滇东矿业分公司总结

第一篇：滇东矿业分公司总结

矿业分公司第四季度煤矿安全生产

大检查自检情况汇报

根据华能国际电力股份有限公司《关于开展第四季度煤矿安全生产大检查的通知》（华能煤[2010]812号）的要求，为进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）精神，确保公司全年安全目标的实现，公司于11月24-26日对公司所属一矿、五矿进行了第四季度安全检查。现将检查情况汇报如下：

一、领导重视，构建领导小组

2010年11月22日公司组织相关部门召开专题会议，学习了华能集团公司《关于开展第四季度煤矿安全生产大检查的通知》制定了检查对照表，成立了以总经理于世友为组长，副总经理赵九令、总工程师顾春颖为副组长的检查领导小组。

二、安全检查情况

11月24日，公司总工程师顾春颖亲自带队对富源五矿、一矿进行了检查，检查中共发现问及隐患18条，其中富源五矿2条，富源五矿风井（中煤71处雨汪项目部）3条，富源五矿风井（中煤特凿雨汪风井项目部）5条；富源一矿二采区风井（浙江中宇二采区风井项目部）3条，富源一矿一采区5条。检查存在问题：

（一）富源五矿：

1.管理机构不全，安检和通防科长一人安检管理，不符规

定；

2.无月度隐患整改效果评估报告制度。

（二）富源五矿主井（中煤71处雨汪项目部）：

1.对主副井的联络巷内淋水制定措施进行处理；

2.带班牌板要按集团公司下发的统一格式制作和填写；

3.井下通信线接头不合格。

（三）富源五矿风井（中煤特凿雨汪风井项目部）：

1.中煤特凿项目部管理人员配备不全；

2.“六大避险系统”建设是随着矿井建设逐步完善的，从现在开始要求定规划、定负责人、定考核制度、定措施；

3.风井在现有的基础上必须完善压风自救、供水施救、监测监控、通信联络“四大避险系统”；

4.回风立井提升钢丝绳和进风斜井提升钢丝绳已使用14个月未做截绳试验，不符合《煤矿安全规程》第403条规定；

5.中煤特凿领导井下带班、交接班、档案管理制度未建立；

（四）富源一矿二采区风井（浙江中宇二采区风井项目部）

1.回风井斜井喷浆机电缆吊挂乱；

2.轨道铺设质量差，井筒内有四个地滚不转；

3.浙江中宇缺少入井交接班制度，公示牌不正规。

（五）富源一矿一采区

1.防突队水仓处打钻电源线吊挂乱；

2.井下多处电缆线路上有泥水，文明生产差；

3.带班人员个别不能与工人同时入井；

4.矿领导带班下井情况未进行月末公示；

5.避难硐室准装备及储存物资等未统一。

本次检查出的所有隐患及问题各矿均已按“四定”原则进行整改。通过本次安全大检查，进一步增强了建设单位和施工单位各级人员的安全生产意识，发现了一些影响安全生产的隐患及问题，经过认真整改，安全意识将更加牢固。

第二篇：安全工作会表态发言-滇东矿业分公司1

监管有力，责任到位，夯实基础，保证安全

——滇东矿业分公司表态发言材料

（2009年2月19日）

尊敬的各位领导：

今天鲁能矿业集团在这里召安全工作会议，意义重大。我们认真聆听了矿业集团边总经理所做的工作报告和兄弟单位的表态发言，深受启发，同时更加感觉到安全生产责任重于泰山。会议之后，我们将立即传达贯彻本次会议精神，把会议提出的各项安全指标和任务落到实处，不辜负集团领导对滇东矿业分公司的厚望。下面，我代表滇东矿业分公司做会议表态发言。

安全无小事，多年的煤矿经验告诉我们，安全是完成全年各项工作的根本保障，也是所有矿业员工的福祉保证，更是推动我们滇东矿业分公司实现发展上层次、管理上台阶、队伍上水平，奋力推进鲁能事业实现新跨越的基础。

2009年，是滇东矿业分公司煤矿建设的关键一年，三个矿井建设，两个煤矿前期准备，不仅工作任务重，而且也是安全压力巨大的一年。煤矿建设任务繁重，工作面多、工程量大，工作战线长，专业范围广，人员构成复杂，是今年滇东煤矿建设的特点，给今年的安全管理工作带来了一定的难

