假如我是学习部部长[★]

第一篇：假如我是学习部部长

假如我是学习部部长

做一个普通的部门成员，也许很简单，如果你只是想混，只是每次开会充人数，或者随便找个理由不去。但是只要你把它放在心上，就会觉得并不是那么简单，同样作为一个部长也不简单。如果用心去留意就会发现，部长会一视同仁，从不会更喜欢谁更讨厌谁，会很好的处理与部门成员的关系，和与其他部门的关系，这是最基本的吧！交代事情时，尽可能的清楚明白。

假如我是部长，人际关系会是我第一个考虑到的事：与部门成员搞好关系，最好是打成一片，私底下可以聊任何事，没有部长的高人一等；此外与整个学生会至少认识其他部门部长，可以随时与他们交流、相互帮助。

假如我是部长，部门内部合作是我第二个考虑的事：有关于整理部门文件、记录会议内容的；有处理与学习部其他部门的邀约、与他们联系关系，例会之外有事通知部门成员的；有打扫办公室，保持我们办公地点干净整洁的；鉴于此我会将部门人分为三部分，每部分争取自愿原则当负责人，有负责人带领其他人做事。在例会上有一些具体的事，即使有了负责人也并不代表其他人没事，就他一个人忙，所有人都应该帮忙出谋划策；不过我认为最好在评选方案时，所有人都做一份，上传到群里所有人一起评出最佳的，这样可以防止个人评定的片面。

假如我是部长，高效率做事就是第三考虑到的事：交代的事如果有负责人，负责人要把具体的做完时间估计一下，就按照时间做，这

样也有一定的压力促进事情有条不紊的办完；向各个成员传达消息时，可以多通知几个人一起传达 ；成员之间私下多交流一下，弄一些聚会什么的，可以增加默契从而在做事时更快更好；不过我还是认为竞争可以与合作共存，正如有人已将某策划案做好，上传到群里大家都知道了，也会很积极的做好自己的那一份。

第二篇：假如我是部长

先讲这一年来的事，说一些感谢的话

首先，不要把自己推置于学生干部的群体，尽管置身其中，却时刻保持谦逊、谨慎，设身处地的为他人着想的态度，真诚的帮助同学们解决困难和问题。把眼光放平，不要高看谁，也不要小瞧谁。凡事做到尽力而为。

在工作过程中力争做到公平公正，不被私情左右，公正的处理每一件大事小事。

认真的对待自己的全部工作，把所有的事情都当成大事来对待，锻炼自己对事认真的态度。最后，我想应该发挥自己的长处，历尽所能，献计献策把校园生活建设得丰富多彩。把“只为奉献，不求所得”当作座右铭。

首先：管理，管理，管好自己，在理他人。

能本管理就是挖掘人的潜力，最大限度地发挥人的创造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力开发人力资源，充分调动人的工作潜能，培养、发挥人的智商、情商和创新能力，营造一个能发挥每位员工创造能力的环境。其实质是实行以“能力人”为基础和前提的能本管理，即以人的能力为本的管理。论创造意识在管理中的意义

摘要：一百家酒店就会有一千条对策，而千条万条、归根到底，不外乎是三条――提高管理水平、提高服务水平、提高经营水平。其中管理水平与服务水平的提高是最基本的条件，最根本的方法。因些，它是衡量一个酒店形的综合指标。现在国际上和我们国家都对评估酒店服务水平制定了许多方法与标准，如对涉外酒店的星级评定，国家企业级别的评定以及种种奖评等。

管理者的个性与管理利弊

摘要：作为公司组织结构的研究人员，曼弗雷德;凯茨;德;弗里斯教授和一位加拿大的同事，根据心理分析和精神病学文献的记载，已经鉴别出5种“神经质”类型的组织：戏剧化、没活力、疑虑型、强制型和分离型。每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的危害。

