那坡矿业实习总结[优秀范文5篇]

第一篇：那坡矿业实习总结

那坡百益矿业实习总结

通过在那坡百益矿业近二十天的实习培训过程中，了解矿业具体生产工艺流程、巩固自身所学技术知识提高实际动手能力、知道铝土矿露采测量要求，为将来的工作奠定基础。

那坡百益矿业位于广西百色地区，于2012年11月建成投产，年产约160万吨铝土矿，是百色市规划建设的重点项目。

开始由综合办公室黄主任对我们进行培训与安全教育，使我们对锦江集团和矿业有了一定的了解，认识到安全生产对企业及个人的重要性和必要性。期间，由黄主任带领我们到矿业选矿车间参观，了解铝矿的生产工艺流程，测量办公室周工带领至采矿场与复垦采场进行矿山测量，了解地形现状和实际面积，进而进行预算与实际复垦。在这近二十天的时间里，我学到了很多更加专业的知识，这些都是书本和以前的工作之中学不到的，因此，我要在以后的工作与生活中时刻鞭策自己，让我更有信心与勇气去打拼、创造美好的将来。

第二篇：矿业2011党委总结

矿业分公司党委2011工作总结

2011年，分公司以党的十七大和五、六中全会精神为指导，以“创先争优”为主线，以劳动竞赛为抓手，围绕安全生产中心任务，积极开展创先争优主题活动，抓好提高执行力大讨论活动，推动基层党建工作，圆满完成各项工作任务。

（一）加强党组织自身建设

1、建立健全基层党支部，做好党员管理工作。一是根据工作需要，成立大峪口采矿党支部，使大峪口矿15名党员更方便参加组织活动；对支委成员变动工作岗位的党支部进行了支委补选，保证了党支部工作正常开展。二是“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，认真做好党员发展工作，重视对入党积极分子的培养，确保发展质量关。今年培养发展了4名新党员。三是接转调进和调出党员的组织关系，及时将他们安排到新的党支部，参加正常的组织生活；

2、修订党群考核细则，促进基层党群工作。我们将党务、工会工作合并成统一的党群考核细则，作为劳动竞赛单项的考核内容，主要内容为“三会一课”、员工教育、“创先争优”、宣传等工作。主管部门坚持每月对支部工作考核一次，一季度讲评一次，对得分最高的支部评为“党群工作好”，并给予经济奖励。使各单位充分重视支部工作，真正做到两手抓，两手都要硬。

3、创建学习型基层党组织。一是坚持党内学习制度，组织党员、干部学习党的方针政策，开展“国家脊梁 负重致远——新华社中央企业十一五时期改革发展纪实”专题学习活动；学习五中全会精神，深刻认识转变经济发展方式是“十二五”时期发展的主线；学习六中全会通过的《中共中央关于文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》的重要精神，引导员工增强道德判断力、道德荣誉感，自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，教育广大干部遵纪守法、诚实守信、廉洁从业；学习“海上铁人” 郝振山事迹，发扬“拼搏、创新、务实、奉献”的劳模精神。另外，还组织党员参加了公司党史知识竞赛活动，132名在职党员全部参加了答题。二是落实“三个一”工程，要求党员“月读一本书，季听一堂课，年参加一次培训”。今年举办管理类、专业技术类、文化教育类、综合类各种培训累计达19922小时，参加培训员工5505人次。

（二）做好创先争优领导点评工作

1、及时部署和宣传。领导点评工作既是对前阶段创先争优活动的总结，又对下阶段活动具有指导意义。为把点评工作落到实处，矿业党委加强对点评工作及时部署，广泛宣传。一是于2月21日在宣传橱窗制作专题《认真开展创先争优活动领导点评工作》，对各支部点评工作提出了具体要求。各支部组织党员学习公司党委文件，做好宣传发动工作，让党员、群众积极参与点评活动。二是利用《矿业简报》宣传创先争优活动和党员先进事迹，营造活动氛围。