1度。我公司今年安全工作面临的形势和压力主要有：

一是来自矿井开拓掘进的压力，富源一矿要完成进尺8600米，富源五矿要完成进尺1800米，富源六矿3月底开工，年内完成进尺1660米，既有井下平巷施工，又有斜井开拓，还有立井凿井，每一米的进尺都与安全息息相关，不敢掉以轻心。

二是来自地面基建安装的压力，富源一矿罩棚建设、永久瓦斯抽放管路安装，富源五矿、富源六矿道路修筑、设备安装、房屋建设，既有特大型装备的起吊，又有设备运行调试，每一环节都要环环相扣，一丝不苟。

三是来自煤与瓦斯突出的压力，富源一矿是双突矿井，今年面临着断层群和瓦斯吸附性强难以抽放的困难，需要我们严格执行四位一体的防突措施，有疑必探，有探必清，措施周密，分工明确，责任到人。

四是来自人员的压力，我公司今年有三个矿井在建、开工，两对矿井准备，井下同时作业施工的队组高峰时达到近20支，而且这些员工中也存在着良莠不齐的现象，更需要我们加强管理，加强培训，步步为营，使员工们真正做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。

五是自然条件差，安全系数低、管理难度大，如富源一矿大倾角提升，富源五矿立井凿井，操作难度大，更需要我们提高技术水平，在措施出台和措施执行上不急不躁，如履

薄冰。

压力越大，意志越坚。滇东分公司全体职工有决心知难而进，迎难而上，面对以上安全压力，我们有信心和能力去予以克服，在困难和压力中找办法，以边总经理在鲁能矿业集团公司2009年工作会议上的报告为统领，扎实开展“安全生产责任落实年”活动，强化责任意识，提高执行力和落实力，抓住防突、井巷施工这个重点，认真落实“四个承包”，即工程质量承包到班组、隐患排查承包到个人、安全监督检查承包到头面、事故防范承包到部门，明确职责，落实责任，有效实施“安全闭环”管理，确保在防突、井巷施工、地面建设上不出问题生，保证2009年滇东矿业安全运行。

今年，滇东矿业分公司安全工作的目标是：实现安全生产，杜绝人身伤亡事故。为了这个目标的实现，我们要从以下十个方面抓起。

一是建立本质安全型煤矿管理体系，夯实企业安全生产的基础，倡导“手指口述”管理和国内外先进的安全管理理念，由保姆式被动管理变为成人式自主管理；加大安全投入，按照重装备、自动化、用人少、高可靠性和“本质安全型”要求，不断提升矿井装备和自动化水平。充分利用和发挥生产调度信息系统、井下人员定位系统、机电运输保护系统等的先进优势，实现科技兴安。

二是进一步建立健全滇东矿业分公司安全管理规章制度，实现依法治企，以规章制度管理和巩固企业的安全工作；通过建立隐患排查制度，“安全不放心人”监护制度、“三违”惩处制度、火工品管理制度、四位一体综合防突管理规定、综合防尘管理规定、矿井安全监控管理规定等一系列制度建设，确保安全管理落到实处。

三是建立健全滇东矿业分公司安全责任考核体系，充分明确落实安全责任，由生产安全分开管理向“管生产必须管安全”和“一岗双责”转变；强化安全责任意识，严格员工安全档案管理，健全完善区队长、工班长、安检员“三位一体”安全管理制度，凡安全生产责任不落实、规程措施不完善、工程质量不达标、隐患排查治理不到位、安全监督检查流于形式的，严格奖惩兑现；严肃责任追究，实施经济处罚和行政责任追究“两线闭合”，做到安全与干部经济收入和职务任免，安全与业务部门包保职责和风险抵押，安全与安检员绩效考核和工资收入，安全与员工经济收入和工作岗位调整“四个联挂”，实现联职联责。

四是以通风、防突为重点，加强安全管理，做到通风合理，四位一体防突措施到位，树立“大通防”观念，突出抓好首采区煤与瓦斯突出的治理工作，大力开展防突会战，强化综合防尘管理，坚决把事故消灭在萌芽状态。按照“先抽后采、监测监控、以风定产”方针，加强通防安全设施管理，切实发挥安全监测系统的作用，搞好预测预报，提高事故超前防范能力，真正做到通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位。