管理理念与方式

摘要：奖励激励不论是在心理学理论研究上，还是在人事管理的冲中，不论地过去、现在，还是未来的激励实践中，都将发挥其重要的作用。

“重实效、轻空谈”的管理方法

摘要：“重实效、轻空谈”是国际上酒店管理名家提出全面质量管理（TQM）的方法。要在完善服务质量管理体系，推进质管制度建设，一定要制订相关的不求虚名、行之有效的规章制度，才能让质管工作持之以恒。切忌“形式主义”或“突击运动式”的管理手段。

管理中的十大经典理论

摘要：酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。——点击此处阅读全文

摘要：尽管我们的酒店业的发展有了迅猛的发展，但距离国际的水准仍有很大的距离，还远远适应不了国内外客人的需要，也同样适应不了市场经济的需要。——点击此处阅读全文

企业成熟管理体系

摘要：企业宗旨：以一个集休闲，时尚，健康，品位，的全方位娱乐集团公司奉献与社会。

管理职能是饭店管理的核心

摘要：决策职能。决策就是旅游饭店管理者对未来的行为确定目标，并借助一定的手段，方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析研究，寻找各种可能的方案，并从中选取一具满意方案的分析判断过程，决策贯穿于管理工作的各个方面，是执行其他职能的基础，我相信我是有能力担任这个职位的。首先，我热爱这份工作，活泼开朗、兴趣广泛的我积极参加并组织开

展班级中的各项活动 我的能力也在诸多的活动中得到了提高；这使我有了相当的管理能力、组织能力和领导能力，也锻炼出了我负责任的品质，多才多艺的条件，所以，我具备文艺部长所需要的资质。

一、说明自己很重视

二、自己的优势所在（平时表现，获得的奖项，反正是夸夸自己）同；

三、如果 当选，会……

切忌显出目中无人的样子，一定要显得亲切

我在过去的一年里在学习部学习生活，对自我判断和应变能力有了一定的提高。我相信所有的伙伴今天能在这竞选都是有实力自信的，如果要问我我的优势在哪里？或许我只能回答我的优势仅有我独有的经验。

关心部员的心理，一家人不是口号 领导艺术

我认为做一个好领导，首先要有这样的意识：不管官有多大、位有多高，首先得做人。

从古到今，“领导”往往被人们认为是有“权”之人。作为一个领导，首先必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其中，职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在员工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。

俗话说“金无足赤，人无完人”，在此，我就《如何做一个好领导》提出以下一些看法和观点。

一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。

要把你的同事和下属，当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一个目标和工作你在一起。要想让他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事，无论在任何场合，必须首先让他们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情况下，一定要认真听取不同意见，在充分吸收意见的基础上，最后表达你的意见或从中最采纳好的建议，来改进和完善你的工作，这样他们才会感到你是非常尊重他们的。

二、信任在先。

不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，你的下属永远也学不会自己做事情。

许多领导习惯于相信自己，不放心他人的能力，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣领导者的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性去得一干二净。时间长了，自己的部属就会得弱智病。

三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。

表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，你所希望达到的结果，只能通过你的赞扬来得到；批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补他自己所改变。

四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。

授权是一种投资，不但能让他人有机会成长才干，而且对自己更是能力的培养和投资，下属有成长，会帮助你更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效，能力的成长是自然的结果，有效的授权是职业成功的一大秘诀。员工在愿意授权的领导下工作，就像一张白纸在艺术家的笔下，不论纸质如何，艺术家总能绘出美妙的图画。

偶尔事必亲躬是可以的，但凡事都事必亲躬的人是不可能成为优秀的领导的，只有愿意授权的领导，通过合理有效地授权达到和下属双赢的局面，才是一个出色的领导。

五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。

微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为好领导，必须学会对每一个人保持微笑，这样才能传递工作信心，让每一个人在快乐心情下工作，发挥出极至能力。