2、领导认真点评：按照“四个过硬”、“五个表率”的总体要求，对支部和党员实行面对面点评。一是针对党员的公开承诺，对党员践行承诺进行了点评，党员的承诺在工作实践中基本得到落实；二是根据去年和今年一季度的个人工作情况，党员在点评会上向支部总结汇报工作，支部领导在点评中肯定了党员发挥了“五个表率”的作用，成为安全生产的骨干力量，体现了党员的先进性；三是结合党员参加组织活动，特别是参加创先争优活动情况，对党员参加组织活动存在不足和努力方向进行点评。

3、群众认真评议：为做好群众评议调查，我们列出了：您是否知道党支部的“创先争优”活动？您认为“创先争优”活动有没有成效？您认为“创先争优”活动应该如何开展？三个问题，共向员工发放了105张群众评议调查表，收到18条建议。通过群众评议调查显示，广大员工支持关心党支部开展创先争优活动，并建议活动不走形，长期开展，推动各项工作。

4、开展主题活动。一个主题就是一项任务的落实、就是一个攻坚的完成。各支部按照分公司“巩固矿山安全标准化成果，完善对承包商管理，提升员工整体素质，圆满完成安全、生产任务”的主题活动目标，实际开展了丰富多彩的主题活动。

生产党支部三轮车尾气净化改造 “党员攻坚”主题：如今，运矿三轮车尾气黑烟变成了白色或无色气体，井下空气环境得到改善。掘进队党支部“党员安全工程”主题：通风上山开拓和主井筒65米的延伸中，党员责任监管，杜绝打上山中炮烟熏人事故发生，确保主井延伸安全和质量。运转队党支部黑山矿井水泵房安装”安全优质工程”主题：克服了任务重、难度大、时间紧诸多困难，提前并优质完成了安装工程，一次性通过荆门安监局验收。为大峪口矿山全面恢复生产作出了贡献。王集采矿一场党支部把135至+10米人行通道作为 “党员安全责任区”主题：保持通道帮顶无浮石，通道清洁无杂物，确保行人安全。王集采矿二场党支部“党员身边无事故”主题：以+10米联络道为重点，党员干部加强安全巡察，排除隐患，保持安全事故零纪录。机关行政党支部小车班”安全万里行”主题：党员带头文明驾驶，平时重视对车辆保养，做到车辆状况好，司机心态好。

（三）开展提高执行力大讨论活动

1、制定活动方案，确保活动效果。矿业分公司以开展提高执行力大讨论活动为契机，推动企业管理水平上台阶，制定了《矿业分公司开展提高执行力大讨论活动方案》。方案在完成公司大讨论活动任务的基层上，将活动形式、内容、人员范围进行了扩展，并确定了三个自选动作：一是做好大讨论调查；二是要求中层以上干部写出大讨论心得体会文章；三是大讨论活动分两级进行，即中层以上干部为一级，班组长、安全员为一级。真正使大讨论活动具有震撼效果。

2、抓好学习宣传，营造活动氛围。首先，分公司将大讨论活动方案做成宣传专栏，通过宣传橱窗、矿业简报向广大干部、员工进行宣传；还制作了3幅大讨论标语，营造活动氛围。使干部、员工对大讨论活动的意义有了充分的认识。在学习形式上采取中层党员干部集中学习；班长、安全员、普通党员由党支部组织集中学习和自学为主。8月15日，分公司组织中层以上干部学习了王宜林、李辉、杨业新几位领导的重要讲话精神，为落实讲话精神，对开展大讨论活动进行了部署，提出了具体要求，为大讨论活动做了一次思想动员。

3、做好大讨论调查，掌握思想动态。在组织大讨论前，分公司采取摸底调查的方式，了解掌握干部、员工对执行力的认识及思想动 态，使大讨论更具针对性。在调查表中列出了五个问题：为什么要强调执行力？如何提高执行力？执行力在安全生产中发挥的作用？执行力存在哪些阻力因素？本单位落实执行力情况？各单位共组织近300名员工进行了认真地讨论、答题。调查显示，广大干部员工对执行力及大讨论活动给予充分肯定，同时，一些员工也认识到自身和单位在执行力上存在不足，并提出了许多提高执行力的积极意见和建议。