五是规范企业内部安全监察，加大加强现场安全监管隐患排查力度，时刻排查身边的安全隐患，及时消除化解安全上的死角漏洞，并使之常态化；

六是强化职工安全培训、持证上岗的工作力度，全面提高职工安全意识和安全技能。抓好不同工种、不同人员的层次培训，抓好以区队为主的员工业余培训，抓好新技术、新工艺、新装备等方面的技能培训，通过安全培训提升全员安全理念，使员工具备明确辨析危险源、预防化解危险源、科学处置危险源的素质和能力。

七是加强公司煤矿安全质量标准化建设，促进煤矿安全、工程质量和文明生产的进一步提高；按照“提境界、系统抓、求精细、建长效、出精品”的“双基”和安全质量标准化建设要求，严抓细小环节，逐步搞好质量标准化建设，改善员工作业环境，夯实安全基础。加大监督检查和考核力度，确保井上下安全质量标准化动态达标，尽早跨入矿业集团先进行列。

八是针对滇东地区气候特点，认真做好四季灾害预防工作，未雨绸缪，认真面对，保证四季无自然灾害和突发事故的发生。

九是进一步培育滇东矿业分公司安全文化，把安全生产、安全管理融入到鲁能企业文化之中，增强安全文化宣传力度，提高企业安全生产的软实力。创新开展形式新颖、内涵丰富、实效性强的安全教育活动，培育和提升安全理念，实现“要我安全”到“我要安全”、“被动管理”到“自我管理”、“制度管理”到“文化管理”的彻底转变。

十是加强现场管理，以三铁精神查隐患，抓三违，扫清生产建设中的安全障碍，做到隐患排查无死角，隐患落实不过夜，对作风漂浮、工作不认真的安监员进行责任追究，实现全年的安全目标。

各位领导，同志们，今年，鲁能集团公司、鲁能矿业集团对滇东矿业分公司的发展寄予了厚望，我们深感肩上担子的沉重，这份沉重既有工作目标上的压力，更有安全上的压力。我们有决心和信心在安全管理上不松懈、不动摇、不做表面文章，强化责任，细化责任，落实责任，确保滇东矿业整体目标的如期完成。

谢谢！

第三篇：矿业分公司保卫工作管理规定

矿业分公司保卫工作管理补充规定

为进一步健全矿业分公司的保卫工作制度，促使基层单位积极开展群防群治活动，保护集体财产。经研究，决定对保护集体财产的有功人员实施奖励，同时对盗窃者和相关单位的负责人进行处罚。特制订本补充规定如下：

一、对车间自抓内盗并上报矿业分公司的处理规定。

1、对车间一把手奖励1000元。

2、有举报人的，奖励举报人1000元。

3、车间对照矿业分公司相关规定对盗窃者进行处罚。

4、矿业分公司不作考核扣分。

二、矿业分公司抓获内盗的处理规定。

1、有举报人的，奖励举报人1000元。

2、解除盗窃者的劳动合同。

3、对盗窃者所属单位的正职领导降职处理。

三、本《规定》从颁发之日起开始执行，凡过去有关规定与本《规定》有抵触者，以本《规定》为准。

抄报人力资源部

矿业分公司

二ΟΟ九年三月十九日

第四篇：八月份矿业分公司保卫工作总结[模版]