世上无难事，只怕有心人，对每一件事，不管难与不难，都应从正面着手，以积极的心态去处理，从中找到借鉴的理由和动力。

六、专注每个人的优点，恩威并施。

先要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，不要急于求成，在上任伊始就急于在业绩上获得成绩。要用关怀来代替指责，用了解来培养默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅，多一份和谐，多一份了解，多一份宽容。做到用感恩之心对待你的同事或下属，因为，没有他们的关心、支持和帮助，或许就不可能会有你今天的地位和成就，所以，要把“谢谢”作为你使用频率最多的两个字，去当面感谢他们的每一个支持和帮助，每一份努力和进步。

好领导必须要德威兼备，宽严得宜，才能管理好自己的辖区，若只施以小惠而没有威严，你的下属就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反的，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。

以企业来说，如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容易会被惯坏，而言行也变得随便，毫无长进；但若过分严格，往往会导致部属心理畏缩，表面顺从，实际对抗，对事情没有自主性，也缺乏兴趣。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机。

总而言之，一个好领导对部属的一言一行，都应该以宽大的态度去包容，应该严格之处，把好恩威的度，宽严的尺，才能使部属心服口服，才不愧是一位好的领导。

七、从容对待背后的议论。

哲人说过，有人群的地方都会有左中右，所以不可避免，在一个集体中总会有背后的议论纷纷。事实上，如何处理好背后的议论也是十分重要的，因为，如果处理不当会产生很多不良后果。

1．善意的美好的议论

这种议论对于你来讲应该是你的福气，善恶总会有报，你的良好德行得到了回报，但此刻你也不要得意忘形。请记住，人不能太注重表现自己，作为一名领导者则更应如此，在他人的赞美声中始终要保持含蓄和低调，他人的赞美声应是你不断进取、争取更大成绩的鞭策和动力。

2．中性的客观的议论

这些议论随意性较大、但却真实。犹如一面镜子，多听一些这种议论，更有利于明鉴自我。人有一个弱点，就是认识别人总比认识自己容易，要真正地认识自己不仅需要智慧，更需要勇气。人往往不敢承认真实的自我。在自我欺骗和安慰中人常常更能得到一种满足，所以能有勇气接受这种议论，对你也是一个挑战。人不可能生活在虚幻中，对于一个理智的人而言，这其实就是一笔财富，并不是每个人都有这种更清晰认识自我的机会。

3．恶意诽谤的议论

总有一些别有用心的人，故意制造谣言，恶意中伤，以达到其不可告人的目的。我们固然应该有一颗仁慈之心，对于美好，我们始终要以美好相报；对于错失，我们要有宽容和忍耐，但对于刻意的伤害，我们也不能没有防范之心。解决的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。如果你兢兢业业，勤劳刻苦，以自身的不懈努力创造了成绩，自然有些谣言会不攻自破，因为群众的眼睛是雪亮的。

哲人也说过：走自己的路，让别人去说吧！

不管在什么情况下，你都应该亲善和富有忍耐精神，自身多作努力，打破僵局，建立一个和谐、轻松的氛围。这样做不仅有利于公司，也有利于你自己的工作，并使你保持心情舒畅，千万不要与诽谤你的人争执，这样只会使你形象受损，你应该始终保持一种迷人的风度，平静努力地做你所要做的事，流言自会消去。

八、学会控制自己的情绪，把脾气扔到垃圾筒里。

大家都知道关羽“大意失荆州”的典故，说他大意，倒不如说他情绪管理不当，甚至骄矜狂妄所致。

每个人都可能有情绪低落或情绪激动、难以自抑的时候，关键是如何去控制自己的不良情绪。一个有修养的人绝不会像疯子一样对待他人，他会冷静地面对棘手问题。当一个人飞扬跋扈，不可一世时，这个人离失败不远了。因为，情绪一旦释放出来，后果就难以控制，因此，最好在释放前就将它控制住。比如，俄国作家屠格涅夫与人吵嘴时，就把舌尖放在嘴里转10圈，以使心情平静下来，这种分散情绪的方法往往能将不良情绪控制住。

