公司奖励制度

第一篇：公司奖励制度

目的：

为提高部门员工的工作积极性

部门标准：

1部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现 2在部门各类比赛或考评活动中成绩优异参加外部培训

公司标准：

1在部门内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。2对提高本部门的声誉有特殊功绩

3创新的项目或建议被部门采纳、实施，对业务的发展或节省成本，提高效率等其他方面做出贡献者

4对本部门可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失

5遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难在各类比赛或评选活动中获得名次，为部门赢得荣誉。

第二篇：公司奖励制度

公司奖励制度

1.公司每月底组织公司员工开月会，总结每月人员业绩情况。（公司视当月公司业绩，选择最低消费标准）

2.每月颁发优秀员工奖励。

3.每季度组织公司员工开季会，总结每月人员业绩情况。（公司视当季度公司业绩，选择最低消费标准）

4..每季度颁发优秀员工奖励。

具体奖项如下：

1.）优秀物业顾问奖】连续三个月开买卖单，每月业绩达2万者（季度奖：奖金800元）

2.）公司头炮奖】单月第一个开单者，业绩1万以上（月度奖：奖金200元）

3.）最高业绩奖】单月业绩最高者，两万打底，每一万元奖1百。（月度奖）

4.）最高单数奖】五单奖励300元，租售不限，五单以上每单100元。（月度奖）

5.）精英奖】连续两个季度无挂蛋，总业绩达15万者。（奖金：5000元，并可晋升储备经理）

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———————————————————总经理：申军红

第三篇：公司奖励制度

公司奖励制度

一、目的：为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，公司奉行有功必奖、有过必罚的原则，保证公司目标实现，奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励事项分类： 员 工 涉 及 到 如 下 事 项，可享受奖励，奖励金额视具体情况由部门管理和领导作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）能全身心投入工作，服从领导工作安排，坚守岗位，任劳任怨；工作中积极努力，认真负责，处处为公司的利益着想，能圆满完成上级领导交办的各种工作任务。（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）热爱本职工作，关心公司集体，能协助部门主管完善部门的工作管理制度； 爱护和帮助同事，在部门的各项工作中起到模范带头的作用。（8）为公司带来良好社会声誉的。

（9）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者。（10）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。（11）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源者。（12）拾金（物）不昧者。（13）遇到非常事变，能随机应变，采取措施得当者。（14）对本公司的损害能防患于未然者。（15）能在短时间内掌握所属岗位相关知识，很好的运用到工作中。（16）凡做满一年者加薪。

审批人：

****年**月**日

第四篇：公司奖励制度

公司员工有下列情况的公司予以奖励：为公司创造显著经济效 益、挽回重大经济损失、取得重大社会荣誉、管理改进的成效显著、培养和举荐优秀人才、爱护公司财产，节约公司资金有突出成绩、出色完成领导交代的特殊任务、举报违反公司制度的人员；

2、奖励分为项目绩效奖、特别奖和不定期的即时奖励。奖励 方式为升职涨薪、授予荣誉称号、奖品和奖金；

3、奖励标准见（附件：奖罚标准）

4、公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识 态度等予以处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）；工作态度不认真，造成一定后果、不服从合理的工作分配，影响工作、违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方、根据绩效考核制度应受的处罚、玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失、损坏公物，影响公司正常秩序、虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料，违反国家法律、规定及公司制度；

5、处罚分为警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级（档）、开除四类；

6、处罚标准见（附件：奖罚标准）；

五、员工福利及要求

1、法定节假日：元旦、春节、五

一、国庆按政府的规定执行。公 司另有规定时另行通知；

2、带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天；

3、婚假、产假按政府的规定执行。公司另有规定时另行通知；

4、员工提前一个月向所在部门管理申报拟休假的种类和时间；

5、具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排； 部门管理休假报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间；

6、保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织 体育锻炼和娱乐活动；

7、公司员工均可参与公司每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动；

8、公司为工龄1年以上并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行；

1．工程人员业绩考核标准为公司当月的工程总量完成情况和创新。

2．工程人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。其中：当月行为表现合格者为80分，行为表现良好者为80分至90分，行为表现优秀者为90分及以上。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到120分。如当月有严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

工程项目部管理制度

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和•星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度：

（一）嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2．工作中表现突出，创造优良成绩的；

3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二）记功（B类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

一、处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7．半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（C类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4．工作过程中，过失泄露公司机密的；

5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6．半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（D类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