矿业分公司八月份保卫工作总结

本月工作情况：

一、办理了公司内部车辆出入证，严格规范了出入厂区范围的机

动车辆的管理工作；

二、制定了《高峰停车场管理规定》，已实施到位，从而完善了

高峰车队的车辆管理；

三、规范加强了门岗对车辆人员的检查工作，严格执行拉出物资

必须持有本公司放行条的制度；

四、对下属各单位的电脑房进行全面的安全防盗工作，严查安全

隐患，教育员工提高防盗意识；

五、组织人员针对载重货车在15：00~18：00行驶大降坪路段进

行了拦阻，令其了解该时段应改道双坑桥方向；

六、本月精矿车间浓密池被盗电机一台。截获被盗废旧物资六宗。

抓获偷盗水管案犯一名，扭送公安机关处理。

下月工作计划：

一、监督完善门岗对车辆人员的检查工作，严格执行放行条制度；

二、加强联防机动巡逻工作的力度，重点在选矿厂区；

三、严肃保卫组纪律，对不按要求穿着制服的人员给予处罚；

四、分批安排门岗员工去棒磨门岗实习，以提高门岗人员业务水

平，从而加强分公司门岗工作管理，充分发挥门岗的保卫作用。

二〇〇六年九月五日

第五篇：观音山矿业分公司2012年上半纪检监察工作总结

观音山矿业分公司2012年上半纪检监察工作总结

根据集团公司2012年纪检工作部署和安排，观音山矿业分公司纪委紧紧围绕分公司经营生产实际，按照“走基层、转观念、改作风”的要求，紧跟集团公司改革步伐。自年初以来，有的放矢地积极在广大党员、干部、职工中开展党风廉政、反腐倡廉、廉洁文化建设、廉洁从业教育、廉洁从业风险防范管理等系列工作，确保了分公司经营生产顺行，取得了生产任务超额完成，各项工作翻新的好成绩。现将上半年分公司纪委严格按照集团公司党委、纪委的部署要求组织开展工作情况总结如下：

一、认真执行责任制，廉洁从业意识不断增强

年初以来，分公司纪委坚持“教育是基础，制度是保证，监督是关键”的工作方针，积极开展党风廉政、反腐倡廉、廉洁文化建设、廉洁从业风险防控管理工作，全面贯彻落实党风廉政建设责任制。1月份分公司纪委在两节期间一是及时转发了集团公司党纪字[2012]1号《关于在春节期间加强廉洁自律工作的通知》文件到车间、科室组织学习贯彻，提前给党员领导干部、管理（技术）人员敲响厉行节约、禁止奢侈浪费警钟，要求过一个文明、喜庆、欢乐、祥和、节俭的春节；二是用手机发送短信的方式向分公司中层管理人员及具有处置权岗位人员发送廉政建设、廉洁从业警语格言短信120余条；三是充分利用发生在自己身边的人和事及典型案例汇编成题为《共建和谐文明，弘扬廉政

文化》的廉政教育通讯册子下发到各党支部作为党风廉政教育资料，3月份根据集团公司“2.8”会议精神要求，结合分公司实际制定下发了《观音山矿业分公司内部管理督察办法》、《廉政风险防范管理制度手册》。纪委积极深入基层对一直影响着分公司生产的环境保护工作、焙烧车间外购焦炭与白云石原矿块粒度过大、焦炭含水分高、质检室对外购原燃料质量管理工作等进行调研，通过调研发现环境保护工作在管理上稍微出现偏差将给分公司造成极大的损失，外购白云石原矿块、焦炭都存在粒度大、水分高等问题，这些都是导致生产成本居高不下，产品质量不合格的主要原因。为此，分公司纪委决定对《加强焦炭、白云石原矿块矿粒度、质量监督管理，提高轻烧白云石产量质量》、《加强对外购焦炭粒度、水分、灰粉；白云石原矿块矿粒度、氧化美含量监督管理，提高轻烧白云石产量、质量》、《加强环境综合治理，确保矿山环境保护目标实现》立项作为分公司2012年向集团公司申报的效能监察项目，4月6日；举办了一期由分公司党委书记张芝季主讲的《坚持和发扬艰苦奋斗的优良作风，做廉洁从业的表率》的分公司中层管理（技术）人员廉政主题党课；组织分公司中层管理（技术）人员签订了廉洁自律承诺书； 4月中旬举办了分公司第一期由40张不同内容，反映廉洁从业、反腐倡廉廉洁文化专刊；4月28、29日---5月上中下旬效能监察小组在分公司纪委书记张应全的带领下分别到1790平台、1840平台、1923平台、洗选车间、焙烧车间对产品质量、环境保护、廉政

