠定基础。共同愿景还能让每一个人的努力发生累积的效果。

第五篇：我为企业愿景做贡献--邮政

我为企业愿景做贡献

来邮政工作也有三个月的时间了，从刚开始培训的时候就在学习邮政企业愿景，“社会认同，员工满意，企业可持续发展”的安徽邮政企业愿景，是安徽邮政文化体系的重要组成，是对多年来我省邮政系统政治文明、物质文明和精神文明建设实践的总结，明确了安徽邮政所肩负的历史使命和重大责任；集中反映了安徽邮政贯彻落实科学发展观，对发展道路、发展方式、发展目标的认识；强调了企业的使命价值，积极倡导并时刻维护百年邮政品牌，着力实现社会价值、员工利益和企业发展的和谐共赢。

先进的企业文化是构成企业软实力的核心要素。优秀的企业，不仅要有强大的，有形的硬实力，更要有强大的，无形的软实力。

社会认同，就是勇担社会责任，一如既往地做好普遍服务和特殊服务，落实服务承诺，维护品牌信誉，提升诚实守信、富有道德感的企业形象。增强综合服务能力和水平，推动传统邮政向现代邮政迈进，积极打造百姓信任、政府欢迎的公共服务平台，不断丰富服务产品和手段，在服务地方经济社会发展的同时，实现自身的良性发展，赢得党委政府、社会各界及广大用户的认可、尊重和支持。员工满意，就是强化员工主人翁意识，增强对企业的责任感、使命感，立足本职岗位，提升专业化水平和职业化程度，使自身能力适应企业改革发展的需求。着力营造干事创业的浓郁氛围，使员工有盼头、有干头、有奔头，提升员工自我价值。强化“以人为本”理念，畅通员工利益协调和权益保障渠道，加强对员工的人文关怀，为员工创造良好的工作环境、营造愉悦的工作氛围，让员工在企业发展的进程中共享改革发展成果，提升员工的职业自豪感和对企业的归属感、忠诚度。企业可持续发展，就是综合实力雄厚，形成分布广泛、与社会联系紧密的服务网络，建成适应需求、效益性高的产品体系；拥有科学的运营管控机制，具备持续的创新和盈利能力、优良的商业模式，保持充足的现金流；建成数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍和内涵丰富、科学先进的企业文化，不断拓展“中国特色邮政事业”的内涵，适应时代发展和社会进步对邮政服务的新要求。

作为一名刚入职的员工，我们应该认真学习好邮政服务规范，认清自身所肩负的社会责任，在基层中淬火自己，为奉献社会贡献自己的一份力量。

前期我在函件局实习，函件是中国邮政的基础性也是核心业务，直接关系到整个邮政事业的持续健康发展。在未到函件局实习之前我单纯的认为在电子通讯、电子商务越来越发达的今天，函件业务作为邮政的基础业务、核心业务也许会渐渐萎缩。但是到了函件局之后我对邮政函件的认知发生了改变：在社会经济高速发展、各项通讯设备蓬勃发展的今天，函件作为社会传媒仍然具有十分广阔的发展空间，这也就是国家邮政对函件局做出的新的定位——社会传媒业。为了响应国家局的号召，函件局开发以及亟待开发的项目有很多。在我实习期就正是明信片招商最繁忙的时候。大家集思广益，为邮政明信片的制作献计献策。函件局的实习，让我看到了团队协作对大局事业发展的重要意义。在函件局，大家为了共同的事业纷纷出力，献计献策，有这样的精神就不怕函件业务发展不起来，这也正是经济学表述的：1+1>2模式。这就是我在函件局的感受，它不仅让我对邮政事业的发展充满了信心，也让我知道了我们应该怎么去发展，同时更让我知道了团队的重要性。

总之，对于新加入邮政队伍的我来讲，一切都是新的开始，面临着新的挑战。在工作方面，我要不断的学习，悉心听取前辈们的教导和指示。顺利完成领导安排给我的工作。为我们邮政的企业愿景出一份力。