4、精心准备，认真开展大讨论。8月26日，分公司中层以上干部会聚一堂，开展了一次提高执行力大讨论。按照要求，大家都做了充分的准备，撰写了书面发言稿。大家的发言理论联系实际，对工作中执行力存的问题进行案例分析，查找问题的根源，提出整改措施，为如何提高执行力指明了方向。各支部也都组织党员、安全员进行了大讨论。通过学习和讨论活动，广大干部对提高执行力有了更深层的理解，对执行力存在的问题看得更清晰，在思想上有了震动，有了深切地体会，并写出了关于提高执行力的体会文章，共收到体会文章58篇。

（四）加强宣传教育工作，推动企业文化建设

将宣传教育与员工的学习、工作、生活紧密结合，结合新形势新任务，及时对员工进行正面教育和引导，规范员工的思想行为。通过及时报道宣传员工的工作状态和企业安全生成情况，展示员工精神面貌，激励员工拼搏进取、创新发展的斗志，树立员工与企业共荣辱，同发展的大局观，形成团结奋进、创先争优的良好氛围。

1、筑好宣传阵地，充分发挥舆论导向作用。一是坚持办好宣 传栏、矿业简报两个宣传窗口。今年共办宣传栏13期，开设了职代会、安全年、技术比武、员工风采、创先争优、执行力大讨论、文体活动等专栏。同时，编印矿业简报12期。开设了班组建设、技术比武、人物小像、基层动态、职工艺苑等10多个专栏。通过两个宣传窗口，多层面、多角度地及时报道宣传矿山安全生产和员工精神面貌。二是加强对外报道投稿力度，今年被《中国海洋石油报》采用稿件12篇，较好地宣传了公司安全管理和生产建设情况，提升了企业形象。

2、开展各种安全活动，促进安全文化建设。今年是公司确定的“安全年”，分公司及各支部围绕“安全年”开展了一系列活动，以活动促进了矿山安全文化建设。一是通过各种培训，提高员工安全意识，树立正确的安全理念。特别是在对承包商的安全教育上给予了足够的重视。如对承包商井长、安全主管进行施工合同内容培训，召开开承包商研讨会等。承包商安全意识得到极大提高，他们将相关安全制度印制成卡片发给每个员工学习。二是开展安全事故应急演练。如大峪口尖山矿井举行了炮烟中毒应急救援演练、王集矿山巷道冒顶大型事故应急演练、机关办公楼火灾逃生演练，以及生产单位结合实际工作情况有针对性地开展了应急演练。从而提高了员工的事故应急能力。三是开展安全在我心中征文活动及演讲活动，让员工讲述自己或身边发生的故事，讲解对安全理念的认识，提高员工搞好安全生产的自觉性。四是编印图文并茂的《员工安全手册》发给员工人手一册，让员工随身携带，随时可以学习并遵照执行。五是开展技术比武活动，在考核员工技术水平的同时，也检验了员工的安全意识和安全技能。诸多活动的开展，引导广大员树立了正确的安全理念和行为，促进了 矿山安全文化建设。五是各单位结合实际开展了在形式多样的安全教育宣传活动。如王集采矿二场在开展“学规程、反三违”活动中，总结出了十条“安全操作警句”顺口溜，并制作成宣传牌挂在井下休息硐室，对员工起到了警诫作用。

（五）加强党风廉政建设

一是落实党风廉政建设责任制。分公司领导及各基层单位领导签订了《党风建设和反腐倡廉工作任书》。二是坚持开展自查自纠工作，定期对支部党员干部进行检查考核，强化监督，严防腐败现象发生。三是突出重点，抓好对承包商的监管权的党员干部 “红线文化”教育。7月初分公司党委分别与有关场（矿）领导进行了谈话，重温了中海油总公司员工违纪处理办法。大峪口采矿党支部制订《党员廉洁从业十不准》，进一步从制度上为党员、干部系上了廉洁从业的“安全带”。四是每逢元旦、春节等重大节日，强调节日期间党员干部做到廉洁自律，增强广大党员干部的“红线”意识。

