假如我是一名部长(杜成祥)

第一篇：假如我是一名部长(杜成祥)

演 讲 稿——

《 假 如 我 是 一 名 部 长 》

演讲人：杜成祥

二〇一三年二月十五日

假如我是部长

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！

龙去神威在，蛇来灵气生。

当所有人还沉浸在节日愉快的氛围时，我们神磊员工已经借着新春的召唤悄悄上演一场别开生面的演讲比赛。《假如我是„„》的作文或演讲曾在很多媒体看到过，当真正面临关于自己《假如我是一名部长》的演讲命题时，却陷入了从未有过的深思和畅想之中„„

“假如”含义可以理解为：假定或如果，在汉语中属于情态动词，“假如我是„„”表述的是一种假定处于某某状态时的主观设想，其寓意为：超越现状或挑战自我；延伸为：向既定的目标不断前进的追求精神。

那么下面就《假如我是一名部长》这种职场状态和人生角色，之中，之前及之后这三种状态简述一下自己的观点和看法： 假如我目前是神磊公司一名部门部长，那么首先要有全局观念，局部意识，明析全局和局部之间的辩证关系。

全局观念就是强调上下一盘棋的整体思想，公司的每个部门都是这个有机整体的组成部分，局部组成全局，全局离不开局部，他们既统一又有区别，只有各个局部（部门）搞好自己的工作，有序配合，和谐运转，才能保证神磊公司的良好运作和健康发展。

其次，假如我是神磊公司的一名部长，就要摆正位置，协调关系，统筹兼顾。

摆正位置就是要求自己理性地分析自己所处的职场状态，在其职谋其位，从自己的职责入手，承上启下，带领自己的团队，不折不扣地完成上级下达的各项任务，协调处理好自己与平级、上级和下级，整体与外围，部门与部门之间的各种配合关系，只有理顺关系才能达到政令畅通，人顺、气顺、财顺，最终达到和谐共赢的理想局面。

再次，摸清部门特点，掌握运行规律，进入角色状态，适应不断发展的新局面。

每个部门都是公司的有机组成部分，各个系统又有各自的特点，作为一名部长首先要勇于扑下身子，真抓实干，勇于学习，善于学习，经常学习，不断总结本部门工作重点和规律，不断认识新事物，掌握新动态，使自己永远处于主动掌控局面的角色。

第四，明确责任，规划目标，细化任务，实现绩效与利益挂钩的激励机制。

作为市场经济主体的企业，每个阶段都有自己的经济指标和奋斗任务，同理，作为其中一个部分，必然分解到定量的任务，由此，必须明确责任，做到长计划，短安排，干今年，看明年，逐级细化，层层分解落实，并辅以奖励机制，保质、保量定期完成。

第五，身先士卒，深入一线，作好表率。

俗话说，要想跑的快，全靠车头带，榜样的力量是无穷的，作为一部之长首先要遵章守纪，克己奉公，兢兢业业地作好表率，才能上行下效，形成自己的人格权威和领导风范，充分发挥正能量和好作风，蕴酿良好的团队氛围。

第六，以人为本，集思广益，凝聚合力。

践行科学发展观，以人为本，是当前普遍适用的中国国策和治国理念，尊重、重视广大员工的生存状态、就业环境和福利待遇，逐步向国有企业的管理机制和福利待遇靠近，给他们创造更多的发展平台和实现自我的机会以及利益保障，集思广益，鼓励创新，逐步凝聚合力，稳定队伍，避免人才流失和职工队伍频繁流动，建立一支愿意干，实心干，长期干的团队。

第七，建立健全机制，推陈出新，酿造良好团队文化精神。现代企业的管理方式已经由人管人的落后方式向制度管人的先进方式发展，深入研究企业管理科学及本部门的运作规律，建立健全管理机制，才能实现企业的顺利转型和跨越发展，企业的竞争表面上是产品和服务的竞争，更深层是管理和人才的竞争，根本上是企业文化的较量，所以建立良好的团队文化精神，是一件长抓不懈的重要任务。

