海口分公司年度总结

第一篇：海口分公司年度总结

海口分公司2011年度工作汇报

2011年，海口分公司在总公司的直到和各个部门的大力支持下,在易总和赵总的正确领导下，在各个职能部门的密切协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化分公司内部改革，积极开拓市场，完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

分公司承接的海口市的重点市政工程项目-海口市侨中路市政隧道工程，工程中标价为：159293646.23元，该工程主体工程已完工，10月份获得海南华桥中学赠送的锦旗一副,表扬了我公司文明施工,虽然该工程施工从校园穿过,但没有影响到学校的教学秩序。该项目多次获得了市领导的好评，表扬我公司是一支能打硬仗的队伍，在海南电视台和海口电视台多次播出。该项目已支付工程进度款约7000万元，我分公司已按实际支付工程进度款金额纳税。分公司在管理制度上很抓落实，保证了质量和安全。

海南马村疏港公路工程项目因政府征地、拆迁反复停滞和延迟，致使项目进度缓慢，工程款拨付拖延，海口分公司正在积极努力向前推进，预计该项2012年底之前能完工，赶进度，抢时间，我分公司应缴纳该项目管理费35.33万元，争取在2012年6月底前交20万元余款，力争2012年10月底前交清。已经完成该工程部分路基,其质量通过了接点验收,保证了安全。

总结过去一年，我们认真做好了如下几点工作：

1、改革了职工工资和培训考试制度，分公司为职工全部参加社会劳动保险和社会养老保险，足额交纳的保险费，补贴了因物价上涨稳而导致实际收入的降低。为了公司稳步、健康发展，解决了职工的后顾之忧，稳定了职工队伍。分公司加大对人才培养的投资力度，分公司给予全体员工参加学历考试、职称考试、岗位考试及学习进修出全资，今年有一个考上湖南大学土木工程专业专科升本科函授学习、有一人考上海南大学土木工程专业专科升本科函授学习、有两人考上哈尔滨工程大学土木工程专业专科升本科函授学习，有两人参加建造师培训学习和考试、有五人参加安全员培训学习和考试、有三人参加招标师培训学习和考试。有四人获得助理工程师职称、两人获得高级工程师职称。

2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。分公司面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，分公司采取新措施，利用招标服务和造价服务、与其他施工企业联合，来拓展承接施工的规模，由此，给分公司带来新的生机。

3、强化了分公司多元经营多元化经营是我们调整经营思路，做大做强的必由之路，我们倡导此种方式，强调以投资项目带动施工业务，以招标服务协助施工业务拓展。这

1标志着分公司多元化经营上迈出了坚实的一步。

4、加强了安全生产安全生产历来是我们的重中之重，分公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。分公司负责安全的张总利用安全教育录象和教材教育农民工，分公司总经理和副总经理均取得了海口市农民工安全教育合格证。给各个项目部下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

5、分公司对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了认真研究。找出自身目前在生产、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

回顾全年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：

必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，分公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市尝了解市尝熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

必须坚持深化分公司内部改革。由于长期家庭作坊体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。

必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。

必须坚持以生产经营和服务为中心，发挥员工协调一致的整体合力。实践证明企业的一切工作都要以生产经营和服务为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结去年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到分公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是资质缺项、奖项和成本费用过高运作困难，严重制约生产经营的正常开展。当前，招标市场设置招标条件多是采用综合评分办法，而且市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制。建造师到分公司项目现场成本太高，因此需要总公司加大支持力度。

二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。

三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，分公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市尝具有高素质的管理人员存在断档现象。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。

有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；分包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

针对以上问题和不足，我们需要：

1、加大人才引进、增加资质实力

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。分公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

2、加强项目经理培训，明确职责分工

目前公司项目经理由于种种原因，管理经验不足，管理方法还有待改进，外地工程不肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

总之，我们要通过去年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导明年的工作，确保分公司向做大做强的目标迈进！

第二篇：海口分公司开业主持词

金山宏业联合商务股份有限公司

海口分公司开业主持词

主持男：各位来宾、各位朋友 主持女：先生们、女士们 主持男、主持女：新年好！主持男：北国银装素裹 主持女：南国春暖花开 主持男：我们即将辞去虎年 主持女：我们喜迎2011新年 主持男：在这辞旧迎新的时候 主持女：在这阳光明媚的日子 主持男、主持女：我们迎来了：