（六）加强对群团工作的领导

一是积极支持工会依法开展工作。通过召开职工代表大会，落实了厂务公开制度。通过开展劳动竞赛，坚持每月一考核、每季一讲评兑现，对成绩优秀的单位给予流动红旗和经济奖励，实现各单位安全生和各项工作与争先创优有机结合。通过开展技术比武，提高了员工的技术水平和业务能力。通过开展“班组建设活动”，建设“七型”班组，提高班组建设和管理水平，不断增强班组的凝聚力、执行力和创新力。通过开展送温暖、扶贫帮困等活动，解决部分员工家庭的实际生活困难。分公司工会在得知员工王集采矿一场员工郭从福的儿子被诊断为白血病后，组织广大员工“爱心捐助”，为其捐款36880元。金秋时节，在新大学生入学前，对新考取大学的员工子女进行摸底登记。共有28名矿业员工子女得到金秋助学金。通过开展丰富多彩的群众性文体活动，活跃了职工的业余文化生活，营造了和谐发展的浓厚氛围；通过落实女职工保健费等政策，维护了女职工的特殊权益。

二是发挥共青团生力军作用。通过团员青年职业生涯规划座谈会，引导团员青年树立远大理想，培养“四有”青年。通过创建安全生产示范岗—— 建立了4个青年先锋队，设立了7个青年安全生产示范岗，发挥团员青年在安全生产的骨干作用。通过组织团员青年参加拓展训练、执行力演讲比赛活动，磨炼个人意志、增强纪律性、强化团队意识、提高执行力。

第三篇：新汶矿业总结

近年来，新矿集团坚定新矿特色发展道路不动摇，按照循环经济发展模式，逐步构建起以“煤、电、化”为主体的产业发展新格局。目前，集团拥有煤炭资源储量280亿吨，设计产能1.12亿吨，山东、宁蒙、新疆“三大煤炭基地”格局初步形成。从今年开始，集团煤炭产能将以每年千万吨规模递增。现主要煤种有气煤、气肥煤、肥煤等，煤炭产品有冶炼精煤、动力精煤、洗混煤、块煤等。非煤产品和业务有电力（457MW）、盐化工（10万吨烧碱、10万吨聚氯乙烯）、水泥（350万吨 /年）、石膏板（3600万㎡/年）、造纸（11万吨 /年）、纺织（5万纱锭/年）、大豆加工（50万吨/年）、机械制造等。

按照企业新一轮发展规划设计，今后一个时期，新矿集团将坚持以科学发展观为指导，以确立“煤、电、化”产业在集团经济总量中的主导地位为重点，以奠定新矿集团在中国煤炭企业前10强的位置为目标，坚持“在调整中集中、在改革中完善、在做大中做强”，加快推进结构调整和发展方式转变，着力提升产业集中度、集团控制力和发展持续性，加快推动新一轮发展，实现由大变强新跨越。具体实施“三步走”战略：2010年力争实现“双五”目标，集团煤炭产能达到5000万吨，产值500亿元；2013年实现“双八”目标，集团煤炭产能达到8000万吨，产值800亿元； 2015年实现“双一”目标，集团煤炭产能达到1亿吨，产值1000亿元。力争经过一个时期的创新拼搏，建成主业突出、竞争力强的国际化能化大企业集团

新矿集团现有煤炭生产矿井 10 个、在建矿井 4 个，设计能力 810 万吨 / 年，核定生产能力 935 万吨 / 年，实际年产原煤 1400 万吨，年产 600 万吨的全国最大井工矿井——巨野龙固煤矿正在开发建设中，预计 2006 年建成投产。主要煤种有气煤、气肥煤、肥煤等，煤炭产品有冶炼精煤、动力精煤、洗混煤、块煤等；非煤产品和业务主要有水泥（500 万吨 / 年）、电力（700MW）、石膏（50 万吨 / 年）、铁矿（50 万吨 / 年），另外还有制药、建筑建材、机械制修、轻纺化工、育林造纸等。现有在册员工 8 万人，资产总额 236 亿元。2005 年企业销售总收入 152.8 亿元，上缴税费 8.4 亿元。