各们同仁及朋友们，以上就是我就《假如我是一名部长》的假定状态的几点宏观看法和建议，事实上今天所有参加论述的各位同事，都是生活在假定目标之下，今天这个演讲命题十分有意义，意义在于在假定状态中我们每个人的良句箴言和真知灼见，以及向假定状态的大胆设想和不断超越的拼搏精神，各位同仁，不想当将军的士兵不是好士兵，同样，不想当经理的员工也不是好员工，人生的每一个状态无不都是过去、现在和将来的简单重复，现在的状态是过去的将来，无数个将来又将通过我们的征服变成无数个过去，人生的意义在于不断前行，在于不断的自我挑战和超越，人生的每一次进步，无不是在无数的假设中看到目标、寻到希望、突破目标中得以实现，机会无处不在，一切皆有可能，奋斗永不止境，让我们在神磊为提供的现实平台，努力开创一片新天地。今天给我们一个假设的机会，就是领导给我们的一个鼓励和支持，如果这是一个支点，那么就用我们信心作为杠杆，翘起飞翔之路吧！

空谈误国，实干兴邦。

目标已畅想，理想已既定，希望就在下一个转角，成功就离我们不远，在于再坚持一下，我们还等什么呢？

我的演讲完毕，不妥之处，请大家指正，谢谢！！

演讲人：杜成祥

二〇一三年二月十五日

第二篇：假如我是部长

先讲这一年来的事，说一些感谢的话

首先，不要把自己推置于学生干部的群体，尽管置身其中，却时刻保持谦逊、谨慎，设身处地的为他人着想的态度，真诚的帮助同学们解决困难和问题。把眼光放平，不要高看谁，也不要小瞧谁。凡事做到尽力而为。

在工作过程中力争做到公平公正，不被私情左右，公正的处理每一件大事小事。

认真的对待自己的全部工作，把所有的事情都当成大事来对待，锻炼自己对事认真的态度。最后，我想应该发挥自己的长处，历尽所能，献计献策把校园生活建设得丰富多彩。把“只为奉献，不求所得”当作座右铭。

首先：管理，管理，管好自己，在理他人。

能本管理就是挖掘人的潜力，最大限度地发挥人的创造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力开发人力资源，充分调动人的工作潜能，培养、发挥人的智商、情商和创新能力，营造一个能发挥每位员工创造能力的环境。其实质是实行以“能力人”为基础和前提的能本管理，即以人的能力为本的管理。论创造意识在管理中的意义

摘要：一百家酒店就会有一千条对策，而千条万条、归根到底，不外乎是三条――提高管理水平、提高服务水平、提高经营水平。其中管理水平与服务水平的提高是最基本的条件，最根本的方法。因些，它是衡量一个酒店形的综合指标。现在国际上和我们国家都对评估酒店服务水平制定了许多方法与标准，如对涉外酒店的星级评定，国家企业级别的评定以及种种奖评等。

管理者的个性与管理利弊

摘要：作为公司组织结构的研究人员，曼弗雷德;凯茨;德;弗里斯教授和一位加拿大的同事，根据心理分析和精神病学文献的记载，已经鉴别出5种“神经质”类型的组织：戏剧化、没活力、疑虑型、强制型和分离型。每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的危害。

管理理念与方式

摘要：奖励激励不论是在心理学理论研究上，还是在人事管理的冲中，不论地过去、现在，还是未来的激励实践中，都将发挥其重要的作用。

“重实效、轻空谈”的管理方法

摘要：“重实效、轻空谈”是国际上酒店管理名家提出全面质量管理（TQM）的方法。要在完善服务质量管理体系，推进质管制度建设，一定要制订相关的不求虚名、行之有效的规章制度，才能让质管工作持之以恒。切忌“形式主义”或“突击运动式”的管理手段。

管理中的十大经典理论

摘要：酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。——点击此处阅读全文

摘要：尽管我们的酒店业的发展有了迅猛的发展，但距离国际的水准仍有很大的距离，还远远适应不了国内外客人的需要，也同样适应不了市场经济的需要。——点击此处阅读全文

企业成熟管理体系

摘要：企业宗旨：以一个集休闲，时尚，健康，品位，的全方位娱乐集团公司奉献与社会。

管理职能是饭店管理的核心

摘要：决策职能。决策就是旅游饭店管理者对未来的行为确定目标，并借助一定的手段，方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析研究，寻找各种可能的方案，并从中选取一具满意方案的分析判断过程，决策贯穿于管理工作的各个方面，是执行其他职能的基础，我相信我是有能力担任这个职位的。首先，我热爱这份工作，活泼开朗、兴趣广泛的我积极参加并组织开

