软件公司产品管理、售前支持部门公司竞聘讲稿

第一篇：软件公司产品管理、售前支持部门公司竞聘讲稿

尊敬的*总和在座的各位同仁，大家好。

很荣幸能参加此次的竞聘，此次我所竞聘的职位是****部部门经理。

演讲主题由来

我在准备材料时，一直在思索着，我竞聘演讲的主题是什么，题目应该叫什么。我觉得：

1.****内接产品生产，要求我们要务实、实事求是，不能浮夸；

2.****外关市场销售，要求我们需具备创新精神，使产品更具有市场竞争力；

3.****她担负着架设公司生产与市场桥梁，作为部门管理者需具备很强的全局意识和服务精神；

思前想后，我觉得作为****部的部门经理，是这一特殊团队的领头人，引导人，应具备发扬互助合作，配合协调，团结一致的‚狼性团队精神‛。

在我们闽南话里，‘狼’就是‘人’意思。

所以，我今天演讲的题目叫：

“做一名务实、创新的团队领头’狼’”。

1.1 自我介绍

我叫***，目前是公司的**部的**工程师。

本人诚实守信，自**年**月进入公司以来，自觉遵守公司各项规章制度，保质保量的完成公司分配的工作任务，待人诚恳、与同事间

相处融洽，有较强的团队协作精神。

1.1.1 工作经历

本人2002年参加工作后，先后就职于三家企业。

在第一家企业，因公司规模不大、分工不细，我从****年**月入职，至**年近**年的时间从事过外业调查，画过图，建过网站，做过平面设计，编过程序，带过项目。

从****年**月－****年**月在第二家企业工作****年，主要从事**工作。

**是我的第三份工作，****年**月进入**公司以来，被公司的良好的气氛所感染，记得当时人力资源部**问我说为什么会选择来**，我说是**工作氛围吸引了我。转瞬间，我来公司也快**年了。

1.1.2 工作业绩

目前，我在公司的主要工作是**等。

1.2 岗位认识

****部是一个特殊的部门。根据公司对****部的职能定位，****部具有公司****、****和****提供等职能，承载着引导公司产品走向职责。外连市场销售，内连产品生产，是公司生产部门与销售部门，乃至客户之间的桥梁，是我司生产部门与市场衔接的通道。

我们需要告诉客户，公司在做什么；

告诉公司，市场需要什么，我们该做什么；

告诉公司，竞争对手在做什么；

为销售部门提供售前技术支持。

如何做好公司****工作，起好承内启外的作用，让这个通道不会成为我司发展的一个瓶颈，是****部部门经理、部门成员及公司管理者应该思考的。

1.3 竞争优势

说到竞争优势方面，我认为有这么几个方面：

1.有丰富的工作经验及较全面的综合能力；

2.有较好的组织、协调能力，能带领团队工作，有带队经验；

3.有较好的沟通能力，能与客户、同事、部门间进行有效的沟通；

4.有较强的学习、理解能力和领悟能力；

5.有一定的策划能力和整合资源解决问题的能力（可能因为我做过的工种比较多有关，我能做的工作包括数据生产、****提供、平面设计、程序开发、****等）；

6.有团队观和大局观，在内能与前、后部门做好衔接，在外能以**人的身份与客户进行沟通，因为客户不会区分我们是客户经理、售前支持、开发人员或者是售后服务人员。

1.4 工作思路

若我作为****部部门经理，我将从以下几个方面进行着手。

1.4.1 职能梳理，建立规范

****部作为新成立的部门，公司给予部门责能定位，我首先将对新部门职能进行梳理，使部门成员（包括产品经理、项目经理、****工程师）明确岗位职责，建立相关标准规范。

1.4.2 以项目提炼产品、用产品推动项目

在****方面，我将推动‚以项目提炼产品、用产品推动项目‛的****机制，变被动为主动；在今后的工作中，我会根据公司的发展需要，制定出公司未来的技术发展及产品规划，使公司朝着可持续发展的脚步前进。

1.4.3 促使售前积极参与项目，使售前与生产更好衔接

在****方面，我将促使售前人员积极参与项目生产，使售前与生产更好衔接，通过售前指导生产，使生产与客户需求更好对接。通过售前人员参与生产，使售前人员随时掌握当前我司生产能力及技术水平，使售前支持不会与生产脱节，脱离我司生产实际。一个靠输血的企业活不了太久，因此，通过售前人员参与项目生产，培养一批综合能力强的项目经理。

1.4.4 整合现有资源，完善公司产品线

在****出具方面，将建立产品线更新维护机制，对公司现有产品进行梳理，建立****目录，将公司的****出具变‚加法为减法‛，改

变公司方案营销策略，变被动为主动，将当前我司以客户需求为主导的项目，逐步转化为以我司产品为主导的主动型销售，从源头控制生产成本。

1.4.5 加强部门成员能力的培养

****部作为售前技术支持部门，对部门成员综合能力要求较高。在人才建设方面，我将根据工作实际要求，建立培训机制，通过举行培训交流会、工作座谈会，从专业知识、沟通技巧、汇报演讲、****、产品策划及职业化等多方面加强部门人员培训，使部门成员真正成长。加强部门管理，使售前工作不再是公司与市场交互的瓶颈。