第五篇：公司奖励制度

公司奖励制度

公司奖励制度1

1.总则

1.1目的

为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员业务活动予以制度化，特制定本规章。

1.2适用范围

凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。

2.一般规定

2.1.出勤管理

销售人员应依照本公司出勤之规定，办理出勤考核。

2.1.1.在公司的销售部人员上下班应按规定打卡或签到。

2.1.2.在公司以外的销售部人员应按规定的`出勤时间上下班。

3.工作职责

销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应尽善完成下列之工作内容：

3.1部门主管职责

3.1.1负责推动完成公司制定销售目标。

3.1.2执行公司所交付之各种事项。

3.1.3督导、指挥销售人员执行任务。

3.1.4控制销售产品的经费开销。

3.1.5控制应收帐款的回收。

3.1.6按时呈报销售合同、收款报告。

3.1.7定期回访客户，借以提升服务品质，并考察销售及信用状况。

3.1.8提供后期公司产品的改善方向。

3.2销售人员职责

3.2.1基本事项

3.2.1.1要以谦虚和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。

3.2.1.2对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。

3.2.1.3不得无故在工作期间汹酒。

3.2.1.4不得有挪用所收货款之行为。

3.2.2销售事项

3.2.2.1了解产品使用说明，能设计及生产指导。

3.2.2.2了解公司生产及产品性能、规格、价格说明。

3.2.2.3能及时处理客户抱怨并协助售后服务部门做好售后服务工作。

3.2.2.4定期回访客户并了解产品使用状况、有关同行动态、竞争产品及新产品状况。

4.货款处理

4.1收到客户货款应当日缴回。

4.2不得以任何理由挪用货款。

4.3不得以其他支票抵缴收回之现金。

4.4不得以不同客户的支票抵缴货款。

5.移交规定

5.1销售单位主管

5.1.1移交事项：

5.1.1.1公文档案。

5.1.1.2销售帐务。

5.1.1.3已收未缴货款结余。

5.1.1.4领用、借用之公物。

5.1.1.5其它。

5.1.2注意事项

5.1.2.1销售主管移交，应由移交人、交接人、监交人共同签章《移交报告》。

5.1.2.2交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。

5.1.2.3销售单位主管移交由总经理委派人员监交。

5.2销售人员

5.2.1移交事项

5.2.1.1负责辖区的客户名单。

5.2.1.2应收帐款单据。

5.2.1.3领用之公物。

5.2.1.4其他。

5.2.2注意事项

5.2.2.1应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。

5.2.2.2应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。

5.2.2.3交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后报总经理(监交人由销售主管担当)。

6.工作规定

6.1工作计划

6.1.1销售计划

销售人员每年应依据本公司《销售任务表》，制定个人销售计划，并分解为月销售计划，经主管核定后，按计划执行。

6.1.2.作业计划

销售人员应依据月销售计划，制定客户联络、拜访计划然后报主管申实施。

6.2客户管理

销售人员在后期应同客户建立不错关系以利客户对公司信用额度提升及后续产品的推介。

6.3工作报表

6.3.1.销售工作日报表

6.3.1.1销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于销售工作日报。

6.3.1.2销售工作日报应于次日外出工作前，呈主管核阅。

6.3.2.月收款名细报表

销售人员每月初应填制上月份《月收款名细报表》，呈主管核示，作为绩效评核，帐款收取审核的依据。

6.4售价规定

6.4.1销售人员报价要统一按公司报价单报价，销售价不得低于公司规定的销售底价，且报价下浮要通过部门主管核准，方可操作，不得随意变更售价。

6.4.2如有赠品须依照本公司之规定办理。

6.5销售管理

6.5.1销售主管应将辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、产品推广、收取货款等工作。

6.5.2销售主管应与销售人员共同负起客户信用考核之责任。

6.6收款管理

6.6.1有销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务。

6.6.2销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。

6.6.3所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。

6.6.4未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生扯皮坏帐时，销售人员须负赔偿责任。

公司奖励制度2

一.奖励目的：

鼓励发挥创新精神、加强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅，提升员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。

二.适用范围：

经理以下级别（不含经理），包含试用期员工和正式员工。

三.奖励制度

1.奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。

2.奖金兑换：每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。

3.积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。如：小红xx年累计20xx积点，则20xx年的年终奖为20xx元，xx年即使小红毫无出色表现，也可在xx年年末领到1600的奖金，如果20xx年小红表现优异，又积累了3000点，则总积分为4600点，20xx年的初始积分为4600X0.8=3680。

四.积分来源：

1.工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的.友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。

2.不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。

3.能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极推动作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。