矿区矿产资源储量丰富，集团所辖 1400平方公里煤田区域，物华天宝，含有丰富的煤、铁、石膏、高岭土、铁矾土等矿藏。其中煤炭地质储量近30 亿吨，岩盐 75 亿吨，石膏 1.3 亿吨，铁矿石 4409 万吨。

新矿集团实施煤炭集中化、非煤集优化、产权多样化“三化”战略，初步构建了以煤、电、化、建为主体的产业格局。按照企业战略发展规划，今后一个时期，新矿集团将以建设资源节约型和环境友好型企业为载体，以战略、资金及制度、技术创新为支撑，做大主业、做强非煤、做优体制、做活资本，实现企业经济增长速度和结构、质量、效益、后勤的统一。

“商者无域，相融共生”。敢于实践、敢于创新的新矿人正在新型工业化道路上阔步前进。力争到 2010 年集团销售总收入达到 400 亿元，逐步将企业建成产业合理、主业突出、科技含量高、核心能力强的国际化大型企业集团。

第四篇：矿业公司危险废物总结

通钢集团矿业公司危险废物管理工作

检查总结

根据首钢、通钢集团公司关于危险废物管理工作的通知的工作要求，矿业公司结合自身实际情况下发了《危险废物自查整改》的通知，并开展了直属单位的自检自查，现将各子公司和个直属单位近年来的具体工作开展情况汇报如下：

一、排查危险废物情况

矿业公司产生危废单位或环节主要有化验废液、废机油等，即产生危废编号为HW42、HW06、HW08。还有一部分废酸液及浮选药品在生产过程中产生综合处理后排入尾矿库，尾矿库废水不外排循环利用。

直属单位所产生的危险废物均已委托有资质的单位收储转移。各单位均建立了废机油存放点、化验室建立了化验废液储存库，警示标志齐全完好，记录完整，申报材料、管理台帐、转移联单、转移合同、培训计划（内容、时间、签到表）、辨识过程说明、应急演练材料、监督监测材料、管理制度等均齐全完善。在2014年11月份通过东北督查中心危险废物专项检查。

大栗子矿业公司、塔东矿业公司产生化验废液0.5吨/年（其中含有高毒氯化汞废液），至今仅仅进行了回收暂存，未委托有资质的单位进行回收。计划在2015年3月30日前签订转移合同，依法转移危废。

二、具体工作开展情况

1、制定完善规章制度与操作规程

2011年至今，矿业公司先后制订了下发了《危险废物管理制度》等管理规定，对公司产废环节按照《危废名录》进行了逐一排查，确定管理重点，制定危废管理计划。在汛期下发了《关于汛期环保管理重点的通知》，着重要求加强汛期危险废物的管理，并制订环保责任制，明确各级领导职责，落实各级管理责任。在2014年各直属单位又编制了环保操作规程，其中详细编制了设备设施维修等所产生的废机油预防与回收操作程序，为收运废机油提供了技术保障。

2、按规定收储和转移危险废物

2011年以来矿业公司直属单位分别与吉林省蓝天固废处理有限公司、长春子秋防水材料有限公司签订了危险废物转移合同，明确了双方义务和责任。并积极协调沟通，及时转移危险废物，2014年废机油转移5吨，废有机溶剂0.5吨。并且做好内部记录工作，确保不遗失半点危险废物。安环处定期也对产废单位进行检查与核对，确保帐物真实统一。

3、加强宣传教育，提高全员环保意识

由于矿业公司危险废物管理工作起步较晚，2011年前对危险废物管理的意识还比较淡薄，通过吉林省危险废物监督管理站的督导与多次培训，在集团公司的大力关心与帮下，矿业公司的危险废物管理才得以走上正轨，每年我们都对部分安全环保管理人员进行培训教育，宣读讲解环保法律法规，并进行了环保操作规程考试，合格后才可上岗，今年11月4日我们特邀请吉林省环保厅法规处双百老师对公司副科级以上干部级专业科室人员进行了新环保法培训，通过培训各级领导、管理人员对日益严格的环保形式都有了深刻认识。