金山宏业联合商务股份有限公司海口分公司隆重开业

主持男：我们以热烈的掌声有请出席开业典礼的贵宾就位 主持女：出席今天开业典礼的嘉宾有：

主持男：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 主持女：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 主持男：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 主持女：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 主持男：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 主持女：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 主持男：银联商务股份有限公司海南分公司总经理刘杭丽女士 主持女：银联商务股份有限公司海南分公司总经理刘杭丽女士 主持男：我们对出席今天开业典礼的嘉宾致以诚挚的欢迎和衷心的感谢

主持女：我们对光临开业典礼现场的各界人士致以深深的谢意。

主持男：金山宏业联合商务股份有限公司海口分公司开业典礼仪式 主持男、女：现在开始

主持男：有请公司员工、POS代理人合唱《金山颂》（做手语操）主持女：一曲金山颂唱出了金山人的心声 主持男：一首金山颂展示了金山人的风采 主持女：服务创新 主持男：联盟共赢

主持女：让金山宏业唱响海南 主持男：让海南拥抱金山宏业

主持女：下面有请海口分公司总经理黄志先生致辞 主持男：有请POS代理代表付瑶女士致辞

主持女：有请来宾赣州分公司总经理 先生致辞 主持男：有请海南分公司总经理黄坚先生致辞 主持女：有请金山宏业总公司总经理陈强先生致辞

主持男：感谢领导和嘉宾热情洋溢的致辞 主持女：感谢各位来宾的美好祝福

主持男：我们海口分公司将不辜负总公司期望 主持女：我们海南的金山宏业人将不辱时代使命

主持男、主持女：把金山宏业爱心事业带给千家万户，让金山宏业在海南这片沃土上生根开花，枝繁叶茂。

主持男：下面有请剪彩嘉宾，他们是金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生

主持女：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 主持男：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 主持女：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 主持男：银联商务股份有限公司海南分公司总经理刘杭丽女士

主持女：我们以热烈的掌声欢迎以上嘉宾为金山宏业海口分公司开业

剪彩

主持男：让我们记住这激动人心的时刻！让我们祝贺海口分公司盛大开业！

主持女：让我们记住这难忘的日子，让我们祝福金山宏业蒸蒸日上！主持男、女：请来宾相互握手，共同祝福。主持男：真诚握手，为了我们彼此的共同 主持女：紧紧握手，铭记这美好的时候

主持男：主持女：主持男：主持女：

金山宏业是你我的骄傲，锦绣前程携手并进，在这希望的田野上，我们谱写壮丽诗篇

我们今天的开业仪式已接近尾声，下面请各位嘉宾合影留念。再次感谢各位嘉宾朋友们的光临！祝大家生活喜悦美满！

第三篇：海口分公司开业主持词

金山宏业联合商务股份有限公司

海口分公司开业主持词 海口分公司开业主持词
主持男：各位来宾、各位朋友 主持女：先生们、女士们 主持男、主持女：新年好！主持男：北国银装素裹 主持女：南国春暖花开 主持男：我们即将辞去虎年 主持女：我们喜迎 2011 新年 主持男：在这辞旧迎新的时候 主持女：在这阳光明媚的日子 主持男、主持女：我们迎来了： 金山宏业联合商务股份有限公司海口分公司隆重开业 金山宏业联合商务股份有限公司海口分公司隆重开业 海口分公司隆重 主持男：我们以热烈的掌声有请出席开业典礼的贵宾就位 主持女：出席今天开业典礼的嘉宾有： 主持男：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司 主持女：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司 主持男：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司 主持女：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司 主持男：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司 主持女：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司 主持男：银联商务股份有限公司海南分公司总经理刘杭丽女士 主持女：银联商务股份有限公司海南分公司总经理刘杭丽女士 主持男： 我们对出席今天开业典礼的嘉宾致以诚挚的欢迎和衷心的感 谢 主持女：我们对光临开业典礼现场的各界人士致以深深的谢意。

主持男：金山宏业联合商务股份有限公司海口分公司开业典礼仪式 金山宏业联合商务股份有限公司海口分公司开业典礼仪式 金山宏业联合商务股份有限公司海口分公司 主持男、女：现在开始 主持男：有请公司员工、POS 代理人合唱《金山颂》（做手语操）主持女：一曲金山颂唱出了金山人的心声 主持男：一首金山颂展示了金山人的风采 主持女：服务创新 主持男：联盟共赢 主持女：让金山宏业唱响海南 主持男：让海南拥抱金山宏业 主持女：下面有请海口分公司总经理黄志先生致辞 主持男：有请 POS 代理代表付瑶女士致辞 主持女：有请来宾赣州分公司总经理 先