展班级中的各项活动 我的能力也在诸多的活动中得到了提高；这使我有了相当的管理能力、组织能力和领导能力，也锻炼出了我负责任的品质，多才多艺的条件，所以，我具备文艺部长所需要的资质。

一、说明自己很重视

二、自己的优势所在（平时表现，获得的奖项，反正是夸夸自己）同；

三、如果 当选，会……

切忌显出目中无人的样子，一定要显得亲切

我在过去的一年里在学习部学习生活，对自我判断和应变能力有了一定的提高。我相信所有的伙伴今天能在这竞选都是有实力自信的，如果要问我我的优势在哪里？或许我只能回答我的优势仅有我独有的经验。

关心部员的心理，一家人不是口号 领导艺术

我认为做一个好领导，首先要有这样的意识：不管官有多大、位有多高，首先得做人。

从古到今，“领导”往往被人们认为是有“权”之人。作为一个领导，首先必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其中，职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在员工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。

俗话说“金无足赤，人无完人”，在此，我就《如何做一个好领导》提出以下一些看法和观点。

一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。

要把你的同事和下属，当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一个目标和工作你在一起。要想让他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事，无论在任何场合，必须首先让他们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情况下，一定要认真听取不同意见，在充分吸收意见的基础上，最后表达你的意见或从中最采纳好的建议，来改进和完善你的工作，这样他们才会感到你是非常尊重他们的。

二、信任在先。

不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，你的下属永远也学不会自己做事情。

许多领导习惯于相信自己，不放心他人的能力，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣领导者的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性去得一干二净。时间长了，自己的部属就会得弱智病。

三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。

表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，你所希望达到的结果，只能通过你的赞扬来得到；批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补他自己所改变。

四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。

授权是一种投资，不但能让他人有机会成长才干，而且对自己更是能力的培养和投资，下属有成长，会帮助你更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效，能力的成长是自然的结果，有效的授权是职业成功的一大秘诀。员工在愿意授权的领导下工作，就像一张白纸在艺术家的笔下，不论纸质如何，艺术家总能绘出美妙的图画。

偶尔事必亲躬是可以的，但凡事都事必亲躬的人是不可能成为优秀的领导的，只有愿意授权的领导，通过合理有效地授权达到和下属双赢的局面，才是一个出色的领导。

五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。

微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为好领导，必须学会对每一个人保持微笑，这样才能传递工作信心，让每一个人在快乐心情下工作，发挥出极至能力。

世上无难事，只怕有心人，对每一件事，不管难与不难，都应从正面着手，以积极的心态去处理，从中找到借鉴的理由和动力。

六、专注每个人的优点，恩威并施。

先要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，不要急于求成，在上任伊始就急于在业绩上获得成绩。要用关怀来代替指责，用了解来培养默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅，多一份和谐，多一份了解，多一份宽容。做到用感恩之心对待你的同事或下属，因为，没有他们的关心、支持和帮助，或许就不可能会有你今天的地位和成就，所以，要把“谢谢”作为你使用频率最多的两个字，去当面感谢他们的每一个支持和帮助，每一份努力和进步。

好领导必须要德威兼备，宽严得宜，才能管理好自己的辖区，若只施以小惠而没有威严，你的下属就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反的，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。

以企业来说，如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容易会被惯坏，而言行也变得随便，毫无长进；但若过分严格，往往会导致部属心理畏缩，表面顺从，实际对抗，对事情没有自主性，也缺乏兴趣。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机。

总而言之，一个好领导对部属的一言一行，都应该以宽大的态度去包容，应该严格之处，把好恩威的度，宽严的尺，才能使部属心服口服，才不愧是一位好的领导。

七、从容对待背后的议论。

哲人说过，有人群的地方都会有左中右，所以不可避免，在一个集体中总会有背后的议论纷纷。事实上，如何处理好背后的议论也是十分重要的，因为，如果处理不当会产生很多不良后果。