4、开展应急演练，提高实战能力

演练是提高应急处理能力的必要手段，是环保管理的重要管理手段，因此矿业公司直属单位近两年来利用公司安全生产应急演练集中期有针对性的开展了危险废物的应急演练，制定演练计划，组织员工学习与参演，总结演练的过失，提高预防能力。通过2013年的危险废物防火与2014年的危险废物意外丢失这两次演练，使质检中心的危废预防管理提高了新的层次，员工有技能、干部有思想、传达及时准确、演练实用有效，这为危险废物管理提供了保障。

矿业公司通过近年的工作，危险废物管理工作已经步入正轨，但与管理先进的同行还是有不小差距的，尤其是通过近期对国家环保工作形势与新环保法的学习，可以说我们的工作还不十分到位的地方，具体不足之处有如下几点：

1、受资金影响，管理工作开展不均衡

矿业公司个别子公司受近年来资金紧缺的影响，应处理的化验废液仅仅统一回收，并没有进行转移处置。

2、重视程度不高，工作难开展

个别单位领导对危险废物收储转移认识程度不高，总觉得倒一些埋一点就可以解决，既没有群众告也没地方管，能省点钱就行。有些单位车间将废旧机油私自贩卖油贩子，仅将底油泥上缴单位。只有改变旧思想根除利益链成为搞好危险废物管理的关键。

三、下一步工作打算：

针对新形势的危险废物管理，我们会保持清醒的头脑，进一步做好危废管理工作，对违反国家法规的行为要严厉打击，做到“零容忍”。做好危险废物管理工作，确保不发生任何污染事故。

1、加大宣传教育力度，提高领导认识程度，积极主动组织相关部门做好危险废物的收储转移。

2、加大对子公司监管力度，对私排危险废物，私卖私自转移危险废物的要严厉打击，追究责任。

第五篇：矿业公司半年总结

矿业公司

2012工作总结

公司2012在公司董事会的正确领

导下，在省、市、县各级政府的指导、关心下，严格按照公

司年初制订工作目标积极开展各项工作，公司全体员工团结

奋战，上下一心，努力克服各种困难和不利因素，完成了董

事会年初下达的各项工作任务。现将全年工作总结如下：

一、原矿生产完成情况

2012年矿山出矿，同比2011年产量增加%，是矿自建矿以来产量最高的一年,年平均采矿成本为/吨

（直接成本为元/吨)。2012年原矿铅+锌出矿品位

为%，同比2011年增加%，原矿铅+锌出矿品位比计

划%,增加近个百分点,同比2011年增加铅锌金属量吨,增长幅度为%。全年杜绝废石10000吨，减少了公司

采矿、运矿、选矿成本。

二、选矿厂生产情况

2012年选矿厂洗选原矿吨，同比2011年处理产量增

加%，是选矿厂自投入生产以来生产量最高的一年,年选

矿成本为/吨(直接成本为元/吨)。全年生产铅干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长%、%；

生产锌干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增

长%、%；全年平均品位铅精矿为%，锌精矿为%；铅综合回收率为%，锌综合回收率为%，各项技术指标

均高于去年平均水平。

三、销售情况

2012年销售收入含税为万元，同比2011年增长%，不含税为万元，同比2011年增长%；全年销售铅干精

粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长%、%；锌干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长%、%；银克，同比2011年增长%。