生致辞 主持男：有请海南分公司总经理黄坚先生致辞 主持女：有请金山宏业总公司总经理陈强先生致辞 主持男：感谢领导和嘉宾热情洋溢的致辞 主持女：感谢各位来宾的美好祝福 主持男：我们海口分公司将不辜负总公司期望 主持女：我们海南的金山宏业人将不辱时代使命 主持男、主持女：把金山宏业爱心事业带给千家万户，让金山宏业在 海南这片沃土上生根开花，枝繁叶茂。主持男：下面有请剪彩嘉宾，他们是金山宏业联合商务股份有限公司 金山宏业联合商务股份有限公司 董事长邓三龙先生 主持女：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司 主持男：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司 主持女：金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司董事长邓三龙先生 金山宏业联合商务股份有限公司 主持男：银联商务股份有限公司海南分公司总经理刘杭丽女士 主持女： 我们以热烈的掌声欢迎以上嘉宾为金山宏业海口分公司开业

剪彩 主持男：让我们记住这激动人心的时刻！让我们祝贺海口分公司盛大 开业！主持女：让我们记住这难忘的日子，让我们祝福金山宏业蒸蒸日上！主持男、女：请来宾相互握手，共同祝福。主持男：真诚握手，为了我们彼此的共同 真诚握手，真诚握手 主持女：紧紧握手，铭记这美好的时候 紧紧握手，紧紧握手 主持男：金山宏业是你我的骄傲，锦绣前程携手并进，金山宏业是你我的骄傲，锦绣前程携手并进，金山宏业是你我的骄傲 主持女：在这希望的田野上，我们谱写壮丽诗篇 在这希望的田野上，在这希望的田野上 主持男：我们今天的开业仪式已接近尾声，下面请各位嘉宾合影留念。主持女：再次感谢各位嘉宾朋友们的光临！祝大家生活喜悦美满！

第四篇：分公司总结

河南告诉公路发展有限责任公司周口分公司

2008年养护工作总结

2008年以来，周口分公司全体养护人员以十七大精神为指导，以科学发展观统领全局，以扎实推进“交通工作管理年”活动为着力点，坚持以“以人为本、以车为本、服务社会”为理念，以提高公路畅通能力和服务水平为目标，以创新为动力，大力弘扬爱岗敬业、无私奉献的铺路石精神，扎实工作，负重拼搏，开拓创新，锐意进取，进一步深化各项改革，加强生产管理，更新服务观念，创新工作思路，落实各项措施，严格落实各项法规和《河南省高速公路养护管理办法》的要求，努力克服了“新岗位、少经验以及建管合一”的困难，全面加强了高速公路的管养工作，着力打造了安全畅通绿美高速，促使养护工作水平迈上了一个新的台阶，为周口分公司管理工作高效运转发挥了重要作用，为社会提供了安全、畅通、高效、便捷、舒适的交通环境，为实现周口分公司争创一流、跨越式发展作出了积极贡献。现将2008年养护工作开展情况汇报如下：

一、管养路段概况及管养机构设置

扶项高速公路是国家“7918”高速公路网络规划的南北大通道大庆至广州公路的重要组成部分，它的建成不仅缓解了京珠国道主干线的交通运输压力，使华北、华中与华南地区的交通联系更加便捷，而且对促进河南省的旅游业和项目所在区域的经济发展具有重要意义。

扶项高速全长140.79千米，纵贯周口地区，途经扶沟、太康、西华、淮阳、商水、项城等六县市。线路辖有：扶沟、周口、项城等服务区3处，停车区2处，收费站5处，特大桥1座，大桥5座，中桥35座，涵洞102座，互通式立交6座，分离式立交36座，通道桥18座，天桥31座，通道214道。

扶项高速主要工程技术标准：设计行车速度120km/h，路基宽度28m,双向六车道；桥梁设计荷载汽车-超20级，挂车--120，桥梁净宽2×12m；路面结构为4cm（AC-13I）+6cm（AC-20I）+8cm（AC25-I）+52cm水泥稳定碎石。