让自己的情绪影响自己的工作是不明智的。应该学会控制自己的情绪，将怒气转为有建设性的工作，避免怒气冲冲，要尽量保持心情平静。同时，要努力控制自己的脾气，切勿把心中的怒气撒在同事身上，这是自找麻烦的愚蠢行为。没有人会愿意同一个情绪化的人共事，上司更不会对这种人放手使用，让他承担重任。

替自己树立一个随和、善解人意的形象，是成功好好领导的重要因素。

所以，在任何情况下，任何时候，你都不要对你的下属和同事发脾气，这只能表示你的无能，他们是来工作的，不是来受气的，尤其不是来受你的气，他们应该永远在你这里得到的是鼓励和正面的激励，包括一部分善意和指正，而绝不是被发泄的对象，每当你非常生气时，一定要告诉自己，冷静、冷静再冷静，沟通、沟通再沟通，要相信，所有的工作是可以通过沟通解决的，要多站在对方的立场去想问题(换位思考很重要,)，你往往会发现，有的时候，自己也有错，而且事情往往会容易解决得多。

九、用良好的说话方式。

安排工作时多用请求或建议性的语言，代替命令性的语言（多用“麻烦你”、“是不是请你”、“谢谢”）。

批评时对任何人都不能用损人的语言。要知道批评的目的，是为了让别人接受正确的意见，而不是发泄自我的情绪，多采用：问＋听＋说。或者：表扬＋批评＋肯定这样的语言架构，别人会认为你是在以理服人，而不是在以权压人。

十、用对待客户的观点对待每一个人。

假如你身边每一个人都是你的客户，你会如何对待他们呢？这客户包括你的上级、下级、同事、朋友，而且他们都是你最重要的客户，如何对待这些黄金客户，你应该会有答案。

领导最重要和最不重要的几个字：

最不重要的是“我”，最重要的是“我们”

最重要的两个字是“谢谢”（感激）

最重要的三个字是“没关系”（宽容）

最重要的四个字“你的意见？”（尊重）

最重要的五个字是“你做的很好！”（鼓励）

最重要的六个字是“我要更了解你。”（培养默契）

说一千道一万，当一个好领导确非易事，也绝非这千字文章就可以造就一个好领导，它需要坐在领导位置的人，在生活的舞台细细领悟，慢慢探索，也就是说做为一位领导，如果能以一颗平常心待人，以一个普通心生活，以一双哲学的眼光淡看尘世的名利是非，即使腰缠万贯也应有思源反哺的胸襟，即使身居高位也应有与周围的人血肉相联的感情，才能提高自己的素质，升华你自己的人格，从生活中收获更多快乐的同时，也便成为了一个受人尊敬，受人爱戴的好领导!首先要认识自己，端正思想，克服不足，努力提高自己。要经常反省自己的不足，看到自己领导能力的缺陷，努力克服工作中的失误，不能高高在上，趾高气扬。不要因为自己是领导就权力在手而滥用，对待同事要相互平等，不能分等级，分层次。要以常人的心态对事对人。

精神领袖 权力下放考虑到中国人的人性弱点 强调自我管理，精神

管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。

如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：

一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

自己做了决定后，就要勇于承担相关的责任，不要把责任推到员工、老板或公司身上。很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”，“命令为主”的管理方式很容易造成：

管理者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。

团队过分依赖于管理者，团队的成功也大半取决于管理者个人能否事无巨细地处理好所有问题——而通常说来，没有哪个领导可以事事通晓，也没有哪个领导可以时时正确。

整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率大幅降低，因为所有决策和命令都需要由管理者做出，员工在感知到变化时只会习惯性地汇报给领导。

因此，“授权”比“命令”更重要也更有效。管理者应善于理解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。

世上有两件事情最困难：

1、改变自己，2、改变别人。四两拨千金

管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。

第三篇：假如我是文体部部长

亲爱的领导，亲爱的同学们：

大家好!