四、经营效益

2012年综合利润为万元，同比2011年增长%，纯利润为万元，同比2011年增长%，实现税收约万

元实际入库万元，同比2011年增长%。

二、2012年上半年完成工作情况

1、进一步规范公司管理，科学安排生产工作。

今年公司进一步规范管理，在严格执行各项规章制度方面狠

下功夫，以“三结合方针”治理公司（即，以制度管人、按制度

做事、严格遵循“三重一大”、“三会一层”制度三结合），使制

度从上墙到落地得到有效的落实。根据公司实际工作需要，我们

对部分内控制度进行了进一步梳理和细化，完善和修订了《车辆

管理制度》、《驾驶员管理制度》、《固定资产管理办法》、《会计档

案管理办法》、《存货管理办法》、《合同会签管理办法》、《印章管

理办法》、《人员招聘制度》，为公司开展精细化管理与建立长效

监控机制提供了制度保障。

5月份公司根据相关单位的信息通报，经过多方听取意见认

真分析后，为保证全年任务的顺利完成，在保证科学开采、安全

开采的前提下，对全年矿山生产量做了一定调整。从调整后的情

况来看，基本达到了预期目的。

今年在矿山、选矿厂陆续投入生产以来，公司在进一步加强

成本控制上做了诸多尝试，取得了不错的效果。如选矿厂在公司

领导的带领下，经过多次对不同选矿药剂的实验后，将原用的更换为，从而使药剂这一单项成本较去年同比直接节约达20%。目前，我们正在对选矿电筛进行实验，我们计划用电

筛更换正在使用的电筛，这样做一是可以有效减少碎石进

入球磨机的比例，提高工作效率，二是减少球磨机的工作量，节

约用电。若此实验取得成功并推行，据我们初步测算，此单项成本较去年同比将下降约10%—20%。

2、增加投入，确保生产用电及员工用水。

为了有效解决矿山、选厂用电不足影响生产及矿山员工无生

活用水的问题，公司投入专项资金约万元，对矿山新增变

压器、选厂新增配套变压器一台及建设矿山集中供水系统，目前该项工作已完成，并投入使用。

3、加强组织领导，全面落实安全生产责任制。

安全生产是矿山企业的命脉，是产出效益的前提条件，公司

将安全工作作为重中之重来抓，不断加强组织领导，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生产方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点，全面落实安全生产责任制，自开工至今未发生重大安全事故。今年以来，公司继续坚持领导班子成员矿山值班、带班下井制度，对井下重点部位、关键环节进行安全检查，全面掌握井下安全生产情况。

上半年，安全投入总计约万元。已完成两项安全整改工作，一是矿山开工前地表及井下各系统的安全检查与整改；二是投入专项资金约20万元对矿山公路进行维护、整修，确保运输安全。目前正在积极开展相关安全工作，一是对基建工作已完成的矿山通风系统进行通风效果调试；二是避难硐室建设已经由公司总工程师牵头展开，现正在各坑进行选点；三是对去年建成投入使用的矿山通信和监控系统，安排清查和维护工作。

积极开展安全主题活动，加强安全宣传教育和检查力度，提高全员安全生产意识。三月，公司在开工前组织全体员工进行了上岗前安全培训工作，并对培训效果进了考试检查，结果表明此次培训工作达到了预期目的。四月，组织参加“安康杯”竞赛活动，落实组织机构、参赛班组和评选办法。五月，根据今年矿山工队24小时作业，有针对性地制订并实施“班前安全会”与“安全交接班”制度。六月，组织开展“安全生产月”活动，严格按照活动方案进行活动部署、检查、效果评估。上半年共组织安全

教育和培训7次，包括开工前全员安全培训1次和半月安全教育6次，参加培训人员464人次；组织参加《安全任职资格》取证换证培训，参加培训人员9人，全部合格取（换）证。目前公司矿山正在开展“”建设活动，实行建设，切实提高自身安全意识，逐步实现由“要我安全”向“我要安全”转变。

4、全面完成选矿厂技改工程并投入试运行。

按公司股东会、董事会决议要求，选矿厂投资1300万元新增锌脱水选硫工艺及硫脱水和尾矿脱水工程，该项工程已于5月27日完成，5月29日正式投入试运行。因新增脱硫项目，增加人员编制6名，岗位分别为脱硫工及尾矿、硫脱水各3名。

5、高度重视环保工作，完成环保验收。

今年通过认真全面的整改工作，公司选矿厂完成了环保验收，得到了环保厅的正式批复。目前公司正在进行选矿厂《排污许可证》的申办工作，完成后选矿厂所有证照齐备。

6、认真整改，全面落实2012财务审计各项整改要求。在2012集团对公司上一任总经理的离任审计报告中，对公司从制度管理、合同管理、会计核算、重大经济事项处理等4大项10小项等工作提出了整改要求，公司自去年下半年到今年上半年开展了全面的整改。目前初步完成了各项整改工作，并通过了集团审计部的检查。

矿业公司

201年月日