同时我会尊重每个部门成员的个性，但要求每个成员都应树立正确的工作态度。

1.5 不足与改进措施

虽然我在之前单位有过****及团队管理经验，但针对****经验还是空白。我将从以下几个方面提升自己的能力。

1、管理能力

分配工作时，综合考虑同事的能力，取长补短，积极调动部门成员的积极主动性。

2、学习能力

我将制定学习计划，将管理、技术、业务的学习作为我的日常工作生活的一部分。

3、沟通协调能力

作为团队的领头人及合格的售前支持人员需有很强的沟通协调能力。现在我时常会换位思考，站在生产人员及客户经理角度上看待问题。我将在沟通协调能力上进行不断的加强，努力提升与部门成员、其他部门及客户的沟通协调能力。

1.6 结束语

以上就是我的竞聘发言。

不管我是否当选，我将以平常心对待每一项工作，以持之以恒的学习力充实自己，以集体荣誉的责任心来鞭策自己。谢谢！

第二篇：实习生感言-售前和售后支持部门的实习生篇

在我们加入BEA后的第一个周末，我们参加了一项非常有意义的活动--“走向XX年”长走竞赛。有很多BEA员工和我们一起走，我们作为志愿者，向长走运动员提供“长征”路上所需的物品。虽然我们没有参与竞赛，但是却被这次活动的精神打动，它对于中国的奥运之梦是很重要的一步，对于我们融入BEA大家庭也是很重要的一步。

在以后几天，我们充满热情的开始了在实践中的学习。这种经历真是令人兴奋，有那么多的材料和资源可供使用，包括技术书籍和BEA完整的产品系列，最重要的还是可以与那些富有经验的员工一起交流。所有这些都在最大程度上帮助我们更好地认识了BEA近乎完美的产品。自我我们加入BEA以来，我们学到了很多有价值的知识，也在一些项目上努力做出我们的贡献，例如我们设计并建立了中国售前支持部门的网上门户，将知识中心里的内容做了分类来方便以后的使用。通过这些实际的演练，我们为以后的研究完善了自己的知识结构，另外一个更重要的结果是我们为公司做出了贡献，这正是我们乐于去做的且极有意义的事情。

学习的过程是艰苦的，但是公司也为我们放松身心创造了条件。游云秀谷就是其中一个非常好的活动。风景秀丽，让人心旷神怡。这种不同的环境帮助我们更好地接触和了解他人，很多活动如爬山、野餐、和其他娱乐活动都可以让我们获得放松并有机会相互交流和沟通。

第三篇：产品管理部-部门职责

产品管理部职责：

 结合企业实际情况，建立健全产品管理部的组织结构和流程制度；  编制产品标准，做好审查与变更的相关工作，监督产品标准执行情况；

 编制、季度、月度产品管理工作计划；

 分析市场需求，发掘新产品潜在市场机会；信息收集分析，反馈给决策层，主导参与产品决策；

 负责组织产品的分析、规划；参与组织产品开发、测试、包装和实施等工作；主导参与里程碑评审；

 产品经理的团队管理和建设；组织产品培训与产品交流；  配合与协助其他部门工作。

第四篇：公司产品主管设计师竞聘演讲稿

公司产品主管设计师竞聘演讲稿.txt不怕偷儿带工具，就怕偷儿懂科技！1品味生活，完善人性。存在就是机会，思考才能提高。人需要不断打碎自己，更应该重新组装自己。各位领导、各位同事大家好：

我首先感谢各位领导给我这次竞聘的机会。

有位名人曾说过：“不想当将军的士兵,绝对不是好士兵!” 所以，我今天站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。

我于2002年毕业于xx大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到xx工作，曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。2003年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。2005年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图，在生产过程中全程跟踪做技术指导。从2006年开始做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的结构改进，新增标准件等工作；共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。

6年来，在单位的培养下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经验，每天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与实践相结合，不断提高自身素质。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，认真履行工作职责。我的一位老领导曾经说过：做设计不要因为害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直影响着我，在产品的结构改进上，大胆尝试，勇于创新！

我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作经验，可以独立完成产品的设计工作，已经取得助理工程师的资格证书，如果没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心，如果我竞聘成功，将更加努力的工作，认真对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完成本职工作，为xx的发展做一分贡献！

最后，我衷心祝愿参加竞聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。同时我真诚希望大家鼓励我、支持我、帮助我、监督我，谢谢大家！面试自我介绍的12条注意事项

求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。

2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备

一下。”或“好的，我准备一下。”

4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第一、第二、第三„”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。

9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。

12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。

第五篇：公司产品主管设计师竞聘演讲稿

各位领导、各位同事大家好：

我首先感谢各位领导给我这次竞聘的机会。

有位名人曾说过：“不想当将军的士兵,绝对不是好士兵!” 所以，我今天站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。

我于2002年毕业于xx大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到xx工作，曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。2003年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。2005年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图，在生产过程中全程跟踪做技术指导。从2006年开始做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的结构改进，新增标准件等工作；共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。

6年来，在单位的培养下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经验，每天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与实践相结合，不断提高自身素质。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，认真履行工作职责。我的一位老领导曾经说过：做设计不要因为害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直影响着我，在产品的结构改进上，大胆尝试，勇于创新！

我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作经验，可以独立完成产品的设计工作，已经取得助理工程师的资格证书，如果没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心，如果我竞聘成功，将更加努力的工作，认真对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完成本职工作，为xx的发展做一分贡献！

最后，我衷心祝愿参加竞聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。同时我真诚希望大家鼓励我、支持我、帮助我、监督我，谢谢大家！