谢谢大家给我这个演讲的机会。首先，我作下自我介绍，我是来自1105班的罗丽，这次竞选的是文体部部长。

马。只有驰骋千里，才是良马；人，只有通过竞争，才能成长为栋梁。我很高兴你能站在这里同大家参加竞选。

俗话说：“站得高、看的远。”我上学期是学生会文体部干事，我要像蜗牛那样一步一步地前行。结合我在文体部的工作经验，我相信我有能力胜任文体部部长一职。如果我竞选成功，我会进一步完善自己，提高自己各方面的能力，以饱满、热情和积极的心态去对待每一件事情，认真工作，在学校老师的领导下，全心全意为同学们服务；如果我竞选成功，我会针对文体部工作方面存在的问题做出相应的处理并及时上交工作计划；如果我当上了文体部部长，首先我就要做自侓，及时签到、及时值班，每周列会准时召开并做好记录和存档工作等；如果我当上了文体部部长，我就会要求部门成员注意自身素质的培养，以积极的态度和百分之百的激情对待每项工作，保持活力并时刻规范自身言行；如果我当上了文体部部长，我会集思广义多举办活动，活跃校园文化，丰富同学们的生活。

竞争给优胜者带来快乐，但同时又给失败者带来痛楚，但我想无论竞选成功与否，我都会坦然处之，因为一个懂得竞争真谛的人绝不会因为某次失败而耿耿于怀。无论竞选成功与否，今天站在这里，我已经得到了一次极好的锻炼机会，请大家支持

我！谢谢！

1105班

罗丽

第四篇：假如我是部长演讲稿

经典的演讲稿让人回味无穷。那么怎样写精彩的演讲稿呢？现在就让小编给大家分享假如我是部长演讲稿，喜欢大家喜欢。假如我是部长演讲稿【一】

我很庆幸能被同学们所认同，被老师所信赖，当选为学生会的学习部长。我想，作为一名学习部长，必要的条件就是自己的学习成绩要名列前茅，能积极参加集体活动，并带头做好每一件事情，为同学们树立一个应有的榜样，进一步获取老师的信任，同学的认可。同时应不断地自我鞭策，使工作、学习更上一层楼。我想我一定不会辜负大家的期望，努力做好大家交给我的工作。

首先，我会加强与学校教导处的联系，协助好教导处安排好力所能及的各项事务，组织各班的学习委员一起了解各班的学习情况，制订出帮助学习有困难的同学脱困的方案，真正营造互帮互助的学习氛围，从而形成良性循环；其次，我还将与学生会宣传部联手在全校范围内举办一些读书、读报活动、知识竞赛等，以次推动同学们的课外阅读活动，拓宽我们的阅读面、知识面；再次，我主张我们学生会开办一个广播台，在其中播放一些大家乐于接受的小知识和适合我们学生的音乐节目，以此增加我们的见识，陶冶我们的情操。我们还将进行全校性的征文活动，精选一些好文章在广播台进行播放，这样可以促进大家在学业方面互相交流。

我想我能够为老师分忧解难，努力使自己成为学生的好干部，老师的好助手。请大家拭目以待吧！

假如我是部长，说实话我现在的心态很平稳，虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵，是的我也想当将军，但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好，我一直相信这样的一个观点，“物竞天择，适者生存”的观点，刚进人这个行业的时候，还不了解这个行业的模式，一直以来都是在认真的学习，认真的工作，希望能够早日适应这行业，距今已有大半年时间了，在这大半年里我认为楼面部长的岗位责任主要是；

1、对上直接对公司领导负责，2、上班时间配合各楼层主任及其他各部门的工作，使公司能够已最佳的状态迎接顾客；

3、上班时与客人沟通，了解客人对公司的看法跟好客人的投诉信息，4、上班时间抓好服务员的服务质量。

5、随时了解深圳该行业的服务动态，6、经常与服务员谈心了解他们的心态及思想意识，并及时向上级汇报，以便管理层的整体规划与管理，记得我刚来应聘的时候，是李主任，你给我一个机会，一个让留在海天的机会，让大家允许我表示对李主任的感谢，谢谢你李主任！同时也非常感谢大家长期以来对我的支持与关照，谢谢！