1．善意的美好的议论

这种议论对于你来讲应该是你的福气，善恶总会有报，你的良好德行得到了回报，但此刻你也不要得意忘形。请记住，人不能太注重表现自己，作为一名领导者则更应如此，在他人的赞美声中始终要保持含蓄和低调，他人的赞美声应是你不断进取、争取更大成绩的鞭策和动力。

2．中性的客观的议论

这些议论随意性较大、但却真实。犹如一面镜子，多听一些这种议论，更有利于明鉴自我。人有一个弱点，就是认识别人总比认识自己容易，要真正地认识自己不仅需要智慧，更需要勇气。人往往不敢承认真实的自我。在自我欺骗和安慰中人常常更能得到一种满足，所以能有勇气接受这种议论，对你也是一个挑战。人不可能生活在虚幻中，对于一个理智的人而言，这其实就是一笔财富，并不是每个人都有这种更清晰认识自我的机会。

3．恶意诽谤的议论

总有一些别有用心的人，故意制造谣言，恶意中伤，以达到其不可告人的目的。我们固然应该有一颗仁慈之心，对于美好，我们始终要以美好相报；对于错失，我们要有宽容和忍耐，但对于刻意的伤害，我们也不能没有防范之心。解决的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。如果你兢兢业业，勤劳刻苦，以自身的不懈努力创造了成绩，自然有些谣言会不攻自破，因为群众的眼睛是雪亮的。

哲人也说过：走自己的路，让别人去说吧！

不管在什么情况下，你都应该亲善和富有忍耐精神，自身多作努力，打破僵局，建立一个和谐、轻松的氛围。这样做不仅有利于公司，也有利于你自己的工作，并使你保持心情舒畅，千万不要与诽谤你的人争执，这样只会使你形象受损，你应该始终保持一种迷人的风度，平静努力地做你所要做的事，流言自会消去。

八、学会控制自己的情绪，把脾气扔到垃圾筒里。

大家都知道关羽“大意失荆州”的典故，说他大意，倒不如说他情绪管理不当，甚至骄矜狂妄所致。

每个人都可能有情绪低落或情绪激动、难以自抑的时候，关键是如何去控制自己的不良情绪。一个有修养的人绝不会像疯子一样对待他人，他会冷静地面对棘手问题。当一个人飞扬跋扈，不可一世时，这个人离失败不远了。因为，情绪一旦释放出来，后果就难以控制，因此，最好在释放前就将它控制住。比如，俄国作家屠格涅夫与人吵嘴时，就把舌尖放在嘴里转10圈，以使心情平静下来，这种分散情绪的方法往往能将不良情绪控制住。

让自己的情绪影响自己的工作是不明智的。应该学会控制自己的情绪，将怒气转为有建设性的工作，避免怒气冲冲，要尽量保持心情平静。同时，要努力控制自己的脾气，切勿把心中的怒气撒在同事身上，这是自找麻烦的愚蠢行为。没有人会愿意同一个情绪化的人共事，上司更不会对这种人放手使用，让他承担重任。

替自己树立一个随和、善解人意的形象，是成功好好领导的重要因素。

所以，在任何情况下，任何时候，你都不要对你的下属和同事发脾气，这只能表示你的无能，他们是来工作的，不是来受气的，尤其不是来受你的气，他们应该永远在你这里得到的是鼓励和正面的激励，包括一部分善意和指正，而绝不是被发泄的对象，每当你非常生气时，一定要告诉自己，冷静、冷静再冷静，沟通、沟通再沟通，要相信，所有的工作是可以通过沟通解决的，要多站在对方的立场去想问题(换位思考很重要,)，你往往会发现，有的时候，自己也有错，而且事情往往会容易解决得多。

九、用良好的说话方式。

安排工作时多用请求或建议性的语言，代替命令性的语言（多用“麻烦你”、“是不是请你”、“谢谢”）。

批评时对任何人都不能用损人的语言。要知道批评的目的，是为了让别人接受正确的意见，而不是发泄自我的情绪，多采用：问＋听＋说。或者：表扬＋批评＋肯定这样的语言架构，别人会认为你是在以理服人，而不是在以权压人。