五.绩效考评：

奖励积分，将会作为个人工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。

公司奖励制度3

第一条 总则

（一）有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。

（二）精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

（三）本制度适于公司全体员工。

（四）本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二条 奖励范围及标准

（一）有下列事迹之一者，给予嘉奖：

1.为公司顾客提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）；奖励100到300元；

2.为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000元；

3.在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者，奖励100到200元；

（二）有下列事迹之一者，给予记功或大功奖励：

1.对生产技术和经营管理明确提出改善建议，经采纳实施，卓有成效者，奖励200―500元；

2.维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成效，500-20xx元，奖励100元，20xx-10000元，奖励300元，10000元以上，奖励500元 。

3.遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励100―500元；

4.有其它重大功绩，经考核认定者，奖励200-- 500元。

5.全年全勤者奖励800元。每月全勤奖50元。

6.工作中任劳任怨，经常自觉加班，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200-500元；

7.连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金500元，奖金随当月工资一起发放。

8.领导有方，带领团队完成公司短期、季度、计划指标，经济效益不错，奖励500元起；

9每月评选优秀员工，每名优秀员工奖励100元，奖励金额及人数视具体情况调整。

（三）合理化建议奖：

1.员工对公司发展明确提出的合理化建议被公司采纳的，将视贡献大小给予200元以上、5000元以下的奖励。但对诬告陷害和打击报复的人员，将解除合同劝其退常

第三条 处罚范围及标准

（一）按时参加各种会议、教育及培训，不能参加者要向主持人请假，否则，迟到按每分钟5元处罚，未参加者按100元/次进行处罚。

（二）各部门拟写的对内对外文件、报表等要严格的执行校对、审核制度。若出现一处错误或错字，处以10元罚款。

（三）办公区内严禁乱丢垃圾、烟头等。下班离开公司请关闭计算机，显示器，空调风扇等电器，如发现某位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器者，罚款10元，经理及以上级别人员罚款20元，临时外出另算。

（四）上班时间，不准长时间占用电话接打私事电话。否则处罚10元。

（五）开会、学习时遵守会纪，所有通讯工具设为振动或关机模式。否则，每次处罚10元。

（六）工作懈怠，无正当理由不按规定和要求完成工作任务，每次处罚50元。

（七）上班期间严禁赌博、酗酒、吵骂。出现者每人每次处罚100元。

（八）员工之间有矛盾，必须通过正确途径反映、处理，严禁打架、斗殴，若是发生打架、斗殴现象，情节较轻的将给予责任者罚款500元及开除处分，情节较重的将责任人移交司法机关处理。

（九） 违反档案管理规定，情节较轻的，给予批评教育，责令其整改；情节严重的，对责任人给予记过处分，处罚100元；情节十分恶劣的，处罚200元，并解除合同。

（十） 违反公司保密制度，给公司造成不利影响的，一经查实，给予警告处分，并罚款500元；给公司既造成不利影响，又造成经济损失的，给予记过处分，并罚款500元；严重影响公司形象，造成重大经济损失的，将按国家有关法规追究其法律责任。

（十一）私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者，根据公司损失轻重给予相应罚款或警告处分。

（十二） 出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪200元。

1.用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；

2.不执行本单位规定的财务报销标准的`。

（十三） 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。情节特别严重，给公司造成重大经济损失的，将追究其法律责任。

1.未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包含现金）或支付款项的；

2.利用账户替其他单位或个人套取现金的；

3.违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

4.伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的；

5.利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

6.弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露秘密及贪污公司款项的；

7.在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；

8.有其他渎职行为和严重错误，应当予以解聘。

（十四）物资保管人员有下列情况之一的，对物资保管人员予以警告并扣发本人当月月薪200元。

1.收发物资手续不全、管理混乱、帐、卡、物不符的；

2.未经批准擅自发放、外借库存物资的；

3.库房内物资存放不规范、排列不整齐、零乱不堪的；

4.防火、防盗措施不健全，所存隐患不能及时排除的； 5.所管库内物资因管理人员管理不当而出现霉烂、变质、锈蚀、损坏，造成一定损失的；

6.清仓查库时，发现帐物不符，不能及时纠正，又不及时报告，造成公司资产损失的；

7.假公济私，私自挪用公司物资，为个人或他人谋取私利或办私事的。

（十五） 财务部如发现考勤内容不真实，出勤天数有虚假，要给予纠正。由于考勤虚假导致公司多支出的工资、补助金额，要对考勤员、审核人及负责人给予同等金额的处罚。

（十六）凡未按照公司正规流程（晋升、辞职、报销等）办事者罚款200起，部门经理400元起。

（十七）如遇特殊情况，罚款条例没有规定的，可比照相关条例执行。

第四条 员工记功的奖励与记过的处罚方法：

1.同年中三次记功，岗位工资自动升一级；

2.同年中三次记过，岗位工资自动降一级；

第五条 其它

（一）对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

（二）受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。