从开始到现在，我也在认真的执行公司交给我的任务，我本人认为在这期间，我做到以下几点；

1、提高自身素质，做好带头模范作用；

2、加强培训以及工作力度，灵活运用各种方式进行工作；

3、了解同事是思想动态，努力和同事做好商船作用；

同时呢，我也意识到了自己的不足与其他几位部长的长处，由于时间的关系，本人不再多说，我刚才说过，我从事这个行业才半年多时间，刚开始的时候这个行业在我面前感觉有点吃力，但我决不气馁，我一直都会认真学习，自我完善，虽进入这个行业时间不长，但是我从事过管理的层次，对管理层有了比较深刻认识，我相信再过不久，我也会做为这个行业的管理层的，甚至做的更好，并且希望在坐的各位，领导，同事，能够支持我，配合我，为我加油，为我呐喊，为我鼓掌。

今天的演讲，我不知道是否能够胜出，我知道在下面有很多支持我的领导，与同事，请用你们的掌声告诉我好吗？如果能够胜出的话，我一定会不负众望的，我会向在坐的各位领导，同事学习，争取早日了解部长的岗位责任以及工作流程，争取在公司领导英明的带领下在深圳树立一杆别具特色的旗帜，我们不但要我们会所在深圳独一无二，同时也要让我们的服务模式，在深圳，开一个先河，能够让我们公司成为深圳乃至整个华中地区的领军者。如果不能胜出的话，我也不会因此而气馁，我会总结自己足，同时努力去学习，学习其他部长的经验和管理能力，使自己有不足变成成熟，甚至变得完美，甘心作一片永不褪色的绿叶，来衬托红花的美丽，同时也配合上级的工作。

今天无论胜出还是落选，我都会坦然接受，并对今天的胜出者道上一句真心的祝福，因为我直到“能者居之”的含义，同时更相信大家的选择！

最后我真心感谢在座的支持我的同时，今天这个舞台上，只要有你们的支持我也是成功的，谢谢！谢谢大家！

虽然我们没有诗人李白那“长河之水天上来，奔流到海不复回”的豪迈；也没有一代才女李清照那“寻寻觅觅、冷冷清清”的细腻；更没有绝世伟人那“数风流人物，还看今朝”的气魄。但寸有所长，尺有所短，天生我才必有用，我们有年轻作为资本，有激情提供动力，有能力作为保证。我们要敢爱敢恨、敢想敢做，我们喜欢真心实意，厌恶勾心斗角，我们要崇尚高度与长度，鄙视懦弱与胆小，我们要有极大的自尊心、有强烈的责任感、有极强的团队精神与合作意识。

我们有三个原则原则：

第一，玩不能忘本，学生的本性就是学习，不能茺废学业；

第二：我们要玩出档次，玩出水平，要玩得有意义，不能玩过之后毫无收获，那样就纯粹是浪费时间。

第三：就是要玩得尽兴，一旦文艺部组织的活动再也无法引起同学们的兴趣，那文艺部就失去了它的存在的价值。

既然是花，我们就要开放；既然是树，我们就要长成栋梁；既然是石头，我们就要去铺出大路；既然是文娱部成员，我们就要成为一名出色的装裱师，让同学们的高中生涯变得精彩斑斓，七彩夺目！我们坚信，青春的舞台由我们主宰会更好！我们坚信，通过今天的洗礼，明天的我们必将受益匪浅，在学生会的工作锻炼中，一只稚拙的雏鸟必将长起丰满的双翼！