十、用对待客户的观点对待每一个人。

假如你身边每一个人都是你的客户，你会如何对待他们呢？这客户包括你的上级、下级、同事、朋友，而且他们都是你最重要的客户，如何对待这些黄金客户，你应该会有答案。

领导最重要和最不重要的几个字：

最不重要的是“我”，最重要的是“我们”

最重要的两个字是“谢谢”（感激）

最重要的三个字是“没关系”（宽容）

最重要的四个字“你的意见？”（尊重）

最重要的五个字是“你做的很好！”（鼓励）

最重要的六个字是“我要更了解你。”（培养默契）

说一千道一万，当一个好领导确非易事，也绝非这千字文章就可以造就一个好领导，它需要坐在领导位置的人，在生活的舞台细细领悟，慢慢探索，也就是说做为一位领导，如果能以一颗平常心待人，以一个普通心生活，以一双哲学的眼光淡看尘世的名利是非，即使腰缠万贯也应有思源反哺的胸襟，即使身居高位也应有与周围的人血肉相联的感情，才能提高自己的素质，升华你自己的人格，从生活中收获更多快乐的同时，也便成为了一个受人尊敬，受人爱戴的好领导!首先要认识自己，端正思想，克服不足，努力提高自己。要经常反省自己的不足，看到自己领导能力的缺陷，努力克服工作中的失误，不能高高在上，趾高气扬。不要因为自己是领导就权力在手而滥用，对待同事要相互平等，不能分等级，分层次。要以常人的心态对事对人。

精神领袖 权力下放考虑到中国人的人性弱点 强调自我管理，精神

管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。

如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：

一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

自己做了决定后，就要勇于承担相关的责任，不要把责任推到员工、老板或公司身上。很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”，“命令为主”的管理方式很容易造成：

管理者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。

团队过分依赖于管理者，团队的成功也大半取决于管理者个人能否事无巨细地处理好所有问题——而通常说来，没有哪个领导可以事事通晓，也没有哪个领导可以时时正确。

整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率大幅降低，因为所有决策和命令都需要由管理者做出，员工在感知到变化时只会习惯性地汇报给领导。

因此，“授权”比“命令”更重要也更有效。管理者应善于理解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。

世上有两件事情最困难：

1、改变自己，2、改变别人。四两拨千金

管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。

第三篇：假如我是学习部部长

假如我是学习部部长

做一个普通的部门成员，也许很简单，如果你只是想混，只是每次开会充人数，或者随便找个理由不去。但是只要你把它放在心上，就会觉得并不是那么简单，同样作为一个部长也不简单。如果用心去留意就会发现，部长会一视同仁，从不会更喜欢谁更讨厌谁，会很好的处理与部门成员的关系，和与其他部门的关系，这是最基本的吧！交代事情时，尽可能的清楚明白。

假如我是部长，人际关系会是我第一个考虑到的事：与部门成员搞好关系，最好是打成一片，私底下可以聊任何事，没有部长的高人一等；此外与整个学生会至少认识其他部门部长，可以随时与他们交流、相互帮助。

假如我是部长，部门内部合作是我第二个考虑的事：有关于整理部门文件、记录会议内容的；有处理与学习部其他部门的邀约、与他们联系关系，例会之外有事通知部门成员的；有打扫办公室，保持我们办公地点干净整洁的；鉴于此我会将部门人分为三部分，每部分争取自愿原则当负责人，有负责人带领其他人做事。在例会上有一些具体的事，即使有了负责人也并不代表其他人没事，就他一个人忙，所有人都应该帮忙出谋划策；不过我认为最好在评选方案时，所有人都做一份，上传到群里所有人一起评出最佳的，这样可以防止个人评定的片面。

假如我是部长，高效率做事就是第三考虑到的事：交代的事如果有负责人，负责人要把具体的做完时间估计一下，就按照时间做，这

样也有一定的压力促进事情有条不紊的办完；向各个成员传达消息时，可以多通知几个人一起传达 ；成员之间私下多交流一下，弄一些聚会什么的，可以增加默契从而在做事时更快更好；不过我还是认为竞争可以与合作共存，正如有人已将某策划案做好，上传到群里大家都知道了，也会很积极的做好自己的那一份。

第四篇：假如我是文体部部长

亲爱的领导，亲爱的同学们：

大家好!