管养机构设置如下：

养护管理科：科长一名；路基、桥梁、绿化工程师各一名；内业技术员一名，全部具有大专及以上学历，初级职称以上职称。

养护监理单位：

K232+122～ K286+000 铁科院监理咨询公司 K286+000～ K372+911 同济大学监理咨询公司 养护施工单位：

K232+122～ K286+000 河南通瑞养护公司 K286+000～K372+911 河南实业养护公司

二、养护工作的方针、宗旨、核心、目标

我公司严格遵守省厅、省高管局和省公司倡导的“预防性、及时性、经常性、周期性和快速高效性”的高速公路养护基本原则，秉承 “团结、诚信、务实、高效”的工作作风，本着“以人为本、服务社会”的理念，确定了养护工作指导方针：“精益求精、争创一流、服务于社会、服务于司乘人员”，养护工作的核心“预防为主，防治结合”，养护工作的重点“保通和安全文明生产”。并制定如下养护目标：

１、坚持“预防为主，防治结合”的养护工作核心，积极开展以路面为中心的科学性、预防性的日常养护作业。

２、周口分公司好路率应大于96.5%，高速公路养护质量指数（MQI）经常保持在90以上，其他各分项指标（路面、路基、桥涵构造物、道路沿线设施）均应保持在85以上，各种养护指标必须满足国家标准和省高发公司要求。

三、主要工作的开展情况

1、严格落实《河南省高速公路养护管理办法》，做好各项管养工作，全力提升养护管理水平

首先，我们每季度组织全体人员学习一次《河南省高速公路养护管理办法》，提高认识，从思想上明确养护管理工作必要性和工作重点。按照管理办法的要求，我们明确了全体养护工作人员职责，细化工作分工，完善了各项制度，强化了个人的工作责任感。同时制定了奖罚措施，充分调动了每个岗位、每位人员的工作积极性。

2、预防性养护为重点，力争在缺陷责任期解决多数诱发病害的工程隐患

由于目前我所辖路段是开通试运营，尚处于缺陷责任期期间，通过一年多的通车试运营，部分工程建设造成的隐患也会暴露出来，及时发现、提前预测病害隐患，做好“预防性养护”也就成为了今年的一个工作重点。为此，我们对可能发生、可能存在病害隐患的路段增设观测点，加大巡视力度，尽全力在缺陷责任期内将由于工程质量诱发的病害和工程隐患处理完毕。特别针对去年水毁较为严重，出现多处边坡冲沟、坡体下滑现象的位置我们实行了跟踪监控，通过今年的雨季观测其处理效果。

3、认真贯彻落实省厅、高管局及省公司各级领导的通知精神

贯彻落实省厅标志整改工作精神

2008年3月，按照省公司《关于组织开展2008年交通标志整改工作的通知》文件精神要求，我公司养护科人员对管养路段标志进行了认真详细的普查，并将普查结果上报至标志整改办公室。

2008年10月，根据省公司标志整改工作安排，我们积极开展了周口分公司标志整改工作，共更换标志193处。并按照《关于规范未开业服务区（停车区）标志标牌遮盖工作》的通知精神，将我公司未开业的西华停车区及项城停车区标志进行了遮盖。

贯彻落实路面裂缝处置工作

2008年5月，根据省厅高管局《关于积极开展全省已通车高速公路裂缝处置的通知》的文件精神要求，我们迅速组织养护单位对周口分公司所辖路段进行了路面裂缝排查整治工作，因为我公司在此之前已经组织开展了几次路面裂缝整治活动，大部分裂缝已处理完毕，对5月后出现的裂缝，我们在此次裂缝整治活动中也进行了及时处理。从五月十四日开始进行处理，截至六月十日为止共发现并处理100道裂缝，共计898.8米。

2008年10月，按照省公司《关于组织开展冬季路面裂缝集中处治专项活动的通知》文件精神，组织养护单位对所辖路段的裂缝情况进行了排查和处理。共处理裂缝9911米。

贯彻落实“5.12”地震后桥梁安全检查工作

2008年“ 5.12”汶川大地震后，按照省公司养护部《关于开展对震后桥隧等结构物进行检查的通知》精神，积极组织监理单位、养护单位技术人员对所辖路段的桥梁进行了认真的检查。

贯彻落实“全省高速公路绿化管养工作现场会”的会议精神

2008年9月，根据8月12日“全省高速公路绿化管养工作现场会”的会议精神，按照省公司养护部通知要求，我们积极组织对周口分公司所辖路段主线边坡、桥头堡、互通区及管理公司、管理处、服务区及停车区的绿化情况进行了统计，并制定《周口分公司绿化养护管理办法》、《周口分公司绿化养护技术标注》和《苗圃规划》。