谢谢大家！

第五篇：假如我是人力资源部部长1

假如我是人力资源部部长

在校学生会人力资源部工作已经半年时间，在这半年工作的时间里，我对人力这个部门也从最初的知道，成为现在的认识、了解、熟悉和热爱，我也很荣幸在进入学生会之初，选择了人力资源部。学生会人力资源部，主要负责学生会招新、换届竞选等人事工作,培训和拓展学生会各个部门成员的各项能力，建立和完善学生会的人事制度和监督机制，全面公正地组织与展开学生会的绩效考评工作，配合各个部门的各类评优的考核参评工作，提高整体人力资源效率，并且人力资源部设置绩效考核组及稽查监管组，以更为公平公正的进行对各个部门的考核。人力资源部的主要工作职能有招新工作、新进成员培训、人事档案、部门绩效考核、人员调动、各类评优、优秀学生干部交流培训、以及学校、学生会组织的各项活动的后勤工作这八项。

部长是一个部门的核心人物，也是一个部门能向更高一个层次发展的主导。假如我是人力资源部部长，首先我要面对并且处理现在部门出现的一些不足与问题。

1、人力资源部内部分为三个组：考核组、纪检组、机动组；一个部门分为三个组来进行工作，分工明确，这个方法非常好，但对于各个分组的人员，不能固定下来，人力资源部里每一个成员都应该熟悉、了解每一个分组的工作，知道每一份工作是怎样进行的，每一个成员都应了解怎样去考核一个部门，这样每一个部委都可以了解到学生会其他部门的工作，对学生会工作的分工与流程也有所了解，这样进行轮换工作，不仅对部委的锻炼可以加强，而

且还可以避免负责考核部委与所考核部门的关系过于密切而带来的一些问题

2、对于纪检组，不能按部门分配给每一个部委，现在人力资源部的纪检组形同虚设，纪检组的工作可以由人力资源部的副部长来进行，因为纪检工作本来就是对考核组部委的考核工作进行监督检查，当同是部委，纪检组的成员对考核组的成员进行纪检工作，会容易让当时纪检组的部委有一种优越感，同时让负责考核的部委有一种比同是部委的同事低一等的感觉，这样的感觉虽小，但一旦将这样的情绪带入到工作中，就会引起一些不可避免的问题，但是纪检工作由副部长来进行，不仅可以避免这一问题，而且在工作中副部长还可以对部委进行一些工作上的指导。

3、人力资源部还存在的一个问题是在原有的工作职能上只是进行原有的工作，没有在工作的同时，尝试开创一些新的职能，开创一些属于部门特有的特色职能，敢想才敢做，只有这样，一个部门才会向更高的台阶迈进，才会达到更高的层次

4、目前部门中每一个成员对于工作都缺少主动性，工作是部长安排下来，都会认真按时的完成，但完成之后没有继续去主动找工作去做的那种积极性与渴望。

5、一个优秀的集体中成员之间都应像兄弟姐妹一样，这样在工作中才会有很好的默契，一个部门不能只有经常在一起的几个人彼此熟悉，大家应该相互了解，经常一起聚一聚，出门靠朋友，这样不仅使整个部门的凝聚力有一个很大的提升，而且也扩大了部门每一个成员的人际网。假如我是人力资源部部长，在面对部门不足的同时，还应该不断提高我自己的自身素质与修养，在副部与部委中树立威信，让他们可以不假思索的说我就是他们的领导者，但在平时生活中，又要很好的相处，相互帮助，相互鼓励，工作与生活严格分开。对于现在我的部长的不足，我的认识是，没有了解，熟悉部门中每一个部委；对于考核组考核这一方面关注的不是很够；对于一些长久性的工作，没有一直进行关注、监督与督促。

假如我是人力资源部部长，我会将我这半年时间从我的部长身上学到的东西加以运用，并且让自己的优点也发挥出来，去完善自己的不足。我相信如果我是人力资源部部长，我一定可以把这个工作做好，把人力资源部这个部门带的更优秀。

两性情趣用品

2011年3月17日星期四