谢谢大家给我这个演讲的机会。首先，我作下自我介绍，我是来自1105班的罗丽，这次竞选的是文体部部长。

马。只有驰骋千里，才是良马；人，只有通过竞争，才能成长为栋梁。我很高兴你能站在这里同大家参加竞选。

俗话说：“站得高、看的远。”我上学期是学生会文体部干事，我要像蜗牛那样一步一步地前行。结合我在文体部的工作经验，我相信我有能力胜任文体部部长一职。如果我竞选成功，我会进一步完善自己，提高自己各方面的能力，以饱满、热情和积极的心态去对待每一件事情，认真工作，在学校老师的领导下，全心全意为同学们服务；如果我竞选成功，我会针对文体部工作方面存在的问题做出相应的处理并及时上交工作计划；如果我当上了文体部部长，首先我就要做自侓，及时签到、及时值班，每周列会准时召开并做好记录和存档工作等；如果我当上了文体部部长，我就会要求部门成员注意自身素质的培养，以积极的态度和百分之百的激情对待每项工作，保持活力并时刻规范自身言行；如果我当上了文体部部长，我会集思广义多举办活动，活跃校园文化，丰富同学们的生活。

竞争给优胜者带来快乐，但同时又给失败者带来痛楚，但我想无论竞选成功与否，我都会坦然处之，因为一个懂得竞争真谛的人绝不会因为某次失败而耿耿于怀。无论竞选成功与否，今天站在这里，我已经得到了一次极好的锻炼机会，请大家支持

我！谢谢！

1105班

罗丽

第五篇：假如我是一名项目经理

假如我是一名项目经理

项目经理的职责1.确保项目目标实现，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

首先，作为一名项目负责人，我觉得第一件事要做的就是组建一个有力、有序的项目部，对于什么样的人适合在自己手下工作，一定要仔细斟酌，不然请来一个负责生产的过来，不服从自己的领导或者做事拖拉的，肯定会使这个项目的进展不顺利。对于谁负责采购，谁负责生产管理，谁负责安全管理，什么样的问题向什么样的上级汇报、请求指导……都是很细节的问题，可是正是处理好这些细节问题，会使我们作为项目负责人工作起来更轻松，更愉快。所以说第一步很重要，这关键到后续工作的继续。

其次，我觉得作为一个项目经理，首要注重的不能是利益问题，而应该是质量问题。像我们日常所听到的报纸所说的，很多项目负责人为了达到最大的利益，公然违规使用劣质的、低于设计要求的、检验不合格的钢筋和水泥等建筑材料，导致出现了工程问题，同时这些人也因此而获刑或赔偿。我觉得一个负责任的项目经理，是不会拿自己以后的美好幸福赌上这些违反法律和道德的行为的。作为项目经理一定要严把质量关，安全关。

第三，作为一个项目负责人，一定要制定一套行之有效的管理规章制度。对于一个优秀文明的项目部，应该有科学合理的制度和规章。首先是项目管理部规章制度安全员工作岗位职责；其次是工程、材料招标管理工作岗位职责,接着是工程材料管理岗位职责；最后是工程管理工作岗位职责。

第四，作为一个项目负责人，一定要及时了解与工程各个方面有关的信息，作好打有准备的战役，争取工程的顺利进展。项目负责人要及时将工程中遇到的问题与甲方、监理进行沟通，争取在最短的时间内拿出最合理的方案来，而不是要等着甲方或监理主动来找自己；项目经理应该每隔一段时间，就召开与甲方、监理等有关单位的会议，一方面是向甲方汇报自己的工程进展，以争取甲方在工程上的业绩确认，另一方面也是向业主暗示或者表明该支付某部分的工程款，不致于最后在变更索赔上出现问题分歧，但是对于在会议上的一切内容，都应详实记录；对于在工程中工作优秀的员工和在工作中造出问题的，一定要奖惩分明，说到做到，既是体现自己守信用，显示自己的领导权威，同时也能鼓励其他员工的积极向上拼劲。

最后，作为一个项目负责人应抓好三控，进度控制、成本控制、质量控制，特别是中心环节施工项目成本控制。要搞好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地贯彻下去。总之，施工项目成本管理是一项系统工程，只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓好成本控制这个中心环节，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，才能取得应有的效果。