贯彻落实省厅、高管局及《河南省高速公路养护管理办法》要求，对周口分公司所辖高速公路质量状况进行评定

按照《养护管理办法》要求，每季度组织监理人员和养护单位技术人员对所辖路段高速高速公路进行质量状况检评，并积极配合检测公司做好十项养护质量指标检测工作。经检测周口分公司所辖路段MQI值为95.87、PQI值为97.24、PCI值为99.08、RQI值为96.81、RDI值为93.52、SRI值为98.13、PSSI值为99.99、SCI值为92.23、BCI值为98.58、TCI值为85.89。

贯彻落实省厅、高管局《施工日报制度》

按照省厅、高管局《施工日报制度》要求，周口分公司结合实际情况制定了《周口分公司施工日报制度》，并从2008年9月份开始执行。

贯彻省厅及高管局要求，积极采用路面及桥梁管理系统 周口分公司养护管理人员积极参加省公司组织的路面及桥梁管理系统培训学习，并按照要求将收集的基础数据录入系统，充分利用了两个系统的先进性及优越性。

贯彻落实省厅冬季除雪工作精神

2008年11月，按照省公司《关于做好08至09冬季除雪保通准备工作的通知》精神，我们组织养护管理人员对冬季除雪指南进行了认真学习，并安排养护单位进行了除雪演练，要求养护单位积极储备防冻除雪物资，并对其进行检查，保证除雪物资充足，除雪设备良好，为冬季除雪工作做好准备工作。

4、踏踏实实做好日常养护工作

按照“畅、洁、绿、美、安”的养护工作要求和思路，我们在提高养护施工队伍作业能力上狠下功夫，将扎实做好日常养护工作作为重点，切实抓紧、抓好、抓出成效，只有这样才有了“畅、洁、绿、美、安”的基础。

截至到12月20日主要完成的小修保养工程量如下：防眩板4294块，防眩板托架154个，膨胀螺栓6700个，刺丝网19226米、点焊网5620米，刺丝网立柱1654根、点焊网立柱1608根，轮廓标4858个、护栏板755块、护栏立柱2308个，护栏立柱盖帽1500个，补装护栏板大螺栓342个、小螺栓90712个，护栏板托架802个，防阻块188个，更换标志牌1.038吨，护栏A型端头14个，护栏B型端头25个，活动护栏40米，天桥防抛网980平方米，立面标刷漆244平方米，修复拦水带580米，更换雨棚820平方米，灌缝10800米，补充反光膜172.68平方米，减速带184米，修复硬化路肩77米、土路肩1260平方米，导向牌及立柱32个。养护质量全部达标通过验收，所辖路段无一处影响行车安全的养护病害发生，保障了车辆安全、快速的通行。

5、积极处理缺陷责任期工作

对缺陷责任期工作，我们积极和原施工各单位联系沟通，将出现的缺陷责任期问题及时进行维修处理。主要内容如下：水毁填筑水泥土2444立方米，现浇84.7立方米，桥梁护栏刷漆7604平方米，桥梁扶手刷漆2219.92米，修补坑槽11处，处理桥头跳车2400平方米，标线补画240平方米，通道跳车1200平方米,修复排水槽2570米。

6、积极组织养护管理人员进行业务培训学习每季度组织养护管理人员学习一次《河南省高速公路养护管理办法》，通过学习不仅引起了养护管理人员对业务学习的重视，也促使每个人对养护管理办法的进一步学习，从而从整体上提高了养护管理人员的业务水平。

积极参加省厅、高管局及省公司组织的相关业务培训 养护科人员按照省厅、高管局及省公司的要求，多次积极参加了上级组织的相关业务培训。主要有：路面管理系统、桥梁管理系统的培训学习；标准施工招标文件及施工招标资格预审文件的培训学习；公路技术状况评定培训学习；全省高速公路绿化管养工作现场会学习；沥青路面冷再生技术讲座及现场交流会学习；冬季除雪施工作业指南的学习。

参加培训的人员又带领科室其他成员进行了培训内容的学习，使全体养护管理人员都熟悉了路面及桥梁管理系统的主要内容及操作流程，了解了新的标准施工招标文件及施工招标资格预审文件的主要内容，掌握了公路技术状况评定的相关要求及计算方法，学习了郑焦公司先进了绿化管理经验，了解了沥青路面热再生和冷再生各自优缺点及适用条件；掌握了冬季除雪的预警级别及相应的相应级别所需要的人员准备、设备准备和材料准备标准，为冬季除雪打下了坚实的理论基础。