从业风险防范管理等工作进行监督、指导、检查，对外购白云石原矿块、焦炭进行现场验收，对粒度大过合同规定的白云石原矿块、含水重灰粉高的焦炭拒绝验收；5月11日效能监察小组到焙烧车间料场对进场的9车焦炭进行现场验收，验收中发现有两车焦炭含水分大大超出合同规定的，效能监察小组对此提出异议，按合同规定扣出了水分，并告知供货商，如果在出现类似情况，车间拒收。通过开展效能监察工作，挽回了损失，理顺了内部管理，为分公司“学萍钢扭亏增效”作出了贡献；4月20日组织召开了分公司2012纪检工作会议，会上分公司纪委书记张应全代表分公司纪委作题为《围绕“学萍钢，扭亏增效”，推进分公司党风建设和反腐败斗争工作》工作报告，认真总结了2011年取得的成果和不足，部署安排了2012年分公司纪检工作。会上分公司党政主要领导与分公司8个党支部双签了2012党风廉政责任书； 5月中旬参加完成了分公司2011中层管理（技术）人员考核工作；5月份参加完成了分公司矿山安全整改工程监督验收工作，参加完成了分公司备品备件采购招（议）标监督工作，参加完成了分公司废旧物资招（议）标监督工作，参加完成了分公司白云石植被恢复招（议标）监督工作，参加完成了铁采矿车间1---6月份井下掘进进尺监督验收工作。6月份完成了各支部开展党建、党风建设，廉洁从业风险防范管理等工作检查考核工作；6月27日组织分公司中层管理（技术）以上人员及具有业务处置权岗位人员82人在分公司四楼大会议

室集中观看革命历史题材教育片《忠诚与背叛》。

二、下半年工作打算

下半年分公司纪委将按照集团公司“学萍钢，降本增效，扭亏为盈”、“开展基层党组织建设年”主题实践活动要求，以党支部“晋级竞赛”活动为载体，深化“四帮四促”活动，持续开展好“三创六比”、“三重一大”、“廉洁从业”、“廉洁从业风险防范管理”工作。

一是组织学习党的十七届六中全会、省委第十一次党代会精神和集团公司 “2.8、5.14、7.10”会议精神，按照集团公司提出的“走、转、改”要求，提高思想认识，积极深入基层，面对当前非常严峻的经营生产形势，围绕张新建总经理提高出的“三个潜力挖不尽”，把全矿干部职工的思想统一到党的十七届六中全会上来，统一到省委第十一次党代会精神上来，统一到中央2 号文件精神上来，统一到认真贯彻落实科学发展观上来，统一到完成全年降本增效指标上来，坚定执行党的基本路线和各项方针政策，不折不扣地贯彻执行集团公司党委、行政、纪委的工作部署和决议、决定、指令，自觉维护公司党委、行政纪委的权威，努力完成各项工作任务。

二是加大廉洁从业风险防范管理执行力度，按照思想道德、制度机制、岗位职责、关键领域“四类廉洁从业风险” 和前期预防，中期监控、后期处置“三道防线”的工作要求，确保评估、执行、考核、修正“四个环节”落地，采取健全制度、堵塞漏洞、权衡制约、提醒教育、强化考核、责任追究等系列措施，实现廉洁从业风险防范管理的目的和要求。

三是加强制度建设，坚持民主集中制，充分发挥两级班子的整体功能。坚持党委集体讨论和决定的原则。班子的每个成员自觉维护集体领导的权威，加强团结，充分发挥每个人的积极作用。

四是坚持以党的事业为重，以党和职工群众利益为先，每个领导成员坚持深入基层，深入职工群众，调查研究，及时解决经营生产和其它工作中存在的问题，求真务实，真抓实干，讲实话、知实情、求实效，一切工作在“落实”上狠下功夫，不摆花架子，不做表面文章，不搞形式主义，处理问题，解决问题做到及时果断，雷厉风行。

五是坚持 “大事集中、小事分散、层次管理、分级负责、各司其职、团结协作、办事有决、不离原则”的工作要求。力求使领导干部特别是党员领导干部在思想上做到自律、自重、自省、自警、自励。在管理上做到“严”字当头，认真履行职责，严格要求，严格管理，严格监督，切实负起领导责任，在工作上做到想管理，愿管理，敢管理，会管理，一抓到底，抓出成效。为实现集团公司和分公司又快又好更快更好和谐发展提供有力的纪律保证。

六是围绕扭亏增盈要求，深挖内潜，降本增效，以提升内部管理为重点，增强责任意识为目标，认真开展效能监察和廉洁从业风险防范管理工作，通过在实践中找途径，在途径中找方法，在方法中找创新，在创新中求发展的工作理念，使党风廉政建设、反腐败工作、效能监察和廉洁从业风险防范管理工作在分公司经营生产管理工作中得到充分发挥，取得优异的成果。为党的十八胜利召开作出积极贡献。

观音山矿业分公司纪委

二〇一二年六月二十四