2008年12月，养护科组织养护管理人员学习《公路养护安全作业规程》，重新熟悉了施工作业区标志设置标准，为冬季除雪安全施工打下坚实的理论基础。

四、结束语

2008年，周口分公司在上级领导的关心支持下，制定完善了一套适合我公司运营管理的养护制度和程序，并且对新形势下的养护管理进行了一些探索，总结了一些经验，取得了一些成绩，养护工作取得了长足进步，可以说，养护的各项工作跃上了一个新的高度，实现了新的突破。我们深知，这些成绩和经验的取得是省交通厅党组、高速公路管理局和省公司的正确领导的结果，是各级地方政府和部门的大力支持的结果，是广大养护工作者始终不渝、辛勤工作的结果。借此机会，我们向长期关心支持养护发展的各级领导，向为养护发展做出贡献的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！但我们也清醒地认识到，工作中我们还存在一些薄弱环节:一是养护管理制度虽然建立，但由于缺乏管理经验，尚有不足之处,部分制度依然浮于表面,没有进一步落实；二是个别建设和管理问题处理欠妥当，造成部分养护工程修复进度较慢。三是省厅倡导的机械化养护和部分新工艺,新材料的使用还处于尝试阶段,有待于进一步提高认识。

在今后的工作中，我们在省厅、省高管局和省公司的正确领导下，将进一步加强管理，不断提高养护管理水平，以“创建文明示范路”为契机，使养护管理工作更加科学化、规范化、制度化，做到及时、快速、高效，紧紧围绕“畅、洁、绿、美、安”的目标要求，继续以《河南省高速公路养护管理办法》为准绳，延续“交通工作管理年”的良好形势，狠抓落实，不懈努力，确保2009年周口分公司管养路段“畅、洁、绿、美、安”，促使养护工作再上台阶，为全省高速公路养护管理工作实现“中部领先、全国一流”添砖加瓦。

二○○八年十二月

第五篇：开元物业海口分公司开展第一届技术比武活动

开元物业海口分公司开展第一届技术比武活动

5月17-18日，开元物业海口分公司第一届技术比武在海口市第二办公区火热开展。此次技术比武是开元物业海口分公司员工职业技能技术比拼的盛会，同时也将成为是开元物业海口分公司以后每年都要举办的最重大的传统文化活动之一。

5月17日下午2：00，技术比武首先在海口分公司机关食堂开展。服务员摆台、厨师厨艺比拼、刀工比拼……所有项目都竞争激烈。海口市直属机关事务管理局相关领导与公司总部领导到现场观看了比赛的过程，领导们对员工的岗位技能大加赞赏。

5月18日上午8:30分，顶着室外最高温度38℃的高温，单兵队列、工程设施、环境保洁及消防等四个项目的参赛人员早早的来到比武场地熟悉比武环境、进行预热。上午9：00整，随着指挥官“比赛开始”的口令，消防技能组比武正式开始。本次消防技能组比武全程设定100米，起跑后完成水带连接、持水带灭火、持灭火器至终端火灾现场灭火的一系列动作。参赛选手郑仁群凭借着娴熟的技术，临危不乱的镇定，以最快的灭火速度获得现场观摩员工的阵阵掌声。单边队列组比武中，参赛选手在指挥官口令的指导下，完成单兵队列及车辆指挥全套动作，气宇轩昂的气势、干净利落的动作，使得现场的快门声“咔咔”不断；同时，工程设施组三箱异步电动机星三角启动控制线路连接也在紧张进行；环境保洁组的比武主要是从速度、整洁度、操作规范等方面综合评分，选手们娴熟的操作流程，赢得赞扬。

下午1:30分，所有参赛项目的成绩全部揭晓，郑仁群、陈伯正、李武兴、吴巧妹、杨益鸿、赵明品、赵小用、林文存、王小妹，分别获得消防技能组、工程设施组、单兵队列组、环境保洁组、餐厅摆台组、炒菜班组、面点班组、切配班组、清洗班组第一名，陈瑜等分获各项目二三名。

本次比武大赛的举办意义在于通过技术比武，进一步贯彻开元“争先、勤奋、严谨、关爱”的行为准则，带动广大员工工作的热情，提高员工队伍整体服务水平和素质，为弘扬企业文化、打造学习型团队画上浓墨重彩的一笔。